下面是小编给大家整理的专业创新，创造蓝海，本文共10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：专业创新，创造蓝海
从开始，生活用纸行业进入了竞争白热化的环境，这是因为：一是各大厂四处跑马圈地建厂、上机台，增加产能，扩大战线；二是原材料价格急剧上涨，而下游分销和终端卖场的成品又难以提价；三是如人力成本、环境成本等逐年加大；四是行业外的资本进入行业内，令行业洗牌更加快速，集中程度更加迅猛，
面对如此环境，多数厂家都使出了各自最原始和最简单的护航本领：促销、降价、加大返利，让利让利再让利，企图利用这些方法和手段占领市场，挽回昔日的辉煌。如中顺纸业集团首先把部分单品实行降价措施：洁柔蝴蝶卷由原来的疤16.8元降到疤12.8元，太阳特惠卷纸由原来疤12.5元降到疤8.66元。以东莞纸为首的二三线品牌纸，他们降价的幅度更是“疯狂”：几乎所有产品的降幅起码在20%以上。一场血风腥雨的降价浪潮席卷整个生活用纸行业。这些降价措施虽然在短时间内能见到一定的成效，为销量的提升争取到一定的份额，也可以为公司腾出一些库容，让机台转动起来，解决工人就业问题。但事实上，这些手段都只是短暂的，很大程度上还可能会引发不良的连锁反应。如降价后如何恢复原价，降价单品很有可能会变成淘汰产品，降价容易提价难，这是不争的事实；降价后利润率减低，不再支撑市场运作的空间利润；同时，降价后竞争对手的反击力度会加大，影响自身市场。这些问题如果处理不当，都会给企业带来很大的不良影响！总的来说，对企业的长远增长没有带来多大好处。
就以中顺集团为例。本来这家企业根本无须利用降价来争取生存和发展空间，因为还没有达到利用降价来清理品牌的时候，理由是它的市场占有率还达不到清理品牌的量度。所以，实施降价策略后，对其他企业的销售不但没有多大影响，还对中顺集团自身变得利润减少，影响了产品和品牌的高端知名度，这就等同于自残一千，损敌一半都没有。真正是赔了夫人又折兵，损人不利己，得不偿失。
相反，福建恒安集团不但产品价格坚挺，而且还要提价10%来应对原材料的价格上涨。这就好像当年家电战中的海尔一样，别人降价我提价，我要用“真诚到永远！”说服我的客户，我的消费者，也告诉我的竞争对手。
那么，在上述竞争环境下，我们是应该降价还是提价？又或者另有对策？笔者提出了以下几点策略，以供参考：
第一、品类创新创造蓝海
品类创新是最常见的一种方法，这种方法就是利用消费群的心智和行为进行细分，通过产品创新重新划出一片蓝海。生活用纸的卫生纸品类有卷筒纸、面巾纸、手帕纸、擦手纸和厨房用纸。如果仅仅从产品角度区分这是大类，还可以按照使用的角度来细分。比如广东惠州一家纸品企业就开发出一种以节约为题的双面软抽纸，这种软抽纸为这家企业带来了一个进入无人竞争的境地，使企业一下子从过去的默默无闻到名传整个华南、华东，
又记，开始，广东中顺集团为了突破行业竞争，就相继开发出用于感冒时擦鼻子用的柔润纸，这种纸的主要功能是柔得像丝，还带有似湿非湿的感觉,这是感冒时用的新品类纸巾；又推出专为白领阶层设计的可湿水面巾纸，可湿水纸巾是湿水后可以当作湿巾来使用，相当柔韧。可湿水面巾纸同样是一个新品类，在市场上它们都是老大。到目前为止这两种纸还是市面上代表着最高级的卫生纸产品，也是中顺集团盈利最丰的品类产品。
品类创新的例子很多，他们都基本上能为企业带出一片蓝天。当年TCL集团在长虹挑起的彩电价格战和各电视机厂家都在低价位竞争21寸电视机的时候，TCL公司毅然决定不做小屏幕电视，首先开发生产25寸大屏幕电视，从而为TCL公司奠定了彩电大屏幕代言人的霸主地位。
1993年秋季全国通讯产品订货会上，TCL的订单总量就达500万台，成交额达7亿多元，占了订货会总成交量的一半以上。三年后，TCL跃居中国彩电三强。，TCL已经稳坐在行业老三的位置上。而在长虹和康佳出现亏损之后，TCL一跃就成了彩电老大。
品类创新的方法就是如果你的产品不是品类中的第一，那你就创造出一个新品类，在新的品类中你就是老大。在产品的世界中，老大的话语是最有力量的，也是最受消费者尊崇的。在产品的创新中，品类创新是最有效和最根本的创新，它通过领导型品类来带动其它产品的销售。它的意义在于当你的品牌是新品类的第一品牌时，它很容易让消费者记住你的品牌，一旦有其他品牌侵犯这个领地时，消费者也很容易就会产生另一种想法：其他的都是假冒品，你的才是原装正宗的。
第二、渠道创新创造蓝海
中国通路经过30年的发展，我们基本可以看到这样一条通路变革主线：每隔三到五年，行业通路又会来一次创新或者下沉，每一次下沉和创新都会对行业产生不小的震动和淘汰一批跟不上形势发展的落后企业，同时也成就一批勇于创新的先进企业。
生活用纸的恒安集团就是这方面的佼佼者，这家企业从生产卫生巾起家，发展到卫生纸、纸尿裤、湿巾、化妆品和食品。在行业内，它是首批把握住和重视零售终端、大卖场的企业，也是第一个提出把通路延伸到乡镇的企业。恒安集团通过在地、市建立经营部或办事处，由原来经销商把控市场网络到企业自身建设网络，从而控制住中型以上的零售终端，特别是连锁终端，使整个产品销售网络达到深度分销的效果，特别是对新产品的推广起到有效监控和快速推广的作用。通过这些渠道的改造，恒安的业绩在近年来已与其他二、三位的生活用纸企业拉开了很大的距离，，恒安整个公司的销售业绩已经超过100亿。通路变革还让恒安公司由原来的量变向质变的重大飞跃。今年的3月25日，恒安国际在香港公告20业绩显示。年，恒安国际实现销售收入108.34亿港元，较上年增加35.4%；净利润21.18亿港元，比上年增长57.9%。董事会建议派发末期股息每股港币0.60元（：港币0.40元），连同中期股息每股港币0.50元，集团全年共派息每股港币1.10港元（20：港币0.72元）。
篇2：蓝海创新就是创造差异化领域做第一
访谈人（主持人）：董婕舒 央视《赢在中国》项目组编导
被访谈人（嘉宾）：张会亭 中国第一商业财经主持人
访谈时间：209月4日14:00-15:30
访谈地点：北京・温特莱中心・雅虎中国网站演播室
所属栏目：央视《赢在中国》项目组《赢家访谈》栏目
摄像摄影：丁 木 雅虎中国网站运营经理、摄影记者
视频直播：雅虎中国（yahoo.com.cn）网站首页《赢在中国》专页
专访网址：cn.liveinterview.yahoo.com/live3/
主持人： 嘉宾已到现场，访谈即将开始，请雅虎的各位网友稍候！ [-09-04 14:08:31]
主持人： 各位网友大家下午好，欢迎来到今天的《赢家访谈》！今天我们请到的嘉宾是中国第一商业财经主持人张会亭先生，您好， [2007-09-04 14:22:23]
张会亭： 大家好。 [2007-09-04 14:22:30]
主持人： 张会亭老师在我们国内成功主持过许多有名的商业会议主持和策划工作，下面我们想请您首先谈一下最近主持节目的动态。 [2007-09-04 14:22:52]
张会亭： 我最近刚刚结束的是8月18日由五位全国人大代表和11位市长副市长参加的中国中部经济发展论坛暨最佳投资城市颁奖盛典。这个论坛是由河南的《经济视点报》主办的，在中国社科院一号报告厅做的。我本身就是一个河南人，平时对自己的要求是“立足北京，眷顾河南”。所以做这个论坛，刚好也算是回报家乡人民的善举。在这个星期六，也就是9月8日，我马上要飞到宁波去主持一个饮水机企业的新产品发布及全国经销商会议。9月23日要去武汉主持科特勒营销年会。 [2007-09-04 14:23:01]
主持人： 提到商业会议，我们会联想到一些企业的新闻发布会、新产品推介会等内容，您能不能给我们谈一下做了这么多商议会议，在这方面有什么心得吗？ [2007-09-04 14:23:14]
张会亭： 我找到了一个差异化的点，现在全国很多平面媒体和网络媒体甚至还有一些电视媒体都已经开始越来越重视差异化创新。像我们央视《赢在中国》这样的节目为什么有这么高的收视率也是一个创新的结果。我通过长时间发现得到的结论是什么呢？就是目前许多平面媒体在做一些大型活动、论坛以及大型会议的时候往往缺乏一个合适的主持人。为什么？是因为他们自身往往是拥有优秀的编辑团队、记者团队和发行团队，却往往不养专门的、场面上的人。没有一个在场面上能够压场的专业人士，我们不可忽视的是，平面媒体也是媒体，也要肩负一个传播职能，而以媒体的身份来举办一些有意义的活动或论坛本身就是媒体的自运行传播。比如说有一个报纸、杂志要举办一次论坛，本来是一个好事，但这样的论坛谁来做？这就成了一个让人头疼的问题。他们自身内部没有专业的主持人，谁来做？如果请一些非常知名的电视台主持人也可以，但要么人家没档期，要么出场费很高，都有诸多不便，而这个“不便”就恰好由我来解决了。可以客观地说，平面媒体和企业对财经主持的的需求是客观存在的，谁也不可抹煞的，但是终究要有人满足它，那么我作为商业财经主持人的产生本身就恰好弥补了这样的市场空缺，敏锐地发现了这个需求，并大胆地去满足他们的需求。 [2007-09-04 14:24:55]
主持人： 您最开始想到这个空缺的时候是什么时候呢？ [2007-09-04 14:25:01]
张会亭： 严格说是。从20开始我陆续发现有这样的情况：比如说国内很知名的像《销售与市场》《中外管理》《新营销》《新财经》《中国经营报》《经济视点报》等等这些非常知名的营销、管理、经济类的媒体，他们每一年都要举办一些大型的年会和一些专业会议，而专业会议对于出场人物的要求，尤其对于整个控场的主持人的要求非常高，如果你仅仅会逗乐搞笑，也就是说如果把综艺娱乐类的主持人请过去，他通常对专业的财经话题不专业，而要是请一些专业财经人士做主持但是又发现他对控场能力和承上启下方面又有所欠缺，在这样要求达到“二合一”兼顾高度的情况下到底由谁来做？这一直是客观存在的难题，所以我慢慢就发现了这样的空缺和商机，
[2007-09-04 14:25:11]
主持人： 作为做商业财经主持人，如果给企业做会议活动就应该要了解企业、贴近企业，有自己独特的视角和深度，您当时做的时候有没有遇到一些困难，您是怎么达到这个要求的呢？ [2007-09-04 14:25:21]
张会亭： 我们首先要把商业财经的概念进行一下拆分，这样就更容易弄明白了。商业和财经，财经是指经济类的专业领域，是对大范围的锁定，我只做经济类的，综艺的由那些娱乐主持人去做。反过来在经济领域里首先要求专业、懂行，在要求专业之余还要有一定的商业性，也就是要巧妙传递出主办方企业的真正商业目的。比如说一本杂志，表面来看媒体都是追求公信的，但是也有他自己的目的，比如说要通过一场论坛来提高杂志的知名度等等。再比如说这周六我马上要做的饮水机企业的新品发布会，他肯定有目的的，他要重点烘托他的高端新品，他要传播自己的商业价值。这时候如果说请某个电视台在职的主持人过去主持，第一，台里会不会允许，不允许就是走穴，走穴就是“非法”的。第二，档期能不能安排；第三，这个主持人的专业领域和这个活动是否匹配；第四，他对这个企业是否了解。等等这些都是必须要先面对的问题。总之，我个人认为，财经主持人是先把他锁定在财经领域，而商业财经主持人则是用商业化、明朗化、客观、外化的手段来完成财经领域的独特主持行为，既要满足专业性，又要满足有明显商业需求的活动。 [2007-09-04 14:25:30]
主持人： 如果办一场商业性的活动，像您这样的商业财经主持人要怎么去了解企业的需求呢？ [2007-09-04 14:25:47]
张会亭： 比如说我9月8号要去宁波慈溪主持的这个新品发布会，我9月7号一大早就会赶到这个企业，参观它的厂房、跟老总进行沟通，跟员工沟通，跟经销商代表沟通等等，这些环节非常有利于我们8号当天现场的执行，我们要对企业的需求状况有一个摸底。这正是我们满足现场执行效果的必要条件。现在我们不妨把时间倒推到更加宽泛的境界，宽泛到哪里呢？我们天天跟企业打交道，天天跟企业做日常公关策划和传播的一些项目，而这些项目的操作和运行都非常有利于我本人和幕后团队对企业的深入研究和跟进，从而在现场会一个更好的把握感。
反过来，假如这里有一个知名的电视主持人，你请他过去，他通常都是偷偷摸摸地过去，因为怕台里发现。第二，他往返的档期时间都非常紧，比如说明天早上开场，他可能今天晚上11点才到，如果说让他去深入地了解企业，他会说没有时间，甚至也没那个兴趣。第三，一个科班在职的主持人通过在电视台一定时间的专业化锻炼，锻炼出来的结果有利有弊。利的地方在他的专业科班性，他可以对着镜头说“大家好，这里是什么什么节目”等等他可以说的非常专业，嗓音也非常好，外形轮廓也非常好，但是一面临幕后团队的配合问题，弊端就暴露出来了。也就是平常搭档的都是电台里非常专业的编导小组，而一旦到了企业或平面媒体举办活动和论坛，就会感觉他们的编导小组都不专业，企业和平面媒体的文案人员平时对电视节目的幕后编导工作了解不多，所以台词脚本往往写不了。所有这些现实的问题，都对主持人要求更加苛刻，我也是仔细分析到这个瓶颈之后逐渐把自己演变成更具真实现场特色的主持人。我做的更多是现场特色。 [2007-09-04 14:27:51]
主持人： 您觉得一场非常成功的商业会议活动，除了您讲的方面以外，为了保证它的成功还有哪些基本的保障吗？例如程序上或者是程序设计还有其他一些策划方面的东西呢？ [2007-09-04 14:28:06]
张会亭： 其实非常关键。我认为商业会议永远不能否定的就是商业目的。而这样的商业目的对于商业财经主持人来讲，你就一定要快速地认真挖掘到并且还要把它发扬光大，发挥到极致。如果你挖掘到了就是成功了，没有挖掘到的话就是人家白请你了。所以我们不要贪图大牌主持人的名头，例如某某企业请大牌主持人出场，动辄十多万甚至更高，这是在靠这位大牌主持人的知名度来作秀，真正他对企业吃透了多少，有没有切中核心话题，有没有把企业的商业目的巧妙圆润地传递出去，这些其实更为关键。 [2007-09-04 14:31:46]
主持人： 除了挖掘到一个企业的真正用意之后，在现场把控上还应该注意什么？ [2007-09-04 14:31:51]
张会亭： 现场把控最重要。我做民间真实现场版商业财经主持人之后的这三年来，一个最大的感受就是：千万不要小看他是民间行为就想当然地认为它档次低，其实这个要求恰恰更高。为什么？是因为我们是现场版的，现场的观众眼里揉不进沙子，主持的好就是好，主持的差就是差。而我们做电视上的节目，说句实在话，他们的操作方式其实很清楚，可以有预热，可以有配掌声起场，你这段说错了，还可以补台，而我们现场就不一样了，主持人现场表现好与坏一目了然，没有任何遮遮掩掩。这一方面来讲，可以理解成现场直播，大家想想是现场直播要求高呢还是录制节目要求高呢？当然是现场直播要求高。所以我们民间的现场活动要求会更高，对主持人只会更加苛刻。 [2007-09-04 14:31:59]
篇3：产品创新路上的蓝海
产品创新路上的蓝海
为期五天的第四届中国国际印刷新技术专题展览会(DRINT EXPO 2007)于6月16日在北京中国国际展览中心胜利闭幕.本次展会展示了目前中国印刷市场中最新、最流行、最热门的'各种印刷技术和产品.参展商在此次展会上纷纷呈上了倾力打造的产品盛宴,标签印刷设备商亦有精彩表现.
作 者： 作者单位： 刊 名：印刷技术 英文刊名：PRINTING TECHNOLOGY 年，卷(期)：2007 “”(20) 分类号： 关键词：篇4：蓝的海
蓝的海投稿
高中的生活迅速的开始了，当然必不可少的是班委的选举，这个历届不变的仪式。大一2班的教室里顾霜正站在讲台上演讲，“.......我从小担任班长一职，工作认真负责。在生活中我已经过了钢琴十级，舞蹈十级......”这个女孩的经历一来就让所有同学震撼，毫无疑问的，她担任了新一届班长，并且在年级中担任了学生会会长。有一头乌黑长发，深邃双眼的顾霜也成为了学生中的焦点。不到一周她就把班上管理的井井有条，班上的同学没有一个不服的。但只有一点，顾霜下了课总是望着窗外，一言不发......
这天顾霜打算回家，却发现自行车的轮胎没气了，正当她打算走路回家的时候，校门口的一辆黑色保时捷停在了她的面前，窗摇了下来，是冉砚。他招收示意顾霜上车。但是顾霜拒绝了，默默地退开车走了。车门打开，冉砚跑了下了示意司机回去，而自己跟在顾霜后面。跟了好久，只听见车条幅在飞速运转的声音。
“上次真是对不起，不小心把桌子撞倒了。”冉砚先开口了
“没事，我说过了没关系的。”顾霜依然自顾自的走着。
“那我能问你个问题吗？”
“说。”她的声音十分平静
“你为什么总是看着窗外发呆？”她停住了脚步，然后又迈起步来
“因为我想我哥哥了。他叫顾影。”
“那你为什么不跟他打电话呢？”
“他不在了......”久久的沉默，冉砚意识到自己说错话了，却不知道该如何躲开这个话题。他不知道该不该开口，安慰或是逃避，就这样一直走这走到了顾霜的家。顾霜打了一个招呼，便走进去了。留下了冉砚站在这座茶色的别墅门口......晚上顾霜懂事地做了晚餐大家吃饱喝足就回房间了。顾霜坐在木藤摇篮上，望着墙上的相框，相框里的那个少年有着灿烂的微笑也带着一副湖蓝色镜框。他是顾霜的亲哥哥顾影是名海军，但在海里消失了......
第二天，顾霜的抽屉里有一个纯白的礼盒，里面放着一块湖蓝色的手表，表盒底的纸片上写着漂亮的正楷字——对不起，顾霜笑了，自从她哥哥不在后她很少笑了。下课后顾霜绕到冉砚的座位前说了一声谢谢，两人对视一笑。
之后冉砚经常找顾霜聊天，顾霜也不再拒绝。有一次顾霜对冉砚说他哥哥最爱的就是海，她希望能看一次大海，能脚踩在柔软的细沙，头顶着湖蓝色的天，湖蓝是他最爱的颜色。冉砚望着她的脸，心里想着一定要带她去看一次海。
暑假很快就到了，冉砚打了电话去顾霜家却没有回响，他意识到不对劲便去了她的家。
“叮咚，叮咚”没有人接听不过门上贴上来一封信，冉砚拿了下来打开一看是顾霜清秀的字迹
冉砚
感谢你一个学期的陪伴，你让我真正的放下了我心里的包袱，我相信我哥哥会很快乐的生活在他的世界，而我也要开始新的生活了。父母要移民了，我也要走，本来早就该跟你说的不过在一起的时间我不想变得太过充满哀伤。第一眼看见你的时候，我想起了我的哥哥，你们都有一副湖蓝色的镜框，你就像我的哥哥一样照顾我，非常感谢，祝你学业有成。
顾霜
一滴热泪从冉砚的脸庞滑落滴在信纸上，不过他相信顾霜已经去看了大海，他仿佛看见顾霜站在沙滩上穿着水蓝色的裙子，面对着一望无垠的大海看见了他的哥哥......
青丝墨绾
篇5：蓝海战略
蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W．钱・金（W. Chan Kim）和勒妮?莫博涅（Renée Mauborgne）于2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
目录蓝海战略如何构思蓝海战略蓝海战略六项原则蓝海战略简介
蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要 业务 项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
篇6：蓝海战略
一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的'门票来享受这项前所未见的娱乐。
蓝海战略和红海战略
让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成, 红海 代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。既然已经进入蓝海战略年，那么相关匹配的机构也就会应运而生。在专家先进的理念引导下，一些相关机构也就产生了，譬如蓝海舰队、海蓝舰队、蓝海战队、联合舰队、蓝海团队等相关机构就是应运蓝海战略思维而产生的。
“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间.与已有的,通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争.我们的目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外,构筑系统性,可操作的蓝海战略,并加以执行.只有这样,企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化.任何一家企业,无论其规模大小,是已有的行业企业,还是新进入该行业的企业,都不应,也不能过度冒险.
蓝海战略目前在 中国 被企业界、学术界和社团的广泛关注。著名的职业经理人 苏奇阳 先生就蓝海战略结合实际应用出版了《蓝海战略书简》， 中国互联网协会 还专门开办了定期举办的“ 蓝海沙龙 ”。
用简单的话来解释: 红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的 利益 。
如果说 黑海战略 是一个完全没有规律的残酷竞争你死我活的世界，那么 红海战略 就是一个具有一定规律有着一定共同准则被管理但仍是弱肉强食在黑海上取得一定进步的世界。是需要胆识和强大的竞争力才能充当领头者。而蓝海更多的是创新与创意。是一场差异战。当今社会， 红海战略 仍占市场大部分份额，而以创意为特色的蓝海正在不断成长。并不排除在创新型社会中蓝海在未来占有优势的可能性。
如何构思蓝海战略构思蓝海的战略布局需要回答四个问题：
哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？
这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素，这些元素经常被认为理所当然，虽然他们不再具有价值。
哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？
这个问题促使作出决定，看看现有产品或服务是否在功能上设计过头，只为竞比和打败竞争对手，企业所给超过顾客所需并徒然增加成本。
哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上？
这个问题促使去发掘产业中消费者不得不作出的妥协。
哪些产业从未有过的元素需要创造？
这个问题帮助发现买方价值的全新源泉，以创造新需求改变产业战略定价标准。
蓝海战略六项原则蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。
蓝海战略原则之一：重建市场边界
从硬碰硬的竞争到开创蓝海，使用六条路径重建市场边界。
1、产业：跨越他择产业看市场
红海思维：人云亦云为产业定界，并一心成为其中最优。
蓝海观点：一家企业不仅与自身产业对手竞争，而且与他择（Alternatives）产品或服务的产业对手竞争。
实例： 日本 电信运营商NTT DoCoMo于推出i-mode手机一键上网，将只使用语音服务的顾客变为使用语音和数据服务（音乐、图片、资讯）的顾客。
2、战略集团：跨越产业内不同的战略集团看市场
红海思维：受制广为接受的战略集团概念（例如豪华车、经济型车、家庭车），并努力在集团中技压群雄。
蓝海观点：突破狭窄视野，搞清楚什么因素决定顾客选择，例如高档和低档消费品的选择。
实例：曲线美 健身俱乐部 专为女性服务，剔除奢华设施，小型化社区布点，会员依次使用一组器械，每周三次，每次半小时完成，每月只需30美元。
3、买方群体：重新界定产业的买方群体
红海思维：只关注单一买方，不关注最终用户。
蓝海观点：买方是由购买者、使用者和施加影响者共同组成的买方链条。
实例： 诺和诺德公司 是一家胰岛素厂商，将胰岛素和注射笔整合创造出NovoLet注射装置，便于病人随身携带使用。
4、产品或服务范围：跨越互补性产品和服务看市场
红海思维：雷同方式为产品服务的范围定界。
蓝海观点：互...
篇7：蓝海三月
蓝蓝天空白云飘，
何之天随之小谣。
三三四四情似海，
远河之遥渡缤纷。
实验小学二年级:张程越
篇8：“长今”--创造本土“蓝海”的神话
韩国电视剧《大长今》及其主题歌热遍了大江南北，中韩医药及饮食文化引起了社会各阶层的广泛兴趣和关注，
随着”长今“的到来女性们将被重新定位，将被“长今”关爱，“长今”将作为一种符号、旗帜带领她的忠实用户走进与众不同的、革命性的天堂。
长今：文化上的洋为中用的现实主义者
随着中国市场整体消费水平的提高，女性消费大众对女性卫生产品消费价值的评定，已经从单一的满足基本的生理需求，上升为对归属、尊重和地位等方面的情感追求。女性卫生产品已不是一种单纯的商品，它已经脱离了产品本身的产品性能，在消费者消费价值观念的支配下，已经变成了一种实现情感寄托和自我价值满足的消费载体。因此我们说，女性卫生产品不但是物质的商品，更应该是情感的商品，实现情感价值的满足和升华反映到市场中。纵观中国女性卫生产品市场，从上世纪80年代中期正式步入营销时代以来，就在不断地探索着一条长远的发展之路，从广告战、通路战、终端战，再到促销战、品牌战，演进到今天已经形成了以产品和品牌文化内涵为核心，以整合营销理念为手段的全新市场竞争业态，文化已经成为女性卫生产品品牌的生命和灵魂。以人性原则为基础，以产品文化品位、精神价值和艺术价值为诉求的营销时代已经到来。也就是说，文化诉求成为强势品牌的通用之路。
在女性卫生产品产业内，文化诉求已为大多数强势品牌所采用，但不难发现，在诉求过程中，大多数的诉求存在着浪漫主义和伪文化主义的倾向，要么太过温文尔雅，要么赤裸裸地假得让人无法相信，长今在文化诉求上应该有效避开卫生巾的二元文化误区，古为今用，洋为中用，借“大长今”的文化意象和文化沉淀，做当今人心的文章，只有这样，“长今”才具有足够的品牌差异性和品牌独占空间，从而，成为行业新现实主义的大市场，
一、“长今”“蓝海”是怎样炼成的
从萌生一个创意，到创建一个产业，从找到一个模式，到公司产值翻番，长今团队只用了短短的半年时间在全国征战，代理商来自全国各地、天南海北，赢得盆满钵满，那么白手起家的长今团队是如何 创建自己的“蓝海”呢?
长今的发展壮大，有两个非常关键的原因：就是创意和激情，创意是软件，激情是催化剂。没有创意，完成不了价值的创新，只能在红海里苦苦挣扎;没有了激情就失去了创造的动力，在资金不足的情况下，长今团队就是靠着这种非物质的力量克服了各种困难，才杀出一条血路，通过跳跃起步、滚动发展成为了该领域的先行者，并赢得了风险投资的青睐，前景一片光明。
二、思想创造生意，想象赢得利润
“蓝海”战略打破了迈克尔。波特所提出的以竞争为思考主轴的理论，认为在传统市场空间，在越来越多的产业中，竞争白热化，而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，过度强调降低成本、改善效率，只在原有的市场进行差异化叫劲，终究会落入企业削价竞争的“红色海洋”。因此在“红海”区域的竞争是血腥的。
篇9：创新与创造商数专业简历
目前所在： 河源 年 龄： 23
户口所在： 梅州 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 170 cm
诚信徽章： 未申请 体 重：
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 贸易跟单：助理，船务/空运陆运操作：助理，英语翻译：助理
工作年限： 0 职 称： 无职称
求职类型： 实习可到职日期： 一个月
月薪要求： 1000--1500 希望工作地区： 深圳,广州,珠海
工作经历
深圳新世界教育培训中心 起止年月：-07 ～ 2008-08
公司性质： 事业单位 所属行业：教育/培训/院校
担任职位： 英语助教
工作描述： 在阳光少年夏令营担任全封闭英语营英语助教，主要负责组织学生的日常生活以及一切课外活动，协助外教进行课堂教学。
离职原因： 暑期兼职
志愿者经历
教育背景
毕业院校： 河源职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -06
专 业 一： 商务英语 专 业 二： 创新与创造商数、全脑学习法
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
-09 -04 河源职业技术学院 计算机 全国计算机等级考试一级 15254405335883
2007-06 2007-09 河源市东浩职业技能培训中心 人力资源管理员 毕业证书 RL200700D
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 较差
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
本人具有较强的'组织能力，办事迅速有效率不墨守成规，具有创新思维。能很好的与团队成员进行沟通并解决问题。擅长公众演讲。
曾获外语系歌曲大赛二等奖。获圣诞晚会话剧最佳表演奖。
详细个人自传
本人是一位外向型的男孩子，爽朗的笑声环绕身边。平时喜欢结交朋友更喜欢学习充实自己以及体育运动，以使自己时刻充满激情。
在工作上，我认真负责任、遇事沉稳、做事细心。
与人交往中我能很快体会他人的意思，做到让人“舒服”，喜欢帮助人们。
喜欢公众演讲我感兴趣的专题并指导帮助他人解决难题。
篇10：应需创新，信息化运营发展的蓝海
刚刚因获得《动态页面静态化的方法和系统》专利而成为国内首个将“信息化运营”概念转化为实践的数字营销平台―――数商Z，近期又在产业“两会”―――软博会和软交会上夺目登陆，更将“互联网服务软件信赖产品奖”收入囊中，一时间成为业界技术品质的代名词，
盘点2008 信息产业加速进入日程
改革开放30年，我国软件业和信息服务业取得巨大成就，盘点2008的轨迹，信息产业发展已经进入新的拐点。如果说5月IT业的热点词汇是中兴、华为等四大运营商重组和抗震救灾的话，那么6月就是令业界引颈翘首的行业两大盛会―――软博会和软交会。分别于6月12日和18日召开的“第十二届中国国际软件博览会”和“第六届中国国际软件和信息服务交易会”相继登场，共同演绎了我国信息产业大聚首的绚烂结集。
两大盛会就综合产业链中的收获、问题、荣誉和经验悉数盘点，并针对产业发展现状和未来趋势进行了全面交流和深入研讨。其间，吸引了来自国内、国际各方面的参会力量和观众眼球，产业监管部门、行业优秀企业、领域专家学者无一例外地成为本次信息产业大阅兵的主角。
“数商Z”在两会上引起广泛关注并非偶然，这完全取决于其强大的技术实力及先进的产品理念。前不久，作为首个将“信息化运营”概念转化为实践的数字营销平台，“数商Z”所采用的《动态页面静态化的方法和系统》技术获得了国家知识产权局颁发的专利，这是业内第一款拥有国家专利技术的营销平台。在现代知识经济时代，专利与标准是推动技术创新的重要手段，同时也代表着技术创新的程度，有业内专家评价：“数商Z及其新技术的应用，或将引发一场信息化应用及网络营销的新的革命，并为新时期我国信息产业的推进和发展提供了思路。”
技术创新和商业模式再造思路新颖
如今，中国中小企业信息化市场正处于由单一提供商及产品向百家争鸣、业有专攻的转型时期，众商家在信息化应用的不同层面都颇具见地，各色产品的设计思路也可圈可点。然而，中企动力重拳推出的数商Z在这场激战中快速树起两面“旗帜”，其一，以需求为先导进行技术开发成为信息化运营的必然趋势;其二，领先技术的出现，将推动中小企业信息化从基础建设向全面应用互联网开展网络营销阶段的转型，
其次，阿里巴巴近期推出的旺铺、狼烟科技的“超级战车”等，也显示出各自超前的竞争力，但专家们更看好数商Z，据推测该产品新模式及新技术的应用将可能引发一场信息化应用及网络营销领域的新的革命。
强大的专利技术做后盾
如今的中小企业对电子商务的诉求不再是简单的网站建设，而更多地需要通过搜索引擎、竞价广告等网络营销手段在互联网上进行有效的企业推广，同时需要利用互联网开展实际的商务及沟通活动。换句话说，新时期中小企业的电子商务已经开始从“建”转向“用”的层面。中企动力应用于“数商Z”中的《动态页面静态化的方法和系统》专利技术就能够有效提高互联网的应用性，不仅大大提高了网站浏览的稳定性及速度，而且还使页面修改变得方便而易于操作。
“数商Z”是根据中小企业发展诉求而自主研发出的实用型产品。不仅满足了中小企业常规网站建设、电子商务网站建设及个性化信息展示平台建设的不断变化需求，而且还具有鲜明、深刻的服务理念(SLA)，通过低成本、高质量的产品、专业的信息化运营手段，为客户的网络营销业务提供优质、高效、差异化服务。
此外，“数商Z”平台为企业的信息化建设提供了网络营销、形象宣传、电子商务、企业信息门户以及移动商务等应用支持，通过强大、灵活的功能模块以及良好的系统扩展性，集合功能强大的主控运营平台和客户管理功能，并通过提供多点智能访问统计分析，帮助企业提升对业务与投入的掌控能力，从而增强企业竞争力，实现真正意义上的“我的生意我做主”。
“数商Z”的平台策略引发业界对产业链的思考
目前，中国仅仅中小型网站超过了百万，中小企业更是遍地开花，各个网站可能用同一种模式运作，中小型企业生存状况各异。2008年对我国信息产业来说，注定是个不平凡的年份：三月两会召开，国家成立了工业和信息化部，将信息产业提高到了一个前所未有的高度;五月电信业在灾难中重组、重生;六月两大IT行业盛会举行;8月份将是举世瞩目的北京奥运会，“科技奥运”是北京奥运的一大主题……
产业的发展必然催生信息化向各个领域的渗透融合，那么，如何融合将成为各方各面共同探讨和思索的时代课题。“数商Z”平台式的信息化运营模式是否可以代表未来中国信息化发展的某种趋势?应需创新，是否真的会为中国中小企业信息化市场的未来开辟出一片蓝海?或许只有在广大中小企业信息化建设不断的成长实践中才能找到答案。
★创造
★创造
文档为doc格式
