下面是小编收集整理的初创企业吃透八种融资方式不存在资本寒冬，本文共5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：初创企业吃透八种融资方式不存在资本寒冬
一、吃透国家、地区对创新企业的扶持和孵化政策，学会草船借箭，巧借政策东风(学生-学校-孵化器-政府等)
在 今年科技部举办的 创新创业大赛过程中，笔者有幸担任了由潍坊市高新区管委会承办的山东赛区评委。赛事结束后，笔者又接到了组委会的邀约，让笔者参加当地的科技项目评审，历 年来这块基本由科技局干部、高校教授等领导构成，但组委会在成功承办创新创业大赛后，将原来的项目评审大作调整，每组的评委由三到四名创投机构代表、一个 高校教授、一个注册会计师构成，对创新项目和创新企业从最贴近创投的角度进行评审，创投机构的代表也提前就投资行业、阶段等做好区分，完全市场化的操作。
在 这些过程中，笔者关注到国家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是对早期创新创业的大力支持和对传统企业转型企业的大力扶持。从公司注册流程 和费用的精简、税务的补贴、高级人才的补贴、高新技术的奖励和支持、校企合作的扶持、科研成果转化的支持都有不同程度的真金白银的奖励、补贴和政策支持， 而一些先行的高新区管委会则在这块领域更加大刀阔斧的支持。
高校目前在创新创业方面的突破也是一大亮点，有些高校不但设立了创客空间、孵化器、与创投联营了创业学院， 还将毕业好几年的校友资源也做了深入挖掘，回炉学校担任创业导师、天使投资人，同时对毕业几年内的学生创业国家还有相应的扶持政策。校企合作在经历过几年 的学生就业、奖学金后，国家就学校实验室的科研成果和知识产权也进一步敞开，终于进入了更深层次的产学研合作。可以未来预期的是中国的高校也会像国外的高 校一样成立自己的投资基金、捐赠基金、FOF，在将来的创投领域发出自己的声音，助推和孵化更多创新创意企业的诞生。
二、系统的融资规划
中 国目前正在推进的多层次资本市场和金融领域的创新变革，推动着目前企业经营思路的升级，如今的企业经营和发展，一方面要经营好客户，经营好市场，产业为 本;另一方面，要经营好资本市场，学会融资投资、并购重组、市值管理，金融为器。在创始阶段企业就应树立产融结合、互相推动的资本策略，有系统、有节奏、有计划的结合自身的业务发展来部署融资进程，匹配不同类型的资本机构：FA、天使投资人、VC、PE、PIPE、战略投资人等。在企业预期踏入资本市场即 启动股权融资的那一刻，建议企业提前规范(知识产权、员工社保、财务审计)，一份审计的财务报表会让投资人刮目相看，加分不少。
三、优化商业模式，寻找事业合伙人
笔 者接触过一个案例很有意思，一家 App 移动开发服务商，在对接一圈投资机构无果后，开始将融资办法想到了合作伙伴身上，毕竟在与一些长期客户共舞的过程中，彼此知根知底。于是该企业在给一个传 统产业客户开发一个行业的垂直线上平台系统时，建议正在苦觅转型思路的这家企业将开发服务费再加一部分资金，参股该移动 App服务商。结果双方彼此大喜，一家解决了扩张中的资金渴求，一家解决了跨界问题。虽然后续两者在股权结构、公司运营、利益博弈等层面产生了龃龉和摩 擦，当然也是缺乏专业顾问或专业机构的资本辅导，但这种合作模式却给创新企业和传统企业彼此助力和融合提供了一种方式。
在笔者辅导孵化的一 家公司中，就运用这种方式对经销商和零售商做了系统整合，其依托线上和线下强大资源优势和系统优势，将零散的供应链系统通过参控股、联营、代理、品牌授权 等形式做了系统布局，企业规模和系统优势迅速聚集，资金和资源优势也得已协同共赢。目前整个新经济已将传统经济和业态迅速刷新和洗牌，新创企业要利用这次 转型，将传统经济的资金、资源等融入到新经济的体系内，成为彼此事业的合伙人。
四、联合创始人
以前的创业模式，创始人单打独斗，利用资源和机会优势，抢先一步，成就事业的成功，但随着新经济模式和人力资本的出现，新创企业都形成了目前天然的标配：联合创始人、期权池。
作 为初创企业的第一笔资金，应该来自于启动项目的联合创始人，当然以技术、工资等形式也是一种出资方式，但在维持企业基本市场运营的过程中，各个创始人应该 投上真金白银的一票。目前许多(新创)企业都设立了期权池和股权激励，通过设立有限合伙企业来集聚员工资金(注意政策红线)，打造了利益和事业共同体平台。
五、天使投资人
资本寒冬的到来，让整个创投圈温度一下子下降了很多，但其实对早期投 资人而言影响不大，毕竟后续的估值泡沫在后几轮，作为十不存一博弈高风险的天使投资人而言，早期项目并没有太多议价的空间和本钱，但今年下半年二级市场的 洗劫也让许多天使投资人财富大幅度缩水，但与之相对的是越来越庞大的天使投资个人和天使投资机构的大量涌现，尤其是许多富二代投资人的入场，让早期投资的 规模和人数以及金额都有了大幅度的扩容。新创企业有了更多早期资金的来源，当然对天使投资人也要加大识别和筛选，精选能助力企业后续融资，在战略、运营和 公司治理层面给予帮助的投资人，与之相对的，许多不专业的投资人也会给早期初创企业带来一些挫伤，创始人要加大自我防卫，详见笔者的《企业寻找 “壕” 投资人的自卫手册》。
六、战略投资者
一 些合作的传统产业集团，经过多年的积累，掌握目前更多的社会资源和优势，同样也面临着新经济的界面刷新，都在主动或被动的二次创业，寻找企业新的增长点。 在经历过体系内项目孵化后，大多认清现实，移动互联网和物联网的基因很难在原有母体内孵化出来，所以参控股、收购就成为了必选。今年上半年红火一片的上市 公司，不管是参股或控股移动互联网公司，都给股价插上了互联网 + 的翅膀一路翻红，当然随着下半年资本市场的回落和大幅度调整，对其热情不在其对股价的互联网效应，更多的开始倾向于对原有产业的跨界改造和升级，而荷包的 缩水，也不在动辄收购，更多的采用参股和行业线上线下协同的方式来投资企业。所以，初创企业可以将战略投资者纳入投资人名单，通过 FA 牵线或业务合作，嫁接传统产业的基础和资源。
七、众筹模式
作为互联网金融领域的大热风口 之一，目前的互联网众筹平台发展迅猛，涌现出解决创意实现、产品上市、店面扩张或股权融资等各种形式的众筹平台。原来传统产业的发展方式：投产建厂、招 人、招商、铺货、售后等研产销模式，在新经济浪潮的今天被彻底拉平。客户定制 / 参与设计、众创、众包、众筹成为新创企业的经营和发展模式，新创企业拥有更多的渠道和平台去实现企业梦想。当然众多众筹平台在助推企业成长的过程中也存在 着一系列的问题，毕竟没有专业机构的尽调、投管实力，投资群体风险意识也参差不齐，如果企业选择了股权众筹等方式，在后续的融资过程中也要考虑股权结构的 优化和老股东的退出问题，以降低上市进程中的规范成本和风险。
在选择众筹平台时，创始人一定要优选靠谱、合法、投研投管背景、有退出渠道的平台，毕竟股权投资是一个非常专业、高风险高收益的行当，互联网平台虽可解决效率的问题，但无法解决企业战略和运营、公司治理、资源对接中的关键问题。
八、风险投资
风 险投资机构都有成熟的投管流程、投资团队、风控体系来系统筛选 / 投管项目，所以初创企业在对接风险投资机构时，一定要做足功夫，其实每家机构都有自己的投资偏好，在投资区域、投资阶段、投资行业、投资金额、投资标的 (团队;商业模式;数据等)等领域都有清晰、明确的规定，而接收项目计划书、筛选标准、初步接触、内部上会、尽职调查、投资谈判、投后管理也都有自己独属 的管理体系，如果创业者没有提前背书，通过网站、中间人、FA、媒体等渠道提前去了解这些，往往会出现频道不一致的地方，结果就是投资人很无奈，创业者很 失落。
其实就笔者看来，不赞同初创企业一开始就将目光和精力放到对接风险投资上，一是项目初始阶段，没有完全定型，商业模式、竞争壁垒、运 营数据都无法有效的支撑企业的估值和未来的价值预期，无法与机构就估值、对赌等达成一致;二是机构入场后给初创企业带来的业绩压力和规范压力让很多没有创 业经历和人生阅历的创业者难以适应和抗压。所以，最合适的阶段就是当企业渡过死亡之谷，业绩处于飞速发展阶段，合伙人和团队经历过血与火的洗礼后，启动与 风险投资机构的对接。
中国目前持续推进的政经结构深层调整和风起云涌的创投热情结合，吹响了再次深化改革的号角，极大地释放了中国经济的创 新创业活力，以移动互联网和物联网为代表的新经济浪潮又将全球所有的经济体拉到了同一启动界面。新创企业要把握和踏准新经济浪潮的节奏，深入了解国家释放 的政策红利、资本市场改革、金融支持和扶持、高校创新创业政策、高新技术政策等，多多运用事业合伙人制、股权众筹、天使投资人、战略投资人、风险投资等多 样化融资渠道和方式，给企业插上腾飞的翅膀!
篇2：初创企业吃透这8种融资方式，何惧资本寒冬？
目前双创政策红火神州大地，新经济浪潮不断刷新生活方式，而在这大的宏观经济形势下，中国创投界一方面双创政策逐步落地，全民创新、大众创业风起云涌；另一方面资本寒冬，估值与投资节奏大幅下挫和放缓。夹杂在冰与火之间的创业者们，虽矢志不改，但却步履蹒跚。
在之前发布了关于创新创业和股权融资的一系列文章后，收到了很多创业读者的来信和来电，希望笔者就初创企业的资本规划做一下更详尽的阐述，而参加线上评审 全国大学校友创新创业大赛和接待来自长春一项目企业的来访后，更触动了我深层次的思考。
在 线上评审项目的过程中，一开始笔者看到非沿海和非一线城市的大量雷同项目(打车、电商、特产电商、校园兼职 / 电商 / 分期、机器人、无人机等等)时，非常不以为然，因为多年的创投习惯，很容易从项目所选的行业、起步城市、创始团队、竞争优势、发展现状推导出这些企业的未 来：这些地区的互联网基础薄弱、消费者消费习惯惯性强大、创投环境不佳、互联网人才匮乏，将来的项目结果大多是被一线自上而下裹挟资本优势的同等项目，在 市场中击败或收购或根本熬不下去。
直到来自长春外卖项目的创始人来烟台公司拜访才深深触动了我，该外卖项目以中午上班族的盒饭外卖为市场切 入点，解决长春市大的外卖平台体验和服务很差，食品安全和卫生难以保障、跳单 / 拒单情况频繁等痛点，客单价 10 元，刚推广两个月已经占领了启动区域 50%以上的市场份额，实现了区域市场的突破。
一开始，创始人想自建中央厨房，构筑产销配服务一体的 线上线下 O2O 体系。这个项目的商业模式在北上广深杭和沿海城市都很难或得投资人的青睐，当然我也拒绝了，可是创始人锲而不舍的好学精神和事业的拼劲儿感动了我，所以经 常电话沟通一些商业模式、市场拓展、股权融资的问题。后来听取我的建议，调整为与大的星级酒店和餐饮连锁机构合作，毕竟自建线下体系的投资太大并且不利于 区域扩张。今年的餐饮市场哀鸿一片，外卖平台持续上扬的流量和优质客户，让这种业务合作的推进也更为顺畅。当然在推进市场进展的同时，创始人也努力推动融 资的步伐，可是因为当地创投环境的因素，一直难以找到合适的投资机构。创始人也咨询了当地的孵化机构，但每月6000 元的入孵费用却让企业望而却步，毕竟只是单纯的办公支持(还收租)，没有后续的人力、融资、培训、创投对接等系统的支持。受邀去北京入驻孵化器也在咨询我 意见后放弃了，毕竟项目发现的市场机会、竞争优势、核心团队都在当地，很难复制或移植到北京。
在与我持续沟通的过程中，也是不断感慨融资之 难，但我在与其沟通政策支持和扶持、高校支持、股权众筹、战略投资人、事业合伙人等多样化融资渠道和方式时，创始人从一开始的茫然四顾到后来的掩面大喜， 还有如此多的融资方式和方法，也让我将这些感悟和思考分享给更多像他这样的创业者。
在这次创新创业大潮中，国家层面释放的改革红利，类似上 面的许多创业者都未曾深入发现和发掘。只是感受到目前社会涌动的创业热潮，但真金白银的政策落地却没有细细探寻，结合笔者参加的当地政府项目评审和项目路 演，以及自身创投经历和项目经验，在此以作分享。初创企业除却自己积累或家人支持、贷款等其他方式之外，还有哪些新的融资路径和方法策略，来有效降低创业 企业的试错成本，拓展融资渠道和提高融资效率?
一、吃透国家、地区对创新企业的扶持和孵化政策，学会草船借箭，巧借政策东风(学生-学校-孵化器-政府等)
在 今年科技部举办的 2015 创新创业大赛过程中，笔者有幸担任了由潍坊市高新区管委会承办的山东赛区评委。赛事结束后，笔者又接到了组委会的邀约，让笔者参加当地的科技项目评审，历 年来这块基本由科技局干部、高校教授等领导构成，但组委会在成功承办创新创业大赛后，将原来的项目评审大作调整，每组的评委由三到四名创投机构代表、一个 高校教授、一个注册会计师构成，对创新项目和创新企业从最贴近创投的角度进行评审，创投机构的代表也提前就投资行业、阶段等做好区分，完全市场化的操作。
在 这些过程中，笔者关注到国家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是对早期创新创业的大力支持和对传统企业转型企业的大力扶持。从公司注册流程 和费用的精简、税务的补贴、高级人才的补贴、高新技术的奖励和支持、校企合作的扶持、科研成果转化的支持都有不同程度的真金白银的奖励、补贴和政策支持， 而一些先行的高新区管委会则在这块领域更加大刀阔斧的支持。
高校目前在创新创业方面的突破也是一大亮点，有些高校不但设立了创客空间、孵化器、与创投联营了创业学院， 还将毕业好几年的校友资源也做了深入挖掘，回炉学校担任创业导师、天使投资人，同时对毕业几年内的学生创业国家还有相应的扶持政策。校企合作在经历过几年 的学生就业、奖学金后，国家就学校实验室的科研成果和知识产权也进一步敞开，终于进入了更深层次的产学研合作。可以未来预期的是中国的高校也会像国外的高 校一样成立自己的投资基金、捐赠基金、FOF，在将来的创投领域发出自己的声音，助推和孵化更多创新创意企业的诞生。
二、系统的融资规划
中 国目前正在推进的多层次资本市场和金融领域的创新变革，推动着目前企业经营思路的升级，如今的企业经营和发展，一方面要经营好客户，经营好市场，产业为 本；另一方面，要经营好资本市场，学会融资投资、并购重组、市值管理，金融为器。在创始阶段企业就应树立产融结合、互相推动的资本策略，有系统、有节奏、有计划的结合自身的业务发展来部署融资进程，匹配不同类型的资本机构：FA、天使投资人、VC、PE、PIPE、战略投资人等。在企业预期踏入资本市场即 启动股权融资的那一刻，建议企业提前规范(知识产权、员工社保、财务审计)，一份审计的财务报表会让投资人刮目相看，加分不少。
三、优化商业模式，寻找事业合伙人
笔 者接触过一个案例很有意思，一家 App 移动开发服务商，在对接一圈投资机构无果后，开始将融资办法想到了合作伙伴身上，毕竟在与一些长期客户共舞的过程中，彼此知根知底。于是该企业在给一个传 统产业客户开发一个行业的垂直线上平台系统时，建议正在苦觅转型思路的这家企业将开发服务费再加一部分资金，参股该移动 App服务商。结果双方彼此大喜，一家解决了扩张中的资金渴求，一家解决了跨界问题。虽然后续两者在股权结构、公司运营、利益博弈等层面产生了龃龉和摩 擦，当然也是缺乏专业顾问或专业机构的资本辅导，但这种合作模式却给创新企业和传统企业彼此助力和融合提供了一种方式。
在笔者辅导孵化的一 家公司中，就运用这种方式对经销商和零售商做了系统整合，其依托线上和线下强大资源优势和系统优势，将零散的供应链系统通过参控股、联营、代理、品牌授权 等形式做了系统布局，企业规模和系统优势迅速聚集，资金和资源优势也得已协同共赢。目前整个新经济已将传统经济和业态迅速刷新和洗牌，新创企业要利用这次 转型，将传统经济的资金、资源等融入到新经济的体系内，成为彼此事业的合伙人。
四、联合创始人
以前的创业模式，创始人单打独斗，利用资源和机会优势，抢先一步，成就事业的成功，但随着新经济模式和人力资本的出现，新创企业都形成了目前天然的标配：联合创始人、期权池。
作 为初创企业的第一笔资金，应该来自于启动项目的联合创始人，当然以技术、工资等形式也是一种出资方式，但在维持企业基本市场运营的过程中，各个创始人应该 投上真金白银的一票。目前许多(新创)企业都设立了期权池和股权激励，通过设立有限合伙企业来集聚员工资金(注意政策红线)，打造了利益和事业共同体平台。
五、天使投资人
资本寒冬的到来，让整个创投圈温度一下子下降了很多，但其实对早期投 资人而言影响不大，毕竟后续的估值泡沫在后几轮，作为十不存一博弈高风险的天使投资人而言，早期项目并没有太多议价的空间和本钱，但今年下半年二级市场的 洗劫也让许多天使投资人财富大幅度缩水，但与之相对的是越来越庞大的天使投资个人和天使投资机构的大量涌现，尤其是许多富二代投资人的入场，让早期投资的 规模和人数以及金额都有了大幅度的扩容。新创企业有了更多早期资金的来源，当然对天使投资人也要加大识别和筛选，精选能助力企业后续融资，在战略、运营和 公司治理层面给予帮助的投资人，与之相对的，许多不专业的投资人也会给早期初创企业带来一些挫伤，创始人要加大自我防卫，详见笔者的《企业寻找 “壕” 投资人的自卫手册》。
六、战略投资者
一 些合作的传统产业集团，经过多年的积累，掌握目前更多的社会资源和优势，同样也面临着新经济的界面刷新，都在主动或被动的二次创业，寻找企业新的增长点。 在经历过体系内项目孵化后，大多认清现实，移动互联网和物联网的基因很难在原有母体内孵化出来，所以参控股、收购就成为了必选。今年上半年红火一片的上市 公司，不管是参股或控股移动互联网公司，都给股价插上了互联网 + 的翅膀一路翻红，当然随着下半年资本市场的回落和大幅度调整，对其热情不在其对股价的互联网效应，更多的开始倾向于对原有产业的跨界改造和升级，而荷包的 缩水，也不在动辄收购，更多的采用参股和行业线上线下协同的方式来投资企业。所以，初创企业可以将战略投资者纳入投资人名单，通过 FA 牵线或业务合作，嫁接传统产业的基础和资源。
七、众筹模式
作为互联网金融领域的大热风口 之一，目前的互联网众筹平台发展迅猛，涌现出解决创意实现、产品上市、店面扩张或股权融资等各种形式的众筹平台。原来传统产业的发展方式：投产建厂、招 人、招商、铺货、售后等研产销模式，在新经济浪潮的今天被彻底拉平。客户定制 / 参与设计、众创、众包、众筹成为新创企业的经营和发展模式，新创企业拥有更多的渠道和平台去实现企业梦想。当然众多众筹平台在助推企业成长的过程中也存在 着一系列的问题，毕竟没有专业机构的尽调、投管实力，投资群体风险意识也参差不齐，如果企业选择了股权众筹等方式，在后续的融资过程中也要考虑股权结构的 优化和老股东的退出问题，以降低上市进程中的规范成本和风险。
在选择众筹平台时，创始人一定要优选靠谱、合法、投研投管背景、有退出渠道的平台，毕竟股权投资是一个非常专业、高风险高收益的行当，互联网平台虽可解决效率的问题，但无法解决企业战略和运营、公司治理、资源对接中的关键问题。
八、风险投资
风 险投资机构都有成熟的投管流程、投资团队、风控体系来系统筛选 / 投管项目，所以初创企业在对接风险投资机构时，一定要做足功夫，其实每家机构都有自己的投资偏好，在投资区域、投资阶段、投资行业、投资金额、投资标的 (团队；商业模式；数据等)等领域都有清晰、明确的规定，而接收项目计划书、筛选标准、初步接触、内部上会、尽职调查、投资谈判、投后管理也都有自己独属 的管理体系，如果创业者没有提前背书，通过网站、中间人、FA、媒体等渠道提前去了解这些，往往会出现频道不一致的地方，结果就是投资人很无奈，创业者很 失落。
其实就笔者看来，不赞同初创企业一开始就将目光和精力放到对接风险投资上，一是项目初始阶段，没有完全定型，商业模式、竞争壁垒、运 营数据都无法有效的支撑企业的估值和未来的价值预期，无法与机构就估值、对赌等达成一致；二是机构入场后给初创企业带来的业绩压力和规范压力让很多没有创 业经历和人生阅历的创业者难以适应和抗压。所以，最合适的阶段就是当企业渡过死亡之谷，业绩处于飞速发展阶段，合伙人和团队经历过血与火的洗礼后，启动与 风险投资机构的对接。
中国目前持续推进的政经结构深层调整和风起云涌的创投热情结合，吹响了再次深化改革的号角，极大地释放了中国经济的创 新创业活力，以移动互联网和物联网为代表的新经济浪潮又将全球所有的经济体拉到了同一启动界面。新创企业要把握和踏准新经济浪潮的节奏，深入了解国家释放 的政策红利、资本市场改革、金融支持和扶持、高校创新创业政策、高新技术政策等，多多运用事业合伙人制、股权众筹、天使投资人、战略投资人、风险投资等多 样化融资渠道和方式，给企业插上腾飞的翅膀！
篇3：初创企业融资方式与风险分别有哪些
基本的融资方式：
1 风险投资机构
风险投资是初创企业获得资金的常用途径。获得风险投资的程序较为繁冗。创业者需要提交商业计划书，还要证明企业具有稳定的管理结构。大多数风险投资机构会要求获得初创企业的股权，这就意味着他们想要拥有你公司的股份，以此换取提供种子基金。不过风险投资可以充分地提供企业所需资金，确保创业者成功实现自己的创业想法。
2 向身边人借款
创业者的家人会愿意借钱给创业者，从而提供创办企业所需的资金。但是，要保证像对待其他投资者一样对待家人。不要因为是自己家里人就认为他们不想要收回自己的资金。实际上，自己家里人借钱不能归还造成的问题更多，甚至不如不借。
3 银行贷款
创业者随时都可以试试从本地的银行融资。如果创业者的企业有贷款还款记录，这个办法效果会更好。此外，创业者也可以通过获得个人贷款，来解决企业开支。不过如果没能偿还贷款，这么做可能会对自己的信用有负面影响。以下是增加获得贷款机会的几个诀窍：
-将初创企业改为公司制
-通过申请小额贷款来建立信用记录
-使用抵押来确保获得贷款
4 联合创始人
以前的创业模式，创始人单打独斗，利用资源和机会优势，抢先一步，成就事业的成功，但随着新经济模式和人力资本的出现，新创企业都形成了目前天然的标配：联合创始人、期权池。作为初创企业的第一笔资金，应该来自于启动项目的联合创始人，当然以技术、工资等形式也是一种出资方式，但在维持企业基本市场运营的过程中，各个创始人应该投上真金白银的一票。目前许多(新创)企业都设立了期权池和股权激励，通过设立有限合伙企业来集聚员工资金(注意政策红线)，打造了利益和事业共同体平台。
5 天使投资人
天使投资是初创企业融资的不错选择，这种融资通常没有多少附加条件。这些投资人的投资目标是初创企业可以取得成功。不过，天使投资人也不会白白把钱掏出来。作为投资条件，他们可能要加入公司董事会。大多数还想要看看商业计划书，而这份计划书要能让他们对创业者的事业感到振奋。比如，某个天使投资人可能对人类移民太空感兴趣。因此，创业者就要说明企业的新产品如何将这一目标变成可能。
6 寻求政府政策帮助
国家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是对早期创新创业的大力支持和对传统企业转型企业的大力扶持。从公司注册流程和费用的精简、税务的补贴、高级人才的补贴、高新技术的奖励和支持、校企合作的扶持、科研成果转化的支持都有不同程度的真金白银的奖励、补贴和政策支持，而一些先行的高新区管委会则在这块领域更加大刀阔斧的支持。
7 寻找合适的企业孵化平台
企业孵化平台旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业“做大”。能够在企业创办初期举步维艰时，提供场地、商务设施等一般性服务，商务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、专业知识培训等管理咨询服务，协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等投融资服务。
8 众筹模式
作为互联网金融领域的大热风口之一，目前的互联网众筹平台发展迅猛，涌现出解决创意实现、产品上市、店面扩张或股权融资等各种形式的众筹平台。原来传统产业的发展方式：投产建厂、招人、招商、铺货、售后等研产销模式，在新经济浪潮的今天被彻底拉平。客户定制、参与设计、众创、众包、众筹成为新创企业的经营和发展模式，新创企业拥有更多的渠道和平台去实现企业梦想。当然众多众筹平台在助推企业成长的过程中也存在着一系列的问题，毕竟没有专业机构的尽调、投管实力，投资群体风险意识也参差不齐，如果企业选择了股权众筹等方式，在后续的融资过程中也要考虑股权结构的优化和老股东的退出问题，以降低上市进程中的规范成本和风险。
那融资前后需要注意哪些风险
管理随意
要想创业成功，创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。同时，还需要充分发挥创业指导师的帮带作用。
创业技能缺乏
创业者应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
社会资源不足
平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉资源。
项目盲目选择
创业者在创业初期一定要做好市场调研,在了解市场的基础上创业。一般来说，创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
股权融资比例稀释过高
创业初期融资并不是越多越好。如果一开始就融到很多钱，就意味着未来稀释的空间不大了，或者是达到下一个里程碑时还有很多剩余的钱没有花出去，这对创始人来说很吃亏。最常见的比如天使轮，出让20%以内的股份就差不多了，不要一开始融太多。
篇4：初创企业怎样去谈谈融资
一、融资中的A轮、B轮是什么?
在讲企业融资之前，先给大家科普一下什么是A轮融资、B轮融资……
其实所谓的A轮、B轮、C轮，大家可以理解成融资的次数。第一次是A轮，第二次是B轮，以此类推。
一般A轮融资是初创企业在公司运营初期需要完成的融资工作，也是决定公司日后发展的重要环节。B轮融资是公司成熟以后，继而获得的资金来让公司扩大规模。
二、初创企业融资的理由
对于初创企业来说，无论是办公室设备、日常开销，还是员工工资、出差支出，都需要一笔资金。创业公司要想顺利发展，必然需要一笔庞大资金的支持。
没有外部资金的支持，很多创业公司仅凭借创业者手中的资产，很难从竞争激烈的市场存货下来。创业公司从成立到发展成熟，虽然只是时间问题，但时间耗人，更耗金钱，这个过程是最需要资金支持的。一个初创公司要想快速成长，必然需要大量的资金支持。
目前市场上很少有创业公司能靠创业者本身的资金就能实现成功的，但不能说没有，数量实在是太少。
初创公司在成立之后，获得的第一笔融资资金尤为重要，不仅可以维持创业公司的基础生存，例如员工公司、水电开销等，还可以帮助企业顺利开展业务，例如业务推广、广告营销等工作。
目前几乎每天都能在互联网看到各种初创公司获得融资的消息，意味着有不少投资者或企业愿意支持那些看起来具有“潜力股”的初创企业。
三、如何才能获得融资
初创企业如何获得融资，当然是需要说服这些投资人，他们才愿意给你的初创公司进行投资。
既然要说服这些投资人，创业者需要把自己的想法、产品等统统展示给对方。此外，投资者还需要明白你的创业项目，是否是可持续的，你的项目或产品是否可以满足市场需求，是否是市场刚需，未来是否依然拥有足够大的市场，盈利有多少。只有在把创业公司的项目或产品规划清晰地告诉或展示给投资人时，才有希望获得融资机会。
四、初次融资多少钱合适
既然获得投资人的肯定，重点来了，究竟融资多少钱才合适呢?
毕竟是有人给自己的初创企业投钱，很多人希望多多益善。其实不然，投资方也不是傻，他们心里也有数，其实融资的这个钱能够维持到公司盈利就好。公司有了盈利，自然不愁日常开销。相反的，公司实现盈利后，或许会有更多的投资人来为你进行多轮融资，相比第一次融资，往后就更为容易了。
在获得投资人的肯定后，就可以尽快办理一系列融资手续了，随后将目光转移到公司运营上。拥有充足资金并不代表日后就能顺风顺水，钱只是增加公司运营的底气，创业者只有一心一意推动公司发展，才可在日后获得可观的盈利。
【拓展阅读】
企业家们经常可以看到有关这个古老问题的新闻：“关于战略性风投，我应该了解些什么问题?”有别于那些老生常谈的宏远分析，这次我想忠于内心并从近处着手：如果将风投纳入公司的融资计划，应该如何来评估这些投资者。
创企融资可以选择不同的形式和规模。我会设身处地为企业家考虑：获得风投是否真的适合他们的业务。
如果企业家没有经过深思熟虑就盲目寻找风投，那就可能会给正在成长中的公司带来一定压力，更糟糕的或许还会与企业文化相悖，不利于公司的发展。
当然，有时候承担资本带来的风险，也会让创企看到更多可能。但即便如此，弄清楚风投的类型仍然至关重要。在PV，我们寻找那些提供技术或者技术服务的创新型公司，因为这些公司可以帮助我们的医疗集团，或者一些类似的医疗系统，来适应技术变化带来的挑战，进而提供高效和高质的医疗服务。
考虑到上述诸多问题，如果我将风险资本纳入公司的融资计划，我会向潜在的战略投资者提出以下4个关键问题：
1. 您如何衡量风投的成功与失败?
通常情况下，投资者都想达到一种理想状态，即通过投资获得经济上和战略上的双重回报。但在我们看来，如果风投可以帮助到公司，并使该公司的其他投资人也获利，那对于所有股东而言，这何尝不是一次成功的融资。
尽管战略上的回报对于我们这样的风投公司很重要，但却难以衡量，并且经常都要具体情况具体分析。一般来说，如果风投公司能够为创企降低成本、创造新收入，或者是医疗投资能够拯救生命，那么投资就算是成功的。
也就是说，只要确保战略投资者能够有所回报，他们就能为所投公司以及公司的其他投资人创造价值。
2. 迄今为止您为所投公司创造了哪些价值?
说你会创造价值是一回事，而证明这些价值又是另一回事。我们刚开始融资时，要回答这个问题并不容易。到那年年底，我们仍然只有很少量的投资，根本无法详细展示给别人看。不过，因为我们明确的目标和不懈的努力，每个公司都对我们赞不绝口。
融资结束时，我们的目标是让每个公司的CEO都对我们独特的金融服务感到满意。通过PSJH是否有助于公司解决问题，利用新技术是否能规避可预见的后果，密切合作是否能增强公司的产品供应能力，或者推广其他医疗系统是否能增长新客户，这些都取决于所有相关的公司。但在任何情况下，我们的团队都要对投资组合中的每家公司负责。
3. 我看到贵公司一个为人熟知的策略是XX，我可以解释一下我们的方案更能有效地执行这类策略吗?(哦是的，我们正在融资。)
这或许听起来有点像电话销售，但却要比其更加细致，而且企业家通过这种介绍也能更有效地达到自己的目标。首先，至少表明你的方案已经成型。不过令人惊讶的是，企业家经常会在介绍之前加入一句话：“告诉我更多有关你们风投公司的信息。”而PV的官网和许多公开的文章至少在一定程度上已经表明了我们所作的工作。
其次，以上的问题只是对战略性风投的一般性理解。它只是帮助你弄清PV正在寻找的公司，即能够帮助PSJH解决现代医疗技术带来的主要挑战的那些公司。而作为他们的风投，我的资本在于围绕既定目标调整利益，这或许更加具有吸引力。
至于括号里面的内容：我们正在融资，这句话能够表明这通电话并不是无意义的现场销售。
4. 您的母公司会收购我们公司吗?
对于这个问题，我们公司的答案是“不会”，但对于不同的战略投资者，答案或许会有所不同。也就是说你的公司可能在他们的收购计划中，这可能会对你和你的股东产生影响。如果有公司的答案是“会”，那么你就需要密切关注投资条款以及你允诺给战略投资者的权利，以减轻其他收购者的担忧。
因此，对于寻求战略风险投资的人来说，了解投资者能为公司带来哪些价值非常重要，同时也要弄清他们投资的最终目标。
篇5：哪种融资方式对初创公司最有利？
在早期投资界，没有什么话题能比风险投资人和天使投资人之间的关系更能引发讨论和争议了。如今的融资环境日益多样化，他们两者到底是天敌，还是相辅相成?抑或两者都是?
Angel List引入联合融资让这场争论变得更加复杂：天使作为牵头投资者，众筹有可能作为A轮融资，随后是风险投资。在争论哪种融资方式对于初创公司最为有利的唇枪舌剑中，极端的投资者和专家总是认为，未来的趋势是非此即彼。
我在从事风险投资之前曾经连续创立过多家企业。鉴于这样的背景，我对联合融资的看法处于中间地带，但有些东西让我很是担心，特别是风投正在背离经过事实检验的种.种策略，毫无根据地宣称种子风投预示着风险等。
AngelList的联合融资平台是对风投模式的一种创新，但与传统企业有很多相似之处。在这种情形下，牵头的天使实际上就是微型风投，承担一名主动管理的基金经理角色，类似于风投管理有限合伙人的投资资本。这里的主要区别，也是很大的区别是，传统风投模式是依托于基金运营，而天使联合投资是基金经理依托于交易运营。天使可能在一项交易中获利，而在另一项交易中亏损。
天使会得益于投资更多的交易以及风险的降低，但在联合投资模式下，天使与创业者之间的互动相比之前出现了显著的改变。随着有更多资金进入，同时又是一位天使在担任牵头投资人，创业者必须信赖天使。作为创业者，我会想知道这位天使是否有领投的经验。这名天使将组成多少联合投资，他/她将进行多少交易?在这样的情形下，天使投资人的风险被联合投资大幅降低，有那么多需要关注的事情，我有多少把握能赢得并保持他们的关注?另外一个非常现实的风险是热热闹闹的联合投资推高了估值，人为导致估值过高，可能妨碍未来进一步获得风投融资。
目前看来，问题比答案要多。归根结底，我并不认为天使联合投资一定会成功或失败。事实上，我认为有些会成功，有些会失败。而那些成功的可能会转型为……风险投资人。
天使的运作类似于微型风投，但很多风投都被一些天使投资者推崇的轻资本、广撒网的方式所吸引。资本限制加上几位“超级天使”的早期成功已经推动一些风投摆脱传统的为颠覆性创新融资的商业模式，转向一条阻力最小的路，采取大批具有资本效率的小规模投资——通常是消费者互联网或软件。不幸的是，这样过度依赖某一个行业会忽视其他行业，损害创新。赚快钱的随大溜交易并不是我们这个行业或经济所需要的。这种规避风险的方法背离了传统风投模式最擅长的领域：与创业者合作，为颠覆性创新融资。
我要说的最后一点并不是什么新的提法或趋势，而是一种持续存在的、危险的认识误区：拿风投的钱是饮鸩止渴。恩颐投资一直有进行种子投资，成功案例包括DataDomain(2007年IPO，2009年被EMC以24亿美元收购)、Tivo(2009年IPO)和TheClimateCorporation【孟山都(Monsanto)计划将以11亿美元收购】。但撇除异常值，我们近年的种子投资案例显示出同样重要的一点。光是科技投资业务一项，每个季度我们会考察300多家种子公司，迄今投资超过50家。根据2011年3月至2012年7月期间我们参与的35轮投资，超过50%的项目已经从NEA或其他公司完成了A轮融资。
大多数情况下，如果一家风投不参与随后几轮的融资，往往是因为这家公司要么不再符合最初的投资逻辑，要么是因为它与投资组合中的其他公司形成了直接的竞争。在这些情形下，其他公司可能更适合提供A轮融资。如果一家公司拿了种子投资后不能进行后续融资，这家公司(以及任何持怀疑态度的天使)在向外找原因前，必须先向内找解释。
随着围绕天使还是风投的融资争论继续，我们不能忘了任何事情总有两面性。不幸的是有些讨论是非此即彼。对于天使和风投而言，正确的结局是以某种方式合作，让创业者能最大程度地用好双方带来的网络和资源——无论是在公司形成的早期，还是后来资金需求升级的时候。真正成功的风投和天使(甚至可能还有联合融资)总是那些注重价值以及持续推动颠覆性创新的人们。
本文作者是风险投资公司恩颐投资的一般合伙人，专注于IT和能源科技投资。
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