网络经济下的企业组织论文

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网络经济下的企业组织论文

篇1：网络经济下的企业组织论文

网络经济下的企业组织论文

摘要：网络经济的实质是知识经济。网络技术扭转着企业管理的环境，创造了1种新的共同工作的方式法子；知识以及信息扭转着企业管理的理念，拓宽了企业管理的规模以及内容。而所有这些都将从根本上影响以及扭转着未来的企业组织：企业组织结构将趋于扁平，企业组织范围将趋向两个极端，企业组织的边界将趋于隐约以及虚拟，企业组织的职务设计将趋于团队任务。每一1个企业都要做好筹备来迎接这样1场企业管理的革命。

网络经济正在扭转着每一1个企业与外部联络以及交往的方式，同时也对于企业本身的组织结构以及组织形态提出了挑战。哈罗德·孔茨曾经经说过，组织职能的目的是设计以及保持1种职务结构，以便令人们能为实现组织的目标而有效地工作。组织结构必需反应企业的目标以及规划、管理人员可应用的职权、企业所处的环境前提（经济的、技术的、政治的、社会的和伦理的前提），同时必需为组织配备恰当的人员。在近1个世纪的成长进程中，现代企业前后采取过3种内部组织结构，第1种是控股公司型结构，简称H型结构：第2种是集中的、按职能划分部门的结构或者1元结构，简称U型结构；第3种是多分支单位结构，即M型结构。这样的组织结构是伴同着工业化社会的发展而树立起来的，是与工业时期的经济、技术等环境前提相适应的。当网络搭起了从工业时期通往知识时期的桥梁时，1切都扭转了，正如汤姆·彼德斯在他的《管理的革命》1书中所说的那样，“未来向咱们暗示了管理变革的巨大魔力，如同神授阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了，曾经经存在过的不乱优势都不复存在了。现在只有两条路-变革或者消亡。

网络化作为名词，表示元素相互联络的物理体系；作为动词，表示构成网络，与咱们自己、咱们的想象、咱们的知识及别人相调和来处理总体问题。网络经济的实质实际上是知识经济。知识经济时期的1个最直观以及最基本的特征就是知识作为出产要素地位的空条件高。如果说传统的资源如劳动力、土地、资本以及自然资源支持了二0世纪的发展，那末，到二一世纪，知识与信息将成为发展的最大资源。与工业文明相比，信息社会中对于知识地位的认可的最大也是最本色的差异在于，在这1时期，知识不但再也不是资本出产的附庸，而且，信息的处理、传输本钱以及效力也再也不是制约经济增长的主要障碍。知识需求成为人类实现其他1切预期的条件，知识出产成为社会经济糊口的中心。网络技术扭转着企业管理的环境，创造了1种新的共同工作的方式法子；知识以及信息扭转着企业管理的理念，拓宽了企业管理的规模以及内容。而这1切又共同影响着企业组织的结构、范围、弹性以及性状、组织职务的设计，请求着为新的共同工作方式提供1种相匹配的组织保证。

1、网络经济下的企业组织结构-趋于扁平

合适工业革命需要的组织结构都是1种金字塔式的层级结构，在这样的组织结构中，权力集中在等级体系的上层，信息、指令以及工作从1个层级向另外一个层级、从1个部门向另外一个部门有序地传递。等级链严格地定义着组织中人员以及职能之间的瓜葛，规定着工作的前后顺序，以1种分割的观点来作出决策。这类组织结构与工业社会强调劳动分工、强调权力与责任、强调集中以及秩序是完整1致的。同时，也是与特定的信息传递、信息处理的技术以及能力紧密相干的。信息传递以及信息处理的技术与能力越弱，管理的幅度就越小，管理的层级数目就越多。组织的维系以及交换完整依赖于这样1种等级轨制的支配以及由此发生的职位权威。

网络技术不但突破了信息传递以及信息处理的瓶颈，更首要的是，对于互联网的技术使咱们每一1个成员成为网络中的节点，每一1个节点能够直接与其他的每一1个节点交换而不需要通过1个等级轨制支配的渗入。等级优势逐步被知识优势所替换，职位权威逐步被知识权威所替换。传统结构中分割各个部门的边界趋于隐约，纵向为主的信息交换逐步转换为横向为主的信息交换，不同部门并行工作将取代原先的顺序流动，1体化以及系统的观点与法子将取代原先分割的以及孤立的观点与法子，互相合作与知识同享将取代原先的互相牵制与信息封闭。于是，管理的幅度增大，管理的层级减少，高耸型的组织结构逐步趋于扁平，直至网状或者者叫做“比萨饼式”的平面组织结构-其结构的形状是圆形的，领导者在中心位置，路线向外辐射到不同的外缘端点。组织的扁平化只是1种表征，暗藏在这1表征后面的实质是从根本上对于组织的人员以及职能之间的瓜葛的从新界定。人员是缭绕着任务以及工作而组织起来的，任务与任务之间、部门与部门之间都再也不是固定的、互相排挤的独立王国，而是他人可以取得的资源。

2、网络经济下的企业组织范围-趋向两极发展

依照交易本钱经济学的解释，市场机制被替换是因为市场交易的本钱，企业没有没有限扩张则是由于企业组织也有本钱。市场与企业的界线是由下列原则抉择的：当1个企业扩张到如斯范围以致于再多组织1项交易所引发的本钱既等于别的企业组织这项交易的本钱，也等于市场机制组织这项交易的本钱时，静态均衡就实现了，企业与市场的界限也就划定了。如果有动态因素加入并使患上交易本钱或者者组织本钱产生变化，那末原来的均衡状况就会被打破。网络经济对于企业范围的影响表现在两个方面，1个方面是致使企业向超大范围发展，另外一方面是致使企业向小型范围发展。钱德勒对于企业史的系统钻研患上出的结论是：企业范围扩张取决于技术以及市场两个因素。知识经济时期的技术革新以1种史无前例的速度进行着，知识、技术作为出产要素的地位空条件高，世界经济1体化更是为超大范围企业的存在以及发展提供了市场保证以及生存空间。尤为首要的是，网络技术为企业管理解决了信息传输、信息处理方面的首要障碍，扩大了管理的幅度、减少了管理的层级、提高了管理的效力，降低了管理的本钱。依据均衡机制，这就使患上企业范围有可能进1步扩展，直至上述原则再次被知足、新的均衡状况再次呈现。此外1方面，因为网络技术降低了交易本钱，从而使患上更多的交易可以交给市场而不是企业去组织，这又致使了企业有可能朝向更小的范围发展。具体来讲，交易本钱包含事先的以及事后的两个部份，信息以及信誉是其中的核心问题。网络技术、知识经济不能解决信誉以及信任的问题，但却可以解决（虽不是全体但至少是在很大程度上）信息问题。这就使患上企业范围的收缩成为可能。从这1基本分析动身，咱们可能患上到的结论是：未来的企业只有两种，要末是超大型企业，要末是超小型企业。究竟向哪个方面发展，主要视具体的行业领域而定。

3、网络经济下的企业组织弹性-边界趋于隐约以及虚拟

未来的环境是1个更为繁杂多变的环境，运行在繁杂多变环境中的企业组织面临着两难的窘境，既要维持纪律严明、精干、重点凸起、使重复流动降到最低、紧急的使命感、有效的节制以及调和，又要维持1种有益于进行创造性的思考的环境，提供对于竞争以及市场的发展迅速反映的能力。这就需要组织结构的'弹性来对于两种对峙的效果加以平衡，既有益

于创造、革新、加快速度，又能在不断磨合中加强节制以及向心力，维持气力来防止灾害性的结果。国外管理学巨匠们对于未来企业的描写可能会给咱们1些有利的启迪。

德鲁克认为未来商业组织的管理层只有目前管理层次的1半。他们将是基于知识的，本色上是自我主导的。传统的命令以及节制模式将没有任何意义。简而言之，这些商业组织将同今天的商业组织没有任何共同的地方。

理查德·诺兰认为今天绝大多数企业所采取的官僚等级体制的组织情势是陈旧的，二一世纪的组织结构为了知足竞争的需要将不能不采用网络的情势。沃内基教授以及他的同行们受浑沌理论发展的启迪，推想出1种动态的不规则企业。在不规则企业中，同事不但是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的预测者、共同的决策人及共同的责任人。每一1个部份都是独立的，因而能够自主决策；同时又在更大规模违景前提下存在。

赫尔杰森在自组织与智能企业方面的探索做出了重大贡献，1个自组织的单位，其权利以及功能依照最大限度的可能进行分配，其管理是散布式的，拥有无穷的可延伸以及持久性，而且能等闲地适应差异以及变化并找到自己的秩序。这与企业的麻利性观点是1致的。有关麻利性的钻研发现，企业不但需要弹性，还需要麻利性，企业必需能够迅速地组织其资源以及能力，而无论它们散布在企业内部仍是散布在企业之间。不难看出，所有这些讨论中，其核心都是企业组织的弹性以及性状。今天，这样1些全新的组织理念已经经不只是1种理论推测，它们在1些后工业化的国家中正日趋变为为现实。对于等联网技术使患上每一1个节点能够直接与其他的每一1个节点交换；对于等的信息使患上不管信息处于何处，人员以及利用工具都能够容易地患上到；对于等的知识联网，使患上不管别人的知识位于何处，每一个人都能够取得它。许多人为你工作但却不是你的雇员，知识经济时期的企业竞争能力其实不取决于企业本身的范围，而是取决于企业所能调动以及应用资源的能力。知识经济请求并导引着企业组织从机械式向有机式并终究向虚拟组织情势发展演化。计算机科学领域里的“虚拟内存”概念是指通过在需要的时候把信息块在随机存储内存的内外进行交流，从而使患上计算机系统能够进行大于它本身物理内存允许规模的程序。虚拟企业则象征着1种尽管没有实际或者明确的情势，但却1样有效的组织，象征着该组织可以依据任务的需要来调动以及应用大于组织本身所具有的资源以及能力。虚拟组织的基本特征是：一）组织是开放的以及自组织的；二）领导再也不是组织等级的上层而是行为的中心；三）网络的弹性使患上人们更易活动并以及所需要的其别人树立联络；四）职位以及角色之间的差别和脑力劳动与体力劳动之间的差别再也不那末显明；五）组织界线趋于隐约；六）组织成员使用他们的知识以及技术联网来对于项目以及任务平行展开工作。网络技术以及知识经济请求咱们树立起1套全新的概念性原则，请求咱们学会在1个活动以及动态的环境中发现内聚力以及构造组织。

4、网络经济下的企业组织职务-任务团队

当组织职务是缭绕小组而不是个人来进行设计时，结果就组成为了任务团队。“团队”1词有着特定的含意，主要包含能够自我优化、自我设计、自我创造以及自我组织。依照德鲁克教授的分类，团队只有3种类型，第1种是网球双打型的，在这类团队里-它必需是小型的-每一1个成员必需使自己适应队友的个性、技巧、长处以及弱点。第2种是足球队型的。每一1个队员有1个固定的位置，但整个队伍是总体挪动的（除了了守门员），同时，队员们又维持各自的相对于位置。第3种是棒球队型的-或者者是乐队型-每一个成员都有固定的位置。企业边界的隐约以及工作任务的平行同步进行，网络经济下的企业组织将愈来愈多地在企业内部以及外部使用跨职能的任务团队。人们必需学会在没有固定职务、没有命令权威、既不是被节制也不是节制别人的情况下去进行管理，去完成任务，去实现目标。

世界在以使人难以置信的速度变化着。每一1个企业组织只有不断从新开始，用新的思惟、新的意识、新的知识以及技术-用全新的自己来面对于这个世界，才能在这个时期生存。正如汤姆·彼患上斯在其《管理的革命》1书中所指出的那样，要筹备抛却1切、筹备超出1切，在1个转变愈来愈快的时期里，胜利的原则将是通过自我否定而革新，“自我毁灭才是重生的独一出路”。求变以及立异成为了现今世界管理的主要潮流，这之中固然包含组织的立异。知识时期其实不是从明天才开始，它已经经在真真实实地扭转着咱们的企业，固然，还有咱们自己。

篇2：网络经济下的企业组织

网络经济下的企业组织

摘要：网络经济的实质是知识经济。网络技术改变着企业管理的环境，创造了一种新的共同工作的方式方法；知识和信息改变着企业管理的理念，拓宽了企业管理的范围和内容。而所有这些都将从根本上影响和改变着未来的企业组织：企业组织结构将趋于扁平，企业组织规模将趋向两个极端，企业组织的边界将趋于模糊和虚拟，企业组织的职务设计将趋于团队任务。每一个企业都要做好准备来迎接这样一场企业管理的革命。

网络经济正在改变着每一个企业与外部联系和交往的方式，同时也对企业自身的组织结构和组织形态提出了挑战。哈罗德・孔茨曾经说过，组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便使人们能为实现组织的目标而有效地工作。组织结构必须反映企业的目标和计划、管理人员可利用的职权、企业所处的环境条件（经济的、技术的、政治的、社会的以及伦理的条件），同时必须为组织配备恰当的人员。在近一个世纪的成长过程中，现代企业先后采用过三种内部组织结构，第一种是控股公司型结构，简称H型结构：第二种是集中的、按职能划分部门的结构或一元结构，简称U型结构；第三种是多分支单位结构，即M型结构。这样的组织结构是伴随着工业化社会的发展而建立起来的，是与工业时代的经济、技术等环境条件相适应的。当网络搭起了从工业时代通往知识时代的桥梁时，一切都改变了，正如汤姆・彼德斯在他的《管理的革命》一书中所说的那样，“未来向我们暗示了管理变革的巨大魔力，犹如神授阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了，曾经存在过的稳定优势都不复存在了。现在只有两条路-变革或灭亡。

网络化作为名词，表示元素互相联系的物理体系；作为动词，表示形成网络，与我们自己、我们的想象、我们的知识及他人相协调来处理整体问题。网络经济的实质其实是知识经济。知识经济时代的一个最直观和最基本的特征就是知识作为生产要素地位的空前提高。如果说传统的资源如劳动力、土地、资本和自然资源支撑了20世纪的发展，那么，到21世纪，知识与信息将成为发展的最大资源。与工业文明相比，信息社会中对知识地位的认可的最大也是最本质的差异在于，在这一时代，知识不仅不再是资本生产的附庸，而且，信息的处理、传输成本和效率也不再是制约经济增长的主要障碍。知识需求成为人类实现其他一切预期的前提，知识生产成为社会经济生活的中心。网络技术改变着企业管理的环境，创造了一种新的共同工作的方式方法；知识和信息改变着企业管理的理念，拓宽了企业管理的范围和内容。而这一切又共同影响着企业组织的结构、规模、弹性和性状、组织职务的设计，要求着为新的共同工作方式提供一种相匹配的组织保证。

一、网络经济下的企业组织结构-趋于扁平

适合工业革命需要的组织结构都是一种金字塔式的层级结构，在这样的组织结构中，权利集中在等级体系的上层，信息、指令和工作从一个层级向另一个层级、从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格地定义着组织中人员和职能之间的关系，规定着工作的先后顺序，以一种分割的观点来作出决策。这种组织结构与工业社会强调劳动分工、强调权利与责任、强调集中和秩序是完全一致的。同时，也是与特定的信息传递、信息处理的技术和能力紧密相关的。信息传递和信息处理的技术与能力越弱，管理的幅度就越小，管理的层级数目就越多。组织的维系和交流完全依赖于这样一种等级制度的安排和由此产生的职位权威。

网络技术不仅突破了信息传递和信息处理的瓶颈，更重要的是，对互联网的技术使我们每一个成员成为网络中的节点，每一个节点能够直接与其他的每一个节点交流而不需要通过一个等级制度安排的渗透。等级优势逐渐被知识优势所替代，职位权威逐渐被知识权威所替代。传统结构中分割各个部门的边界趋于模糊，纵向为主的信息交流逐渐转换为横向为主的信息交流，不同部门并行工作将取代原先的顺序活动，一体化和系统的观点与方法将取代原先分割的和孤立的观点与方法，相互合作与知识共享将取代原先的相互牵制与信息封锁。于是，管理的幅度增大，管理的层级减少，高耸型的组织结构逐渐趋于扁平，直至网状或者叫做“比萨饼式”的平面组织结构-其结构的形状是圆形的，领导者在中心位置，线路向外辐射到不同的外缘端点。组织的扁平化只是一种表征，隐藏在这一表征后面的实质是从根本上对组织的人员和职能之间的关系的重新界定。人员是围绕着任务和工作而组织起来的，任务与任务之间、部门与部门之间都不再是固定的、相互排斥的独立王国，而是别人可以获得的资源。

二、网络经济下的企业组织规模-趋向两极发展

按照交易成本经济学的解释，市场机制被替代是由于市场交易的成本，企业没有无限扩张则是因为企业组织也有成本。市场与企业的界限是由以下原则决定的：当一个企业扩张到如此规模以至于再多组织一项交易所引起的成本既等于别的企业组织这项交易的'成本，也等于市场机制组织这项交易的成本时，静态均衡就实现了，企业与市场的界线也就划定了。如果有动态因素加入并使得交易成本或者组织成本发生变化，那么原来的均衡状态就会被打破。网络经济对企业规模的影响表现在两个方面，一个方面是导致企业向超大规模发展，另一方面是导致企业向小型规模发展。钱德勒对企业史的系统研究得出的结论是：企业规模扩张取决于技术和市场两个因素。知识经济时代的技术革新以一种前所未有的速度进行着，知识、技术作为生产要素的地位空前提高，世界经济一体化更是为超大规模企业的存在和发展提供了市场保证和生存空间。尤为重要的是，网络技术为企业管理解决了信息传输、信息处理方面的重要障碍，扩展了管理的幅度、减少了管理的层级、提高了管理的效率，降低了管理的成本。根据均衡机制，这就使得企业规模有可能进一步扩大，直至上述原则再次被满足、新的均衡状态再次出现。另外一方面，由于网络技术降低了交易成本，从而使得更多的交易可以交给市场而不是企业去组织，这又导致了企业有可能朝向更小的规模发展。具体来说，交易成本包括事前的和事后的两个部分，信息和信用是其中的核心问题。网络技术、知识经济不能解决信用和信任的问题，但却可以解决（虽不是全部但至少是在很大程度上）信息问题。这就使得企业规模的收缩成为可能。从这一基本分析出发，我们可能得到的结论是：未来的企业只有两种，要么是超大型企业，要么是超小型企业。究竟向哪一个方面发展，主要视具体的行业领域而定。

三、网络经济下的企业组织弹性-边界趋于模糊和虚拟

未来的环境是一个更加复杂多变的环境，运行在复杂多变环境中的企业组织面临着两难的困境，既要保持纪律严明、精干、重点突出、使重复活动降到最低、紧迫的使命感、有效的控制和协调，又要保持一种有利于进行创造性的思考的环境，提供对竞争和市场的发展迅速反应的能力。这就需要组织结构的弹性来对两种对立的效果加以平衡，既有利于创造、革新、加快速度，又能在不断磨合中加强控制和向心力，保持力量来避免灾难性的结果。国外管理学大师们对未来企业的描述可能会给我们一些有益的启发。

德鲁克认为未来商业组织的管理

层只有目前管理层次的一半。他们将是基于知识的，本质上是自我主导的。传统的命令和控制模式将没有任何意义。简而言之，这些商业组织将同今天的商业组织没有任何共同之处。

理查德・诺兰认为今天绝大多数企业所采用的官僚等级体制的组织形式是陈腐的，21世纪的组织结构为了满足竞争的需要将不得不采取网络的形式。沃内基教授和他的同行们受混沌理论发展的启发，推想出一种动态的不规则企业。在不规则企业中，同事不仅是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的预测者、共同的决策人及共同的责任人。每一个部分都是独立的，因此能够自主决策；同时又在更大范围背景条件下存在。

赫尔杰森在自组织与智能企业方面的探索做出了重大贡献，一个自组织的单位，其权力和功能按照最大限度的可能进行分配，其管理是分布式的，具有无限的可延伸和持久性，而且能轻易地适应差异和变化并找到自己的秩序。这与企业的敏捷性观点是一致的。有关敏捷性的研究发现，企业不仅需要弹性，还需要敏捷性，企业必须能够迅速地组织其资源和能力，而不管它们分布在企业内部还是分布在企业之间。不难看出，所有这些讨论中，其核心都是企业组织的弹性和性状。今天，这样一些全新的组织理念已经不只是一种理论推测，它们在一些后工业化的国家中正日益变成为现实。对等联网技术使得每一个节点能够直接与其他的每一个节点交流；对等的信息使得无论信息处于何处，人员和应用工具都能够容易地得到；对等的知识联网，使得无论他人的知识位于何处，每个人都能够获得它。许多人为你工作但却不是你的雇员，知识经济时代的企业竞争能力并不取决于企业自身的规模，而是取决于企业所能调动和利用资源的能力。知识经济要求并导引着企业组织从机械式向有机式并最终向虚拟组织形式发展演变。计算机科学领域里的“虚拟内存”概念是指通过在需要的时候把信息块在随机存储内存的内外进行交换，从而使得计算机系统能够进行大于它自身物理内存允许范围的程序。虚拟企业则意味着一种虽然没有实际或明确的形式，但却一样有效的组织，意味着该组织可以根据任务的需要来调动和利用大于组织自身所拥有的资源和能力。虚拟组织的基本特征是：1）组织是开放的和自组织的；2）领导不再是组织等级的上层而是行动的中心；3）网络的弹性使得人们更容易流动并和所需要的其他人建立联系；4）职位和角色之间的差别以及脑力劳动与体力劳动之间的差别不再那么明显；5）组织界限趋于模糊；6）组织成员使用他们的知识和技术联网来对项目和任务平行开展工作。网络技术和知识经济要求我们建立起一套全新的概念性原则，要求我们学会在一个流动和动态的环境中发现内聚力和构造组织。

四、网络经济下的企业组织职务-任务团队

当组织职务是围绕小组而不是个人来进行设计时，结果就组成了任务团队。“团队”一词有着特定的含义，主要包括能够自我优化、自我设计、自我创造和自我组织。按照德鲁克教授的分类，团队只有三种类型，第一种是网球双打型的，在这种团队里-它必须是小型的-每一个成员必须使自己适应队友的个性、技能、长处和弱点。第二种是足球队型的。每一个队员有一个固定的位置，但整个队伍是整体移动的（除了守门员），同时，队员们又保持各自的相对位置。第三种是棒球队型的-或者是乐队型-每个成员都有固定的位置。企业边界的模糊和工作任务的平行同步进行，网络经济下的企业组织将越来越多地在企业内部和外部使用跨职能的任务团队。人们必须学会在没有固定职务、没有命令权威、既不是被控制也不是控制他人的情况下去进行管理，去完成任务，去实现目标。

世界在以令人难以置信的速度变化着。每一个企业组织只有不断重新开始，用新的思维、新的意识、新的知识和技术-用全新的自己来面对这个世界，才能在这个时代生存。正如汤姆・彼得斯在其《管理的革命》一书中所指出的那样，要准备放弃一切、准备超越一切，在一个转变越来越快的时代里，成功的原则将是通过自我否定而革新，“自我毁灭才是重生的唯一出路”。求变和创新成了当今世界管理的主要潮流，这当中当然包括组织的创新。知识时代并不是从明天才开始，它已经在真真实实地改变着我们的企业，当然，还有我们自己。

篇3：网络经济下的企业组织

网络经济下的企业组织

网络经济正在改变着每一个企业与外部联系和交往的方式，同时也对企业自身的组织结构和组织形态提出了挑战。哈罗德・孔茨曾经说过，组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便使人们能为实现组织的目标而有效地工作。组织结构必须反映企业的目标和计划、管理人员可利用的职权、企业所处的环境条件（经济的.、技术的、政治的、社会的以及伦理的条件），同时必须为组织配备恰当的人员。在近一个世纪的成长过程中，现代企业先后采用过三种内部组织结构，第一种是控股公司型结构，简称H型结构：第二种是集中的、按职能划分部门的结构或一元结构，简称U型结构；第三种是多分支单位结构，即M型结构。这样的组织结构是伴随着工业化社会的发展而建立起来的，是与工业时代的经济、技术等环境条件相适应的。当网络搭起了从工业时代通往知识时代的桥梁时，一切都改变了，正如汤姆・彼德斯在他的《管理的革命》一书中所说的那样，“未来向我们暗示了管理变革的巨大魔力，犹如神授阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了，曾经存在过的稳定优势都不复存在了。现在只有两条路-变革或灭亡。

一、网络经济下的企业组织结构-趋于扁平

网络技术不仅突破了信息传递和信

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篇4：网络经济下企业财务管理研究论文

随着网络信息的推进，网络经济改变了人们的传统资本、财富和价值观，给社会经济生活的各方面都带来了深刻的变化，这导致企业的财务管理环境发生了很大的变化，也给企业带来了新的机遇和调整，对企业的发展也将发挥着重要的作用。在这样的经济背景下，企业要提高自身的经济效益，以此更好的适应市场发展需求，就需要在财务管理模式上进行创新和改革，树立正确的财务管理观念，以此来提高企业的市场竞争力，促进企业的发展壮大。

1网络经济时代下传统财务管理模式的缺陷

1.1财务管理方法方面

网络时代的到来使得企业的各项工作都变得电子化、信息化，这对于企业财务管理工作来说是一个挑战，传统的财务管理方法已无法满足企业的发展，具体体现在两个方面：一方面，财务管理的方法需要进行更改，传统的财务管理方法缺少网络在线办公等技术手段已无法满足新时期的计划、预决算等工作的需求，这就要求企业财务管理必须要向及时性和适应性方面发展。另一方面，网络经济时代下的电子商务相关的联系性比较强，传统的分散型财务管理模式已无法满足眼下实新的电子商务的运营标准。

1.2工作方式方面

在网络信息的大背景下，企业的一切经营管理相关事务（办公、采购、生产、销售等等）都必须要通过网络来开，而财务作为企业的核心环节，如果还采用传统的工作模式是无法满足的，只有通过创新来实现在线数据处理（如：在线办公，远程处理等）、在线管理等多种管理方式来提高工作效率，才能及时的满足新时期的企业经营需求，跟上企业发展的脚步，进而促进企业发展。

1.3风险控制方面

当然有利就有弊，对企业财务管理来说，网络最大的风险就在于其安全性。网络是虚拟的，当企业财务工作通过互联网来完成时必然会因此导致具有风险性，一方面容易出现网络电脑高手通过互联网病毒技术来伪造身份，或者破解密码等套取财务资金，导致财务直接经济损失；另一方面一旦管理不善，很容易造成企业财务数据和财务资料盗取和丢失，这也会对企业造成不可估量的后果。

篇5：网络经济下企业财务管理研究论文

2.1管理观念的创新

要进行企业财务管理工作的创新，首先就要进行观念的改变，不能像传统的财务管理那样只关注物质资本和金融资本，更多是要树立新的财务管理观念：一方面要在企业管理充分发挥“人”的作用，坚持以人为本，财务各种激励手段，来激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，只有财务人员本身改变了，才能更好的使财务工作网络化、信息化，从而提高工作效率，从而提高企业财务管理水平，进一步提高企业的市场竞争力。另一方面，企业必须要有风险意识，应加强财务工作人员的风险观念，加强对市场信息的了解，做到知己知彼，才能更好的做好企业的风险控制；除此之外，要加强对新知识和新技术的运用，创新能力才是最佳竞争力，企业要加强这些新知识和新技术的运用，使其能为企业提供更大的利润空间。

2.2加强对财务管理人员的技术培训

要进行网络经济时代的企业财务管理工作创新，那就要必须要有懂网络、懂产品、懂市场的专业人才，因此，要加强财务人员的网络技术和创新能力的培训，从根本上提高财务管理人员的综合素质才是重点。一方面要财务各种措施来激发企业财务管理人员的危机意识，是他们能明白财务管理工作创新的必要性；另一方面企业应加强财务管理人员的专业知识、专业技能及网络工作的培训，使财务人员能将网络技术与财务管理知识充分结合起来，只有这样才能更好的适应网络经济发展的要求，从而实现企业财务管理模式的创新。

2.3进行对象的创新

在传统的企业财务管理工作中，财务管理的对象更多的是对物质形态的资金的管理，在新时代的网络经济背景下，信息活动所创造的价值在企业经营活动中的比重越来越高，对企业来说，企业管理活动更多的要放在信息和资源管理方面，只有占有信息优势和资源优势，企业才能在激烈的市场竞争中占有不败之地。因此，企业财务管理的对象也由资金运动转变为了经济信息方面。除此之外，随着信息价值的不断突出，这种伍星的生产要素会对企业的生产和发展都产生巨大的影响，对企业来说，应加强自身的服务意识、产品质量、自身生产力等方面建设，这样才能更好的提升企业竞争力。

2.4财务管理目标走迈向多元化

在网络经济时代背景下，企业的财务管理目标不再是单纯的停留在企业利润最大化和股东利益最大化方面，还要综合考虑到股东资本、政府贡献、债务人偿还能力、员工利益等多方面，整个企业的财务管理呈现出多元化的趋势。除了企业自身相关以外，还需要考虑到合作伙伴、社会责任、可持续发展等方面的管理，只有综合考虑各方面相关主体的利益，才能使企业更好的实现企业的经营目标，使企业能够更好的树立企业形象，让企业真正走上可持续发展的道路，最终实现企业与社会之间能达到共赢。

2.5财务管理模式创新

在网络经济时代，企业的财务管理与传统的财务管理不同在于，能能够通过行的管理模式实现在线管理，通过网络在线就可以及时的或远程的进行查账、审计、报表、审批、报销、监控等一系列财务工作，而且通过网络可以更便于企业对旗下的分支机构进行集中管理，集中进行资金调控和记账、报税等工作，很大程度上提高了工作效率。并且通过互联网，企业管理者可以随时随地的进行监管、查询和审批工作，使得企业的竞争力得到了整体性的提升。

2.6企业财务投融资方向的创新

在传统经济中，企业的投融资主要是指通过低成本、低风险的方式去筹集企业所需的各种金融资本，然后把这笔资金投入到企业的发展所需的固定资产和企业的一些项目发展中。但在网络经济时代下，企业财务管理中心转向了人力资本和知识资本方面，在当今社会，企业的`竞争就是人才的竞争，谁拥有了人才和知识，谁就是老大，就拥有了发展的主动权，因此企业的投融资方向应随之发生变化，更多的要转向人力和知识方面走。

2.7对资本结构进行优化创新

对企业来说，资本结构是财务状况和发展战略的基础，因此要进行网络时代下的财务管理创新，就必须要对资本结构进行创新，一般来说网络时代的财务管理中对资本创新科可以从投融资管理方面来实现，可从以下几方面入手：①进行资本比例划分，一部分用于传统金融资本，一部分用于人力和知识资本；②确立传统金融资本内部的比例关系、层次等；③确立知识资产证券化的种类、期限等。只有优化资本结构，使企业各类资本心态组合达到最大化，才能实现企业知识占有与使用量的最大。

2.8进行软件方面的优化创新

传统企业财务管理软件的功能很单一，无法满足创新后的财务管理的需求，因此要进行软件的升级，要充分运用Web数据库开发技术，对企业财务管理软件进行定制开发，以此实现远程查账、网上信息查询、远程报表、网上支付、网上采购等服务功能，以此更好的实现企业数据传递，使各企业内部工作效率能得到有效提高。

2.9加强系统的安全管理创新

对网络时代背景的财务管理来说，最大的风险就在于网络信息的安全性，因此要建立全面的财务信息安全体系，制定与之相关的法律法规，以此来强化和保障企业网络的安全性。并且在企业内部不在管理方面要建立可行的网络规章制度和安全管理机构，一方面增强财务人员的信息安全意识，并加强安全意识的教育培训，另一方面加强监督工作。除此之外，还需在技术方面，进行防火墙设置，避免病毒和电脑高手的入侵，从而提高企业网络信息的安全性。

3结语

现在是信息的社会，要对企业财务管理工作进行网络信息的创新，就要改变传统的财务管理模式，结合企业实际情况，对财务管理方式进行创新，并且要充分利用网络技术对企业财务管理方式进行改革，以此来促使企业在网络经济时代能有更好的发展。

[参考文献]

[1]张洁.网络时代企业财务管理模式探析[J].煤炭经济研究，(03).

[2]刘泽亮，李齐.论网络经济时代企业财务管理模式的创新[J].财经理论与实践，2006(02).

篇6：网络经济下会计发展趋势论文

网络经济下会计发展趋势论文

20世纪90年代以来，随着计算机、通讯等技能的日益发展和融合，以及互联网的普及应用和发展，信息处理和传递突破了时间和地域的范围。这种“即时联系”正在使整个世界发生着翻江倒海的变革，它不但改变了人们的思维和生活方法，企业的经营和管理模式，而且影响着整个社会经济的发展。与此同时，作为经济发展反光镜的会计将发生重大变化，会计见解、会计目标、会计对象、会计职能、会计核算程序与方法、会计操作手段、会计教育和会计监督都在朝着适应新型网络经济的方向变革和发展。

一、网络经济概述

关于网络经济的概念，理论界有不同的表明。从国民经济构成和主导产业的意义上说，网络经济是“信息经济”；从经济活动的技能含量和知识资源的作用来说，网络经济是“知识经济”；从信息网络作为第四代传播媒介，而且被广泛应用于经济活动的角度来看，网络经济也可以说是“媒介经济”。但不管怎样，其基础都是计算机网络，特别是互联网络。CISCO公司主席谈到，目前互联网已不再单纯是一种技能，更主要的是它已经成为一种新的经济力量，成为国家经济和区域经济增长的主要动力，是国家经济基础设施的一部分。因此，我们以为：

从狭义的角度分析，网络经济应是与计算机网络，特别是与互联网有关的经济。网络经济的主导产业是信息技能产业和信息服务业，而信息技能产业又可分为计算机硬件产业、软件产业和信息媒介三大产业；信息服务业则包罗新闻、咨询、代理、电信和网络等。网络期间的全部企业都将依赖网络生存，并推动各种产业的信息化和网络化。

从广义的角度分析，网络经济是从经济的角度对未来社会的描述，从今世社会的工业经济向未来社会的网络经济的转化是一种经济的变迁。我们知道，传统商业把生产者和消费者在时间和空间上分割开来，这大大促进了工业企业的专业化、规模化的发展，但同时由于层层的中心环节，交易成本也随之增加，生产者和消费者在某种程度上产生了一定的隔阂。而信息技能的发展，使生产者和消费者可以通过互联网直接对话，不但可以大大降低交易成本，而且可以使交易双方在时间和空间上有更大的选择范围。可见，网络经济应是没有时空、地域限定的生产者和消费者直接见面的经济，即社会化了的直接经济，是一种区别于农业经济、工业经济的新型经济。

二、网络经济下会计发展的八大趋势

（一）会计见解日益更新。人类社会的每一次重大发展，总是以思想的进步和见解的更新为先导的。当人类迈入网络经济社会后，会计的思想意识将随之而改变。因此必须运用全新的思维，创建和树立一系列适应网络期间的全新会计见解。

1 树立增值见解。我们知道，在传统会计中，利润是企业会计核算的中心，会计工作大都围绕利润展开。然而在网络经济期间中，企业除了寻求营业利润外，更多的要存眷自身产品的市场占有率、人力资源开发和使用情况以及保持良好的社会形象。因此，会计主体必须树立增值见解，将增值作为企业经营的主要目标，定期编制增值表，反映企业增值的形成及其在企业表里各受益主体之间的分配情况。

2 树立风险见解。在网络经济期间，由于信息等科学技能的迅速发展，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，产品寿命周期不停缩短，市场竞争日趋激烈，企业的经营风险明显加大。特别是高科技项目，面对的风险更大，这无形中也给会计带来了风险。因此，网络经济下的会计必须树立和强化风险意识，承认不能提供与决议相干的信息是会计的最大风险，承认传统的会计方法下提供的会计数据有存在会计风险的可能。在此基础上，深化对风险本质的认识，将各种重要的资源以得当的方法列入会计系统，并尽可能地反映会计事项中的内涵风险，提高会计信息的使用价值，降低会计风险。

3 树立全新资产见解。网络经济拓展了企业经济资源的范围，使企业资源趋于多元化，人力资源、智力资源将成为资产的重要构成部分并为企业所拥有或控制，为企业提供未来经济效益。网络经济是以知识、智力为资源来发展的经济，对知识型企业来说，最重要的资源不再是物力资源而是知识资源（智力资源、人力资源）。这些新型资源予以资源化作为会计学上的资产，在理论上是必要的，在实践中是可行的。同时，与之相适应的是企业剩余收益的`索取权也将由出资者独享转变为包罗企业出资者、经营者、管理者、劳动者等共同分享的权益。因此，在网络经济期间下，资产应当是包罗人力资产和物力资产在内的全新资产。

4 树立创新见解。创新一词最早是由奥地利经济学家熊彼特于19在《经济发展理论》一书中提出的。技能创新在学术界使用多年以后，“创新”一词具有了特定含义，即指对某些领域、行业的改进、拓展和革新。在网络经济期间，创新成为整个期间灵魂，没有创新就不会有社会的发展，它渗透于社会的各行各业和经济活动的各个方面。因此，会计界必须树立创新见解，这既有利于解决当前会计学存在的难题，又有利于适应和推动网络经济的发展。

（二）会计目标重新定位。会计目标是构建会计理论体系的逻辑起点，主要说明为什么提供会计信息，向谁提供会计信息，提供哪些会计信息等问题。关于会计目标，当前理论界主要有两种见解，一是受托责任观，以为反映经营者的受托经济责任，是会计的基本目标；二是决议有用观，以为向投资人等信息使用者提供有助于决议的会计信息，是会计的主要目标。在网络经济下，网络这一工具的应用和普及将使会计目标发生变化：1 从会计信息的使用者看，传统会计目标注重的是现有投资者，主要为现有的投资者提供企业相干的会计信息。在网络经济期间，随着资源市场的发展和完善，企业的股东结构日趋多元化，这就要求企业不但要考虑现有投资者的信息要求，更要将企业推向潜在的投资者，吸引潜在投资者的注意，以此加强其发展潜力。信息传递的快速和便捷的网络期间的特点，潜在投资者从企业得到信息将成为安若泰山的事情，他们只需直接登录公司网页或进行相干搜索，即可查找到自己感爱好的信息，尤其对于上市公司而言，这种信息的获取将越发便利，不象在传统媒介下，投资者必须找到公司财务报告和某些重要的申明等书面资料才华获取信息。这就是说潜在投资者成为网络期间会计信息使用者的一个非常重要的群体，不但必要，而且完全可能。

2 从提供的会计信息看，受托责任观和决议有用观在会计导向及信息质量特征的侧重点上是大相径庭的：在会计导向上，前者是面向过去，后者是面向未来；在信息质量特征侧重点上，前者强调可靠性，后者偏重相干性。网络期间下，由于潜在投资者的增多，会计信息使用者更需要的是能为其提供决议依据的信息，进而决定是否采取某一行动或决议，因此，会计目标更倾向于决议有用，而且要求提供的会计信息具备以下特征：

（1）面向未来，即要求企业通过网络及新型的财务分析软件全面分析企业内部和外部的经营发展情况和趋势，向使用者充分披露有关未来发展前景、盈利预测、现金流量的信息；

（2）实时披露，即要求企业成为一个信息系统，利用网络随时向外提供信息，来满足投资者等好坏关系人进入企业网页或在有关搜索引擎上搜索当日、当时企业情况的需要。

论文格式没有一个固定或都官方的样式，但是约定俗成，多看看不同的期刊的要求，结合自己的的需要再进行修改创作吧！

篇7：网络经济下的企业财务管理创新管理论文

网络经济下的企业财务管理创新管理论文

随着网络经济的迅速发展，给现代企业参与市场竞争带来了前所未有的发展新机遇，同时也对传统的财务管理模式提出了严峻挑战，在新形式下迫切需要企业改变现有的财务管理模式，积极进行财务管理创新。本文主要对网络经济下企业传统财务管理具有的种种弊端进行分析，并就网络经济下财务管理模式的创新提出若干建议。

一、传统企业财务管理的弊端

在网络经济时代，随着企业经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟资本市场、虚拟银行等等。许多传统的商业运作方式行将退出历史舞台，取而代之以电子支付、电子采购和电子定单方式，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业间的购销活动更便捷、更安全、费用更低廉，计算更精确，这种特殊、新型的商业模式，已经使得传统的财务管理模式无法适应需求，也远远无法满足基于互联网的商业交易结算。传统财务管理的弊端具体表现在以下几个方面：

（一）无法防范财务管理中出现的风险：

网络安全问题

网络经济要求财务管理借助互联网来进行，而互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于内部网（Intranet）的财务软件，局部信息的共享，无法保障外部的信息入侵，未考虑到来自互联网的安全威胁，对企业而言，企业的财务数据，尤其是财务管理的内容，均属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将给企业造成无法估量的损失。

（二）用户身份确认以及文件的管理方式

网络经济下所有的商业交易均在互联网上进行，供需双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段来确认用户身份，以此来保证电子商务交易的安全性。而传统的财务管理软件一般采用口令确认身份，不同的用户有不同的口令。随着互联网用户的增加，如果沿用口令验证身份方式，将耗费大量的人力和财力，而且还存在泄密和被解密的可能，显然这种身份验证技术已不适应基于互联网的财务管理模式。另外，传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络经济环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，况且国家在这方面还存在立法的滞后性，在法律上缺乏保护，也有辨别真伪上的麻烦和不必要的风险。

（三）无法满足电子商务的需求

电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到期支付等均通过互联网完成，使整个贸易交易行为远程化、即时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务管理中的预测、计划、决策等各个环节工作的时效性较差，间隔时间较长，不能适应电子商务发展的需要。另外，分散的财务管理模式也不利于电子商务的发展。在网络经济下，企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的.财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、办公效率低下等不良后果，无法适应网络经济发展的要求。

此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。

（四）不能适应新的财务管理模式

在网络经济环境下，企业的原材料采购、销售、银行汇兑、保险等过程均可通过计算机网络完成，无需人为干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币等新的介质。而传统的财务管理使用内部网的财务软件，通过内部网实现在线管理，它不能真正打破时空的限制，使财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各部门之间信息也无法相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。

二、财务管理模式的创新

网络经济的一个重要标志是人类生产经营活动和社会活动的网络化。企业财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和财务管理软件等多方面进行创新。

（一）目标创新

企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连，随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和转移性的知识资本将占主导地位。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。其原因在于，知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。知识最大化目标不排斥物质资本作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在网络经济下的有机结合。

（二）模式创新

在互联网环境下，财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过Web页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。

（三）软件创新

企业在人、财、物和产、供、销管理中由于财务数据无法实现共享，难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程查询、网上支付等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。

三、转变财务管理模式的措施

从新型财务管理创新的模式中我们可以看到，对于企业财务管理模式的转变而言，是新形势下企业发展的当务之急，也是网络经济全球化的客观要求，因此提出财务管理模式转变的几点建议：

（一）转变企业理财观念

网络经济的兴起，使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本。企业理财必须转变观念，不能只盯住物质资产和金融资本。首先，要认识知识资本，了解知识资本的来源、特征和特殊的表现形式。其次，要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系，以及知识资本应分享的企业财富。最后，要重视和利用知识资本。企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。可以说，转变企业理财观念是实现财务管理目标转变的基石，也是网络经济下财务管理创新的根本保证，不能不予以高度重视。

（二）加强网络技术培训

网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理模式转换的成功与否。普及面广，在企业财务管理中应用程度深，加之有针对性地对财务人员进行网络技术培训，就可提高财务人员的适应能力和创新能力。事实表明，对财务人员加强现代信息科学与网络技术教育，有利于在网络经济下实现企业财务管理的成功转变。

（三）建立财务风险预测模型

随着互联网在商业中的广泛应用，在企业内部作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难。在企业外部，由于“媒体空间”的扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，商业交易的无地域化和无纸化，使得国际间资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。因此，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标（如保本点、收入安全线、最大负债极限等等）予以反映。这样，将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，就能系统地辨认可能出现的财务风险。

（四）采用集中式财务管理模式

互联网的出现，也使得财务集中式管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。

（五）建立网络信息安全保障体系

在宏观方面，需要制定相关的法律政策，以法制手段来强化网络安全。这主要涉及网络规划与建设、网络管理与经营、网络安全、电子资金划转的认证等法律问题。另外，从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。第三，从技术上采取措施，在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙，防止或计算机病毒的袭击，保护企业内部网中的敏感数据。另外，将数字签名技术应用于电子商务的身份认证，可以防止非法用户假冒身份，从而保证电子支付的安全，为实现财务管理创新提供重要保障。

在网络经济下，企业必须及时观察和追踪财务管理的新方向和发展趋势，结合企业经营的实际情况，构造出与网络经济时代相适应的财务管理新模式，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。

孙昕，中国航空器材进出口总公司财务部副经理。

篇8：网络经济下的企业运作模式

尽管网络经济的发展只有短短几年的历史，但是它对企业运作模式的影响已开始显现出来。从已经观察到的变化趋势看，网络经济的企业（公司）在以下几个方面将与工业社会的“旧”企业截然不同。

工业社会的企业是产品规格单一的大规模生产，而网络经济的新企业将要按照顾客的具体要求灵活地生产各种个性化产品。

在工业社会，企业寻求规模经济，开办生产千篇一律产品的大型工厂，然后利用庞大的销售队伍在尽可能多的市场上把生产出来的产品推销出去。网络经济的企业将把顾客变成合伙人，给他们提供设计技术并让他们确切地提出需要什么样的产品，从而生产出适合每个顾客需要的产品。按照顾客的具体要求组织生产、提供服务将导致产品和服务的个性化，同时还可以减少浪费，因为库房里不会再有卖不出去的产品。

资本和劳动力是“旧”企业的主要生产要素，而现在创新和知识正在成为企业最重要的生产要素。

长期以来，固定资本存量和劳动力一直是企业从事生产经营活动最主要的生产要素。柯布和道格拉斯共同创建的世界上最著名的生产函数，即柯布―道格拉斯生产函数，就是仅把固定资本存量和劳动力作为生产要素。为了描述科技进步对产出的贡献，后人在函数中引入了时间趋势因子。改进的柯布―道格拉斯生产函数能够很好地解释“旧”企业产出与投入之间的关系。在网络经济中，创新与知识将成为企业特别是IT企业的最主要的生产要素。为企业盈利的新产品的寿命将比工业社会的产品明显缩短，因为新技术是竞争对手几乎能立即赶上或超过他们。要想在开发新产品方面保持领先优势，企业必须吸引并留住最好的人才。大企业需要建立一个巨大的人才库，并加强新技术的研究与开发，才能在信息社会取得成功。小企业则需要同高等院校与科研单位合作开发新产品，以保持竞争力。吸引和留住人才不仅需要有较高的工资待遇，还需要有好的文化氛围和制度。

工业社会企业的市场基本在国内，21世纪企业的市场在全球。

尽管随着世界贸易的发展和跨国投资的增长，工业社会一些企业的销售市场已由国内市场扩展到国际市场，但是对绝大多数企业来说，其主要市场基本在国内。21世纪，随着全球经济一体化的迅速推进、信息技术和网络的发展，基于网络的经济活动将跨越国界，把空间因素的制约降低到最小程度。因此，企业的竞争范围将扩展到全球市场。为了在竞争中取胜，企业需要更多地关心、研究国际市场上的风云变幻，及时采取正确的应对措施。另一方面，未来的公司要在全球范围内优化资源配置，一些公司可能在地球上任何一个地方成立分部，就像它们在世界各地销售其商品和服务一样。信息社会新的全球公司总部可能设在某一个国家，但是却在别的不同国家编制软件，进行工程设计，加工制造产品。总部与分部通过网络连接，以使分布广泛的员工能够协同工作。现在国际上许多大的跨国公司，像IBM等都已经这样做了。

工业社会企业的技术驱动力是机械化，21世纪企业的技术驱动力是信息技术。

工业社会的企业基本上是通过机械化组织生产、降低生产成本，来提高竞争力。今天对一个成功的企业来说，信息技术是必不可少的。有关调查表明，目前美国企业约50％的投资是用于IT，而1970年这一比例仅为7％。在21世纪的网络经济时代，信息技术将是企业（公司）组织生产，降低生产成本、提高竞争力的核心技术。今后企业的生产经营活动和日常管理工作将全都依赖于计算机和网络，这既可以大大节省费用又可以大大提高效率。企业建立内部的计算机网络系统，并且与国际互联网联接将是企业生产经营活动的最重要的基础设施，也是企业降低成本、提高产品和服务竞争力的必要条件。

工业社会的企业是通过规模经济降低成本，提高竞争力，网络时代的企业将主要利用技术优势，通过创新快速地生产出廉价、高质量的产品，来加强自己的地位。

国际互联网是一个工具，它的最大冲击力是速度。在网络时代，思考的速度、行动的速度和传递信息的速度都在加快。因此人们开始用网络年（正常年的三个月）谈论技术发展，因为游戏规则正在改变。由于在网络时代从新产品的.开发和生产周期到员工的调整等每一件事都在快速进行，因此决策时用太多的时间反复思考或采取官僚主义的相互推倭，将有可能导致企业在激烈的市场竞争中败下阵来。快速的创新将是信息社会企业取得竞争优势的必要条件。

工业社会的旧企业是官僚化的等级分明的组织形式，而网络时代的新企业将是实行网络化管理的。

工业社会大企业内部的组织结构图长期以来一直是越往上越小的金字塔，最下层是一般职工，最顶层是权力巨大的首席执行官，形成了等级分明的组织结构。21世纪的企业（公司）将把经营伙伴、雇员、外部推销商、供货商和客户以各种不同的合作形式联接在一起，形成一个相互依存的网络系统。管理好这个网络与管理好企业内部经营一样重要。网络内的所有成员都直接联系，外界人很难区分企业（公司）的头和尾。网络使组织中的每一个人从下层职员到董事长，能从任何地方即刻得到大量信息。思想、点子能在瞬间传播到各处，而不是用几个月甚至几年的时间由上往下慢慢传达下去。在工业社会的专业化大主产条件下，企业只要求工人掌握一项专业技术，而网络经济时代的企业将要求职工掌握多项技术。在工业社会，大的专业化加工企业对工人的要求是掌握一

项技能，因此工人参加工作后很少有机会变换工作岗位，也很少有机会再接受培训。然而，在21世纪的网络经济时代，由于企业为了提高竞争力需要不断开发新产品和新的服务项目、淘汰旧的产品，回此，新工作岗位产生和旧工作岗位消亡的新陈代谢过程将要加快。在这种情况下，工人需要不断地变换工作岗位，因此，企业和社会需要不断对工人进行培训，使职工掌握多项技术。在信息社会由政府和企业合作建立一个对职工实行终身培训的体制将是大势所趋。

网上交易将成为企业重要的销售渠道。国际互联网将使企业运作模式发生革命性的变革，不仅仅是企业内部的生产和管理采用先进的信息和网络技术，而且也将促进电子商务的发展。

由于国际互联网24小时不停顿地运转，使企业网上交易可以全天候地连续进行，而产销在网上直接联系，使信息交流更直接、更快捷，降低了交易成本，而且也弱化了中间层次的作用。现在美国电子商务呈现加速增长态势。，美国上网购物的家庭有1700万个，网上零售额约202亿美元，预计到，将有4900万个家庭上网购物，网上零售额可达到1840亿美元。另有资料显示，美国开展B2B电子商务的企业占24％，达到了56％。19美国在互联网上的B2B交易额达到了430亿美元，预计到可达到1.3万亿美元，占总销售额的9％以上，而全世界B2B的交易额将达到3.2万亿美元，占销售总额的5％。

篇9：网络经济下的企业运作模式

网络经济主要表征

在过去的十几年特别是最近5年，网络经济已逐步显示出与“旧”经济截然不同的表征。

市场全球化：随着信息技术的不断革新、全球交通和通讯系统的不断改进，世界正在变小，各国间的距离“缩短”，边界也在“消失”。

现在一条新闻只需几分钟即可传遍全球，而国家间的资本流动也几乎是在瞬间完成的。信息与通讯技术革命和网络系统的不断完善大大加快了经济全球化进程。世界出口总额已由1970年的2988亿美元增加到年的54449亿美元，贸易额（进出口总额）占全球GDP的比重也由1970年的28％上升到了1998年的45％。估计20这一比例达到了50％左右。跨国直接投资（FDI）数据是测量经济全球化发展趋势的另一个重要指标。1991年以后全球的FDI增长明显加快，1992－年均增长18％，约为同期贸易额增长速度的2．5倍，19达到了4730亿元，比1990年增加了2640亿美元，年增加到了11800亿美元。而在全球货币市场每天有3.2万亿美元跨越国界。

中小企业家的创新活动成为推动经济增长的主要动力。

在网络经济中，增长迅速、规模相对较小的创新公司（企业）发挥着越来越大的作用。在美国，自1993年以来，连续4年其销售额年增长率超过200的创新公司的数量已超过了35.5万个，增长了40％。这些公司创造的就业岗位占1993－美国新增就业岗位的70％。近5年来，信息技术服务公司、网络公司和其他中小创新企业也在我国大量涌现，成为推动经济增长的一个亮点。

企业间的关系是竞争与合作共存。企业之间在某些产品开发方面可能是合作伙伴，而在另外一些产品则是竞争对手。

新产业的蓬勃发展创造了许多新的就业机会，而新技术和新的经营方式同时也改造了许多原有的工作岗位。这种变化将导致居民收入差距呈现不断扩大的趋势。

在网络经济中，新的工作岗位和新的公司不断产生的同时，几乎有同样多的公司倒闭。

现在是新企业成立得快，破产倒闭得也快，这导致工作岗位变动加快。有人估计美国每年约有30％的工作岗位处在变动之中。近几年来，我国职工的工作岗位也处于激烈的变动之中，纺织、煤炭等传统产业就业岗位明显减少，而IT行业就业岗位大幅度增加。

篇10：网络经济下的企业运作模式

工业社会的'企业是产品规格单一的大规模生产，而网络经济的新企业将要按照顾客的具体要求灵活地生产各种个性化产品。

资本和劳动力是“旧”企业的主要生产要素，而现在创新和知识正在成为企业最重要的生产要素。

长期以来，固定资本存量和劳动力一直是企业从事生产经营活动最主要的生产要素。柯布和道格拉斯共同创建的世界上最著名的生产函数，即柯布―道格拉

[1] [2] [3]

篇11：网络经济下企业专利战略新抉择的论文

网络经济下企业专利战略新抉择的论文

［摘要］在开放经济下，资源共享逐渐成为一种趋势，企业采用专利保护战略已成为影响其可持续发展的瓶颈之一，进而开放性保护专利策略应运而生。本文采用文献综述法对专利战略进行类别梳理，构建影响专利策略因素概念模型，并以特斯拉开放专利为例从概念模型入手，说明特斯拉选择开放性保护专利战略的原因及意义，得出网络经济模式下企业采用开放性保护专利战略成为企业发展必然选择的结论。

［关键词］开放性保护;专利战略;企业战略;特斯拉;网络经济

1问题提出

虽然利用知识产权赢得市场竞争先机成为国际竞争的重要方式和手段，但随着开放经济发展模式的改变，企业间技术竞争也不只是隐藏技术创新专利那么简单，合作联盟、开放创新成为企业之间互惠互利的发展常态。在这种宏观大背景下企业在专利策略选择时会出现以下两难抉择。企业选择专利保护策略，是基于在国际贸易中拥有市场垄断权，有利于为专利拥有者开拓市场，创造经济利润，当市场份额具有规模效应时，便可取得专利权使用费。换言之企业拥有的专利越多，企业市场竞争力就越强。企业选择专利开放策略，是基于在技术创新日益严峻的形势下，通过开放专利与竞争对手达成战略联盟，培养潜在客户，从而获得市场优势并最终主导行业标准。那么基于以上企业战略对专利策略选择的影响机制，究竟企业如何选择自身专利策略，基于哪些影响因素才能正确做出开放或保护企业专利策略的选择。本文主要以特斯拉选择开放专利策略为例，重点研究了特斯拉基于自身企业战略选择开放专利这一策略的原因，以此供企业专利策略选择借鉴。

2企业战略对专利策略影响机制

无论企业选择开放或者保护专利策略都不是其最终目的，而是服务于企业整体发展战略的。影响企业正确做出专利开放或保护策略的因素很多，结合本文中单案例研究特斯拉专利开放策略的影响因素，如图1所示构建基于企业战略的专利策略影响因素模型。基于以上影响专利策略制定的概念模型，结合本案例特斯拉开放专利策略影响因素，首先根据特斯拉面临的内外部环境，分析其是否需要资金与技术支持;其次分析特斯拉开放专利使竞争对手强大的同时对其自身地位的影响;最后基于特斯拉企业战略的选择分析其选择专利开放策略的原因。

3以特斯拉开放专利为例研究基于企业战略的专利策略选择

3.1特斯拉背景资料

在特斯拉成长的十多年里，最能引起外界轰动的事件为6月特斯拉首席执行官埃伦马斯克在微博上发布了图1专利策略概念模型一封公开信，宣布特斯拉将不会对任何出于善意目的使用其技术的人发起专利诉讼，换句话说将免费向全世界公开其所拥有的专利。那么马斯克选择开放专利这一策略绝不是一时兴起，下面就从企业专利策略选择的概念模型说明其选择开放专利这一策略选择影响因素与战略意义。

3.2特斯拉发展瓶颈

特斯拉作为电动汽车发展史上幸存至今的大型制造商之一必然有其独特的优势，但是颠覆传统汽车行业必然非一己之力可以为之。截至20面临的发展瓶颈如下:一是资金匮乏。特斯拉建立超级充电站耗费资金巨大，其销售收入与前期投入成本不成比例，造成资金匮乏的尴尬局面。二是产品标准。特斯拉在欧洲及中国遭遇充电难的窘境，虽然利用特斯拉专用充电桩充电一小时可以充满，但其充电标准与中国不同，其大容量动力电池、大电流充电的既定模式正遭受巨大挑战，而XX不愿就充电标准作出任何退步。这也成为特斯拉制定以后企业战略不得不考虑的重要因素。以上内外部环境显示特斯拉产品单一、市场份额小、发展缓慢这样的瓶颈。特斯拉即使作为电动汽车行业佼佼者，缺少联盟者和战略伙伴的资金和技术支持，也成为阻碍其走向世界的最大障碍，此瓶颈成为特斯拉开放专利策略的重要前提条件。

3.3特斯拉开放专利对其市场地位的影响

特斯拉产品发展状况如下:特斯拉从一开始就瞄准高端汽车市场，从其第一款电动跑车Roadster的问世，就预示着特斯拉购买者“非富即贵”。所以随着公众对产品接受程度特斯拉整体产品发展策略发生急剧改变。于制定市场发展“三步走”策略:第一步，开发高端、高性能运动型电动汽车;第二步，收购汽车制造工厂，打造电动汽车生产基地，完成规模化生产，打造属于自己的生产车间;第三步，生产价格能被普通大众接受的低成本经济型电动汽车。总结以上特斯拉完美的市场和产品发展定位战略，以及其产品独特的竞争优势，从企业战略角度考虑选择专利开放策略不会影响特斯拉市场垄断者的地位。又由于其掌握技术领域的核心技术专利，后来者也不会轻易居上，所以并不会威胁自身电动汽车行业的龙头地位。

3.4特斯拉产品未来市场饱和度及发展前景

特斯拉在欧美汽车销量较为客观的.原因与当地政府政策息息相关，其规定特斯拉电动汽车可以免费获得牌照，并且在部分地区还可以占用公交专用道。但在中国却没有享受到如此优惠的待遇，特斯拉不包括在政府提供优惠牌照政策的所有车型中。即使特斯拉在未进入中国之前就遭遇种种挫折，但是从整个电动汽车市场占有率来看，目前电动汽车占领整个汽车行业不到1%的市场份额，而随着未来社会对清洁能源的强大市场需求，电动汽车的未来市场绝对不可估量。可见特斯拉的真正并且强有力的竞争对手不是电动汽车制造商，而是传统燃油汽车制造商。马斯克自己在特斯拉XX中提到:开放我们的专利技术无疑会推动大型汽车厂商跟进这一市场，然后利用它们强大的制造和营销能力在电动汽车销量上超越特斯拉。然而真正的事实是电动汽车行业占领市场份额极小，同质产品竞争者通过技术联盟不会超越特斯拉，市场的大部分份额仍旧会被特斯拉占领。从此角度考虑特斯拉基于目前种种发展瓶颈，开放专利既不会影响其市场龙头地位，也会给特斯拉带来同行业联盟者的资金与技术支持，加之电动汽车行业市场份额极小，特斯拉发展前景不受竞争者进入的影响。

4结论

在开放经济模式下，专利策略选择不断多元化。本文试图从影响专利策略选择的影响因素以及企业战略角度研究企业专利策略的选择，另外是从公司战略、竞争战略、营销战略几个角度入手，结合特斯拉在中国及国际市场所面临的内外部环境，可以看出特斯拉开放专利策略是基于整体战略的必然选择。那么专利策略是应该保护、开放、抑或是形成战略联盟取决于企业战略的制定。正如20世纪70年代末80年代初，苹果和IBM曾有过著名“标准之战”:苹果和IBM都各有自己的专利，基于苹果纵向一体化发展战略，其选择保护，而IBM基于横向一体化战略选择了开放专利。当然最后的结果是，IBM在平台竞争中战胜了苹果，但是它赢得了标准却失去了另一块“蛋糕”，整个PC市场被新晋竞争对手占领。所以开放还是封闭，本身并无优劣，在不同的企业发展阶段有着不同的战略意义，无论是对特斯拉或是苹果，抑或是IBM或谷歌。

参考文献:

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