如何提高淡季利润

时间：2022-06-11 08:06:54 其他范文收藏本文下载本文

以下是小编精心整理的如何提高淡季利润，本文共7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

如何提高淡季利润

篇1：如何提高淡季利润

如何提高淡季利润

许多企业的产品到了销售淡季销售额就一落千丈,这并不是因为企业的产品销售不出去,而是因为到了销售淡季,客户暂时不再购买企业的'产品,无论怎么努力,产品的销量也提升不大,所以促销活动不做了,市场开发力度减少了,客户拜访暂停了,直接导致销售业绩越来越低,很多初创企业面对这种情况都束手无策.

作者：袁丽丽作者单位：刊名：劳动保障世界英文刊名：LAODONG BAOZHANG SHIJIE 年，卷(期)： “”(11) 分类号：关键词：

篇2：销售淡季，如何提升利润

企业如能在销售淡季使自己的产品销售一枝独秀，不仅可以提高企业的销售业绩和产品的知名度，还可以为即将到来的销售旺季打下坚实的基础，在未来的竞争中抢占先机，

明确洞悉淡季需求是关键

有很多产品销售淡季的产生仅仅是由于人们消费观念造成的，季节的变化导致气候的变化，也造成许多产品淡旺季的产生。有些企业，出于战略考虑，会在淡季选择购入部分产品，进行备货。这样做他们可以降低成本，节约费用，使企业在旺季到来之时的竞争中占据成本优势，同时可以保证库存，缩短旺季时产品进货周期，维护与供应商关系。

在销售淡季，我们要想制定出有针对性的销售策略，必须首先找到消费者对产品的需求，然后抓住需求，进而创造需求，引导消费，提升销售业绩。

改变思路创新产品

销售淡季消费者仍然存在对产品(包括变形产品)的需求，企业只有在寻找到需求后努力抓住需求，创新产品迎合需求。

1.加强与客户(分销商)的沟通、交流，及时转嫁企业经营风险。

企业在旺季结束、淡季来临之际，一定要注重与客户的沟通，对老客户做好前期的销售结算合后续的销售服务工作，对客户的返利或奖金及时结算，避免客户对企业产生疑虑，同时要做好后续服务工作，

2．促销，引导消费

对于因为消费观念而形成的产品淡季可以通过引导消费者需求来改变。主要是通过广告来引导需求。在企业选择一定预算水平的前提下，组成目标群体的触及面、频率和影响的成本效益最佳组合。充分利用电视、广播、报纸、杂志和户外广告等媒体，宣扬产品特征。改变消费者已形成的消费观念。

3．调整市场

当区域市场上的消费需求达到一定限度无法增长时，企业扩大市场范围将增加消费者需求，在淡季则更有利于企业做出策略上的调整。

注重市场重心及时转移

产品的淡旺季在不同地区有不同的时间段。有些产品在南方出现淡季时而在北方开始进入旺季；在国内进入淡季时而在国际市场出现旺季；在城市市场进入淡季时而在农场市场出现旺季；在店铺和零售进入淡季时而在其他地方如火车站、旅游景点等地方进入旺季。企业面对不同的市场情况，关键在于准确把握市场需求，适时转移市场重心。

寻找新利润增长点

销售淡季产生的一个主要原因就是产品无法满足消费者的现实需求，因此增加产品的功能就可以满足消费者的市场需求。产品线的拓宽也能满足消费者的需求。针对不同的消费需求产生的淡季，适当拓展产品线宽度，满足消费需求，填补淡季销售。

篇3：如何在淡季提高销量

利于整合、争取终端推广资源

总所周知，旺季的时候，一些终端资源是很难争取到的，就是争取到了也需要压低价格、攻关、高价才能实现，但淡季就不同了，众多品牌销量的原因，不做销量的推广，导致很多终端资源是闲置的，这时销量的推广，比较容易争取到较好的陈列、宣传位置，

大大降低市场推广费用的投入

正是前面提到的终端资源在淡季的时候闲置较多，终端对费用的收取要求就没这么高，有些时候价格做到位，免费提供的也属正常，反正对于终端而言，有枣没枣打一杆，闲着也是闲着，能收取一些就收取一些，就是收取不到，反正此时有推广也能拉动自身的销售人气。

打击竞品大幅挤占市场份额

淡季时因为整体销量不大，市场份额就这么多，此时做销量的推广能起到很好的打击竞品的作用，很大程度的抢占为数不多的市场份额，

凸显品牌，品牌、销量可兼得

淡季是指相对于旺季来讲，销量也相对较少，但销量少不等于没有销售，所有竞争对手都停下来时，你去主动做销量的推广拉动，在同来品牌中就凸现出来，容易引起终端消费者的关注，这样品牌的概念就会恰如其分的印在消费者的脑海里，同时，销量也有了，实现品牌宣传、销量增加的双丰收，又何乐而不为呢?

淡季推广的渠道在终端

但需要提醒的是：淡季推广的渠道在终端!因为终端直达消费者，可以形成真实的销售，而投在流通渠道上，则会形成移库的恶性循环，各级渠道商只会此时囤一批货，赚取活动资源，慢慢消化，起不到企业真实的推广目的，对市场百害无一例!

注意事项

所以说，营销没有定式，达到自己的目的才是正确的选择。换一种思路、换一种思维模式，也许会起到事半功倍的效果!

篇4：网站让企业提高十倍利润

我是一个个人创办的小公司，公司目前只有三个人，一个客服，一个销售，在加上我，哈哈，但你们不要小瞧我们，我们公司的收入还是很可观...

我是一个个人创办的小公司，公司目前只有三个人，一个客服，一个销售，在加上我，哈哈，但你们不要小瞧我们，我们公司的收入还是很可观的，这篇文章的目的就是想给大家分享一下我们公司存活的方式，如何实现轻轻松松收入过万，我们公司的网站是，这个网站一个月能给我们带来将近5万的纯利润，说到这个收入，我们非常感谢济南网站优化的一家公司，这家公司是提供SEO服务的，我们的网站是由他们来操作的，目前大量产品的型号关键词均排在了百度首页。

第一，给我们带来了大量的目标客户，真的非常感谢。企业产品网站的优化方案与一般的优化方案在一定程度上优化的更加严谨，他更注重文章的内部优化和广告的投放，企业网站主要是宣传自己的产品，他的目的就是赚钱，所以软文也是不可缺少的，以下是51在线针对我们公司网站一些产品的优化方案和注意事项：

第一：接到本企业网站之后，一定要看看网站的关键字和网站的内容是不是相同，如果关键字和网站的主要宣传对象不同，一定要向企业网站管理员提出，再注意一下网站的布局色调，是不是网站的布局适合百度蜘蛛的抓取，色调是不是与自己宣传的产品否合，例如我们的网站是出售打包机的我们在色调上最好选用一些颜色单调一点的，如果是出售衣服的网站我们可以选择比较鲜艳的色调，不同的网站选择不同的色调。

第二：每天坚持更新3-5篇文章，网站的文章一定要原创，只有原创的文章才能最吸引百度蜘蛛的抓取，如果你所有的文章都是伪原创或者是采集的内容，那么搜索引擎会认为你网站没什么可以抓取的内容，久而久之网站就被搜索引擎所遗忘了。

第三：注重软文投放，软文是一种广告的载体，你一定要弄清软文是发布到什么样子的网站上，软文的内容就围绕发布所在的网站的内容编写，现在大部分发布软文的网站都不能加网址所以我们一定要做好署名和版权，让读者知道这篇文章是从我们的网站出去的，想看更多关于这方面的文章就来我们网站看，

第四：外链的增加，外链也是优化网站必须要做的事情，增加外链的方法有很多，例如分类信息的投放，博客留言，qq中的搜搜问问，在这里面中加入链接到我们网站的锚文本。

第五友情链接，选择一些与自己网站相同或者相近的高质量友情链接对我们网站提高排名很关键。

51在线seo讲解了企业网站如何优化，但是也要针对网站的不同情况注意一下几点问题第一：如果你的网站是一个新站，就一定要注意网站不能优化过度，外链不能增加太多，否则百度会判定作弊，网站会进沙盒或者被K。

第二新站没有权重，我们要向搜索引擎提交网站，这样有利于网站快速的被搜索引擎收录，适量的增加外链引蜘蛛。

第三：不能一天内增加很多友情链接或者链接了一些质量差的友情链接，如果友情链接网站触犯了百度搜索引擎，我们网站也会负有连带责任。

第四：尽量少用博客群发工具或者论坛留言群发工具，这些都是百度禁止的，如果新站用量过多那么百度会以作弊的行为对其处罚。

以上几点是51在线给我们讲解的最基本的SEO的技巧，他们公司给我们网站做了大量的长尾关键词，这些长尾关键词针对性强，用户转化率非常高，网站的首页曾经被别的SEO群发过，所以目标关键词目前排名还很差，但他们说在过一个月，5个目标关键词就能上首页了。

写这篇文章的目的，是希望告诉朋友们一个非常容易赚钱的方法，大家只需要去选择一个产品，让找一家实力强的SEO公司，把产品的型号等长尾关键词，或者直接是产品的名字作为目标关键词做到百度首页，大家就可以做网上销售了，轻松赚钱，这里真心感谢一下51在线，没有他们也就没有我们的收入。

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篇5：淡季工作计划

为做好的农资供应工作，确保全县农业生产需要，x县供销社系统，克服困难，千方百计筹措资金1300万元，积极组织货源，做好淡季储备工作，对农用物资购销主动做到早计划、早安排、早落实。

一、淡季储备情况

从去年9月起先后从云天化、大为商贸有限公司、陆良龙海化工有限责任公司、x金大陆商贸有限公司、玉溪银河化工有限公司、沾益化工有限责任公司、昆阳磷肥厂、贵州西洋肥业有限公司、四川自贡、湖南、广西等省内外购进各种化肥13170吨，其中：尿素2420吨、碳铵5300吨、普钙1430吨、磷肥1560吨、复合肥2100吨、烤烟混底肥210吨、硫铵150吨。

二、1—2月销售情况

1—2月供应各种化肥700余吨。

三、目前库存各种化肥13090吨。

其中：尿素2400吨、碳铵5300吨、普钙1430吨、磷肥1590吨、复合肥2100吨、烤烟混底肥210吨、硫铵150吨。

四、存在的主要问题及原因

1、1—2月销售品种单一，销售的品种主要是尿素。

2、云天化从去年10月停产，沾化分配计划少，导致尿素购进缺口大。

3、价格波动大，农民等待观望。

4、基层社由于资金困难，库存化肥较少。

五、下步工作打算

1、筹措资金，加大购进力度，组织货源就位。

2、采取各种有效措施，全力保证供应。

篇6：淡季工作计划

宾馆淡季工作小结针对同期经营收入淡季下滑，本年度加大工作力度，以经营管理为重点，以提高服务质量为中心，突出抓好员工培训，坚持“信誉、服务、安全”三大主题，各项工作稳定向前。

一、经营：客房收入创历史新高，餐饮收入基本平稳共完成销售收入898345.9元，比去年同期增收118485.9元，增长15.2%。其中：客房收入完成569607元，比去年同期420775元增收148832元，增长35.3%，经营收入创宾馆开业以来最高水平。开房2827.5间，日均开房91间，入住率为70%，日均房价201元，餐饮收入完成328738元，比去年同期359085元减少收入30347元，减少达8%。

二、经营：继续细化规范，确保开源节流1、加强对原综合办公楼的水电管理。下发了专门管理文件，对水电安装水电表，对装有空调未交款的一律实行剪线。对长期占房，不交水电费的进行清收。2、加xx全管理和对出租门面的综合治理。对综合门面实行“三包”。对不按规定做的，处于500元以上罚款，甚至取消出租经营权。3、加大对布草、空调、员工食堂等耗能方面的管理。空调维护保养基本完工，部分电能进行时差调节。对原二级仓管员取消，集中由大仓库统一管理，每天按实发放。4、精简人员，加强对采购的集中管理。

一、正确看待淡季(观念、思维、调整)

1．淡季不应该成为销量下降的全部理由；淡季时，区域经理和业务员对于销量下降的回答，大多只有一句话：“市场没人”，似乎理由已经足够。其实我们还有很多应该做而没有做的事。

2.淡季是打击竞品,清理市场,提升市场占有率的最好时机；

3.淡季是开发新网络,开发新客户的最好时期；

4.淡季是调整产品结构,推广新产品的最好时机；

5.淡季是锻炼业务人员,检验业务人员能力的时机；

6、淡季是加强人员培训、渠道培训，加强内部管理的最好时机；

7、淡季是强化客情关系，提升品牌口碑，积蓄客户资源的最佳时机。

二、市场部做什么？

1、新产品规划

总结旺季产品销售状况，确定自身优势产品，以及相对于竞争品牌的产品短板，洞察竞争品牌的新品开发方向，了解市场需求。新产品规划应强优补缺，提升市场占有率。

2、制定客情维护方案，并监督执行

淡季，市场人员工作的时间相对充裕，因此，利用销售淡季，加强、加深客情关系，是取得客户信任与好感的绝佳机会。同时，通过老客户的回访，发现并建立潜在客户资源，为旺季的到来和新产品上市打下基础。

3、制定渠道建设指标，对区域市场进行指导、监督、考核。包括以下内容：

A：填补空白市场

要求区域经理对本区域内所有空白区域市场状况和汽车销售网点进行全面考察。根据实际需要，确定目标市场，与市场部共同制定市场拓展方案。力争各区域市场覆盖率有较大提升。

B：抢占对手网络。

利用淡季对手存在麻痹思想的机会乘机争夺、抢占对手的销售网点，使自己拥有的销售网络不断扩大。

C：开辟第二战场。

对于团购和特种车辆市场，我们之前的做法大多是被动的等待机会，事到临头时往往措手不及，丧失机会。区域经理应利用淡季空闲时间有计划的大力度开发特殊通路或渠道。比如工矿、运输企业团购，采购等，甚至一个村，经过宣传或引导也有可能产生团购效果。利用淡季，建立有效的信息网络，就相当于建立了一个随时有可能爆发的市场。

D：现有卖场管理提升

市场部制定5S管理标准，经过培训后，由区域经理、业务员共同执行，市场部负责监督考核。

4、制定人员培训计划

如果抛开产品，单纯从营销技能上看，我们工作几年甚至十几年的业务员，可能还不如经过几个月培训的4S店的售车小妹。加强培训的目的就是要让我们从经验型销售向专业型销售转变。

5、制定品牌宣传推广计划

淡季中的品牌建设往往能比对手更加容量让消费者认可接受。

“旺季做销售，淡季做品牌”

1）、在淡季做品牌可以区别其他的竞品，减少成本的投入，因为在淡季品牌的干扰度比较小。

2）、更容易突出品牌，在淡季我们可以加大对卖场，目标市场、客户集中区域的POP、DM、产品巡展等宣传。

3）、在淡季也可以做一些促销活动以争取把竞争厂家的客户吸引过来，通过促销来扩大品牌的认知度。

对aa来说最为关键还是要不断完善提高营销团队的水平，以建立一个优秀的营销团队，才能在淡季中取的营销的旺季，才能战胜竞争对手。

三、区域经理做什么？

1、理解领会公司淡季营销意图和具体方案并严格执行。

2、深入了解分析市场环境：一是分析和研究市场现况，预测整个行业发展趋势，从而为自己确定下阶段区域市场营销策略提供依据。二是走访市场，详细了解区域市场的汽车销售渠道，建立储备渠道资源，掌握各级市场的销售情况，确定市场建设目标。三是与业务员进行沟通，了解现有网点的销售潜力，以及存在的问题，确定提升方案。四是分析竞争对手的`动态，制定应对方案。

3、加强经销商的沟通，贯彻公司思想，了解经销商动态。制定经销商管理策略和提升方案。

4、激励士气，实施人力营销。

实施人力营销，区域经理应做的事情包括：

①、分析下属的旺季总结报告，与下属进行交谈，并经经销商和其他同事证实，分析出各人的长处和缺陷，“因人而事”，充分发挥各人的聪明才智，扬长避短，化短为长，让每个员工都找到自己合适的状态。

②、对员工灌输自己的经营理念，想方设法给员工打气，激励员工继续前进，通过利害关系将双方紧紧捆绑在一起。

③、加强对下属的培训和管理工作。旺季来临时，区域经理往往没有空闲对下属进行专业技术培训和销售技巧培训；而旺季则是加强对下属进行培训的大好时机，同时这也是下属们所期盼的。

④、增进与下属的交流与沟通，进行感情投资。

四、业务员做什么？

1、充分理解和领会公司淡季营销理念和方案，认真落实。

2、根据市场部要求开展客户回访和拜访工作。

3、制作销售地图，开展市场摸底工作，全面掌握区域内市场态势。

4、做好卖场的5S管理工作。

5、对销售旺季的得失做好总结，制定未来工作重点。

6、对竞争对手和当地市场做详尽分析。对当地市场各品牌过去旺季的销量情况和市场占有率情况做一系统详尽的分析研究，了解竞争对手其主销型号、主要功能、最畅销型号价位、最大卖点诉求等，还有就是对消费者进行调研，弄清楚消费者为什么喜欢购买该品牌，对其产品和售后服务的满意度如何；对当地市场的经济发展、消费习惯、流行因素等相关市场情况也需要再进行调研，并做出最新调研报告，为旺季制定产品销售和产品政策、确立新的销售目标、推出主打产品型号提供科学实用的参考。

7、自我充电和积极参与培训工作。Aa的发展要求每个业务人员都必须成为学习型人才，接受新的营销思想、学习新的营销方法、提高自身的业务知识和理论水平。这将直接影响到旺季时产品的销量。在淡季时可以有比较充裕的时间来

2进行必要的行业知识、产品知识、销售技巧、销售话术的培训和演练，为旺季销售工作夯实基础。

促销策略

一、活动计划

1、促销方式与策略

2、促销主题

3、活动投入与产出预算

4、现有可利用资源、需供应商支持

5、有利因素、幅面因素

6、后备方案、紧急情况应对措施

二、促销活动的目的

1、吸引人潮，提高顾客的入店比率

2、改善并提升美容店的形象

3、拓展商圈，开发客源

4、稳定客源程序，提高忠诚顾客比率

5、提升顾客人均消费额度

6、推出独特的销售或服务主张

7、改变季节性的营业格局或竞争格局

8、x营业额增长

三、促销信息的传达

通过来店顾客的宣传

宣传单、卡的散发

x媒体

店面布置营造气氛

店内海报、促销立牌或X展架

四、影响美容院的促销效果的因素

内在因素：美容院的口碑，形象；美容院的地址、交通便利性；美容院的服务水准；美容院的服务项目设置；美容院的店内气氛；美容院使用产品的功效；美容师的专业技术；美容院的策划能力、整体员工的精神面貌、凝聚力等等。

外在因素：商圈特性；商圈之消费力、成熟度；竞争特性；竞争对手动向、优劣势；顾客之消费特性；顾客职业、收入、消费观念；气候和季节性；商品的流行性；促销时机；社区关系；媒体表现力。

五、促销活动的实施

1．必须有明确的“促销活动实施进度及分工协作计划”。

2．所有员工均须知道自己的职责、任务，并按期按要求完成。

3．大型及特殊之促销活动，应对收银、接待等环节工作人员进行专项训练。

4．对促销活动须有完整的记录。

5．必须做好库存盘查及追加订货作业。

六、价格促销应考虑的问题点

若非竞争逼迫，尽量不采用降低的促销方法，因只有降价幅度达

4到20-30%以上，才会产生明显效果，若准备安排价格促销，则应注意：与竞争对手比较，本店的平均毛利水平如何？有多大空间？产品利润空间如何？是否有把握吸引更多顾客上门？是否找到好的方法？降价的幅度，折算后相当于牺牲多少利润？选择哪些项目进行优惠？选择哪些化妆品进行优惠？降价幅度小没力度！幅度太大是否会影响老顾客？当竞争对手再次加大降价幅度时，你是否有能力跟进？降价促销，则意味喜新厌旧，随着促销的结束而出现“销售空档”，你是否找到解决办法？不可以孤立的组织降价促销，必须有后续的其他形式的促销活动予以支援。

注：促销是一把双刃剑，相对来说降价是最不科学的、因此应尽量避免，促销之前应该先多一点时间想清楚策略，而不要盲目的跟风、竞争！否则必将本末倒置。

七、每月业绩拟订与达成计划

1．每月业绩的拟订分为促销期和非促销期。

2．主要拟定的项目有产品销售、促销卡销售。

3．促销方案拟订之前，让美容师先查看客户资料卡，累计会员的护理剩余次数。

4．店长依美容师的反馈表达成计划。

5．每月达成计划应分配给美容师。

例：本月若达成计划为促销卡150张，共6个美容师，平均每个人可分得25张。（分配数量可依美容师的资深分配）。若销售期限是1

5个月，那么平均每周的销售数量为2.5张。

6．美容师可依客户资料卡制定月初、月中、月末的促销计划。

7．美容师每周总结一次销售进度，未完成的部分应进行追踪、跟进。若已完成的看是否还有发展空间，若未完成则立即采取预备措施，总之必须达到预定的任务目标。

八、每日目标管理与达成