下面是小编为大家整理的谈农业机械管理创新策略论文，本文共10篇，以供大家参考借鉴!
篇1：谈农业机械管理创新策略论文
谈农业机械管理创新策略论文
摘要：黑龙江省作为农业大省，在农业生产中农业机械设备使用较为普遍。通过现代农业机械的使用，不仅改变了传统的农业生产模式，而且促进了现代化农业生产，为粮食增产创造了良好的条件。随着农业机械设备的增加，这也对农业机械管理工作提出了更高的要求。只有加快对农业机械管理进行创新，才能有效的保障广大种植户的利益，促进农业的健康发展。
关键词：农业机械；管理创新；计算机技术
农业生产关系着国计民生，一直以来我国对农业也都非常重视。在农业不断发展过程中，现代化农业机械设备应用越来越广泛，有效地提高了农业生产的效率，而且提升了产量。但当前我国农业机械应用水平还较低，因此需要加快推进农业机械管理创新，以此来促进农业经济的快速发展，有效的保障种植户的增产增收。
一、农业机械管理创新的必要性
农业是我国支柱性产业，近年来我国农业取得了长足的发展，粮食产量不断增加，有效的保障了我国的粮食安全。但仍应对当前我国农业发展现状有一个正确的认识，特别是农业机械化程度和生产效率低的问题制约了当前我国农业的发展，因此需要加快推动农业机械管理创新步伐，改变传统的农业生产方式，提高现代化农业机械的使用。当前我国农业机械化管理水平还参差不齐，再加之相关法律法规还不健全，缺乏完善的农业机械化管理机制，因此有效的解决这些问题，以此来促进农业的健康发展，就需要通过开展农业机械化管理创新工作，全面提高农业机械管理工作者的水平，为农业机械管理创新工作质量的提升起到重要的保障。
二、农业机械管理创新策略分析
（一）加强农机管理创新的意识
农业机械作为现代农垦生产力的重要组成部分，对于农业发展具有无可替代的作用。因此需要努力提高农机管理创新意识，强化对农机管理部门及相关人员的管理，努力提高农机管理部门及人员的管理服务能力，从而为农业机械化的实现创造良好的条件。
（二）应用先进的计算机技术
随着计算机技术和网络技术的发展并在各行各业的广泛应用，需要将计算机技术引入到农业机械管理工作中来，加快推进农业机械管理信息化建设，构建农机信息数据库，应用先进的农业机械管理信息系统来全面提高农业机械管理水平，更好的促进农业现代化的发展进程。
（三）提高农业机械管理工作的系统性
我国经济发展不均衡现象十分显著，东部地区经济较为发达，西部地区较为落后，这也使各区域农业发展水平存在较大的差异，经济发达地区农业机械化水平相对也较高。由于各地对农业机械的投入、重视度等存在一定的区别，因此需要加快构建一个系统化的农业机械管理信息系统，加快农业机械化的推广和完善，全面提高农机管理质量，更好地促进我国农机管理工作的长远发展。
（四）促进农业机械管理的数字化发展
信息技术的广泛应用是农业机械管理数字化的重要保障。依托于信息技术远程监控来获取信息，并构建农业机械数据库，实现信息的快速查询，全面提升农业机械管理水平，这不仅有利于提高农业机械管理工作的效率，而且能弥补原来农业机械管理系统中的不足之处，更好地推动农业机械管理的创新。
（五）加大创新投入，提高农业机械产品的技术水平
为了提升农业机械产品的'技术水平，需要加大技术创新的力度，通过加大资金投入，并根据农业生产实际需求来研发有针对性的农机产品，使其在农业生产中进行有效使用，增强农业机械与农业生产的联系性。这样农业机械在满足不同用户实际需求的同时，可以全面提高农业生产效率，生产企业通过对市场的准确定位，实现了农业机械产品的市场布局，能有效地满足不同的市场需求，加快了农业机械化的推广进程。
（六）建立农业机械管理创新与发展机制
在现代化农垦建设过程中，农机管理部门发挥着非常重要的作用。第一，要明确农业机械在农业发展中的重要地位，并加大力度来提升农业机械现代化水平，全面提升种植户的劳动生产率。第二，全面提升农机管理人员的综合素质。在日常工作中，需要重视农机管理人员的培训，使其在培训和学习过程中不断提升自身的专业技能，掌握农业机械的基本操作和维修保养知识，对于农业机械管理的智能化系统熟练使用，全面提高农业机械管理的整体效率，建立健全农业机械管理创新与发展机制，不仅可以有效提升农业发展过程中各部门的协作能力，而且有利于激发农机管理人员的主观能动性，全面提升我国农业机械化水平，为新农垦建设起到积极的推动作用。
三、结语
农业在国民经济中占有重要位置，但当前我国农业生产方式较为落后，需要深入推动农业机械管理创新工作，正确认识农业机械水平，提升对农业发展重要性的认识，因此要加快创新农业机械管理，促进农业现代化发展进程，为我国农业的健康、长远发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]龙清明.农业机械的发展对农业现代化实现的作用[J].科技创业家，（6）：205.
[2]傅金霞.农业机械的推广在现代农垦经济发展中的作用[J].北京农业，2013（3）：118.
篇2：加里哈默谈管理创新
管理大师加里・哈默在引领管理学时尚方面似乎有独到的感知能力，1990年，他与普拉哈拉德提出“核心竞争力”概念，让那些感觉环境越来越动荡的企业管理者感到说到了自己的心坎。最近几年，他的研究重心转向互联网为代表的新技术革命对管理的影响，出版了《管理大未来》一书，从管理学发展史的宏观视角对当前管理创新面临的机遇和挑战做了梳理，认为目前企业管理基本上是“21世纪基于互联网的商业流程、20世纪中期的管理流程和19世纪的管理原则”的三位一体。目前多数组织还是传统官僚制的思维模式，管理者首先想的是“如何让员工服务于组织的目标？”，为了激励和激发创新，管理者的思维应该转变为“如何改造组织，以更好地激发员工的创造力、热情和主动性？”。为了更好地创造价值和打造持久的竞争优势，管理者应当质疑和检验传统的管理原则，大胆畅想在新的时代背景下，有哪些新方法可能放大和聚合人的能力，并积极躬行实践。
哈默对管理的未来所做的描绘令人心神向往。但是所谓知易行难，现在能够体现这种新理念的组织还为数不多。那么如何看待管理创新面临的挑战？管理创新可以遵循什么样的过程？商学院的研究和教学应当如何变革？本期高端访谈，我们请加里・哈默就这些问题阐述自己的见解。管理创新难在何处
记者：您在《管理大未来》一书中对管理创新的前景做了充满激情的描绘，令人心神向往，在书中您也提供了戈尔公司、全食超市、巴西塞氏企业、谷歌公司等企业作为管理创新实践的榜样，但是看一下当今的组织世界，大多数管理者采用的还是您批评的“命令-控制”的方法。新的管理方式为什么难以被管理者接受？
加里・哈默：有3个方面的原因。首先，组织依照传统模式运作了太长的时间，旧模式让我们觉得舒适。这种由习惯产生的惰性是相当大的。很多人觉得管理是早已有之，但是实际上管理只是晚近才发明出来的。我们今天所说的所谓现代管理（例如财务报告、绩效考核、工作设计等）大部分是在1890年～19这几十年时间里创造出来的。具有讽刺意味的是，我们期待其他的技术取得突破性的进展，但是假设管理就应当是那副老样子。如果我们把管理看作一种社会技术，就没有什么理由认为它无法重新创造。
其次，想象一个对现状的替代方案是一件困难的事情。第三，旧的管理模式与一些人的利益联系紧密，特别是与我所指称的官僚阶层的利益联系紧密。这些人对既有的管理模式轻车熟路，而且经过多年打拼，才做到现在的高级管理人员的位置上，他们很享受目前的利益和特权。让他们放弃手里的一切，有点像是让火鸡投票赞成设立感恩节。
记者：所以管理创新是一场“持久战”。
加里・哈默：重大的创新都需要时间。这也是为何衡量进步要同时考虑起点和终点的原因。根据我的经验，根本性的管理创新，与空间探索这样的大型科技项目类似，也将是一个多阶段的、历时多年的进程。因为，首先，对于一个已经运营多年的公司来说，你不可能让它推倒重来，过快的变动是危险的。那些身处具有几十年历史的公司里的创新者面对的不是一张白纸。另外，他们在构想和实验新的管理方法的同时，还必须保证业务的正常开展。
其次，激进的管理创新无章可循。如果你要实施一个六西格玛项目，你可以去买一本指引手册。但是如果你要去让整个金字塔掉个个儿，你就必须敢于冒险，抛弃那些传统的管理教条。当你在一片陌生的土地上跋涉，难免会偶尔深陷泥坑，这不是什么奇怪的事情。在一个根本性的、新的政策措施产生效果之前，往往会经历多轮的反复尝试。
最后，不要忘记了，我们这里谈的是活生生的人，而不是工具。我们都是凡人，难免有时会表现出自私、暴戾、任性或虚假的一面。而且在任何一个组织里，总有一些少数人一天到晚是这么一幅样子。但是对那些希望变得更透明、少一些官僚气的组织来说，随着时间的进展，这样的人会越来越少的。
所以，尽管我认为根本性的管理创新是可能的（例如杰克・韦尔奇上世纪80年代在GE发起的变革），但是我也认为不可能一蹴而就，也不可能一帆风顺。对于管理创新来说，新的无法神奇地立即取代旧的。即使我们经过多年的勤奋努力，旧的管理模式依然会有部分内容顽固地残留着。时不时地，我们还会看到过分揽权的老板，关爱不足的员工，势力范围的争夺，等等。但是，随着时间的推移，这些东西会更多地成为例外而不是常规。
我们刚才回顾了一下历史，现代工业企业的管理基础是在19世界末20世纪初，花了几十年时间确立起来的。现在，管理创新的先驱们也需要几十年的时间来构筑好“管理2.0”的基础。他们需要建设性的批评和鼓励，我们要给他们这些，我们都会从管理创新的成果中获益。管理创新的路径
记者：根据您这几年的研究，管理创新有没有一些合理的流程可以遵循？
加里・哈默：首先，管理者可以从质疑和检验头脑中那些既有的管理观念入手，让自己跳出“范式陷阱”（Paradigm trap）。对于那些今天看来已是明显谬误的错误观念（例如20世纪早期的管理者曾假设一旦员工赚够基本生活所需的钱就不会再继续努力工作，因此付给员工的工资如果超过这一上线是没有任何意义的），我们可能会付之一笑，但是我们现在头脑中那些关于组织、激励、领导、计划、资源分配的管理观念，又有多少是必然正确的呢？例如，许多管理者认为自由和纪律不可兼得，“自由×纪律=一个常数”，要使得一个变量增多，另外一个变量必须减少。但是在谷歌公司，员工享有充分的创新和实验的自由，同时整个企业组织的纪律性和效率始终保持在一个很高的水准，
看来“自由和纪律不可兼得”这条观念并不正确。
以此为起点，管理者可以进一步对那些构成现代管理基因的核心规则――标准化、专业化、等级制、目标认同、规划控制以及外在激励等进行反思。这些规则曾经在工业时代有效地促进了经济繁荣，但是如果我们的目标是创建具有高度适应性和充分人性化的组织，那么这些规则就是不充分的，甚至是有害的。我们必须重构管理基因。
在思考管理创新时，人们的思维应尽可能扩散，可以从生命进化、市场、民主政治、宗教信仰、城市街道、互联网等广泛的领域汲取灵感。例如，研究发现那些有活力的城市在规划时都注意增加人们偶遇的机会，譬如将街区距离缩短，让每个区域内部构造具有多种使用功能，让不同年龄不同类型的建筑交错分布等，这些为组织如何增加交流和思维碰撞机会非常有启示意义。而在互联网上，每个人都拥有话语权，创造工具广泛分布在各个角落，开展实验变得轻而易举，各种创意之间展开公平竞争，承诺是自愿的，权威处于流动状态并且只会附着在创造价值的地方，唯一存在的层级是“自然的”层级，人们自由形成社区，买卖双方可以轻松地找到彼此，……互联网在放大和聚合人的能力方面表现出来的巨大潜能给管理创新提供了全新的示范。
管理教育亟需变革
记者：现在的管理教育模式是否需要做根本的变革？对于管理创新这一课题来说，商学院可以起到什么样的作用？
加里・哈默：任何一个领域，无论是医药、工程还是企业，都可能在经历一段时间的发展之后陷入范式陷阱。每个人都是按照同样的方式被培训出来的，他们的思路大同小异，理所当然地接受同样的东西。这就是当今管理界的现状。商学院的教师们需要留心那些支撑自己观点的传统原则和教条。
你可能也注意到了，21世纪管理创新的先驱――那些对传统管理教条形成真正挑战的公司，它们的领导人大多数不是商学院毕业生。他们脑子里没有那些条条框框。所以，商学院的教师们必须提高警惕，不要让自己的学生跌入一些老旧管理教条的陷阱。管理和组织的所有内容，都应当是开放的。
记者：商学院学者们的研究需要做什么样变化？
加里・哈默：我们需要更加具有实验精神。回顾一下科学发展历史，你会发现很多重大的理论突破都是在研究人员实验时遇到反常的情况时发现的。他们只有亲身实验，才会发现这些反常的情况，才会有机会问自己：“这说明了什么？”正是在这样的过程中，新的理论洞见才得以产生出来。一些学习和进步，脱离了脚踏实地的亲身实验是无法实现的。同样地，在管理界，爱德华・戴明发起质量运动，罗伯特・卡普兰创造出平衡计分卡，彼得・圣吉创建组织学习协会（SOL），也都是在具体的管理实践活动中完成的。
这也正是我创办Strategos的原因所在。Strategos不仅是一家咨询公司，它更多地是为了验证我的一个假设。我就是想要看一下，我们能否把一个组织以及组织里的人变成生机勃勃的创新者。这种与实业界的深入的实验性合作在其他职业院校是通常的做法，但是商学院还比较罕见。
记者：您认为后的商学院会是一副什么样的模样？
加里・哈默：我想会有更多的在线学习的、针对特定需求的证书项目（不是现在流行的面面俱到的二年制MBA项目）。课程表会变得更灵活，允许学生根据自己的需要进行进度调整。会有更多的实践学习，让学生们走出校门，将课堂上的理论学习与实践联系起来。
*******************************************************************************************管理大师加里・哈默
加里・哈默是Strategos公司的创办人和董事长，伦敦商学院战略及国际管理访问教授。
哈默出生于1954年，在密歇根大学获博士学位，主修国际商业，在那里他邂逅并结交管理大师C. K. 普拉哈拉德，他们二人在《哈佛商业评论》上合写了多篇论文，数次夺得“麦肯锡奖”。1990年，《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文发表，文中首次提出了“核心竞争力”的概念。哈默的其他著作有《为未来而竞争》（Competing for the Future, 1995，与普拉哈拉德合著）和《领导革命》（Leading the Revolution, ）
最近几年，哈默的研究方向转入管理创新，为此在自己任教的伦敦商学院发起成立“管理创新实验室”，致力于研究在IT和互联网为代表的新技术革命背景下管理创新面临的机遇和挑战，20出版《管理大未来》（The Future of Management）一书，探讨一个能真正尊重、激发与赞赏人的创造性、激情和勇气的21世纪新型管理模式如何才能实现。
加里・哈默认为，管理的本质在于放大和聚合人的能力，互联网在这两个维度上都为我们提供了丰富的启示，例如：
1. 每个人都拥有话语权
2. 创造工具广泛分布在各个角落
3. 开展实验变得轻而易举
4. 能力比职位和头衔更重要
5. 承诺是自愿的
6. 权力来自基层的授予
7. 权威处于流动状态，并且只会附着在创造价值的地方
8. 唯一存在的层级是“自然的”层级
9. 人们自由形成社区，个人可接触和掌握信息
10. 几乎任何事情都具有去中心化的特征
11. 各种创意之间展开公平竞争
12. 买卖双方可以轻松地找到彼此
13. 资源可以自由追随机会
14. 基于平等磋商的决策
……
篇3：法律角度谈社会管理创新
【摘 要】加强与创新社会管理，是新形势下促进社会公正、构建和谐社会的需要。
但创新所要求的变动性与法律所要求的稳定性之间，一定程度上存在着不可避免的紧张关系。
在社会管理创新的过程中，如何处理创新与法律的关系，尤其是各级政府作为主要的社会管理主体如何处理创新与法律的关系，已成为必须关注的问题。
篇4：法律角度谈社会管理创新
加强与创新社会管理，是新形势下促进社会公正、构建和谐社会的需要。
但创新所要求的变动性与法律所要求的稳定性之间，一定程度上存在着不可避免的紧张关系。
2月胡总书记在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班仪式上以“扎扎实实提高社会管理科学化水平”为题作重要讲话，极大地强化了理论界对此问题的关注。
笔者认为，社会管理作为国家治国的一个重要侧面，不可偏离国家治理的主旨———法律，法律是社会管理创新之准绳。
1.法律至上，社会管理创新的核心理念
社会管理创新是党和国家面对经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新特征，而对社会管理提出的新任务、新要求。
这种“新”绝不是一种抽象的一般要求，而是为政理念的调整，是社会管理目的、方式和体制的大改革和大进步，是个系统工程。
整体而系统的社会管理变革必须以一定的理念为先导。
“在中国特色社会主义法律体系已经形成，全党全国致力于全面落实依法治国基本方略、加快建设社会主义法治国家的新形势下，加强和创新社会管理，必须牢固树立依法管理的理念。”法律至上是社会管理创新的核心理念。
在社会管理创新的理念方面，中央政法委书记周从社会管理应与社会主义市场经济体制、我国政治体制以及开放、动态、信息化社会环境相适应出发提出了社管理创新的五大理念。
其“以人为本，服务为先”的理念本质是要求我国社会主义法治不仅是形式法治，而且要使法律内含“以人为本，服务为先”的实质法治; 其“多方参与，共同治理”的理念是要求法律制度的设计尤其是关涉社会管理的法律制度应以多方主体参与为目标; 其“树立关口前移，源头治理”的理念可理解为强化源头立法的法制要求。
“树立统筹兼顾，协商协调”的理念亦是对法律处理多元利益和多元诉求的要求，这些理念最终要以法治理念实现，而其要树立“依法管理，综合治理”的理念则对法律理念的直接表达。
在已经制定的法律得到有效遵守的同时，还要求这种法律本身是良好的法律，并在一个较长的`时间段内具有稳定性，以保证人们可据此对自己的行为后果进行预测，从而保证社会处于一个稳定的状态之下。
从法治的内涵可知，以良好的法律得到普遍的遵守为基本要求，以法律的稳定性为基本保障。
有别于此，社会领域的创新则要求人们对既有的体制、制度、生产关系和上层建筑适时作出调整与变动，以适应新的形势发展需要。
两相比较，我们可以发现，法律所要求的稳定性和创新所体现的变动性至少在表面上存在着不可避免的紧张关系：一方面，要进行创新，就势必面临如何维护法律的尊严及其稳定性问题;另一方面，要实施法治，则又面临如何保证创新的及时进行以适应新的形势需要问题。
在社会管理领域，这种情况同样存在。
2.法律与社会管理创新是一个有机联系的系统
系统是指由相同或相关的事物互相作用、互相制约形成的一个有机整体。
自然界和人类社会中的一切事物都是以系统的形式存在。
和其他事物相比，社会管理创新与法律的系统更加突出。
社会管理创新和法律的系统性主要表现在以下几个方面。
2.1社会管理创新与法律的整体性
社会管理创新与法律本身就是一个体系，是一个由各种社会管理创新与法律的相互作用、相互制约而构成的有机整体。
宏观的社会管理创新与法律的目标和原则，是其他各项社会管理创新与法律的重要依据。
反之，各项基本的社会管理创新与法律和具体社会管理创新与法律又决定了宏观社会管理创新与法律确定目标和原则能否实现。
没有各项基本社会管理创新与法律和具体社会管理创新与法律，以及不同社会管理创新与法律互相间的联系与配合，也就没有总社会管理创新与法律存在和发展的基础。
2.2社会管理创新与法律的动态性
社会管理创新与法律和世界上一切开放系统一样，需要不断的与外界环境交流能量、物资和信息。
从而处于不断的运动、变化和发展之中。
就社会管理本身来说，即便是解决一个稍微复杂的社会问题，也不可能一次制定管理创新就达到“最佳方案”的程度，需要管理创新在与社会环境的相互作用中，不断地进行调整、修订和完善，才能逐步做到优化。
社会管理创新与法律本身也不只是一个孤立的社会管理与法律的文本，而是一个由社会管理创新与法律制定的社会管理创新与法律执行、社会管理创新与法律着重通过执行和实施的环节作用于社会环境。
作用的结果又会通过社会管理创新与法律评估等环节影响到新一轮的社会管理创新与法律制定。
只有社会创新管理这个政策和法律存在，这个动态过程就不会停息。
除了上述的2个方面外，管理法律的系统特性还包括层次性、结构性和相关性等。
在社会管理创新与法律的系统特性中最重要的是管理创新法律的整体性。
因此，人们在研究社会管理创新、制定社会管理创新和实施社会管理创新时，必须具有综合的观念、系统的观念、整体的观念，这是现代社会条件下，认识和运用社会管理创新的一个重要要求。
结 语
法律服务创新作为一个系统工程，既要关注其所属的上级系统间的相关性，如法律制度创新与政治管理创新、行政管理创新、经济管理创新等的相关性及其协调;也要关注平级系统间的相关性，如法律服务创新与立法创新、司法创新和行政执法创新的相关性。
‘法律服务组织作为中介服务组织，与社区管理组织创新、新的调解组织创新等的关联性和协调;更要关注法律服务创新系统的内部组成部分创新的关联性和协调，如内部人员观念创新、内部管理制度和激励机制创新、提供法律服务服务内容和方式的创新等等。
只有统筹兼顾所有相关因素的关系，才能真正全面提高法律服务乃至整个社会管理科学化水平。
参考文献
[1]戴佳.在提高社会管理科学化水平上实现新突破[N].检察日报, -08-22
[2]于洪波.提高社会管理科学化水平路径何在?[N].光明日报,2011-08-14
[3]谢耀南.全面提高社会管理科学化水平的对策思考[N].闽西日报,2011-07-23
[4]全面提高社会管理科学化水平[N].人民公安报,2011-08-02
篇5：法律角度谈社会管理创新
摘要：随着我国改革进程的加快，社会管理创新已经成为了发展的必然趋势。
在当前的国内发展环境中，社会管理创新是一种解决发展中遇到的问题的最好手段。
从目前的社会管理创新的探索中我们可以看到，社会管理创新必须要与法律制度建设结合在一起，必须要依靠法制体系、法律程序和强有力的法律为基础，只有这样才能真正的推动社会管理创新不断向前。
从目前的社会管理创新上来讲，重点在于法律的立法建设上，例如对待当前社会上急需解决的流动人口管理、网络虚拟化社会管理、特殊人群的管理，都要将社会管理创新与法律建设有机的结合在一起。
关键词：法律 社会管理创新 思考分析
一、社会管理创新的提出背景
目前我国已经进入了完全的市场经济时代，经济增长速度和经济总量保持快速的增长，宏观调控的管理机制起到了很好的管理效果，整体上讲，我国的社会管理形势比较乐观。
但是与构建和谐社会的要求相比，还有一定的差距，为此，我们必须通过创新社会管理来提高社会管理水平，早日实现构建和谐社会的目标。
由于我国经济的高速增长，社会结构和社会生活呈现出多元化的状态，当前的社会已经发生或正在发生着转变，主要表现在以下几个方面：
1、社会管理已经不局限于单位管理，向社会化管理转变
在我国改革开放的过程中，我国社会处于转型时期，在这一时期内，原有的单位发生了较大变化，除此之外，还出现了许多新增的社会单位和组织，改变了过去传统的单位管理，使整个社会管理朝着社会化的方向转变。
2、社会管理方式已经不仅仅是行政管理，更倾向于行政执法
目前的政府职责已经从过去的面面俱到变成了集中精力抓大事，政府对于一些细节管理权力交给了社会组织，这不但有利于提高政府管理效益，还减轻了政府管理成本，由此带来的变化就是社会管理方式从行政管理倾向于行政执法方向发展。
3、社会治安改变了过去单一治理的局面，向综合治理发展
我国目前处于社会转型时期，人员流动量大，社会结构复杂，社会治安面临着新的形势，在这种变化之下，社会治安如果只依靠单一治理的话，将很难取得积极效果。
为此，社会治安由单一治理的局面向综合治理方向发展。
基于以上背景，为了更好的满足社会发展的需要，我国提出了社会管理创新的概念，旨在通过社会管理创新，加快了促进法律配套制度的建设，实现构建和谐社会的目标。
二、目前的社会管理工作需要法律进行强有力的支撑
由于我国正处于社会转型时期，因此社会管理工作无论是从管理模式还是从管理方法上都要进行转变和创新，而社会管理工作创新的同时，法律作为一个重要的组成部分要提供强有力的支撑，否则社会管理的创新将无法满足改革需要，将无法取得积极的效果。
社会管理工作需要法律进行强有力的支撑主要表现在以下几个方面：
1、社会管理创新要与强化法制观念一同开展
在社会转型时期，社会管理创新是必然需求。
在我国的社会管理创新的过程中，法制观念是必不可少的。
考虑到在我国加强法制建设的重要性，我们必须要在社会管理创新时与强化法制观念一同开展，保证社会管理创新的实效性。
由此我们可以看出，强化法制观念的重要性，对此我要高度重视，将强化法制观念和社会管理创新同等对待。
2、社会管理创新要将法律作为重要的组成部分
法律作为社会管理的重要工具，在社会中扮演着重要角色，我们在社会管理创新的过程中，一定要认识到法律的重要性，将法律作为重要的组成部分，明确其作用，并加强法律制度建设，充分发挥法律的支撑作用，保证社会管理创新取得积极的效果。
从目前的社会管理创新工作来看，已经认识到了法律的作用，法制建设也得到了一定程度的加强。
3、社会管理创新中存在的问题需要法律手段进行解决
社会管理创新是对原有管理手段的改变与升级，可以有效解决目前社会转型遇到的问题，但是我们也应该意识到，社会管理创新仅仅是管理手段的升级，在遇到具体的事件时，如果没有法律进行介入和处理，将无法达到预期的目的。
所以，对于社会管理创新中存在的问题，我们要依靠法律手段来解决。
三、社会管理创新要与法律制度建设配套进行
在我国社会管理创新的过程中，遇到的比较突出的问题主要包括三个方面：流动人口问题、网络虚拟化社会问题、特殊人群的管理问题。
要想解决好这三方面的问题，就要进行法律制度配套建设，通过完善的法律制度，规避社会管理风险，有效解决社会管理中出现的突出问题，法律制度的配套建设也要在以下几个方面展开：
1、社会管理创新中遇到的流动人口问题，依靠完善法律制度解决
由于我国处于社会转型时期，流动人口的数量在逐年增长，由此带来的问题也逐渐增多，为了有效解决流动人口问题，仅仅管理手段的创新是不够的，必须依靠完善法律制度来解决。
通过制定专项法律，明确流动人口享有的权利和义务，规范流动人口的行为，使流动人口受到法律的约束，减少流动人口带来的社会问题。
2、社会管理创新中遇到的网络虚拟化社会问题，依靠健全互联网法律解决
随着互联网的普及，网络虚拟化所带来的社会问题逐渐增多，如不采取相应措施，将导致网络虚拟社会的混乱，继而引发现实社会的问题，所以，我们必须对网络虚拟化社会的问题引起足够的重视，并采取的解决措施。
从目前来看，最有效的解决措施是健全互联网法律，将互联网虚拟社会的问题纳入到法律中，利用健全的法律来解决，消除网络虚拟化带来的负面影响。
3、社会管理创新中遇到的特殊人群管理问题，依靠现有法律解决
由于近些年城市建设进程加快，在征地拆迁的过程中存在一定的矛盾，有些利益受损失的人群由于不满足于正常渠道，进而发展成为上访户、钉子户等特殊人群，对于这些特殊人群的管理，我们仅仅依靠说服教育是不够的，除了要制定相对公平的制度之外，还要依靠现有的法律进行解决，对于违反现有法律的，必须严肃法纪，避免社会秩序受到干扰。
参考文献：
[1]俞可平.治理和善治.一种新的政治分析框架[J].南京社会科学.09期
[2]李锐，司军鹏.中国非政府组织的管理制度和创新[J].安阳大学学报.04期
[3]俞睿.中国政治的可持续发展在于实现党与公民社会的良性互动[J].湖北社会科学.11期
篇6：绿色施工管理中谈施工管理创新论文
绿色施工管理中谈施工管理创新论文
摘要：在国内经济高速发展的引导之下，建筑行业有了翻天覆地的变化。再者随着人们生活质量的不断提高，其实也对建筑工程的质量提出了新的要求。在建筑工程行业一片大好的前提下，其节能降耗的问题也逐渐受到了人们的关注，为了降低建筑物的能耗，就需要在建筑工程施工中应用绿色节能施工技术。
关键词：绿色施工管理；建筑施工；管理措施
1引言
随着我国经济水平的不断提高，城市化进程的发展，使得越来越多的人口涌入城市。可是，建筑行业的具体特征就是投资高、能耗大、污染大。因此，之前的建筑过程施工工艺早已无法跟上我国建筑行业发展进步的要求，因此，大力的推广绿色施工工艺是其未来的一个重要发展前景。在施工过程中使用绿色施工工艺，不仅能够很好的体现节能减排的理念，而且还能够更好的落落实科学发展观和可持续发展观。
2绿色建筑的概念和内涵
绿色建筑是伴随着建筑行业发展而产生的，是社会进步，人们生活水平提高对建筑工程提供的更高品质要求，也是建筑行业科学可持续发展的必由之路。它不仅为人们的生产生活提供了必要的场所和空间，同时也是将新能源以及新技术应用与建筑行业的典范，是时代进步的体现和证明。绿色建筑中的节能环保不仅仅体现在使用上的节能，在施工过程中也需要进行节能，这就需要采用科学的管理方法进行绿色施工。绿色建筑从实际的变现形式上来看，通过以下几个方面表现出来:一是建筑周边的环境，绿色建筑不仅是需要自身的节能环保，还要确保施工项目周边的空气质量良好，水源清洁无污染，且不受自然灾害影响;二是在建筑材料的使用上，在进行绿色建筑施工中，必须要对建筑材料进行合理的选择，保证建筑材料满足节能环保的要求，尽量多的使用可重复使用的材料，并将边角料及废料进行合理的利用，另外还要对使用材料的数量进行精确的计算，避免出现材料浪费的现象，并需要保证所选材料的功效满足建筑施工的要求;三是建筑施工项目周边的人文保护，在建筑施工过程中，要充分尊重当地人的风俗习惯和宗教信仰，对与有历史意义的建筑及文物进行保护，不能因追求经济利益而忽视对周边的人文保护。
3建筑工程施工绿色施工技术的具体应用
3.1水循环技术在绿色建筑工程中的应用
众所周知，水是一种不可缺少的重要资源，水资源的合理利用是人类社会可持续发展的重要条件。绿色节能技术充分提升了水资源的使用率，利用水可以循环的规律，建设雨水、污水以及中水回用等资源的收集、回收与综合处理系统，从而实现住宅小区水资源的循环利用:将大气降水及工业废水在经过适当的处理后，可以为人们日常生活中冲厕所、洗拖把等进行利用;而对于污水源热泵水源则可以为居民制冷和采暖提供必要的水资源，而部分水资源用于道路清洗和绿化灌溉，实现了水资源的零排放和全利用。水循环技术的应用，不仅可以满足居民在日常生活中的消费需求，还能对生态环境进行保护，使住宅小区中的'水资源进行循环利用，体现其生态节能的效果。
3.2节水施工技术
所谓节水施工技术，主要是指的降低施工过程中水资源的消耗。在建筑施工过程中，大部分使用过后的水都会直接进入城市的污水处理系统。这会造成很大的资源浪费，而且也不符合经济效益的原则。因此在建筑工程施工中引入节水技术就显得非常有必要了，尝试推动水源的往复使用或者一水多用，从而提高水资源的利用效率。比如说基坑降水作业时抽取的地下水不要直接排向外界，可以收集起来等混凝土搅拌时使用。而且地下水的温度较低，能够有效的降低混凝土搅拌时的温度。此外施工中如果遇到连续降雨的天气，那么我们通过一定的装置将雨水收集起来，经过必要的过滤与沉淀之后，将其运用到对水质要求不高的工序之中。此种方式也能够有效的降低建筑施工中，水资源的消耗。
3.3绿色建筑施工过程中对材料的选择使用
无论是在传统的建筑施工还是绿色建筑是概念股过程中，材料的使用都是施工中最重要的一部分，据统计，在施工过程中，原材料的使用消耗占总体施工成本的一般作用，因此，在绿色建筑的施工过程中，一定要对原材料进行合理的选择和使用，从而实现减少资源消耗，达到提高经济效益的目标。一方面，在进行材料选择时，需要采购人员对市场上的建筑材料进行多方面的对比，选择最高性价比的材料;另一方面，在施工的过程中，施工单位需要制定出一套完整的废弃物的利用体系，确保废弃材料能够得到有效的回收利用。
3.4绿化遮阳技术在绿色建筑工程中的应用
绿色建筑及节能建筑在建筑领域中的应用和开发是我国所大力提倡的，为了促进绿色建筑的发展，国家还出台了多项规程规章，并明确了建筑绿化遮阳技术的施工要求。绿化遮阳技术从实质上来看是进入室内的太阳光线进行合理的控制，减少人工照明用电以及空调的消耗，使室内的光环境发生改变。这种遮阳方式可以使太阳辐射所造成的空调负荷大大降低，这也是现代节能建筑工程施工中的主要方法。遮阳技术的效用及功能主要体现在两个方面，第一，通过遮阳板对太阳光直射辐射以及漫辐射所产生的热量进行阻挡，对进入室内的热量进行有效的控制，从而使室内的温度降低，对室内的热环境进行有效的改善，从而降低了室内空调在高峰期的负荷。第二，通过绿化遮阳可以有效对进入室内的太阳光线进行有效的控制，使室内的太阳光线保持适量，令人感到舒适为宜，可以有效促进人体正常的整体理机制及视觉功效，从而给人带来一种愉悦的心理感受。除此之外，绿化遮阳技术是一种十分经济且美观的技术，可以借助植物的光合作用，光调节作用，将太阳辐射转化为所需能量进行消耗，对周围环境中所产生的能量进行吸收，使室内环境温度得到大大降低，形成良性循环。
4结束语
工程的施工对环境的影响往往是全方面的，以较低的资源代价和环境代价换取较高的、良性的工程建设速度，达到经济效益、社会效益和环境效益的统一，是如何管理施工和绿色施工对环境的有害影响的重要途径，保护社会和生态环境，进行绿色施工，这是实现工程建设环境协调、可持续发展的客观而必然的需要。
参考文献：
[1]丁荣花,高明华.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].河南科技,(8X):20.
[2]胡玫.绿色节能施工技术在房屋建筑工程中的应用[J].现代装饰(理论),(1):265.
篇7：谈创新思维中建筑工程管理的应用论文
摘要：科学合理的建筑工程管理对建筑工程的整体质量有着直接影响。面对当下一些老旧的管理观念和体质，创新思维在新时代显得越来越重要。本文将探讨创新思维在建筑工程管理中的应用。
关键词：创新思维；建筑工程；管理观念；制度
建筑工程管理工作所包含的内容范围较广，包括前期设计、施工过程中、竣工环节的管理等。科学的建筑工程管理工作能够保证建筑质量达到相关标准，但是就目前来看，我国建筑工程管理工作还存在一定的不足之处，在新时代下，必须要对其进行创新，才能够有效促进建筑行业的发展。
1建筑工程管理现状
目前，我国建筑工程管理现状相对良好。但是在管理工作展开的过程汇总，部分建筑企业并没有在工程所有环节都做到完善管理，表现最为明显的有以下几点：①管理观念落后，一味地追求工程竣工的速度、追求低成本、沿袭传统的管理观念，使建筑工程面临着一定的发展困难。②管理制度不完善，管理制度应当随着时代的发展而逐渐变得内容充实，但是部分建筑工程管理工作并没有对制度进行改革，受传统管理体制的影响，没有对新时代下的建筑工程管理进行重新定义，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利开展。③管理技术落后，在网络技术逐渐普及的现今社会，仍然有部分建筑工程沿袭传统的管理技术，不仅费时费力，还在一定程度上耽误了工程的正常开展。④管理人才综合素质低下，建筑工程管理人才的综合素质对整个管理工作有着直接影响，目前，部分管理人才的思维模式、管理方法、管理能力等方面都不能满足实际工程的需要，专业管理知识和能力不强的管理人员已经严重阻碍了建筑工程的发展。由此可见，在新时代的发展下，建筑工程管理工作需要结合当下先进的理念和技术，实现高效化的建筑工程管理体系。
篇8：谈创新思维中建筑工程管理的应用论文
创新思维在建筑工程管理中的应用十分重要，其在工程施工的每个环节都发挥着重要作用。因此，管理人员需要掌握每个环节的作业内容，然后根据每个环节不同的工程施工要求来进行科学的创新性管理，如图1。基于上述管理内容，管理人员需要从以下几个方面进行创新，以加强各个环节的管理效率：
2.1创新管理观念
创新管理观念。管理观念在整个管理工作中占据着中心地位，为了促进建筑工程管理工作向着更好的方向开展，需要从根本上创新工程的管理观念。①更新管理观念，要积极改变传统意义上的管理观念，根据建筑工程的实际情况不断拓展管理思维，大胆对相关管理制度进行改进。②企业给予建筑工程管理一定的重视，不仅要在资金上提供保障，还要为建筑工程的管理提供相应技术支持。③用发展的眼光看待管理工作，立足于长远的战略计划，结合工程自身的特点，制定出合适的发展规划，并按照相应的趋势来展开工程管理工作[1]。
2.2创新并完善管理体制
管理体制的创新，可以将其理解成管理体系结构和制度的创新。基于当下不完善的管理体制，应当对其进行完善并在其基础上进行创新。为了保证管理工作的科学合理，应当从以下几方面对管理体制进行完善和创新：①成立相应的工程管理部门，专门负责工程各个方面的管理工作，保证管理工作能够不受其他因素的影响而独立运行，并对相关管理工作人员的综合能力和素质进行严格把关。②建立终身责任制度，明确管理工作人员的管理职责和义务，保证责任能够落实到每个人身上，进而促进工程管理的质量能够满足相关规范和标准。③建立严格的奖惩制度，部门根据管理工作人员工作表现的程度对其进行奖惩，对管理工作条理清晰且产生良好效果的工作人员给予一定奖励，对于一些消极怠慢、得过且过的管理工作人员给予一定的惩罚，通过这样的方式来加强每个管理人员的责任感，提高其工作的积极性，以保证工程的质量[2]。
2.3创新管理技术
管理工作所使用的管理技术应当要现代化科技相符，并有效理由现代化技术来完成各个环节的管理工作。因此：①管理人员必须要掌握施工过程中所涉及到的多方面技术，如：混凝土技术、测量技术、仪器的.安装和检修技术等，在掌握基本的施工技术后，才能对工程各个环节进行有针对性的管理，实现高效化的工程管理。②有效利用计算机技术，通过计算机网络技术来完成资源的共享，并分享给建筑过程中的不同部门和工作人员，及时找到施工过程中的不合理之处，便于相关工作人员针对不合理之处进行讨论，保证工程的合理性。③加强自动化技术在工程中的应用，自动化技术是基于计算机网络的技术，其可以有效减少人力和时间的浪费，在节约成本的同时提高管理效率[3]。
2.4创新型管理人才的培养
创新型人才的培养在建筑工程管理工作中十分重要，其不仅是提高管理效率的关键之处，还是保证工程现代化发展的重点，在竞争越发激烈的建筑行业市场中逐渐显示出了重要地位。因此，面对部分管理人员综合素质低下的现状，应当从多个方面提升管理人员的综合素质，并逐渐将其培养成创新型人才。①建立新的人才培养机制，即：将创新性思维融入到企业中去，从不同的角度培养管理人员的创新意识，并在实践中逐渐提高其创新能力，进而为建筑工程管理工作带来新的发展方向，提出更多建设性意见。②组织现有的管理人员外出学习，外出进修是增长能力和知识面的良好途径，不仅能够接触到先进的管理技术，同时也能够在前辈的指导下总结更多的工作心得，便于在对建筑工程管理的过程中发挥出更高的效用[4]。
3结束语
总之，为了让建筑行业能够更加适应不断发展和变化的社会，就必须要注重建筑工程管理工作。因此，创新思维在建筑工程管理工作中发挥着越来越明显的促进性作用。在实际情况中，可以通过创新管理观念、管理技术、管理体制、培养高素质管理人才等手段不断提高管理效率，为建筑行业的发展奠定良好基础。
参考文献
[1]钱志伟.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技展望，，25（26）：54.
[2]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，（14）：282+289.
[3]刘力溏.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].科技经济导刊，（07）：238.
[4]黄柱均.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2017（17）：167.
篇9：供应链干货：由微笑曲线谈服装供应链创新管理
供应链干货：由微笑曲线谈服装供应链创新管理
2016-11-29 何红炉 物流产品网一、认识微笑曲线请输入图片描述1992年，宏基集团创办人施振荣先生在“再造宏基”中，提出了著名的“微笑曲线”理论，如图示：中间是制造，左边是研发，右边是营销。指出了研发和营销的高附加值、制作环节的低附加值特性。■ 企业之产品与服务要有持续性的附加价值（盈余），才能够生存下去。■ 高附加价值的产品方向与服务，才能有高获利的潜力，方能确保企业的永续经营。■ 非常棒的理论！明确了企业发展的方向！■但很多人因此就把“制造”环节给“抛弃”了！微笑曲线就变形成了这样子：■ 而对于买手制的品牌商而言，主要精力和财力都放在了销售上，销售额是上去了，或许品牌知名度也上去了，但很遗憾后继乏力，难以持续增长。■ 而对于传统制造商转型而来的品牌商来说，或许有强劲的研发能力，也有一定供应链管理能力，但很遗憾没有互联网思维的品牌营销策略和方法，其品牌之路一定会非常艰辛！二、我们需要什么样的微笑曲线？我们先来看看附加值和成本之间的关系图表，在下图中，基于微笑曲线理论，我们都知道附加值最高的一定是研发和营销。但就成本而已，制造环节的成本反而是最高的！根据《产品生命周期管理(21世纪企业制胜之道)》的论述，产品成本的85-95%是在设计及开发阶段决定的，而该阶段发生的成本仅占产品成本的10%~15%既然如此，我们又有什么理由不重视制造环节呢？所以，我主张的微笑曲线应该是这样子的：研发创新、营销创新、品牌创新肯定是品牌商所必须的，没有任何理由放弃这些至关重要的创新目标和手段！但是，制造环节的创新必须跟上，只有制造环节的模式创新、管理创新和技术创新都跟上去了，微笑曲线才不至于变形，成本才能得到有效控制！附加值才能得以整体性的持续上升！其根源在于决策者能否“思维创新”三、如何实现制造环节的供应链创新？因本人长期从事服装制造环节的管理，所以我也就只能跟大家分享供应链制造环节的点滴经验。下面这张图表，是我本人十余年来的研究和实施成果，各位不妨花时间细细品味。1、我始终认为，精益生产是所有服装企业的必选创新手段，无论是品牌商还是供应商！唯有精益生产，才能够真正实现快速反应！唯有精益生产，才能保证生产计划得以有效实施，才能确保按期、保质交货！也唯有精益生产，才能确保供应商在成本高居的当下还能获得适当的利润！2、我们必须承认，已经有越来越多的服装企业在推行精益生产模式，但基于营销为主导的前置思维模式，有太多的企业对精益生产只知其然不知其所以然，以为把生产线按单件流水的模式改改就可以了，其结果往往是效果不佳，或者是虎头蛇尾，最后以“精益生产虽好，但不适合我们”为由，就此回到了从前。精益生产，是一种模式创新、一种技术创新、一种管理创新，更应该是一种思维模式的创新！其实，只要做好这么几件事，就能够收到很好的、持续性的成效。■ 尽最大可能，降低每一个环节的库存！存货少了，问题就摊在了桌面上，也就需要人、也必须有人立马去解决了！■ 尽最大可能，减少产品流通环节、减少搬运！环节少了，问题发生的几率就少了！搬运减少了，效率也跟着出来了！■ 尽最大可能，让每一个部门成为生产环节的服务员！如果您是生产商，每天按计划完成目标产量才是唯一的目标！而只有生产线能够每天按计划顺畅地生产，各个部门才能体现其价值，谁能有理由不为一线生产提供优质服务？如果您是品牌商，只有生产环节做好了，才有可能拉动研发环节的改进，品牌营销才会有了坚实后盾，营销需要什么就生产什么，需要多少就生产多少，什么时候需要就什么时候提供！研发和营销有什么理由把生产环节抛在地下再踩上几脚！？3、这些年，技术创新可以用日新月异来形容，工艺改良、模板化生产、自动化生产、机器换人等等均已不再新鲜，新鲜的是有的企业到现在还没有意识到如何才能跟上形势，依然认为自己的技术是最最NB的！依然认为自动化高科技设备的投入不划算！其实很简单啊，除了工艺改良创新外，自动化设备根本就不需要您去创新啊，去了解、去运用即可！4、精益生产导入了，技术创新也跟上了，其真实效果又如何呢？这就需要有一个公平、公正、公开的工具来衡量，这个工具就是《GSD标准工时软件》！GSD标准工时是服装企业数据化管理和标准化管理的基础性管理工具。■ 没有GSD，企业连生产效率是多少都不知道！如何评估工厂、部门和个人效率？如何评估改善前后的提升水平？■ 没有GSD，精益生产的工序分配只能是凭经验指派！如何才能实现人员和工序的有机匹配？■ 没有GSD，生产计划只能凭经验估算！如何精准制订合理的目标产量？■ 没有GSD，员工的工价就只能依据“天书”！如何才能实现公平、公正和公开？如果“会哭孩子才有奶吃”，为什么要去规范动作、减少浪费而努力工作呢？5、众所周知，服装本身就是个“非标”产品，所以，服装行业也是个“只有意外没有奇迹”的行业，换句话说，每天都会有异常发生！每个异常发生后都需要管理人员及时处理，问题多了、时间久了，思想也就松懈了，应该提前做的事就会因为“异常救火”的迫切性而滞后了，慢慢地，改善所必须的程序就逐渐不执行了，改善也就变形了！有了初步的改善成果后，如何才能保持持续有效呢？秘诀就是“按流程办事”！任何改善项目，必须同步辅之以流程改善，明确每一个部门、每一个岗位，在某一个环节、某一个时段所必须完成的工作任务，并贯彻执行！“有运作的地方，就需要流程化管理”！6、但是，基于人的惰性和刚才提到的服装“只有意外没有奇迹”的特性，即使有再厉害的专家、再高明的领导、再强有力的执行力，时间久了，既定的流程也会变样或者配合不到工作需要。慢慢地，资料不规范、信息不规范、操作不规范、信息断层、资料断层和操作断层的问题就变得频繁发生！怎么办？“信息化建设”就成了这个阶段的首选方案！以前，我们可以导入ERP来管控由接单到入库的全过程，现在还可以更进一步，用SCM来管控由商品企划、设计、打版、生产到入库的全过程。也就是说，我们需要借助信息化管理系统，把优化后的运作流程植入供应链管理系统，让操作人员基于系统的要求来操作，养成习惯后，不但能沉淀经验，更能由根本上解决资料不规范、信息不规范、操作不规范、信息断层、资料断层和操作断层的企业通病！7、流程梳理好了，信息化管理系统也建设好了，接下来就是最最重要的数据化管理■ “有运作的地方，就需要流程化管理”：流程化管理的精髓，就在于“按流程办事”■ “有运作的地方，更需要数据化管理”：没有数据化管理，就不能评估流程优化前后的比对，就不能确保流程优化后的效果得以持续，即使采用了供应链管理系统！■ “没有量度，就没有管理”，一切都必须“按流程办事，用数据说话”！8、基于SCM系统和数据化管理，创新管理的最高境界，就是要打造高效、无缝链接的生产供应链！四、传统供应链管理思想有什么特点？请输入图片描述传统供应链管理的思想的特点，我觉得可以这么表述：■ 品牌商对供应商拼命杀价，不管供应商的死活，越便宜越好！渠道商对品牌商拼命压价，也不管品牌商的死活。三年前，我曾跟一个业内非常知名的品牌商的成控总监聊天，谈到加工厂日子难过，品牌商不应该只是拼命比价、压价，而应该加强与加工商之间的战略合作时，她给了这么一个答案：我不认为我们的价格低，只要订单能发得出去，就说明我们的价格是合理的！但我所了解到是，他们的生产总监每年、每季度地都在满世界找加工商！■ 在传统的服装行业，所谓的供应链就是一个上下游互相不管死活的、拼命往死里整的恶性循环。各自站在自己的立场，都只想着自己赚钱，都只想着自己的利益最大化，别人是死是活就不管了。■ 当品牌商拼命压价的时候，物料供应商怎么可能有好的面辅料和服务提供呢？生产供应商又怎么可能有不但交期准、而且品质高的产品呢？当渠道商拼命压轧品牌商的利润的时候，品牌商哪有钱去搞研发创新呢？没有了好的'产品，渠道商又去找谁赚钱呢？最后的结局：谁都累得半死，谁都没得到好处！■ 结论就是：传统的服装供应链管理，其实就是个大爷和孙子的关系，一时充大爷一时做孙子，只是对谁大爷、对谁孙子而已！五、我理解的服装供应链是这样子的1、供应链可划分为”产品端生产供应链“和”营运端销售供应链“，但其核心交集在于”产品“，生产供应链如果不能按期、按质提供产品，销售供应链做得再好也无济于事！销售供应链如果不能及时反馈信息给生产供应链，生产供应链也就不能研发并生产出市场所需的产品！制造供应链应该包含：商品企划、设计、打版、成本核算、物料、采购、生产、品控、仓库、财务结算。换句话说，供应链应涵盖产品从无到有的全过程，缺一不可，即使没有自己的工厂。■ 一切都是为了产品，产品才是一切！■ 回归产品才是正道！产品定位、产品创新、产品管控！如何才能为目标人群及时提供价值对等的产品，才是王道！2、供应链更应是一个价值共享生态圈，品牌商和供应商应该共建平台、共享平台，相互促进、共享收益！■ 供应链更应该是价值共享生态圈：搭建一个价值平台、共享这个平台，各方均能通过这个平台的整体特性发挥各自的特点，互相促进、提升参与者的能力，共同推动平台的发展并创造价值，参与者均能从中获取收益。也就是大家一起做生意、一起赚钱，且都有钱赚！【开放思想】■ 供应链管理，内在方面来说是对供应链各环节的细节把握和控制，由外部来说，则是各方利益平衡的管理。供应链管理者更应该是一个平衡高手而不是砍价高手！实质上就是风险规避的管理和无形成本降低的管理。3、生产供应链，应该涵盖产品从无到有的全过程。以SCM系统为核心，一体化管控商品企划、设计、打版、成控、订单、物料需求、采购、、计划、产前准备、生产、品控、入库到财务结算权过程。然后，基于流程化管理和数据管理的理念，与物料供应商、产品供应商等协同办公，共享一套SCM系统，实现资讯即时共享，掌控产品在每一个供应链环节的即时进度！4、供应链核心要解决的问题应该是，”高库存高缺货并存“这个品牌商最头疼的供应链痛点！■ 每家品牌商，都会有商品企划，但不可否认的是，很多企业的商品企划出来后，设计环节和打版环节往往因为设计师的”感性“理由和打版过程中存在的沟通协调问题，导致了研发周期过长，给到生产环节的时间太短！给到生产环节的资讯不统一、不完整！这就直接导致了商品企划和生产信息产生了脱节！■ 而在SCM系统里，商品企划定案后，可以就按品牌、季节、波段、价格带、设计元素等录入SCM系统，明确每一个种类的企划款数。设计师则依企划案设定“设计开发计划”、并进行设计、并及时录入SCM系统，再加上非常细致的样品过程管控，就实现了商品企划、设计和打版的有效管控。六、供应链应该由谁来管理？供应链应该由谁来管理？大家来看看我设计的这张图片，应该是”会心一笑“吧？各自品味呗！■ 大多数品牌服装的老板出身于设计师、买手、销售专家、渠道王，学而优则仕嘛！但TA要打造品牌，就逃不过供应链管理这个环节，怎么办？创业初期的很多老板选择事事亲为，但结果往往是深陷泥潭，稀释了自己的专业时间和精力，结果得不偿失！■ 随着公司的发展，很多老板也都非常清楚地知道自己的供应链影响到了公司的发展，到了一个瓶颈！但如何改善自己的供应链却是一筹莫展。营销方式不断创新、品牌推广发展迅猛，唯独供应链创新无处下嘴，于是每个人都在摸索、试错，找对了大步前进，找错了停滞不前甚至倒退，其实都是供应链这个短板拖了后腿！■ 结论就是：企业发展到一定阶段后，一定要回归正统，让专业的人来做专业的事，请个职业经理人来做供应链总监吧！七、供应链总监应该管什么？供应链总监的管理范围包括哪些呢？请看下图，建议您先逐一理解一下图中的√、？、×各应代表什么？■ 打√的部门，应该是绝大多数老板所认可的，应该归供应链总监管理。但如果真是如此，是不是请一个生产厂长已经足够？更何况，有的老板还以采购牵扯机密为由，非得安插自己的亲信来直管，或者名义上归总监管，实际上由亲信越级上报！■ 打？的部门，往往是老板比较纠结的，就成控和财务结算而言，自己管吧没精力，也未必能管好，交给职业经理人管理吧，又担心机密外泄、回扣发生。就板房而言吧，认为交给总监管来得不直接，反而拖拉了时间！■ 设计归供应链总监管？NONONO！很多老板是这样子的：要么认为供应链总监不懂设计，管不好设计！要么认为，设计师是核心竞争力，必须亲管亲抓！而且所有流程和规范都必须以设计师的工作为方向而定！但其实，基于我前面分享的经验，在整个的供应链系统中，每个环节都是核心竞争力，每个环节和岗位都必须纳入流程和规范性管理，没有谁特别重要谁可有可无！■ 人非完人，也不太可能有很多老板想要的又有能力又信得过的全才！关键在于老板的思维，是希望对人产生依赖？还是要对系统产生依赖？采购、成控和财务结算，一定会牵扯到公司机密，也确实容易产生灰色地带，但如果有了清晰的流程规范，有了透明的供应链管理系统，您担心什么？设计和打版，确实未必是供应链总监的特长，但归TA管理又何妨？该谁设计还是谁设计，该谁打版还是谁打版，供应链总监只是管理而已，通盘考虑优化流程，明确职责和目标，综合协调运作，然后用数据化来管控结果就可以了！■ 事实上，研发和生产分开管理的后果，就是研发只负责把样品生产出来，基本除了样衣之外再无其他资料给到生产，于是生产部不得不重新开发，重新弄一套“生产办”或“大或办”给研发部门审批，当然，审批过程不太可能一帆风顺，于是大货生产时间也就所剩无几了，等销售和老板在责怪大货为什么不按时交货时，谁没有在努力？谁都委屈！人人有问题、个个没责任！■ 研发团队和生产采购团队分开，才是供应链管理问题产生的根源，扯皮！■ 结论就是，供应链总监就应该管控产品从无到有的供应链全过程！八、供应链总监用什么来管理供应链？管理的方法肯定会有很多很多，但身处互联网时代，选择一款适用的《服装供应链管理系统（SCM）》肯定至关重要！■ 我们大概都经历过这个场景：销售想知道某个款式的货期问总监、总监问跟单、跟单问厂长、厂长问车间，车间也许会告诉你大概、差不多、应该还需要N天，工厂也许会反过来问跟单：物料还没有到，什么时候到？跟单再问采购、采购再问物料供应商……“只有意外、没有奇迹”■ 怎么办？开会！对单！一周对一次不行？那就一天对一次！老板亲自参加！■ 但结果依然不行，为什么？问题体现“信息断层”、“资料断层”和“操作断层”上面！因为，我们只是在依赖人，而不是依赖系统！■ 供应链，涵盖商品企划、研发、设计、工艺技术、生产采购等多项职能能和岗位，还有品控、成本和供应商管理等等，流程设置是否合理？岗位的职责权限是否合理？岗位和人员的匹配是否合理？公司做大了，所有这些只靠人和EXCEL（或者传统ERP）能行吗？■ 服装供应链管理，就应该采用专业的《服装供应链管理系统（SCM）》，SCM的核心在于：按流程办事、用数据说话！运作流程化！流程数据化！数据图表化！成果系统化！篇10：求异化新，文不惊人练不休--创新作文训练摭谈
求异化新，文不惊人练不休--创新作文训练摭谈
“不落窠臼，独辟蹊径”，历来被视做优秀文学作品的标准，如今又用以评价中学生的创新作文。可见，作文要求又被提升到一个新的高度，那种四平八稳、循规蹈矩的作文状态亟需改变。
所谓创新，即“寻人所未寻，想人所未想，用人所未用，写人所未写”，核心是“求异”“化新”。如何将创新作文落到实处，我觉得思维训练是关键，因为思维过程，是思想发展和形成的内在形式；而文章表达，则是这个过程的外化形式。因此，培养和训练学生的思维能力成为创新辅导的首要内容。
一、 储备材料，“为有源头活水来”
联想和想象是创新的基础，但它们不能够想当然，必须在一定的生活及知识表象上进行。
1、观察生活，增加感悟。
从高一开始，要求学生每周至少留意两件身边事或两处眼前景，捕捉最新消息，如科技、政治、体育等，让学生懂得“世事洞明皆学问，人情练达即文章”的道理；多一些经历，就会多一些感悟。此外，要“追踪”一个人，了解他的思想和生命的轨迹。
2、广泛阅读，触动灵感
“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠哪得清如许，为有源头活水来。”这“活水”，对学生而言，除了来源于对生活的观察体会，更多地来源于阅读。于是，有计划、有步骤地读书成为作文训练中一个必不可少的内容。高一阶段，要求学生读散文、小说，篇幅不宜过长；高二，要“啃”一本中外名著，要求读透、读精；高三，读杂文，要求量要大，注重实效性。这一训练的目的在于，让学生在思想上与名家对话，与作品中的人物相沟通，与时代接轨，与智慧结缘。思想变的丰富起来，灵气也就随之而来。
二、 掌握方法，捕捉灵感
要点燃创新思维的火花，可从以下几点训练学生的思维。
1、联想法，即由此及彼，从各种角度加以拓展。如，围绕“二胡”展开联想，我们可以从时间的角度拓展为：过去，它是艺人们求生的手段；现在，它成为民乐的代表，已走向世界；将来，它也许会走进千家万户，成为大众自娱自乐的一种文化形式。我们也可以从空间的角度去联想：它曾被瞎子阿炳带在身上游走于大街小巷，后来人们将它请上舞台，现在，一位长发飘飘的二胡手可以边拉边走向观众……联想法有助于增加思维的广度。
2、追根法，即不断设问，推进思维，从而增加思维的深度。如，有这样一则材料，一位大学生去应聘审判员、侦察员、婚姻调解员三个职务中的一种。他被测试的问题是相同的，即“1+1=？”，他的回答分别是等于无限、等于2、等于无限，结果落聘了。主考官给出的答案是，审判员要公正，因此“1+1=2”；侦察员要灵活，因此“1+1=无限”；婚姻调解员要促成和谐如一的家庭关系，因此“1+1=1”。那么，为什么大学生三次都回答失误，是因为他不会变通吗，还是变通的没有道理，这样层层追问，思维便深入下去，学生联系现实会得出这样一个崭新的结论结论：在瞬息万变的社会，变化成为一种主流，但切记，变化也要把好方向。
3、逆向法，是指从反面着眼，正反相济。这种思维方法与人们习惯的思维方法相反，又称求异思维、反向思维。它关注现象之间的`差异，暴露已知与未知之间的矛盾，揭示现象与本质之间的差别，具有反习惯与反传统的特点，它也是增加思维深度的一种行之有效的方法。例如，大家喜欢赞美人的伟力，我们不妨从人与自然的角度去思考问题，得出这样一个结论：人定胜天吗，征服自然是一个悲剧。
4、关注法，聚焦生活热点、亮点，同时也关注自己的真性情，以加强思维的鲜活性。学生作文，大都“无病呻吟”，原因出在缺乏对生活的思考，于是套公式一样的写作，让人感觉不到什么生气。要改变这种现状，就要回归生活、回归自我的真实感受中。
三、 养成训练，求异创新
1、坚持做“思维操”
我们从高一到高三，三年中，每周都要利用一个晨读时间进行思维训练，或围绕一则材料，多角度立意；或为一种立意寻找多方面的材料；；或借助具体物象，培养学生想象力，收效不错。如，有这样一则材料，里根总统曾和别人说，生气的时候，你的拐杖最好往前扔，免得后悔时，走回头路。学生运用各种思维方法展开联想，得出不同的结论：做人要留有余地；给自己一个解释的机会；情感需要宣泄，更需要控制；理智，任何时候都不可丢弃；睿智属于那些懂得反思的人。
2、将仿、扩句训练贯穿教学始终。
将一个词语、一个句子、甚至是一句诗加以扩展或对某些优美、有哲理的句子进行仿写，都有助于训练学生的创新思维能力。例如，扩展“我在书店”，学生有很出色的表现，现摘录一二。
①在书店，书给我无限的空间，它可以像朋友一样陪我聊天，像导师一样为我指路，像父母一样给我关爱。
②在这隔绝喧嚣的书店，书香缭绕，书中呈现的或是迷雾山谷，或是静静小河；或是厚重的历史，或是精彩的瞬间。每一本书都是一个故事，每一页字都是一种声音，一书一世界，一卷一流年。
③书店里，书都在向我打招呼，《白鹿原》展示着建国前后中国农村的状况，《在月亮下面》描绘着未来人们在月球生活的画面，《诱拐》揭露了守财奴的狠毒；《公正》赞扬了普通人的勇敢。
④书是书店最好的装饰，书的种类也展示了书店的内涵。这里的书，深刻丰富的内容胜过精美细致的装桢。
⑤在书店里的我是最放松的，我喜欢这里的安静和纸张散发出来的香味，最重要的是，我可以在这个小小的空间里寻找到大大的世界。
⑥我在书店里寻找一本书，我不去看甘于农园生活的《远离尘嚣》，不愿离诡秘凄凉的《呼啸山庄》，也不去想浪漫悱恻的《罗密欧与朱丽叶》，我径直走到《简爱》前，去感受张显自我的勇气。
3、篇章训练
两周一次作文，分类进行训练。按叙述类、论说类进行训练，重在培养学生具体化 、概括化以及求新求深的思维能力，同时创新结构及创新语言也会得到相应的训练，可谓一石三鸟。例，在叙述类作文训练中，有的同学能够厚积薄发，演绎历史故事或叙写名人传记等，展示出丰厚的文化底蕴，从而超越了其他同学的认知领域，显得大气、有深度。还有一些同学关注社会热点、焦点，文章读来鲜活、有个性。
文不惊人“练”不休，创新作文的路还很长，需要我们不断探索。
刘银梅
★策论文
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