以下是小编整理的是谁在误导我们做品牌?，本文共6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：是谁在误导我们做品牌
品牌，自从进入市场经济以来就是个热门的话题，但是当我们众多的企业主一提起这个“名词”时，我所看到的是大多数的企业主底气不足，在他们看来，做成一个知名的品牌往往要十年、几十年、甚至上百年的时间，所以最后看看自己的企业还不知道能做到几年，最后就放弃了。
而令这些企业想不到的是，有些企业主坚定一个信心做出了当今很有影响力的品牌。是什么原因造成了这样的结果？
我们来看海尔张瑞敏先生在市场竞争中对建立品牌的观点：“我们是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。如果是品牌就可以赚大钱，如果不是品牌什么都不是，连生存的机会都没有。所以我在海尔这么多年来，一直在潜心希望打造一个让中国人骄傲，为中国人争光的世界级品牌。多年来海尔的发展告诉我，品牌，对中国企业来讲太重要了”。
既然品牌这么重要，那么，怎么去进行建设呢？张瑞敏先生在海尔已经给我们做出了榜样，那就是：在扁平化的世界里，世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。那么，“做品牌往往要十年、几十年、甚至上百年的时间”这种看法是怎么出现的呢？是谁制造了这样的言论而让我们众多的、完全可以创造一个大品牌的企业望而却步，从而与品牌失之交臂了呢？根据笔者十余年来对品牌的研究与实践认为：
一、来自世界一线强势品牌的误导
在今天的市场上，进入我们眼球和成为我们购买首选的大量国际品牌在进入中国市场之初，他们需要一个品牌进入的空间，所以制造了这个“品牌建设的艰难论”，让我们诸多的企业产生望而却步的想法，从而放弃了进行品牌建设的机会，让他们轻而易举地就称霸中国市场。这正如《孙子兵法》中所言“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的精辟观点。这一点上，老外对中国文化中“兵法”的研究，显然并不比我们差。
二、一些“学者”、“专家”的误导
品牌是个外来词，在中国市场经济的早期引入品牌观念的专家和一些学者功不可没，但是，由于对品牌的研究没有脱离翻译过来后的书卷气息，故而在实际的应用过程中与现代企业需求脱节，将企业引入了歧途，这是他们应承担的责任。
不错，品牌观念的引入确实给中国的企业带来了市场竞争的春风。但是，做为以振兴中华民族品牌为己任的这些“学者”、“专家”，大多数并没有发挥推动中国品牌高速发展的作用，相反地，在某种程度上阻扰了中国企业进行品牌建设的发展。其言论为：打造品牌不能一蹴而就，打造品牌是一个长期的过程，它涉及品牌个性、品牌灵魂、品牌符号、品牌文化、自主品牌、品牌识别、品牌形象、品牌联想、品牌忠诚、品牌资产、品牌传播、品牌活化、品牌延伸、品牌结构、品牌评估、品牌知名度、品牌美誉度、品牌认知度、品牌偏好度等等，于是得出结论，打造品牌极其艰难。
事实上，打造品牌并不是遥不可及的，笔者从近十年来对品牌建设的研究与观察来看，从来就没有见到国际品牌在进行品牌建设的时候去考虑象我们的这些“学者”、“专家”想的那么多。而是去确定品牌的观点后就着手进行品牌的建设了。
所以，我们的企业在进行品牌建设的时候，要正确地认识这些“学者”、“专家”是哪个方面的“学者”、“专家”，因为一些“学者”、“专家”不是真正意义上的品牌专家，而是只会把品牌建设复杂化的“学者”、“专家”。
领域不同，将存在着很大的区别。
在我看来，就连美国的世界营销泰斗菲利普?科特勒都算不上真正意义上的品牌专家，更不要谈中国的一些所谓的“学者”和“专家”了。
从严格的角度来看，中国品牌的缺失与这些“学者”、“专家”照本宣科所传播的的言论相关，对品牌建设的误导他们难辞其咎。
三、对品牌建设望文生义的误导
中国汉字博大精深，企业在发展过程中寻找有效的策略来推动市场竞争时，考虑到进行品牌建设是向市场竞争迈进的有效策略，
但是，由于不了解品牌建设的方法与策略，在加上一些连品牌建设为何物，只会照本宣科的一些所谓的“学者”、“专家”的误导，没有去进行市场的分析，只会将品牌的“品”由三个“口”组成，所以要通过口碑来宣传的无知方法，致使一些品牌在建设过程初期就夭折，要莫就是出笼后三五年消亡。
另外的就是我们的一些企业在自我的意识上对市场的认识和品牌的认识不高，而固执己见，放弃了做品牌的机会，将大好的市场供手让人。
品牌的建设有一定的方法，更重要的是建设的策略。但进行品牌的建设并不象我们这些所谓的“学者”、“专家”说的那样一定要去考虑那么多的品牌建设元素，因为你还没有将品牌建设起来，就去考虑那么多，就会失去你品牌成长的机会。
市场告诉我们，拥有经验只能让你勉强维持生存，只有知识才能让你长大。
品牌是个市场的概念，而不是一个平面设计的概念，你拥有了一个漂亮的LOGO和包装并不是一个品牌，只是品牌元素中的一片树叶而已。尤其是一些“专家”提出的“品牌VI”、“品牌BI”，更是让人笑掉大牙，为什么？这是因为这些“专家”将品牌的建设与“企业形象识别CIS”相提并论了。更有甚者，自己尚未进行品牌的建设，就大谈“品牌营销”，不能不让人担心。
原则上来看，目前的中国产品距离品牌营销的时代还有一定的差距，很多企业能够做好产品的营销就已经不错了。在面多世界金融危机时，我们要做的是品牌的建设，然后推进品牌的发展壮大，这个时候你谈品牌的营销也不晚。
四、非常时期的品牌建设创新思路
品牌建设一定要简单，这是笔者十余年来市场一线的经验所得，这是个需要并迫切要搞清楚的问题。
可是，我们的很多、很多的中小企业不知道怎么进行品牌的建设，怎么办呢？
我的意见，还是找行业里真正的的“营销专家”和“品牌专家”来辅导你！
十余年品牌江湖，让我接触了一些“专家、学者”，在他们的行业里面，确实不缺一些有着实战的真正在市场一线滚打多年的名副其实的“营销专家”和“品牌专家”，而让人感动的是一支活跃在中国珠三角和长三角、中国大西北的中国××中小企业营销专家团的专家。他们之所以让人感动，其原因是这支专家团的专家在市场一线的实战经验基本上都在九年以上，其成功的个案大大小小三十余起。
在今年，他们还专门针对中国企业面对金融危机的内需市场推出了新的服务模式，就是：整个专家顾问团的收费是按月进行收起，每月4000元至8000元不等，对于这样的收费。在我看来，非常符合我们的中小企业的要求，因为让我们的一些中小企业在面对外贸无订单的情况下很容易就可以转型，不仅为国家减轻了负担，还能为社会解决一些就业的难题，于自、于家、于国都有好处，谁不欢迎？
这种咨询服务的收费方式，让我们的中小企业在以往请咨询公司辅导费用问题上的讨论得到了大力的改变，而请××中小企业营销专家顾问团的专家并支付其咨询费用则绰绰有余。如果我们的中小企业有着营销、品牌、文化的需求，我建议你不妨打他们的咨询电话看看。我相信你一定会得到一个满意的答案。 中国需要品牌，这是整个企业界的声音，也是中国华夏子孙共同的愿望。关于品牌，在我看来是这么的一个过程：品牌观点、品牌建设、品牌管理、品牌延伸、品牌维护，这五大过程是铸就强势品牌的五大步骤。如果你感觉成不了国际品牌，为什么不愿意成为一个本土品牌，再就是小一点的区域品牌呢？在中国市场，一个省就比一个法国、日本的国土面积与人口多得多，我们为什么不可以？
我们完全可以去打造一个区域品牌。
打造品牌一定要简单。
在今天的中国市场，在我看来，进行一个品牌的建设三年就足够！
期望，未来的品牌建设少一些误导。
渴望中国多出一些品牌！
篇2：是谁在误导我们做品牌?
品牌，自从进入市场经济以来就是个热门的话题，但是当我们众多的企业主一提起这个“名词”时，我所看到的是大多数的企业主底气不足，在他们看来，做成一个知名的品牌往往要十年、几十年、甚至上百年的时间，所以最后看看自己的企业还不知道能做到几年，最后就放弃了。
而令这些企业想不到的是，有些企业主坚定一个信心做出了当今很有影响力的品牌。是什么原因造成了这样的结果？
我们来看海尔张瑞敏先生在市场竞争中对建立品牌的观点：“我们是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。如果是品牌就可以赚大钱，如果不是品牌什么都不是，连生存的机会都没有。所以我在海尔这么多年来，一直在潜心希望打造一个让中国人骄傲，为中国人争光的世界级品牌。多年来海尔的发展告诉我，品牌，对中国企业来讲太重要了”。
既然品牌这么重要，那么，怎么去进行建设呢？张瑞敏先生在海尔已经给我们做出了榜样，那就是：在扁平化的世界里，世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。那么，“做品牌往往要十年、几十年、甚至上百年的时间”这种看法是怎么出现的呢？是谁制造了这样的言论而让我们众多的、完全可以创造一个大品牌的企业望而却步，从而与品牌失之交臂了呢？根据笔者十余年来对品牌的研究与实践认为：
一、来自世界一线强势品牌的误导
在今天的市场上，进入我们眼球和成为我们购买首选的大量国际品牌在进入中国市场之初，他们需要一个品牌进入的空间，所以制造了这个“品牌建设的艰难论”，让我们诸多的企业产生望而却步的想法，从而放弃了进行品牌建设的机会，让他们轻而易举地就称霸中国市场。这正如《孙子兵法》中所言“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的精辟观点，
这一点上，老外对中国文化中“兵法”的研究，显然并不比我们差。
二、一些“学者”、“专家”的误导
品牌是个外来词，在中国市场经济的早期引入品牌观念的专家和一些学者功不可没，但是，由于对品牌的研究没有脱离翻译过来后的书卷气息，故而在实际的应用过程中与现代企业需求脱节，将企业引入了歧途，这是他们应承担的责任。
不错，品牌观念的引入确实给中国的企业带来了市场竞争的春风。但是，做为以振兴中华民族品牌为己任的这些“学者”、“专家”，大多数并没有发挥推动中国品牌高速发展的作用，相反地，在某种程度上阻扰了中国企业进行品牌建设的发展。其言论为：打造品牌不能一蹴而就，打造品牌是一个长期的过程，它涉及品牌个性、品牌灵魂、品牌符号、品牌文化、自主品牌、品牌识别、品牌形象、品牌联想、品牌忠诚、品牌资产、品牌传播、品牌活化、品牌延伸、品牌结构、品牌评估、品牌知名度、品牌美誉度、品牌认知度、品牌偏好度等等，于是得出结论，打造品牌极其艰难。
事实上，打造品牌并不是遥不可及的，笔者从近十年来对品牌建设的研究与观察来看，从来就没有见到国际品牌在进行品牌建设的时候去考虑象我们的这些“学者”、“专家”想的那么多。而是去确定品牌的观点后就着手进行品牌的建设了。
所以，我们的企业在进行品牌建设的时候，要正确地认识这些“学者”、“专家”是哪个方面的“学者”、“专家”，因为一些“学者”、“专家”不是真正意义上的品牌专家，而是只会把品牌建设复杂化的“学者”、“专家”。
领域不同，将存在着很大的区别。
在我看来，就连美国的世界营销泰斗菲利普•科特勒都算不上真正意义上的品牌专家，更不要谈中国的一些所谓的“学者”和“专家”了。
从严格的角度来看，中国品牌的缺失与这些“学者”、“专家”照本宣科所传播的的言论相关，对品牌建设的误导他们难辞其咎。
篇3：“我们买不起” 是对孩子的金钱误导
即便你还没有开始正式向孩子传递与金钱，或者与理财相关的信息，他们也将不可避免地从每天的生活中，可能接收到的“金钱”信息。下面是你往孩子大脑中，可能“存储”过的4个常用语，让我们一起来看看，它们是怎样让孩子产生误解，又要如何才能尽快“取走”那些歪曲的理解！
“我们买不起！”
听起来很耳熟吧？
孩子误解有理：不管你的出发点如何，在你并非一贫如洗的情况下哭穷，会让孩子误以为你在杜绝他的贪婪。成人也不一定能明白这句话的潜台词，是今天买不起？永远买不起？又或者你只是不想在这上面浪费钱？
父母正解之道：列一个每月开支计划（哪怕是比较粗略的），可以帮孩子更加清楚地明白愿望与实际情况之间的区别，比用“买不起”来搪塞更有说服力。可以让全家人坐在一起，大家轮流说自己特别渴望得到的东西，把它们列出来，排除那些不太切合实际的。然后每月划出一笔钱，轮流帮大家实现愿望。比如12月份，帮女儿买了双冬靴，1月份就可以给妈妈买条羊毛围巾，2月份就该让爸爸得到一个“心仪已久”的电子产品。这样的好处是，让孩子知道，每个人都有得到奖赏的机会，而节约和等待并不会削减得到心仪已久的礼物时的兴奋。
任何年龄的孩子都很善于察言观色。即使年幼的孩子会列上诸如：城堡、彩虹之列超不现实的礼物，但最终还是会在父母的解释后放弃。所以说，对孩子进行金钱和责任教育，永远不会太早。
“宝宝，要什么只管跟妈妈说”
有的父母的确过于疼爱孩子，逛商店时，孩子就像有了金手指一样，指哪打哪。
孩子误解有理：这样肯定会宠坏孩子。有的父母不管去哪买东西，总不忘了给宝贝儿子添个机器人，或者给女人再买个娃娃。问题在于，好不容易爸妈忍心对孩子的要求说个“不”，孩子早已不能接受了。
如果孩子认为，钱总是会有的，而价格从来都不是问题，那么他在以后的人生经历中将很难获得动力。他会觉得生活得好是理所当然，不好就是别人欠他的了。
父母正解之道：如果不花钱为孩子买他们喜欢的玩具或者礼物，就表示爱的不够，这种观念是不对的。只有当你先改变观念，不再把花钱和爱划等号的时候，才能真正改变这种行为。
与此同时，尝试让孩子远离诱惑，也是当下必须要做的功课。不要随便送孩子礼物，带孩子一起去商场时，也要事先约定好只买购物单上列出来的东西。刚开始的时候，哭闹和抗议恐怕难以避免。不过，好在大部分孩子的适应过程比父母想象中会快一些。
“妈妈不工作，怎么给你买礼物啊”
父母难免有因为工作忙，不能陪孩子玩的时候，而这时候孩子却又特别黏人。所以，“妈妈不工作，怎么给你买礼物”的话就很容易脱口而出了。对付大人的这一招，孩子们也有必杀技：他会挺起小胸脯保证：“我再也不要玩具了！”
孩子误解有理：不管你是因为对工作的热爱，或者经济压力迫使，对于“工作狂”妈妈，孩子们只有一个理解--“她不肯陪我”。
父母正解之道：不要认为这是孩子不懂事的表现，这只是他的视角而已。告诉孩子，你知道“宝贝希望和妈妈在一起的时间能更多点”，然后可以立刻计划一段不被打扰的时间，没有电话，也没有email。哪怕是一个下午，或者周末的一天也行。
“别告诉我别人有多少玩具，对你来说，这些足够了”
孩子们串门之后，总喜欢告诉妈妈，邻居家有多少玩具。“琳琳的房间里有好几个芭比娃娃，她还有一鞋盒的泥人呢。”这时候，敏感的父母很喜欢说，“你是不是又想买新玩具了，你的玩具已经够多了。”不过，这时候小朋友的脑子里早已浮现一整床玩具的画面，爸爸妈妈说什么都听不进去了。
孩子误解有理：对父母来说，真正的问题不在于买那一两样东西，而是一听到孩子说这种话，就过于机警地、条件反射式地害怕：孩子会变得越来越贪婪。静下来的时候也会想想，他到底是想再要一个玩具？还是只是单纯地描述她在邻居家看到的情况？他毕竟还是个孩子，如果你过于急切地否定孩子，这会让他感觉受挫、委屈，因为他不知道究竟为什么妈妈会对她这么生气。如果第二天，你又恰巧为自己购进一双新鞋，孩子就更会觉得你很虚伪，之前所说的一切不过只是对他的“单边条约”罢了。
父母正解之道：管住你的嘴巴！当女儿兴高采烈地跟你讲述邻居家的玩具时，不要过分敏感；当你又忍不住想给她灌输沉溺物质生活的害处前，请在心中默默数秒，平静地听完孩子究竟想说什么。问问她有没有什么想法，而不是告诉她，你在想什么。最后一件事是，讲道理要适可而止，别没完没了的。今天，讲完玩具就够了，其它更多、更复杂的大道理，在明天、下星期、甚至十年后，你大有发挥的空间。
篇4：无论业绩如何中小企业转做品牌是必经之路
对于中国企业来说，“品牌”这一名词早已经不陌生了，对于中国消费者来说，它也已经似乎深入到了人们的日常消费生活中。然而，在这些背后却显露出中国企业的悲哀。其中的关键问题就是：许多中国企业把“市场营销”当作了品牌。把市场营销行为当作了品牌建设行为。
市场营销是什么?市场营销是一种企业和市场相互影响的过程。它主要是让企业把有价值的产品和消费者进行买卖。而在买卖过程中，企业会与市场上的各因素发生各种各样的问题，市场营销的作用就是，利用各种方法解决这些问题。
那么品牌是什么?品牌是消费者认识企业产品是否有价值的最佳渠道。它不是物美价廉、不是促销、不是好的销售渠道，更不是时尚的包装、绚丽多彩的广告。它是一种联想、一种赞誉、一种忠诚，它是无形的，同时它的表现却是有形的。它无所不包，它包括我们上面提到的促销和销售渠道以及包装等等，但却不仅仅是它们，也不是它们的合体。
品牌用最简单的话说就是：当产品的各种信息来到消费者面前或耳中的时候，消费者立刻会想到这一产品背后所代表的东西。这些东西包括：企业的实力、质量、给与我的价值、我喜欢这一品牌吗等等诸多联想。因此，它的最关键因素是：忠诚度和联想性。
有了品牌，企业的产品会快速的进入消费者的心理，促进购买，
正因为有了品牌，人们看到了海尔就会想到：产品有质量保证，服务优良，国际化大企业等等。同样，人们已看到宝马或奔驰，就会联想到财富和尊贵。有了这一联想，消费者就会在心中迅速确定：这种产品是否适合我。从而，迅速缩短消费者的购买决策过程。
有了品牌，企业的产品就可以拥有稳定的顾客群体，因为品牌代表着消费者忠诚，不论市场风浪多么巨大，消费者也会购买这个品牌下的产品。
有了品牌，企业就拥有巨大的无形资产，就可以获得巨大的利润。为什么可口可乐可以自豪地说：假如有一天，可口可乐的全部加工厂被大火烧掉，仅凭这个牌子就可以在一夜间，重建可口可乐帝国?为什么耐克鞋要比国产鞋要贵上几十倍?其实他们的产地都在中国，仅是贴上了一个商标而已。
正是因为这些原因，品牌越来越受到企业和国家的重视。然而，在重视的过程中，许多企业走了弯路。正如“品牌长征”的口号所说：“商务新长征、品牌万里行”。构建品牌不是一朝一夕就能成功的，它需要的是一种战略性思维，一种科学化的规划与运筹。
许多企业认为，“广告一打，品牌建下”，其实这是误解，“建下”的不是品牌而是一种知名度。品牌的关键在于：品牌忠诚度和品牌联想。
还有的企业认为，利用时间营销或体验营销，获得消费者的美誉，这就是品牌建设，其实这同样是对品牌建设的误解。品牌建设是一种战略过程，它有自己的一套科学运作规律。
中小企业,必须开始打这一仗.在社会发展的不同阶段以不同的营运主体来摸索企业发展道路.
篇5：橱柜衣柜营销：做第二个品牌为何是死路一条
不得不承认，中国是个巨大的机会市场，特别是对新兴行业，目前中国的橱柜衣柜市场，毫无疑问，是一个新兴的朝阳行业，也造就了一个巨大的机会市场，行外的想进入，行内的也不安分。金牌橱柜是在橱柜行业内走专业化路线上最坚决的一个企业之一，但也有做第二品牌的冲动和想法。
在刚刚结束的长沙橱柜年会上，在接受搜狐焦点家居访谈时，金牌橱柜老总潘孝贞提到了做第二个品牌的想法。对其采访的内容原文援引如下：“虽然我们金牌橱柜，总体来说，在国内品牌里面定位是高端的，原本可能我们的消费市场主要是集中在一二线消费能力比较强的城市，但是我们看到未来的发展趋势，我们内心有一种使命感，我们希望把好的橱柜产品带入千家万户，针对这样的情况，我们也在积极的做调整，一方面把我们的产品线尽可能拉长，更适应工薪阶层的消费能力。第二个我们甚至考虑是不是有必要打造一个第二品牌，打造一个快捷模式，因为现在整个橱柜行业大家走的都是定制化的模式，好比所有的酒店都是按照星级的体系来评级，酒店当中也有快捷商务酒店，航空也有所谓的廉价航空，橱柜行业未来完全也有可能创造出一种所谓的快捷模式，让它能够适应低成本的运作，就能够让更多普通消费者买到他们的称心的产品，改造我们大众的厨房生活水平。”
金牌橱柜不是中国第一个有做第二个橱柜品牌冲动和实践的橱柜企业，金牌橱柜做“快捷模式”的第二个品牌胜算几何呢？ 中国类似金牌橱柜想做或已经做了第二个橱柜品牌的橱柜企业胜算几何呢？
这是一个企业大的战略选择问题，是不能走错的一步棋子。
笔者认为，目前国内的绝大多数橱柜企业，如果想做第二个橱柜品牌，基本都是死路一条，
为什么这么说呢？
第一、 大多数橱柜企业不具备做第二个橱柜品牌的实力和能力。做第二个品牌，在品牌战略里边，是构建同第一个品牌并驾齐驱的兄弟品牌，是非常耗费企业资源的一件事情。一个知名的品牌，是用真金白银砸出来的，是需要很长时间积累的，打造品牌，是一场耗时耗力耗钱的马拉松，绝非百米冲刺。企业能打造出一个品牌已经实属不易，更何况是二个品牌？所以，很多中国企业愿意用品牌延伸――即用相同的品牌去做不同的多元化的产品，这也从反面说明了做第二个品牌的困难。对中国目前绝大多数的橱柜企业来讲，都没有这个实力和能力去做第二个品牌，唯一有资格的可能就是欧派，但欧派选择了品牌延伸――即用相同的品牌做多元化的产品――这条绝大多数中国企业愿意选择的品牌捷径。
关于作者：
韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:22871，欢迎赐教。查看韩锋详细介绍 浏览韩锋所有文章 进入韩锋的博客
篇6：竞争对手做我们品牌词的百度竞价要怎么处理
如果一企业连自己的品牌词都被抢走了，确实是很失败的一件事，打造一个好品牌出来花个10年的时间积累出来也是不为过的，可是要抛弃一个品牌十秒就足够了。可是当我们辛辛苦苦打造出的品牌的时候，被竞争对手抢走的时候，我又该如何维护自己的品牌呢?
当一个品牌线上线下都进行销售的时候，线上线下的品牌词我们必须都要维护的，特别对于有做百度竞价的企业来说，会经常遇到竞争对手拿我们辛辛苦苦推广出来的品牌词拿去恶意竞价，大家要知道出现这种情况的话对我们的网站的流量影响是很大的，那我们要解决呢?这毕竟关键性到公司的利益品牌问题，我们千万不要也去做竞争对手的品牌的百度竞价，或许人家还希望着我们这么做呢?我们可以采取四个措施来处理：
一、及时的去联系竞争对手，进行沟通。
我们要用友善的语气去和他们进行沟通，讲明事情的严重性，让他们及时撤掉对应的竞价广告，如果对方同意那就好办了，可是要是竞争对手对我们不同意，那我们就来试试其他三种方法，
二、去申请百度竞价品牌的保护
因为品牌是唯一性的，申请保护品牌后，别人是无法投放我们品牌的竞价广告的，因此大家在做网站的时候就要同时办理好相关的手续，进行商标或者品牌保护等。
三、网站备案的时候网站名称可以用品牌词
我们的网站不仅除了域名注册信息外，网站备案也是对网站归属的一种认证的，我们就可以把网站备案的证书发给百度的客服人员，还要特意强调下事情的严重性，这样的话百度是会更快进行处理的。
四、利用百度投诉中心进行维权投诉
在百度投诉中心，我们最好要详细写明投诉的原因，再加上一些强有力的截图来说明，然后把我们的邮箱、电话信息写上去可以了。百度投诉中心的处理问题效率还是很快的，一般30分钟这里就可以得到回复了。
其实网站品牌词被竞争对手百度竞价的现象在电商行业里面是很常见的，或许是我们做的太好了，严重影响了同行的利益，他们才会出此下策的，出现这种状况的时候，大家要保证清醒的头脑，及时联系竞争对手，给予他们些帮助，或许我们就会少个竞争对手，多个朋友的。
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