下面是小编整理的泡芙女王李蓉的创业故事，本文共8篇，希望能帮助到大家!
篇1：泡芙女王李蓉的创业故事
她叫李蓉，人称“泡芙女王”。她曾是一个营销策划公司副总，收入丰厚，但她依旧想圆自己的创业梦。身为吃货，她选择了烘焙行业，但令她尴尬的是，做了近营销策划、帮很多公司指点江山，但轮到自己创业，依旧碰了壁，刚做了一家社区烘焙店就赔了100多万。然而，她的坚持，思维的转换，让故事很快有了重大转折，她改变了商业模式，不再大而全，而是专注做核心产品“泡芙”，单点突破，发展加盟，如今年收入500万、拥有了100多家加盟商。
在北京亚运村鸟巢附近宽敞的办公室里，我们一边品尝着刚刚出炉、外脆里嫩口感独特的泡芙，一边听她讲述“安妮斯贝”品牌的起起落落。希望她的创业故事，她在项目转型过程中的种种反思，对于许多还在困局中苦苦探索、愈挫愈勇的朋友们有些启发。
听说你做了十年的营销咨询，已经是副总，而且老板就是自己的亲哥，这么好的事业平台，为什么转而去创业，还做蛋糕店?
李蓉：我和很多人创业的缘由类似，就是长年累月做同样的事情，有厌烦感，就想尝试点新事情。我大学一毕业就来我哥的公司，和他一起做咨询，做得很顺手，客户也比较认可，自己也进步很快。但是，同样的事情一做七年，就没有挑战了，不安分的心就起了：)正好公司推行内部创业，我就想借机做点感兴趣的事，做一盘“自己的”买卖。
女人创业，多从自己熟悉或者感兴趣的领域做起，比如化妆品、服饰、食品等。我哥公司的一个合伙人做化妆品了，在淘宝上开店，年销售额几千万，算比较成功了。所以，我就不可能再做化妆品了。我又很爱吃蛋糕、面包等西点，就想着做烘焙。
而且烘焙是一个朝阳行业，于是我投入精力研究烘焙行业，想着如何与市场同类烘焙店品牌差异化，并着手研发产品。我想起朋友在云南丽江有一片自己的食用玫瑰基地，并且在丽江开了几家连锁店，做云南特色的鲜花饼、玫瑰花饮等，生意不错。我就想玫瑰是一个不错的主题，如果把她做成蛋糕、西点，除了有美颜功效，还能唤起我们的美好感受，于是我大胆的定义：做国内首家玫瑰主题蛋糕店，所有玫瑰原料从云南快递来，根据云南独有的玫瑰花酱、玫瑰原汁，我们研发出口味独特的玫瑰蛋糕、面包、饮品等，填补市场空白。
我是一个行动力比较强的人，说干就干!我在天通苑社区的明天第一城租了一间50多平米的门脸房，花了20多万装修，招了6个员工，前期做了大量的市场宣传，8月，安妮斯贝玫瑰主题蛋糕店“敲锣打鼓”开张了!
从秋天一直到年节，是烘焙业的旺季。头三个月蛋糕店生意还算红火，每天有4、5000元的流水，但越往后就越冷清，到后来，每天不过1000多元的流水，每个月的收入还不够工人工资!
那每个月差不多要赔一两万，你挺得住吗?为什么生意越来越差呢?刚下海试水，就呛了一口，是不是很受打击?
李蓉：我回过头来反思，首先是因为单店的竞争力仍非常的弱，产品研发能力也不够，产品比较单一。因为社区店主要是服务周边社区居民，你不能持续不断地提供新口味、新品种，消费者就会吃腻，就会慢慢失去兴趣，对你视而不见!我也想过扩大服务半径，开展电商之类，但配送能力是个大制约。
第二大原因还是我个人不专心，我当时还做咨询，只有业余时间、晚上才到店里看看。这种非全身心投入的创业状态，肯定会影响蛋糕店的发展。
208月开业，到夏天，我个人的积蓄差不多都赔进去了!我开始真着急，怎么办?是像朋友们说的那样，把店关了，认栽了，回去踏踏实实当副总，做我的老本行去，还是想办法把店救活?刚试了试水就认栽，我肯定不甘心!我当时就跟自己说，我再投入20万，重新调整产品和模式，如果还是没有起色，就算了，再给自己一次机会。于是我把咨询公司的工作彻底放下了，全身心打理蛋糕店，我天天呆在店里，听客户的反馈，改进产品，思考下一步出路。
我还给自己彻底做了一次SWOT分析，功夫不负有心人，几个月盯店和分析的时间没白花，我发现我这种小店没有味多美那种连锁店的实力，如果大而全，做成全品类的综合店，不现实，浪费也太大。比如面包，到晚上卖不出去就全部浪费了。我应该做一些有特色、受欢迎畅销的产品的单品。观察后我发现，一款泡芙很受顾客欢迎，我们的泡芙是脆皮的，口感外脆内软，甜而不腻，比较独特。
我又做了一些市场调研，除了尝遍北京的种种泡芙，还专程去到法国、意大利、日本等地考察，发现这款泡芙在国外其实早已风靡，每个蛋糕甜品店几乎都有，而且装饰漂亮，口味多样，但她在中国确仍属于一个新品类，很受年轻人欢迎，而且在很多二三线城市，贝儿多爸、西树这样的泡芙品牌没有进入，这就给了我巨大的空间。我决定就从泡芙入手，研发安妮斯贝自有品牌的泡芙产品，并进行技术输出，发展连锁加盟。
能下决心从“大而全”变成“单点突破”，很不容易，很多人在原有商业模式遇到问题需要转变时，常常会犹豫，不到黄河心不死，也不知道该往哪里转，你方向找的挺准，转变速度也快，你是怎么做到的。
李蓉：其实我觉得运气的成分占了很大因素。当然也和我之前做了10年营销咨询有关系，对于商业机会有一定的敏感性。所以我也是建议知蜜们，选择创业项目，还是要和自身优势、工作经验相结合。
我们也用了半年时间去准备新的模式，比如市场调研、招募人才、调整组织结构、研发产品，重新设计公司网站等等。我的社区实体店也进行调整，主打泡芙，配上西点，不再以面包为主。
到20底，我们的产品已经成熟，各项准备工作也已经妥当，我先在各地找了十个朋友，免费让他们加盟，根据他们在当地市场的发展状况，调整我的经营策略。而且他们也是当地的样板店，对发展当地的加盟商很有说服力。到5月，市场一下子爆发了，仅那一个月就发展了几十家店，现在安妮斯贝时尚烘焙已经有了超过100家的连锁店，挺好，不过现在中国的加盟挺乱，加盟商和品牌公司之间矛盾突出，你在加盟方面是怎么做的?如何保障加盟的质量，以及帮助他们盈利。
李蓉：的确，现在很多人加盟都是空手套白狼，甚至赚一把就跑，所以中国加盟市场非常乱。但我首先想的很明白，我也不想再做营销咨询了，安妮斯贝我想一直做下去，所以我一定是以把事情做好的态度去做。
我们对加盟商有一系列帮助的方式，比如我们会先让他们交定金，然后再帮助他们选址。因为选址很重要，只有交了钱，他们才更愿意听取我们的专业意见。另外，今年我想慢下来，不急于跑马圈地，把重点放到对各地加盟商的服务上，所以我们今年叫“服务年”。总体说我不希望加盟店做的不好，那样也会砸了我们的牌子。
三年间，你从亏损100万到赢利数百万，太有戏剧性了。反思这一变化，你认为有哪些关键点值得和知蜜们分享?
李蓉：从我自身经历来看，我想创业要成功，有三点：首先是兴趣，你必须对你要做的事有足够的兴趣，你才能坚持下去。比如，我做蛋糕，如果我自己不爱吃，怎么可能为了研发新品，天天、天天去试吃，去品尝。
其次，你要有你独特的核心竞争力。我以前做过营销咨询，在市场策划、营销设计上我比大多数人有经验。你看我们的产品包装设计，我们的店面设计，很有时尚感，很洋气。这样，对二、三线城市的加盟方，也很有力的市场宣传，有利于他们在当地市场一举成功。
最后，就是坚持。如果当初因为那家店亏损，我放弃了，退回去了，也就没有安妮斯贝的今天了。那个失败的阴影会一直留在我心里，让我对自己的能力产生怀疑。今天，我不仅坚定了自己的创业方向，对未来也有更清晰的设计。等条件成熟，我要在北京再开直营店，安妮斯贝会不断推出新品，它将是一个烘焙的世界。
篇2：“游戏女王”李瑜的传奇故事
李瑜首任盛大游戏有限公司首席执行官、上海禹容网络科技有限公司创始人兼首席执行官、前盛大集团资深副总裁。下面讲述的是“游戏女王”李瑜的传奇故事。
她被人称为中国的“游戏女王”、“it行业的杨澜和靳羽西”。1月23日，功成名就的她辞职和丈夫一起创办了上海禹容网络，在自己的职业生涯中又开启了新的领域。她就是在中国商界几乎无人不知的盛大游戏前ceo——李瑜。
17岁那年，李瑜考入北京大学心理学系，获得心理学学士学位后，她又考入美国俄亥俄州保林格瑞州立大学商学院攻读统计和统筹学硕士学位，1995年踏入职场，最初供职波士顿国际电讯公司。
说起这第一份工作，李瑜可谓煞费心机。那时候正值美国金融危机，但是电讯在美国发展得比较超前，她一心想进这家公司。为了准备面试，李瑜不仅把这家公司研究透了，还去研究这家公司的老板，甚至老板的爸爸。所以当她去面试时，竟然比面试官还要了解公司情况：包括公司的融资背景，包括老板的父亲是什么样的人。如果不是做到一家公司的高管，不是一个ceo，通常一位职员都不关心这个层面，而李瑜的细心和认真却深深打动了面试官。面试官认为她为了这份工作下了工夫、付出了努力，结果，面试结束后两小时，她就收到了录用通知。
入职伊始，共有30名新员工参加入职培训。李瑜在充分了解公司业务的同时，还主动帮助公司优化流程，通过科学的数据分析，她主导开发了一套人工智能系统，把需人工处理的流程全部实现了自动化，不仅为公司节省了高额成本，还获得了美国国家专利。三个月培训期满，她就得到了快速晋升，被任命为部门经理。李瑜曾说过：“升职不是老板决定，决定权其实在你自己手里。如果你已积极主动做出了高于自己岗位的价值贡献，那上级只能、也很乐意提升你。公司在快速发展中迫切需要员工贡献更多的‘剩余带宽’，这时谁能奉献更多，谁就能走得更快、更远。”
“游戏女王”李瑜的传奇故事
两年后，李瑜主动转变职业，在金融行业的美国富达投资波士顿总部担任高级经理。又两年后，李瑜进入了it行业的微软，在旅游商务网expedia西雅图总部担任亚太区项目总监。李瑜认为，一个人在30岁前，应去尝试自己的兴趣，这个阶段要乐于奉献，不求回报，积累经验，但在尝试的同时也要保持稳定性。所以她善于不断调整自己，在微软工作了5年后，她又进入了互动娱乐业的盛大公司，历任盛大商务发展中心总监、游戏事业部副总裁、集团副总裁，自4月起担任盛大游戏ceo兼董事。在盛大5年，她带领盛大游戏把年收入从20亿元翻番到40多亿元，并把盛大游戏从一个游戏事业部成功带领为一个国际化上市公司。
就这样，李瑜从一个北大心理学的小女生，成为闻名世界的“游戏女王”。
年5月17日，李瑜来到清华大学，她在与青年学子们分享其职业生涯成功的“秘诀”时说：“成功和失败的区别很多时候就在于坚持。黎明前总有一段黑暗，坚持过去，执行下去接下来的就是黎明。同学们大学毕业后，从事什么工作，一定要根据个人性格选择。选择一个行业，就好比前面有一个湖泊和大海。如果选择大海，就能选择大船，就可以在广阔海面上扬帆航行。但一旦认定这条船后，就要有一个坚持的心态，即使遇到再大的风浪，也要撑着。当你选择好一个行业，一个职位后，就必须用8个字来守护：职业、敬业、专业、乐业。这8个字是我每天都会坚守的。我之所以能走到今天，可以说这8个字是我的成功法宝。我相信，只要大家毕业后牢记这8个字，并照做，也会成为大家的成功法宝。”
篇3：80创业故事-李想
为了“理想”创立汽车家
李想创立汽车之家的时候已是亿万富翁了。据公开报道，李想注册泡泡网，告别父母从石家庄迁到北京，招兵买马，开始正式的商业运作。自此，泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长，20泡泡网收入万，利润1000万，李想一股独大，身价超过1亿元。李想是为了做成第一汽车垂直网站而做汽车之家的。请看他接受《创业家》&I黑马采访时的表述：“我们做泡泡网的时候错失了周期，被中关村在线抓走了。中关村在线是后来者，但市场转换的时候，它抓上了时机。当时我们没在意这个机会，时机过了以后，就得多好几倍的努力才行。就像现在的汽车之家，我们抓住了机会，我们的努力没有下降，我一天工作十个小时，你能一天工作十五个小时、二十个小时吗?泡泡网做到了第三名，做不到第一。做汽车之家，我们看到了一个市场机会，而且全力以赴抓住了这个机会，其实就能成为第一(其实李想也是一个非常爱车的人)。我们做得不早也不晚，正好赶在汽车增长的高发期。另外一方面，汽车网站的对手比IT行业要弱得多。我自己认为我们是所有汽车网站里最会做互联网的，因为现在的汽车网站百分之九十九都算不上互联网公司，他们根本就没有运用互联网的生产力。”
为了做成事，不惜把CEO位置让出，甘做副总裁
，李想引入职业经理人秦致做汽车之家的CEO，而他甘当副总裁。秦致毕业于清华大学，后赴美留学，先后获依阿华大学计算机硕士和哈佛商学院工商管理硕士。曾在国外多家知名公司工作，回国后加入265上网导航任首席运营官，并促成了其与Google的并购。李想曾这样对《创业家》&I黑马谈起引进秦致的初衷：“秦致20来公司，我们团队光和他见面就有好几个月，团队所有人都几乎认可了，他才进来的。我觉得秦致很适合，他有我们所缺的东西。我们一帮人擅长做产品，了解用户，但是管理经验、销售经验都非常欠缺。”
善于利用风险资本，迅速做大汽车之家
20，李想把他20创立的泡泡网“相当于卖给了”澳洲电讯，据传价格是5亿元左右。这固然有当时泡泡网因为资本市场泡沫的破裂，上市难成的原因，卖掉也是一个不错的出路，但更核心的原因是，李想可以凭借这笔资本收入，聚焦资源，把汽车之家迅速做到行业第一。果然，一年后，汽车之家成为汽车类垂直网站绝对老大，第三方调研显示汽车之家流量占所有汽车类网站资讯的50%。
发挥产品和技术的优势
李想是石家庄最早摸计算机的高中生。“我是高三时开始上的网，当时上网还很贵，一个月要700、800块钱。”在此期间，李想迷上了个人网站，除了上学他把所有的时间都用在计算机上，像许多电脑迷一样，他也建了一个个人网站，“一开始是自己做着玩，但我这个人喜欢争强好胜，别人做得好，我就要比别人做得更好。”他把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上，有很多人上网和他交流，慢慢地就有了访问量，3、5个月后访问量达到1万人次/天。他靠建站掘到第一桶金10万元，并因此成为他后来创办泡泡网的资本金。
我们会发现，新一批成功的硅谷式创业家，基本都懂技术：58同城创始人姚劲波最早就做过域名交易平台;去哪儿创始人庄辰超是程序员出身，曾为世界银行开发过搜索项目;YY语音创始人李学凌虽然是记者出身，但也懂技术和编程;搜狗CEO王小川，美团网创始人王兴都是IT男出身。
连续创业的劲头
李想2000年创立泡泡网，年卖掉;年二次创立汽车之家。跟他一样是连续创业家的硅谷式创业家越来越多了。庄辰超做去哪儿之前还做过虎鲨网，卖给了TOM，现在他又是融360、美丽说等高成长企业的联合创始人;王小川先后参与过ChinaRen、搜狗的创立;王兴先后创办过校内网、饭否和美团网;李学凌先后创办过CFP(今年或者明年年初在香港买壳上市)、YY语音……
学历低但受教育程度不低
这一点毋庸置疑。即便李想高中没毕业就辍学创业，但他受的教育程度并不低。他是石家庄最早使用计算机的高中生，前，他曾给《电脑报》、《计算机世界》等中国一流的IT刊物撰写稿件。他2000年创业，5年后身价过亿，当时被树为80后创业代表人物，无论是做泡泡网还是做汽车之家，他都是完全按照市场规律，靠对互联网的娴熟应用，靠对用户的理解和把握成为行业的前茅。
做成汽车行业重要的平台
“我们开始跟随厂商做渠道下沉，我们做了一个全国的布局，做经销商业务。现在全国80个城市有我的办公室和员工，我能让经销商把最新的信息都发出来，审核哪一些对，哪一些错。给经销商的客户群提供不同的服务，随时能让客户知道80个各城市你所关注的新车价格信息和到店信息。例如，一个别克的4S店，想全国80个城市同一天，每一个城市找两个别克4S店做看车团，我就能做，有人和没人差别还是很大的。”李想的汽车之家已把用户和汽车厂家(以及渠道)牢牢地团结在周围，平台和生态初显，“现在我们的渠道价值越来越大，很多4S店，我们占到它全部销售额的15%到20%，对它们来讲，我们就是渠道。这些经销商不会在乎汽车之家媒体的属性，更多的是在乎渠道属性，当然也会在乎互动属性。”
创业项目哪里找?记住以下五个步骤。
步骤一：根据自己的兴趣爱好，选择适合自己发展的行业。兴趣爱好所致，就会对事业充满热情，这一点是非常关键的。选择在自己喜欢的行业发展，当遇到困难与挫折的时候会充满动力，会从内心深处谋求解决的办法。还带一部分创业者在选投资项目的时候，是看到别人在这个领域赚钱了，自己也投身其中，因为没有兴趣爱好做支撑，当遇到困难很难持续做下去。强迫自己做自己不喜欢做的事情，有可能会维持一时，但很难持续长久。
步骤二：不超过你承受范围的行业。选创业项目的时候除了要考虑到自身的兴趣爱好，还要考虑到自身的能力所在。根据自己的天赋、能力、资金、经验全面结合起来，选择更适合自己的创业项目，更容易取得成功。选好发展的行业确定创业项目的时候还要做好充分的市场调查，如果存在巨大的市场需求就存在商业机会，也就是人们通常所说的商机，发现商机并果断把握商机，就等于迈出了创业的第一步。
步骤三：选择创业的方式。你是想一个人独自创业还是想与亲朋好友合伙创业，这也是一个需要慎重考虑的问题。自己创业做生意在遇到问题的时候都需要自己扛，而如果选择与亲朋好友合伙创业，有可能会出现意见不统一的现象，或者会存在经济纠纷浪费精力。如果想要开店做生意，选择开加盟连锁店是非常不错的创业选择，这是一种比较有保障的创业方式，因为资源都由总部提供，即便没有任何创业经验，也可以在总部专业人士的指导下快速步入正轨.
步骤四：充分的市场调查。没有调查数据就没有发言权，在创业选项目的时候，要做好充分的市场调查，比如说想要开一家门店，就要了解周边消费人群的消费习惯，确定消费目标客户群体。根据周边人们的消费情况，选择适合的经营项目，举一个反向例子，在农村开咖啡馆显然并不现实。
步骤五：创业前准备好相关证书。以开商店为例一定要提前准备相关的证件，开店做生意属于个体工商户，需要到工商局递交有关资料表格，包括身份证、照片等有关材料要准备齐全，在工商局登记申请，经工商局批准才属于合法店面。
篇4：李彦宏的创业故事
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。下面我们一起来看看他的故事吧!
李彦宏的创业故事
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司,知识改变了命运!35岁的百度公司创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。“我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。”
然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
硅谷文化深深影响了他，硅谷的“完全投入模式”和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了?可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢?
他要参战!在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”19底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。
Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号：“活的搜索 改变生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”
他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。20XX年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章“八问百度”，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。
“管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。” 朱宏波这样评价道。
推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，年中的财务报表的显示李彦宏的的赌注压对了：据美国alexa统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由百度提供的结果。 “今年百度的收入将是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。
有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域;在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……
经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。
有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”
这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等极观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。
李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人;从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作;从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。
海外归来也在适应中国的环境。20XX年1月1日，李宏彦面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李宏彦和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。
在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。
所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。
李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。
他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。
内秀的性格让人以为他不会做秀。可是20XX年底的“百度激情夜” 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。百度市场总监毕胜对此评价：“Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。”
李彦宏的爱好比较广泛，像打高乐夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。
像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。”
对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。
管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。
“有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。” 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。
那时候技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。
篇5：关于李涛的传奇创业故事
APUS Group由奇虎360副总裁李涛离职后于6月创立，曾是猎豹移动的主要竞争对手之一。其目前主要产品包括，APUS桌面、APUS加速、APUS应用雷达等，并正在向海外市场拓展。
从20至今，在短短不到两年的时间里，APUS Group的用户数量就从零增长到惊人的9.2亿。在初，刚刚获得成为资本等提供的1亿美元B轮融资时，APUS的估值就已经达到了100亿元人民币。“钉子原则”，就是集中所有力量在一个点上取得突破，建立起绝对壁垒，把潜在竞争者挡出去，从而给自己的未来创造一个更好的竞争环境，这正是李涛和他的团队信奉的原则之一。
APUS是智能手机上的用户系统，也是轻量级操作系统，同时还是全球用户接入互联网的连接器。APUS是A Perfect User System的简写，意为完美的用户系统。通过技术驱动，高效提升用户体验，APUS在原有手机的操作系统之上，创新地为用户打造了轻量级操作系统――APUS System。
从年7月2日第一款产品APUS Launcher 正式上线，1个月时间内，APUS System用户量突破1000万人次；截至201月，APUS System 的全球总用户量突破1亿人，并于同年8月入选《华尔街日报》10亿美金俱乐部；到3月，APUS系统及产品集群全球总用户数突破9.2亿，遍布全球200余个国家和地区：预计，全球总用户数将突破15亿人。目前，APUS Group主要产品包括APUS桌面、APUS加速、APUS应用雷达等。创造APUS Group这个神秘王国的幕后黑马正是李涛。
放弃巨额股份 笃定海外市场
一提到李涛，很多人的第一反应是奇虎360的前副总裁，其实，在2014年李涛从360离职开始创业前，他就与海外市场、移动互联网、APUS等结结实实地联系在了一起。
创业时，李涛不仅拥有的互联网从业经验，还拥有17年的产品、管理、竞争等经验。早年他曾在3721公司做渠道，又加入奇虎360公司，负责360手机卫士等无线业务，后又负责360的海外业务。
，李涛在巴西出差时发现，短短不到3个月的时间，当地酒店服务员便将手机从功能机换成了智能手机，但他们对于智能手机的使用依然停留在接打电话、发短信上。这件普通得不能再普通的事情在经验丰富、直觉敏锐的李涛眼中却是无限商机。“我就看他在屏幕上操作，刷来刷去也不知道该用手机干什么，我那时便意识到，移动互联网要在海外爆发了。”李涛回忆说。
巴西的酒店服务员已经开始使用智能手机的事情让李涛明白：新兴国家的市场潜力开始释放了，这时候，谁能在这些市场上提供基础服务，谁就可以定义用户的行为，同时决定互联网未来流量的走势。
2014年，38岁的李涛决定辞职创业。他认为在当时，中国互联网发展已经接近天花板，国内移动互联网市场人口红利已经见底，海外却至少还有30亿的用户市场没有被开发。“这是一个千载难逢的机会。”李涛说。
为了他口中的机会，李涛放弃了700万美元的股票离开了正在上升发展的奇虎360公司。他说：“国际化这条路，我认为是中国互联网创业的第三次机会，而且这个机会比过去两次都更为巨大。再等半年我的股票就能拿到了，但半年的时间可能会让我与机会失之交臂。”
当时在李涛看来，两年前在中国互联网行业发生的事情，正在海外市场上演，尽管猎豹已经在海外取得了不错的成绩，但这片巨大的市场，还有更大的空间等待开掘。
创业融资 选择切入点
全球70亿人口中，互联网用户可达到约55亿人至60亿人。在李涛创业时，海外至少还有30亿人快速崛起且未被开发，尤其是海外新兴市场，相比中国市场落后了2到5年。
尽管发展空间大，李涛还是发现了问题所在。当时国内的巨头包括BAT和奇虎360，但都对做海外业务没有太大兴趣。“这些巨头95%的业绩在国内，所以无暇看顾海外市场，但对我来说，海外市场是一个我不想错过的巨大机会。”李涛说。
因此，APUS Group在成立之初便获得了北极光创投和红点投资1亿元的A轮投资，该笔投资于2014年10月到账。其实，很少有人能在首轮获得1个亿的融资，而红点投资与李涛的结缘起于360奇虎供职之时，当时红点投资360，便看到了李涛为360奇虎在移动互联网和国际化业务上取得的成绩。对此李涛表示，红点投资肯投资给他，重要的原因或优势是，我的可信度被实践重复证明，我的做事方式也是得到了多次验证。
第一轮融过去3个月后，APUS在第二轮融资中又融到了1亿美元，这是由成为资本、SIG创投基金和启明创共同投资，A轮投资人北极光创投和红点投资继续跟进的投资。
随着APUS的快速发展，很多人才开始发现移动互联网的海外市场潜力，纷纷投身进来。李涛说，但此时APUS已经把市场用户获取的成本拉高，与小公司拉开了距离。
拥有了明确的方向和融资支持，对于产品的选择，李涛也十分慎重。“流量入口模式有两个东西十分重要，一是流量，通俗的说就是让所有人都从这儿走；二是路标，也就是你要把流量导向什么地方。这就是我那时候想做这样一个产品的原因。”李涛说。
事实上，当市场进化到高级阶段时，竞争形态也会演化成资源竞争，大家都在抢流量、抢用户，产品形态完全不同的公司竞争十分激烈，其目的都是为了控制流量入口。在控制流量入口的同时还要考虑产品的排他性，搜索引擎和浏览器都不如系统，就像一台电脑不能同时运行Windows和DOS一样，所以李涛把APUS做成了手机上的Windows。其实，APUS是一个用户系统，它覆盖了桌面、搜索、新闻、社交消息中心等，这些功能集成在桌面上。
把握市场风向 凸显优势
在李涛看来，整个互联网领域，只有3种产品模式。一是流量入口模式。典型的案例就是谷歌、百度，PC互联网时代的入口就是搜索，谁要是控制了这个入口，谁就会一本万利。
二是内容经营模式。不管是网站还是手机APP，通过提供新闻、小说、视频、音乐或小游戏等内容给用户，然后收取广告费。无论是早期的四大门户网站、当年的游戏和联运平台，还是现在的今日头条、视频网站等，都是这种模式。
三是商业经营模式。如今的电商、O2O以及重度游戏的运营都采用这种模式，他们向用户提供服务并收费。
李涛认为，很多人说移动时代是没有固定入口的，每一个应用都可以成为入口，其实并非这样，真正的入口还是桌面、应用市场、搜索、浏览器、新闻、文件管理等。如果将这些大的入口控制，便可以控制住用户进入到移动互联网的入口。
APUS的标准是两周更新一个版本，实际上大约不到两周就会出一个版本。为实现这点，李涛团队采用多线程开发，快速迭代，既保证产品版本快速更新，持续带给用户新刺激，同时也保证了产品的品质和足够的开发周期。
其实，这也是典型的中国式“打法”，中国的创新大多是商业模式和用户体验上的创新，而美国则不同。中国是个过度竞争的市场，产品很容易被山寨或抄袭。在这种情况下，只有做到快速更迭，才能保证处在行业的领先地位。
除了迅速之外，李涛一直力行着自己的“压强原则”，也可以被称为“钉子原则”，就是做产品时，要快速建立壁垒。“你一定要在一个点上取得突破，建立起绝对壁垒，把潜在竞争者挡出去，从而给自己的未来创造一个更好的竞争环境。”李涛说。
APUS的创业采用“悄悄地进村”的战略，初创时没有走漏任何风声，等到整个行业对APUS产生认知已经是APUS第一轮融资消息发布出来之后的事了。而就在这4个月内，APUS完成了3000万用户的快速积累。“当别人发现你时，你已经跑出去很远了。”李涛说。
接下来李涛将重点放在一些重度运营的产品上，比如电商、游戏等。“它们的主打方向也是和内容相结合，通过运营获得回报。”李涛说。
营收方面，截至206月，月收入达1亿元人民币，估值15亿美金； 预计，商业化总收入达到20亿元人民币。
“集中所有力量，保持只突破一个点，只做入口相关的，用我所有的资源，保证这条赛道是畅通无阻的。在APUS，我们不会做任何重度运营的东西，所有的增值服务、内容服务、经营性业务我都不会去做。我会用APUS的生态去提供，并与的合作伙伴合作把用户导给他们。”李涛说。
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篇6：下岗再创业故事-李燕
现在是一个大众创业、全民创业的时代，而对于创业者来说，选择项目最看重的就是投入少和省时省力。今天，下岗职工李女士，就想用自己的经历，为大家介绍一个创业好项目。李燕是一名下岗职工，一直以来，她都想寻找一个适合自己的创业项目，偶然的机会，她接触到了五号农场项目。
在去年七月份的时候，有一个朋友就说淄博电视台有一个项目，挺好的说，咱一块去考察考察吧，所以我就和我的这个朋友呢，还有我对象就来到咱们茂业这个项目组，当时吧听了一场介绍咱这个五号项目这个内容，一下就吸引我了，听着他那个模式也很好，挺简单，不负责，咱先吃吃用用，咱是否也做一下。
虽然十分心动，但性格谨慎的李燕还是选择先自己试吃，而经过一段时间的亲自测验，再加上对五号项目的了解越来越深，李燕对成为合伙人的信心越来越坚定。
和我对象呢我就说，你看我自从下岗以后也一直给人打工，整天的就说忙忙碌碌的，按时上班，甚至有时一天工作要十几个小时，我说我都快退休了，要不咱不干了，不干了我去专职做做这个五号项目吧，时间上呢也比较自由，也能出去玩，什么也都不耽误，所以我就觉得这个五号这个产品又好，项目也好，所以就决心做做这一个。
正式加入成为合伙人，五号项目专业的团队彻底打消了李燕的顾虑，再加上项目本身简单易操作，没过多久，她就干的得心应手了。
我们有个非常好的团队领导人，就说一直领着我们互相帮扶着，包括着咱们电视台的客服，领导啊，有什么问题随时找到他们，他们都随时就是回答我们，有问题来到项目组呢领导们。客服们，包括团队长就同时帮我们就解决很多的困难，所以说对于这个五号项目呢，我非常的有信心。
李燕说，虽然现在自己加入的时间不长，但收益也渐渐开始凸显出来，对于五号项目，她也越来越有动力，越来越有信心。
现在来说吧，收益还不是多么很高，但是和我以前相比呢就是说也差不多，时间还是有点短暂，我想吧就是我想继续做下去，我真的把五号这个项目呢当做一份事业，我想呢做下去，我也会一直坚持的用下去。
篇7：女大学生创业故事-李剑
“我感觉人生就像翻山，没有哪条路是平坦的。”留着短发的李剑呵呵笑着，看起来像个刚出校园的学生。这个1985年出生的姑娘，在很多人眼里是成功和幸运的：大学毕业后开始创业，短短三年已拥有一个年销售额突破500万元的公司。
大学毕业后选择创业
“这个孩子，跟我一样，倔得很。”伏兆娥慈爱地看着李剑，轻轻地说。作为宁夏非物质文化遗产——回乡剪纸的第三代传承人，伏兆娥既做餐饮生意，又要兼顾剪纸艺术，她和爱人都一直没有时间好好照顾子女，甚至忙的时候，还需要孩子们拿起剪刀，和她一起做剪纸。
“从小自立，也没什么不好。”李剑伏在母亲的肩头笑道。
李剑在第一次高考失败后，一个人扛着行李跑到固原市住校复读，考上大学后，揣着3000元和录取通知书，开始了四年的大学生活，没有再找家里要过一分钱。“其实就是想看看，自己能够自主独立到什么程度。”李剑说。
大学里，李剑一面勤工俭学，一面体验着各种角色：社团、学生干部、辅导员，甚至在大二时尝试做起小生意，挣了一万多元，让同学羡慕不已。然而大三时，由于英语分数不够，她错过了保研的资格，倔脾气又来了，大四将自己所有的精力全部投在考研上，并瞄准了对口专业最好的学校，每天泡在图书馆。但最后仍然因为几分之差，与心仪的大学失之交臂。
“当时真有挫败感，觉得自己这么努力，却没有收获。”李剑感叹。
考研、找工作、考公务员、创业，摆在面前的几条路，李剑选择了最让同学瞠目的创业，项目则是她最熟悉的行业——剪纸。
“儿时陪着母亲创作剪纸的过程，现在仍然历历在目，在大学学习广告，考研，其实都是为了一个目标，回乡创业，把剪纸发扬光大。所以即便考研不成功，还是要干。”原来，早在学生时期，她便有了一个明确的目标，曲曲折折的路径，都是通往一个目的地。
创新，给传统剪纸出路
没有创业经验，没有基础资金，有的只是对于剪纸的热爱和母亲伏兆娥的名气。“不是没考虑过失败，但是不尝试更可惜。”倔强的李剑偏偏要闯一闯。
7月，大学刚刚毕业，李剑便回到家乡，从母亲那借来3万元钱，成立了宁夏艺盟礼益文化艺术品有限公司。可这3万元租了间办公室后，就花光了。
男友给了她最坚定的支持，将铺盖直接寄到宁夏，随身带着辛苦打工攒下的4万元钱和李剑一起创业。在当地妇联帮助下，他们申请的YBC创业、宁夏手工工艺资助等项目贷款终于到账。第一个产品——剪纸贺卡正式问世。“最苦的日子挺过来了。”两个年轻人相视一笑。
第一笔单子是300多张贺卡，一个星期内交工，没有工人，李剑号召全家上阵，妈妈、妹妹、小姨，一家人剪了4天，才完成贺卡的剪纸部分。由于印数太少，印刷厂不接活，两人就窝在办公室用打印机打印。正值数九寒天，打印机又出了故障，等到修好机子，完成贺卡，两人连续24小时没合眼。
东西送到顾客那里，顾客提出希望在贺卡上有祝福语，并且第二天就要，两人下午5点一直写到了凌晨4点，虽然累得够呛，但是交单的那一刹那，“感觉好轻松，好兴奋。”李剑哈哈笑着说。
第一年，贺卡只卖出去3000多张，收入不到1万元，公司亏了近10万。“传统的剪纸市场就只能做这么大，要想突破就必须有创新!”在一次去杭州考察的过程中，李剑为杭州丝绸所吸引，“为什么不能做丝绸剪纸画?”打定主意，咬咬牙，李剑批发了4000多元钱的丝绸回家开始尝试，虽然那批丝绸成为了试验品，但是在投入了几万元后，他们成功地将剪纸与丝绸完美融合。这项发明一举拿下“全国妇女手工制品最佳创意奖”。
有了新产品，该如何推销出去?两人用了最笨的办法，背着产品挨家挨户推销，闭门羹吃了无数，却少有成功。总结经验，李剑认为：“宁夏最缺这种有回族文化气息的剪纸产品，应该会很受这些单位的欢迎。”
对准了市场，便找到了门路，新产品果然一炮打响，李剑逐步尝到了创业的甜头：公司总销售额达到370万元，则突破500万元。事业走上了正轨，荣誉接踵而来，银川市政协委员、创业之星……
拯救手工艺术还需市场推广
如今的李剑，不愿意把自己定位为一个生意人，而是更愿意做一个文化推广者。
为保证剪纸艺术品的原汁原味，李剑采取“企业+传承人+农户”的经营模式，并不单纯追求产量，而是与自治区妇联合作成立“宁夏妇女手工制品协会”，和母亲先后开办30多期手工制品培训班，1000余名妇女因此受益，公司也培养出了稳定的剪纸队伍。
作为回乡剪纸第四代传人，她的目光不仅仅停留在剪纸上，还扩展到了整个宁夏的非遗文化发展上。“很多民间的手工艺者，非遗传承人，其实过得很艰难。好的手工艺品由于没有市场推广而面临着消失的危险，我觉得自己有责任去帮一把。”李剑说。在她的发展梦想里，她要建一个回乡民俗文化发展基地，将宁夏的非遗艺术家请进来，教会更多人手艺，让回乡特色手工艺品打响全国。
这个梦想的实现必定充满坎坷。去年以来行情不好，不过李剑却干得更加起劲。“越是不景气，越是有机会，只有更有竞争力和创意的公司才能走到最后。我充满信心。”去年中阿博览会，公司专门针对阿拉伯客人研发出特色阿文回乡剪纸挂历。丝绸配上阿文剪纸祝福和回乡特色的修饰，既有中国特色，又充满异域风情，大受阿拉伯客人好评，目前已经有几个国家的客商表达了合作意向。
不管遭遇多少挫折，这个29岁的小姑娘，似乎身上有着使不完的劲。为了自己的回乡文化梦，李剑联系了宁夏艺术职业学院，让非遗传承人走进学校，开设职业课堂，剪纸、刺绣、布艺、雕刻、非遗产品设计等专业陆续开班。“既是让非遗传承人发挥热量，也是培养文化热爱者和传承者，这样我们未来的产业不就不缺产业工人了吗?”
篇8：李彦宏创业小故事
北大骄子
1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。“小学的时候，考过戏剧学院，后来放弃了。现在觉得放弃也挺好，技术能带来更大的影响力。”李彦宏回忆。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。
1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。“北大自由的学术氛围，为我形成独立思考能力提供了很大的帮助。”李彦宏说。不过，身处象牙塔，几多欢乐，几多愁。他离开阳泉迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。规划未来人生道路变得迫切。“那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”
“我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。”从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书狂啃，过着“教室-图书馆-宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。
留学美国
“我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”
1991年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。正值圣诞节，23岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。
美国布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪。在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。
驰骋硅谷
1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司―――道琼斯子公司的聘书。“在实习结束之后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。”
在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。
1997年，李彦宏离开了华尔街，来到硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。在硅谷，李彦宏亲见了Infoseek在股市上的无限风光以及后来的惨淡。
1998年，李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中分析总结到：“技术本身不是决定性的因素，商战策略才是决胜千里的关键;要允许失败;让好主意有条件孵化;要容忍有创造性的混乱;要有福同享……”
这些典型的硅谷商战经验，后来被他得心应手地运用到了百度的创业中。
“在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。”李彦宏说。从北大到布法罗到华尔街到硅谷，机遇来临时，李彦宏不失时机地把握住了，这些多年的积累给他日后创建百度打下坚实的根基。
归国创业
李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正在发生翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年，李彦宏认定环境成熟，到了该参战的时候了，于是启程回国。
不知是巧合，还是机缘。又是一个圣诞节，李彦宏乘飞机从太平洋的东海岸重新回到了太平洋的西海岸，回到了人生的一个重要起点处―――北京大学，悄无声息地开始了创业。李彦宏在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。
接着，李彦宏开始回美国找钱，本不喜欢开车的他整天开车在旧金山的风险投资商中游说。最后他顺利融到第一笔风险投资金120万美金，比计划的100万美元还多。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。
对于百度为何受风险资本青睐，李彦宏说：“投资者有一种信念，相信百度会越来越好。”事实上，在决定创业时，李彦宏在引擎技术方面，已可以排在全世界前三位。而李彦宏的执着、专注和专业又在业内有口皆碑。加之百度耕植的中国市场潜力巨大。三点因素结合，百度自然对投资者充满了无限诱惑。李彦宏说：“那个时候融资相对容易，但是绝大部分企业还是融不到资。我们选到的这些投资人应该说是非常优秀的，非常能够看到长远目标。”
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10.百度CEO李彦宏的创业故事
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