就在人们还在关注扭亏之后的爱立信何时能重返电信巨人行列时，悲剧发生了。2004年4月8日，爱立信（中国）有限公司总裁杨迈经历了生命中的最后一天。
这一天，夏新电子宣布将选择爱立信移动平台公司作为其技术平台供应商。11点10分，杨迈在发布会后，接受了媒体记者小范围的采访。中午12点10分，杨迈在上海张江吃了最后一顿中餐。
晚上6点30分，杨迈从上海回到北京，决定利用当晚的闲暇时间去做健身。由于连日繁忙，一直有着到健身房锻炼习惯的杨迈已不得不几次将固定健身计划延后。当杨迈在跑步机上跑步时，连日超负荷的工作让他的心脏已不能承受如此剧烈的运动，倒了下去，终年54岁。
1994年，杨迈由瑞典一家电信运营公司加入爱立信，转年即受命到中国拓展业务，在中国已有8年。8年中，爱立信经历了从巅峰到谷底，再触底反弹的艰难过程。作为这段历史的亲历者，杨迈在爱立信最为困难的2000年，临危受命担当起爱立信在中国业务的掌舵人。在其带领下，公司业务近两年迅速发展，尤其是2003年，爱立信相继拿下数笔大单，在第三季财报中，爱立信公司对其在中国的业务评价甚高。
故事的哲理
休息好，才能走远路。这是大家都明白的道理。但事实上，很少有人能够真正认识到，只有让员工身心都处于最佳的状态，才有可能保证为企业做出更有价值的贡献。一个健康发展的企业很重要，而支撑企业发展的员工们的健康更重要。
而更值得我们反思的是：那些“形而上学”的所谓“健康计划”。健身是好的，但身心疲惫之际选择健身依然是好的吗？故事的悲剧已经回答了一切。错不在健身，错在忽略背景、忽略现实而一味“想当然”，于是“健身”猝然间成了“自杀”。个人健身如此，企业管理亦如此。
《猝死在跑步机上的总裁（管理手段必须适逢其时）.doc》
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