【导语】以下是小编为大家收集的实际控制人描述范文（共12篇），希望能够帮助到大家。
篇1：中印争议地区实际控制
中印争议地区实际控制_中印1959年实际控制线_中印实际控制线现状
擅闯中国领土、叫嚣不惧开战，印度要搞什么?
最近，中印边境不太消停。
从6月26日起，中国外交部、国防部连续对印度媒体“爆料”的“中印边境两军对峙”事件进行表态，外交部发言人更是拿出照片，证明印度边防人员非法越境”;
而据印度媒体报道，印度陆军参谋长号称，印度此次是在为“2.5线战争”做准备，应对中国、巴基斯坦和国内的安全威胁，并声称“的印度已经和1962年不一样了”。
所谓“2.5线战争”，提法来源于1960年代冷战时期的美国。当时美国担心苏联和中国在欧亚的威胁，提出要“在欧洲应对一场大规模战争，同时在亚洲应对一场大规模战争，在世界其他地区应对一场小规模地区冲突”(1+1+0.5)。
至于1962?那一年的中印边境自卫反击战，印度的结局是“惨败”。
那么，回到这次，到底边境上的冲突是什么情况?
事端
其实，根据印度媒体的报道，这场对峙从6月16日起便已开始。印度的说法是，“印度莫迪听取了国家安全顾问和外交部长的报告，称中方使用推土机拆掉了印度之前设立的碉堡，但双方边防部队没有发生争吵和直接的肢体冲突”。
不过，印度媒体的报道也前后矛盾。之前，该国媒体称“中国军队越过锡金段边界线入侵印度领土”;28日《印度斯坦时报》则援引该国陆军参谋长的话说，“印度领土并未遭受入侵”。
而根据中方外交部、国防部的回应，事情的缘由则是解放军在洞朗地区进行道路施工时，印度边防人员越过中印边界的锡金段，进入中方境内，阻挠中方施工。
陆慷展示的照片可以清晰看到，印度士兵和车辆明显越过了作为边界线的分水岭，进入到中国境内。这张照片拍摄于6月18日。
既然该国陆军参谋长承认“印度并未遭受领土入侵”，为何又要作出“准备2.5线战争”、“印度已非1962年时”这样的强硬表态?
这其中有历史和现实两重因素。
历史
从历史角度，我们先要搞清楚“中印边界锡金段”是什么东东。
说来话就长了。简而言之就是，锡金这段的边界，依据的是1890年就签订的《中英藏印条约》。该条约当时划定的是西藏和锡金的边界，而在1975年印度吞并锡金之后，就变成了中印边境。
根据这一条约，西藏和锡金的边界是一座分水岭，界线是山的顶端。这也就是外交部29日展示之照片中的那座山的顶端，照片中划出了那条红线——
外交部的声明说得很清楚：“根据这一条约规定，洞朗地区属于中国领土，印军越界地区的分水岭非常清楚。印军越界进入了中国领土是不可否认的事实。印军此举违背了历史界约，也违反了印度历届政府的承诺。”
从地图上可以看到，印度越界之后，进入的是中国的洞朗地区。这个地区位于西藏南部，是中国、印度(锡金邦)、不丹三国的交界处。而印度、不丹，正好就是中国邻国中唯二没有与中国签订明确边界协议的国家(不丹同中国仍未建交)。
而由于《中英藏印条约》签署于100多年前，当时的边境划定非常粗糙，跟新中国之后与其他国家签订的精确边界划分不可同日而语;但洞朗地区，则一直属于中方领土且中方实际控制(上世纪不丹边民要进入洞朗过牧需征得中方同意并缴税、中方边防部队和牧民每年在此巡逻放牧且修有设施等)。
由于这些原因，中印经常在边境相持。最近一次有影响力的对峙发生在9月，当时印方派兵越界到中方实控线一侧1.5公里，拆除中方一个在建的哨所，引发中方军队采取反制措施，增加了军队部署。
而此前，即便是中印在边境东段的“对峙”不断增多，也从不曾发生在锡金段的边界。事实上，中印双方都认为中印边界的锡金段没有争议。20年初，中国驻印大使还提出，双方可以商谈锡金段的边界条约，争取实现边界谈判的早期收获;印度外交部发表的声明中，也并认为对主权归属问题提出任何怀疑。
那为什么印度又突然在这里跳出来搞事情呢?
控制
这就涉及到现实因素：不丹是在印度的控制范围之内。
6月30日，印度外交部在“沉默”数天后终于发表声明做出解释：“应不丹皇家陆军的要求”，印军主动要求出来替不丹“出头”。
声明称，中方正在修建的道路将深入(inside)不丹领土，不丹要求恢复到年6月16日时的状况。“基于不丹皇室与印度政府在涉及共同利益的事件上的磋商传统，并与不丹皇室协调后，在洞朗地区的印方人员前来抵制中方，目前抵制仍在继续”。
声明同时对印度“热心助人”的举动做出解释：“这样的道路建设意味着极大地改变了现状，对印度而言具有严重的安全内涵”。
虽然印度言之凿凿，称是不丹有这个需求;但事实上，不丹的声明里，压根没有提到需要印度“出面”，也没有说和印度磋商过。不过，以印度对不丹的控制程度，显然稍后不丹也不敢站出来澄清事实。
其实，慑于印度的“淫威”，不丹一直小心翼翼地不敢触犯南亚霸主。
7月不丹大选前，印度赤裸裸地宣布，停止对不丹家用煤气和柴油的补贴——这一举动，立即使当时执政的和平繁荣党落败;几年前，不丹前首相吉格梅，不过是在联合国可持续发展大会时同中国领导人进行简单会面，这就已经让印度决心要“痛下杀手”。
同时，由于洞朗地区的地理位置过于重要，“兵家必争”，因此印度一向视解放军在这一区域的部署为“威胁”。直到现在，印度方面自己设定的作战设想，都担心解放军会从这里经过锡金南下。
另一个因素就更有意思：发生在6月中旬的“对峙”，为何偏偏在莫迪访美时被大肆“爆料”出来?罕无人烟的边境地区进行的对峙，视频显然只可能在军人手上，私营的印度媒体如何能够得到呢?合理的推断只能是：这是印度官方给媒体喂的料。
那么，印度官方为什么要这么做?
手段
首先，这也不是印度第一次告“洋状”了——印度核试验时，印度前瓦杰帕伊就曾写信给克林顿，称“中国威胁”导致了印度要发展核武器。
这次呢?难道是莫迪为了采购美国的先进防务技术和设备，特意释放出“中国威胁”，也让特朗普看到印度在亚太区域内具有平衡中国的价值吗?
如果是这样，莫迪访美似已达到目的。两国发表的《联合声明》重申了美国对印度的战略定位，称印美紧密的伙伴关系是这一地区和平与稳定的核心(central)。美国仍将支持印度早日成为核供应国集团、《瓦森纳协定》、澳大利亚集团的成员，重申美国支持印度成为联合国安理会常任理事国。
同时，特朗普承诺维持奥巴马时期与印度的高水平防务合作，承认印度是美国“主要防务伙伴”;出售给印度的22架“捕食者无人机(Predator Guardian drones)”，是美国的北约盟友才享有的“待遇”。
如此看来，莫迪访美已经实现了自己的目标，也该在这一问题上收手了。但是，为什么仍旧没有撤兵呢?
另一种猜测：莫迪试图将中印边界问题的谈判路径按照印度的期待来进行。毕竟，20访问中国时，莫迪就两次提及要澄清实控线：“我认为，澄清实际控制线将大大有助于我们努力保持和平与安宁，请求重启澄清实际控制线的停顿过程。”
然而，中方却认为，双方应该寻求“综合性的举措来控制和管理边界以确保和平和安宁，而不是必须只有靠澄清实控线这一举措”，双方“可以尝试达成关于边境行为准则的协议”。
第三种猜测则具有一定程度的“阴谋论”色彩：难道印度要重演吞并锡金的故事，把不丹发展为下一个“锡金邦”?——当年吞并锡金的方法是，先找个由头，让锡金国内的反印(或亲中)力量暴露出来，后借机以保护锡金的名义，把印度军队开进锡金，逐步清除掉反对势力，最后再通过锡金议会投票表决，“自愿”加入印度，实现锡金灭国的“愿望”。
印度标语：“拉萨、北京，我们会去的”
莫迪政府上台以来，提出了“周边第一”的政策，将南亚邻国放在外交的第一位。为此，一方面，在同周边国家的传统争议问题上大胆作出妥协(如印孟在领土互换协议、海上划界等问题上的大胆突破)，改善同周边国家的关系;另一方面，寻求通过进一步的联通将南亚邻国同印度“捆绑”。
比如，印度现在搞的小型南盟BBIN(孟加拉、不丹、印度和尼泊尔)，就在不断推动《BBIN机动车协议》和《BBIN铁路协议》。按照这一协议，这些国家可以和印度互联互通。
不过，就在孟加拉、印度、尼泊尔议会相继通过这一协议后，不丹全国委员会(亦上院)否定了这一协议。其给出的理由是，“如果其他国家机动车都可以进入不丹，将给不丹带来更多的污染和环境破坏”——而深层的担忧，则是关于印度人大量涌入只有70万人口的不丹的国家命运之担忧。
因此，此次印度“一反常态”地与中国军队相持(在此前从未对峙的中印非争议地段、主动替不丹“出头”)，是否是在寻找往不丹加强派驻军事人员的机会?
答案不得而知。但对不丹王室而言，真正考验政治智慧的时候到了。而不丹王室的“主动”民主化，将可能招致的祸福，也有待历史检验。
至于印度陆军参谋长叫嚣战争的言论，除了国防部发言人敦促其停止此类言论的表态外，网友的留言态度则更明晰：印度的确不是1962年时了——当时，印度和中国国力相当，现在印度则远被中国甩开;而2017年和1962年的印度的相同之处在于，都认为自己很强大。
文/醉卧沙场(南亚问题学者)
美国媒体近期报道，根据公开视频显示，西藏军区机步旅近日组织演练，某新式轻型坦克出现在雪域高原。这款35吨级的新式轻型主战坦克，为了适应山地作战，炮管专门调高了位置，此外炮塔的正面防护也比96A坦克更强，远超印度的90S主战坦克。请介绍这型坦克的有关情况，它的部署是否是针对印度?
国防部：近日，一款新型坦克在西藏进行了高原试验。该试验旨在对装备性能进行检验，不针对任何国家。
篇2：SMIL将成为中远发展实际控制人
中远发展公告，9月29日，公司大股东上海中远三林置业集团有限公司的股东中国远洋运输(集团)总公司和上海中远房地产投资有限公司已与Success Medal International Limited(SMIL)签署产权交易合同，两公司拟将其目前分别持有的中远三林置业45％和10％的股权转让给SMIL，转让价款总计为9.58亿元。
本次收购完成后，中远集团和房产公司不再持有、控制中远发展任何股份；加上原持有的中远三林置业股权，SMIL将通过控制中远三林置业而成为中远发展的实际控制人。该产权交易合同尚须取得国务院国资委和上海市外资委的批准。
公告称，7月4日，中远集团和房产公司将其分别在中远三林置业持有的45％的股权和10％的股权，联合在产交所公开挂牌广泛征集受让方，SMIL在公告期满后通过一次性报价的竞价方式，最终被确定为受让方。
资料显示，SMIL为在英属维尔京群岛注册成立的股份有限公司。该公司授权股本为美元5万元，截至已发行并缴付的股本为美元100元。其中，林逢生持有99％股权，其父林绍良持有1％股权。
林绍良为印度尼西亚华裔，同时拥有新加坡永久居留权，是三林集团的主要创始人和主要股东。三林集团为林绍良父子所投资企业整体的通称，旗下公司主要分布在东南亚、香港、美国和澳大利亚，从事的主要业务为房地产开发、旅游度假区和酒店的开发与经营、农业、食品制造、汽车和摩托车制造、化工、建材制造、通讯、纺织、包装、金融和商业批发及零售等。林绍良和林逢生同时还是香港、雅加达、澳大利亚等多家上市公司的股东和董事。
本次收购前，SMIL持有(香港)万业集团有限公司65％的股权，香港万业持有三林万业(上海)投资有限公司100％的股权，三林万业持有中远三林置业45％的股权，而中远三林置业持有中远发展56.16％的股权。本次收购完成后，SMIL将成为中远发展的实际控制人。
SMIL表示，基于对中国经济发展良好前景的预期，SMIL愿意进一步扩大在中国的投资。SMIL完成本次股权转让后，计划将中远三林置业作为投资和管理平台，逐步实施三林集团向中国转移的投资战略。
另据介绍，6月8日，中远集团与中远发展签署了股权转让协议。中远集团以4.9亿元的价格，收购中远发展在海南中远发展博鳌开发有限公司99.375％的股权。中远集团在协议中承诺，将促使海南博鳌开发公司向中远发展偿还中远发展截至5月31日应收海南博鳌开发公司的欠款合计9987.21万元，并且保证如届时海南博鳌开发公司不偿还，则由其代为偿还。中远集团已经于9月27日向海南博鳌开发公司付清全部股权转让款。
在SMIL收购中远发展的股份以后，中远集团将指定下属公司进一步收购中远三林置业及其下属公司目前在海南博鳌的资产，SMIL作为中远三林置业将来的控股股东也同意该等安排。
SMIL用于本次收购所应支付的产权转让价款全部来源于其境外自有资金。
来源：中金在线
篇3：论公司实际控制人变更的认定
论公司实际控制人变更的认定
摘 要 实际控制人，法律层面给予明确的界定主要以实际控制力为标准。笔者拟从实际控制人的概念、如何认定实际控制人以及如何理解实际控制人没有发生变更三方面进行分析。 关键词 实际控制人 控股股东 在处理公司上市的法律事务过程中，会经常遇到实际控制人这一概念。笔者拟从实际控制人的概念、如何认定实际控制人以及如何理解实际控制人没有发生变更三方面进行分析。 一、实际控制人的概念 要准确理解实际控制人的概念，必须先了解实际控制人和控股股东的区别。 控股股东，根据《公司法》第217条的规定，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。可以看出控股股东分以上两种。 实际控制人，法律层面给予明确的界定主要以实际控制力为标准，《公司法》第217条规定“实际控制人是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。”从定义中，我们可以得出实际控制应具备以下三个特征：首先，实际控制人不是公司的股东；其次，实际控制人是能实际支配公司行为的人；再次，实际控制人是通过投资关系、协议或其他安排来支配公司的。 实际控制人不能是公司的股东，所以只能是间接持股，因此，将间接股权控制视为实际控制人的判断标准较为客观。同时，判断公司的实际控制权时，持股数量的多少是重要而非唯一因素。股权控制方式并不能将实践中所有实际控制公司的机制包括在内，实际控制人还可以通过协议或者其他安排来实际控制公司，例如实际控制人通过一致行动、多重塔式持股等方式。 二、如何认定实际控制人 根据证监会发布的《第十二条“实际控制人没有发生变更”的理解和适用DD证券期货法律适用意见第1号》中，“发行人最近3年内实际控制人没有发生变更，旨在以公司控制权的稳定为标准。”因此，实践中也以拥有公司控制权的人来认定实际控制人。 公司控制权是指投资者能够对公司决策产生重大影响或者能够实际支配公司行为的权力。拥有公司控制权的人是指通过直接持有公司的股份或者通过投资关系、协议或者其他安排，或者同时通过上述两种方式，足以对股东大会的决议产生重大影响或者能够实际支配公司行为的人。 可见，拥有公司控制权的.人主要是指控股股东和实际控制人。公司控股股不等于实际控制人，公司存在控股股东并非一定存在实际控制人，实际控制人如存在，可以通过控制公司控股股东而实际控制公司。 公司不存在实际控制人主要有两种情况：其一，股东为纯自然人股东组成的公司，只要不存在委托持股、信托持股、表决权委托协议、经营管理委托协议等可能导致公司控制权不归属控股股东的情形；其二，公司股权高度分散，无法通过控股股东来控制公司。 另外，认定实际控制人是否拥有公司的控制权，除分析投资者对公司间接的股权投资关系外，还应根据具体情况，综合以下因素进行分析判断：①其对股东大会的影响情况；②其对董事会的影响情况；③其对董事和高级管理人员的提名及任免情况；④公司股东持股及其变动情况；⑤公司董事、高级管理人员的变动情况；⑥公司主营业务或者主要资产的变动情况；⑦发行审核部门认定的其他有关情况。 三、如何理解实际控制人没有发生变更 针对《首发办法》中 “实际控制人没有发生变更”的理解和适用，中国证券监督管理委员会（下称“证监会”）专门出了解释。 首先，了解不允许发行人的实际控制人发生变更的立法意图。《首发办法》的这一规定旨在判断公司是否具有持续发展、持续盈利的能力，以便投资者在对公司的持续发展和盈利能力拥有较为明确预期的情况下做出投资决策。 其次，依据立法意图，发行人可以主张多人拥有公司控制权。主张多人共同拥有公司控制权的，应当符合以下条件：（1）每人都必须直接持有公司的股份，或者通过投资关系、协议或者其他安排实际支配公司股份表决权，或者同时采取上述两种方式持有、实际支配公司股份表决权；（2）发行人公司治理结构健全、运行良好，多个投资者共同拥有公司控制权的情况不影响发行人的规范运作；（3）多人共同拥有公司控制权的情况，一般应当通过公司章程、协议或者其他安排予以明确，有关章程、协议及安排必须合法有效、权利义务清晰，责任明确，该情况在最近三年内且在首发后的可预期期限内是稳定、有效存在的，共同拥有公司控制权的投资者没有出现重大变更；（4）发行审核部门根据发行人的具体情况认为发行人应该符合的其他条件。 第三，发行人主张多人共同拥有公司控制权的，必须提供充分的事实和证据证明。没有充分、有说服力的事实和证据证明多个投资者共同拥有公司控制权的真实性、合理性和稳定性的，
论公司实际控制人变更的认定其主张将得不到认可。 综上，笔者认为可以从广义上围绕公司的控制权对实际控制人没有变更的作出解释。因为拥有公司控制权的既包括有直接股权投资关系产生的控股股东，又包括有间接股权投资关系产生的实际控制人。我们既要理解在一般情况下，实际控制人是通过控股股东间接控制公司；也应理解在公司股东均为自然人股东时，只有控股股东不存在实际控制人的情况；更要理解公司无实际控制人，如何认定公司控制权没有发生变更的情况。 参考文献： [1]蒋强，禚洪.论隐名控制股东的法律主体地位[M].法律出版社，. [2]王俊华.试析隐名投资者的股权身份认定[J].当代经济，2007（10）.篇4：实际
实际
实际shí jì[释义]①基本义：（名）客观存在的事物或情况。
②（形）实有的；具体的`。～行动。（作定语）
③（形）合乎事实的。这种想法不～。（作谓语）
[构成] 偏正式：实（际[同音] 时计、十剂、食既、识记篇5：根据农村实际情况如何有效控制农村社会治安
根据农村实际情况如何有效控制农村社会治安
当前，在以社会主义市场经济体制的建立与发展为主线的改革开放中，社会经济基础、上层建筑，各种社会关系在不断发展变化，同时，新旧问题交错，影响社会治安的各种因素也在不断增加，这些因素又不断的折射，反映于社会政治、经济、文化、生活等各个领域中。改革开放以来，我国农村社会治安秩序从总体上看保持了基本稳定，民心稳定，民心思安是农村的主流，但是，我们应当清醒地看到，当前农村社会治安状况不容乐观。犯罪率上升，危害程度日趋严重，一些社会丑恶现象死灰复燃。作为占全国人口80的农村，搞好农村社会治安秩序稳定与良性发展，其重要意义可想而知。因此，正确认识农村社会治安现状和发展趋势，分析影响农村秩序的因 ，对于我们采取相应的对策，保证农村改革和经济发展的顺利进行，具有十分重要的意义，本文结合我县实际情况谈点浅见。
一.目前农村社会治安存在的问题
（一）农业生产水电等生产设备连年遭受破坏，尤以农田水利基础设施和变压器、电线等。盗窃的主要有变压器、电线、通讯线路、拖拉机、耕牛等。不仅直接对当事人造成重大的经济损失，而且严重影响了农业生产和农民生活，加重了农民负担。虽然县公安局连年来多次进行专项治理和集中打击，并加强了防范措施，但由于销赃渠道等难以控制，使一些犯罪分子逍遥法外，继续作案。
（二）由于意识开放管理职能变化，基层农村干部受报复现象也在上升。一方面是由于群众对某些村干部所做所为不满；另一方面也是由于政府职能在农村没有完全实施，尤其是偏远农村，同时村干部伤害百姓的事也时有发生，造成干群关系紧张。报复基层干部形式由打伤干部及其人亲属到毁林、毁青、纵火破坏、投毒伤害牲畜，方式各不相同。此类案件隐蔽性较强，证据不易收集，给破案造成很大难度。
（三）执法难，农民法律意识淡薄。表现在不懂法，不守法，甚至与国家执法人员发生对抗，围攻、殴打，自以为法不治众，认识不到法律的公正性严肃性。
二、当前农村社会治安不稳定的主要原因
（一）农村经济发展缓慢，不平衡。贫富差距拉大，而农民物质需求都在膨胀发展，即经济增长缓慢性同物质需求膨胀性之间的矛盾。随着改革开放的深入，农村经济由封闭、半封闭的自给自足的自然经济逐步向商品经济、市场经济过渡，农民的价值观念、思想观念、生活观念也由“成家娶妻生子”向追求物质生活精神生活转变，但由于农村基础条件薄弱，基础文化素质、科技知识等同城市的差距，使农民生活水平基本解决了温饱，尚不能满足高消费、高享乐的需求，贫富分化更加剧了这种矛盾的激化。在这种情况下，犯罪这种“捷径”便成为一些人快速致富的“法宝”，他们抱着“马无夜草不肥”的观念，能偷便偷，能抢便抢。
（二）农村法制教育、法制宣传工作落后。农民法律意识淡薄，这同农民文化水平低、个人素质不高具有一定联系。我国现在正在走法制化道路，我国的法律规范在一步步地完善，基本上做到了“有法可依”，但法制宣传不够，农民不知法，不懂法，更谈不上遵法和自觉维护法律。
（三）基层基础工作薄弱。有些地方由于历史或现实原因，基层政权瘫痪，出现了“真空村”，村组织长期一盘散沙，百姓各自为政，有的地方工作落实不了，班子威信低，政府形象差，没有号召力，这直接导致了基层治安防范工作落实不了。群众有问题，有困难得不到及时解决，从而引发更多矛盾和不安定因素。
（四）农民日益增长的精神文明的需求同落后的农村生活方式之间的矛盾。农村也需要物质生活同精神生活相结合，农民也需要娱乐、享受，也需要生活富明情趣，但现阶段在农村落后的生活方式短时间是改变不了的。农闲时间，农民除了谈天，看电视，偶尔看场电影，看场戏外，基本上没有其它娱乐方式，精神生活的贫乏更易受赌博等刺激性行为的诱惑，继而引起违法犯罪。
（五）对农村违法犯罪行为打击力度不够，治安管理职能薄弱。较长一段时期，公安机关主要把精力、警力放在城市，忽视了对农村警力投放，导致出现部分治安控制薄弱环节，当然，做为农村派出所来讲，经费紧、警力不足，条件差，交通不便也是实际困难。农村派出所普遍存在经费不足，每所平均干警在4名之左右，根本无经济能力承办治安管理和查处各类案件的双重繁重任务。再者治保会、联防队建设适应不了现实斗争的需要，使农村治安管理失控状态相当突出。打击不力，不仅不能及时遏制犯罪，造成的负面影响也是不可估量的，长此下去，等于助长了歪风邪气。
三、维护农村社会治安问题的执法症结及对策
（一）把群众满意作为工作的最终目标。
要做好新世纪、新形势下的公安基层基础工作，构筑农村社会治安防范工程，必须全面贯彻“三个代表”重要思想，以服务群众、维护稳定、发展经济为中心，以群众性的治
安保卫组织为桥梁和纽带，宣传、组织、发动群众积极参与，形成“社会治安社会管”的态势，具体工作中，要把工作的出发点和落脚点放在“人民群众满意不满意”上，把保护人民群众最根本的利益做为我们基层基础工作的重点，才能赢得广大人民群众的理解和支持，广大人民群众才能广泛地参与社会治安群防工作。
（二）把打击恶势力作为农村社会治安工作的突破口。
农村恶势力是影响农村社会政治稳定和社会治安的主要根源。他们有的逞恶扬霸，伤害无辜；有的侵占资源，敲诈勒索；有的聚众斗殴，暴力抗法；有的撬门别锁，偷偷摸摸。严重危害了农村生产经营的正常秩序，危害着一方百姓。大量司法实践证明，农村恶势力的产生和发展与少数基层组织的松散和基层工作的不得力有关。因此，铲除农村恶势力必须从基层抓起，实行标本兼治。首先，要加大对农村恶势力的打击力度，对危害一方的恶势力要露头就打，打早打小，绝不迁就姑息，以保证农村生产经营活动的正常开展。二是加强对基础政权的建设。基层政权组织工作人员，要转变思想观念，明确管理责任，建立起适应新形势下治安管理工作的新规范、新制度。三是要努力加强治安管理和民事调解工作。基层派出所要广泛收集信息，改变以往“不出大事不管”的状况，急人民所急，想人民所想，把问题消除在萌芽状态。四是要大力加强基层思想工作，把依法治国和依德治国紧密结合起来，针对农村社会治安工作的特点，研究、探索新的思想道德和法制教育的有效方式。
（三）把群众参与作为农村社会治安工作的.基础。
依靠群众，引导群众，充分发挥群众在治安防范中的作用，是实现农村社会治安稳定的必由之路。治保会是群众性的合法的群防群治组织，要做好农村的治安防范工作，就应该充分发挥治保会的作用，提高治保主任和治保委员的素质。首先，要加强对农村治保会的组织管理和业务管理，包片民警要加强工作的指导性和主动性，把治保会的业务工作置于公安机关的领导之下。要规范治保会的日常行为，确保人员政治合格，业务精通，使其成为公安机关在农村基层收集信息、治安防范、基层工作的一支重要辖区力量。其次，由派出所定期对治保主任和治保委员进行法律培训及巡逻防范业务培训，提高群众防范工作的能力，加大初发事件的调解力度。对于违法违纪的人员，要坚决从治保队伍中清理出击，使治保会成为一支组织严密、行为规范的治安防范队伍。本网版权所有
（四）把“四个转变”作为社会治安工作的长效机制。
基层派出所包片民警，要充分认识搞好农村社会治安工作的重要意义，树立“服务树形象，满意换民心”的思想观念，在实际工作中实践“三个代表”，主动深入到自己的责任区，打起背包，进驻乡村。通过警力前移，片警进村，实现派出所四个转变。即：实现农村社会治安管理由静态模式向动态模式的转变；实现工作作风由机关办公向现场转变模式的转变；实现过去打防脱节向打防一体化转变；实现为群众服务由被动型向主动性转变。只有这样，包片民警才能扑下身子，深入到群众中去，广泛接触社会。做到有信息就收集，有隐患就排除，有问题就解决，有案件就查处，及时动员、指导治保会和广大人民群众参与社会治安工作，把农村社会治安防范工作落到实处。
安保卫组织为桥梁和纽带，宣传、组织、发动群众积极参与，形成“社会治安社会管”的态势，具体工作中，要把工作的出发点和落脚点放在“人民群众满意不满意”上，把保护人民群众最根本的利益做为我们基层基础工作的重点，才能赢得广大人民群众的理解和支持，广大人民群众才能广泛地参与社会治安群防工作。
（二）把打击恶势力作为农村社会治安工作的突破口。
农村恶势力是影响农村社会政治稳定和社会治安的主要根源。他们有的逞恶扬霸，伤害无辜；有的侵占资源，敲诈勒索；有的聚众斗殴，暴力抗法；有的撬门别锁，偷偷摸摸。严重危害了农村生产经营的正常秩序，危害着一方百姓。大量司法实践证明，农村恶势力的产生和发展与少数基层组织的松散和基层工作的不得力有关。因此，铲除农村恶势力必须从基层抓起，实行标本兼治。首先，要加大对农村恶势力的打击力度，对危害一方的恶势力要露头就打，打早打小，绝不迁就姑息，以保证农村生产经营活动的正常开展。二是加强对基础政权的建设。基层政权组织工作人员，要转变思想观念，明确管理责任，建立起适应新形势下治安管理工作的新规范、新制度。三是要努力加强治安管理和民事调解工作。基层派出所要广泛收集信息，改变以往“不出大事不管”的状况，急人民所急，想人民所想，把问题消除在萌芽状态。四是要大力加强基层思想工作，把依法治国和依德治国紧密结合起来，针对农村社会治安工作的特点，研究、探索新的思想道德和法制教育的有效方式。
（三）把群众参与作为农村社会治安工作的基础。
依靠群众，引导群众，充分发挥群众在治安防范中的作用，是实现农村社会治安稳定的必由之路。治保会是群众性的合法的群防群治组织，要做好农村的治安防范工作，就应该充分发挥治保会的作用，提高治保主任和治保委员的素质。首先，要加强对农村治保会的组织管理和业务管理，包片民警要加强工作的指导性和主动性，把治保会的业务工作置于公安机关的领导之下。要规范治保会的日常行为，确保人员政治合格，业务精通，使其成为公安机关在农村基层收集信息、治安防范、基层工作的一支重要辖区力量。其次，由派出所定期对治保主任和治保委员进行法律培训及巡逻防范业务培训，提高群众防范工作的能力，加大初发事件的调解力度。对于违法违纪的人员，要坚决从治保队伍中清理出击，使治保会成为一支组织严密、行为规范的治安防范队伍。本网版权所有
（四）把“四个转变”作为社会治安工作的长效机制。
基层派出所包片民警，要充分认识搞好农村社会治安工作的重要意义，树立“服务树形象，满意换民心”的思想观念，在实际工作中实践“三个代表”，主动深入到自己的责任区，打起背包，进驻乡村。通过警力前移，片警进村，实现派出所四个转变。即：实现农村社会治安管理由静态模式向动态模式的转变；实现工作作风由机关办公向现场转变模式的转变；实现过去打防脱节向打防一体化转变；实现为群众服务由被动型向主动性转变。只有这样，包片民警才能扑下身子，深入到群众中去，广泛接触社会。做到有信息就收集，有隐患就排除，有问题就解决，有案件就查处，及时动员、指导治保会和广大人民群众参与社会治安工作，把农村社会治安防范工作落到实处。
篇6：日韩企业实际控制中国平板电视价格
一、记者：11月初，在外资平板毫无准备的情况下，TCL多媒体率先发动了大屏幕液晶电视的一轮全国范围的降价行动，康佳、海信等其他中国平板迅速跟进，然而外资平板这次却“意外”地只对个别产品的价格进行了小幅度下调，
罗清启：我个人人为一些国内彩电企业的降价活动只是迫于奥运前的库存压力和面板大幅跌价之后追求流动性的一个被动举动，不会对行业价格带来结构性的变化，这也是外资企业不为所动的根本原因。
二、记者：20的五一是中国平板的谷底，当时所有中国平板在国美、苏宁等主流渠道的占有率之和只有15%，还比不上三星一家外资品牌，但在这之后中国平板就展开了有针对性的局部反击。
罗清启：这个问题正好印证了上个问题：中国电视市场的价格控制权不在中国企业手里，中国彩电产业在五一处于谷底的原因是外资企业在中国企业之前发动价格战，所以中外彩电企业之间的市场份额出现了断层，所谓的中国平板反击只是针对外资的价格调整了价格。
三、记者：这次降价是有针对性的战略反攻，而绝非简单的促销，相信其他品牌会全面跟进，正在改变过去两年的中外平板战局。
罗清启：在接下来的时间里全球彩电的价格会有比较大幅度的降低，原因有两个：一是全球资产价格的大幅降低，导致彩电的部件成本大幅下降；二是全球因为经济危机的影响需求开始大幅减弱，全球主要经济体的央行虽然都在释放流动性，但是通缩的迹象已经显现，所以，彩电的价格还会降低，
这就是中国彩电企业此轮降价的主要背景，因此这次降价绝对不是战略反攻。
四、记者：外资平板5月后连续通过10几次大规模的降价使其市场占有率节节上升，到今年5月已经上升到85%的顶点，然而从大势来看已经是强弩之末，失去了发动大规模价格战的能力。
罗清启：这个观点是错误的，任何一个产品的降价都必须是有筹码的，外资企业控制了彩电的面板，我们看到目前的面板价格仍然昂贵，这种昂贵的原因不是面板的规模经济性没有出现，而是经济性出现之后的一种价格操纵，这种价格操纵从日韩面板企业被美国法院重判操纵面板价格的案子就可以看出，所以彩电真正降价的空间仍然掌握在外资企业手里，而不是他们到了强弩之末。
五、记者：以TCL、长虹为代表的中国平板在2008年都迈出了进军上游核心部件生产的步伐，这使中国平板巨头对平板电视产业链的控制率从原来的20%提高到50-60%。过去两年中国平板陷入被动在很大程度上是因为上游面板价格的稳定，甚至是缺货，如今这一局面得到了彻底改变。
罗清启：长虹的战略方向是对的，这种战略就是战略链的成长模式，但是，中国的彩电企业不仅仅是长虹还有很多企业，所以中国彩电产业的结构还没有出现大范围的变化，因此说局面得到了彻底的改变是不对的。
关于作者：
罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com查看罗清启详细介绍 浏览罗清启所有文章 进入罗清启的博客
篇7：实际测量
教学目标
1．使学生认识标杆、卷尺、测绳等测量工具．
2．会用卷尺、测绳等工具，在地面上直接量出较近的距离．
3．能用标杆测定直线并沿着直线量出较远的距离．
教学重点
使用工具测量方法．
教学难点
测定直线的方法．
教具学具准备
1．标杆三根，卷尺（或测绳）一条，木桩若干个．
2．课件“实际测量”．
3．印制直线测定记录．
组长（ ），小组成员（ ）
教学步骤
一、铺垫孕伏．
1．用米尺测量黑板的长、宽．
说明：因为黑板的面积不太大，所以可以用米尺来测量它的长、宽．
2．如果要修建一个长150米，宽100米的长方形操场，工人叔叔也用米尺一段一段地量，大家想会出现什么结果？
学生回答：浪费时间、结果不准确、形状不规格等．
二、探究新知．
1．导入 ．在工农业生产中，兴修水利、平整土地、建造房屋时都需要测量土地．测量士地的知识对于我们将来参加工作是非常有用的．这节课就学习实际测量的有关知识．（板书：实际测量）
2．认识测量工具．
（1）标杆．测定较远的距离时，用来做标记．可以自制．通常把标杆表面每隔10厘米涂上红白相间的颜色，目的是看起来明显．提问：为什么标杆的一端是尖的？（便于插入地面）
（2）卷尺、测绳．测定较近的距离时用的工具．测绳可以自制．制作时以米为单位量好（第一段划分出分米，并做出标记）
提问：自制测绳选什么样的绳子比较好？为什么？（弹性小的好，便于测得准确数据）
（3）小红旗：测量时，做为指挥信号．
3．测量较近的距离．
（1）指名两组学生分别用卷尺或测绳测量教室的长、宽．
（2）提问：测量时应注意哪些问题？
引导学生通过实际测量和观察，得出：测量时卷尺或测绳要自然拉直，不要用力绷得过紧，也不能放松使卷尺弯曲．
4．测量较远距离．
（1）说明测定直线的意义和作用．
当需要测量较远的两物体之间的距离时，只用卷尺和测绳就不行了．需要先在要测的距离之间测定一条直线，然后沿着这条直线分段量出这段距离．想一想，这是为什么？
使学生知道如果不先测定直线就去测量距离，就可能分段测时出现曲折，降低测量结果的精确度．
（2）测定直线．
请同学们看课件“实际测量”．互相讨论：测定直线分几个步骤？总结．
①把所测距离的两端（A、B点）各插一根标杆．
板书：（1）确定起点、终点．
②第一个人在A点指挥，叫第三个人把第三根标杆插在C点，使它和B点的标杆同时被A点的`标杆挡住，三根标杆在同一直线上．B点标杆与C点标杆的距离应略短于卷尺或测绳的长度．
拔出标杆，钉上木桩并编为1号，起点为0号．
板书：（2）立第三根标杆．
③用同样的方法再把第三根标杆插在D点……，钉桩，编号，使第三根标杆逐渐接近第二根标杆，它们的距离短于卷尺或测绳的长度．
板书：（3）反复立标杆．
④把第三根标杆插过的各个点与A、B两点接起来就定出一条直线．
板书：（4）连点成直线．
（3）测定直线后，用卷尺或测绳逐段量出A、B两点的距离．
（4）小结．提问：测定较远的距离时，要先干什么？再干什么？如何测定直线？
（5）室外操作：在校园里先确定两点，插上标杆，并通过这两点测定一条直线，再用卷尺或测绳量出这两点间的距离．
①宣布测量小组，指定组长，明确要求，提出评比条件．
②教师带领一个小组做示范．结合具体步骤讲注意事项．如标杆必须立直．让学生随着分段测量，把有关数据填入记录单．③各小组分别测定直线，量出距离．教师要注意巡视指导．④总结评比情况．
三、巩固发展（1、2题室外分组进行）
1．用测量工具测量篮球场的长、宽，并根据测量结果计算出篮球场地的面积．
（1）使用工具有（ ）
（2）篮球场地的长（ ）米，宽（ ）米．
（3）篮球场地的面积是（ ）平方米．
2．在操场上或田地里先选一点，再选一个目标（如树或旗杆），然后在这点到目标之间测定一条直线，再沿直线量出这个点到目标之间的距离．
3．华光农场有一块土地如下图，它的面积是多少公顷？如果一台拖拉机一天可以耕地2公顷，3台这样的拖拉机几天可以把这块地耕完？
可以让学生分两步来做．先求出这块土地的面积是多少公顷，再求出3台拖拉机几天可以把这块地耕完．
4．工厂到海港的公路长120千米．一辆汽车从工厂运货到海港用了3小时，返回时每小时比去时多行10千米．返回工厂用了几小时？
四、全课小结
测量地面上较远的两点之间的距离，应该先做什么？再做什么？
五、板书设计
篇8：实际测量
测量工具：标杆、卷尺、测绳等．
测量较远距离：1．测定条直线．2．分段量这段距离．
（1）确定起点、终点．
（2）立第三根标杆．
（3）反复立标杆．
（4）连点成直线．
篇9：内部人控制”与利益集团
内部人控制”与利益集团
以往的“内部人控制”分析强调，转型国家的企业重组和公司治理没有注意将所有权与经营权分开，计划经济演化的“内部人”强有力的控制与干预，使得公司所有者与经营者之间缺乏必需的制衡，从而不能很好地处理公司治理结构中的委托―代理关系。本文试图进一步引伸，提出“内部人控制”与转型过程中的利益集团问题，是中国与俄罗斯公司治理结构改革共同面临的一个重要问题。一、中俄两国国有企业股份制改造过程中的共同点――“内部人控制”
股份制是转轨国家大中型国有企业所有制改造的一种主要途径。在一些国家，将原来的国有财产移交给法人和自然人，通过所有权与经营权的分离，使原国有企业变为有限责任公司；通过出售国有企业的部分资产，或者通过发行企业股票的形式，建立国家参股或控股的股份公司。从中国和俄罗斯这种大中型国有企业所占比重较高的转轨国家的实绩看，通过所谓的“内部人化”的股份制改革，是一种主要路径，它显示了这两个国家在转制后的公司治理结构方面的“内部人控股”的共同特点（安德森・施莱佛等，）。
1.中国国有企业股份制改造――大中型股份公司的“内部人控股”特点
为了确保国有经济的主导地位，中国国有企业改革走的是一条肯定股份制、强调国家控股权、减持国有股的路径。由此，形成了目前中国多数股份公司都是国有控股公司或者国有独资形式的股份公司。国有股分为国家股和国有法人股，国有股和国有法人股在中国股市占大约67％的比重，而且不能流通。
这样的股份公司大多具有以下特点：第一，经理人员越来越多地控制了企业资产的支配权；第二，经理人员在任免仍然由上级部门和党委委派，实际上是作为政府的代言人控制着公司的经营。其结果，虽然许多公司改制上市，但是其管理模式、理念、架构和经营方式，并没有发生本质变化。“国家控股的股份制公司”委托方（所有者和投资主体）仍然是国家（或者各级政府）。其代理方（国有控股公司中的企业领导人、董事长、总经理）多数仍然是由上级党委决定、政府任免。中国证监会官员认为，中国相当多的公司是国有控股，在控股比例大的情况下，容易造成内部人控制的问题（中国宏观经济信息网，2001）。还有的学者认为，中国国有控股股份公司不仅委托人“缺位”，而且所有者代理人也“缺位”（肖金成等，）。有人认为，在中国试点的4000家股份公司中，内部经理人员与职工“共谋”共吃“国家饭”（青木昌彦，1995b），因此有学者指出，“中国的上市公司， 法人治理结构都存在着缺陷。”吴敬链（2001）认为，中国企业产权不明晰，不是一个完善不完善的问题，而是合法还是非法的问题。现有的产权结构必然导致所有者代理人外部监督的缺位。如国有商业银行经营业绩低下，不良资产高，换来的不是撤资（这是西方市场经济国家的一般做法），而是注资和更为优惠的呆帐核销政策，呆账准备金比例从1％到100％的自主选择。中国人民银行行长戴相龙首次透露，至9月未， 中国四家国有独资商业银行的本外币贷款为6.8万亿元人民币，不良贷款为1.8万亿元，占全部贷款的26.62％。其中，实际已经形成的损失约占全部贷款的7％左右。
那么，这样的公司治理制度就呈现出“外部治理内部化，内部治理外部化”的“行政型治理”特征。公司治理中的问题出在企业内部，而其根源则在外部治理者治理职责的懈怠和外部治理功能的缺失。南开大学研究报告指出，中国的企业集团主要问题体现在三个方面：（1 ）行政型治理内部化。政府对企业的行政型治理由企业外部移入企业内部，通过人事任命、经营决策、资源配置等政府行政干预机制替代企业集团内部治理机制，造成企业集团发展面临难以克服的体制性困难。（2 ）企业集团内部连接纽带脆弱。相当一部分企业集团是基于比较松散的生产协作基础、行政划转或行政干预、行政性部门翻牌等原因而组建，只存在形式上的简单的资本关联。企业之间基于战略的协同或者资源共享以获取企业集团的整体优势，还未能成为企业集团组建的根本性指导原则。（3）企业集团治理机制虚化。 由于行政型治理的内部化和企业集团整体性功能的缺失，企业集团普遍存在着或集权过度、或分权过度的简单化治理特征，保障成员企业的良性发展、实现企业集团整体优势的集团治理机制，则难以达到结构合理和功能完善，治理机制呈现出典型的虚化状态（南开大学公司治理研究中心，2001）。所以，中国的企业集团对于中国公司治理的改革来说，当前最为需要的，是构造区别于政府直接治理企业的外部治理制度，为企业治理机制的完整发挥提供坚实的平台（青木昌彦，1995b）。
2.俄罗斯国有企业股份制改造――“内部人控制”的特点
“内部人控制”最为典型的国家就是俄罗斯。美国斯坦福大学教授青木昌彦把这种“内部人控制”定义为：“在私有化的场合，多数或相当大量的股权为内部人持有，在企业仍为国有的场合，在企业的重大决策中，内部人的利益得到有力的强调。”（青木昌彦，1995b ）在俄罗斯的大中型企业股份制改革过程中，经理人、职工、金融外部人、非金融外部人和国家作为所有者，是俄罗斯最为主要的股份公司的所有者。俄罗斯企业和公司的委托―代理关系，则主要由内部人、外部人和国家控股构成。由于企业内部人持有多数股份，所以，企业内部人的利益得到了强有力的体现（青木昌彦，1995b）， 经理人员事实上依法掌握了企业的控制权。
俄罗斯私有化方案规定企业51％股份须出售给职工，其余的49％或者在拍卖会上出售，或者由国家持有，本企业的职工按照国有资产委员会规定的企业股票的票面价值的1.7倍的价格加以购买。这样， 虽然企业的所有权表面上已经变为企业职工所有权，但由于这51％的股票不仅由职工把持，企业的国家主管机关也有权支配。由于不少主管机关的官员认购了最大限额的股票，使得51％股份份额中相当部分的股票集中到了管理阶层的手中。根据俄罗斯联邦经济部在1995、、对工业企业所做的调查资料，1994年第一季度，大多数企业是由全体职工拥有多数股权，所有外部股东大约拥有这些企业1／5的股票，国家仍拥有大约1／10以上的股票。1994年， 俄罗斯全部大中型股份公司所有制结构中，内部人、外部人和国家持股的比重为：60～65；15～25；15～20。1994年7月以后，俄罗斯的私有化进入了现金私有化阶段，政府希望通过这一方式筹集资金弥补财政赤字，并加强外部投资人在公司治理结构方面的作用。到19，这三者的比重大致保持在46％；42％；7％的水平。另一方面，外部所有权在俄罗斯企业中的力量十分有限。虽然在全国范围内，外部所有权平均为32％，但外部人只在19.8％的企业中占有多数股权，而内部人比重的下降在很大程度上是由于职工股比例的减少。，金融―工业集团在1％的企业中拥有28％的股份； 俄罗斯商业公司、投资基金以及公民在50％以上的企业中所占的
所有权份额很小；外国公司仅在1％的俄罗斯企业中拥有51％以上的股份。
表1 1994～ 年俄罗斯大中型股份公司所有制结构的变化（对法定资本的％）
1994年 19
内部人 60～65 55～60 50～55 30～35
外部人 15～25 30～35 35～40 50～55
国家 15～20 9～10 5～10 10～12
资料来源：Institute For The Economy In Transition:Russian Economy in 2000, P.442.
数据表明，在1992～1996年期间，虽然有大约33％的大中型企业更换了董事长，但是其中80％的企业是由公司内部的其他经理替代原董事长，这样，事实上形成了管理人员对企业股份和经营权的控制，正是由于大部分所有权转移到了本企业的经理阶层和职工手中，使得转轨中事实上的内部人控制合法化了。在证券私有化结束时，俄罗斯“私有化”企业的绝大部分股权被控制在“内部人”手里。根据俄罗斯政府的调查，1994年，这些企业中65％的股权为内部人所掌握，13％仍在国家手中，而外部自然人与法人总共只控股21％。随着经济改革的深入和证券市场的发育，尽管外部人占有的公司法定资本的比例在提高，但这种“内部人控制”的公司，目前仍然存在着一系列问题。俄罗斯的私有化，其产权变革和私有化的实质在于它的政治目的，是政治妥协的产物，经济效率显然不是其中心目标。所以，无论是私有化过程之中，还是实施了私有化以后，公司的所有权和经营权，包括股权等，都没能全部地体现出市场化的自由流动和配置。“内部私有化”因为没有带来资本投入与企业管理上的任何改进，而使在企业重组和公司治理方面的意义“几乎为零”。
3.“内部人控制”的公司治理结构与利益集团
中国与俄罗斯公司治理改革进程中“内部人控制”的企业和公司，具有共同的制度转轨型“缺陷”。即，内部人的形成是建立在一定的“利益集团”的基础上，内部人员把持或控制了公司多数股份，他所代表的就是自己的或者本集团的利益，而不是普通股东的利益。主要表现在以下方面：
第一，“新所有者”。在转型国家，股份公司的董事会实际上是过去的或现任的领导，而实际经营者又是过去领导的下级，“内部人”实际上变成了新的所有者，这种新的“所有者”，通常有两种赚钱的方式――增加公司价值，或者偷走公司现有资产。研究表明，第一种方式是比较困难的，而且如果新所有者得不到好处，就很难实现公司价值的增加；第二种方式，则是比较容易而且被广泛采用的。因为，新所有者如果偷盗原来的国有资产，可以得到巨大的好处，这些非法所得可以转移到海外，逃脱政府的控制。在中国，据国务院研究室的一份报告披露，“1982～1992年的间，中国有5000亿国有资产流失”（袁志刚，1995）。尽管这并不是精确的统计，但从这个巨大的数额中可以看出，国有资产的盗窃者也不在少数。
第二，渎职与腐败。中俄国企改革的现实表明，公司制目前尚未能够从根本上解决国有企业低效与亏损以及国有资产流失的问题。在俄罗斯，由于排斥外部投资者，公司在私有化过程中未能获得足够的资本投入，公司无法对投资者作出可信的承诺，因而很难从外部得到重组和投资所需的融资。如果“内部人”控制着公司大部分的资产和股份，反映公司价值的市场信号就是失真的，在证券市场的交易就很难进行。
第三，腐败与利益集团。转型国家的大多数股份公司，缺乏相应法律规范而形成足够的自律，因而导致了内外勾结、操纵市场、内幕交易等。如中国一些上市公司，把上市作为圈钱的手段，并不是为了优化公司治理结构。俄罗斯是以证券私有化方式改造国有企业，而且没有严格按照证券市场的一般规则和要求发行与上市，这些企业发行的股票在很大程度上带有集资的特点。俄罗斯的转轨过程中一些大公司则是通过大规模私有化或者称“大规模腐败”的方式被出售给少数有关系的人，他们通过与政府的亲密交易，直接从政府盗窃价值上亿的国家财富，然后用这笔财富以“令人吃惊”的低价从政府购买其它的企业。之后，很多这样的公司又在违规操作和经营，这些公司的背后都有着一定的集团利益的支持。因此，如何建立企业的治理结构，得到必要的外部资金，建立现代企业制度，就成为转型中公司治理所面临的重要一步。
近年来，许多西方经济学家从“腐败”的角度分析了其对经济转轨的负面影响，公司治理改革过程中的“政客收受贿赂”与“腐败”的种种现象，被公认为是阻碍转轨取得进步的一个非常重要的原因（布莱克等，2000）。而本文则强调，在转轨国家，腐败之所以蔓延并难以杜绝，这与转轨过程中各个阶层的政治集团有着直接的利益关系。由此，仅仅依靠国企转制，从而忽视转制后由“内部人”造成的股权结构、委托―代理关系等主要障碍，则难以克服转轨经济中的公司治理问题。
二、公司治理的改革路径选择的分析
公司治理的实质在于协调与明确所有权与经营权分离所产生的代理问题。经济转型国家改善公司治理结构的核心，则是在所有者与经营者之间，建立起一种相互制衡的经济关系，使公司价值最大化。中国和俄罗斯股份制改革，使“内部人控制”成为公司治理与产权结构中难以消化的不良因素，这样的公司治理不仅不能支持企业参与激烈的市场竞争，反而为经营者（经理人阶层）巧取豪夺提供了便利条件。因此，就需要探索处于转型期的公司治理的机制和模式，选择公司治理模式的改革路径。
如何改善中国的公司治理结构，现在存在着两种不同倾向的改革思路：第一种，即借鉴西方国家的公司治理的经验，探索和建立中国公司治理的有效途径。即建立董事会、设立独立董事和监事会制度，培养经营者和企业家的诚信精神、职业道德、会计制度等。但是，实践表明，不能忽视与特定的制度环境相联系的转轨路径依赖或循序演化的性质。从“内部人”的结构和地位看，虽然经理阶层本身是公司的股东，但是目前，剩余索取（股东分红）在他们的收入中占的比重很低，大部分的收入来自控制权。因此，这类公司经理们从事经营活动的目标趋向，不是企业价值的最大化，而是个人索取和职工收入尽可能的最大化，甚至想方设法地将该公司的资产转移到由经理或者其亲友经营的企业。从“外部人”的结构和地位看，转型国家的外部股东大都是非金融机构，在中国则是分散的“股民”。而且，在许多国有控股公司中，国有企业的经理人依靠改革进程中扩大的企业自主权，对公司化过程以及演进中的公司治理结构改
革，形成了强硬的制约。在这种制度约束背景下，即使存在董事会，董事会和股东们也难以对经理人的行为进行监控和有效约束。
另一种看法则认为，完全照搬西方国家的公司治理方式未必能解决中国公司治理中的问题。俄罗斯私有化失败的事例就可以说明这一点。在俄罗斯，尽管公司雇员持有公司多数股权，但是作为小股东的一般雇员，很难有效地监督经理阶层和管理人员。而且，由于企业的“内部人”实际上是“有权人”，同时买者（企业经理人）与卖者（政府代理人）双方本来就不是严格意义上的“交易”，都是从国库中获取利益。这种“自利交易”，利益给了作为企业“内部人”的个人，而亏损等财政包袱在很大程度上仍由国家背着。因而，许多新的股份所有者简单地转向了肆无忌惮的掠夺，这正是体制转型期，国有资产大量流失的一个根本原因。有的数据认为，在俄罗斯证券市场上有200多家公司的价值约200亿美元的股票在交易之中，其中只有1／5的股票处于自由浮动的状态。高度的内部人控制和内部所有权以及不完善的市场，使企业的股票很难自由进出。公司法的起草者、美国学者布莱克和克拉克曼指出，“自利交易”造就的新的企业所有者，不是致力于创造价值，而是专门窃夺公司和投资者利益，这种局面在公司法生效以后并未得到有效控制。
俄罗斯公司法强调保护少数股东，并且规定对自利交易进行严格审查，一旦遵守并实施这部公司法的规定，就意味着内部人将丧失对企业的绝对控制。但为什么在俄罗斯私有化过程中已经获得了绝对控制权和相当多现金收益权的“内部人”（有人称之为“经理所有人”，Manager－Owner）也在掠夺公司资产，而不是创造利润呢？一种观点认为，（1）在少数股东缺乏法律保护的情况下，即使内部人在公司拥有较多的现金收益，“窃夺”对于他们仍然具有吸引力，因为企业利润需要与他人分享，而窃夺的收益则可以独吞；（2 ）前苏联留下大量亏损企业，在私有化和经过重组后，需要引进外部投资，由于企业资本结构的重组和变化，外部投资者完全有可能取代原来企业的内部人的控制地位。所以，很多企业的内部人拒绝重组，在追求企业利润和维持自己的控制地位发生矛盾的时候，内部人往往更加倾向于保持控制，继续掠夺（施莱佛，1997）。
另一种观点认为，俄罗斯公司治理的关键问题不在于少数股东缺乏法律保护，而是由于内部人缺乏重组企业和创造利润的充分激励。一是经理所有人对于私有财产权的确定性和持久性持怀疑态度，他们认为，窃夺可能比创造利润对自己更为有利，所以采取了短期行为；二是只有在价值可实现的前提下，价值最大化才是合理的行为目标。但是由于外部投资者不敢问津私有化企业的控制权，经理所有人很难通过转让控制权获利，所以他们不会倾向于创造价值这种长期行为；三是经理所有人与股东之间的利益冲突，也使得经理人倾向于窃夺。
所以，俄罗斯私有化以后，企业经理人所面临的是在创造价值还是掠夺之间作出选择。一些学者认为，“掠夺”之所以对俄罗斯经理人员有吸引力，有三方面原因：第一，基础性的法律制度不健全。当前，俄罗斯的商业和资本市场的基础法律不健全，司法和行政执法低效而且腐败，检察官、法官和律师缺乏经验，因此自利交易风险低而收益高。第二，宏观交易环境恶劣。腐败和官僚主义泛滥、有组织的犯罪猖獗、不合理的行政补贴、资本短缺、银行系统功能紊乱、排斥外国投资、限制解雇员工等，以及不良的宏观经济状况――这种商业环境严重制约着新企业的成长和私有化企业的重组，反而有力地刺激了内部人的肆意掠夺。第三，转型国家特定企业的具体条件，例如企业的盈利能力和管理技能等，也影响到内部人去选择窃夺，而非创造利润（布莱克等，2000）。公司法能够提供保护投资者的规则，但是真正激励和约束公司成员遵循公司法规则的因素和环境，却在公司法之外。一是要有能够保护投资者的商业法律体系和公正有效的司法与执法；二是要有保护投资者享有平等机会的竞争性市场体系。竞争性市场体系的根基是平等保护投资者财产权的法律制度。
如果用俄罗斯的“内部人控制”来透视中国经济中的腐败和治理缺陷，可以认为，在经济转轨的过程中不仅需要明确企业财产权的性质，而且也需要公司内部结构的治理改革。要在转轨经济中建立有效的公司治理结构，就应当促进证券市场的发育，培养积极的、有影响力的股东，制定能够保证股东在董事会中居控制地位的公司法规。这也是第二次世界大战后西方国家经历了从主张“缩减股东权力、扩大经营者权力”到提倡“重视外部股东和市场参与企业治理，强调股东对经理监督和控制”治理模式的理念变革过程。因此在中国，也有学者建议扩大外部股东的权力。但是，正如有的学者所指出的，尽管在俄罗斯的一些公司中已经建立起股东大会、董事会等“代表”股东利益的治理机制，但是实际上，他们并不能发挥对经营者应有的约束作用。因为俄罗斯延续了前苏联晚期的企业官僚管理专制传统，更因为立法和执法方面缺少对分散股东利益的保护，以及股东借以实施利益的机制尚未建立和完善，因此在公司治理结构中无法实现股东的与剩余索取权相对应的剩余控制权。从股东的角度看，公司股东很少分得红利，经营者通过各种手段提高股东参与管理的成本，破坏举行股东大会的程序等等；从外部市场环境上讲，资本市场极不完善，投机活动猖獗，投资功能萎缩。上市公司缺少透明的财务和其他经营信息，因此，股东也缺乏“用脚投票”的基础性设施（冯舜华，2001）。
因此，从转轨路径依赖角度看，正是这种路径约束使得转型国家中更为复杂和富有争议的问题表现在“公司控制权的重新安排”方面，它是中国、俄罗斯等经济转型国家与西方市场经济国家在公司治理结构上的本质差异。西方国家的公司治理结构采取的是多种形式，在许多公司中，外部人如大股东（核心股东）、投资基金、战略性的投资者、银行等，都通过其在董事会中的代表在公司治理中起积极作用，特别是在能导致总经理解职的决策上更是如此。中国的困难之处在于，国家控制着大企业的部分所有权，以及党在人事决策上仍然起作用，这一直接制度后果导致了经营者市场与官员市场的一体化，并加剧了中国的“企业经营者与政治家混业经营模式”，而且这种管理体制在政治上赋予了这种混业管理的合法性（注：见中国人民银行研究局局长谢平（209月）的文章：《党管干部原则、官本位制度与中国国有商业银行的公司治理结构》。该文证明了中国经济转型过程中的经营者市场与政治家市场一体化的事实，其结论认为，离开政治体制和政党制度研究中国的公司治理结构是苍白乏力的。他认为，对于中国国有商业银行治理结构的进一步变迁，可能的选择是提高透明度。我们认为，作者的这一分析和结论，对于研究转型经济的公司治理具有重要的意义。）。而在俄罗斯，其内部人代表的是他们自身的利益，因而通常倾向于经理人员偏好。这就意味着：（1）经理人员拒绝对企业进行整顿；（2）绩效很差的经理不会被替代，特别是（3）新资本不可能以低成本筹集起来（青木昌彦、钱颖一，1995a）。这种路径约束，作为初始条件对公司治理结构产生重大的影响。
三、探索公司治理模式的改革思路与解决方案
根据转轨国家路径依赖的特点探索公司治理改革的多种解决方案，可能是转型国家改革公司治理结构的一个基本思路。
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nbsp; 第一，拓宽公司治理改革的思路。
由于转型国家经济和社会过渡的艰巨性与复杂性，构想更加广义的公司治理改革的思路，可能是转型国家向市场经济过渡成功的`关键。近年来，以约瑟夫・斯蒂格利茨为代表的新经济发展理论提出了“利益相关者理论”（stakeholder theory）这一广义公司治理理论。该理论认为，广义上的公司“所有者”，除了所有者和管理者外，还应该考虑利益相关集团，包括工人、银行和地方政府。斯蒂格利茨面向“利益相关者”的理念，是基于现实经济中的信息不对称，在他看来，现实经济与教科书上的模型最重要的不同之处是信息不对称、监督不完善和机会主义行为。从上述观点来看，转轨国家建立起规范的公司治理结构比产权的变革、非国有化和私有化企业在数量上的增加、比重的扩大更为艰难，如果一个国家在这两者不能兼得的情况下，那么，竞争比私有化更为重要，对人为推进私有化的国家更是如此。因而，按照他的逻辑，需要一些最重要的经济制度以减少代理环节。例如，用于执行股权人和其他利益相关人权利的法律机制，流动性强的股票市场，开放式投资基金，竞争政策的法律框架，整个会计审计的监督体系，以及管理阶层的职业素养，等等。依照笔者的看法，斯蒂格利茨在这里倡导的减少“代理环节”的目的，正是为了降低“内部人”对企业的控制和减少转型经济中代理人（经理阶层）违背代理关系产生的不良后果。
第二，构筑对“内部人控制”进行外部监督的外部治理机制。
一般而言，外部治理机制的主要实施主体为银行（即外部债权人）、企业集团（即关联法人）和证券市场（即分散股东的集合）。这种机制即使是在外部人并不拥有决定性的股份，而公司的经理和职工又不会自愿放弃其应得的利益与权力的情况下，仍然可以有效地发挥作用。针对转型国家银行和股票市场存在着融资倾向严重，而治理职能发挥不力的情况，一些西方学者提出，在转轨国家公司治理结构中，银行扮演着十分关键的角色（青木昌彦，1995b）。通过信用监督， 银行可在企业经营项目的事前选择中起重要作用；通过实行破产威胁，银行可对企业行使事后相机控制权，这种相机控制权的存在将导致公司预算约束的硬化。西方学者将公司治理结构与企业融资联系起来，区分了两种不同的金融类型：“保持距离型”（arm's－length）和“控制导向型”（control－oriented）。“保持距离型”融资是“通过目标来治理”，即当企业履行了融资合同所规定的偿付承诺时，投资者并不直接干预企业经营战略决策；只有当企业无力偿付时，投资者才会行使事后清算机制。“控制导向型”融资则是“通过干预来治理”，是指投资者通过自己监控企业投资经营决策以减少代理问题。控制的形式既可以通过债权，也可通过股权实施。实施控制的组织机构既可以是银行，也可以是投资公司、共同基金和其他企业。
银行体系对内部人控制的监控效果，要取决于其他互补性的制度安排及其发展。在转型国家中，政府为了保证在政治上的成功，可能会要求银行向企业提供贷款。这种政府担保减少了债权人监督的动力，使银行的预算约束软化，进而导致全面的道德风险。这种示范效应，会极大地削弱企业进行重组的动力。“内部人控制”的企业，因其无法对投资者作出可信的偿付承诺，因而很难从外部得到进行重组和投资所需的私人融资。因此，尽管通过银行实行控制导向型融资是比较常见的选择，但在强调银行机构对“内部人控制”的监督作用的同时，还必须加强银行体系的改革与资本市场的完善。在这方面可以借鉴日本或者德国利用银行对公司经理行为和公司经营进行监控，保护外部股东的利益的经验（B.杰缅季耶夫，2000）。
第三，建立良好的外部制度环境。
有效的公司治理结构需要有良好的制度体系和外部环境。在公司治理的“利益相关者理论”中，实际上还涉及到了企业的外部环境，包括法律体系、金融系统和竞争性市场等，也包括了企业内部的激励机制和监管机制。中国经济改革之所以取得巨大的效益，则是因为中国为企业和公司提供了生存、发展、竞争和产生效益的良好的外部环境，是竞争提供了产生更大效率和更低价格的驱动力。而俄罗斯则将私有化作为向市场经济过渡的重心，从而忽略了为企业提供一个市场经济运行的良好的制度安排。但是普京政府在2001年相继签署了一系列新的法律，其中包括经过修改的《股份公司法》，这是推进改革的重要一步。从发达国家的经验来看，要实现公司治理的其它相关目标，需要竞争性的产品市场和资本市场、活跃的公司控制权市场、管理人员激励机制等，不仅需要公司法，还需要严格的审计和财务信息披露、积极的新闻媒体、严厉的反欺诈法规，以及高水平的法院、行政监管机构和自律性组织。只有在这些外部机制的支持和协同下，公司法追求的治理目标才可能实现。
第四，持续不断完善公司治理结构和产权制度。
实践证明，认为国有企业私有化并实施股份化就能过渡到市场经济的观点，以及把私有产权存在作为市场经济条件下企业效率的决定性因素，认为私有化就能克服国有企业所缺乏的“产权弱化”、排他性和可让渡性等弊端的观点，理解不仅过于简单，而且实践证明，它的社会成本过高，而其效益却不尽理想。改革所有权是以存在完善而充分的市场经济制度为前提假设的，而转型国家缺少的正是完善而充分的市场经济制度环境。俄罗斯与中国国有企业改革比较表明：有效的产权结构与建立良好的公司治理结构同等重要！对于关系国计民生的重要企业和公司，国家参股是必要的。但国家参股并不等于国家垄断。在俄罗斯，对规模不大，但在经济中具有相当重要作用的企业，国家规定可以通过“黄金股份”实行监控，这一做法值得借鉴。
【参考文献】
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青木昌彦，1995b ：“对内部人控制的控制：转轨经济的公司治理的若干问题”，《改革》杂志1994年第6 期。 约瑟夫・斯蒂格利茨，1999：“改革向何处去？论十年转轨”，俄罗斯：《经济问题》1999年第7期。
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中国宏观经济信息网，2001：2001年09月11日。
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袁志刚，1995：“关于国有资产流失问题的若干思考”，《经济研究》1995年第4期。
布莱克等，2000：“俄罗斯的私有化和公司治理：错在哪里？”，《经济社会体制比较》20第6期。
B.杰缅季耶夫，2000：“俄罗斯经济改革战略中的金融工业集团”，《俄罗斯经济》2000年第11～12期。
篇10：人的右脑控制哪些活动
人的右脑控制哪些活动
右脑支配左手、左脚、左耳等人体的左半身神经和感觉，而左脑支配右半身的神经和感觉，正如实验一所表明的，右视野同左脑，左视野同右脑相连。因为语言中枢在左脑，所以左脑主要完成语言的、逻辑的、分析的、代数的思考认识和行为。而右脑则主要负责直观的、综合的、几何的、绘图的思考认识和行为。
右脑是创新能力的源泉
您如果在日常工作和生活中，对某件困惑已久的事情突然有所感悟，或者突然豁然开朗，其实这都是右脑潜能发挥作用的结果。
人脑的大部分记忆，是将情景以模糊的图像存入右脑，就如同录像带的工作原理一样。信息是以某种图画、形象，像电影胶片似地记入右脑的。所谓思考，就是左脑一边观察右脑所描绘的图像，一边把扈符号化、语言化的过程。所以左脑具有根强的工具性质，它负责把右脑的形象思维转换成语言。
被人们称为天才的爱因斯但曾经说过：“我思考问题时，不是用语言进行思考，而是用活动的跳跃的形象进行思考。当这种思考完成以后，我要花很大力气把他们转换成语言。”可见，我们在进行思考的时候，首先需要右脑通过非语言化的，“信息录音带”(记忆存贮)描绘出具体的形象。
现代社会强烈要求的创新能力或者说创造力是什么呢?它实际上就是把头脑中那些被认为毫无关系的情报信息联结。联系起来的能力。这种并不关联的信息之间距离越大，把它们联系起来的设想也就越新越奇。人是不能创造出信息的，所以，创造力也就是对已有的信息再加工的过程。因此，假如右脑本身直观的、综合的、形象的思维机能发挥作用，并且要有左脑很好地配合，就能不断有崭新的设想产生。
怎样开发人的右脑
1.运用图片 ：右脑是形象的脑，运用形象直观的图片进行练习，能充分发挥右脑的作用，收到意想不到的效果。图片可以选择相片什么的都可以。
2.左侧运动：开发右脑，常做的左侧运动有以下内容：用左手做事，比如用左手洗脸，刷牙，用筷子，扫地，等。还可以用左手剪纸画画，用左腿进行踢跳等运动。还可以用左手进行羽毛球，排球，网球等运动。
3.左右手同时写字：开始可以从比较容易的写起，数字1.2.3.4.等，字母a.b.c.d...d等，逐渐过渡到可以写自己的和家里人的姓名，单位和家庭地址;可以写一句话，一段短文等。可以用左右手画画，画一些简单的，如横线，竖线，斜线，曲线等。逐渐过渡到可以画一些动植物和花草树木;还可以画一些简单的人物头像。左右手画出的图形，方向必须对应。
4.图像训练：图像训练是开启右脑的非常重要的一个过程。实施图像训练主要是为了要开启间脑。其目的是在于开启被誉为“第三只眼”的松果体。专家提出的图像训练，终归一句话就是“见光训练”如果能达到这个境界，大脑的记忆就能随心所欲的使用。阅读效率就能令人难以置信的增加。整个人就可以焕然一新。要唤醒松果体，可以运用闭目，图像呼吸的方法，把精神集中到“第三只眼”，并自我暗示“在那里可以看到耀眼的光”。这样就能实际看到耀眼的光。光若出现，代表松果体已经开启。看到白光以后，头脑一想什么事，答案就都会以图形出现。之所以出现图形而非文字，表示右脑的记忆终究是人类在取得语言以前的记忆。
5.冥想和呼吸：
冥想分为普通冥想和气功冥想。
普通冥想的方法是：(1)以轻松的姿势坐定，不必太拘泥形式，将两手放在膝盖上，左手叠在右手之上。(2)腹部呼吸七次，接下来可以任意呼吸。
(3)吸气之后，闭上眼睛，一面吐气，一面想象气静静的往下深到肚脐以下的图像。然后把意识集中在肚脐以下固定下来，做一次约十分钟到十五分钟。
(4)然后，想象额头上挂着圆月的图像，以及太阳光或月光从额头的正中流入体内的图像，并且想象心和自然成为一体的图像。
气功冥想的方法是：(1)双脚张开，与肩同宽，手掌与地面平行，直立闭目。首先想象把体内的恶气全吐出去的图像，并开始吐气。吐完气，手掌慢慢往上翻，一面吸气，一面想象地中的能量从脚底经双足上升的图像。(2)当地中的能量升到大腿根部的时候，闭住气并收紧肛门，然后想象地中的能量与体内的能量结合在一起，通过脊椎骨再往上升的图像，两手也提到胸前碰在一起，手掌向下。
(3)接下来手掌往上翻，一面吐气，一面想象能量从头上升，到天顶散去的图像，同时两手高高举起，伸直，到顶点时短暂闭气。
(4)然后意识着向后吸纳天上的能量，想象发光的能量从天顶进来充满全身的图像。此时双手慢慢放下，放到肚脐下方时闭气一下，接下来在吐气的同时，一面想象吐出体内的恶气，双手也卸力放下。
(5)最后还继续想象体内充满着发光的能量，提起双手至肚脐下方压住。上述的五个步骤重复做三次为一套。每天早上傍晚各做一套即可。
右脑打开的注意事项
不要饱食：现代营养学研究发现，进食过饱后，大脑中被称为“纤维细胞生长因子”的物质会明显增多，而它的作用就是使毛细血管细胞的脂肪增多，促使动脉粥样硬化。长期饱食，势必导致脑动脉硬化，出现大脑早衰和智力减退现象。
不要蒙头睡觉：随着被子内的二氧化碳浓度升高，氧气浓度会不断下降。长时间吸进潮湿的含二氧化碳浓度高的空气，对大脑的危害极大。
不要轻视早餐：不吃早餐会使身体和大脑得不到正常的血糖供给。大脑的营养供应不足，久而久之对大脑有害。此外，早餐质量与思维能力也有密切的联系。
不要少言寡语：大脑有专司语言的功能区，经常说话尤其是多说一些内容丰富、有较强哲理性或逻辑性的话，可促进大脑这些功能区的发育。整日沉默寡言、不苟言笑的人，这些功能区会退化。
少食酒精和甜食：酒精会使大脑皮层的抑制减弱，故酒后人觉得头重脚轻、反应迟钝等。酗酒对大脑的损害尤其严重。甜食会降低食欲，减少对高蛋白和多种维生素的摄入，导致身体营养不良，影响大脑发育。
不做夜猫子：不少人喜欢在夜间工作或沉思，认为这种方式有助启发思绪。但经常在夜间“用脑”，会对健康构成负面影响。这是因为夜间用脑会使人的身体节律紊乱，导致脑细胞衰减。
篇11：职场人如何控制愤怒情绪?
美国经营心理学家欧廉-尤里斯教授提出了能使人平心静气的三项法则：“首先降低声音，继而放慢语速，最后胸部挺直，”
降低声音、放慢语速都可以缓解情绪冲动，而胸部向前挺直，就会淡化冲动紧张的气氛，因为人情绪激动、语调激烈的人通常都是胸前倾的，当身体前倾时，就会使自己的脸接近对方，这种讲话姿态能人为地造成紧张局面。
闭口倾听
英国著名的政治家、历史学家帕金森和英国知名的管理学家拉斯托姆吉，在合著的一书中谈到：“如果发生了争吵，切记免开尊口。先听听别人的，让别人把话说完，要尽量做到虚心诚恳，通情达理。靠争吵绝对难以赢得人心，立竿见影的办法是彼此交心。”
愤怒情绪发生的特点在于短暂，“气头”过后，矛盾就较为容易解决。
当别人的想法你不能苟同，而一时又觉得自己很难说服对方时，闭口倾听，会使对方意识到，听话的人对他的观点感兴趣，这样不仅压住了自己的“气头”，同时有利于削弱和避开对方的“气头”，
交换角色
卡内基-梅伦大学的商学教授罗伯特-凯利，在加利福尼亚州某电脑公司遇到一位程序设计员和他的上司就某一个软件的价值问题发生争执，凯利建议他们互相站在对方的立场来争辩，结果五分钟后，双方便认清了彼此的表现多么可笑，大家都笑了起来，很快找出了解决的办法。
在人与人沟通过程中，心理因素起着重要的作用，人们都认为自己是对的，对方必须接受自己的意见才行。
如果双方在意见交流时，能够交换角色而设身处地地想一想，就能避免双方大动肝火。
理性升华
电视剧《继母》中，当年轻的继母看到孩子有意与她为难而恶作剧时，一时气愤难忍，摔碎了玻璃杯。
但她马上意识到进一步冲突的恶果，想到了当妈妈的责任和应有的理智，便顿然消除了怒气，扫掉玻璃渣片并主动向孩子道歉，和解了关系。
当冲突发生时，在内心估计一个后果，想一下自己的责任，将自己升华到一个有理智、豁达气度的人，就一定能控制住自己的心境，缓解紧张的气氛。
篇12：继电接触控制线路在实际的应用
摘 要：继电接触器电气控制线路在电路设计过程中应用得最早，通常以继电器、接触器为主要的电气元件，并使用导线依据相关规律将二者有效连接起来。
本文主要从继电接触器电气控制线路设计原则及注意事项入手，重点对继电接触器电气控制线路的具体应用和采用PLC对继电接触器控制系统的改造进行了分析和阐述，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。
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