以下是小编为大家准备的企业持续发展关键要素的探索与实践，本文共6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：企业持续发展关键要素的探索与实践
企业持续发展关键要素的探索与实践
分析了企业可持续发展的.企业文化、产品结构、研发与制造平台3个关键要素的作用及其相互关系;提出了企业文化是企业持续发展的核心要素,产品结构调整是企业持续发展的保障,以产品生命同期理论为指导进行产品结构调整,以及研发与制造平台是企业持续发展的基础的观点;同时论述了企业可持续发展的辨证关系.
作 者：王约庚 袁清珂 作者单位：王约庚(东莞市福地电子材料有限公司,广东,东莞,523077)袁清珂(广东工业大学,广东,广州,510090)
刊 名：武汉理工大学学报(信息与管理工程版) ISTIC英文刊名：JOURNAL OF WUHAN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY(INFORMATION & MANAGEMENT ENGINEERING) 年，卷(期)： 25(6) 分类号：F425 关键词：可持续发展 要素 企业文化 产品结构 研发与制造平台篇2：公司近年企业文化建设的探索与实践
福建省南平铝业有限公司（简称“南铝”）创建于1958年，现为国家大型铝业公司，国家520家重点企业之一。改制为有限责任公司，注册资本85388万元。下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4029人。
八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。经过多年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。由于在技术改造方面投入过大，企业负债率高达90%，连续三年每年整体亏损近亿元，一度陷入危机。，公司新一届领导班子成立，他们秉承“稳健发展、谋求长远”的经营理念，坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品创新，形成了铝电解―铸造（铸轧）―加工―铝材加工（成品窗、氟碳板金加工等）为主体整体产业链， ，南铝及关联企业完成铝商品材10万吨，完成工业总产值24亿元，实现产品销售收入24亿元（不含税）。工业总产值、销售收入与20相比年均增长13.0%和16.4%，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业（综合实力名列第三）。近年来，南铝充分发挥企业文化力在三个文明建设中的积极作用，连续8届保持了省级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，多次荣获省思想政治优秀企业称号，企业经济建设和改革实现了稳健发展。
一、构建“和谐南铝”思路的提出
年，通过新一届领导班子的努力，南铝的各项工作逐渐走向正常。但是，在南铝随后进行的建立现代企业制度和深化三项制度改革的过程中，一些深层次的矛盾和问题逐渐显露出来，这些不和谐因素的出现，制约着企业的改革和发展，显然无法简单靠加强管理和传统的思想政治工作等手段来求得解决。如何为南铝构建一种新环境，包括观念、制度、行为等，保障企业改制和改革的顺畅和成功，提升企业的整体竞争能力，成为当时公司发展必须解决的核心问题。新一届的企业领导班子经过认真的分析后认为，南铝发展正处在承上启下的关键阶段，既是关键发展期，又是矛盾凸显期。企业领导头脑清醒，决策妥当，就可以使企业进入发展的黄金时期，保持和谐发展。企业领导决策失误，将危及南铝的生存。只有通过企业文化的创新，才能消除不和谐因素，确保企业发生根本性的改变。因为产品创新、市场创新、企业制度创新首先必须来源于管理思想和企业文化的创新，单独进行某一方面的创新而没有企业文化创新工作的支持，虽有助于企业实力的`提高，但总体效率不高，无法有效地提升企业的整体核心竞争力。公司结合南铝“十五”发展战略的要求，着眼于可持续发展，出台了《南铝公司深入开展企业文化建设活动的意见》，确立了南铝企业文化建设的总体思路、创建目标、基本原则和主要内容。从理论和具体操作上为公司构建“和谐南铝”做好了准备。
二、“和谐南铝”的内涵
经过近几年的不断发展，南铝逐渐形成了以“构建和谐南铝，促进企业稳健发展”为目标的企业文化体系，其内涵为：坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化理念，以人为本，重视机会平等，发挥个性作用，增强团队力量，培育股东与员工、企业与客户的共同价值取向，围绕南铝发展战略的要求，以企业文化力凝心聚力，营造良好的发展环境和人文环境，丰富和完善南铝企业文化内涵，提升企业核心竞争力，形成可持续发展的不可或缺的精神支柱，做优做强南铝，促进企业三个文明的协调发展。
篇3：煤矿企业的安全文化建设探索与实践
煤矿企业的安全文化建设探索与实践
摘要：煤矿的安全生产与企业安全文化有着内在的`联系,两者相辅相成、相互联系.结合莒山煤矿对安全文化建设进行探索与实践,坚持以“三个代表”重要思想为指导,通过健全管理组织体系,完善各项规章制度,采取丰富多样的宣传手段,装备有效的安全设施以及强化安全基层基础管理等途径,倡导和树立安全发展理念,激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,塑造正确的安全价值观,建成能充分保障员工安全与健康的安全文化体系.作 者：张仙保 ZHANG Xian-bao 作者单位：山西兰花集团莒山煤矿有限公司,晋城,048002 期 刊：中国安全科学学报 ISTICPKU Journal：CHINA SAFETY SCIENCE JOURNAL 年，卷(期)：, 16(7) 分类号：X923 关键词：煤矿 安全文 途径 安全发展 体系篇4：发电企业安全工作的实践与探索
发电企业安全工作的实践与探索
安全是电力企业的生命.四川巴蜀电力开发公司坚持把安全作为企业工作的中心,不断创新安全管理的`理念、手段、制度,通过健全规章制度、规范应急管理、加强设备检修、规范运行管理、加强施工管理等措施,建立健全了安全生产保证体系和监督体系.同时,不断创新安全文化,把安全生产落实到员工的自觉行动上.
作 者：严凤鸣 YAN Feng-ming 作者单位：四川巴蜀电力开发有限责任公司,四川,成都,610021 刊 名：四川水力发电 ISTIC英文刊名：SICHUAN WATER POWER 年，卷(期)：2006 25(6) 分类号：X921 I253 关键词：安全 生产 监督 文化 电力篇5：铁路运输企业安全监察体制的实践与探索
铁路运输企业安全监察体制的实践与探索
分析了创新铁路运输企业现有安全监察体制的必要性,结合乌鲁木齐铁路局成功组建安全监察大队的做法,阐述了不断创新安全监察体制的.重要意义.
作 者：杨志国 作者单位：乌鲁木齐铁路局,新疆,乌鲁木齐,830011 刊 名：铁道经济研究 PKU英文刊名：RAILWAY ECONOMICS RESEARCH 年，卷(期)： “”(2) 分类号：F53 关键词：运输 安全 监察 体制 管理篇6：企业文化在股份制企业的探索与实践论文
企业文化在股份制企业的探索与实践论文
摘要：企业文化对于企业的发展有着相当重要的影响，会影响到企业的生产力、创造力以及竞争力。在文中就六型企业文化在股份制企业中的运用实践进行探讨，以期为股份制企业中企业文化的构建提供支持。
关键词：六型企业文化；股份制企业；探索
聚隆公司前身为临漳煤矿，2007年由邯矿派出项目部进驻整合地方煤矿，2011年组建公司，成立党委，为股份合作制企业。近几年来，受化解过剩产能和煤炭市场持续低迷的影响，煤炭企业亏损面达到了90%以上，面对异常严峻的市场形势，构建一套符合自身实际的企业文化体系，提升企业综合实力，有效应对风险挑战，实现企业稳健发展显得尤为迫切。聚隆公司党委坚持以人为本、以和为义、遵循发展规律，在打造质量效益型、安全高效性、绿色和谐型三型聚隆的基础上，探索和实践新形势下企业的“六型”文化体系，（学习型、创新型、安全型、效益型、环保型、和谐型）通过积极推动，大力实施，对企业发展产生了重要影响，从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，增强了企业活力、实力和竞争力。
一、以学习为基，提高全员整体素质，创建“学习型”企业
坚持理论业务双修制度，持续开展全员素质攀升工程。在政治理论学习上。在将导学、评学纳入中心组学习同时，积极引导合作方领导参加中心组学习，并组织开展相关内容的专题讨论，通过强化学习，使合作方领导知形势，明政策，进而使合作双方在企业的使命、战略举措、运行流程、合作沟通等基本方面达成了共识。以最新理论成果指导工作实践，开阔了思路，促进了企业改革发展。在业务学习上。坚持内培外培相结合，实行内培外训管理，每年结合公司发展实际，在广泛征求基层和职工意见的基础上，制定年度职工业务培训计划，建立了公司、区队、班组三级培训体系，公司级培训由主管矿领导和专业副总授课，讲解各专业发展方向和先进管理理念以及规程措施、相关业务理论知识；区队级由区队长、技术员按需施培；班组级由班组长和业务骨干结合岗位操作实际，交流经验，进行传帮带学习。
二、以创新为要，激发发展活力，创建“创新型”企业
创新是企业发展不竭的动力和永恒的主题。积极征求合作方意见，在提供创新资金和提高职工创新积极性上给予保证。一是破解发展难题，坚持开展课题制攻关。围绕制约矿井持续发展的重点、难点，每年组织课题攻关，近三年来，完成科技攻关项目30余个，荣获集团公司以上奖项23个，沿空留巷和沿空送巷先进工艺技术达到了广泛推广应用。二是积极推进矿井信息化建设。先后建成了OA协同等十余项信息化管理系统。提升了矿井科技含和现代化建设水平。三是组织全员开展创新创效活动。坚持精神鼓励和物质奖励性结合，鼓励职工立足岗位开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）和“三亮”（绝学、绝技、绝活）创新活动。
三、以安全第一，促进全员素养和健康水平，创建“安全型”企业
一是加强安全文化建设。以亲情安全文化和操作规范为内容，建立了井口、井下大巷和工作头面三大安全走廊，随时随处提醒职工遵守规章、注意安全。二是加强安全培训。牢固树立“安全培训不到位是最大隐患”的理念，组织职工学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，以及公司各项安全管理制度，做到了逢学必考。今年举办各类安全培训班35期，培训人员1500余人次，增强了职工安全法制观念和岗位操作能力。三是加强隐患排查治理。坚持周一公司安全大检查和逢5专业检查相结合，建立了隐患排查、整改、复查闭合管理，深入开展党员、安全员、群检网员、青年岗员四员身边无事故竞赛活动，加强现场5E定置管理，实现了人、机、物、环的有机统一。三违人员同比下降20%以上。实现了安全生产形势持续稳定好转。
四、以效益为上，提质降本增效，创建“效益型”企业
一是充分发挥集中生产优势。合理调整班次，实施“一个采面保矿井一个班产量”生产模式，实现了集约化高效生产。全员功效提高25%，回采功效提高30%以上。二是加强物资调剂。坚持全面预算管理，在材料使用上以内部物资调剂、清仓利库为主，大力开展修旧利废和回收复用活动，最大限度减少新的投入。今年仅修旧利废一项为公司创效70余万元。三是减人提效。按照一岗多能、一岗多责的原则，对业务相近岗位并班并岗，实施大部室区科机构改革，裁减人员76人。节支300余万元。实现了精干高效。
五、以环保为先，节约资源保护环境，创建环保型企业
在资源节约上科学合理优化工作面设计，广泛应用先进工艺技术，做到了精采细采，吃干炸尽。大力实施矸石充填技术和矿井水重复利用，节约能源，推动了绿色发展。在环境保护上。一是通过上净化水设施，更换燃气锅炉，建设逆尘墙，煤场、运输车辆加盖苫布，地面落煤点加装喷水设施，加强环保设施设备维护和操作人员业务培训，实现了三废达标排放。二是大力开展矿区绿化工作。合理规划矿区绿化布局，多次组织党员开展植树、种植草坪花卉，除草拔草等奉献工程活动，改善了矿区环境，提高了职工幸福指数。
六、以人文本，增强凝聚力，创建“和谐型”企业
矿区和谐稳定是干好一切工作的前提，是推动企业改革发展的重要保证。一是合作双方平等相待，和谐共处。通过建立平等协商制度，做到了小事沟通，大事集体研究决定，实现了互利共赢，和谐相处。二是牢固树立“以人为本理念”理念，积极为职工办实事办好事。在大力开展矿区美化、绿化、亮化工作的同时，不断加强两堂一舍管理，建立了职工书屋、职工文化活动广场和职工活动室，在职工食堂和各区队会议室配备了有线电视，文体活动坚持重大节日大型搞，月月活动不断线，满足了职工业余文化生活不同需求。坚持每年为职工免费进行职业病体检，不断拓宽扶贫助困渠道。通过开展六型企业文化建设，促进了企业稳健发展，职工得到了实惠，营造了和谐稳定的改革发展环境。下一步，我们将建立公司、区队、班组三级责任目标管理体系，向基层延伸，以创建六型班组文化建设为重点，深化六型企业文化建设，打造六型企业文化品牌，为推动企业转型发展引领方向，凝聚攻坚合力。
参考文献
[1]王超.构建“六型”企业文化的创新与实践[J].管理学家，2014，（17）：112.
[2]王西予.开展“六型”班组建设活动中的实践与思考[J].现代企业文化，2012，（35）：134-135.
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