【导语】以下文章小编为您整理的财务管理信息化创新策略探讨论文（共12篇），供大家阅读。
篇1：财务管理信息化创新策略探讨论文
财务管理信息化创新策略探讨论文
摘要：随着我国进入信息时代，现代企业的财务管理作为企业管理的核心内容，也开始纷纷进行信息化建设，并以此来提高企业在现代化社会主义市场中的核心竞争力，促进企业的可持续发展。但是从当前我国企业财务管理信息化建设的现状来看，仍然受到传统管理思想的影响，集中表现在缺乏专业人才、网络安全问题突出和无法准确识别身份上。本文在总结上述问题的基础上，对此提出了针对性的解决和创新策略，希望能不管提高企业财务管理信息化的水平，充分发挥其重要作用。
关键词：信息时代；财务管理信息化；创新策略
近几年来，我国的科学技术水平取得了重大进展，社会主义市场经济体制逐渐建立，在市场全球化发展的格局之下，企业获得了前所未有的发展机遇，但是在市场竞争日益激烈的社会背景下，企业也面临着更多的挑战。企业要想在这种环境中获得生存和发展，就必须顺应信息化时代的发展需求，进行体制的改革和创新，在企业内部开展信息化建设和管理。目前，我国企业在财务管理的信息化建设中取得了重大成就，但是仍然存在很多问题，和国际水平仍存在较大差距。由于财务管理的目标具有多元化特点，企业要实现利润的最大化，就需要充分考虑资金的风险以及时间价值。而财务管理可以为企业的经营决策提供重要依据，为实现最大化的利润提供可靠保障。在信息时代的大背景下，本文就企业财务管理信息化中存在的问题以及创新策略进行了如下具体探讨。
一、财务管理信息化中存在的问题
从当前信息化发展的现状来看，财务管理信息化中存在的问题主要表现在如下三个方面：第一，缺乏专业的信息化管理人才。许多企业的财务管理人员的知识层面不高或是由于裙带关系，极度缺乏信息化的管理能力和创新型思想，导致其不能顺应这一时代发展的要求和企业发展管理的需求。第二，网络管理安全问题突出。在信息时代的背景下，财务信息创新化的推出为企业的管理带来了极大的便利，但问题也随之而来。由于企业的财务数据本身就属于重大商业机密，如果一旦遭到企业内外部人员泄露，将会对企业造成不可估量的损失。第三，身份识别存在难题。电磁化的财务信息已经代替了纸质凭证，这些磁性信息的缺陷在于不能被肉眼所直接辨识，甚至可以不着痕迹地修改相关的电子数据，财务管理人员的造假会对数据的真实性造成影响，进而对企业的利益造成严重影响。
二、财务管理信息化创新的主要策略
1.择优选择合适的专业人才
为了解决财务管理信息化中缺乏专业人才的问题，企业就必须实施人才引进战略，加强人力资源管理，具体措施有如下几点：第一，在选拔人才时，可以优先选择具有相关财务工作经验的人才，要求他们掌握各项基本素质，例如，扎实的财务理论知识，严肃认真的工作态度，较强的财务风险意识，独立解决财务问题的能力等等。第二，全面提高财务管理人员的业务素质和综合能力，不仅需要熟练掌握财务账单的操作流程，还要具备自主学习的精神和较强的创新能力，能够顺应时代发展的趋势，主动学习先进的管理理念，改变传统方式，大胆地进行创新，这样才能及时发现企业财务管理信息化中存在的问题，并及时采取有效的解决措施，促进企业的健康发展。第三，建立健全的人才激励制度，对于能力出众，表现优秀的人才应该给予一定的精神和物质奖励，这样才能留住人才，激励其他员工的创新积极性。第四，建立完善的人才培养制度和人才引进制度。企业可以从企业内部进行人才选拔，对于业务能力突出的财务管理人员进行重点培养，这样不仅能够提升财务管理信息化的水平，还能够增强他们对企业的归属感。除此之外，对于高素质的财务管理人才可以采取高薪聘请和邀请其作为咨询顾问，对内部员工进行专业培训。
2.提高网络管理的安全性
建立完善的财务安全服务和控制制度，做好保密工作是真正确保财务分析信息安全的有效措施，具体措施如下：第一，建立安全可靠的网络通信系统，为网络使用的安全性提供可靠保障。第二，采取合适的病毒防御措施。这是因为，虽然科学技术的发展为人们的交流和通信提供了极大的便利，是信息化发展的技术基础，但是也使得病毒的危害性增加，对计算机的`安全造成了严重威胁。为了有效防御病毒，我们可以由信息的使用者共同信任的，并且具有一定权威性的第三方来承担财务信息的认证工作，保障财务信息确认的合法性，建立安全的网络环境。第三，对各种财务信息文件进行备份，并保存在相互独立的服务器上，避免因为突发情况或者系统故障导致的数据丢失或损坏，合理规避未知的财务风险。
3.建立安全可靠的身份识别系统
要想充分发挥传统财务管理的优势，最关键的措施就是要对财务管理信息进行创新，这就要求企业采取以下措施来建立一个安全可靠的身份识别系统：第一，增强企业财务管理信息化的力度，进一步明确财务管理不同岗位的具体职责，定期轮换。如果企业缺乏强有力的财务监督体系，那么监管职能不能只安排一个人，必须由两人或者以上的人员共同承担，而且实行轮换制度。第二，增强企业财务评审力度和审计管理力度。第三，综合利用相关的网络和财务管理软件，加强对财务数据的控制。
三、结束语
综上所述，在信息时代的背景下，财务管理信息化是顺应时代发展的必然选择。为了提高其管理效率，充分发挥其在提升企业核心竞争力和促进企业可持续发展中的重要作用，本文在简单阐述其缺乏专业的信息化管理人才、网络管理安全问题突出和身份识别存在难题等问题的基础上，提出了针对性的创新措施，从择优选择合适的专业人才、提高网络管理的安全性和建立安全可靠的身份识别系统等三个方面总结了经验，希望能为广大同行提供参考和借鉴，共同促进财务管理信息化水平的提高。
参考文献:
[1]赵欣.信息时代下财务会计工作的创新管理研究[J].商场现代化，，28（10）：191-192.
[2]曾勇.探讨信息化背景下财务管理教学模式的创新策略[J].现代经济信息，，15（6）：255-256.
[3]林磊.基于网络经济背景下的企业财务管理创新研究[J].财经界（学术版），2015，15（2）：303-304.
[4]傅小倩，石平.信息时代船舶制造企业财务管理创新探析[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），，1（26）：185-187.
篇2：企业财务管理信息化创新策略探讨论文
企业财务管理信息化创新策略探讨论文
信息化财务管理的制度构建，一方面能够提升企业对生产经营、组织活动过程中的效率，另一方面起到控制、监督企业资金财务收入与支出，降低企业财务管理风险发生的几率，提升企业的劳动力生产率，为企业在国际市场上竞争能力的提升，打好基础。与此同时，二十一世纪是互联网信息传播为主导的经济时代，如何将企业的生产组织活动与现代化信息管理技术结合起来，以实现节省人力与物质资源，节约资源成本，从而提高企业经济实力，是每个企业在发展转型过程中，需要思考的重要问题。信息化财务管理制度的构建，能够将企业的各项财务数据自动收集并进行分析，为企业制定经营策略、生产方针，判断项目投资并做出决策提供信息参考。
一、企业信息化财务管理中需要注意防范的问题
企业在进行信息化财务管理机制构建的过程中，应当设置专门的财务管理人员承担财务管理信息系统的日常管理与维护，避免因为企业财务管理工作的分工不明确、职责权限管理混乱，导致信息化财务管理无人负责或者存在多个相互冲突的管理权限。信息化财务管理系统的建立，可以有效提高企业财务管理的效率，避免财务工作人员的精力浪费，将财务人员从繁琐、机械化的数据记录和校对中解放出来，同时避免人为计算的误差和遗漏。当依靠人员手账方式已经不能满足现代化企业管理的需求，信息化财务管理成为推动企业发展、优化企业管理制度、实现企业经营计划的有效策略。现实情况中，企业在进行信息化财务管理的过程中，应当注意以下问题：
一是，对信息化财务管理的现实作用认识不清。由于部分国内企业的领导者没有清晰认识到企业信息化财务管理的现实作用和积极意义，或者仍然使用传统的手工记账方式进行财务管理，或者仅仅将信息化财务管理理解为电子记账，没有看到信息化财务管理对降低财务管理风险、实现成本控制的帮助。
二是，企业财务管理的数据信息不真实。在调查过程中，可以发现很多国内企业的财务管理数据与真实情况存在出入和差异，导致账目虚假、信息失实等问题，不利于实现信息化财务管理，也不利于各财务管理部门实现沟通与相互配合，导致财务数据不公开、不真实、无法集中统计与核算等问题。以上问题产生的原因，或者是由于部分财务部门缺乏配合协调的工作态度，阻碍了财务管理信息数据的有效交换和流通；或者是因为信息化财务管理的软件程序存在设计、应用等方面的弊端，制约了信息化财务管理的实现。
三是，企业信息化财务管理没有形成规范秩序。许多企业在进行信息化财务管理的过程中，没有组织财务管理人员系统学习信息化管理软件的应用操作方法，财务管理人员缺乏对信息化管理的'工作原理、功能实现、规范操作的全面、系统了解，制约了信息化财务管理效用的发挥。部分企业的财务管理不能与经营活动同步，无法体现并衡量生产管理方面的优势和问题，造成了信息化财务管理的程序滞后。
四是，企业不重视信息化财务管理人才的引进与培养。信息化财务管理人才一方面需要掌握会计专业的相关理论知识，拥有财务管理的工作经验；另一方面需要其具备计算机软件应用、信息化管理方面的技术能力。目前的情况是，或者企业财务管理人员欠缺信息化管理经验和能力，或者财务管理人员并不具备财务管理信息化的意识，严重阻碍了企业信息化财务管理机制的实现。
五是，企业中的非财务管理人员对信息化财务管理没有形成正确认识。信息化财务管理机制的构建，需要企业全体职员的共同努力和相互配合，需要每个职能部门的主动积极协调，在信息化财务管理科学理念的指导下，实现企业经营生产模式、资金费用管理、风险评估、成本控制、预算与核算的信息化管控。部分企业领导没有认识到信息化财务管理的重要性，企业员工也对信息化财务管理缺乏正确理解，不利于企业员工主观能动性的发挥，阻碍了信息化财务管理的实现。
二、企业信息化财务管理中的优化策略
信息化财务管理与企业的生产经营、组织管理、项目开发、资源配置息息相关，需要在企业领导人员的积极带动下，确保每一位员工对信息化财务管理形成正确认识。企业在信息化财务管理过程中，应当做好以下工作：
一是优化业务流程，实现财会业务一体化。为适应经济全球化要求，企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还须将经营环境各方面的资源紧密结合起来，对业务流程进行优化重组，实现生产经营的精细化、集约化。计算机网络技术的应用使得财会业务的协同成为可能，财务会计流程从整个业务流程中采集数据，其数据载体是原始凭证，数据来源的唯一性和网络数据的实时共享，保证了财务系统能够实时反映经济活动，变会计事后核算为事中控制，使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。
二是建立以资金管理为主线的财务管理信息系统。通过计算机网络手段，构建最适合本企业情况的动态资金管理系统，对资金流动的全过程进行实时跟踪和反映。通过资金预测来统筹调剂使用资金，活化资金，加速周转，以提高效益。
三是推行全面预算管理，实行责任成本控制制度。针对目前企业预算制度形同虚设的状况，结合实际建立健全不同层次的预算体系，细化预算科目，科学选择预算计量指标。通过建立内部计算机网络系统和使用统一的财务软件，编制并存储预算数据，实时地对企业的财务成本情况进行监控，将事后监督转变为事前和事中控制，使财务成本管理实时化，切实提高企业财务管理水平。建立责任成本中心，实行责任成本控制制度。贵任成本中心只对成本或费用承担贵任，年初以各责任中心为单位编制预算，并以此为考核依据通过财务信息系统对各责任中心实行监控，最后形成考核的结果，编制责任报告并按业绩实施奖惩。
四是建立财务预警系统，防范风险。在财务信息系统中建立与生产经营密切相关的各关键控制点，确定风险警示点，并对这些点进行实时控制，一旦超标立即报普或停止授权，及时化解风险，提商企业财务运营的安全性和财务人员的风险防范意识。
五是把软件技术与企业管理实际结合起来。请一个好的管理咨询顾问，既可以把国外的先进管理思想引进企业，又可以利用他在其他企业成功的经验帮助选取软件，在软件技术与管理实际结合方面，也能起到事半功倍的作用。软件公司需要和企业通力合作，根据企业的实际要求和遇到的问题，在不断改进和更新软件技术的同时，还要为企业提供良好的个性化服务，共同推动企业财务管理信息化建设。
三、结语
综上所述，随着计算机软件与信息传播技术飞速发展，信息化财务管理成为企业管理制度改革的必然趋势。国内企业应当重视对信息化财务管理人才的培养，宣传科学的信息化财务管理理论文化，提升企业的财务管理工作水平，帮助企业创造经济效益。
参考文献：
[1]何海辉.我国企业财务管理信息化效率及发展新方向[J].财经界(学术版).(16).
[2]胡善学.浅谈企业财务管理信息化建设[J].财经界(学术版).2016(16).
[3]姜青霞.试论财务管理信息化下内部控制问题[J].财经界(学术版).2016(16).
[4]张东璞.基于互联网环境下的财务管理信息化建设[J].财经界(学术版).2016(16).
[5]朱叶云.企业财务管理信息化存在的问题及策略[J].科技经济市场.2016(08).
篇3：高校行政管理信息化及创新策略论文
高校行政管理信息化及创新策略论文
［摘要］高校行政管理信息化有利于推进高校行政管理规范化与智能化，提升管理水平和工作效率，推动高校发展和办学影响力提升。但目前高校行政管理信息化存在的不足，主要表现为规划设计不合理，基础设施配备不足，相关制度不健全，工作人员信息化水平偏低等方面，有必要合理规划信息化建设各项工作，重视基础设施建设，建立并落实相关制度，并提升高校行政管理人员的信息化水平。
［关键词］信息化建设；高校行政管理；创新策略；制度；管理人员
一、引言
计算机和互联网的发展和应用，不仅给人们日常生活和学习带来便利，同时也给高校行政管理带来全新变革。目前，高校普遍重视数字化校园建设，注重应用信息技术开展教学、科研和管理，大力推进高校行政管理信息化。这样不仅能实现高校行政管理的全新变革，还能密切管理部门之间联系，有利于显著提升高校行政管理效率，对高校发展和人才培养质量提升也具有重要意义。但不能忽视的是，目前高校行政管理信息化仍然存在不足，有必要采取完善措施。
二、高校行政管理信息化的意义
随着计算机和互联网广泛应用，高校行政管理也出现全新变革。在这样的背景下，创新管理方式，注重发挥计算机和互联网的作用，实现管理信息化逐渐成为一种趋势，其重要作用表现在以下方面。
（一）推进高校行政管理规范化与智能化。高校行政管理信息化能有效推进管理规范化与智能化，显著提升高校整体管理水平。例如，通过计算机、互联网和信息管理系统应用，能实现管理系统优化整合，高效完成信息收集、整理、传递和处理等工作流程，实现管理规范化。管理人员也可在信息系统支持下，及时、主动获取决策管理信息，有利于提升管理决策水平。此外，通过构建完善的校园网，应用信息技术和管理系统，改变传统的手工处理信息和数据的方式，可以详细和全面收集各种数据和信息［1］。并建立人事管理系统、财务管理系统、科研管理系统，有利于对数据信息及时修改，实现高校行政管理智能化。
（二）提升高校行政管理水平和工作效率。随着数字化校园建设稳步推进，再加上计算机和互联网普及，高校可利用信息技术开展行政管理各项工作，升级并完善校园基础网络，搭建统一管理信息系统应用平台，建立完善的数据库。并以校园网络为平台发布管理信息，提高公文处理水平，实现对用户和行政事务的有效管理，进而提升高校行政管理水平和工作效率。
（三）推动高校发展和办学影响力提升。教育信息化背景下，高校行政管理也要顺应时代发展趋势，重视计算机和互联网应用，构建有效的管理系统和信息平台，并制定健全的管理制度与措施，明确管理人员具体职责，有效开展高校行政管理工作，进而推动高校行政管理顺利进行，为教学、科研提供支撑与保障。这对推进高校发展，提升办学影响力也具有重要作用。
三、高校行政管理信息化存在的不足
实现高校行政管理信息化不仅是大数据和“互联网＋”时代的要求，同时还有利于提升行政管理水平，促进高校创新发展，但目前高校行政管理信息化仍然存在不足。
（一）规划设计不合理。随着教育信息化和网络的推广，高校行政管理信息化成为必然趋势。目前大部分高校都开始注重加强行政管理信息化建设，构建电子化校务系统。但由于对本校实际情况考虑不全面，缺乏合理规划，信息化进程缓慢，建成集成行政管理信息化平台的高校较少，制约高校行政管理效率提升。具体表现为学生管理系统、教务管理系统、财务管理系统等各自为政，信息集成化程度不高，各管理系统信息共享程度较低。而在高校行政管理中，不同管理部门往往会用到其他部门的信息和数据，如果管理系统信息共享程度低，在信息录入时不得不采用手工操作方式，难以有效协调各管理部门的业务。
（二）基础设施配备不足。虽然目前高校都注重加强数字化校园建设，并为高校行政管理信息化提供技术支撑，但高校仍面临基础设施配备不足的缺陷。例如，在硬件设备方面，随着互联网和计算机迅速发展，高校行政管理硬件设备升级和更新速度飞快，但由于受资金等因素制约，相关设备更新速度缓慢，导致现有硬件设施难以满足高校行政管理信息化需要。而在软件方面，受技术和资金等制约，信息化管理系统更新升级不及时，数字化软件仅限于某个部门使用，合作利用效率低，信息共享不足［2］。再加上高校纸质化行政办公模式仍占据主导地位，制约管理软件作用发挥，不仅导致信息更新滞后，还会降低信息准确度。
（三）相关制度不健全。在信息化建设背景下，高校普遍注重现代信息技术应用，构建行政管理信息系统。然而相应的管理制度不健全，制约高校行政管理信息化进程和管理水平提高。此外，管理责任制没有建立，也没有严格落实管理人员具体职责，部分管理人员工作热情和主动性不高。一些部门行政管理系统的信息更新速度缓慢，工作中仍然依靠传统纸质媒介，不利于提升高校行政管理水平和管理效率。
（四）工作人员信息化水平偏低。高校行政管理信息化能节省人力、物力和财力，有利于节约时间，提高管理效率。高校行政实现信息化管理后，管理工作量不变，但管理人员处理事务的方式发生重大变化，对管理人员信息化素质要求也在提高。但目前部分管理人员信息化水平偏低，对高校行政管理信息化理论知识和实践技能掌握不够，高水平信息化管理人才缺乏。再加上管理培训机制不健全，管理人员对现代信息化技术的掌握和应用不足，制约信息化管理方式在高校行政管理中作用的'充分发挥。
四、高校行政管理信息化的创新策略
为弥补存在的不足，提升高校行政管理信息化水平，推动行政管理创新，有必要采取以下创新策略。
（一）合理规划高校行政管理信息化建设各项工作。为推进高校行政管理信息化，提升管理水平，高校应结合自身实际制定合理规划。要设计统一规范的管理系统，同时密切联系财务管理系统、人员管理系统、科研管理系统、教学管理系统，使之形成规范、统一的管理系统。进而方便数据录入、更新和共享，提高系统数据准确度和利用率，使其更好服务于高校行政管理。同时在高校行政管理信息化规划设计中，还要配备数量充足的人员，安排充足经费［3］，为高校行政管理信息化规划建设提供保障。要注重发挥自身优势，鼓励技术部门研发信息管理系统，打造适合高校自身发展的行政管理信息化系统，并将行政管理事务纳入信息化管理系统当中，为管理工作开展提供支持。
（二）重视高校行政管理信息化基础设施建设。高校应适当加大信息化建设方面的软件、硬件和资金投入，不断完善和优化基础设施，为高校行政管理信息化提供保障。首先，有必要加大硬件设施资金投入。合理规划高校行政管理信息化所需资金，加强资金预算，重视专项资金储备，满足信息化建设需要。要及时更新高校行政管理硬件设施，使用性能优良的计算机设备。并重视硬件设施维护和管理，及时排除故障，提高硬件设施利用效率［4］。重视软件系统更新，规划设计综合信息管理系统，制定规范、统一的信息化管理系统。并重视数据录入和更新，促进信息资源共享，为高校行政管理信息化提供支撑与保障。
（三）建立并落实高校行政管理信息化建设制度。为科学、有效利用现代信息技术开展高校行政管理活动，加强行政管理信息化建设，制定并落实相关制度是必要的。这样既能规范和引导行政管理队伍日常行动，还能为行政管理信息化建设保驾护航。要健全相应的管理制度，明确高校行政管理信息化建设的目标和流程，严格落实责任制，让管理人员按要求开展各项管理活动，促进行政管理水平提升。可由相关领导牵头，成立专门负责高校行政管理信息化建设的领导小组，提高行政管理水平，对管理中出现的问题妥善采取应对措施。增进行政管理人员合作，严格执行和落实管理制度，相互形成合力，打造专业技术水平高、团队协作能力强页）的管理队伍［5］。制定并落实日常管理规范要求，加强高校行政管理信息系统的检查与维护，及时排除可能出现的故障，让信息化管理系统有效发挥作用。
（四）提升高校行政管理人员的信息化水平。高校行政管理信息化建设离不开优秀人才队伍支撑，因此，加强工作队伍建设，提高行政管理人员信息化水平是必要的。高校有必要引进专业基础扎实、行政管理能力强、经验丰富的人员，充实高校行政管理队伍。制定完善的管理培训机制，加强高校行政管理人员培训，全面提高其综合素质，提升信息化管理水平［6］。高校行政管理人员也要加强计算机和现代信息技术学习，增强行政管理信息化意识，顺应时代发展潮流，重视利用信息技术开展高校行政管理各项活动。在行政管理理论知识培训中，还有必要加强管理人员信息技术方面培训，提高信息技术应用能力和行政管理水平，在实际工作中能熟练应用信息技术开展高校行政管理，促进管理实效性提升。
五、结语
高校行政管理信息化不仅顺应时代发展要求，同时还便利行政管理各项活动开展，有利于提升管理效率，促进高校创新发展。应该合理进行规划，完善管理信息化基础设施，加强相关制度建设，并提高管理人员信息化水平。从而更为有效地开展高校行政管理工作，促进管理实效性提升，也为高校创新发展和办学质量提升创造条件。
［参考文献］
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［4］姜晓琴．高校行政管理信息化创新路径探析［J］．山西能源学院学报，2018（2）：66－68．
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篇4：高新技术企业财务管理信息化改革策略论文
高新技术企业财务管理信息化改革策略论文
摘要：随着科技的不断发展，信息化的应用现已深入到社会的各个领域，基于此背景下，高新技术企业财务管理方面，同样也逐渐采用财务管理信息化的措施，对自身财务信息进行管理。文章就针对在现代社会的发展背景下，高新技术企业的财务管理信息化的应用与改革进行研究，并针对研究提出相关建议。作为高新技术企业，面临着更为激烈的市场竞争和更大的财务风险，只有不断提高本企业的财务管理信息化水平，才能为企业的管理和决策提供更为全面、准确的财务信息。
关键词：高新企业；财务管理；信息化
一、引言
现代社会信息化技术的应用愈发深入，对于高新企业而言，信息化可以应用其财务管理方面，而应用之后的财务管理，就被称为财务管理信息化。财务管理信息化，即为通过系统，对财务的核算、企业财产的统筹进行管理。与传统的财务管理相比，财务管理信息化的管理精确度、正确性都有显著的优势。基于我国大部分的高新技术企业的现状，大部分的企业依旧在运行传统会计的工作形式，而这样的工作方式，需要大量的人工作业才能完成，并且容易造成一定规模的工作失误。当采用了财务管理信息化后，可以通过计算机，大幅度减少人工作业的工作量，使人工只需要通过信息系统，对财务信息进行收集、整理、核算等工作，而基于计算机的便捷性，使得会计工作的便捷性、准确性都得到了大幅度的提升，摆脱了传统财务管理的弊端，证实了应用财务管理信息化价值。财务管理信息化属于新兴的财务管理方式，其与传统的财务管理有较大的区别。财务管理信息化，是基于人工管理之下的一项管理技术，所以在此前提下，会计人员的要求也得到了改变，不再仅限于会计本身的职能，还对会计人员的财务管理信息化的操作水平有一定要求，而且因为是新的工作方式在职业素养与道德方面也有新的定义，能够使财务管理信息化的工作得到提升，促进企业、行业、人员的发展。对于财务管理信息化的工作而言，内部审计是企业十分重要的工作环节，该项工作属于企业财务工作的最后把关，其完成的质量如何，在很大程度上影响着企业最终的收益质量。内部审计是对财务进行控制、监督的一项重大工作，运行良好的前提下，可以对会计工作的质量大幅度提高。在传统模式之下，内部审计的工作因为事关重大，常常被单独成立一个部门，而在会计信息的.应用之下，内部审计的工作内容也发生了改变，例如对于数据传输、数据共享、审核数据存储等等工作也需要进行管理。
二、财务管理信息化存在不足的实例分析
（一）实例简介
某高新企业成立时长7年，其初期3年采用传统的财务方式，而之后4年逐渐进行信息化财务管理，所采用的信息化财务管理系统为ERP管理系统。通过对该企业7年的财务数据采集、分析，将传统与信息化的财务管理进行对比，通过分析，使传统与信息化财务管理进行区分。数据采集效率、财务账目效率、预算管理效率分别由23.8%、25.6%和22.4%提高到43.6%、53.2%和39.4%，不难发现该企业在传统模式下各项工作的效率相对较低，而使用了ERP系统之后，切实的大幅提高了各项工作的效率。ERP系统为企业一体化管理系统，可以对企业的各个工作环节进行管理，其中对于财务的管理自然被划分其中。而基于财务管理的角度上，运用ERP系统，能够在企业财务工作流程上，建立相关的信息统计库，以便于大量原始数据的查询、汇总，通过ERP系统的运作，可以使得企业形成以计算机为核心的闭环管理体系，对于财务信息管理而言，可以做到全面化的覆盖管理。
（二）财务管理信息化存在的不足
1．企业财务观念的不足通过分析可以看出，企业财务管理的相关效率切实得到了提高，但结果上却没有达到预期的效果，说明该企业的财务管理信息化还存在巨大的发挥空间。而造成这样现象的原因，主要在于该企业在传统模式下工作了较长的一段时间，以至于部分财务人员在观念上更愿意接受传统模式，同时在对此系统操作的方面，也体现出操作水平的不足，使得财务信息化无法发挥效能。
2.企业内控制度不完善财务信息化管理的系统，能够实现账目制作的自动化，基于其计算的准确性，能够严格的把控账目的正确率，避免人工计算时容易出现的错误。但该企业的实际工作内容当中，依然存在人工制作账目的现象，如此前提下就需要人工根据收集的数据，进行大量的核算、比对，进而使得工作效率降低。这样的现状主要是因为该企业的内控制度不够完善，无法促进工作人员形成先进的工作意识，也不明确新型工作的标准，如此导致财务信息化管理接受度不高。
3.财务风险意识不足当企业应用了财务管理信息化系统之后，其工作的重心会逐渐转移至计算机与网络，财务相关的信息，都会与网络数据的状态储存。这样的储存方式，从理论上来说是存在一定的丢失风险的，一但发生可能带来严重的财务事故，因此需要对此保持重视。而该企业的工作人员基于多方面的原因，并不能很好的执行这样工作，经常出现“数据胡乱储存”、“忘记储存”、“常年不维护设备”、“设备使用不当”等现象，导致财务信息方面的缺漏。
4.高端人才不足财务管理信息化系统对于使用人员的技术要求较高，要求其既要具有较高的信息技术水平，又要熟知本企业的生产和管理流程。高新技术企业本身的技术人员较多，例如信息技术、信息控制、生产经营方面的人才等，但是这些技术人才往往只能精通自己熟悉的领域，而建设财务信息化管理系统需要的是高端复合型技术人才，高端人才的不足也会给高新技术企业构建财务管理信息化系统带来不利的影响。
三、财务管理信息化的改进策略
（一）财务管理信息化观念转变
因为财务管理信息化系统，属于新型技术，对传统的财务管理形式造成了冲击，而在这样的前提下，就使得人工对财务的管理工作面积增加。而为保障财务信息化管理的人工管理质量，首先，需要使得管理人员的观念转变，不可在按照传统模式的管理概念进行工作，否则将造成财务管理的极大纰漏、详细来说财务信息化管理的观念，应当坚持以人为本的核心思想，对于信息化管理人才的培养引起重视，对于财务信息化管理的认知应当全面，充分的了解其功能能够应用的工作，此外还需加强人工对风险的防护、辨别能力，最终是财务信息化管理的质量、安全、稳定得到提升。
（二）内控制度的成立
在财务信息化管理之下，传统模式下的企业，应当将其以往的内控制度进行重新建立，使其内控管理更贴近财务信息化管理，同时更趋于完善。而重新建立内控管理，应当从企业业务流程、企业财务管理规定、工作人员工作意识进行着手。详细来说，企业业务流程方面，基于财务信息化管理的背景下，应当使业务的相关数据集中于信息化系统中，使得财务信息化管理数据丰富且正确。企业财务管理规定方面，需通过规定列举出，在财务信息化管理背景下的工作规范，以此使得工作人员能够明确其工作的转变方向。最后，在工作人员工作意识方面，主要因为传统模式与财务信息化管理的差异，许多工作人员并不习惯新的工作方式，因此需要通过意识的培养，使其逐渐熟悉财务信息化管理的工作方式。
（三）财务风险预防
企业在使用了财务信息化管理之后，其财务都会呈现为数据形式，而基于数据可能泄露的角度上考虑，为了保证企业财务安全，应当实施财务风险预防。因此，需要设立专门的管理人员或部门，实时的对财务信息化管理进行把控、监督、管理，定期或不定期的检查数据的变化，一旦发现异常现象，应当立即处理或者抑制，同时将情况进行报道记录，使企业财务安全得到有效保障。此外，同样出于安全的层面，除了人工的管理以外，还需要在财务信息化管理系统的硬件起到保障，主要保障措施为硬件质量、硬件维护等工作。
（四）针对企业需求，培养和引进高端复合型人才
高新技术企业的发展依托高新技术，面临的财务风险也较大，其决策和管理都会受到财务管理信息化水平的影响。在实施财务信息化管理的过程中应该对本企业的实际情况和发展需求进行全面的分析，并明确本企业的经营管理特点以及未来的市场发展前景，培养和引进财务信息化管理所需要的高端复合型人才，或对本企业现有的财务人员进行信息化培养，构建适合本企业发展需要的财务管理团队。企业可以适当的引进了解具有较高的工作能力的财务复合型人才，作为财务信息化管理的引导者，再以此为基础对现有的财务人员进行培训，实现财务信息化管理的目标。
四、结语
传统模式的财务管理，需要大量的人工，进行大量的繁杂工作，在这样的前提下，就使得工作的效率低下，进而导致公司的工作进展变慢，变相影响了工作的效益，而随着社会科技的发展，不少企业采取了财务信息化管理，基于财务信息化管理的优势与功能，大幅度的弥补了人工作业下出现的弊端，优化了自身财务工作的管理。
参考文献：
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[3]乔秀萍.会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析[J].中国商论,2016(10).
篇5：电力企业财务管理信息化建设论文
摘要：新电改背景下，电力企业面临着各种新的挑战和机遇，电力市场竞争异常激烈，相关主体参与其中，社会各领域对电力企业提出了更高要求。财务管理是企业的核心，对电力企业而言同样如此，它贯穿于企业生产经营全过程，财务管理水平高低对电力企业售电侧改革、提高供电服务质量等都会产生深远影响，加快财务管理信息化建设成为电力企业提高自身综合竞争力的关键。文章梳理了财务管理信息化概念，分析了当前电力企业财务管理信息化建设存在的问题，并在此基础上，提出财务管理信息化建设相关建议和措施，以供参考和借鉴。
篇6：电力企业财务管理信息化建设论文
一、引言
近年来，随着发电端与电网分离，我国电力市场开放程度日益扩大，促使我国电力企业尽快完成体制改革。作为电力企业非常关键的工作，财务工作面临着巨大的挑战，当前的财务管理模式已经无法满足电力企业发展需求，存在很多不足之处，努力发展信息化、科学化于一体的财务管理信息化体系的必要性显而易见，在信息系统的支持下，企业可以将财务管理工作有机整合到一起，实现统筹管理，提高管理水平。
二、财务管理信息化概念
财务管理信息化，是指以信息技术、现代化管理为手段，将会计信息系统作为基础，实现全面会计电算化，从而对财务核算、分析及控制，提高管理数字化、信息化水平。全球经济一体化趋势下，企业建设财务信息化管理系统势在必行，在该模式基础之上能够强化企业财务管理水平，且提升财务管理效能。相比较传统财务管理工作来看，在信息化系统的支持下，能够将信息管理提升到一定高度，对资源进行优化和重组，以现有资源创造更大的经济效益，履行好电力企业的社会责任。
三、电力企业财务管理信息化建设面临的困境
（一）基础薄弱、信息化滞后
现阶段，电力改革如火如荼，但财务管理信息化建设并不顺利，受到传统与现代等诸多因素的影响，其中最为突出的就是财务管理基础薄弱，导致会计信息缺少真实性和完整性，无法为管理者决策提供科学依据。同时，还有一些企业生产自动化与信息化水平偏低，缺少完善的信息监控体系，造成财务管理无法高效处理复杂的信息流与资金流冲击，滞后于市场需求，信息利用率低，抑制电力企业综合竞争力的提升。
（二）信息化程度低、存在局限性
从电力企业会计电算化发展进程来看，很多企业仍然以会计核算为导向，在该模式的支持下，能够减少财务人员工作量，但由于核算核心集中在事后，导致会计电算化仅能够参与到财务管理基础层面，无法朝着更高层次拓展，难以形成系统化管理，各项工作相分离，信息孤岛现象普遍存在，信息化水平还有待提升。
（三）财务评价指标体系不完善
财务管理信息化建设中，现有财务会计流程存在不足和缺陷，加上企业获得会计决策信息不对称，造成决策手段落后，无法根据市场发展情况作出及时的响应，用于财务决策的信息不充分，极易造成决策失误。究其根本原因是缺少完善的会计信息分析和评价体系，无法获得高效的信息化支持决策，面对激烈的市场竞争时，企业无法优于竞争对手，错失良机。
（四）从业人员素质有待提高
电力企业自身的特殊性决定它拥有庞大的财务管理队伍，但现有从业人员中精通会计业务的不在少数，但对于计算机网络知识熟练的人才极少，影响电力企业财务信息化建设进程。人才是各项工作顺利开展的基础，缺少高端人才，难以发现建设中存在的问题，且无法从实际情况出发，使得系统建设无法满足企业发展需求，从而在一定程度上阻碍和制约信息化建设进程。
四、电力企业财务管理信息化建设建议和措施
与其他企业不同，电力企业是基础企业，具有垄断性，关乎国计民生，在国家发展中扮演着不可替代的角色。针对当前财务管理信息化建设存在的诸多问题，可以从如下几个方面加以推进。
（一）优化资源配置，完善基础建设
一直以来，电力企业拥有的大部分资源具有垄断性，并未根据市场规律和需求进行合理配置，往往会造成资源浪费现象。对此，电力企业要加大信息软件投入力度，特别是各类复杂的财务核算项目需要系统的大力支持。只有构建高效的财务管理信息化系统，才能够减轻人员工作量，使得财务人员能够将更多精力和时间投入到高层次活动中，提高财务水平。此外，电力企业要将信息化建设提升到战略层面，纳入到企业文化当中，从思想、观念层面上影响职工，得到企业全员支持，做好人员保障。构建财务管理信息化系统需要考虑的因素较多，企业务必要从实际出发，不可盲目照抄照搬其他企业模式，以促使信息化系统更好地发挥作用。
（二）拓展系统覆盖范围，提高财务水平
财务管理工作涉及财务预算、资金管理等多方面工作，必须加强对各个方面的管理，整合各环节工作。财务预算作为财务管理第一步，具有控制作用，将财务预算指标安置在财务管理系统中，能够为后续工作开展提供支持。目前，多数企业财务资金放在银行，对于资金管理相对薄弱，资金流动性较差。而利用网络电子商务，能提高资金流动效率，减少资金沉淀，降低资金运转成本，提高企业资金运营能力。除此之外，在信息化建设中，还要重视对财务分析的'规范，设置合理的财务分析模式，明确分析内容，形成准确、完整且具有时效性的财务报告，提高财务管理水平。
（三）健全财务评价指标体系，规范财务工作
电力企业应尽快制定统一标准，提高软件共享性，最大限度上避免重复建设现象的出现。在实践中，企业要根据自身需求确定统一标准与要求，搭建共享平台，使得各个部门之间能够相互沟通和交流，实现资源共享，提高工作处理的有效性。从某种意义上来说，财务管理信息化并非单纯的技术性问题，而是综合性极强的集中管理模式。因此，企业需要全面考虑，实施管理与制度创新，规范企业管理运作模式，以ERP系统为财务管理工作导向，持续优化信息化建设，推动财务管理信息化统筹性，促进电力企业财务管理信息化建设跟随新电改迈向更高层次，为企业管理者提供科学依据，提高对市场需求的响应。
（四）重视人才培养，建立高素质队伍
电力企业属于技术密集型企业，无论是新电改还是财务信息化建设都需要复合型人才，不仅要具备财务专业知识和技能，还要精通计算机网络技术，才能够在各自的工作岗位上发现并解决问题，为信息化建设保驾护航。电力企业根据信息化建设现状，进一步完善管理制度，为财务人员工作提供制度依据，使得制度与工作相辅相成。电力企业对于高素质队伍的建设，可以从两个方面入手：一是引进高素质人才，注意专业对口，着重了解人才对财务、计算机知识的掌握情况，从源头上提高人才素质；二是对现有人才的培训，及时更新财务人员知识结构，根据岗位需求制定培训计划，侧重对财务人员计算机知识和技能的培训，使财务人员能够掌握综合技能，为电力企业财务信息化建设奠定坚实的智力基础。
五、结语
根据上文所述，21世纪信息化已不再是新鲜词汇，逐步渗透至社会各个领域。随着电力体制改革日益深化，电力企业财务管理信息化建设的重要性不言而喻。在实践中，企业要明确认识到当前建设工作中存在的不足之处，坚持合理、有针对性的原则，完善相关制度，适当增加该方面的资金投入，完善基础设施建设，同时，还要重视对复合型人才的培养，建立高素质的财务人员队伍。制定统一的财务评价标准和机制，规范财务管理工作，提高会计信息的真实有效性，帮助企业快速响应市场需求，从而更好地参与到新电改进程中。
参考文献：
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篇7：中小企业财务管理发展策略论文
中小企业财务管理发展策略论文
一、加强中小企业财务管理的现实意义
(一)加强财务管理工作能够增强中小企业的市场竞争能力。
自12月11日开始,我国正式加入WTO,标志着我国的产业对外开放进入了一个全新的阶段,随之而来的各种新兴商业形态也不断涌现,而在企业发展中也出现了各类企业的重组与合并。在经济全球化的时代背景之下,市场竞争愈演愈烈,这也给我国的中小企业带来了新的发展机遇和新的挑战,因此加强中小企业的财务管理工作,对企业获得经济效益的增长和增强市场竞争力有着重要的意义,这也是实现中小企业可持续发展的重要保障。
(二)加强财务管理工作能够保障中小企业战略的有效实施,财务管理是企业管理的重要内容之一,也是企业依法经营、依法纳税的重要保证。
财务管理水平的高低直接决定着企业管理的有效性和企业的发展前途。因此企业的规范化管理要从财务管理工作做起,逐步完善财务管理制度,构建企业财务管理体系,实现企业的经营由资产经营转向资本经营转变,大幅提高中小企业的经济效益。
(三)加强财务管理可以使中小企业制定出正确的决策。
加强财务管理,提高财务人员的专业素质和职业道德,从而有效提高工作效率,给决策层提供真实、可比性强的会计信息,促进决策层做出正确的发展决策,从而促进企业朝着正确的发展方向健康发展。加强财务管理是中小企业朝着现代化企业进军的重要方法和措施,中小企业要转变经营方针,逐渐实现经营权、管理权和投资者的分离,建立起现代企业制度,形成职责清晰的财务管理工作制度和岗位制度,以高素质的财务管理工作促进中小企业现代化水平的提高。
二、中小企业财务管理工作中存在的问题
中小企业规模不大,许多领导并没有认识到财务管理工作的重要性,甚至有的小企业的财务管理工作是由其他人员兼任的,财务管理混乱,财务管理效果没有体现出来。那么,具体来说,中小企业财务管理工作存在哪些问题呢?
(一)财务管理制度不完善
中小企业的财务管理制度是指根据财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件的总和。财务管理制度的内容包括财务管理工作的任务、岗位职责及其基本的工作内容和要求等。目前我国的中小企业在财务管理制度中存在着财务管理基础工作薄弱、财务管理无序、财务内控制度混乱、财务管理目标不明确等问题。这些因素都会导致企业内部的控制力不足,影响企业的可持续发展。
(二)企业财务资金管理不规范
资金是财务管理活动的资产,具有流动性强的特点。资金管理作为企业财务管理的关键内容,需要规范的资金管理制度。企业的生存与发展需要企业资金的安全完整、正常周转和合理使用。当前中小企业财务管理工作资金管理是薄弱环节。首先表现在资金不足、融资困难。中小企业仅依靠在金融市场中得到的资金,会导致企业参与市场活动出现资金不足的情况,加大了融资的难度。其次是企业内部资金使用效率不高,例如出现企业财务资金失控,资金使用周转缓慢、投资风险高等问题。第三是缺少资金监管机制,加大了企业的财务风险。第四是缺乏有效的科学投资。例如企业片面追求短期的经济效益,而在投资方式的选择上缺乏科学的手段,增大了企业的投资风险,甚至导致企业倒闭破产。
(三)中小企业财务管理人员素质参差不齐
目前我国的中小企业的管理模式是所有权和经营权占绝对领导地位,企业的投资者也是企业的经营者,这样的'管理模式必然会造成财务管理的混乱无序,扩大了中小企业财务管理的负面影响,不利于财务管理工作的顺利开展。企业的领导者就是财务管理的掌控者,在一定程度上导致财务管理监控不严、会计信息不透明、财务管理混乱的局面出现。因此中小企业缺少高素质的、专业性强的财务人员,无法形成现代财务管理观念来指导财务管理工作,财务管理无法真正发挥其在企业管理中的作用与优势。
三、中小企业可持续发展的财务管理策略
(一)创新中小企业财务管理观念
随着社会经济的不断发展和企业体制的深化改革,需要树立正确的财务管理观念,提高企业管理的整体效率。中小企业的可持续发展需要要建立现代企业管理制度,逐步促使企业所有权和经营权分离、投资者和经营者分离,企业管理工作的科学化、规范化、标准化,形成有效的企业内部制衡与监管,才能使企业的财务管理职责分明,发挥其作为企业管理核心内容的作用。中小企业树立现代的财务管理观念,提高经营管理者的思想认识,创新企业的财务管理模式和方法,才能促进中小企业的可持续发展。
(二)科学合理利用企业资产
企业资产有效利用首先是合理确定企业的现金持有量;强化存货管理,保障资金结构的合理;建立应收账体系,规范产品购销协议操作流程。能够有效缓解中小企业资金紧缺的问题。其次中小企业还要有投资管理,在面向市场进行投资的时候要对投资项目进行分析,制定正确的投资决策,对内要加强人力资源的投资,企业的可持续发展需要一支高素质、综合技术型的财务管理人才。第三要规范企业投资程序,实行投资监理,财务管理人员要对投资项目启动后的各个环节监管,降低企业投资的风险。
(三)完善中小企业的相关政策和法律法规
鉴于中小企业发展存在经营规模小、抵御市场风险能力差、资金紧缺的问题,国家要加大对中小企业的政策、资金、技术方面的扶持力度。例如建立中小企业信用担保管理体系,降低中小企业融资的难度,拓宽中小企业融资的途径。建立社会化服务体系,政府要加强对中小企业的服务指导,改善企业的市场投资环境,引导中小企业财务管理朝着规范化、法律化、科学化的方向发展。
(四)提高财务人员的素质
财务人员的素质得不到提高,财务管理工作效率低下,财务管理的效果也就难以发挥出来。中小企业在认识到财务管理工作的重要性之后,要努力提高财务人员的素质,培养一支专业的复合型的财务骨干队伍。形成合理的激励机制和约束机制,促进财务人员不断学习新知识、新技术,提高自身素质,提高工作效率,以高质量的财务管理工作促进生产经营活动的顺利运转,促进中小企业的可持续发展。
(五)构建完善的信息系统
随着科学技术的发展,财务管理工作要提高工作效率,必须学会使用先进的财务管理软件,提高财务人员的计算机操作水平。而构建出完善的信息系统则可以保证企业内信息的顺畅流通,促进财务人员能及时获取各方面信息,配合各个部门的工作做好财务管理工作。建立完善的信息系统还可以有效减少财务管理的工作量,提高工作效率。
四、总结
我国中小企业作为国民经济的支柱力量,加强财务管理工作对中小企业可持续发展有着重要的意义。通过不断完善中小企业财务制度,构建财务管理体系,科学合理利用企业资产,能够提高中小企业的市场竞争力,实现中小企业自身的经济效益增长的同时,也能促进国民经济的增长。
篇8：市场营销策略创新论文
1.1市场营销策略的意义
市场营销策略就是在充分了解、分析市场环境、营销目标等条件下，结合企业自身条件制定的有计划、有步骤的销售策略。第一，市场营销是企业发展的一部分，是企业发展战略的重要组成部分。第二，市场营销要符合企业的总体发展战略部署，是依据企业的整体发展战略部署制定的，必须与企业发展的总体趋势一致，为企业的发展、壮大服务。第三，市场营销有很强的针对性和目的性，产品营销的对象是谁?市场在哪里?销售开展的具体细节等都需要有针对性的资料收集和分析研究，并能有效地达到营销计划所期望的目的。
1.2营销策略创新的意义
市场营销是企业获得利润的重要环节，随着社会、经济的发展，传统的营销方式已不能适应现代企业的发展。首先，随着经济的发展和我国经济与世界经济的接洽，企业面临的竞争压力越来越大，国内外企业的激烈竞争形成了复杂的竞争环境，企业要在复杂、激烈的竞争环境中生存和发展，就需要创新市场营销策略，为企业赢得更多的发展空间，确保企业的生存和持续发展。其次，在行业结构的进一步细化下，市场结构也发生了很大变化，企业面对的目标客户群越来越明确，越来越有针对性，要更好地实现企业的市场营销目标就需要制定具有一定创新性的市场营销策略。再次市场需求的个性化、细致化发展要求市场营销策略的创新。总之，市场营销的创新发展确保了企业经营的效益，为企业赢得了生存和发展的更多机遇，使企业在竞争激烈的市场环境中能从容应对各种挑战，抓住更多发展机遇。
2现代企业市场营销中存在的问题
2.1企业对市场营销策略的创新意识不足
一方面企业对市场营销的重要性认识不足，不能给予企业营销部门充分的支持，营销部门的策划缺少独立性和运作资金。另一方面对营销部门的业绩过于量化，忽略了市场营销策略的长期性效果。导致了企业营销策略的制定有一定的片面性、投机性。同时造成了企业市场营销策略创新意识的不足，导致了换汤不换药的营销创新方式，使企业的市场营销效果无太大改善。此外，一些企业常把市场营销与商品销售混为一谈，认为企业市场营销就是看企业商品的销售状况，与营销的管理、规划无关，所有重责都在于外部营销人员的推销上。这种片面的市场营销认识，导致了企业市场营销策略的制定难以受到重视，不够完善、不能更好地适应市场发展。
2.2企业市场营销策略缺少长期性战略规划
受传统市场营销思想影响，企业的营销规划缺少针对性和长远性。首先，很多企业将营销的重点放在对眼前利益的追求上，企业的营销策略大多只在短期内有明显的效果，企业的盈利缺少长久性。如为了提高营销效果，夸大了商品的价值，致使商品的畅销状态难以维持。又如，吝啬企业生产设施、技术开发等方面的投资，使企业市场营销孤掌难鸣，企业的良好营销势头难以持续。其次，企业在内部管理上的不足，营销人员综合素质参差不齐，影响了企业市场营销策略的长期性发展。再次，在市场营销过程中存在着一定欺骗性和隐瞒性。如打折促销，实为太高商品价格后再打折，消费者在活动过程中没有得到真正的实惠。又如一些小商品的降价促销，价格标签与实际结账价格不符，单位价位相差几角钱到几元钱。一些顾客不注意还以为自己买到便宜的商品。一些顾客只注意到后，服务台理由充足：如你看错价位了(降价商品混放，物品名称相似，价格标准模糊，顾客很少有人较劲回头再去看价格)、降价促销刚刚结束，价位标码暂未更换等等，致使企业的信用受损，不利于企业市场营销的长远性战略部署的实施。
篇9：市场营销策略创新论文
3.1强化企业自身的创新能力
科技的发展、生产技术的日益进步，为企业提供了更多的机遇，在复杂、激烈的市场竞争环境下，企业更应抓住机遇，利用先进的生产技术不断地更新自身的产品，注重产品的更新换代，提高自身的竞争能力。同时，应多与客户沟通，了解市场的需求方向，生产适应市场变化的新产品，促进企业市场营销策略的实施。此外，应注重科技创新，重视知识资源的规划、利用和发展，建立和完善企业文化，为企业的市场营销提供强有力的`精神支持和良好的社会背景环境。企业良好的声誉就是企业产品最好、最有效的宣传广告。
3.2重视企业市场营销的长远战略规划
第一，注重商品的品牌效应，积极的创新企业产品文化，是企业的产品发挥出与众不同的魅力，使更多的客户通过商品的购买产生对企业的情愫，爱上企业的产品、爱上生产这些产品的企业。第二，结合企业自身条件进行准确的外部营销市场定位。一方面明确企业自身发展的高度，将营销策略纳为企业发展战略的一部分。另一方面对市场进行充分的调查，并在调查的基础上进行系统的分析，科学的研究，确保企业营销目标定位的正确性、准确性。此外，对市场营销面对的客户群体进行细化，为客户提供更贴心的服务。第三，积极培养企业营销的专业人才。人才是现代社会企业竞争的核心，企业市场营销的创新离不开专业人才的规划和付出。一方面企业要注重专业营销人才的吸收。另一方面要重视企业在岗营销人员的培训、提高和进步。
4结语
市场营销策略的创新和发展始终要以市场为导向、科技为支持力、企业文化为背景，坚持诚信、透明、公平、公正的营销、竞争理念，让企业踏踏实实，一步一个脚印地发展，这样才能在竞争激烈、状况多变的现代商场立于不败之地。
篇10：市场营销策略创新论文
《市场营销策略创新》
摘要：营销战略是企业打开市场，争取市场所占份额的一个重要手段之一。
市场营销如何定位市场战略，如何最大限度的发掘市场所在的潜力，使得消费者愿意购买。
同时还要满足消费者的需求。
这些问题直接关系到企业命运的生存和发展。
本文就是想通过自己对于市场营销策略创新的几点意见，希望能够迎合消费者的消费心理，构建合理的市场营销理念体系，实现企业市场占有份额的最大化。
这个是所有企业更好发展的一个必经之路。
关键词：创新;市场营销;战略;消费需求
企业的市场营销要以企业目前的发展情况对出科学的判断，在此基础之上对其发展前景作出科学的预测和判断，这一点是市场营销成败的一个关键因素。
除此之外，市场营销还要以消费者或者说顾客的需求作为根本出发点来考虑，全心全意为人民服务的宗旨是不能改变的。
同时，市场营销在立足自己企业发展前景的基础之上，还要同国家政策相符合，符合社会主义和谐社会的要求，开阔市场，把社会责任同企业文化相互结合起来，贯穿于企业发展的过程始终。
我认为企业营销要想有所突破，就必须从以下几个方面来进行创新：
一、明确市场目标，树立营销理念
顾名思义一个理念是一个人发展和进步的一个指导思想，思想错了，其他在思想指导下的行为也不会对。
方向错了，就会一直错。
所以作为企业，我们在进行市场营销的时候，第一步就是要明确自己的市场目标，树立正确的符合需求的营销理念。
这样才能更好指导我们的实际的营销活动，才能真正的使得营销活动发挥应有的作用。
树立理念是如此的重要，那么作为企业，我们如何定位自己的市场目标，如何树立正确的营销理念呢?应该从两个方面来看，首先，是企业生产的产品。
产品一定要满足消费者的消费需求，这个是首要的条件。
现代营销的一个重要特征就是要求企业不断发展创新，要以实现人类社会可持续发展作为终极目标的。
产品要有一定的市场需求，一定的区域的市场容量才能行，企业之间的竞争除了商品之间的竞争之外，还需要有其他附带利益的竞争，所以企业营销的重点要从顾客的感觉、感情和行动等方面，设身处地为消费者着想，不断发掘消费者新要求新需求，让消费者增加对企业的忠诚度。
另外一个方面，在目前这种个性化和消费需求多样化的今天，市场营销是一个更新消费者链条、创立自己品牌的一个特别有效的方式，这个能够使得企业能够在更高的层次上面表现自己，而且市场的竞争也会到了更高的层次。
这个使得企业面临更多需要面对的问题，比如国际市场的经济状况、比如国家政治政策、比如资源文化、中间商、商品价格等等。
要面对这些还要在把握市场全局的基础之上，开展营销活动，要及时的调整策略，根据时代发展的形势来开展市场营销活动。
使得消费者能够在有序的营销活动中不断了解品牌，喜欢这个品牌。
二、了解市场潜在商机，满足消费者的品牌归属感
市场是变幻莫测的，市场营销在市场当中开展，对市场的了解要及时而且准确。
市场可以说是一把双刃剑，如果顺应形势的发展，那么会取得事半功倍的效果;反之，如果不顺应形势的发展，么会取得功倍事半的效果。
环境对于市场营销活动的推动作用是非常巨大的。
企业在市场环境的推动之下，要如何定位呢?要在激烈的市场竞争当中如何脱颖而出?我想可以从下面几点来看。
树立自己的企业品牌形象是非常重要的，这个品牌形象包括的内容是非常广泛的。
不仅单单包括商品的质量，还有在销售过程当中的产品质量，以及销售的服务态度，售后服务如何等等。
站在消费者的角度来看，要从这些方面不断的完善自己，增加消费者对于这个产品品牌的认同感，同时还能够向社会提供资源节约、能源消耗少的、安全便利的产品。
那么制作一个完美的营销方案就变得特别的重要，也就成为了企业在市场竞争中成败的一个关键条件。
这个营销要适应消费者的习惯和需求才能适应市场需求，还要不断的更新企业的消费理念，把企业这个大品牌做大做强，推广的前提条件是商品真正的质量过关。
这样才能够使得企业立于不败之地，发展的更久更远。
市场营销的创新过程不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程，不能过激过快，但也不能跟不上发展需要，掌握好度是非常重要的一点。
有针对性的增加企业对于消费者的满足感，对企业品牌产生归属感。
三、改变旧的营销模式，建立全方位的营销体系
任何事物都是有内在规律的，营销也不例外。
市场营销的规律就是顾客的心理和企业市场营销这间有着密切的联系，二者是相互依存相互影响的。
现代市场环境是不断变化的，企业要想面对这种辩护莫测的时候，要逐渐改变以前传统的营销模式，不断调整营销中的模式。
以市场为中心，以顾客为导向，以有效的合适的方法去占领市场。
随着社会生产力的提高，如今的`社会市场转向了买房市场，顾客对于产品的要求逐渐的提高，更加追求层次上面的，并且向着多方面发展。
市场营销随着经济的发展，使得传统的营销方案面对了严峻挑战，所以企业需要转变自己的营销方案。
要不断深入对营销市场的认识，通过实际的营销实践来指导制定新的营销策略。
还要结合全球发展的新形势，企业应该把视野放远与全球。
将企业文化和顾客的需求结合到一起，这样才能在各种因素中寻求到最佳的方案，最后到达双赢的成绩。
四、在整合营销资源的基础之上，发挥市场优势的最大化
市场营销需要企业的整体战略决策作为支撑，以产品或服务为载体，以最低的营销投入提升载体的价值，在创造或传递新价值的过程中，实现企业价值的最大化。
企业在开发营销的时候，要树立自己的名牌意识，这样对竞争对手来说是一个非常有力的优势。
如何整合自己的营销资源，首先就是要不断更新自己的品牌以及设计等等，提高本身的硬件条件，在制定营销策略之后，还要把服务、售后等等都联系到一起，形成一个完整的营销链条。
这样主动去面对市场，充分运用有效的营销手段，这样才能发挥最大的效益，才能够对资源进行合理再分配，实现市场优势以及最大增值。
企业市场营销风格是在企业发展中长期沉淀所形成的，具有企业自身的特点。
对现代市场营销本质的深刻揭示，可以为现代企业构建营销理念提供理论基础。
市场营销要对消费者心理加以诱导，适应消费者心理的过程，促成消费行为实现。
营销人员可以借助调研识别消费者需求，为制定营销策略提供信息和细分市场，并评估营销规划与促销活动的效果。
要以质量为基础，树立企业形象和鲜明的企业经营理念，以消费者需求为中心，运用各种途径将企业的经营理念表达出来，为企业的生存和发展服务。
(作者单位：沈阳师范大学)
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篇11：市场营销策略创新论文
《市场营销策略》
摘 要：网络营销是以互联网络为媒体开展营销活动的新兴营销策略。
开展网络营销、电子商务，实现网络营销与传统营销的整合，是企业在信息技术日益发达的时代背景下的营销工作重点。
篇12：工程造价信息化管理策略论文
摘要：当今世界已经是信息化的时代，信息技术发展越来越迅速，对工程造价的管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不符合时代发展的要求，渐渐被淘汰，工程造价信息化管理已经成为主流。本文主要研究讨论了工程造价信息化管理存在的一些问题，并对问题进行分析，提供相应的解决策略，为工程造价信息化管理的进一步发展提供借鉴。
关键词：工程造价;信息化管理;工程项目
在项目的成本中，工程造价管理系统是最重要的，它决定着企业投资收益的多少。当今社会高速发展，信息技术日益发达，信息技术在建筑领域被广泛应用。我们应该完善工程信息化，以保证工程造价管理体系在信息时代具有更大的优势和发展空间。
1工程造价信息化的应用意义
随着社会经济和信息化的不断发展，以及大数据时代的到来，越来越多的行业都将计算机融入日常的工作中。工程造价管理是企业部门运作过程中最重要的基础组成部分，而在管理的过程中编制计价的依据又是尤为重要的。在编制依据的时候会涉及大量的信息，并且需要对这些信息进行相应的分析和处理，再加上材料等的市场价格随着时间的推移在不断地发生变化，这些都给信息的处理带来了困难。传统的管理方式很难解决这些问题，我们必须要进行信息化的管理。
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