【导语】今天小编在这给大家整理了创业者需要密切注意的5个技巧（共10篇），我们一起来看看吧！
篇1：创业者需要密切注意的5个技巧
曾经看见的数据有，创业企业在第一年就失败的占25%，第4年失败的占50%。美国风险投资的企业，给出的数据更加惊人，75%的失败率。如果你不想成为失败中的一份子，想扩大神化你的成功故事，你需要得到所有可以得到的帮助。
这是一个特殊的时代，鼓励创新，也有大量的资金愿意来支持创新。创业者不再是被人鄙视，而是被人称为勇士和聪明人。其实当媒体在传播那些成功创业者的故事时，我们不得不面对的是巨大的创业失败的统计数字。毕竟创业是是一条风险之旅。
JonMorris是美国芝加哥一家数字营销公司的创始人和CEO，最近从他创业的经历，他分享了5条创业者需要学习的技巧:
1、选择正确的行业
记得原来就有人告诉我，我们成功很大程度上取决于我们深处怎样一条船上。个人的能力加上快速前进的产业时铸就我们职场辉煌的原因。
JonMorris推荐了一本Zappos的CEO，TonyHsieh写的一本书《传递幸福》。这本书描述了Tony在创建Zappos前，如何创建一家叫LinkExchange的公司，这家公司后来以2.65亿美元卖给了微软。后来，Tony不知道该做什么，变成了一个专业的扑克牌玩家。
Tony在拉斯维加斯学习到的是他的工作不是成为世界上最好的扑克牌选手，而是挑选合适的牌桌。如果他坐下面对其他8个专业的扑克牌选手，他会站起来，选择较弱对手的另一张牌桌。
为了你的创业可以成功，你需要有一个和选择正确牌桌相似的战略。关键是选择一个足够大，并且在成长的行业，这个行业对你的服务有需要。
2、找到一个可扩展的方式来营销你的业务
当JonMorris开始创建他的数字营销公司时，他给广告代理、网站开发公司、PR公司和咨询公司打电话，说服他们将自己的internet营销外包给他。JonMorris认为这是一个可扩展的营销方法，因为没有成本，或者只是很少的一点佣金，JonMorris就能建立一个带给他生意的人际网络。JonMorris强调必须发现自己方法，以合理的成本来获得客户。如果你不能做到这点，你的业务就会有麻烦。
3、建立信誉
当你开始起步时，你是没有任何品牌认知的。JonMorris的第一个客户每月付给他们50美元，但他们也确实给了JonMorris更多。JonMorris赢得了信誉，当他和其他客户做生意时，那个客户允许JonMorris把企业的logo放在网站上，或者销售资料上，帮助JonMorris在早期得到了认可。不过，JonMorris指出不要只是依赖你的客户关系。要出去接触合作伙伴，或者得到行业的证书，这些都会帮助你更多的认可。
4、要非常非常节俭
在JonMorris创业的初期，他有五个员工，在自己1300平方英尺的房子了工作了2年。这不是容易的事情，他必须牺牲自己的个人空间，但是JonMorris清楚租办公室不会带来收入。他会把省下来的租金投资在其他带来收入的领域，而这也是JonMorris总结自己成功的关键。取而代之的是，可以投资在技术和基础架构上。创业者做的任何财务决定都是要带来收入，降低成本。
5、一定要招募最好的团队
如果你有一个比较弱的团队，你会花费大量时间在管理和做他们的工作上。关键是需要有你能信任的人，这样你能集中精力在可以发展业务的领域上。
这就如你是一个军队的将军，你有左翼、中心和右翼。如果你的左翼很弱，你必须花你所有的时间来提升左翼。如果你有三个很强的副手，他们能固守自己的领地，你能专注在你的战略上，指导你的部队走向成功。JonMorris引用了麦克阿瑟将军的一句名言，“一个将军的好坏取决于他所指挥的部队。”
如果你正走在创业的路上，那么JonMorris的经验之谈希望给你一些帮助，也希望这些技巧帮助你增加创业成功的几率。
篇2：创业者应该掌握的5个技巧
无论你是否已经获得了风险投资，还是正在独立创建你的企业，都有一些其他因素，可以决定你的创业是否能够成功。
1. 雇佣一个强大的团队。如同谚语所说，“你能有多好，取决于你是否能将你的公司保持在最佳状态”。
招聘可能是创建任何小型公司过程中最具挑战性的事情。由聪明、勤奋和善于团队合作的人组成的强大的公司文化，可以产生突破性的想法，带来一流的服务。然而，找到极其敬业的、愿意献身于工作，并乐于参与长时间的、有时充满压力的工作的候选人，是十分困难的。
所以，当你要引进新员工时，最要紧的不是新员工的教育背景，而是他是否具有可以用来帮助企业扩大规模的天资、技能和个性。在技术、数字营销、销售和增长策略方面具有丰富经验的应聘者，对于创业企业来说是非常具有吸引力的。刚刚开始创业的时候，HR通常还缺位，因此招聘可能会是一项耗时和昂贵的任务。Hirevue(美国在线视频面试服务商)，Spark Hire(美国在线面试平台提供商)和Take The Interview(参加面试)等网站己经开发出了视频面试的平台，可以加快这一进程。
2.适当地分配任务和责任。管理一个创业企业可能会令人不知所措，尤其是当有许许多多的事情要做，并且这些事情其实都需要在昨天就做好时。通过分配责任并且逐个完成任务的方法来仔细规划你的短期和长期目标，为每个员工提供行动计划和完成时间。这种方法不仅会让员工保持专注和积极，而且还会使你的公司有效并平稳地运行。Pivotal Tracker(项目管理工具)，Trello(日程管理)和PMRobot(嵌入式系统机器人)等工具具备很多动态功能，可以跟踪计划的进展。这些应用程序还可以有效地应用于软件开发、设计和营销项目。
3.选择优秀的软件。选择经济有效并且适用的软件解决方案，是企业平稳运行的关键。适用的软件可以妥善维护并且监控你的服务与通讯。某些软件，如Oracle企业软件，对于你少得不能再少的运营经费来说，可能是极其昂贵，令人望而却步的。你可以考虑利用现成的解决方案，如一种基于云的CRM(客户关系管理)工具Salesforce，在Sales Funnel上跟踪业务线索和联系人。Mailchimp(通过电子邮件订阅RSS的在线工具)这样的电子邮件营销工具还可让你以合理的价位，建立专业的电子邮件营销广告宣传计划。
4.寻求指导。伴随风险投资资金而来的，是你可以获得投资人的知识库、网络和资源。在优化公司运营和应用，由于曾经在一个类似的领域内培养出成功的商业模式，风险投资机构和创业孵化器都具备极为丰富的经验可以帮助你。
幸运的是，你还有各种经济有效的选择可以用来创建公平的竞争环境并且接触到业界领袖。Elance(在线外包服务网站)，oDesk(在线工作平台)，Quora(问答SNS网站)和clarity.fm(电话网络应用)等网站提供大量具有丰富经验的、来自商业方方面面的优秀专业人才，这些方面包括销售和市场，开发以及设计和技术等。
开始着手实施一个新的商业计划之前，扫描这些网站，查找排名最高的个人并且挖掘他们的智慧，征求他们的意见和新思路。这些专家还能够以合理的价格为你提供有价值的指导。
5.不是每项任务都必须外包。尽管你不是专家，也并不意味着你不能做得很好。通常，人们在感觉到压力时，比如logo设计内容创作，销售或市场任务时会雇佣第三方为其服务。然而，信任一个不了解你公司的局外人，可能会浪费时间和金钱。不要害怕尝试一个项目，哪怕只是寻求指导并且作为初学者尽力去尝试。事实上，新鲜的眼光，以及个人对某款产品产生的依恋，可能会带来极有价值的东西。
篇3：创业者需要具备什么能力
随着创业人群的与日俱增，单凭自己的一技之长和一个好的项目，已经远远不够。分析成与败，看看众多的淘汰案例，创业者要想成功，应该具备怎样的能力呢？
技巧一：创业者要具有专业的行业技能
创业者在工作中不需要事事具备，面面俱到，但是熟练的专业知识，精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件。尤其对于从零开始创业者来说更加重要，希望集团是从自己的手工作坊发展起来的，宋城集团是从自己的海南阳光沙滩发家的。
现在的社会是人才化社会、个性化社会，想通过权利和财力领导行业人、吃行业饭是不现实的，影星、明星出来开饭店、做生意结果血本无归的比比皆是。可想吃专业饭、赚专业钱拥有过硬的专业知识是多么的重要。
技巧二：创业者要有独到的管理能力
说到管理可能大家都拍胸脯说：管理，那不容易，不就是管管人，动口不动手的事么，谁不会？其实不是那么简单，小到经营一个家庭、大到经营一个国家，都需要有科学的管理。
如何能将内部的资源利用最大化？如何能使一个企业的办事效率对大化？这都是与科学的管理有直接的关系。对于一个企业来说就更重要了，良好严炯的管理体制，能使企业散发活力，充满生命力，这就形成了企业文化，能带领企业进行团队作战，其作用可想而知，相反一个没有科学的管理能力的创业者带领的企业就如一帮团伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何谈战斗力，哪来生命力？
技巧三：创业者需要有敏锐的眼光
作为一个创业者是要带领一个团队打天下的人;是一个事事冲在最前线的人;是一个与形形色色的现象打交道的人;是一个能审时度势，透过现象看本质的人;这就需要有敏锐的目光去区别是非、辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。
一个商人，面对银行利息上涨，就变卖房产转变成存款，是不清事实，乱投资;
一位领导，面对员工上班不积极，就大动肝火，公然弹劾之是不明事理乱发火;
一帮创业者，看到别人经营利润丰厚，就跟风开展相同项目，不求创新，不求至精，是自己挖掘坟墓。
技巧四：创业者要有坚强的毅力
茫茫沧海，谁主沉浮;诺大社会，谁能说了算？就是孔明在世也会有叹息“谋事在人，成事在天”，更何况我等平庸之辈？于是乎，我们要俩袖清风，拍拍灰尘，潇洒的说出七个大字：“失败乃成功之母”。
总结教训，东山再起，就是“千金”散尽，我们还可以重来。失败的挫折你能经受得起么？面对枯燥的工作和美女大餐的诱惑你能舍身取义么？不死不活的经营现状你能坚强的维持和奋斗下去么？面对电脑你能静坐一整天么？如果不行说明你缺少坚强的毅力，还需要自我磨练。
技巧五：创业者要具备宽大的胸怀
海之宽博，令人敬畏，让人敬仰，因为它有容乃大;山之壮观，巍峨，令人感叹，让人喜爱，因为它躯体高大;领袖之风采让人敬佩，令人仰慕，是因为其胸怀之宽广，知识之广博，为人之和蔼，处事之冷静。
人非圣贤，孰能无过？面对下属过错，面对别人的差错就净斤斤计较，小鸡肚肠，又怎么能够让别人对你信任，对你服从呢？创业之道乃集集体之力量，统一发挥，方能克难制胜。然而聚众人之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点的人。能行此道者，必须具备宽大的胸怀，能吞吐世之万物，能消化人之百态。
技巧六：创业者要诚实守信
有位商业老前辈说的好，关系就是人脉，人脉就是钱脉，有了钱脉何忧创业不成？然而如何建立牢固和庞大的人脉呢？回想三国之刘备，内严外宽，外直内奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世间，方才领导众多大才，成就一番伟业。
商场如战场，其道理何其一样。和员工交流需要诚实守信，否则谁能相信你，又怎么能为你卖命？和客户交流需要诚实守信，否则又怎么能相信你能办好事情，怎么敢和你从事商业交往呢？诚实守信是立身之根本，创业之基础。失去诚实和守信，便是诈骗之徒，人人得而屠之。
技巧七：创业者要踏实稳重
世界之大，形形色色，不奇不有。和平之世，商业泛滥，信息爆炸，得到志士，比比皆是;然而，庸才之辈，奸邪之徒也猖獗成灾。都市之中，旅游之巅，大街小巷，神圣殿堂，乞讨要饭和行凶诈骗无处不在，虽生于和平年代，立于礼仪之邦，但江湖之险恶，人性之丑陋，依然存在。如此混沌之世，稍不留神便会人仰马翻。回想年少轻狂的我，飘泊江湖，寻求发展之道，谋求生存之计;以为世界之美好，人人之善良。
1.创业者需要具备的最核心素质是什么
2.成功创业者应具备的基本能力
3.创业者都需要具备的基本素质
4.创业者需要具备四种态度才可创业
5.网上创业需要具备什么条件？
6.创业者应具备的基本商业知识
7.成功创业者应该具备的特质
8.创业者应具备的素质
9.成功创业者须具备哪些心态
10.创业者必备哪些能力
篇4：创业者创业到底需要什么
今天A5创业网整理了马云有关“创业需要什么”的几个观点，一起来学习下吧。
第一、凝聚力
马云创业的前5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。
这就是团队凝聚力的最大化表现。
马云最初的团队，都是冲着共同的文化理念走到一起的。比如高材生蔡崇信，当时是辞掉了70万美金年薪的工作，来到马云的团队每个月只领500块人民币，当你下定决心要做一件事，只要找到拥有共同企业文化理念，志同道合的人拧成一股绳，毫不夸张的说，你就成功了一半。
第二、统一目标，但别统一思想
你永远都不可能统一别人的思想，而且一旦统一思想，常常会限制了创业公司的创新性发展，对公司来说并没有多大好处。不过，作为创业的领导者，你是可以千方百计让团队都在一个共同目标的努力下前进的，给每一个人定下一个共同的目标，保证团队中每一个人都在向着这个方向努力就够了。
第三、让团队每个人都比自己优秀
马云表示，天下所有的老师都希望学生超过自己，马云不懂互联网、不懂技术，打字是“一指禅”，玩电脑只会收发邮件······但是他偏偏依赖着互联网技术完成了惊天地泣鬼神的成功创业，因为他手下拥有一大批精兵强将。
刘邦曾言：“连百万之师，战必胜，攻必取，吾不如韩信;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;运筹帷幄之中，决胜于千里外，吾不如子房;此三人，皆为吾所用，吾所以取天下”。
故而创业者成功法则之一就是，让团队的每个人都比自己优秀。
第四、知道自己能做什么、该做什么
1995年，马云辞去教师职位，创办中国第一家商业信息发布网站“中国黄页”。而在此时，大部分中国人还没听说过“互联网”。
马云的做法与其他互联网创业者都不同，他不做15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。
创业者必须知道自己能做什么，该做什么，把握整个公司的定位与业务方向，要明白，适合自己的才是最好的。
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怎么找高质量的创业项目?创业没有不注重选择创业项目的，因为创业项目的确定，就是为整个创业定下了基调。如果说项目都选不好，基本上就不用谈什么创业了。那么在挑选创业项目的过程中，要想找到高质量的创业项目，下面小编给大家带来需要创业者谨记的原则有哪些呢?欢迎大家阅读!
原则一：根据资金找项目，一切量力而行
创业者手上有多少资本就决定了创业者能做什么样的项目。假如说你手头有10万块，找亲朋好友再借点，咬紧牙关做个20万投资的创业项目，还能勉强搏一搏。可如果你想做个100万的创业项目，显然是不切实际的。即使你说你可以去贷款，去找风投，先不是说能不能找到，就算找到了这些投资，你的创业压力也会非常大，抗压力和能力稍有不足的创业者很容易就一败涂地，再难翻身。
原则二：收益不好的项目，做了也白做
创业的缘由说得再高大上，总结起来也就是为了提高生活质量和社会地位。创业本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的创业项目的收益获取比打工还要少，那么这个创业还有什么意义呢?“操着卖的心挣着卖白菜的钱”，这样的创业项目不如就此作罢。
原则三：慎选成熟过热行业
不少创业者选项目的时候看到别人的项目好就直接选择进入，却不知道进入了一片红海，或者几乎固化的市场。竞争对手大多在行业耕耘多年，你一个新入局的创业者，资金不足、客户短缺，迅速死亡。选择成熟行业的创业项目，很多时候就像鸡蛋碰石头。
外卖O2O行业非常成熟，轻而易举的就可以获得许多的创业经验和策略，然而残酷的事实就是目前外卖O2O行业绝大部分市场被美团和饿了么占据，你选择这个创业项目无异于自杀。而选择过热的行业则会遇到激烈的竞争，就像共享单车风口吹起的那段时间，创业者疯狂涌入，结果一地鸡毛，行业领头羊ofo小黄车也岌岌可危，选择这种过热的创业项目，如同火中取栗。
篇5：创业者应该掌握的5个基本常识
01、法律常识
在这个法制化的社会里，懂法、守法是生存的基本守则。若果一个人连基本的法律都不懂，小到偷鸡摸狗，大到抢劫杀人，岂不是都觉得理所当然。
而作为一名创业者，了解一些有关企业经营与发展的法律规定，对其事业发展自然会起到推波助澜的作用。列如：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国不正当竞争法》、《商品质量法》、《中华人民共和国劳动法》等与创业者的职业活动密切相关，创业者虽不必像律师那般的熟悉程度，至少给自己的客户及员工带来专业感。
02、文学知识
文学知识直接关系到创业者的写读能力，甚至连个人情操陶冶也离不开文学，可谓“基础之基础”。文学在一定程度上代表着一个人的涵养，试问一个创业者的涵养都不足以令人信服，又怎样在这漫漫的创业之路上得到别人的信任和帮助?所以说，学习必要的文学常识，必不可少。
03、数学知识
数学知识对于创业者而言也很重要。数学是涉及各科学的科学，凡事只是定性论断，未免缺乏说服力。在如今这个网络数据化的时代， 数据更有说服力，能正确反应事物的规律性，在当今时代，没有一点数理统计知识是不能够成功创业的。
列宁曾经说过“统计是知识社会有力的工具。”因此对于创业者而言，学点数理统计知识很有必要。
04、历史知识
古人云：“以铜镜为鉴,可以正衣冠,以人为鉴,可以知得失,以史为鉴,可以知兴衰。”熟读历史，有助于创业者谈古论今、以史为鉴，有助于事业的发展，同时提高个人的素养。
05、社会学知识
企业就如一个小社会，创业者管理一个企业就好像在管理一个小社会，完全可以从社会学中获取一些教益。对于一些基本知识，创业者只需要有必要的理解和掌握即可，能触类旁通，灵活运用即可。
作为一名创业者，首先要对本行业进入深入的市场调查和分析，对此有一个透彻的了解，然后还需要学习比较广博的知识，这样才能富有预见力和应变力有了平时基本知识的累计和融会贯通，才能有更多的创新和发展。
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目前，注册公司是免费的，所以说开公司对于很多人来说门槛是低了许多，这吸引了不少的创业者来，特别是年轻人都想着能够拥有自己的公司，但前提是你要想清楚自己应该做什么，那么，创业开什么公司好?要注意些什么问题?小编给大家介绍一下。
教育公司
不要输在起跑线上——对下一代早期教育的重视程度超过此前任何时期，早教已经成为众多年轻家庭的一项“刚需”，对于众多的年轻创业者而言，选择开一家教育公司也是蛮有市场前景的选择。
餐饮公司
餐饮行业一直是火热的话题，很多人在餐饮行业赚足了钱，对于年轻创业者而言，选择开一家餐饮公司也是蛮不错的选择，入行门槛低，市场需求广。
汽车美容公司
随着汽车的普及，汽车美容也随之火热的发展起来。时不时给爱车做个美容，似乎成了很多车爸车妈的习惯。现今，汽车逐渐普及，而且在不远的将来，汽车绝对会步入每一家，所以汽车美容也是很有市场的，对于年轻人而言，选择开一家汽车美容公司也是蛮有市场前景的。
人工智能公司
人工智能的发展势头，我们大家都是有目共睹的，对于当下的年轻人而言，如果有技术，可以选择开设一家人工智能公司，但是人工智能属于技术型创业，对资金的要求应该也不低，年轻人如果资金不够，再加上自己的项目足够有创意，可以选择去拉投资。
创业开公司要做好以下准备：
1、第一，如果我们要准备创业，我们就要分析市场行情，考虑我们创业要做什么，要怎么做，要清晰一个明确的思想，赚钱后该怎么办?赔钱之后该怎么办，不然，没有目标的创业，成功的几率几乎为零。
2、第二，储备人才，不管是创业，创什么类型的职业，我们都需要人才为我们服务，事实证明，在前期公司的时候，特别是在创业的时候，一定要寻找吃苦耐劳的人才，就算不怎么特别专业，也要优先考虑这类人才。
3、第三，如果计划做大，那么就要考虑招聘主管，经理之类的管理人才，毕竟，一个老板在怎么天资聪慧，都需要下属去分担一些力所能及的事。
4、第四，方案营销，现在的方案营销人员一般都会大包大揽公司的全部事宜，就连招聘，他们都做，不过，营销方案人员一般招聘的人员非专业人员，需谨慎，当然，我这里并不是指所有的营销人员，而是指绝大部分。
5、第五，工资制度，一个公司的收入都是靠员工打下的江山，这句话并不是危言耸听，作为公司的创始人，我们首先就要建立合格的工资制度，从根本上解决员工的后顾之忧。
6、第六，诚信，正所谓，信者得天下，一个公司最初的发展一定不要太过于随意，一定要将诚信，比如给员工发工资一定要准时，误差最好不要超过48小时，对于客户诚信，更要始终放在第一位。
关于“创业开什么公司好?要注意些什么?”的全部介绍就到这里了，不管怎样创业其实都是比较艰难的，想要顺顺利利的就盈利是不可能的，必须要有恒心有毅力，面对困难不退缩才会有所收获。那么你准备好开公司了么?
篇6：创业者需要准备的四大方面是什么
我们应该鼓励那些有能力的人去创业，当然，这些有能力的人自然是准备好的，而且是全方面的准备妥当。生理与心理，主观与客观，在创业过程中，创业者将在各个方面受到严格的考验，没有充足的准备，任何一个环节的纰漏都会将你打回到失败者的一边。
第一，生理上的准备创业是个艰苦的过程，不管创业到什么样的阶段，都要面临很多意外很多困难。正因为要战胜如此多的困难，就必须拥有一副健康的身躯。无论遇到什么问题，都能日以继夜的去奋斗去努力解决，从而战胜它。
第二，心理上的准备有一句经典的创业成败座右铭“创业失败是必然的，成功是偶然的”。所以在创业之初你不要想着以后要做的如何如何成功，如何如何伟大。万事开头难，你所要做的第一件事就是如何让企业活下来。当然了，在创业过程中也会遇到这样那样的困难。所以创业者要做好失败的心理准备。万一失败了，你是否接受的了，有没有重新爬起的勇气。遇到很大的困难时，有没有坚持下去的勇气。
第三，主观上的准备主观上的准备就是是否对你所从事的项目，有没有一个深入的了解，是不是懂得这个行业的一些专业领域知识。在创业之初一定要做好充分的计划准备，如果没有做好这方面的计划，那么在创业初你会被这样那样的事情忙得晕头转向。所以有一个好的创业计划表是很重要的。
第四，客观上的准备在创业之前就要开始累积相关的人脉，无论是创业资金，人才等在创业之初都需要其他人的帮助，所以在创业开始前要先开始累积人脉，这样当你需要的时候，就可以随时利用他们的优势资源。最后，送给创业者们一句话，英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战。争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命。
我们应该鼓励那些有能力的人去创业，当然，这些有能力的人自然是准备好的，而且是全方面的准备妥当。生理与心理，主观与客观，在创业过程中，创业者将在各个方面受到严格的考验，没有充足的准备，任何一个环节的纰漏都会将你打回到失败者的一边。
篇7：作为一个创业者需要考虑什么
【1】作为一个创业者需要考虑什么
1.国际市场
国际市场正在发生一些变化，这需要我们时刻关注。分析国际市场时，可以从关税、政策准入、政府补贴、劳工权利、福利待遇、环境保护等方面入手，就大的趋势来说，中国国际化的脚步并非停滞不前，而是持续往前走，比如开始允许外资进入中国股票市场等。
国际市场之所以是一个重要的维度，是因为有些赚钱的项目或者说好生意，在国际一体化的背景下，很有可能迅速贬值，变得不赚钱。就消费领域而言，在国际化的趋势下，有机会，同时也有颠覆——原来受政策保护的地方，当国际市场进一步开放后，往往会面临更强劲的冲击。
因此，创业者转型也好，避免危险也好，寻找机会也好，都一定要站在国际市场的角度，去考虑自己的创业项目。
比方说，可以观察和分析消费者喜欢在海淘上购买什么产品，那么当关税降低，这些产品进入国内市场后，哪些产品会受到冲击。
2.产能过剩
产能过剩是中国的现状之一，它带来的问题有时候特别猛烈，创业者一定要把它作为一个重要的维度去考虑。产能过剩一般分两种情况，一种就是正常的去产能，把一些落后的、过剩的产能关闭掉、淘汰掉。但还存在另外一种情况，即有些产能很难去掉。
比如中国酒店行业，其中三、四星级酒店的产能是严重过剩的，而因为一些原因，这部分酒店又没办法去掉，改成别的也很难。面对这种情况，身处其中的创业者是不是就得考虑转型，或者变换自己的商业模式等等，产能过剩带来的一些问题，是需要创业者去仔细思考和分析的。
3.传播
最近两三年，传播的手段和途径发生了非常巨大的变化，原来有效的媒体覆盖和销售渠道，现在都不太好使了。在消费升级的过程中，之前很多大流量的OTA，效果也不如往昔。它掌握着大量的用户，但又收很高的钱，你不做，用户抓不着;你做的话，转化率非常低，这几乎成了一个两难的问题。
因此，在销售渠道、销售方式、品牌营销等整个传播发生巨变的时候，创业者必须基于自己的项目在这个维度上多加考虑，避免走上歪路和不必要的损失。
4.技术革命
从互联网到移动互联网，再到现在的人工智能、生命科学，乃至区块链，这些技术上的革新一直对各个领域有着非常大的冲击。
五十年前，银行无论如何也想不到今天中国的移动支付会那么发达，随随便便就能用手机扫码付钱。技术变革是不可逆的，它会造成无数新的可能，同时也会带来翻天覆地的改变，让许多原来很好的领域瞬间改变，所以，创业者创业时一定要把技术这个维度考虑进去。
5.商业巨头
很多企业在高速发展时，如果一个商业巨头看中了你的模式，往往会导致两个后果——要么并购了你;要么抄袭你的模式，用庞大的资金和流量，迅速赶超你。这种现象的存在，其实很影响企业的创新。
巨头垄断里最严重的是信用垄断，会激发出腐败和恶。举个例子，华尔街的一小部分大型金融机构，就已经进入到了信用垄断的阶段。它们如果宣称某些金融产品及衍生产品很好，并要卖它，消费者和关联方会百分百相信并付诸行动。这种放弃了论证、思考和质疑的无条件信任，就是信用垄断，它让垄断者有了不负责任的欺诈的可能。
不过事情得分两面说，商业巨头也有它好的一面，比如物流行业，消费者往往要为这个中间环节花费巨大成本，且这个中间环节本身在效率和资源配置上就不太好，而想要改变整个物流行业的生态，除了商业巨头，其他企业根本无法做到。话回过头来说，在商业巨头已经存在的情况下，创业者一定要将它纳入考虑的维度中去，看看面前的机遇和风险。
6.客户群体
就消费领域来说，客户群体就是迅速崛起的“新中产”，我们将在第二部分单独说这个维度。
【2】创业的前提是什么
有人说创业就创业吧，你讲什么思想呢?大家有没有发现，如果一个创业者只是一头扎到商业模式中，只是狭隘地想着要创业、要赚钱，你什么时候看到过这些人真正能够把事情做大的?
任何中国著名的企业家，从柳传志到马云到马化腾到雷军，每一个人除了讲创业以外，他们的语言中无不充满着各种思想。我们现在的孩子们是读书太少，只是天天微信来回发，天天看各种商业模式，看到别人赚钱就眼红。一个人怎么样才能不眼红别人呢?妒忌和敬畏的区别在什么地方?你边上这个朋友创业了，赚了十万八万，你却失败了，你就开始妒忌。然而，你会妒忌马云吗?你会妒忌马化腾吗?你会妒忌盛希泰吗?你根本就妒忌不了，他们离你太高太远了。他们太高太远是怎么来的?除了生意的成功以外，还是他们做事和思想的境界所决定的。所以说中国的孩子们，一天到晚想着赚钱，但是却不想着拓展自己的宽度，一辈子也成不了。
金字塔怎么造起来的?创业的成功就是金字塔顶上的那块尖石，如果没有底下的铺垫，顶上的那块尖石依靠什么?底下的石头是什么?就是你思想的宽度。所以各种读书，学习，聆听，对我们来说就变得非常重要，让你自己变成一个有健全思想的和独立思辨能力的人，其实非常重要。
我们常常把自己跟犹太人和日本人相比，说我们和犹太人一样聪明，比日本人还要勤奋。但是非常可惜的是，我们在读书上比犹太人和日本人差很远。犹太人平均每年读书65本，日本人平均每年读书45本，中国的统计数据是平均每年每人5本。我怎么看都觉得这个数据不对头，我觉得中国人读不了5本书，不信大家举个手，你认真读过5本书，除了《菜谱》，除了《吸引女人的42招》这些书之外，你真正读过5本书的请举一下手。你看一半都不到，那这意味着什么呢?意味着另外一半人没有读过超过5本书，那么怎么会有5本书的统计数据呢?我曾经在各个城市给中小学老师讲课，让他们举手，非常可惜，中国的中小学老师连十分之一的手都不举起来，也就意味着中小学老师几乎不怎么读书，一个读书这么少的老师怎么教出热爱读书、热爱思想的学生来呢?很难。
我们上大学的时候，平均每年读100本轻轻松松，后来我到大学调研，说一年读过30本书的同学请举手，十分之一，如果大学生都不读书了，这个民族怎么可能有希望?我们常常说犹太人很厉害对不对?别忘了全世界几乎所有的创造发明一半与犹太人相关，全世界诺贝尔奖有200多是犹太人，每年全世界的创新专利犹太人贡献了30%。这个民族太厉害了，人家一年读65本书，而我们5本都不到。
日本人获得诺贝尔奖也几十个了，日本人的创新坦率说是真的创新，尽管他们和美国人相比还有差距，因为美国人很多是犹太人。但是日本人的创新真的很厉害，韩国人的创新也不算太差，咱们中国人有多少是真正创新的?我们最近看的项目有上千个，有创新意识的项目比较少，而那种在高科技上带有突破性，让人眼睛一亮，觉得这件事情一旦做成了就不得了的项目少之又少。
中国大部分的企业都是在模仿，包括中国一些大的公司。你会发现即使我们号称是高科技创新公司的也在模仿别人。而这种现象与什么相关?跟创新意识缺乏相关，创新意识为什么没有?没有思想，为什么没有思想?读书不够。
【3】创业者必须要具备的素质
1.伟大的战略
当今市场，已不是狭隘的市场经济，它已没有国界限制、没有意识形态限制，是国际性的世界大市场。市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展，其领头人必须要有长远的战略眼光，根据外部环境的变化或者说将来的变化作出运作战略，它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。
决策活动最能体现战略家的特质。在决策活动中，经营管理人员通过“谋”和“断”两大职能来决定组织中的重大问题。企业领导人关心和参与智囊机构的整个谋划过程，使其对最终备选方案的“背景”了如指掌，只有这样，最后才会充满信心、胸有成竹地作出决断。
2.勇于创新
创业本身就是有计划地创新、冒险，只有敢闯敢干、不怕失败的人，才有可能走出一条属于自己的新路、好路来。艰苦创业精神，对于开拓者而言，也是非常重要的。创新就是创想，创想是走长度的，就是所谓的突破。我认为不一定非要天翻地覆的东西，创意上的突破非常重要的一点就是你比别人想的往前走了一步，哪怕只是一小步。
所谓创意和创想是在现有模式上，你怎么样想办法往前突破一点，所以我觉得中国公司的模仿根本就不可怕，比如说阿里巴巴模仿ebay起家的，百度是模仿google起家的，但是现在所有这些公司，包括腾讯，包括小米，都有各方面的突破，而这些突破即基于中国的人口原因、地理原因，也基于科技创新对中国的适应性，一点点突破加起来，最后就变成了一件大事了。
3.有超强动力
创业者必须要有高瞻远瞩、明晰动静，运用思想家、演说家、评论家的天才，阐述观念、扭转看法、鼓舞士气，引导众人形成明确的价值观。从而使企业内部全体员工产生持久的凝聚力，并在组织外部社会大众的心里植下一种亲切友好的形象，使企业有一个轻松的外部环境和社会环境，更广泛地传播自己的企业文化，提高自己企业的知名度、增加无形资产。
4.规避创业风险
创业并不是条条大路通罗马。企业要盈利，必须事先考虑好由谁来投资、以一种什么方式运作;怎样才能吸引顾客等，因此，需要创业者对每一个商业模式进行深思熟虑的设计和系统、审慎的思考。
在创业过程中一定要懂得规避创业风险。首先不能在政府不允许的领域违规创业;其次要在市场中保持高度的警觉性，不能上当受骗;再者，创业人员自身要能够灵活变通，如果发现自己创业的方法不对，就要及时调整策略，完善方法。
篇8：创业者需要了解的法律法规
本案中，文化公司虽然主张公司实行弹性工作时间，不强制要求员工的到岗工作时间，但文化公司无法就此提交打卡记录等有效的考勤证据，故文化公司应就此承担相应的不利责任。反观小林一方。小林主张在职期间存在休息日、法定节假日加班，并就此提交了短信、电子邮件等材料为证。因此，从证据方面，小林所提交的证据足以有效证明文化公司在休息日、法定节假日给小林安排了工作、要求其加班、加点完成工作任务。因此，小林要求文化公司支付加班工资，是有理有据，可以得到法院支持的。
综上，创业公司应以此为戒，在营造良性企业文化的同时，注重内部管理，建立科学有效的考勤管理方式;在激励员工锐意进取的同时，注重对于员工休息权的保护，如由于工作需要不得不安排劳动者加班，则主动依法支付加班费用。
由于公司规模较小，没有专业财务人员，而采用“个人账户”、“支付宝”等方式灵活、机动的向员工支付工资，有无风险?
案例：小陈是某商贸公司销售人员，在职期间双方没有签订劳动合同。现小陈提起仲裁、诉讼，要求商贸公司支付未签劳动合同二倍工资差额。商贸公司同意依法向小陈支付该笔款项，但双方就小陈在职期间的工资标准存有分歧。
小陈主张，公司以财务人员的个人账号向自己转账支付工资，但工资支付周期、支付金额并不固定，因此，应按照银行明细中的转账款项之和计算未签劳动合同二倍工资。商贸公司主张，小陈在职期间从事销售工作，财务转账支付的款项中除工资款项外，还有招待费用、报销款等款项。经核对，小陈银行明细中的各笔款项在支付周期、支付金额上并无规律，导致法院无法通过实际支付情况推断出小陈的工资标准。再经询问，商贸公司并未以书面方式与小陈约定过工资标准，商贸公司也无法提交有效的财务凭证证明财务人员支付的款项中包含有报销款、招待费用。最终，经过法院调解，双方达成谅解，商贸公司以一次性解决双方间所有劳动争议纠纷为前提向小陈支付了调解款。
【法官释法】：《北京市工资支付规定》第13条规定，用人单位应当按照工资支付周期编制工资支付记录表，并至少保存两年备查。工资支付记录表应当主要包括用人单位名称、劳动者姓名、支付时间以及支付项目和金额、加班工资金额、应发金额、扣除项目和金额、实发金额等事项。劳动者有权查询本人的工资支付记录。
本案中，商贸公司与小陈就工资标准存有分歧。然而，商贸公司并未与小陈签订书面劳动合同，也未与小陈就工资标准作出过明确书面约定，故在此情况下，商贸公司需要承担相应的不利后果。现结合小陈所提交的银行明细，商贸公司以财务人员个人账户不定期、不定额的向小陈支付款项。商贸公司虽然解释称，以上款项中除了工资外还有报销款，但并未就此提举充分、有效的证据。因此，从实际的银行转账情况，亦无法推断出小陈的工资标准及工资支付情况。故在此情况下，商贸公司就要依法承担举证不能的不利责任。幸而，本案中，双方最终达成调解，商贸公司以支付款项为代价，一次性解决了双方间所有劳动争议纠纷。
篇9：创业者需要的四大素质
1.心理素质
所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素，作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。
2.身体素质
所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。
3.知识素质
创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等，
4.能力素质
创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力
当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。
成功需要条件，而去追求成功就要努力的让自己获得相应的条件，这是一个艰苦努力的过程，同时也是一个提高自己的过程。
篇10：创业者需要的是自信
从打工者到创业者，许多人都会稍有不适，因为许多事情将取决于创业者自己的决策，从听从指挥到指挥别人，这是一个角色转换的过程，而在这个过程中，创业者需要留给自己的应该是更多的自信，
大多数从主管变身成为创业家的人都不了解，在一切上轨道的公司里作决策，与在新创公司里作决策，是截然不同的两回事。这是许多一流主管难以适应创业生涯的主因。其实在新创公司的环境下，决策不但更为重要，甚至小错误也可能赔上整个公司，而且连决策的本质都迥异于常。
在大企业里，经理人每天都在作同类型的决策，而且遭遇还有许多跟他们一样作类似决策的人；经理人的工作虽有一定程度的不确定性，也不见得有决策所需的一切资讯，但他们的工作环境是熟悉的，而且熟悉的工作环境有助于自信，
然而，在新创的公司里，经理人并没有这些舒服的保护层；这些经理人如果没有足够的胆识，那他们就完了。
我研究过一个个案，一位资深的银行投资家离开了声誉卓着、坐落于华尔街的公司，加入前任同事开立的新公司。在华尔街打滚的人是不会因为犹豫不决而出名，这一位明星般的人物，凭直觉掌控价值千百万美元以上的证券，每天要决定几十件股票交易的进出。但是他离开证券交易所的那个熟悉环境之后，他的杀手直觉便弃他而去，现在他连决定公司文具由哪一家厂商供应，都要考虑大半天。他是这样说的：“我每次要下决定的时候，都觉得自己的资讯还不够。”
创业者不会有太多的时间用来收集资料，因为需要决策的事情太多了，真正的创业者不会拘泥于收集信息，他们的做法是用少量已知的资料去做出最合理的决定。有人帮他做决策？那他就不是创业者了，如果不敢自信的做出决策，那还是乖乖回去听别人的指挥吧
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