以下是小编整理的建筑工程施工质量管理方法探析论文，本文共12篇，希望能够帮助到大家。
篇1：建筑工程施工质量管理方法探析论文
建筑工程施工质量管理方法探析论文
摘要：本文将建筑工程施工管理过程中存在的问题进行梳理，利用PDCA质量管理基本程序对建筑工程施工质量管理的重点进行探讨，同时系统化阐述了建筑工程施工质量控制的内容及应用方法。
关键词：施工质量；质量控制；质量管理；应用方法
当前，我国社会经济发展迅速，建筑行业在得到发展的同时，一些工程施工企业为了尽快完成工程建设，片面追求利益的最大化，逐步暴露出较多的安全问题。探索新形势下建筑工程施工管理的科学方法，确保工程每一个细节质量，是摆在广大建筑行业从业者面前的首要问题。
1建筑施工管理过程中存在的问题
1.1施工管理技术人员质量意识不强
施工人员是工程质量保证的关键因素。当前，施工管理技术人员存在素质参差不齐，专业技能不过关，施工质量意识不强等现象。施工企业没有把质量意识作为工作常态来抓，导致一些施工管理技术人员缺乏主观认知，没有形成齐抓共管、上下自律、控制有效的运行环境。
1.2施工过程缺乏科学的分包单位优选模型
一方面，目前很多总包单位对分包选择上缺乏科学的优选模型，如果凭借以往经验或感觉，就可能出现盲目性的决策。另一方面，总包单位对分包单位的审查力度不严，缺乏可以量化的具体评价指标体系，导致快速发展的行业速度与体系健全情况产生较大落差，再加上缺乏严格操作规程和质量检查制度，进而使得建筑施工质量得不到有效保障。
1.3对材料和机械设备质量没有系统管理和严格控制
在建筑工程施工中，材料的因素直接决定了建筑质量的好坏。当前，一些建筑施工企业，不顾工程质量的物质基础，选择不符合要求的供应商，致使材料出现问题。此外，一些施工单位没有根据工程的不同内容，对机械设备进行合理的选择和正确的使用，没有把机械设备的安全使用和定期检查落到实处。
2PDCA循环质量管理基本程序在建筑工程施工中的应用
PDCA是全面质量管理的一种科学程序。P（Plan）即计划，D（Do）即执行，C（Check）即检查，A（Action）处理或行动。PDCA循环就是指四个过程周而复始地运行。
2.1分析现状，找出质量问题并通过数据进行解释说明
对施工当前条件下的质量问题进行调查研究，通过工程现场调研及有关参考文献资料，找出现存施工质量问题，并对质量问题进行统计，其常用的方法有排列图法、控制图法、工序能力分析、KJ法等。根据调研统计，查找出最终质量问题存在情况。
2.2因素分析，并对质量问题产生的原因进行深入剖析
对建筑施工分析质量问题原因的主要方法有因果分析图法、关联图法、矩阵数据分析法及散布图法等。质量问题可以分为人员因素、机械设备因素、材料因素、方法因素和环境因素等几大类。确定出主要因素并逐一对问题进行解决。
2.3找准主因，对详细活动措施以及具体计划进行制定
在以上工作的基础上，根据问题产生的主要原因，制定质量控制计划，执行的时间和对象等都要有具体的体现，形成一套实际可行的建筑工程施工质量控制方案。加强相关技术人员的管理，提高直接操作人员的质量意识和施工人员的操作水平。严格把控各个施工关键环节，制定突发情况紧急预案。
2.4执行计划，检查效果并总结经验进入下一遗留问题的循环
根据既定的计划实施，从生产的各个环节和操作的各项指标，对实施的`结果进行检查，检查计划是不是达到了预期的目标。在此基础上，总结检查的结果，将成功的经验作为标准和制度，为下次执行做好准备，从而尽可能的预防重复问题的发生。对遗留问题进行处理，进而进入到下一个循环。
3建筑工程施工质量控制的内容及方法
建筑工程施工质量控制内容包括施工准备、施工过程、项目管理和竣工验收四个阶段。
3.1施工准备阶段
完善质量保证体系，明确工程的质量目标和质量计划，要求施工的各个部门提高质量管理的意识，担负起质量管理的职责。对照设计图纸和有关技术重难点，制定出保证工程质量的具体技术措施和施工方案，明确实施的内容、方法和效果。
3.2施工过程阶段
施工过程阶段分为四个方面，即工序质量监控、工程质量问题监控、施工现场质量管理动态监控和技术变更及技术核定。要求保证每道工序的投入质量符合规定要求，对分包子工程要实行全程工程质量监控，并对监控结果实时记录和反馈。其次要求按建设部规定要求，结合具体情况制定标准，规范施工现场管理行为。合同评审要紧跟设计施工项目合同的更改，并给出详细补充条款意见。
3.3项目管理阶段
建立现代企业制度，是施工项目势在必行的管理策略。在实际操作中，必须确立企业法人财产权，调节所有者、经营者和生产者之间的关系，从而调动员工的积极性，实现资源的有效配置，为施工项目管理创造市场条件。另外还要建立施工项目经理部，选择称职的项目经理，全面推进和强化项目经理责任制。
3.4竣工验收阶段
工程项目竣工验收阶段，即工程施工阶段的质量检查和评估，评估是否达到设计要求的质量，这一阶段直接影响该工程是否能够投入使用和生产，是工程质量管理的最后一步，也是对合同任务全面完成和建设水平的最后把关。
参考文献
[1]张国印.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].江西建材，：280.
[2]李春堂.土建施工实用技术181例[M].山西科学技术出版社，.
篇2：建筑工程项目的施工质量管理方法分析的论文
关于建筑工程项目的施工质量管理方法分析的论文
建筑工程施工企业质量管理是施工企业在发展过程中面临的重要问题，也是施工企业获得经济效益和基本保障，目前，在建设工程施工质量管理存在问题的基础上，缺乏整体的概念设计，质量监督滞后，作为参与项目的各方，应提高管理水平的自觉性，对施工项目的施工质量问题进行分析，并通过相关的科学研究合理的管理措施，提高施工质量。
引言
近年来，随着市场经济的发展，建筑业得到了迅猛的发展。建设项目的施工质量，体现了我国项目的质量管理水平在一定程度上，将直接影响到施工企业的发展。建设项目的质量是工程建设的核心，在建筑行业中，良好的施工质量不仅能提高施工企业的核心竞争力，而且还为施工企业赢得了良好的社会效益和经济效益。
1、加强建筑施工项目质量管理的必要性
随着我国基础设施建设的不断增加，施工队和建材生产企业发展迅速。但由于施工企业对施工质量的有效控制，造成重大质量事故的发生，给国家和人民的生命财产造成重大损失，也带来了负面影响。加强建筑工程质量管理的必要性主要体现在三个方面，这是提高建筑产品质量，提高企业管理水平，促进企业长远发展的有效保证的必然要求和重要途径。
首先，加强施工项目质量管理是提高建筑产品质量的重要途径。提高建筑施工质量是维护用户利益，提高企业信誉和经济效益的重要手段。因此，加强建筑工程质量管理与控制，对提高建筑施工质量水平至关重要。其次，加强施工项目质量管理是加强企业管理水平的必然要求。施工项目质量管理是施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和员工非常重视质量管理，积极采用先进的技术和方法，把项目建设到高质量，保证项目的质量。第三，加强施工项目质量管理是促进企业长远发展的有效保证。目前，在建筑市场的竞争，施工质量的竞争，以确保建设项目的质量，以赢得竞争的发展空间，在建筑市场的激烈竞争，以保证施工企业的长远发展。
2、施工项目质量控制种普遍存在的问题
2.1 建筑材料和制品不合格
在施工过程中，有相当一部分项目团队完成，由于缺乏施工项目施工企业分包单位或服务团队的实际能力的审查和方法，再加上一些施工企业由于缺乏法律意识，而不是按照施工顺序，甚至是劣质的工作，导致不符合要求的材料要使用，将影响混凝土的密度、强度、和易性和抗渗透性，导致质量问题的原因是钢筋混凝土裂缝和强度不足、渗漏、蜂窝、预应力、漏钢、位错、表面裂纹、断裂等。
2.2 违背建设程序
如果不进行可行性研究，调查和分析已经完成;不了解工程地质和水文地质条件匆忙开工;无证设计、施工图;设计的任何修改，不按图纸施工;试运行项目的完成，没有交付和其他特征现象的接受程度，导致很多项目挽救严重隐患，房屋倒塌事故经常发生。
2.3 施工和质量问题
大量的工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉图纸，施工图纸不盲目，分诊，仓促施工;未经批准的监督，设计，修改设计;不按施工图纸，铰链制成的刚性连接，简单地支持连续梁，防开裂结构与圆形钢筋代替变形钢筋等，导致在裂缝中的图纸提供的过滤层，留下的排水孔，导致在土压力增加，导致挡土墙倾覆。
2.4工程质量监督、监理体系不完善
工程监理水平对工程质量起着直接的控制作用，对工程质量的监督体系，为我国的质量管理体系注入了新的活力。但在实施过程中，监理制度本身也暴露出了一些问题。另一方面，监理人员的整体素质和水平的.监督，对业主的授权，要进一步发挥工程监理的作用也阻碍。
2.5质量管理体系、工程质量评价标准尚未系统地建立
近年来，虽然我国的建筑工程和建筑业发展迅速，但在发展过程中也存在一些问题，目前我国建筑工程质量管理体系的发展历程，我国建筑工程项目管理现状不容乐观，内部审计的作用通过内部审计，质量体系可以找到问题和正确的。然而，许多企业不重视内部审计，只有不认真落实的表面文章，并没有起到作用。
3、优化建筑施工项目质量管理的策略
3.1 加强质量管理意识
加强施工队伍质量管理的质量管理，是提高工程质量和工程质量的关键，在整个建设工程中起着非常重要的作用。施工企业应重视员工的管理，对项目的质量至关重要。在建筑工程施工过程中，一个优秀的项目管理人员应具备责任心、质量意识，尽可能减少管理风险。建立和完善对工程质量的领导责任，严格按照国家规定的施工规范，对工程质量的责任水平，可以有效地保证项目的质量。
3.2建立质量管理体系
在施工企业中，施工企业要积极采用新的生产方式和质量管理方法，建立建设项目质量体系，实施认证体系。建设项目管理部门，根据目前施工企业的现状，尽快建立质量认证标准，根据施工企业的实际情况，建立项目的质量体系。建设工程质量体系按法律对施工质量的监督，对施工质量管理的规定。同时，施工企业要努力提高技术含量，提高产品价值和市场竞争力，避免质量问题和质量问题。
3.3严格建筑材料监管
材料是施工项目的基础，与材料的质量和质量密切相关。坚持严格的质量标准，检验，加强材料质量控制的原则，是提高工程质量的重要保证。施工材料是材料的条件，材料质量是工程质量的基础，监督质量的材料，质量可以保证项目实体。施工企业材料审核单位要加强对建筑材料的审核，对建筑材料进行严格的监督，认真审核，及时发现工程施工中的质量问题，排除发生的问题，加强对施工项目管理的质量管理。
结束语：
总之，现代建设项目正朝着大型化、现代化的方向发展，项目的高质量，有利于提高企业在建筑市场的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们只有提高项目质量管理水平，才能为项目投资的正常使用提供一个基本条件。建筑行业竞争日趋激烈，我们必须站在施工单位和相关政府部门的思想角度进行质量管理，并制定相应的控制措施。
篇3：建筑工程施工质量管理方法
摘要：随着经济的发展，国民经济支柱行业之一的建筑业也呈现出了崭新的发展姿态。
随着建筑业市场的发展，建筑工程的质量也引起了广泛关注和重视。
建筑工程质量问题是国内经济能否健康顺利发展的重要影响因素，为保障国民经济的健康稳健发展需要对国内建筑工程的项目建设质量以及项目施工管理等相关工作展开有效的监督和管理，以此确保国内建筑工程的建设质量。
本文阐述了建筑工程项目的施工进行质量管理的主要特征、对建筑工程项目的施工过程进行质量管理的重要性以及如何做好建筑工程项目施工过程质量管理的措施，以期为国内的建筑工程施工项目质量管理提供有价值的参考。
关键词：建筑工程;质量管理
社会经济的发展带动了人们追求生活质量的步伐，使人们开始追求生活中衣、食、住、行的品质。
其中，“住”是满足人们生活舒适度最重要的方式。
这就带动了建筑行业的蓬勃发展，建筑设计与建筑生态等领域成为市场竞争中的热门领域。
然而，建筑行业最重要的也是人们关注度最高的就是建筑安全。
建筑工程的施工质量问题是国民建设最重要的问题。
一、建筑工程施工质量管理的特点
首先，建筑工程项目质量管理具有复杂性的特点。
长久以来，建筑工程施工的标准都有国家规范和指导，但是建筑工程施工过程中有太多因素涉及到质量管理的问题，从而增加了建筑工程施工过程的复杂度和操作难度。
建筑工程项目从筹建开始到建筑设计材料的选用、施工设备的使用、符合环境保护的要求、施工过程之中所使用的工艺是否合适、工艺水平的高低、施工现场所采取的管理制度以及在施工现场实行管理人员的专业素质等均对整个建筑工程的施工质量产生着不可估量的影响。
除了建筑工程施工注意事项，在施工前对工程地质地貌情况的探查、施工场地气候变化情况的研究等，也是影响施工工程质量变化的不稳定因素。
故而需要加强对建筑工程施工质量管理问题的重视，对其正确的认识、对危害进行有效的分析、判断并制定出可行的处理方案。
其次，建筑工程项目质量管理还具有可变性的特点。
一些建筑工程的质量管理问题需要充分考虑进时间因素，建筑工程的质量会随时间而发生一定的变化，比如钢筋砼结构会由于所处施工环境、湿度甚至是温度的变化而出现不同程度的裂缝，与此同时，钢筋砼结构的荷载大小以及持续荷载时间的长短也会导致裂缝以及裂缝大小问题的发生。
最后，建筑工程的项目质量管理还具有隐藏性的特点。
在对建筑工程进行施工时，需要进行质量检查，而质量检查时最怕在检查过程中没有发现问题，但在日常使用中出现问题，这样会带来巨大的安全隐患，甚至威胁人们的生命。
这就显示出建筑工程项目质量管理还具有隐藏性的特点。
在施工过程中，由于工序交接较多，造成在施工过程中工序的紊乱与模糊，产生隐蔽工程，必须加强施工质量的检查验收，减少将不合格的产品认定为合格产品的'失误率，从而减少建筑施工质量的隐患。
二、促进建筑工程施工质量管理的必要性
促进建筑施工项目质量管理水平的提升是对促进建筑施工企业的管理水平以及施工技术水平有着积极促进作用。
建筑施工项目的质量管理水平成为现代建筑施工企业管理水平以及技术水平高低的一个综合性反映指标，在建筑工程项目的施工过程当中，需要上至企业领导下至一线的全体施工人员具有高度的质量重视意识，并在建筑施工项目的施工过程之中运用先进的施工技术以及有效的管理方法，双管齐下保障建筑施工项目的建设质量，建造优质工程。
在建筑工程施工过程之中完善并提升建筑施工的项目质量管理，积极促进全体企业员工以及一线施工人员的管理素质以及施工水平的提升，为培养高尚职业道德与精湛业务技术水平集于一身的员工队伍提供了良好的成长空间，有助于建筑施工企业整体施工素质的提升。
建筑工程施工水平高低对建筑管理产生最为直接的影响。
只有不断地促进建筑施工项目的总体质量，不断提高建筑工程施工管理的水平，才能不断提高建筑产品的质量。
三、建筑工程施工质量管理的保障措施
首先，建立健全建筑工程的施工质量管理体系。
施工单位在施工前对工程质量全过程及整个质量活动展开系统分析，在此基础上进行系统设计，制定出质量手册、作业指导书等。
完善的建筑工程施工质量管理体系应该推行项目经理责任制，由项目经理将工程责任层层落实深入，在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员。
其次，需要提高施工人员的整体素质。
在我国的建筑工程施工领域普遍存在着施工人员学历不高、年龄结构老化、工作压力大、专业知识缺乏的问题。
据不完全统计，我国施工工程的建筑质量问题有80%是由于施工过程中的问题导致的。
因此施工人员的业务素质、安全意识等都应该加强。
建筑施工人员总体上可分为决策层、管理层和施工层三个层面，不同的层面有不同的工作岗位，不同的岗位对施工人员的素质要求也不同，想要保证施工质量，就必须提高施工人员的整体素质。
最后，需要加强对施工单位市场行为的监管和约束。
加强施工企业的资质管理，全面落实施工企业的动态管理，严格执行资质审查制度。
加大施工承包、分包单位对安全事故及施工质量等经济赔偿及刑事责任的力度，积极实践承包履约保险制。
考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的制约手段。
任何时候都必须注重工程质量管理过程制约关键点,由此入手,发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的理由严重的企业。
严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度[3]。
四、结语
建筑工程作为我国经济建设的重要工程，具有复杂性、隐藏性、可变性的特点，建筑工程施工管理应该从简化工程的复杂性、
明朗工程隐藏性以及预防工程质量可变性问题着手，健全建筑工程施工质量管理体系，不断提高施工人员的整体素质，并且通过加强对施工单位市场行为的监管和约束等方面加强对建筑工程施工质量管理的控制，促使建筑工程施工质量管理更加完善。
参考文献：
[1]唐燕雄.浅谈建筑工程施工质量管理及控制[J].城市建设理论研究,,02(10):128-130.
篇4：建筑工程施工质量管理方法
摘要：随着社会主义现代化建设的不断深入，城市化进程的加快，建筑工程施工项目也越来越多，同以往相比，建筑工程出现质量问题的频率也有所提高，这些质量问题可能会带来一定的经济损失，严重时甚至威胁到一部分人的人身安全。
因而对于建筑工程施工项目质量管理的加强势在必行，笔者将在本章中就加强建筑工程施工项目质量管理进行浅析并提出相关建议、意见。
关键词：建材选择;安全意识;质量标准
建筑工程在现代社会应用十分广泛，下至简易房屋建设上至城市整体建筑规划，都是建筑工程设计在现代社会中被应用的表现。
而建筑工程的施工质量是直接关系着在设计中、在建中的工程的施工安全问题、使用安全问题、使用年限等问题。
高质量的建筑工程施工，在一定程度上是对使用人的尊重、对社会的负责。
但是建筑工程施工项目的质量管理并非施工方一方的责任，同时也需要相应的社会监督管理部门的努力，将内部监督和外部监督结合到位，才是强化建筑工程施工项目质量的上上之策。
1.现阶段建筑工程施工项目质量管理存在的一定漏洞
1.1施工队技术水平差异
不同施工队技术水平存在一定差异，这些差异导致建筑工程项目建设过程中质量、建成后质量参差不齐，从而影响建筑工程施工项目的建筑物的使用结果，直接影响建筑的实际使用效率，问题严重时威胁使用居民的财产安全、人身安全。
就我国目前的现状来说，存在施工队技术平均水平较低的问题。
通常的施工队建设人员大多是廉价的农民工劳动力、社会弱势劳动力等，施工组为降低人力成本而大多任用这些技术水平较低的非专业人员。
在建设中往往出现因为操作不当的质量问题，例如水泥和砂石配比不合理导致建材硬度差、抗侵蚀能力弱等问题，或者因为钢筋使用布局不合理、承重墙设计不合理等问题导致建筑整体抗力差的质量问题。
1.2施工过程中没有排除应排除的安全隐患
施工过程中的安全问题也是建筑工程施工项目质量管理的一个重要内容，一般来说施工安全包括工地安全、管理安全、技术安全等。
工地安全即施工地现场的安全，有无做好设备、建材防盗工作，有无做好高空坠物的预防工作等;管理安全即对于工地现场的设备管理是否有完备体系，对施工人员的管理是否有完善的档案管理等;技术安全即施工是否符合力学原理，是否在设计时已将水泥承重系数考虑到位等。
综合来说，我国现阶段的中小型工程团队，甚至许多大型建筑企业都没有做好施工过程中的安全管理工作，没有对有可能存在的安全隐患做好排除工作。
1.3建筑材料自身的质量问题
与建筑工程施工质量直接关联的因素除了人力因素之外就是建材质量因素。
很多工程团队在对建筑材料的选择中没有做好质量的把关，而是单一地从价格的因素出发，尽可能地压低成本来扩大收益。
我国也时常因为建筑材料的治疗问题而出现的“豆腐渣”工程，从而发生建筑在使用阶段发生坍塌、损毁等安全问题。
1.4现阶段建筑工程施工项目的质量
多靠施工队的自觉，而缺乏外部监管现阶段我国政府对于建筑工程施工项目质量的监管更多的停留在工程开工前的工队选择管理和工程施工后的完成度监督。
整体上监督力度不够，细节上忽略了工程中监管，工程人员监管等。
并且监管大多由相关部门进行，并没有一个较为独立的监督部门，总体来说建筑工程施工项目的质量多靠施工队的自觉，外部监督体系较为羸弱。
2.加强建筑工程施工项目质量管理的一些建议
2.1严格建材市场和选购标准
完善对建材市场标准的统一，完善对建材市场的监督和管理。
通过强化和完善建材市场的准入原则，对建材的质量进行第一轮筛选，将有质量问题的建材从现有的建材市场中剔除。
通过对已进入市场的建材的质量监测，完成对建材的第二步筛选，将那些靠不正当手段蒙混过关的劣质建材从市场中剔除。
通过对企业选购入库的建材的非周期性抽查，来进行建材的第三步筛选，通过对库存建材的质量监测，来保证施工队应用到建筑中的材料，都是符合标准，质量过关的合格建材。
2.2加大施工安全宣传力度，提高施工人员的安全意识
建筑工程施工项目的安全一方面靠外部监督来强化，另一方面需要依靠内部的自律来完善。
在施工过程中，不可能有外部监督部门全程监督，这个时候施工队自身的自律就需要发挥应有的作用。
通过加大施工安全教育的宣传力度，在员工之中形成良好的安全施工的认识，能够提高施工人员的安全意识。
做好工地防盗工作，做好防高空坠物工作，使施工操作符合标准，使施工操作符合安全管理原则。
施工人员的安全意识的提高，在建筑工程施工项目质量管理中的作用比外部监管力度强化的作用要有效率得多。
2.3完善相关监督条例、法规，强化监督管理队伍建设
施工队的自律并不能完全地避免施工质量安全问题，这个时候就需要玩不监督体系来约束。
完善相关的条例、法规，能够通过这些文书对施工队的不合理操作起到一定的约束作用，于此同时强化呢监督管理队伍的建设。
篇5：建筑工程桩基施工管理方法论文
1建筑桩基工程施工管理存在的问题与解决措施分析
1.1桩基工程施工管理存在的问题。长期以来，桩基项目施工作为建筑工程的一项基础性内容，没有得到建筑管理人员的足够重视。首先，在桩基施工人员的选择上具有较大程度的随意性。桩基施工人员多数情况下为业余工人，没有受过系统化的桩基施工培训，加上这部分施工人员的组织性较差，常常出现旷工、怠工问题，一方面增加了工程管理难度，另一方面也给桩基施工的质量埋下了隐患。其次，由于桩基施工人员的专业技能相对欠缺，因此只能根据上级安排的工程任务进行施工，对于施工任务中的不合理因素，或是与实际施工不相符合的要求，不能做到明确的分辨。为了降低桩基施工中的误操作，需要安排专门的技术人员进行现场指导，一旦出现监管漏洞，桩基施工就很有可能产生问题。
1.2建筑工程桩基工程施工管理存在问题的解决措施。工程前期勘探要加强管理，勘察结果要经过施工团队的检验，确定精准无误后可以应用到施工方案的设计环节中。一旦发现勘察结果中出现与现实地址情况不符的内容，建设团队应追究勘探单位的责任，以免此类问题在未来的建筑工程中继续发生。建筑工程提升施工质量要将提升工作人员职业技能放在首位，加强对内部员工的管理控制，建设任务开展前组织基层工人学习施工安全知识，设备操作的技术性工种必须要有国家统一发放的从业资质证明，并通过岗前选拔考试。通过此种方法可以解决人员管理难度大的问题，为建筑工程提供人力资源保障。管理人员要保持与基层沟通，对员工进行思想引导，降低基层工作的离职率。团队内部管理制度也要及时完善，以建筑法律法规为依据，制定有效的管理措施，领导干部更应以身作则，学习最新出台的建筑管理细则，明确自身责任使命所在，开展管理工作使既要保障制度的威严性，同时也要从员工切身利益出发。这样可以促进基层稳定团结，工程建设过程中各部门有序进行，重要材料丢失的问题也在一定程度上得到解决。
2建筑桩基工程施工的质量控制要点分析
2.1合理选择桩基方案。桩基方案的选择要综合考虑施工区域的地质条件、水文特征，并结合土层结构特征等多种因素。简单来说，当建筑区域的土层硬度较大时，为了保证桩基穿过该土层，可以在施工前先进行打孔操作；当建筑区域的土层硬度较小，难以保证桩基的.稳定程度时，可以在打桩之前进行加固工作。需要注意的是，当该地段有较多的淤泥或砂层时，还要采用加设深层搅拌桩、预应力管桩等方式，提高土层的垂直荷载。总之，桩基的选择具有较强的灵活性，要根据施工地区的实际情况，结合施工人员自身的工程建设经验，科学合理的选择桩基种类。桩基作为整个建筑的承重工程，其自身的荷载能力将直接影响到建筑物后期的使用状况，因此，在桩基施工设计时要充分考虑桩基的荷载能力，并准确计算出单桩的最大承压值，以此作为建筑工程规划的参考依据。如果桩基的荷载计算不准确，例如荷载值比桩基的实际承压能力要强，那么就在实际施工过程中，桩基的直径和长度就出超出了预计范围，增加了桩基施工成本，间接的降低了施工企业的经济效益；反之，如果荷载值比桩基的实际承压能力弱，在实际施工中就需要减少支撑桩的数量，使得桩基荷载值降低。
2.2做好桩基施工中问题的预控。施工过程控制与方案选定同等重要，也是管理工作的重点部分。施工过程控制可以提升桩基质量，但施工过程中往往会出现一些突发事件，阻碍工程连续进展。下面对中间问题的预控方式进行总结。施工前结合场地特征对可能出现的突发事件进行预测，常见问题是打桩过程中角度控制困难，很容易出现倾斜角度。确定好施工点后可以根据施工进展情况对桩基的角度做出控制，发现倾斜超出规定范围时一定要及时纠正，保障后续施工与设计方案保持一致。达到一定深度时使用常规的测量方式很难检验土壤中桩基是否在出现倾斜问题，可以借助检测仪器来进行。
2.3冲孔灌注桩施工质量控制。冲孔灌浆施工针对岩石地质基层效果明显，可以在短时间内冲破坚硬的岩石结构，借助冲击力将岩石击碎，浆料进入到冲孔中凝固形成桩基。这种施工方法省去传统打桩工艺的预制环节，噪音、振动、粉尘影响也得到有效控制。浆料预制环节可以根据施工时的温度特征添加一些外加剂，控制流动性与凝固时间。施工管理中的重点内容是原材料用量控制，水泥等建筑材料进场前一定要经过严格的检验环节，强度要达到施工标准。灌浆时会在冲孔内插入护筒，在安全防护下开展浇筑施工。护筒放置角度直接影响到成庄的类型，需要技术人员检验插入位置合格后才可以进行浇筑。混凝土浆料在高压设备中喷射到指定的施工地点，在孔周围设置溢浆槽，以便在控制失误的情况下紧急启用，确保桩基成型不受到影响。浆料凝固后的强度也需要特别控制，基于原料强度之上如果不能计算出浆料凝固后的强度，可以通过试验分析得出。最后要对工人配合默契度进行控制，灌浆桩基施工是连续进行的，进行中工人配合失误会导致施工终止，分层灌浆凝固所需时间也会产生差异。冲孔灌浆桩基以混凝土与钢筋材料为施工材料，钢筋在桩基中以框架形式存在，起到承载重力分散剪力的作用。钢筋选择是通过直径对比来进行的，钢筋笼放入到冲孔后便开展高压灌浆，在浆料的冲击下钢筋笼很容易倾斜，可以在施工孔的边缘进行固定处理。将钢筋材被固定在孔内，在不影响工程进展的情况下对倾斜角度做出调整。钢筋焊接部位的强度要与原材料保持一致，建筑物投入使用后遭受到压力也不会结构锻炼，基层稳定性因此得到保障。桩基施工作为建筑工程的基础性工作，其施工质量安全对整个建筑工程的质量有着重要影响。现阶段的桩基施工仍然存在诸多问题，为了进一步优化桩基施工质量，一方面要不断引入新技术、新设备，提升桩基施工的硬件水平；另一方面也要从施工管理着手，强化桩基施工的质量控制。除此之外，加强施工人员的素质建设，提高建筑管理人员对桩基施工的重视程度，也是优化桩基施工管理的重要措施。只有多措并举，才能从根本上优化桩基施工质量，提升建筑工程的整体安全。
参考文献
[1]彭志宏.建筑工程冲击成孔灌注桩桩基施工项目质量管理措施[J].四川建材，（2）：116-118.
[2]王勇士.浅谈高层建筑桩基工程中桩端后注浆施工技术的应用[J].科技与企业，2015（1）：49-51.
[3]郑文龙，赵洁.对桩基设计及施工的几点讨论[J].惠州学院学报，2015（6）：25-28.
篇6：建筑工程施工技术管理方法分析论文
建筑工程施工技术管理方法分析论文
摘要：在时代变革急速的今日，建筑工程的施工技术变得越来越复杂，基于这种时代背景之下，必须积极探索可以有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法的问题也摆到了人们的面前。但是，这种方法不仅仅要提高工作效率，更要保证有着极高的质量。本文就对这一问题进行了探讨，分析了现有的建筑工程施工技术管理水平的方法，并对其可能存在的问题提出了有效的完善方案。
关键词：提升；建筑工程施工技术；管理水平
自改革开放以来，我国经济不断上涨，城市化进程也不断加快，一系列的高速发展使得我们必须快速的解决有效提升建筑工程施工技术管理水平这一问题。这一问题的解决不仅仅可以稳固建筑工程施工企业的地位，更可以提高建筑工程施工的质量，由其是在现代化建筑工程施工技术层出不穷的状况之下，加强管理力度与强度，对于落实全面管理、全程管理、全员管理“三全原则”至关重要。但是，在这一进程中也暴露出了少许的问题与矛盾，故而我国施工企业一定要高度重视建筑工程施工技术管理，凭借着改革创新精神，积极创新技术管理方式，同时也要确保建筑工程施工技术管理工作的科学性、有序性、规范性以及高效性。
1.当前建筑工程施工技术管理存在的突出问题
在当前建筑工程施工技术管理中存在着管理理念落后、管理范围不宽、管理体系不全等一系列的问题。理念是行动的指导纲要，只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其实，虽然我国大多数企业对建筑工程技术管理方面相较于以前而言已然十分重视，但是，我国一些中小型建筑企业特别是中小型民营建筑企业相对于大型企业而言，在这一方面的投入量其实并不足，而这就导致了管理十分混乱现象的出现。更有甚者，个别企业甚至认为管理并非必须之事，这就导致了管理的缺失，行动的死板，极大的限制了建筑工程的发展。随着科技的不断改革，在建筑工程中也出现了大量的新兴技术，这些技术的出现使得建筑工程施工技术管理越来越繁杂，可是与技术的繁多无法配套的却是管理观念的老旧与管理范围的狭隘。例如，个别建筑工程施工企业在管理的过程之中，将大量的精力投入到了技术标准和技术咨询的管理之中，反而对于技术改进和技术应用的管理比较薄弱；当然也有部分建筑工程施工企业还未能建立起“三全原则”，更多的是有技术人员开展技术管理的工作，相比较而言，管理层、决策层特别是施工人员反而了缺乏管理的主动性。当然，在建筑工程施工技术管理过程中，必须建立较为全面完善的管理体系作为管理保障，否则极其有可能会导致技术管理方面的混乱，并且破坏了技术管理的协同性。虽说，相对于以前来讲，我国大量的建筑施工企业在技术管理方面都已经明确了相应的组织机构，可是随意性的缺点还是在管理过程中体现了出来。企业未能在企业管理当中正确的融入技术管理，而在这其中最重要的原因就是缺乏对技术管理方面的投入，使得管理组织、管理人员不完善，并且对于在施工过程中出现技术问题的状况，并非是即使探讨解决方案，而是相互推诿责任，这样就极大的降低了工作效率与质量。
2.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法
为了解决上述在建筑工程施工技术管理过程中可能出现的问题，企业可以通过明确落实每个管理组织或管理人员的技术管理责任、在相关人员的商讨之下制定出技术管理方案、企业自身高度重视技术的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技术管理水平。“责任化”管理作为企业开展建筑工程施工技术管理的'重中之重，应当被投入大量的精力商讨出明确的方案，以便日后工作有更高的责任意识，并且一旦工作出现失误也可以很好的确定个人或组织的过失，使得众人的注意力可以更好的集中在解决方案之上。而想要落实“责任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技术管理组织机构，提高管理人员的配备水准，扩大管理人员的配备范围，并层层落实建筑工程施工技术管理责任制，加强个人的建筑工程施工技术管理的责任意识。除此之外，还要将建筑工程施工技术管理目标责任进行细化分解，明确各个组织或人员在技术管理方面的“权、责、利”，加强管理考核工作，建立奖惩机制，确保技术管理落实到位。[2]企业应当将“方案化”管理的模式落实到每个环节之中，使得每个技术管理工作都要制定完善的实施方案，加强建筑工程施工技术管理的指导性。最重要的是，在方案的设计之中要高度重视复杂技术、隐蔽技术、特殊技术的交底、指导、监督、检查工作，并且一定要准备切实可行的备用方案，以防发生特殊状况。[3]制定好的方案还要通过细化、分解和落实，提高建筑工程技术管理的效率，使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能够有效的提高建筑工程施工技术管理水平，基于这一优势，企业就应当极其重视这一措施。比如说，建筑工程施工企业不单单需要抓好现有的施工技术管理，更要加大对建筑工程施工技术的储备管理的力度，并且还要提前做好试验工作，以便保证技术管理的超前性；除去这一方面之外，由于当前绿色、生态、环保施工已然有了成为工程施工的发展趋势，所以说各企业必须要能够切实地抓好“绿色技术”的应用和管理工作，尤其要对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体做好技术管理与控制工作。[4]当然,全面管理的益处不仅仅如此，总之，我国各类建筑企业应当意识到全面管理的重要性，加强全面管理的力度，使得建筑工程的施工工作能够更加高效。加强施工全过程管理工作的建设，能够使建筑工程施工管理更加高效，而全过程管理的含义即包括了施工前、施工中、施工后的各项技术管理的工作。施工前需要参与的管理工作是对施工图纸的审核工作，以便能够及时的发现问题并解决，减少金钱与人力的损失；施工中需要参加的管理工作则是对施工构件以及施工材料的检测检验工作，不仅如此，还要对管理人员、技术人员、监理人员、施工人员进行教育培训，减少各方面人员的技术失误；施工后所需参与的管理工作就是检查验收和评比表彰，由其是要对施工过程中暴露出的问题进行深入地探讨分析，为日后的技术管理工作提供有用的信息。所以说，尽管在当今社会中建筑工程施工技术水平有着大幅度的提升，可是在管理理念、范围、体系等各个方面还是存在部分缺点，而这些不足已然成为了制约我国建筑工程施工技术管理水平的存在，它们限制了我国建筑工程施工技术管理的发展。故而，在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，我国的各类建筑工程施工企业，应当从建筑工程施工技术管理存在的突出问题着手，特别是要在抓好责任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的时间、金钱与精力，推动建筑工程施工技术管理向着更加科学化、规范化、制度化、高效化的方向前进。
参考文献
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[4]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管者,2013(19).
作者：黄钢 单位：南通德胜建筑工程有限公司
篇7：建筑工程管理及施工质量论文
摘要:论述了建筑工程管理与质量控制的重要性，从管理人员、施工技术、管理体系等角度，分析了建筑工程管理与质量控制中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以有效提高建筑工程的品质。
关键词:建筑工程，质量控制，管理体系，施工技术
随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑行业逐渐发展成为我国重要的支柱性产业，对建筑工程质量的影响越来越大，传统的建筑项目管理和质量控制措施已经不能满足当前建筑项目的质量、安全需要，建筑工程管理和质量控制措施必须要进行改革和创新，而如何科学有效的提高建筑工程质量，加强建筑项目管理，采取怎样的质量控制措施，正成为建筑行业重点研究和探讨的课题。
在日益激烈的市场竞争环境下，施工企业的不断增加给建筑行业带来了机遇和挑战，所以我们认为未来只有采取科学的工程管理方法，有效提升施工质量就能赢取未来的发展，也从另一方面说明了建筑工程管理和质量控制措施的重要性。
篇8：建筑工程管理及施工质量论文
建筑工程管理与质量控制的目标是统一的，建筑工程管理和质量控制措施贯穿于建筑施工项目的全过程和全阶段，必须采取科学的方法、有效的措施来实现对资源的合理配置，保证施工过程的安全和施工项目的质量控制，最终实现企业经济利益的最大化。
在现阶段，国家和人们越来越重视建筑项目施工质量的前提下，建筑工程管理和质量控制措施具有重要的意义和作用，也是非常重要的工作。
建筑工程管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性等主要特点，随着科学技术的不断进步，建筑工程的施工技术和方法也在不断的创新，如果建筑工程管理及质量控制措施不能随着时代的发展，不断地创新和进步，必然会对建筑项目的管理和质量监管存在局限性，也无法保证建筑项目的施工质量和安全。
建筑工程管理和质量控制措施是施工阶段的核心内容，对建筑工程施工质量甚至整个项目的成败有重要的意义。
质量安全是建筑项目的基础，没有质量安全，建筑企业也就无法获得经济效益、社会效益、投资效益。
但我国建筑工程项目管理和质量控制措施的理论研究发展比较慢，各方面还不成熟，因此在实际的建筑工程管理和质量控制阶段还存在不小的问题，建筑项目的质量安全无法得到彻底的保障。
2建筑工程管理和质量控制阶段存在的主要问题
建筑工程管理及质量控制措施对建筑项目的质量和安全具有重要的作用和意义，是项目施工过程中重要的工作内容，建筑工程管理水平的'高低和质量控制措施是否有效影响着建筑企业的经济效益，也影响着项目的成败，通过自身多年的工作总结，认为建筑工程管理和质量控制措施主要存在以下几点问题。
2.1建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐
由于我国建筑项目起步比较晚，发展时间也不长，我国建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐，主要表现为安全意识不高，责任心不强，很多建筑工程管理和质量控制人员缺乏安全意识，比如在施工阶段，安全防护工作不到位，进入施工现场应该佩戴安全帽、在高处作业时要系安全带，没有充分意识到自身的生命、健康安全。
其次对工作态度不负责任，管理工作和质量工作的水平和能力不高，法律意识淡薄，对质量问题的监管不到位，甚至在实际的工作过程中，按部就班，缺乏随机应变的能力。
2.2施工技术水平不高
随着科技的不断进步，建筑工程施工技术也在不断的进步和创新，建筑项目施工过程中涉及的专业越来越广泛，施工使用的材料也越来越多，施工阶段需要不同工种、不同机械设备相互配合共同完成。
目前，由于资金和对新技术的不重视等原因，一些建筑施工项目对新技术和新设备缺乏实际运用，施工技术水平得不到提高，施工项目的质量也必然得不到有效保证。
另外由于我国建筑项目施工人员知识层面比较浅薄，没有受过较高水平的文化教育，甚至没有任何施工技术的相关培训，对高科技施工设备的使用也缺乏经验，因此在很大程度上也影响了建筑施工质量和安全。
2.3管理体系缺乏科学性
建筑工程是一个大型工程，需要专业的知识和科学的技术，并且建筑项目一般施工量比较大，施工周期比较长，涉及的资金、人员、设备、技术等范围也比较广，因此需要一套科学完整的管理体系。
目前我国一些施工项目明显存在管理体系不科学，存在大量漏洞的问题，表现为建筑工程的管理体系缺乏科学性、层次等级不统一、划分的范围也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在资金使用、人员分配、设备配合、技术材料使用方面的管理比较混乱，不仅无法保证建筑项目的质量和施工进度，也不利于对工程成本的控制。
3提高建筑工程管理及质量控制的有效措施
通过上文，我们已经对当前我国建筑工程管理及质量控制阶段存在的主要问题进行了分析，下面将提出具体的改进措施。
3.1树立建筑工程管理和质量控制的意识
首先应该提高建筑工程管理及质量控制人员的安全意识和责任意识，这就要求建筑施工单位要重视建筑工程管理和质量控制，可以定期组织相关技能培训，逐渐提高建筑工程管理和质量控制人员的安全意识和责任意识，提高他们的工作水平，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。
另外可以加强宣传，在建筑施工工地粘贴安全标语。
人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，所以，要不断加强对相关人员的素质培养，也可以完善考勤制度，通过奖罚惩处来实现对相关人员的工作激励，从而加强管理提高施工质量。
3.2提高施工技术和方法
在建筑工程施工阶段，施工方法和施工技术是否科学也是影响建筑工程质量的重要因素。
随着科技的不断进步，一些高科技的施工方法也应该引进工程施工过程中，建筑施工企业应该加大资金投入，加强对新技术的重视，比如使用新的施工设备可以节省人力，加快施工进度，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，不同工种和设备之间要合理安排好衔接，共同促进项目的顺利完成。
3.3建立健全管理体系
质量是建筑项目的根本，而科学合理的管理体系是实现质量安全的有效措施，因此我们应该尽快健全和完善质量管理体系，运用系统的方法来制定质量管理体系，其次也要建立监督机制，强化建筑工程的质量监管工作，对施工的各个环节都要进行有效的监督，将责任落实到每一个人身上，推动和促进工程管理的规范化、科学化发展。
4结语
我们已经对我国建筑工程管理和质量控制阶段存在的问题进行了具体的分析，同时也给出了改进措施，我们应该考虑到影响建筑工程质量的所有因素，针对不同的问题都要给出有效控制对策和措施，只有这样，才能不断地提高我国建筑工程施工质量，提高建筑物的使用寿命，给人们提供一个健康、安全、优质的居住和工作环境。
参考文献:
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[2]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015(15):260.
[3]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，(3):46-48.
篇9：建筑工程管理及施工质量论文
2.1加强目标管理
企业在实际的建筑施工过程中，要严格按照标准预算成本、质量标准和计划工期来对项目施工进行施工和监督，在成本管理的过程中，要采用正确的途径，对应该进行结余的成本尽量节省，而不是无原则的节省。
因为企业的目标不仅仅是为了实现利益最大化，最重要的还要实现可持续发展。
为此，相关的施工人员和管理人员要能够明确节约成本的目标。
而且在成本管理过程中，要设下阶段性的成本目标，这样在具体的操作过程中，才能有方向性、明确性。
在工期的保证上，相关工作人员要做好施工进度图、横道图和网络图，对整个施工的进度进行有效掌控，安排合适的班组和人员进行流水施工，针对于雨季和冬季的施工要及时采取防雨防冻措施，保证工程在合同所签订的工期内及时完成。
在质量上施工单位要建立各个程序的质量标准，在实际的工作当中，组建专门的监理人员对工程的质量进行检查，强化工程施工的目标。
2.2加强成本控制
在建筑施工的过程中，相关管理人员和现场施工的人员，要意识到充分利用也是节约成本的一种方法，不浪费就是最好的节省。
篇10：建筑工程管理及施工质量论文
摘要:从管理秩序、工程质量、施工成本三方面，介绍了建筑工程的施工现状，并针对建筑工程施工中各种问题的产生原因，阐述了提高建筑工程管理及施工质量的策略，有利于增强企业的综合竞争力。
关键词:建筑工程，项目管理，成本控制，施工质量
0引言
近些年来，我国建筑行业之间的竞争逐渐加剧，在这样的环境背景下，各个建筑企业如何在满足用户需求的前提下，保证整个产品质量的合格度，同时实现利润最大化，是企业始终研究和追求的目标。
很多企业已经意识到了通过提高建筑工程管理及施工质量的方式来使企业在这种微利经营空间下获得更大利润。
1建筑工程的施工现状问题及原因分析
1.1管理缺乏秩序
首先，在实际的建筑施工过程当中，现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监管机制，现场负责监管的项目经理和相关的质量监控者，缺乏对工程管理和质量监控的重视程度。
在建筑施工项目开工前，即便在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程中，项目经理和现场施工人员并不能将其具体落实[1]，对提高质量，降低成本，优化工期等事项有所忽视。
最后，在具体的施工过程中，现场施工人员对成本的控制缺乏责任意识，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，施工效率对个人的利益影响最为明显。
所以没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个工程进行管理和有效的控制，导致现场的秩序混乱。
1.2工程质量不达标
我国的建筑项目成本管理中还没有对工程项目质量成本进行监控的体系，施工项目成本管理应如何适应建筑专业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。
首先，在实际的管理工作中，出现成本管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，成本的管理人员中饱私囊，采用劣质的装饰材料进行工程项目的装饰，最后导致工程不能合格上交，不仅在经济上给企业带来严重的损失，而且还会对企业的名誉造成损害。
其次，从目前的施工技术状况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一个施工过程都能够达到特定的技术标准。
但是，在很多情况下，施工技术人员没有充分考虑到各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工的难度。
最后，传统的作业模式在建筑施工项目显示出越来越多的缺陷和不协调性。
施工单位有时候会聘请大量缺乏相关知识理论的农民工，他们不知道如何去操作设备，在很大程度上，影响了施工技术的质量。
1.3施工成本得不到控制
建筑项目工程具有一次性的特点，因此，成本管理应该更有动态性和系统性，将全面成本的管理中心放在事前的预控和事中的过程控制。
但是在实际的施工过程中，往往会出现相关的施工人员误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，而不会将其视为长远系统性的工程，这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制流程缺乏流程性，管理人员和施工人员在实施的过程中缺乏系统性的概念意识，进而使整个全面成本管理得不到有效的进行。
篇11：建筑工程施工质量控制论文
清晖园里的飞檐青瓦，雕梁画栋，栩栩如生，还有那翘角飞檐，屋顶上的琉璃瓦在阳光下，灿灿发光。像西山庙，庙里庙外多砖雕、灰塑、壁画及彩陶塑像，朴实逼真，形态自若，有着浓厚的文化底蕴。它们的存在，形成了一片浓郁的中国风，更给人一种无法言喻的神秘，一种庄严的，不可凌越的崇高感。
第1：优化建筑施工管理提高建筑工程质量探讨
摘要：目前，建筑施工企业在施工管理方面，还存在一些问题，本文作了简要分析，提出了优化建筑施工管理策略，提高建筑工程质量。
关键词：建筑施工企业;工程质量;问题;策略
1前言
近年来，随着国家城镇化建设，使得房地产行业处于持续发展的态势，城里小区建设越来越多，建筑施工企业也越来越多地积极参与，地点分散，队伍繁多，给建筑施工现场的工程质量管理带来困难，本文就此阐述管见。
2建筑施工管理存在的问题
2.1管理模式陈旧，管理制度不完善
目前许多建筑施工企业，采用的管理模式还比较陈旧，不能适应建筑施工业不断发展的需求，这样的管理状态，做不到及时地监管，不能及时发现施工管理中出现的问题，有些建筑施工企业将承揽的工程分包出去，这样，
无法直接管理施工人员，不能及时把握建筑施工的质量，还有一些建筑施工企业，只注重施工的进度，忽视了对施工质量的控制，以至于施工时经常会出现工程质量问题。
此外，一些施工单位认为对施工进行监管就足够了，而对建筑施工的管理不够重视，因此没有制定完善的管理制度，在管理的过程中，随意性、盲目性比较大，缺乏对施工项目整个过程的系统管理。
2.2管理观念缺乏创新，质量意识薄弱
许多建筑施工企业的管理观念，仍然比较陈旧，缺乏创新，没有跟随时代的发展，没有将现代化的科学管理理念，引入到建筑施工管理之中，这种陈旧的管理观念，不能满足建筑施工项目发展的新要求，有些建筑工程施工单位的工作人员的质量意识还比较薄弱，对工程质量问题的重视程度不够，不能够按照规定和标准，保质保量地进行施工。
特别是新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，没有根据新标准要求，制定新的质量管理制度，这样，常常使质量管理处于脱节的状态，作为优化建筑施工现场质量管理的“四新”不能发挥应有的效益，施工现场的质量管理仍然处于落后的状态。
2.3施工人员的专业素质和技能较低，管理手段弱化
目前许多建筑工程中的施工人员的专业素质和专业技能，还比较低，许多施工管理人员缺乏相应的专业训练，职业技能较低，因此，无法保证建筑的质量。
有一些管理人员是没有受过较高教育的农民工，他们的文化水平和综合素质都比较较低，责任意识和安全意识比较差，还有一些施工人员没有经过专业的培训，无证上岗。
此外，施工人员没有工程质量责任意识，建筑工程施工质量好与坏，与施工人员的切身利益没有直接的关系，造成施工现场质量管理第一道防线出现问题呈常态化，这样，难免不出现建筑工程质量问题。
3优化建筑施工管理的策略
3.1健全施工企业工程质量管理内设机构
建筑施工企业必须重视建筑工程施工质量管理，要把工程质量作为企业的核心竞争力之一认真对待。
首先，要配置分管质量的专门负责人，负责日常的施工项目工程质量管理，带领本企业员工认真抓好工程质量，使之专管成线。
其次，施工企业必须配置质安站，在分管质量专门负责人的带领下，狠抓施工现场的工程质量管理，从施工项目确立之际就要制定本工程项目质量管理的目标，时刻关注施工项目推进进度，特别要关注施工现场的工程质量进度是否与我们所确定阶段性目标保持一致，发现偏差，及时采取纠偏措施，切不可放任自流，使之成为质量问题。
再次，要加强对工程质量管理部门的人员业务培训，近几年，建筑施工技术不断进步，建筑材料也不断推陈出新，作为工程质量管理人员一定要不断更新知识，以适应新形势的需要，特别要注重管理创新，不断更新落后的管理观念和手段，提高质量管理小组人员的工作效能。
3.2强化施工企业施工现场质量过程管理
建筑工程质量管理，其工作的重心必须放在现场，注重做好建筑工程施工质量的过程管理。
对于工程的关键节点，是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节，除了自己抓好工程节点的质量管理目标内容、认真做好自检外，还要配合施工项目监理单位，做好关键节点的工程质量验收，及时整改不合格工程，避免出现工程质量缺陷。
隐蔽工程质量验收，是我们建筑工程施工项目质量管理的又一个重要环节，因为隐蔽工程一旦隐蔽起来，再次验收就要进行剥离，增加了工程施工成本，所以，在每一项隐蔽工程隐蔽之前，必须组织做好验收工作，力争不留下质量缺陷问题。
分部分项工程的质量管理，仍然是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节，日常要把分部分项工程的质量管理作为阶段性质量管理目标来抓，从最初检验批开始，就要注重过程的质量验收，一环扣一环，
使得我们每个分部分项工程质量上都能达到预期的目标，从而，形成检验批保分项工程、分项工程保分部工程、分部工程保单位工程这样一个良性的工程质量连保机制。
3.3重视施工企业质量结果奖惩考核兑现
任何一项管理，只要与管理人员的收入挂钩，就一定会取得理想的效果。
这里讲的奖惩考核有两个方面的内容，一方面要加强对施工班组的考核，现在，施工班组都不是建筑施工企业的产业工人，谈不上什么主人翁意识，必须对这些班组加强考核，
施工企业质量管理人员要与分包施工班组确定工程质量责任，对那些不合格的工程采取抵押整改的办法，改好了返还抵押款项，有的可以直接采取下浮率的办法给予结算。
当然，做得好的施工分包班组，要给予一定的奖励。
另一方面，对于建筑施工企业的质量管理人员，也要加强考核，要给所有人员确立管理责任和目标，对于工作认真负责，所分管的工程项目取得优质工程的，给予适当的奖励，反之，给予适当的处罚，造成永久性质量缺陷的，要进行累计考核，达到淘汰的对象，要及时予以淘汰，确保建筑施工企业的质量管理队伍处于优化状态。
4结束语
目前建筑施工管理工作还存在一些问题，不利于建筑施工企业更好的发展。
因此建筑施工企业要优化建筑企业施工质量管理，加强建筑施工企业的自身队伍建设、重视建设工程施工质量过程管理、强化工程质量结果的考核，促进建筑质量的提高和建筑行业的健康稳步发展。
参考文献:
[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰(下旬刊),(8).
[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技,(6).
第2：建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值
摘要:在我国，对于现如今的建筑行业来说，如何在现场施工中实施有效的项目管理和精准的施工技术质量控制，同时增强建筑企业的管理质量是其发展的关键性因素所在，而怎样保证现场施工的技术质量是又一重要的问题。
本文依据国内外相关资料，以现场施工的项目管理为切入点，把解决项目管理中可能会遇到的问题进行详尽的阐述，选取国内比较先进的研究方法，对建筑工程的各项管理指标进行系统性的检查研究，
同时探究分析建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值，并提出相应的节能策略，以此在国内的其他同类型大型现场施工进行推广，最终提高整个建筑行业和相关施工项目的整体效益。
关键词:建筑工程;项目管理;施工技术;质量控制
在当今建筑行业日益竞争激烈的环境下，建设高质量的大型施工项目会使企业、社会、公众们得到很大的收益，这些优质的施工项目应该以零事故、低污染为基本出发点，不仅为百姓提供日常的住行，同时也要避免可能会对人体产生的危害，减少施工环节的粉尘污染和其他污染物蔓延。
但是其中还存在着其他问题，比如个别大型施工项目的项目管理工作存在着很多问题，其中周期过长、个别管理项目太过复杂、管理操作要求标准苛刻等一系列的棘手的问题使大型施工项目不断地受到业内相关人士的质疑，
所以企业在这一环节就有必要探索施工项目管理操作一体化管理模式，构建相关的管理模型，并以此做出一个详细的管理操作计划，就会使企业规避一些可以避免的麻烦，解决当前最困扰企业的一些突出性问题。
1建筑工程施工项目管理现状
1.1我国建筑行业
在我国，建筑行业可以说是参与人数最多、受益人数最多的一个基础性设施建设，不仅保障着人们的日常住房和交通，同时我们也可以看到由建筑消费所刺激到的其他项目也开始显现出来，一些建筑辅助项目也逐渐的应用出现。
其实，建筑企业真正的落实和实现的绿色发展问题是需要自身去不断发展和进步的，一方面可以增加建筑的使用率，减少不必要的空间浪费率，实现可持续发展;另一方面利用企业建筑技术上的不断创新改良建筑的内在指标，
从而构建施工项目管理操作一体化管理模式使得住房和交通实现最大化的充分利用，进而完成一次次良好的发展，进而完成施工项目管理操作中一些关键性项目的检测。
1.2施工项目管理操作中存在的问题
在建筑企业安全施工中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，对于施工项目来说，首要解决的就是施工项目的管理操作问题，一方面因为其在各个环节所起到的作用也是尤为显著;另一方面，
施工项目和人们的日常生活息息相关，不仅因为它能保障人们的生活，而且施工项目的安全也会直接影响到公众的生命安全，所以我们做好施工项目的管理操作工作刻不容缓，其中周期过长、个别管理项目太过复杂、管理操作要求标准苛刻等一系列的棘手的问题使大型施工项目不断地受到业内相关人士的质疑。
1.3探索施工项目管理操作一体化管理模式
在建筑工程施工项目管理的过程中相关的职能部门积极探索施工项目管理操作一体化管理模式，既然要探索这种模式，就要首先解决其中的问题，首先要克服的就是一些企业急于应付施工项目管理操作，
却没有把施工项目的安全落在实处，而只是一味的想去缩短管理的时间、减去能少就少的管理操作环节，忘记了管理操作应该注重每一个细节的工作宗旨，同时就体现在一些企业的功利态度是我们所摒弃的。
因此，给相关责任人树立正确的施工项目管理操作态度是所必须要有的。
篇12：建筑工程施工质量控制论文
2.1保证现场施工材料的质量
在现场施工中，原材料的使用对整个工程是相关重要的，以商品房桩基设计计算时，因为考虑到桩基自身的一个承重能力及其所带来的影响，以及桩面自身的抗折及粘结强度，
还有使用什么样性能的混凝土会更加合理;还比如在在我国公路的施工中，沥青路面通常都会分为上、中、下三层，其中在这个过程中要用到的材料需要先做中试试验，
之后进行原则性的检查、最后保证其中一些关键性的指标符合相关国家标准等等，所以在公路的建设中，一般施工人员都会采用沥青作为路面的基础性原材料，而在一线工作中，所使用的材料都是十分同样的。
同样也要根据相关依据进行选择，以确保相关原材料试验合格后做沥青目标配合比设计和原工程各项环节实施合理有序，这样的话在相关设计结束后就可以进行施工，之后再后期做好养护工作。
2.2逐步做好节能减耗工作
对于施工项目来说，现场施工项目的节能减耗工作是需要去重视的，首先要克服的就是一些企业在施工人员的选择上并不严谨，导致工期不断延误，从而影响整个工期的进度，最终会使整个工程的费用急剧增加，造成材料的浪费。
而这样也会导致另一个严重的后果就是施工时的耗能较大、投入过高，所以整个施工和养护的质量就会大打折扣，以至于工人减去能少就少的施工环节，忘记了施工操作应该注重每一个细节的工作宗旨，同时就体现在一些企业的功利态度是我们所摒弃的。
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