下面是小编整理的作为一个创业者需要考虑什么，本文共7篇，希望对大家有所帮助。
篇1：作为一个创业者需要考虑什么
【1】作为一个创业者需要考虑什么
1.国际市场
国际市场正在发生一些变化，这需要我们时刻关注。分析国际市场时，可以从关税、政策准入、政府补贴、劳工权利、福利待遇、环境保护等方面入手，就大的趋势来说，中国国际化的脚步并非停滞不前，而是持续往前走，比如开始允许外资进入中国股票市场等。
国际市场之所以是一个重要的维度，是因为有些赚钱的项目或者说好生意，在国际一体化的背景下，很有可能迅速贬值，变得不赚钱。就消费领域而言，在国际化的趋势下，有机会，同时也有颠覆——原来受政策保护的地方，当国际市场进一步开放后，往往会面临更强劲的冲击。
因此，创业者转型也好，避免危险也好，寻找机会也好，都一定要站在国际市场的角度，去考虑自己的创业项目。
比方说，可以观察和分析消费者喜欢在海淘上购买什么产品，那么当关税降低，这些产品进入国内市场后，哪些产品会受到冲击。
2.产能过剩
产能过剩是中国的现状之一，它带来的问题有时候特别猛烈，创业者一定要把它作为一个重要的维度去考虑。产能过剩一般分两种情况，一种就是正常的去产能，把一些落后的、过剩的产能关闭掉、淘汰掉。但还存在另外一种情况，即有些产能很难去掉。
比如中国酒店行业，其中三、四星级酒店的产能是严重过剩的，而因为一些原因，这部分酒店又没办法去掉，改成别的也很难。面对这种情况，身处其中的创业者是不是就得考虑转型，或者变换自己的商业模式等等，产能过剩带来的一些问题，是需要创业者去仔细思考和分析的。
3.传播
最近两三年，传播的手段和途径发生了非常巨大的变化，原来有效的媒体覆盖和销售渠道，现在都不太好使了。在消费升级的过程中，之前很多大流量的OTA，效果也不如往昔。它掌握着大量的用户，但又收很高的钱，你不做，用户抓不着;你做的话，转化率非常低，这几乎成了一个两难的问题。
因此，在销售渠道、销售方式、品牌营销等整个传播发生巨变的时候，创业者必须基于自己的项目在这个维度上多加考虑，避免走上歪路和不必要的损失。
4.技术革命
从互联网到移动互联网，再到现在的人工智能、生命科学，乃至区块链，这些技术上的革新一直对各个领域有着非常大的冲击。
五十年前，银行无论如何也想不到今天中国的移动支付会那么发达，随随便便就能用手机扫码付钱。技术变革是不可逆的，它会造成无数新的可能，同时也会带来翻天覆地的改变，让许多原来很好的领域瞬间改变，所以，创业者创业时一定要把技术这个维度考虑进去。
5.商业巨头
很多企业在高速发展时，如果一个商业巨头看中了你的模式，往往会导致两个后果——要么并购了你;要么抄袭你的模式，用庞大的资金和流量，迅速赶超你。这种现象的存在，其实很影响企业的创新。
巨头垄断里最严重的是信用垄断，会激发出腐败和恶。举个例子，华尔街的一小部分大型金融机构，就已经进入到了信用垄断的阶段。它们如果宣称某些金融产品及衍生产品很好，并要卖它，消费者和关联方会百分百相信并付诸行动。这种放弃了论证、思考和质疑的无条件信任，就是信用垄断，它让垄断者有了不负责任的欺诈的可能。
不过事情得分两面说，商业巨头也有它好的一面，比如物流行业，消费者往往要为这个中间环节花费巨大成本，且这个中间环节本身在效率和资源配置上就不太好，而想要改变整个物流行业的生态，除了商业巨头，其他企业根本无法做到。话回过头来说，在商业巨头已经存在的情况下，创业者一定要将它纳入考虑的维度中去，看看面前的机遇和风险。
6.客户群体
就消费领域来说，客户群体就是迅速崛起的“新中产”，我们将在第二部分单独说这个维度。
【2】创业的前提是什么
有人说创业就创业吧，你讲什么思想呢?大家有没有发现，如果一个创业者只是一头扎到商业模式中，只是狭隘地想着要创业、要赚钱，你什么时候看到过这些人真正能够把事情做大的?
任何中国著名的企业家，从柳传志到马云到马化腾到雷军，每一个人除了讲创业以外，他们的语言中无不充满着各种思想。我们现在的孩子们是读书太少，只是天天微信来回发，天天看各种商业模式，看到别人赚钱就眼红。一个人怎么样才能不眼红别人呢?妒忌和敬畏的区别在什么地方?你边上这个朋友创业了，赚了十万八万，你却失败了，你就开始妒忌。然而，你会妒忌马云吗?你会妒忌马化腾吗?你会妒忌盛希泰吗?你根本就妒忌不了，他们离你太高太远了。他们太高太远是怎么来的?除了生意的成功以外，还是他们做事和思想的境界所决定的。所以说中国的孩子们，一天到晚想着赚钱，但是却不想着拓展自己的宽度，一辈子也成不了。
金字塔怎么造起来的?创业的成功就是金字塔顶上的那块尖石，如果没有底下的铺垫，顶上的那块尖石依靠什么?底下的石头是什么?就是你思想的宽度。所以各种读书，学习，聆听，对我们来说就变得非常重要，让你自己变成一个有健全思想的和独立思辨能力的人，其实非常重要。
我们常常把自己跟犹太人和日本人相比，说我们和犹太人一样聪明，比日本人还要勤奋。但是非常可惜的是，我们在读书上比犹太人和日本人差很远。犹太人平均每年读书65本，日本人平均每年读书45本，中国的统计数据是平均每年每人5本。我怎么看都觉得这个数据不对头，我觉得中国人读不了5本书，不信大家举个手，你认真读过5本书，除了《菜谱》，除了《吸引女人的42招》这些书之外，你真正读过5本书的请举一下手。你看一半都不到，那这意味着什么呢?意味着另外一半人没有读过超过5本书，那么怎么会有5本书的统计数据呢?我曾经在各个城市给中小学老师讲课，让他们举手，非常可惜，中国的中小学老师连十分之一的手都不举起来，也就意味着中小学老师几乎不怎么读书，一个读书这么少的老师怎么教出热爱读书、热爱思想的学生来呢?很难。
我们上大学的时候，平均每年读100本轻轻松松，后来我到大学调研，说一年读过30本书的同学请举手，十分之一，如果大学生都不读书了，这个民族怎么可能有希望?我们常常说犹太人很厉害对不对?别忘了全世界几乎所有的创造发明一半与犹太人相关，全世界诺贝尔奖有200多是犹太人，每年全世界的创新专利犹太人贡献了30%。这个民族太厉害了，人家一年读65本书，而我们5本都不到。
日本人获得诺贝尔奖也几十个了，日本人的创新坦率说是真的创新，尽管他们和美国人相比还有差距，因为美国人很多是犹太人。但是日本人的创新真的很厉害，韩国人的创新也不算太差，咱们中国人有多少是真正创新的?我们最近看的项目有上千个，有创新意识的项目比较少，而那种在高科技上带有突破性，让人眼睛一亮，觉得这件事情一旦做成了就不得了的项目少之又少。
中国大部分的企业都是在模仿，包括中国一些大的公司。你会发现即使我们号称是高科技创新公司的也在模仿别人。而这种现象与什么相关?跟创新意识缺乏相关，创新意识为什么没有?没有思想，为什么没有思想?读书不够。
【3】创业者必须要具备的素质
1.伟大的战略
当今市场，已不是狭隘的市场经济，它已没有国界限制、没有意识形态限制，是国际性的世界大市场。市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展，其领头人必须要有长远的战略眼光，根据外部环境的变化或者说将来的变化作出运作战略，它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。
决策活动最能体现战略家的特质。在决策活动中，经营管理人员通过“谋”和“断”两大职能来决定组织中的重大问题。企业领导人关心和参与智囊机构的整个谋划过程，使其对最终备选方案的“背景”了如指掌，只有这样，最后才会充满信心、胸有成竹地作出决断。
2.勇于创新
创业本身就是有计划地创新、冒险，只有敢闯敢干、不怕失败的人，才有可能走出一条属于自己的新路、好路来。艰苦创业精神，对于开拓者而言，也是非常重要的。创新就是创想，创想是走长度的，就是所谓的突破。我认为不一定非要天翻地覆的东西，创意上的突破非常重要的一点就是你比别人想的往前走了一步，哪怕只是一小步。
所谓创意和创想是在现有模式上，你怎么样想办法往前突破一点，所以我觉得中国公司的模仿根本就不可怕，比如说阿里巴巴模仿ebay起家的，百度是模仿google起家的，但是现在所有这些公司，包括腾讯，包括小米，都有各方面的突破，而这些突破即基于中国的人口原因、地理原因，也基于科技创新对中国的适应性，一点点突破加起来，最后就变成了一件大事了。
3.有超强动力
创业者必须要有高瞻远瞩、明晰动静，运用思想家、演说家、评论家的天才，阐述观念、扭转看法、鼓舞士气，引导众人形成明确的价值观。从而使企业内部全体员工产生持久的凝聚力，并在组织外部社会大众的心里植下一种亲切友好的形象，使企业有一个轻松的外部环境和社会环境，更广泛地传播自己的企业文化，提高自己企业的知名度、增加无形资产。
4.规避创业风险
创业并不是条条大路通罗马。企业要盈利，必须事先考虑好由谁来投资、以一种什么方式运作;怎样才能吸引顾客等，因此，需要创业者对每一个商业模式进行深思熟虑的设计和系统、审慎的思考。
在创业过程中一定要懂得规避创业风险。首先不能在政府不允许的领域违规创业;其次要在市场中保持高度的警觉性，不能上当受骗;再者，创业人员自身要能够灵活变通，如果发现自己创业的方法不对，就要及时调整策略，完善方法。
篇2：作为一个创业者具备的素质
一、作为一个创业者具备的素质
超乎常人的忍耐力
创业并不像常人所想像的那样表面上风风光光的，很多时候都要承受高强度的压力甚至长期处于一种痛苦的处境中。长时间的熬夜工作并不算什么，而精神上的折磨才是最难以忍受的。有的时候眼睁睁的看着快要成功了，但却仅仅只差一步的机会就会让之前所付出的一切都化为乌有。所以在创业之前，一定要问问自己是否能够有一颗足够强大的心脏去面对这些精神上的折磨。
迫切想要成功的欲望
很多人都以为自己的心态非常好，总是抱着一种成功最好不成功就当是积攒经验了的心态去做事情，但也正是因为你的这种心态让你不能够事事都全力以赴，要知道创业并不是你一个人的事情，也许你家境不错就算失败也还有退路，但是要知道和你一起创业的人很有可能身上背着巨大的压力。而创业者想要成功的欲望往往就伴随着行动力和牺牲精神，这并不是随随便便什么人都能够做到的。
开阔的眼界
对于创业者而言最重要的就是不能够眼光狭隘，很多人总是闷起头来做事，就像是曾经国人深记的历史一样，闭门造车终究会失败。我们要随时掌握外界的讯息，任何的创业项目都应该跟上时代。任何的创业者更有该与时俱进，有超前的思想才能掌握市场。就像当年的马云一样，如果没有出过去感受国外的互联网氛围，身为英语老师的他或许只能够成为一名优秀的英语老师，或是一家翻译社的老板。
二、作为一个创业者要有哪些品质
(一)诚实和谦虚
中华民族的美德是诚实和谦虚，在这样一个国家里，诚实和谦虚才能带给创业者别人的信任。
(二)克制和忍耐
克制力和忍耐力是衡量一个人有无坚强意志的标志。韩信食洗妇之食而活命，忍胯下三辱而长志，终于成了一代春秋大业。而如果缺少这样东西，快意恩仇，势必经常发脾气，而发脾气又使人丧失理智，会弄得人际关系紧张，影响工作关系，有可能导致创业的失败。要想创业成功，必须要主动地强迫自己去干自己最不想做的事情，而这往往是最需要你的。
(三)热情和责任感
创业者是企业的核心，他对事业的热情必会感染企业的职员，从而将各项工作搞得有声有色。同时，只有强烈的责任感，使命感，才能使创业者无论遇到什么样的困难，都有完成事业的决心。
(四)积极性和创造性
创业是一种需全身心投入的事，积极的态度才能使创业成功。在这个过程中，没有人会给创业者部署安排，没有人会给创业者决策计划，面临困难、问题、危机，创业者只有积极去寻求，才能取得应有的创业效益。
具有创造性的精神，才能让创业者发挥自己的潜能，打破各种条条框框，开创新的局面。
(五)公道正派
公道正派和对事业的无私，才能在创业者身上产生巨大的向心力和凝聚力。
(六)自信心
对于创业的成功，自信心是首要的。
三、一个成功的从业者要有什么精神
首创精神
首创精神是指主动提出建议、计划和发明，并加以实施的精神。创业者要想成功，既要有创新的商业计划，又要有能把计划付诸实施的智慧，二者缺一不可。
成功欲
成功欲，是指一个人心中想要获得成功的强烈欲望。创业的愿景很美，但过程往往艰险。没有强烈的成功欲，就难以坚持。
激情投入
激情投入，是指能够始终保持激情全身心投入去做一件事情。创业成功的人有一个共同的特征，就是在自己真正热爱的领域持续专注地去努力。因为热爱，所以往往能以苦为乐，克服创业过程中的困难。
冒险精神
冒险精神，是指一个人是否有勇气承担风险，面对挑战。具有“冒险精神”的人对危险的事物不会感到恐惧，即使偶尔有，他们最终也能战胜这种心理，重新投入奋斗。
精明理智
精明理智，是指能够明辨是非、清楚利害关系并能够控制自己行为。
事业心
事业心，是指一个人努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极状态。所以在面临选择时，他们往往会做出最利于事业发展，而不仅是个人利益的选择。
篇3：作为一个创业者最重要的能力
【1】作为一个创业者最重要的能力
一：懂得做人。
品德高尚的人是成功之本。会做人，人家喜欢你，愿意为你合作，愿意为你效力，才容易成事。对人坦诚，为人正直，处事公正。要习惯真诚地欣赏他人的优点，善于发现部署的闪光点，及时地予以引导和褒奖。要和善宽容地对他人的生活与工作，表示深切地关怀与兴趣。
二：善于决策。
一个成功的管理者的价值在于：做正确的事情，并帮助和带领下属将事情做正确。面对不断变化的商品竞争，公司方在运筹帷幄战略方针的过程中，会将系列的方案做比对，将最可行，最实际，最有效的方案随时拿出来执行。这就要时刻考验我们的管理者的应变能力，和管理执行能力。
三：相信自己。
爱美的女性喜欢说的一句话就是：美丽源自自信。但是成功人士所表现出的自信，往往是咄咄逼人的气势。他们不仅仅是在内心坚信自己，在众人面前也会表现出强者的形象，将这种自信传达给其他的人。研究表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。英特尔总裁葛诺夫认为：只有偏执狂才可以生存下来。坚持与自信，成就了英特尔公司今天的伟业。
四：明确目标。
比较完美的成功者，习惯为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献。什么目标?世界级别的企业管理大师班尼斯的定义是：创造一个令下属追求的前景与目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景与目标。 热忱往往比领导才能更重要，若二者兼具，则天下无敌。完成一个初级阶段目标，再制定完成更高阶段的目标，这样可以源源不断地提供激情与挑战，帮助领导者维持热忱不受挫。
五：顽强的精神。
如果说有一种特质是所有成功的管理者都具备的话，那就是都拥有：顽强精神。所谓顽强：就是下定决心，取得成果的精神。顽强精神说起来容易，做起来是很难，持久的坚持下来更难，这就是为什么成果者往往不多的缘故。
六：重视人才。
企业最好的资产就是人才。选择合适的人才为我所用，要有明确的标准和意图所向。除专业以外还必须具备：1 精力充沛，敬业精神强。具有我们服装行业特有的精神和气质。2：为人正直，全局意识强，在个人利益与公司利益发生冲突时，能优先考虑公司的利益。服从分配与调动，能长期稳定在公司服务的。3：具有胆识与智慧，能独立思考，和独当一面的魄力。
七：激励团队。
优秀的管理人必须时一个能激发起员工激情和动力的人。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难的事情。挖掘出每位团队员的聪明与潜力，激发起他们的热情，将全部的力量调动起来，是成功的管理者必须具备的一种能力。
八：终生学习，持续创新。
在商业竞争日趋激烈的今天，管理人员面临着更新观念，提高技能的挑战。因此，需要不断地学习，来提高认识。用来衡量公司的尺度，就是以能否重新为标准的。而创新来源于不断地学习，不学习就没有新思想，不学习就没有新策略和正确的决策。创新时人类发展的主要源泉，具有创新精神的人，是不怕时代和社会变革的。孔子说：朝闻道，夕可死矣。正是终生学习的最佳写照。
九:架构关系。
一个好的公司的管理者，习惯构架各种关系。我们知道关系已成为人际社会中，个人成长，公司成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人，群体与群体，企业与客户，企业与企业之间的互动。为了公司的发展，任何一个领导者都缺少不了这种管理关系。西方国家的大企业，常常邀请其他的大企业的管理者，加入到自己的董事会，不仅开拓了眼界，而且在经营管理中，得到了意想不到的助力。
十：有效沟通。
在管理活动中，沟通的技能显得非常重要，可以说：领导者和被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完善的公司管理者，习惯用70%的时间来与他人沟通。剩下的30%左右的时间，用于分析问题和处理相关事务。我们通过沟通，使员工广泛参与到公司的经营中来。
十一：抓住机会，经营未来。
小的机会往往是伟大事业的开始。当你做好迎接机会的心理准备，而机会没有来，总比有机会来了，你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，关键要看你怎么来抓住机会。未来是不确定的，成功会在某一天，某一刻到来。成功的管理者知道，未来是属于那些已经做好准备的人。
十二：勇于自制，赢得拥戴。
具有高度自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的原动力，而自制则是指引你行动方向的平衡轮。这种平衡能帮助与配合你的行动，实践中，一个有能力管理好别人的人，是一个好的管理者，只有那些可以管理好自己的人，才是成功者。不管你的梦想是多么的伟大，没有拥戴者，梦想依然是梦想，认同我们的拥戴者，找出他们的共同渴望是什么?最成功的管理者会告诉你：他有感知他人目的的能力。
【2】创业者需要具备哪些能力
1.诚信品格
实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。做事先做人，做人需诚信。“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。
2.创新意识
创新是市场竞争的不败法则，创新是持续经营的永恒内核。创新意识，可以使创业者激发潜能，突破陈规，实现“柳暗花明又一村”的新局面。
3.冒险精神
创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。
4.坚毅性格
创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭，坚毅的性格和永不言弃的精神，是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉，是创业成功的必要支撑。
5.决断能力
市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势，并做出决断把握机遇。
6.务实态度
创业是一项需要全身心投入的事业，只有具备务实的态度方能创业成功。务实认真地做好自己的产品和服务，取得消费者的认可和信赖，是企业能够实现持续经营、长盛不衰的根本保证。
7.学习能力
知识经济时代，对于创业者来说关键不是已经具备了多少知识和能力，而是创业者的学习能力和速度。学习的价值在于培养适应社会变化的能力和习惯，使得创业者能永远跟上市场的变化。
8.团队意识
个人英雄主义的时代已经过去，依靠创业者的个人影响力和魅力，扩大凝聚创业团队，是实现创业成功的前提和基础，团队意识是企业持续发展的核心价值观。
【3】创业者需要的素养
1、强烈的欲望
套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。”欲望，实际上就是一种生活目标，一种人生理想。因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。当然，创业者的欲望往往还伴随着行动力和牺牲精神，一般人也很难做得到。
2、超乎想象的忍耐力
老话说的好“吃得菜根，百事可做”。对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚!有多少人愿意付出与他们一样的代价。如果你不愿意，那么做一个打工仔，可能是一个更合适的选择。
3、开阔的眼界
眼界意味着什么?如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。”有空多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。
4、善于把握趋势
势分为大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，研究政策，这是大势，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败都有莫大关系;中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。小势就是个人的能力、性格、特长。在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。
5、敏锐的的商业嗅觉
创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。潘石屹隔着桌子，从几个不相干之人的一句话听出8亿元的商机，这就是商业嗅觉。有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。
6、拓展人脉
人际交往能力应列在创业者素质的第一位。创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。
7、谋略
谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。商场如战场，谋略或者说智慧，贯穿于创业者的每一个创业行动中，并将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。
8、胆量
创业本身就是一项冒险活动。要有胆量敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。当然，创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。什么叫冒险，什么叫冒进?冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。
9、与他人分享的愿望
作为创业者，一定要懂得与他人分享，一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。只有当老板舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。
10、自我反省的能力
反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。而成功创业者有一个共通之处，就是都非常善于学习，非常勇于进行自我反省。
篇4：作为一个创业开公司应该考虑什么问题
【1】作为一个创业开公司应该考虑什么问题
1、第一，如果我们要准备创业，我们就要分析市场行情，考虑我们创业要做什么，要怎么做，要清晰一个明确的思想，赚钱后该怎么办?赔钱之后该怎么办，不然，没有目标的创业，成功的几率几乎为零。
2、第二，储备人才，不管是创业，创什么类型的职业，我们都需要人才为我们服务，事实证明，在前期公司的时候，特别是在创业的时候，一定要寻找吃苦耐劳的人才，就算不怎么特别专业，也要优先考虑这类人才。
3、第三，如果计划做大，那么就要考虑招聘主管，经理之类的管理人才，毕竟，一个老板在怎么天资聪慧，都需要下属去分担一些力所能及的事。
4、第四，方案营销，现在的方案营销人员一般都会大包大揽公司的全部事宜，就连招聘，他们都做，不过，营销方案人员一般招聘的人员非专业人员，需谨慎，当然，我这里并不是指所有的营销人员，而是指绝大部分。
5、第五，工资制度，一个公司的收入都是靠员工打下的江山，这句话并不是危言耸听，作为公司的创始人，我们首先就要建立合格的工资制度，从根本上解决员工的后顾之忧。
6、第六，诚信，正所谓，信者得天下，一个公司最初的发展一定不要太过于随意，一定要将诚信，比如给员工发工资一定要准时，误差最好不要超过48小时，对于客户诚信，更要始终放在第一位。
【2】创业开公司之前要准备什么
一、资金是创业路上必备的基石
很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用。这就很难创造出盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢?很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。
二、注意把握市场资讯，把握时机
在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了，或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯，这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求，对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解，因为只有知己知彼，才能百战不殆。
三、网站内容质量不高
很多创业者因为比较心急，所以根本就不会静下心来好好的做好站内内容的填充，而是一心想做流量。这样就会导致站内内容质量不高的情况出现，没有绝对的高质量内容，其发展前景是有限的，这样的做法也不是长远的。因此，互联网创业，必须要保证站内内容的质量，只有为用户提供高质量的内容，才能最终留住用户，实现相应价值。
四、注意发展策略的问题
毫不疑问，一个错误的战略决策将会导致严重的后果。战略决策，也是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理以及销售策略、对竞争者估计错误等等，都是我们应该注意以及避免的。一旦创业者发生较大的策略错误或时，就会导致创业的失败。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的，必须给与足够的重视。
五、注意管理的问题
对于很多创业者而言，其经验是有限的，因此在管理方面上往往会犯致命的错误。由于创业者在管理方面经验不足，就会朝令夕改，犯下错误。这不仅仅耗费了手中的资源，而且还没有任何进展。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。
六、注意了解国家关于创业的有关规定
很多创业者只知道埋头创业而忽略了国家的相关政策，有些政策是对于创业是有利的。借鉴这些政策就会缩短我们的创业时间，这对于创业者来说是有力而无害的。因此，笔者建议各位创业的朋友，在创业过程中，还要密切关注国家相关政策。比如：有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。
【3】创业开公司干什么好
赚钱好项目：鹊桥
婚姻介绍所需选在交通出入比较方便的地方，同时，还要有一套比较完整的资料库，征婚者的资料包括基本情况、照片等，将网络服务作为婚姻介绍所的延伸服务。开办一家婚姻套餐服务行，其实是很有前途的事业，除牵线搭桥外，可以传授求爱方式及提供传情达意服务等，提高恋爱成功率的工作都可以拓展，红娘做成，婚事又有许多工作要做，结婚用品、结婚礼品、结婚彩照、婚事宴客、无房者的婚日洞房，还有婚事用车;婚事成功后，家庭就此诞生可以提供家政培训、请保姆帮工，或者帮助有了分歧的人排疑释难，为婚后生活并不美满的人送温情。结婚周年志庆活动会随时日的发展而逐步红火起来，套餐服务应当受理这方面的服务工作。最后，婚姻套餐服务业最好搞联营，而且不妨借用旅游业的通用做法。
20赚钱好项目：海水专卖
天然海水不但可以卖给海产品批发商，还可以运到城市里卖给各种海鲜酒楼。他们那些海产品不但要保鲜，还放养在玻璃缸中向顾客展示，海水对于他们更加重要。除此之外，城市里需要海水的地方还有一些海洋类观赏鱼养殖的地方等，其实在内陆地区有很多地方需要天然的海水，市场不小，但需要开发。海水专卖最大的投资是在运输方面，如果你的客户离海边不远，送水上门还没有什么困难。如果你的客户在内陆地区，你也许需要用火车来运输。不过内地的海水市场一旦被打开，投在运输上的资金回笼也是很快的。另外一点就是海水的质量问题，比如说我国东部每个海区海水所含成分是有区别的，你要把你所卖的海水的主要成分、特点、适合哪些海产品等标注清楚，别看你卖的是天然海水，客户同样需要质量保证。
年赚钱好项目：小型跑马场
跑马场面积大约需一二十亩左右，附近必须带有工作间，可供改建成办公室和马厩，对于马的品种并不需太苛求，花-3000元就可以买到一匹驯服的马，供一般的小型马场使用就足够了。
另外，你还得配上马勒、马鞍等乘具。这几项，总共还用不了2万元，其中1万元左右用于购买马匹，3000-4000元买马具，再加上几千元的运费，你就可以买上4-5匹马并将它们运回南方了。
在买马的同时，你还应该在当地物色一名驯马师，在买马时你可以请他帮着挑选马匹，以保证马的质量，然后聘请他到你的马场工作，帮偿照料马匹。至于平时的马饲料，你也大可不必担心，南方盛产的稻草、玉米，再加上一些苜蓿、豆荚皮、胡萝卜、糠麸、青草等，就足以把马儿养得膘肥体健。
跑马的收费可定在每跑1圈5元，节假日8元，学生适当优惠。这样的价格既能保证收益，又具有较强的竞争力。除跑马之外，还可以搞些诸如马术表演、骑马摄影之类的特色活动的经营项目。据初步测算，办一个小型跑马场，1年即可收回投资，第二年开始将有数万元的净收入。
2020年赚钱好项目：竹炭生意
竹炭是天然的环保保健产品，利用其超强的吸附性、释放红外线及负离子研制发出100多种产品，竹炭在日本被称之为“黑钻石”是居家必备品，风行日本、泰国、新加坡等东南亚国家多年，竹炭在中国也被列入星火计划在全国出现燎原之势。用竹炭作燃料，它散发的清香可使满室芬芳，闻之令人神清气爽。
竹炭不仅易于燃烧，而且用量节省。除作燃料外，竹香炭还可广泛应用于食品烹调、烘烤、储藏及保鲜，烹制米饭时置入一块竹香炭，可保护其营养成分不易损失，米饭更是香软可口;将竹炭放入冰箱内，可去除异味，防止食物变质，延长食物保鲜期;油炸食物时，放入少许竹炭，不但可以省油，而且能保证油质不变;用其炖煮食物，可使食物迅速酥软。
用竹炭浸泡自来水，可去除水中的漂白粉气味以及各类有害杂质，且水中污物不易粘附卫生洁具;将竹炭置入卫生间或衣橱内，可去除异味，防止衣物霉驻;置于鱼缸中，可使水质更为干净，鱼类不易受病菌侵害。
由于用途广泛，功能多样，竹炭越来越深受各国消费者的喜爱，如此广阔的市场，不妨开一家竹炭制品专卖店。开这么一家竹炭制品店的投资不大，主要就是店面租金、装修费用、员工工资和流动资金几大块，店面只要十几平方米即可，员工1名，总投资计5万元左右。竹炭制品的利润率为50%，日均营业额差不多600元左右，半年的毛利可突破10万元，可收回全年的全部投资，净利近2万元。
2020年赚钱好项目：游戏动画设计公司
在青少年的世界里，游戏、动画一个都不能少。网络的普及，给网络游戏和动画制作带来巨大的发展空间。但据专家测算，国内专业游戏动画工程师不过8000人，与市场的旺盛需求相比，至少有15万人的缺口。开家游戏动画设计公司不仅需要足够的专业人员，更需要一定的投资资金。
篇5：创业者选择创业注册地址时需要考虑什么问题
1、税收优惠力度
不管你是成立公司还是个体户，首先要考虑创业所在地税收优惠政策。具体优惠指的是增值税、所得税、附加税的免征、减征、退征、一键代免、以奖代减。
2、政策服务水平
创业当地的政府政策支持的力度、职能部门的服务水平，很多地方政府对当地的创业公司有很多的政策支持包括无偿资助、免息、贴息贷款、资质类、获奖类资助、政策奖励等等。职能部门的服务水平包括服务态度、服务意识、服务责任等方面。
3、创业成本问题
创业成本主要体现在房租、水电、人员薪资社保、日常的生活消费情况，往往是关系到创业成本低的地方创业，可以降低创业失败的损失。
4、资源分配问题
这个是决定创业选址最重要的问题。认真仔细分解自己的优势资源在哪里，方便自己创业发展。您的客户资源、人力资源、供应链资源、人才资源分布情况，往往是关系到创业成败的关键。所以在《猎场》中郑秋冬创业有其特殊原因，我们更应该综合上述情况理性选择创业城市，这关系到创业的成败。一定要慎重选择!
【拓展阅读】
一个公司注册下来，一般会有5枚章，每一个章的作用都不相同，因为公司印章具有法律效应，所以创业者必须了解每一枚印章都有什么作用。公司印章经常使用的有三枚，公章，，法人私章，还有两枚分别是以及。小编总结了公司5枚章都有什么作用，一起来看看吧。
公章
公章，是法律效力最大的一枚章，只要是以公司名义发出的文件，比如和客户签订的合同，对外发出的信函，公文，证明等其他法律文件都需要用到公司公章，一般来说，公章都是由公司的董事长或者是公司的总经理保管使用。
，一般公司用于一个对外的财务往来结算会使用到，比如跟银行的各种凭证来往，支出单，汇款单等，可能财务人员使用的比较多，多用于财务主管或者是出纳使用。
法人私人章
法人私章，主要用于公司的一些决议以及办理相关的事务会用到，比如公司的设立需要用到法人私章，公司的基本户开户，支票的背书的用印等。法人印章的印模里含有公司的名称、发票专用章字样、税务登记号。
相对的，除了公章，，法人私章之外，还有一些公司有，，，是对外签订合同所使用到，在合同上加盖合同专用章，公司就必须承担相应的法律责任，一般来说，公司成立初期可以直接使用公章进行盖合同，这样可以减少遗失补办的风险。
公司或者是单位，个体户在进行购买和对外开立发票的时候，需要使用，盖在发票上或者是发票领用簿才有效。根据法律规定，通常需要在发票联和抵扣联加盖发票专用章。
最后需要注意的是，公司印章需要妥善保管，遗失了就需要补办以及在报纸上刊登遗失声明，补办刻章的时候，需要带上公安机关的报案回执以及登报声明，刻章补办申请书等进行备案，到公安局备案，之后再到指定的刻章地点进行刻章补办。公司印章需要到工商局以及公安局指定的刻章点进行刻章，不可以私自刻章，还有就是需要开户银行备案或预留印鉴。
篇6：作为一个创业者在创业过程中应该怎么做
【1】作为一个创业者在创业过程中应该怎么做
1、克服你的弱点。
在创业过程中，创业者不要老是做自己喜欢和擅长的事，也要倾注意力于有待改进的领域。
2、每次进取一个目标。
创业者不要幻想着一步登天，只谋求每一次比前阶段上升百分之一。每天进步1%!慢慢的，成功就这样被一点点积累出来。
3、把时间敲死。
大量事实说明：时断时续、信马由缰式的“勤奋“不会有好效果。创业者要想出成绩，必须做到时间固定、雷打不动、确保实效。
4、安排休整的时间。
不要忘记在时间表上安排“休息“：在家里，可以安排个午觉;即使在办公室，也要学会在脑子紧张运转之后“换换档”。
5、给自己一个胡萝卜。
不管你的任务多艰巨，时间有多紧，都要为自己取得的成绩设置“奖励“。如果你完成了今天规定的任务，不妨去看一场电影;如果你坚持了本月的训练计划，可以为自己买一双新跑鞋。这样的“奖励“能刺激创业者更努力地工作。
6、组织起你的啦啦队。
不管你目标是什么，单打独干总是难受的。创业过程中你需要有人支持你，对你说“干得好!告诉你的亲朋好友你的目标是什么，看看他们在哪些地方能够提供帮助。你需要他们的帮助来实现你的目标，他们也需要你的帮助来实现自己的。奋斗过程中会遇到障碍、困难和痛苦难熬的时刻，有时，你甚至想把这一切全放弃。他们对你的股鼓励往往就成为你翻越阻碍的动力。
【2】创业者怎么提高自己的创业成功率
1、选对趋势和风口
这让我想起了大润发老总说过的一句话“我干掉了所有的对手，却输给了时代”，当趋势来临的时候，无论是顺风还是逆风，谁也挡不住，聪明的创业者都是顺势而为。
当然我说的这个趋势，不是说你完全不在行就去跟风，而是说在你相对熟知的行业或者资源里找个细分领域，至少未来5年还有得做的生意。比方说现在的AI人工智能非常火爆，但你是做传统生意的，压根不了解，这种趋势是别人的趋势，你做不了，也别眼馋，除非你才进社会，没有特别的领域优势，那么干脆现在别创业，跟着进去 先学习吧，如果像我一样人到30几岁创业，只能做减法，做自己最有把握的事!
2、深度学习，必须懂行
我对专业的理解是一知半解等于不懂，没做好就等于没做，现实就是这样的残酷，永远都是最顶端的小部分人，获得成功，没能坚持下来的，都是颁发安慰奖!
为何我的观点如此极端?因为懂一些的人多了去了，你的竞争就会非常的大，没有特别优势很难活下来的，越往上走，竞争越小，话语权也就越大，无人开垦的土地也越肥沃
懂行的意思，不是说方方面面你都要很专业，但你必须在这个产业链里，流程很清楚，你可以发现问题出在哪里?如何去解决，找谁去解决?能够认清自己的现状，和分析对手的利弊，大的方向一定不要出现问题，然后才是遇到问题，解决问题，边做边学习!
3、借鉴和模仿
小创业切勿谈到颠覆，我们没有这么大的能量，起步阶段借鉴和模仿是避免走错路最好的方式。
我创业的时候，往往都会找到这个细分领域最厉害的10个人，然后了解他们的方方面面，然后去掉做得一般的人，到最后需要认真研究的不过5个人，精力有限，必需集中，研究他们的思路，策略，玩法，做好总结。
了解得越细节说明研究得越深，取长补短，形成一套适合自己的东西，为己所用。
能够做到这一步，基本上活下来没有问题，而活下来是整个创业过程中最艰难最重要的一步。只要能够活下来就有希望，无非就是，遇到事情解决事，不至于被退场!
4、小步快跑，低成本试错
模仿适用于起步阶段，但终究会用尽。接下来如何走，还得靠自己的思维创新，我的方法是小步快跑。
将一个大的目标划分为多个小目标，对如何完成小目标提出一个方案，在执行的过程中，往往方案的某些方面不可行，那就及时调整，马上去实践，不行在换，一次向前走一小步，但是频率高，走的稳，整体速度也不会慢。
5、制作标准，玩资源整合
一个人是干不过一个团队的，个人的能力再强，但是精力有限。这时候的工作重心应该是将自己成功的经验记录下来，制作成一套标准，然后利用自己现有的资源去寻找对接其他你需要的人和资源，快速放大。没实力就没有谈判的筹码，别人不会跟你玩，打铁还需自身硬!
【3】有哪些好的创业项目
饭店
如果创业资金少，则可以选择开一家小型加盟饭店，如果资金充裕，则可以开个大型饭店。饭店门面最好租在人流量大的学校或者商业街近，有人的地方就有销量，只要用心经营，生意一定会一天比一天好。
菜一格是由万郁餐饮倾情打造的一个以川湘蒸菜为主营产品的快餐连锁品牌，共包含川湘蒸菜、原味蒸菜等14项经典系列近百种单品。它拥有立体化品牌、独特品牌价值，市场需求量大，品牌持续增值。加盟费用低，成本低、工艺简单，风险低、创业有保障，很适合小本投资者的投资。
互联网小礼品
随着人们生活水平的提高，人们对网购已经是不再陌生了，无论是生活在一线城市，还是生活在穷乡僻壤，只要身边有互联网的地方，如今的人们都能够尽知天下事，那么照片做成书在人们的生活中可以说是空白市场，每年朋友的聚会、学生的同学录、宝宝的满月百天、生活的点点滴滴都希望能够做成书册永久的保存下来，你有什么不懂的可以百度搜索张生瑜轩，每个人都自己的人生回忆都值得保存下来，未来的市场前景看好。
那么如果把照片做成书在市场上有什么优势呢，随着人们生活水平的提高，人们对数码设备的使用率已经可以说是人人都必备了，每个人对拍照留念，无论是孩子还是大人，可以说是随手而来的行为，而且重要的是众多微项目中以前并没有把照片做成书的，这样的空白市场在时下还是备受欢迎的，无论是从事哪个行业的，还是失业的，相信未来都是创业路上的机遇。
传统生意无论是门店还是投入的费用都是人们不愿意接受的，而且如今的传统生意越来越难做，而互联网创业又有很多囤货压货的，使得人们在创业的路上很是为难，由此可以看出照片书做成书的优势，解决的所有的问题如果你有什么不懂的可以百度搜索张生瑜轩，巨大的市场份额，新兴的行业，完善的规划，源源不断的客源，有了这些，在创业的路上可以说是成功了一半。
无水洗车
无水洗车这个项目不需要搞技能大投入，也不浪费水资源，没有任何污染，只需要有一家门店订购专门系调剂即可。主要方法;先用节水洗车机将车上的泥土吹去，然后采用超洁无水洗车产品均匀喷射在车漆表面，用半湿的毛巾或海绵擦干净就可以，在用抛光巾或干毛巾抛光，汽车就可以崭亮如新。这个项目投资小成本低，一个人就可以开店当老板，只要好好经营，不怕苦不怕累，一定可以赚到很多钱的。
篇7：优秀的创业者在拿投资前需要考虑的问题
1) 你们资金规模有多大?投资过哪些企业，是否可以介绍我去见识一下?
当今之时，各行各业鱼目混杂，为了试探真假VC，问问也无妨。不过从另一个角度来看，这个问题是一句废话，只要确保对方能够把钱投给你，管他们投过哪些其他公司，要是不投钱给你，他们基金规模再大、钱再多，也不关你屁事。
不过你这一问，说不定正好打开了对方的话匣子，张口滔滔不绝地讲起自己手里管理着多少个亿的资金，翻手为云覆手为雨本领如何如何之大……听听而已吧，千万不要听了这些话，使自己越变越小，让对方越变越大。
在创业的天地里，创业者永远是大山，投资人是陪衬的小山，因为一个创业企业的价值是创业者创造的，投资人的钱只是加速剂，有钱干得快一点儿，没钱慢一点儿，不管有钱没钱，创业者是命中注定一定要去创业的。而投资人要是没有了创业者，一捆捆的钞票只能锁在保险箱里发霉。
2) 你们给我的估值，是基于怎样的假设和计算方法，是否可以介绍一下?
创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。要知道，VC都是职业投资人，估值自有他们的假设和方法，如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
3) 你们通常投资一个项目需要多少时间?大概是怎样的流程?
不少创业者见到投资人就以为一个下午就能谈定，明天就能把钱打过来，有的人甚至口气更大：“你们是不是马上可以投?我们的要求就是要快，否则就不用谈了。”
讲这样的话实际上暴露出了创业者自己的外强中干 -- 既不懂投资的基本门道，也缺乏最基本的销售技巧。世界上任何生意，都是要让消费者自愿掏出钱来，要让消费者感到满意，无论是超市、餐厅、加工厂、软件公司、系统集成商，哪一个可以例外? 融资实际是一件兜售你公司股份的大买卖 ，谁有本领能让顾客(VC)不花功夫左看右看、问这问那、挑挑拣拣、穿穿试试，马上摸出几十万、几百万、几千万来砸进去?!
通常VC做一个案子需要3-5个月。VC们要在众多手头的案子里腾出时间来仔细关注你的项目，和你签Termsheet、尽职调查、找律师起草投资协议、中间可能还要出国去度假……
不过每个VC都会在你面前表现出他们的专业和利落，所以你要抓住这一点，首先问他们最快多久能做完你这个项目，要是对方说三个月应该差不多了，这说明他目前手上没有什么忙活;要是对方说5-6个月是起码的，那他的潜台词就是“最近我很忙，此项目还提不到优先级”。
紧接着你应该再细问他们的流程，并按他们说的流程排出一个时间表来发给双方，再派你秘书作为项目经理严格跟进，这样你多少对融资的时间能有所掌控。
4) 你们在看我们的这个项目时，最大的担忧是什么?
投资人的担忧就是创业者融资道路上的障碍，所以创业者应该主动清扫路障。你可以大胆地问投资人他们的担忧是什么，如果他们回答说“最大的担忧是风险控制”，你可以回答：“等钱到位了，我们马上到4大会计所去挖个高手来当财务总监，建立严格的财务管理和风险控制制度”;如果投资人说“我们担心你们的销售，团队里缺一个销售副总”，你可以回答：“哈，你说的太对了，我们早就准备好了，瞧，15%的期权早已经划出来放一边了，候选人的简历这里已经有一大堆了，要是此人不到位，俺绝对不动你一分钱。”
融资的本质是向投资人对症下药，让投资人买到他们希望得到的东西 ，对于你融资道路上的绊脚石，不要掩饰、不要解释、马上清除!
5) 你说除了投资我们钱，你们还有很多资源和附加值，是否可以具体说出来看看?
VC们都说自己有“附加值”，呵呵，VC们总是在谈判估值的关键时刻甩出了这个杀手锏……VC们这么一说，创业者小弟弟小妹妹们就放松了对“估值”的警戒，以为VC的价值超越了钱，于是不再斤斤计较什么“公司估值”了。
那些所谓的“附加值”到底是什么?真正的附加值是具体的，一说出口你就能听明白，马上白纸黑字马上记下来;笼统的说什么“我们有行业资源啊”之类，无非是将来介绍一两个他们所投公司的CEO和你认识认识，呵呵，弟兄们记住啊，大部分VC的价值就是他们的钱，什么“附加值”之类的甜言蜜语，除非有兑现的具体条款，否则就听听而已吧。
6) 你们是全部自己来投，还是要找几个跟投者?你们愿意领投吗?
当一个VC说“对你的项目有兴趣投资”，这句话是包含着很多可能性的：
有兴趣马上来着手投资你的项目(Termsheet，尽职调查、谈判等等);
有兴趣参与投资，如果有另外一个VC来主导这轮投资(领投)话，可以跟投一部分;
有兴趣来领投这轮融资，不过最终是否投要取决于能否找到其它一些跟投的投资人;
有兴趣继续观察，时机成熟就投(当然时机可能永远不会成熟)。
创业者要摸清楚投资人确切的兴趣程度，以便做出相应准备，千万不要被误导，以为VC有兴趣然后在那里干等，最后耽误了自己融资的时间。
如果你确定了投资人只有“跟投”的兴趣，就争取和他们确定一个可能的跟投资金额度，比如1/3或1/4。然后你继续努力去寻找一个“领投”的VC，你不妨试探地push新碰到的投资人说：“你快来领投吧，我连跟投的VC都帮你找好了。
7) 你们什么时候可以提供我Termsheet? 或者是否可以根据双方的谈判要点签一个意向书?
判断VC对你项目兴趣程度的另一个最有效的方法，就是直截了当问他们是否愿意马上给你出一份Termsheet。创业者迫不及待想知道的敏感问题，比如投资多少钱啊、股份比例啊、期权啊、对赌条款啊、注资条件啊……都会一条不少地罗列在其中，要是VC对你的兴趣还不到火候，那么他们一般不会费周折来出什么Termsheet的。
融资过程常常像雾里看花，投资人时隐时现，创业者不必羞羞答答，要勇敢地和投资人挑破天窗说亮话，问他们拿Termsheet，然后根据对方出的Termsheet来一条条系统地谈判主要的投资条件。Termsheet、Termsheet、Termsheet，这是你在融资道路上最重要的一个里程碑!
8) 你们在投资以后，通常是如何管理被投公司的?
对于投资人来说，投资只是一个起点，是他们工作的真正开始。投资后的管理大有讲究，有的投资人管得严，比如会要求指派财务总监进入公司的核心管理团队，还有的会要求每月召开董事会、要被投公司建立各种监管和汇报制度……也有的VC砸了钱以后就死活不管了，一年半载开个董事会也指派个投资助理来当替身。了解一下VC投资后的管理要求和方式，也可以帮助创业者判断值不值拿他们的钱。
9)你们最后决定投资前，还要我做些什么?有没有一个清单可以给我?
对于第一次融资的创业者来说，一方面应该学习有技巧地push投资人，同时也应该积极配合投资人完成投资过程中的所有必要程序，比如尽快拿到尽职调查清单，以便提前做好尽职调查的准备。
不过，创业者“主动配合”投资人的动作要有礼有节、适可而止，切忌过分热情、过份大方，因为融资谈判是一个双方提亲、相互了解、探讨婚嫁大事的“前戏”过程，创业者要适当摆些关子，以增进你对VC的神秘感和吸引力。
有些创业者过于乐观，在还没有拿到Termsheet之前，就让VC来了解技术后台、客户合约细节、甚至着手处理一些公司里以前遗留下来的敏感股权问题，结果创业者废了好一阵心血，VC却连个起草Termsheet的工夫都没花，拍拍屁股说不投了。
创业者在打开自己的大门让VC进来翻箱倒柜做尽职调查之前，一定要先谈好了主要的投资条款，双方在Termsheet上签了字。切忌盲动，要把握节奏，懂得那些事情可以快、那些要慢。
10) 你们投资过的公司中，有没有什么案例值得我们学习和借鉴?
每个有经验的投资人都会有成功和失败的教训。作为投资人来说，和创业者交流自己的成败案例，无疑是培养和教育创业者成为投资人所亲睐的创业团队的最好方法，前车之覆，后车之鉴。
对于创业者来说，融资岂止仅仅是一个“搞钱”的过程，这也是一个学习投资的好机会， 创业者应该学会如何从投资人的角度看创业 ，怎样的公司投资人喜欢，怎样的公司投资人头大……
投资和创业一样，都是永无止境的大学问，创业者创业成功了都会去当投资人，现在就开始，在融资中学习投资吧!
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