这次小编给大家整理了医院实施财务管理的重要意义论文，本文共9篇，供大家阅读参考。
篇1：医院实施财务管理的重要意义论文
医院实施财务管理的重要意义论文
作为医院经济工作的核心，对于医院财务的管理显得尤为重要，同样的在实际的医院运行与发展过程中，有效的医院财务管理与监督必不可少。就医院内部而言，并没有对医院的财务部门及财务管理采取必要的重视。
由此我们可以看出，只有正确的认识到医院财务对于医院发展的重要作用，不断的完善医院财务管理体制，只有更好的认识到医院财务对医院发展的重要作用才能够在市场经济体制下，通过推动和提高医院财务的发展与管理水平，更好的结合医院的发展，提高医院的经济效益的提高，才能保持和促进医院的长足发展。
一、有利于提高医院整体的管理水平
一个组织经营、发展的好坏或者成败都是由最薄弱的环节组成的，而作为医院在整体发展中不可或缺的部分---医院财务部，更加应该发挥其应有的巨大作用。
但是在整个医院的发展过程中，由于医院的财务并不会直接参与医院的运营与建设，因此在医院的建设与发展过程中，医院的相关部门或领导往往会忘记医院财务在其中发挥的重大作用，从而在整体上影响到了医院整体管理水平的提高。换句话说，如果在医院整体管理中没有重视医院财务的管理，往往容易影响医院的正常运转与日常工作的进行，从而使医院整体的竞争力度减弱。
而在当下的市场经济竞争体系下，医院之间的竞争也是日益激烈，只有不断的提高医院的管理水平才能够在竞争中取得一席之地，在这个过程中，医院财务在对外中，为医院的整体工作提供了一定的支持使得整个医院能够正常、有序的运行。
在对内中，医院财务作为医院整体模块的一个组成部分，在宏观上能够更好的把握医院各个部门模块的协调发展和工作进展，使得各部门能够有序的发展下去，形成一个较为明确的工作业绩资料，从而能够更好的对医院的日常业务进行处理。只有开展科学的、合理的、正确的医院财务管理才能够更好的为医院提供经济保障，理清医院的整体管理模式，提高医院整体的管理水平。
二、有利于医院的正常运营，推动医院的进一步发展
一个医院的正常运营需要医院的各个部门之间的协调，作为医院财务部在整个协调过程中则发挥着巨大的作用。
在病人看病的过程中最先接触的往往是医院的财务人员，而在病人整个看病的过程中也离不开医院财务部，如：挂号、缴费等。虽然相对于其他部门而言，医院财务部没有直接参与病患的救治工作，但是却始终体现在整个工作的始末。
而对于医院内部的运营而言，医院财务部的作用也是相当明显的，如：医院药物的采购、医疗项目研究的拨款等。这些都说明了医院财务有利于医院的正常运营。医院财务工作可维护医院正常运转的秩序，通过财务管理，可进一步明确财务收支问题。
病人在就医过程中，财务也需要持续的跟进，方能确保患者的顺利就医，财务管理工作渗透至医院日常运行的始终。另外，医院对外相关工作同样离不开财务单位的有效支持以及基础保障。
再者，对医院内部工作人员进行的培训、员工进修与外出调研，均需要在医院财务的经费支持下方能完成。由此可见，医院财务为各项医院工作提供了良好的基础保障。
医院财务的好坏会直接影响到整个医院的生存以及发展，没有相对完善、完整的医院财务管理体系，医院就不能够正常的运营下去，就不能够更好的在市场竞争中生存下去。
不管是医院日常所需的`诸如床被，还是医疗器械或者是日常工资等开销都明显离不开医院的财务，医院只有拥有足够的财务支付能力以及良好的医院财务管理能力，才能够使得医院的运营更加有意义，才能够更加顺利的进行下去，也只有这样医院的生存与发展才显得更加的有意义，才能够发挥出医院财务的最大的能力与意义。
三、有利于促进医院经济效益的发展，提高医院整体的竞争力
随着社会经济的不断发展，科学技术的不断提高，以及人民生活水平的提高，“理财”已经成为大多数人的选择。对于结构相对较多的医院而言“理财”显得更加重要。
医院通过财务的收支等记录，可以直接看出或者分析得到医院的整体经济效益的发展，从而根据医院的发展现状制定合理的发展策略，使得整个发展策略能够更加符合病患的利益，促进医院经济效益的发展，保证足够的推动力。
有效的医院财务管理，有利于医院的经济效益提升，有了足够的经济效益，才能够更好的激发医院工作人员的工作热情，更好的为病患服务，推动医院整体的发展。通过医院财务，可以切实提高医院的经济收益，为医院的发展提供动力。
而随着医院的不断增加，医院之间的竞争也越来越激烈，在当下的市场经济体制下，医院的不断增加，直接导致了医院与医院之间竞争的必然性。
所谓“适者生存、不适者淘汰”同样适合医院之间的竞争。
由于医院财务能够更好的促进医院经济效益的发展，因此为了医院的长足发展，必须重视医院财务的管理。为此，想要提升核心竞争力，实现长足的发展，医院需要在财务管理工作中下大力气。通过有效的财务工作规划、科学的内部资源应用，激发人力、物力以及财力的综合应用价值。
再者，应做好医院财务工作规划，同外界进行有效的交涉与沟通。
只有对医院财务进行科学性的、正确性的管理，才能够在最大限度上优化配置医院的各种人力、物力、财力，进而提高医院的整体竞争力，同时能够更好的做到与外界的沟通与交流。
四、有利于提高医院决策能力
可持续发展道路是我国的既定国策，而其中的“以人为本”的核心与医院的发展宗旨是完全相符合的。
一个良好的、正确的发展策略是医院不断发展前进，在激烈的市场竞争中取得一席之地的关键，而策略的好坏最根本的还是取决于医院决策者的能力，在这个过程中，决策者最好的参考依据就是医院的财务分析，通过医院财务的一系列记录，如采购记录、财务报表等。决策者通过这些数据分析，了解医院整体的运行现状，从而更好的制定出有利于医院发展的策略。
由于不管医院在哪个发展环节或者处理环节，每一个过程都必须要有医院财务部门的参与，有了医院财务部门的相关报告或者分析，医院的决策者才能够准确的把握医院的基本发展状况，从而进一步更加准确的对医院以后的发展道路作出展望，为医院的长远发展战略着想，推动医院的不断向前发展。
由此可见医院的财务在对医院的决策上为医院的发展与竞争力的提高提供了强有力数据支撑，使得医院的决策层能够更加重视财务分析工作，进而做出更加科学的、准确的、宏观的掌控，进而推进医院实现又好又快的全面发展。
五、结语
本文通过分析医院财务对医院发展的重要作用，希望更多的医院能够重视医院财务的管理。医院财务有利于提高医院的整体管理水平、有利于医院的正常运营、促进医院经济效益的发展，提高医院整体的竞争力、为医院决策提供强有力的依据。
医院要发展必须要重视医院财务，也只有这样才能够更好的推动医院的整体发展，促进医院经济效益的提升，为医院的进一步发展，营造和谐医患关系打下基础。
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篇2：企业会计财务管理的重要意义论文
企业会计财务管理的重要意义论文
公司内部理财环境包含两种，分别是微观理财环境和宏观理财环境，财务管理贯穿于企业经营的整个过程之中。首先要对财务管理的含义有清晰的认识，才能做好财务管理工作。企业财务管理是指企业以效益最大化为目的，对资产投资、筹资、营运资金及利润分配进行的综合性管理。
一、财务管理在企业发展中的重要作用
加强企业内部财务管理与内控机制建设是深化企业改革、实现企业内部公司治理的客观要求，也是企业发展到特定阶段的客观产物，企业的成功离不开健全的财务管理制度，企业必须加强企业内部部会计控制，建立健全财务管理制度，以提升企业领导干部的决策能力，并提高企业资产的运用效率，使企业整体实力迈向一个新的台阶。企业为了提高投资效益，必须加强内部财务管理水平，现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离，针对这种情况，必须提高企业的财务管理水平，实现对相关经营者履职行为的监督，进而最终实现公司与投资者利益的共赢。企业财务管理水平的提升，有利于实现社会效益和经济效益双赢，加快企业国际化进程，使企业有能力在世界范围内参与市场竞争，中国与发达国家的财务管理能力相比较，差距明显减少。
二、提高财务管理水平的措施
1、完善财务风险预警机制。
民营企业应当客观地分析财务风险，认识财务风险预警与防范的重要性，采取有效措施加大财务管理力度，在工程项目投资与融资方面，充分发挥会计财务管理风险预警功能，编制科学合理的年度、季度生产计划，确定工程项目投资成本预算和融资成本预算，整体对项目投融资的风险和收益进行平衡，在进行项目投资和融资过程中，切实提高系统性、科学性、有效性及可持续性，减少投融资的盲目性，最大限度的降低企业经营风险。
2、健全管理监督机制。
企业在建立财务监管机制过程中，必须符合国家现行的有关法律、法规规定，将财务管理渗透到企业的各个领域和各个环节之中，为防止职能环节出现任何不必要的纰漏，必须加强财务管理制度的执行监管力度，针对可能造成财务管理风险的各种不确定性因素，进行科学的分析与预测。企业管理者在日常工作中，应注重细节，善于做小事，使企业人员充分认识到制度的重要性，同时还要了解违规可能给企业造成的不利后果。若发现违法违规行为，应当根据违规的性质和严重程度予以相应的查处。
3、全面预算管理。
通过深化“收支两条线”管理，以科学的预测为基础策划企业未来的经济活动，企业必须以市场为导向、以降低成本为目标进行各项经济活动。与此同时，支配信息流、资金流、物流的共同运作，对企业经营活动全过程的基本环节，财务部起到桥梁纽带作用，并且实现了动态监控。编制预算的方法包括:静态预算法与变动预算法;增量预算法与零基预算法;定期预算法与滚动预算法。
4、完善企业内部控制制度。
通过建立健全企业财务管理制度有效的`内部管理控制，确保企业内部方针政策的贯彻执行，还可以有效避免公司利益遭受损害。在企业内部控制过程中必须贯彻不相容职务分工的原则，加强项目投资管理的力度，对企业的重大投资项目依法履行监管职责，企业需要借助相关管理制度来实现对企业资产处置和企业资金使用等方面的控制约束，使财务管理部门发挥出其应有的职能作用，为企业为后续发展打下坚实基础。
5、成本核算。
纯粹竞争性的企业应当编制项目目标成本，这些企业一般在市场实际成交价的基础上，对新产品进行合理定价。预算制度与上面讨论的全面预算相似。静态预算方法与变动预算方法属于成本预算的两种编制方法。固定预算法以某一业务量水平为基础编制，而且预算做好后就不可以进行调整和变化;变动预算法以未来不同业务水平为基础编制，做完预算后还可根据计划期实际产出量与预测的不同进行相应的调整。标准成本指在正常或高效运转状态下的产品生产成本。
6、做好企业财务分析工作。
随着市场竞争越来越激烈，一些处于起步阶段、规模比较小的企业受到巨大的冲击，陷入困境不能自拔，风险防御能力弱，造成企业信誉的衰减，市场不予认可，最终导致财务危机，资金无法及时回流，产品积压滞销，为提升市场占有率，计划制定不合理，投入大量资金扩大再生产以及引进先进产品技术，企业资金被冻结，资金无法重复利用，资金链断裂，公司经营陷入僵局，缺乏融资渠道，无法帮助公司获得更多资金，也无法为公司发展注入新鲜血液并增添活力。以上情况的发生不利于企业的可持续发展，而究其原因，是企业缺乏健全的财务管理机制，因此企业要想提升自身的财务管理水平，应使财务管理发挥出其应用的职能，进行宏观调控，分别对前期、中期、后期的战略进行指导，从而使决策层无论遇到任何问题都能应对自如，并及时采取行之有效的措施解决危机，使企业盈利，实现财务管理科学化，使其日趋完善。在我国社会主义市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，必须进一步建立健全财务管理机制，并且要提升财务管理水平，充分重视会计在财务管理中发挥的作用，从而保障财务管理工作的顺利开展。为了实现企业经济效益的最大化，必须运用科学的现代化财务管理制度，使会计队伍整体素质不断提高，提高领导干部的财务管理意识，在实际工作中完善健全财务管理机制。
篇3：加强企业会计财务管理的作用及重要意义论文
加强企业会计财务管理的作用及重要意义论文
随着市场经济的迅速发展，企业间的竞争力也在不断的增大，要想立足于市场经济之中，企业就要不断地提高自身综合竞争能力，财务管理是企业管理中各项工作开展的基础，而企业财务管理的基础则是企业的会计工作，因此基于会计的财务管理是企业经营管理的基础，是企业所有管理工作展开的基础，企业应该认识到科学完善的企业会计财务管理体系对于整个企业来说具有重要的意义。
一、企业财务管理的概述
企业财务管理是指企业从全局出发，对企业的资产进行统筹管理与安排控制的过程。其职能包括对企业的生产经营进行事前的预测、计划、决策，并在事中进行控制，在事后进行分析评价及考核，整个过程偏重于对资金的分配、运用及管理。但财务在本质上，是比较接近于对整个企业资本的控制或者接近于管理功能。在企业的生产经营活动中，会计和财务的联系是非常紧密的，财务的很多活动都离不开会计，会计可以说是财务的基础，为财务活动的进行提供着大量的信息支持，没有会计的话，财务也就无从谈起了，如果会计基础比较单薄，那么财务的预测、计划、决策及控制将会缺乏可靠有力地保证依据，在财务管理工作中，财务人员必须精通会计知识及技能，并能对会计信息进行恰当地分析与运用。
二、企业会计财务管理现状
1.企业对会计财务管理认识不够
我国现代很多企业对于财务还仅停留在会计工作职能方面，仅是忙于传统的会计报账、出纳核对、凭证保存等工作上，对于企业经营管理无法参与其中，影响了企业职能发挥的同时，也影响了企业整体经营活动的开展，对整体竞争能力的提高也具有很大的限制性。
2、企业内部的财务管理比较薄弱
我国的企业数量虽然较多，但大部分都是中小型企业，这些企业中管理人才普遍比较缺乏，管理结构比较简单，专业性不是很强，内部控制不是很完善，还有些企业自身仍是处于亏损的边缘，对于财务管理更是力不从心了。另外，很多企业不能真确处理会计与财务管理之间的关系，很多企业的经理、厂长即使企业经营的负责人又是企业资产的法人代表，在很多情况下，会迫使企业会计人员进行假账的制作，那么得出的会计信息也失去了应有的用处，又从何而谈企业财务管理作用的充分发挥。会计中的核算与企业财务管理脱节，它们之间不能进行有效沟通协作有些财务负责人对企业的财务制约及监督出现抵触的情绪，有意地对财务管理进行放松，并且设法规避财务的监督，从而使财务管理难度加大，还有些企业，在资金方面拥有诸多的矛盾，像流动资金总量不够，企业的资金投入过于分散，企业的产品结构不够合理造成大量的产品积压，企业的规模不断的扩大带走了大量的资金，从而使企业总部的资金运转不够，这些情况的发生是每个企业都会面临的问题，要有效地解决这些问题，企业就必须加强企业会计财务管理，对企业的各个方面进行管理控制，以使企业的资金管理能够加强，产品的结构进一步的优化，从而提高企业的资金运营率。
3、企业内部财务管理问题较多
有些企业由于规模较小，抗风险的能力不强，很容易就转变为财务风险，在市场经济的浪潮下很容易就被打垮，信用等级也就不强了，对企业投资分析不够，所生产的产品不畅销，设备又比较陈旧，认识到这些问题后，又往往由于缺乏可靠的市场信息，从而做出错误的'决策，盲目的对新产品或新技术进行投入，从而造成企业资本的大量浪费与流失，融资体系也不够完善，融资渠道比较单一，这些都影响着企业的发展，但大部分都是企业财务管理机制不到位造成的。
三、加强企业会计财务管理的作用及重要意义
1加强企业会计财务管理体制，能有效地促进企业生产经营活动的良性循环
加强企业会计财务管理中的内部资金控制，有效地优化企业内部的资金结构，把企业资金有事后结算转变为事前或事中进行控制，对资金的事前控制主要是对企业资金的需求量进行科学的预测、决策、规划并进行合理的编制，在企业生产经营活动中，对资金的运用要加强控制，尤其是资金使用过程中监督，以防企业资金的无效运用；同时应该对企业各项指标进行定额，形成比较科学的定额管理机制，定期对消耗定额指标进行修改，尤其是流动资金的修改；对于资金的应用应该进行集中的管理，统一的调度，这样有利于企业的财务管理部门金融管理意识的增强，并且能有效地盘活资金，使企业的资金结构得到优化，并加速了资金周转的速度，因此，这种手段的运用对企业资金的使用效率上具有积极的作用；在内部管理优化的基础上，尤其是科学合理的企业会计财务管理，再积极地扩展企业外部环境，可以说具有着事半功倍的效果，瞅准市场情况，开发具有高科技性或者高质量的新产品进入市场，从而扩大企业的市场竞争能力；加强企业财务管理还要对企业的资金有效地进行节约，像增加收入的同时要节省开支，从而提高企业资金的利用率，有些企业对市场考察不清就盲目地进行产品的开发，结果造成资金沉淀或者产品资金的浪费，还有些企业制造的产品质量差，缺乏市场竞争力，结果产品销售不出去，造成企业的资本浪费，因此，加强企业财务管理信息系统也是十分有必要的。
2、加强企业财务管理中的会计理论、技术及方法的运用，从而促进企业生产经营的预测及决策
在企业财务管理中，会计管理职能起着非常关键的作用，只有两者相互配合相互促进才能发挥出企业财务管理的最大作用。因此很有必要加强会计理论、技术及方法的提高，会计在财务管理中具有着预测、决策、规划、监督、控制、分析、核算及考核等职能，现在大多数企业的投资方式越来越多样化，经营方式也在向多元化发展，在这种情况下，基于会计财务管理的作用也就越来越重要，运用财务管理中的会计职能，对企业的生产经营决策、资本投资决策、经营成果及成本控制等进行分析，从而得出最优的方案，企业是以盈利为目的的团体，财务管理的目的也是为企业获得最大的经济效益，其运用会计理论、技术及方法进行预测及决策，像某企业对某产品的零件是自己研制还是进行采购，这时候要做的就是对两种情况进行预测，先对它们之间的差别成本进行计算，再看机会成本，然后就是企业新增的固定成本，最后以成本较低，效益较高的方案进行选择；而会计的控制方法是对企业成本的控制，尤其是对企业生产过程中的控制，需要对生产过程中的变动成本进行有效地控制，选择消耗定额合理科学材料，对固定成本及费用也要进行相应的控制从而降低企业生产产品的单位成本，对企业资金的运营要有效地提高，尽量以最少的投入获得最大的回报。
3、加强企业财务信息管理体系，不仅是企业发展的需要更是市场经济发展的要求
随着市场经济的迅速发展，各种各样的信息充斥着现代社会的每个角落，可以说现在的社会是个信息爆炸的时代，如何从大量的信息中获取有效的资源对于企业来说同样是重要的，尤其是现代企业的发展更是如此。如果在一个企业中，所需要的会计信息失真，那么企业的整个运转过程都会受到严重的影响，无论是从宏观还是微观上来说，企业会计财务管理中的信息管理都非常重要的，企业的财务信息来源已不是简单的资金情况，它包括企业的生产经营决策如成本计划、控制、考核及分析等，投资方案决策如投资报酬率、投资回收期、现金流量及净现值等有关决策的信息，企业各项经营活动指标的完成情况如报酬率、销售利润、资本收益率、流动率及总资产等会计信息，企业经营中的业绩考核、奖惩及分析等控制信息，关于企业发展的前景、将来的盈利情况、财务状况的变动等预测信息，有关企业财务管理方面的相关法律法规及进出口汇率的变动等重要信息，还有企业对内部职工各类保险、福利待遇及环境保护等的社会信息，这些财务管理信息对于企业的生存及发展都有着很重的意义。现代科学的财务管理办法的运用，对于企业财务信息的完整、真实及准确有着重要的作用，现代计算机的应用对于财务管理职能的发挥有着推动的作用，也减轻了财务人员的整理核算等方面的负担，并且有效地降低了人为因素带来的麻烦。
4、加强企业会计财务管理的重要意义
加强企业会计财务管理及控制，是企业进行深化改革的必然要求，传统的财务管理体制已越来越不能适应现代企业的发展了，从这个层面上来说，会计企业财务管理及控制是企业发展到一定阶段的必然产物，通过大量事实我们也可以看出，每个比较成功的企业都有着比较完善的会计财务管理制度，每个企业都应该完善企业内部的会计财务管理制度，从而有效地提高企业决策的水平及资本的运转效率，从而提高企业的整体实力。
加强企业会计财务管理，是保证企业投资利益的内部要求，在现代企业中，企业的财产经营权及所有权越来越分离，并且成为现代企业的重要特征，在这种形势下，加强企业财务管理，能对企业的经营者进行有效的监督，从而有效的保证了企业投资者的利益及企业的利益，加强企业财务管理能有效地对企业的负责人进行落实，并能提高企业财务人员的综合素质及专业能力。
加强企业财务管理，能有效的促进企业的经济效益及社会效益，保证企业的健康发展，随着我国改革开放，企业与国际的经济往来越来越多，企业财务管理的加强，能促使企业尽快跟进国际企业并在世界经济的竞争中占有一席之地，甚至赶超现代的国际大企业，从而缩短我国企业与发达国家企业在管理上的差距。对企业的内部，能有效的调整企业资本结构，降低企业资产负债率，增加企业的融资渠道，扩大企业的生产经营规模，还能加强企业的采购管理，降低企业的采购成本，节省企业的大量资金，提高企业经济效益。对企业的沉淀资金处理程度加大，盘活企业的大量存量资金，从而使企业资本得到最大的利用。
四、总结
随着经济的快速发展，企业间的竞争加剧，企业会计财务管理的要求也就有了更高的要求，在现代社会市场经济中想要立足，就要不断的完善企业的会计财务管理制度，并不断的提高财务管理的方法，而对企业财务管理中的会计职能，更应该给予重视，以保证财务管理的顺利进行，现代的企业大部分已经意识到财务管理在企业管理中的重要性，只有通过科学的财务管理方法、提高财务管理人员的综合素质，企业领导财务管理意识的加强以及在实践管理工作中对财务管理机制不断的完善，这样才能对企业的发展带来最大的经济效益。
篇4：简述事业单位会计财务管理的重要意义论文
简述事业单位会计财务管理的重要意义论文
1. 会计财务管理概述
企业财务管理就是把握事业单位资产融通和运营管理的全过程，事业单位的任何一种经济活动都离不开财务管理工作，所以说企业要想健康发展，就必须使得财务管理工作能有效地对企业的资产做出管理，并且保证企业的资金流通活力。事业单位的健康发展和国计民生是离不开的，所以说负责财务管理的相关工作人员必须负起自己的责任，始终坚持以人为本的原则，给人民带来财务管理的实效，国家一定要加强对事业单位财务管理工作的管辖，从而提高人民的生活水平，促进我国的国家建设。
2. 事业单位的会计财务管理有何重要作用
2.1 会计财务管理在预算阶段的作用
一个好的预算计划能够在很大程度上推进财务管理工作的顺利进行，所以说对资金的妥善管理是需要一个完善的预算编制计划的。但是在实际工作中的事业单位的财务管理预算编制计划都比较混乱，并且也没有一个比较统一严格的管理性文件来对财务管理进行监管，这样就导致了预算编制不能和实际资金的使用原则相符合，使得预算和实际资金有着较大的差别。这样也很容易导致预算计划在政府中不能发挥本质作用，不能够促进事业单位的良好发展。预算编制工作做的不完善会破坏事业单位各项工作的建设，使得资金流动的比率和方向变得没有办法确切把握，所以说在现实生活中才会出现在道路美化工作做好了以后又因为种种原因重修的事件，这样的事情出现都是因为预算编制没有做好带来的弊端。预算编制如果做不好不仅会使得财政资金运用的不合理，也会在很大程度上影响政府的形象，不利于政府威信的建立。所以说，事业单位在事先一定要做好预算编制工作，对财务进行规划管理，这样不仅能够使得资金合理运用，也能在公众面前树立一个好的形象，提升政府的公信力。
2.2 会计财务管理在资金运用和决算阶段的作用
预算阶段在事业单位的会计管理工作中很重要，但是决算阶段也要引起事业单位的重视，在决算阶段会计财务管理需要着重注意的就是资金流向以及实际用量。在注意到了这两个方面以后也要注意把实际用量和预算阶段进行对比，把这几项工作做好是会计财务管理的一个非常重要的步骤。在进行决算阶段管理的过程中，相关的工作人员一定要充分地应用各种计量方法，并且也要做好财政税收的记录报告。形成一套集合财政资金的划分路径、量的大小上逐渐融合会计核算、分析和检查等方面的会计管理方法。会计管理人员还需要注意的是，一定要根据财务报表审核制度，重视资金的划分资本的收益和支出，对多方的财务应用信息进行收集，并且也要对事业单位各个层段所使用的资金进行财务科目计算，从而形成一套完整的报表，使得会计财务管理能在资金的运用阶段发挥出更好的作用。在决算阶段，如果事业单位不能够将上述工作做好，就会很容易出现资金混乱的局面，这样会严重影响到事业单位的发展。所以，事业单位在做好财务预算以及财务决算的'时候一定要做最后的总结，与财务决算相对比，对财务管理资金运用阶段的财务报表进行及时的规整，最后在做出合理科学的决算。决算阶段一般都是财务管理的最后一个阶段，但是这一阶段是绝对不允许被忽视的，只有做好决算，才能把握资金流向和动态，实现合理化管理，促进事业单位的健康发展。
3. 强化事业单位会计财务管理的措施
3.1 加强预算管理及成本控制
为了强化事业单位会计财务管理工作，首先需要注意的就是一定要做好预算工作，在做调整的时候一定要和实际项目进行对比，最终达到实现整体预算的最佳效果，能够对企业的财务收支和利益分配进行统一的管理，促进各项工作的运行发展，缩小预算和实际之间的差距，提高资金利用效率，并且要进行定期考核来对资金进行加强管理。要注意成本控制，成本控制好坏和财务管理有很大关系，过大的成本会导致企业的资金流转困难，所以要对成本进行控制。比如说在市政房地产规划中，要考虑项目工程是否经济，对土地征用费用、配套设施费用以及开发周期和销售价格方面的信息进行全方位的了解，也要对成本进行预算，避免出现浪费成本资金的现象。
3.2 重视财务监督，增强抵御能力
财务管理工作的顺利运行一定要确保事业单位的各项制度都切实可行，每一项资金都清清楚楚用到该用之处，同时也要保证相关的工作人员不会出现失误和重大过错。为了解决这些问题，要在财务管理部门设立专门的监督小组。对于监督人员，除了要有专业知识和管理能力，自己本身也应该有着较高的素质，做到公平公正，监督小组也应该独立工作以防止出现权力滥用的现象，顺利进行监督工作。在发现一些不合适的行为时一定要对这些现象进行及时的指出和纠正，对财务管理人员的操作进行规范，确保企业能够顺利运行。企业的内部风险和外部风险都是没有办法预测的，因此要对内部加强控制，提高自身抵御风险的能力，能够尽量地减少风险出现时候的损失，能够根据外部环境的变化规律及时地调整内部管理的策略。
篇5：浅谈医院财务管理会计探索论文
浅谈医院财务管理会计探索论文
摘要：管理会计不同于财务会计，更重视对经济活动的预测、控制和规划，是一种有效的管理手段。在医院财务管理中，要大胆引入管理会计，使管理会计覆盖到医院财务活动的各个层面，提高财务管理水平。本文对医院财务管理中管理会计的作用体现进行分析，并提出实施管理会计的建议。
关键词：医院；财务管理；管理会计
一、医院财务管理中管理会计的作用体现
管理会计是指以加工、整理会计资料为基础，对单位各项经济进行规划和控制，帮助单位管理层进行科学决策是一项会计工作，其职能作用如表1所示。在医院财务管理领域中，应用管理会计的意义重点体现在以下三个方面：
1.财务预算控制作用
在当前的形势下，财务管理在医院内部管理中的作用日益凸显，然而，有些医院的领导将主要的精力放在医院的经营上，他们觉得财务管理应当由财务部门负责，这种错误的认识，造成财务预算与执行相脱节的现象。管理会计在对财务管理进行预算时，会将医院视作为一个整体，并将财务预算管理看成整体中的一部分，在此基础上进行综合评价，这样可以确保整体与局部的协调性和统一性，由此可见，管理会计在财务管理中的运用，可使医院的财务预算水平获得大幅度提升，对于促进医院的稳定、持续发展具有重要作用。
2.医疗成本控制作用
管理会计通过价值工程及成本控制的原理，并结合医院的经营目标，可对医院经营决策及医疗活动的相关环节进行调控，由此可及时发现问题并加以纠正，确保了预算的实现。不仅如此，管理会计在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室业务量与额定收益对目标成本及利润进行确定，据此对科室预算计划进行编制，并定期对科室预算的执行情况进行检查，找出预算偏差的原因并加以调整，从而使科室成本得到有效控制。
3.绩效考核评价作用
绩效考评是医院财务管理的重要工作之一，借助管理会计的成本效益分析方法，对医院的财务管理进行定期的考核评价，除了能够调动财务人员的工作积极性和主动性之外，还能够增强考评过程的实效性，由此不但可以提升医院的管理水平，同时，还能使财务工作的效率获得提高，有利于推动医院发展。
二、医院财务管理中管理会计发挥作用的实施途径
1.推行总会计师制度
为使管理会计在医院财务管理中的作用得以充分发挥，医院可推行总会计师制度，从而健全财务管理组织体系。对于医院而言，财务管理水平与医院的发展有着密切的关联，总会计师制度的建立实施，可使医院的财务管理工作更加规范化，同时还能为管理会计方法的实际运用提供条件，鉴于此，医院有必要对总会计师制度进行完善，在此基础上优化财务管理的组织结构体系，满足医院财务管理工作的需求，使医院各项财务活动更加专业化，提升财务管理水平，助推医院发展。
2.健全会计组织结构
医院是一个相对比较庞大的.系统，整个系统中包含多个层级，鉴于此，可采取多层次的管理方法，构建管理网络，将各个层级有机联系到一起。首先，医院应建立管理会计与财务会计协同工作机制，借助前者的方法拓展后者，在此基础上完善管理会计组织结构。其次，医院可建立责任会计，借此来增强管理会计在财务管理中的作用，并制定责任会计制度，使责任会计工作的开展有据可依，同时，医院各部门的经济核算工作可由责任会计负责，核算结果直接上报总会计师。在实际工作中，可将责任业绩分析作为重点内容，并由各部门的管理人员担任本部门核算的责任人，从而构建起一个较为完整的核算体系，以便更好地开展成本控制工作。
3.改进医院成本管理方法
为使管理会计在医院成本控制中的作用得以最大限度地发挥，应在现有的基础上，对成本管理方法进行改进优化，具体可从以下两个方面着手：其一，对成本计量对象进行细化。结合自身实际，并综合考虑成本预测与成本计划的需要，对成本进行细分，具体可以分为固定、变动、边际、目标、责任等成本，以此为依托，构建多元化的成本管理体系。其二，可对企业成本管理的成功经验进行学习借鉴，并引入相应的管理方法，如作业成本法、目标成本法等等，对各部门及科室的成本控制责任加以明确，使全员上下都参与到成本控制当中，增强控制效果。
三、结语
总而言之，管理会计是一种先进的管理方法，将其应用到医院财务管理工作中，能够起到分析过去、控制现在、决策未来的作用。医院要结合自身管理需求，将管理会计方法应用到财务预算、成本控制、绩效考核等方面，从而逐步提高医院财务管理工作成效，丰富财务管理手段，促进医院各项财务活动有序开展。
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篇6：浅谈市场经济下医院财务管理论文
浅谈市场经济下医院财务管理论文
随着公立医院改革的推进与深入，医疗卫生市场竞争日趋激烈，对医院经营管理提出了更高的要求。已经实施的药品零差价等改革措施已经对医院的传统经营管理模式提出了新的挑战。为实现医院的健康可持续发展，我们必须重视医院的财务管理，建立健全适应市场经济发展要求的财务管理体系。遵循医改的新要求，切实做到严格预算和收支管理，加强资产管理与成本核算控制，建立健全内部控制体系。
一、加强财务管理的必要性
(一)提升资金使用的安全性和高效性
医院每日涉及数笔收入与支出，健全的内部控制体系有利于监控资金的安全使用，提高会计信息质量，维护医院资产的安全性，避免舞弊给医院带来的损失。同时合理的财务规划，可以提高资金的使用效益，避免资金收益的浪费，使医院在宽松的范畴内合理使用资金，不断加强各临床科室的建设，加强人才队伍建设，保证医院的可持续发展。
(二)保证医院资产的保值增值
通过定期的资产清查、资产结构分析、资产投资效率考核等措施，了解医院资产的分布及使用情况，特别是对那些闲置或效率低下的资产，分析原因并及时采取有效措施提高资产的使用效率。事前了解各项资产价值的回收年限投资效率等，制定完善的采购评估流程，避免资产的闲置浪费和低效使用，实现资产的保值增值。
(三)保证医院正常的经营管理
财务管理作为医院经营管理的重要组成部分，其借助预算管理、成本控制、绩效考核、财务分析等财务手段，通过有效控制医院医疗成本实现医院效益的最大化，确保医院健康长远的发展。
(四)控制成本上涨，减轻患者负担
通过全面的成本管理体系，对全院各项成本进行全面的分析，以便管理层能及时采取有效措施，在保证治疗效果的前提下，以合理的价格向患者提供最优质的医疗服务，有效减轻患者负担，造福百姓。
二、目前财务管理存在的主要问题
(一)资金的筹集、使用效率低
近些年来，我国市场经济飞速发展，公立医院所面临的医疗环境也发生了较大的变化，医疗行业的竞争日趋激烈，医院想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须扩大规模，引进先进的医疗设备、技术和人才，才能在竞争中立于不败之地。但医院的资金来源有限，财政拨款只是“杯水车薪”，药品零差价后相关收入也相应消失。仅仅依靠其他各项医疗收入所获得资金是有限的，如何做到最大效益的使用现有资金及筹集更多的使用资金将是在新的市场经济环境下医院财务管理面对的重大问题之一。
(二)财务人员素质低，风险意识淡薄
在以往人们的固有印象中，医院属于不会倒闭的“铁饭碗”，这就导致了大部分管理人员对市场的风险意识薄弱，同时缺少创新型的分析人才，财务管理人员的专业知识水平相对缺乏，对医疗过失等可能导致的各种潜在的财务风险缺乏充分的预防评估。
(三)成本管理体系不健全，未实现全成本管理
医院的成本管理体系较为落后，大部分医院尚未建立专业全面的成本管理系统，只是简单的将不同科室的.相关支出计入相关成本，对于潜在的共同成本不能很好的进行计量分析，这就导致了财务成本数据的不完善，不彻底的成本控制下各项财务指标分析都将不能实际反映各项比例的真实变动，对于科学管理资产和各项费用支出都将是极大的障碍。
(四)投资管理不科学
医院的大型医疗设备投资一般涉及金额巨大，但许多医院对其缺乏科学合理的论证评估过程，对于资产利用程度、回收年限、获利能力等未能进行全面科学的事前评估。相关科室未能进行充分的沟通了解，最终可能造成资产使用效率低下，对医院效益造成一定影响。
三、加强财务管理的意见建议
(一)树立科学的投资管理观念
面向社会主义市场经济，医院也应当转变经营理念，树立科学的投资观以实现资产最大限度的保值增值。在资金管理方面，医院可利用其先进的医疗技术结合品牌效应，与高校等机构合作科学研究及培养人才，以获得培训资金等支持。另一方面医院可通过提供更多现代化便捷化个性化的医疗服务，在方便患者就医的同时提高医疗收入。在资产管理方面，财务部门应当与相关部门充分沟通合作，对大型医疗设备采购的必要性合理性等进行科学的评估分析，以期获得资产使用的最大效益，避免资源的闲置浪费，同时对陈旧的资产及时折旧换新。
(二)提高人员素质，强化风险意识
对现有财务人员定期进行专业知识培训，提升计算机操作技能及财务分析评估能力，并让他们逐渐树立财务风险化意识，以便在日常工作中及时发现风险点并加以处理。在人事招聘过程中细化招聘要求，提高技能需求，以减少后期的人力培训成本。同时，医院管理者也应当转变重临床轻行政的观念，充分认识到市场优胜劣汰的竞争环境，加强重视财务管理，减少运营过程中可能出现的各项财务风险。
(三)建立全成本管理体系
全成本管理体系是将各项业务成本精细化、准确化的分摊到各相关科室，真正做到精确的成本管理。首要问题主要是如何设置科学合理的成本分摊办法，以达到全院各科室的平衡。还应当注意初始化过程中与信息部门沟通合作，对各项指标数据进行分摊归集，设置科学合理的计算公式，减少差错提高工作效率。同时增设成本管理专职人员负责全院的成本核算和监控分析工作，定期报告分析。
参考文献：
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[2]李全民.试析加强医院财务管理适应市场经济[J].现代国企研究,(7):156.
篇7：浅述事业单位会计财务管理的重要意义的论文
浅述事业单位会计财务管理的重要意义的论文
近年来，事业单位的改革工作一直受到国家的高度重视，财务管理在事业单位的发展过程中，一直是关键环节，会计财务管理是引导企业顺利发展的一个主心骨，所以需要企业的领导人员做出正确的方向指引。
1. 会计财务管理概述
企业财务管理就是把握事业单位资产融通和运营管理的全过程，事业单位的任何一种经济活动都离不开财务管理工作，所以说企业要想健康发展，就必须使得财务管理工作能有效地对企业的资产做出管理，并且保证企业的资金流通活力。事业单位的健康发展和国计民生是离不开的，所以说负责财务管理的相关工作人员必须负起自己的责任，始终坚持以人为本的原则，给人民带来财务管理的实效，国家一定要加强对事业单位财务管理工作的管辖，从而提高人民的生活水平，促进我国的国家建设。
2. 事业单位的会计财务管理有何重要作用
2.1 会计财务管理在预算阶段的作用
一个好的预算计划能够在很大程度上推进财务管理工作的顺利进行，所以说对资金的妥善管理是需要一个完善的预算编制计划的。但是在实际工作中的事业单位的财务管理预算编制计划都比较混乱，并且也没有一个比较统一严格的管理性文件来对财务管理进行监管，这样就导致了预算编制不能和实际资金的使用原则相符合，使得预算和实际资金有着较大的差别。这样也很容易导致预算计划在政府中不能发挥本质作用，不能够促进事业单位的良好发展。预算编制工作做的不完善会破坏事业单位各项工作的建设，使得资金流动的比率和方向变得没有办法确切把握，所以说在现实生活中才会出现在道路美化工作做好了以后又因为种种原因重修的事件，这样的事情出现都是因为预算编制没有做好带来的弊端。预算编制如果做不好不仅会使得财政资金运用的不合理，也会在很大程度上影响政府的形象，不利于政府威信的建立。所以说，事业单位在事先一定要做好预算编制工作，对财务进行规划管理，这样不仅能够使得资金合理运用，也能在公众面前树立一个好的形象，提升政府的'公信力。
2.2 会计财务管理在资金运用和决算阶段的作用
预算阶段在事业单位的会计管理工作中很重要，但是决算阶段也要引起事业单位的重视，在决算阶段会计财务管理需要着重注意的就是资金流向以及实际用量。在注意到了这两个方面以后也要注意把实际用量和预算阶段进行对比，把这几项工作做好是会计财务管理的一个非常重要的步骤。在进行决算阶段管理的过程中，相关的工作人员一定要充分地应用各种计量方法，并且也要做好财政税收的记录报告。形成一套集合财政资金的划分路径、量的大小上逐渐融合会计核算、分析和检查等方面的会计管理方法。会计管理人员还需要注意的是，一定要根据财务报表审核制度，重视资金的划分资本的收益和支出，对多方的财务应用信息进行收集，并且也要对事业单位各个层段所使用的资金进行财务科目计算，从而形成一套完整的报表，使得会计财务管理能在资金的运用阶段发挥出更好的作用。在决算阶段，如果事业单位不能够将上述工作做好，就会很容易出现资金混乱的局面，这样会严重影响到事业单位的发展。所以，事业单位在做好财务预算以及财务决算的时候一定要做最后的总结，与财务决算相对比，对财务管理资金运用阶段的财务报表进行及时的规整，最后在做出合理科学的决算。决算阶段一般都是财务管理的最后一个阶段，但是这一阶段是绝对不允许被忽视的，只有做好决算，才能把握资金流向和动态，实现合理化管理，促进事业单位的健康发展。
3. 强化事业单位会计财务管理的措施
3.1 加强预算管理及成本控制
为了强化事业单位会计财务管理工作，首先需要注意的就是一定要做好预算工作，在做调整的时候一定要和实际项目进行对比，最终达到实现整体预算的最佳效果，能够对企业的财务收支和利益分配进行统一的管理，促进各项工作的运行发展，缩小预算和实际之间的差距，提高资金利用效率，并且要进行定期考核来对资金进行加强管理。要注意成本控制，成本控制好坏和财务管理有很大关系，过大的成本会导致企业的资金流转困难，所以要对成本进行控制。比如说在市政房地产规划中，要考虑项目工程是否经济，对土地征用费用、配套设施费用以及开发周期和销售价格方面的信息进行全方位的了解，也要对成本进行预算，避免出现浪费成本资金的现象。
3.2 重视财务监督，增强抵御能力
财务管理工作的顺利运行一定要确保事业单位的各项制度都切实可行，每一项资金都清清楚楚用到该用之处，同时也要保证相关的工作人员不会出现失误和重大过错。为了解决这些问题，要在财务管理部门设立专门的监督小组。对于监督人员，除了要有专业知识和管理能力，自己本身也应该有着较高的素质，做到公平公正，监督小组也应该独立工作以防止出现权力滥用的现象，顺利进行监督工作。在发现一些不合适的行为时一定要对这些现象进行及时的指出和纠正，对财务管理人员的操作进行规范，确保企业能够顺利运行。企业的内部风险和外部风险都是没有办法预测的，因此要对内部加强控制，提高自身抵御风险的能力，能够尽量地减少风险出现时候的损失，能够根据外部环境的变化规律及时地调整内部管理的策略。
篇8：医院全成本核算及财务管理分析论文
医院全成本核算及财务管理分析论文
摘要：在医疗改革的大背景之下，医院的财务管理和成本核算也要求同步适应医疗改革的需求，医疗管理系统采用全成本核算是为了呼应医疗改革的有力助手，全成本核算的推广可以有效的规范医院的各类开支行为，节约成本支出，提高收益水平，因此，医疗系统实行全成本核算是规范财务管理的有力保障。
关键词：全成本核算；医疗系统；财务管理；成本效益；本量利分析法
一、概述
（一）医院全成本核算的概念介绍
医院全成本核算是为了适应医疗系统的发展需要和医院财务管理的实践诉求而推出的核算方法，它是借鉴现代企业的全成本核算方法结合医院自身的特色发展而来的。它全方位的记录医院在日常运行过程中发生的各类医疗耗材、燃料动力及人员工资等各类消耗类支出。该核算方式具备分类与汇总功能，可以分类列示出各单项费用，同时，又可以汇总统计出全院综合性的总成本费用。它比以往的医院核算系统核算范围更广、核算更加具体明细、核算分析功能更强大，针对不同需求，提取和分析数据更便捷，它的系统化、科学化、专业化是以往医院核算模式所不能比拟的。首先，医院全成本核算不同于以往的收付实现制，它采用的是权责发生制核算方法。医院全成本核算不仅仅囊括医院资金的流动，还包括投资或筹资过程中的费用支出等核算内容。其次，全成本核算的范围较传统核算模式更广，不仅核算医疗的费用，还囊括后勤部门、管理部门等所有部门的成本核算。
（二）医院全成本核算的模式
目前，我国医院全成本核算模式分为四大类：第一类是临床服务类，临床服务类核算的是医院直接为病人提供服务的成本费用，它不仅包含科室直接使用的医疗器械及医学耗材费用，还包含从其他部门摊销过来的间接成本费用；第二类是医疗技术类，是医院为病人提供检查等技术服务的费用核算，它是过程费用，月末要将费用按照临床服务类的收入权重分摊给临床服务类；第三类是医疗辅助类，该类别主要为医院日常运转提供水电气等燃料动力部门的费用，他们是医院必不可少的辅助部门，产生的费用也属于期间费用，月末要进行分摊；第四类是行政后勤服务类，和医疗辅助类人员一样不参与医疗业务，为医院的日常运行提供前三类之外的服务管理功能，如管理部门和食堂等服务部门。
（三）医院全成本核算的具体设置
首先，医院全成本核算对象的二级单位段以医院的科室为部门进行核算，三级按照成本费用科目进行设置。其次，各科室发生的成本按照权责发生制而非收付实现制核算，各科室直接领用的耗材等直接费用直接归属各科室，燃料动力等辅助部门的间接费用月末分摊计入各科室的.成本费用。再次，成本费用划分为人员类的工资费用、津补贴费用、绩效费用；各科室可以直接领用使用的卫生材料费、医院开给病人使用的药品费用、医院所属的固定资产折旧费用、医院拥有的无形资产摊销费用、提取的医疗风险基金、其他费用。其中，其他费用包含水电燃料动力费、邮电费、物业管理费、维修维护费、差旅交通费、出国考察费、劳务费等。资本性费用包括资产购置费用。
（四）医院全成本核算下间接费用的分摊
全成本核算模式下间接费用采取谁使用谁分摊的原则进行分配。首先，将行政后勤类费用向临床服务类科室和医疗技术类科室进行分摊，然后将医疗辅助类科室的费用向医疗技术类和临床服务类科室分配。其次，不同的间接费用采用的分摊参数是不同的，可以采用人员比例参数、使用面积比例参数、工作量法等分配参数。最后，通过全成本核算后形成医院的成本报表，形成各科室可以横向比较的成本费用表，可以在此基础上开展各种类型的财务分析和比较，反映医院管理过程中的运行规律和各类问题，通过解决问题从而提高医院的管理水平。
二、在全成本核算系统中建立本量利分析法
（一）实施本量利分析法的简介
本量利分析法是研究成本-产量-利润三者依存关系的财务分析方法，这种方法现阶段被大多数现代企业采用，是因为它可以为企业决策、预算、控制三大方面提供有力的数据支撑。在医院核算系统引入本量利分析法，使得财务人员可以准确掌握医院的收入、医院的支出、医院的利润，可以横向比较不同科室的收益情况，从而为医院管理者提供有用的、可以为医院发展带来好处的决策信息。本量利分析法可以将医院的核算工作带入科学决策的进程当中，提升财务人员分析数据和预测数据的能力，提升财务在医院重大事项决策中的权重值。
（二）本量利分析法在医院全成本核算中的实施条件
本量利分析法对医院的数据相关性的要求比较高，这种分析方法应用的前提是产量、收入、成本和利润有着某种线性的关系，从而可以从产量、收入、成本三变量中推算出医院的目标利润。它是在变动成本计算模式的基础上，应用数学模型和图文来反映医院内部的固定成本、变动成本、服务价格、医疗服务收入、利润等变量之间内在规律性的联系，再通过数学公式为医院财务预测和决策提供依据。
（三）本量利分析法在财务管理中的作用
医院实现全成本核算的最终目的是为了很好的管理核算输出的数据，切实为医院带来更大的收益和更有利的发展。建议建立本量利分析法来管理全成本核算的结果。它可以帮助医院寻找到盈亏平衡点，这样医院就可以知道运营情况下的保本状态；医院可以根据分析结果较准确的预算下年度的预算情况，可以根据本年的经营情况提出修正建议，为下年度创造更多的收益打下基础。本量利分析法要结合风险分析措施进行，采取有效的风险应对方式，或者变风险为机遇，保障医院的健康发展。
三、医院全成本核算需要注意的几个问题
（一）提高医院员工全成本核算的意识
只有广大员工接受了在医院开展全成本核算的意识，此项工作才能顺利的开展。医院领导层要对全体员工开展广泛深入的动员，让广大员工接受医院的财务报销和核算改革，消除对新事物的抵触情绪。医院管理层要做好示范带头的表率作用，在医院内部自觉树立上行下效的意识，带头树立全成本核算模式下节约成本的观念，改正以往只管办事、不考虑办事成本的老旧观念。邀请已经运行稳定的、其他医院有经验的同仁和软件培训师来医院开展培训活动及经验介绍，克服职能部门的畏难情绪。
（二）加强医院信息化建设为全成本核算打好基础
先进的信息化手段是实现全成本核算的根本保证，医院必须设立信息管理部门，采用具有全成本核算功能的软件系统，对业务人员展开系统培训，做好全成本核算的事先准备工作。各大型企业使用较多的是ERP信息系统软件，它集合财务核算功能、资产管理功能、网上报销系统、行政办公系统、人事薪酬系统、数据查询分析功能等各个模块，是一个功能全面的现代化集成办公软件。建议医疗系统也采用ERP软件作为医院的全成本核算的工具，为下一步医院各业务系统的集成做好准备工作。
（三）建立医院全成本核算的规范体系
在医院内部建立全成本核算的规范体系，确保该规范体系在财务管理流程中的核心地位，这是财务改革最终能否成功的关键所在。将全成本核算体系以规章制度的形式进行规范，要求财务部门必须逐步实施，其他职能部门在新的业务核算模式下开展工作，全成本核算规范体系唯有真正的实行起来，才能为医院开展成本核算的精细化、全面化提供可能。要成立专门的部门对该规范体系植入医院的运行效果开展追踪调查，实时向医院管理层回报核算系统在单位运用的具体情况和实施过程中的困难，采取具体问题具体分析的态度解决问题和克服困难，直至该系统在医院内部能够运行的流畅稳定。
（四）对医院全成本核算的实施程度开展监督和检查
建立全成本核算的根本目的是控制成本，有效控制的前提是医院经济支出运行过程中有各类切实可行的控制标准，在标准范围内的耗费都属于正常耗费，超出标准范围的耗费为非正常耗费，要追踪原因、进行整改，确保后续情况得到改善。医院实现全成本核算以后，要开展常态化的专项监督检查工作，对全成本核算在医院的实施情况进行追踪调查，防范医院在运行过程中的各类风险，提出恰当的应对风险的策略，确保医院的各类业务在轨道上正常运行。监督和检查制度也要适时更新，以满足医院不断发展的业务需要，使得监督检查制度与时俱进，避免僵化老化的现象产生。
四、全成本核算对提高财务管理能力的意义
（一）医院全成本核算有力提高医院资金使用效率
加强医院的全成本核算以后，医院的资金流动会更加清晰的展现在财务人员面前，有利于财务人员进行财务分析，财务人员可以根据以往年度的资金使用情况，减少医院无效的资金占用，提高医院收益高科室的资金投入，测试出医院流动资金需求量、存量资金规模、编制医院年度预算，合理的进行投资和购置固定资产，从而使得医院资金按照计划有序的运行，提高医院资金的使用效率。医院资金使用效益的提高，对内可以更好的协调各部门之间的关系，同时，有利于医院对外强化市场份额，医院总体的经济效益提高，推动医院资金的良性循环。
（二）医院全成本核算能够推动绩效考评机制实行
医院全成本核算模式下，各科室的经济技术责任划分的明确，各科室的收入和成本都显而易见，医院可以在此基础上开展绩效考评机制，将各科室的效益和员工的水平挂钩。为了提升自身的绩效水平，全体员工必然会努力提高收入、节省开支，提高效益从而提高绩效工资。医院在全成本核算的基础上建立多层次的绩效评价体系，目的是根据各个科室的不同特征制定出公允的、可操作的、可以被员工接受的绩效评价系统，切不可实行一刀切的评价体系，导致考评的公允性受到员工的质疑，不占考评优势的科室员工出现抵触情绪，达不到考评体系设计的目的。
（三）医院全成本核算对财务管理的促进作用
医院全成本核算较传统的医院核算模式而言，它的功能和意义体现在以下几个方面：首先，可以大大节约医疗成本，实行成本核算以后，各部门的耗费情况对照表一览无余，各部门的收益也一览无余，有利于激励各部门节约成本、提高收益；其次，全成本核算推动绩效评价机制的实行，对员工的激励要和各部门的收益挂钩，使员工的工作积极性空前提高；再次，可以优化医院内部资源的配置，对效益好的部门在资源分配方面要有所倾斜，鼓励创造更多的收益，效益不好的部门加强成本控制，节约成本，保障收益；另外，全成本核算有利于医院耗材费用的追踪，有利于仓储功能的增强和耗材出入库管理的严密性。最后，全成本核算可以有效的提升医院整体的服务质量，严格管理的目的是提升医院的管理水平，从而更好的服务社会和人民大众。
五、结语
在全球化市场经济大环境下，对我国医疗系统财务核算开展改革、提升医疗系统的财务管理水平是势在必行的趋势，也是医院为将来的长期发展目标和管理思路提供实施途径的必然之路。全成本核算的目的是让医院从全盘高度考察收支盈余情况，为今后医院的侧重发展提供有数据支撑的决策依据。我国的医疗事业要想取得长足的进步并参与到国际竞争中来，进行全成本核算改革是医疗系统发展的必由之路。
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篇9：高职院校重点项目建设财务管理研究的重要意义论文
高职院校重点项目建设财务管理研究的重要意义论文
随着高职教育的蓬勃发展和高职院校队伍的壮大，高职教育在我国的高等教育中扮演的角色越来越突出，占据了举足轻重的地位。《国务院关于加大发展现代职业教育的决定》国发[2014]19 号颁布后，国家对高职教育的发展更加重视，政策扶持力度更大，财政投入也日趋增加。比如，生均经费和公用经费标准的提高;学生资助类别增多，惠及面更广;专用业务类和发展业务类专项建设的广度和深度不断增加，特别是伴随着示范校、精品课程、示范性专业、国培等重点建设项目启动，项目资金的投入资金额更大，项目建设过程中的财务活动也越来越复杂。这些都对高职院校的管理特别是项目建设的财务管理提出了更为严格的要求。大部分高职院校对于日常经费的财务管理制度和方法相对比较成熟，而对于现代高职院校建设中重点项目的财务管理工作仍在不断探索中，因此，当前研究高职院校重点项目的财务管理具有理论上的必要性和实践上的必然性。
一、当今我国高职院校重点项目建设财务管理研究现状
(一)我国在高等院校的财务管理规划理念方面取得了丰硕的成果
国内的很多专家在高职院校的财务管理上创造性提出了适合高等院校财务管理需求的理念和模式：李蕴慧(2011)提出了高等院校财务管理运作体制中的分权式和集权式两种类型，分别采用“统一领导，分级管理”和“统一领导，集中管理”两种模式。乔春华(2011)则就高等院校两种模式的选择上一定要重视的“事权”和“财权”的最佳匹配，强调了“财权第一，事权第二，财权结合事权，事权适应财权”。张福荣(2011)认为，高职院校现代教育的深化改革必然要推动其财务管理体制的改革和创新。要改革当前高职院校财务管理的出现的问题，必须要改革管理结构，给予财务管理的主导地位，突出财务管理的绩效性，通过科学管理和法制化加强高职院校内部控制预算。周建(2011)、郑颖卓(2011)、廖新来(2012)、曾令辉、石丽琴(2012)分别从预算管理、成本管理、内部控制、风险管理等角度对高职院校的财务管理提出了独特见解。
(二)对高职院校财务管理的研究偏少，尤其缺少现代高
职院校任务驱动下的项目建设财务管理研究成果根据我国当前研究情况可知，高等教育的财务管理研究理论很多，而对于高职院校的财务管理工作有指导性的特有研究成果很少，现有的研究成果中也并没有严格区分高职院校教学业务经费中的公用经费和项目经费，在对两项经费的核算上的区别也提及很少，对于高职院校项目建设，特别是对重点项目建设财务管理工作、具有实践操作性的指导研究理论少之又少。事实上，高职院校的项目经费必须遵循“专款专用”原则，建立专门台账，分门类别进行核算，以便于对项目的财政支出进行绩效评价。
(三)项目申报与项目管理脱节
高职院校对于项目普遍存在“重申报，轻管理”的情况。对重点项目的申报非常重视，热情非常高，申报前期的调研、材料撰写等工作做得非常的扎实。申报成功后，对于接下来的项目建设工作并不积极，对项目建设的管理混乱，致使建设过程中出现了问题解决不及时、项目建设推进速度跟不上、项目建设成本控制不严、项目建设内容随意改变等问题，最终导致项目建设工作不能达到预期目标，项目建设绩效大打折扣。
二、现代高职院校重点项目建设财务管理研究意义所在
(一)是现代高职院校的可持续性发展的客观要求
国家在大力发展职业教育的同时，对现有的高职院校建设提出了更高的标准、更严的要求。高职院校的内涵建设是现代高职院校的核心建设，其涵盖的内容全面，其中财务管理工作的创新和改革就是建设内容之一。在现代高等教育体系中，高职教育是重要的组成部分之一，是国家培养高素质技能型符合人才的摇篮。截至2008 年末，我国高职院校达到1 200 多所，占普通高校的60%，是高等教育的半壁江山，其发展步伐、水平将影响着中国教育的整体发展步伐、水平，从而影响中国可持续性发展的整体战略方针。
(二)是检验高职院校内部科学管理体制是否完善的'标准之一
具有中国特色的高职院校体系的构建和完善，离不开高职院校的内部良好管理体系的建立。财务管理工作作为高职院校的重要管理工作之一，完善、高效的财务管理模式是现代高职院校管理体系中的要点和亮点。
(三)是高职院校项目建设的内在要求
在大力发展职业教育的良好政策支持下，国家对高职院校的经费投入日益增加，以任务驱动为载体，以提高现代高职院校办学水平为宗旨，以专业建设、课程建设、师资队伍建设为目标的项目越来越多。随着项目启动、项目经费的投入，高职院校内涵提升契机的增加，国家对于项目建设的要求也越来越严格。项目管理的好坏关系到项目建设的整体绩效，而财务管理是项目管理的重要内容，良好的财务管理模式对项目建设本身来说有着重要意义。
1.有利于项目建设的良性开展
财务管理是综合反映项目建设全过程的管理工作之一，是对项目建设的发展有着重大影响的工作，是项目建设过程中经费使用指挥棒。财务工作贯穿于项目的立项、实施、竣工验收、绩效评价整个建设过程。要做到项目立项阶段科学预算、实施阶段有效控制、竣工验收和绩效评价阶段准确分析和评价是离不开适合于项目建设特有的、科学的财务管理制度的。
2.有利于项目建设的财务管理目标实现
项目经费的投入使用目标明确、要求严格。财务管理方面做得好，可以有效控制项目的造价，提高项目资金的使用效率，降低项目的成本，防止浪费，防止违法违纪现象，规避财务风险，获得良好的财政支出绩效评价，从而实现项目建设的财务管理整体目标。
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