这次小编在这里给大家整理了面试官如何面试应聘者，本文共8篇，供大家阅读参考。
篇1：面试官如何面试应聘者
面试官如何面试应聘者
如何通知应聘者面试
可能有些人投递简历时同一份简历会应聘不同的职位，而且隔的时间也会比较长，所以电话通知这些人来面试时，一定要告知详细信息，当然这也涉及到企业人员电话礼仪的问题了，
在电话礼仪当中，如果是要传达某些信息的话，最好先在纸上设计好语言，包括对方的姓名、联系电话、职位、要传达信息的主要内容，特别是时间、地点、需携带的东西，而且后几项信息在电话结束之前要再次确认过。
同样的，我们作为招聘人员，在通知对方前来应聘时，要先通报我们的公司名称、自己所在的部门及职务、对方应聘的职位及投递简历的时间(以方便对方来面试前先查看一下信息)，然后就是时间、地点、需携带的资料，如果并且要详细告知面试的具体地点，如果对方不能前来，要确定对方不能来的大致原因，或者另约方便的时间。
如果对方表示不清楚路线，那你还要提供可选择的路线，因为这些细节都将体现你个人作为HR人员的职业素质，同时也是从另一方面展现企业的职业化及对人员的重视。
比如，我有一次是通知金华的一些学生过来应聘(虽然后来绝大多数没有前来)，因为我先前去金华该学校时有个经验，坐车并不方便，所以再通知这些人前来之前我先在网上查询了相应的火车和汽车，发现如果按照我们预定的面试时间话，这些人要么得在我们这儿住一晚上，对个人对公司来说都不经济，要么就得转点才能回学校，这样对个人安全来说也是个问题，所以最后采取了折中的办法，并且我们提前安排了午饭，这算是另一种面试的方式。
所以作为专业的招聘人员，要提前设计好面试的流程，好员工从招聘环节就开始，而要招对员工对招聘人员个人的职业化也很重要。
怎样面试应聘者
一、查看简历的基本信息
1、硬性条件：根据公司对该岗位的`任职资格(性别、年龄、学历、业绩、相关工作经历等方面)，筛选简历前应明确哪些条件是必须的，在10秒钟之类即可做出判断，对不符合硬性条件的迅速PASS掉，
2、软性条件：每个年龄阶段人的思想都不同。一般而言，假设22岁踏入社会，22-25岁处于发展的初期，心态也比较浮躁，跳槽率较高，26—30岁，属于发展稳定期，这个阶段在逐步找准自己的职业定位，并按照自己的职业规划进行，31---35事业的顶峰期，职业定位非常明确，高速发展，追求高待遇，高职务。36—40岁，寻求独立发展的机会、创业。41以后一般追求事业的稳定。我们可以根据这个职业发展的特点进行对照，找准适合企业需求的简历。
3、其他条件。如待遇要求公司很难达到，这样的简历可以直接PASS掉，再比如简历上应聘者的居住地址离公司较远，极不方便，比如你在福田，肯定不会通知住在光明、沙井等地的人来面试，除非你公司提供住宿，或者对方愿意搬到公司附近住。
二、查看简历的工作内容：
1、工作内容的对口性，简历的工作内容是否与企业要求的工作内容吻合。
2、工作时间长短与专业的深度的符合情况，如发现简历中工作时间短，而实践的内容比较精深，需要在面试时重点考察。
3、跳槽的频率。查看简历中跳槽的频率，如果经常跳槽，则其工作的稳定性比较差。一般而言在一个公司3年以上为稳定，如果出现1年左右的次数有几次，那么基本可以判断这个人不稳定。
4、工作时间的间距长短，如果简历工作时间中出现较长时间的空档期，应该在面试时重点关注。
5、职位与工作内容是否匹配。如果你要招一个人力资源经理，而这个人力资源经理工作内容是做人事档案，买社保之类的纯事务性的工作，你要当心，这个公司的人力资源经理是否符合你岗位所要求的人力资源经理条件了。
6、工作的所属行业的跨度。一般而言，有明确的职业定位的人都会限定在某个行业内，如果简历上行业跨度大，不具有相关性，则可以看出此人职业定位模糊。
三、辨别简历的真伪
1、年龄与学历的匹配。曾经有次去我们珠海的分公司出差，正好珠海分公司经理招聘业务员，过去面试一个业务员，我看这个员工的其他条件都比较符合，但他简历上写的20岁大专毕业，我当时有点怀疑，于是让他出示证件，他说丢家里了，我连问了他几个他学习的专业、课程等方面的问题，结果他回答结结巴巴。我基本上可以这个学历是假的了。
篇2：应聘者怎样面对面试官
第一,当场决策,提高效率
面试官都是单位高管,都很忙,如分散单独面试,恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久,会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试,当场快速决策。
第二,呈现公开、公正
多位面试官集体面试,被面试者的表现大家有目共睹,面对的是同一情景下的客观呈现,当场交流评价有共同基础,且不便徇私情,比较客观公正。如经过了三四轮,被面试者不同轮次的表现有时会不一样,面试官最后汇商讨论时会出现评价差异,谁也说服不了谁,甚至造成面试官间的矛盾。
第三,多维度考察被面试者
有些企业采用360度面试,就是除了跟他业务相关的直接领导会见,跟他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与,多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受是不一样的。
第四,考察大家的气场是否吻合
很多企业招聘时希望团队里很多人都能跟这个人在进公司前做一沟通交流,因为做企业更关注一个团队的气场。大家在一起工作的时候能否互补和协同,大家是不是很希望这个人到公司来做事情?不然,大家气场不合,进来后会很别扭。
第五,外聘专家面试可以更专业和中立
有时面试场合会外聘一些专家,这专家既有人力资源方面的,也可能是技术专业领域的专家,这些专家更专业,且会从第三方中立的角度看一个人,而不带情感。
第六,跟公司决策的流程有关
不同公司决策的特点不同,有的公司老板一人说了算,就肯定不需要太多人面试。有的公司决策,老板可能对专业了解不够,他又要去面试,就需要辅助组建一个团队。所以他是决策人,但是真正影响面试结果的不只是他。
第七,与应聘的职位有关系
基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强,涉及面比较广,就可能需要不同维度的人参与互补。
第八,压力测试的一种方式
招一个前台肯定不需要,但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下,测试被面试者对企业的理解和认知,以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力,比如:市场、公关、销售,及高管岗位。
第九,减轻应聘者的负荷
应聘者到一个企业,一般面试两到三次是他比较能够接受的,如果要频繁的面试四到五次甚至更多,对应聘者来说不太能接受。而集中面试,成与不成一次搞定,大家都心静。
第十,便于发现优秀者
对于一些综合性岗位,因职位职责比较宽泛,往往需要多人从不同的角度考察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试,很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了,因为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试,会商时虽然候选人有缺点,但不影响他被录用,使公司能够找到真正符合这个岗位的人选。
篇3：如何面试面试官
关于如何面试面试官
语言的产生就是伴随着说服的被动技能，而这一切的原则却是对方的认可，说话正确，说正确的话和正确的说话，则是人与人沟通的最高境界。面试时，你的不卑不亢，真实冷静，思维灵活，语言准确会使你事半功倍，在面试面试官的过程中(是的，我没写错)，这是一个对应聘未来工作岗位的一种负责任的态度，也是对自己负责任的态度!面对面试官和面对筛选简历的HR是一样的，我们依然要有一个理解他们的心态。如果前面已经有很多面试者已经被面试了，那么此时此刻面试官的状态是怎样的?如果你是前几个进去的人，面试官又会怎么看你?
首先，我们谈谈，面试之前你应该做什么。
知彼知己，百战不殆。这句话来自《孙子兵法》，我倒不是叫你非要和面试官兵戎相向，但打一场有准备的仗，要好过面对面试官是一张白纸的强。有人会问?我该如何准备。好，那我也问你一句，你去面试的目的是干嘛?如果你的面试是不以应聘岗位为目的的，那么你完全是把面试官当礼拜天过呢。(这样的人看到这里就不用往下看了)所以你的面试一定是以入职为目的的，因为这很有可能是你未来3～5年甚至有可能一辈子为之奋斗的地方，要像选房子，找女朋友一样的认真，这是对自己负责!那么最起码，你要看看这个公司的网页吧，看看他们对于你的那个岗位的岗位描述，看看他们对于你这个岗位的行为要求。另外这还不够，你可以查一查这个公司在业内的'评价，最简单的，你可以在百度上打上这个公司的名称，看看与这个公司相关的新闻事件，包括你可以看看相关的贴吧论坛等等，这些消息的真实性往往要高于 的信息，当然你也要保持一份理智，因为不排除谣传的可能。
如果你要是有做这方面事的朋友，或者是有相关经历的人，那就不要吝惜你手中的资源，多多询问，他们一定会不经意间给你一些非常有价值的信息，要是在同一家公司有你认识的人，那就更好了，不论他是什么职位，什么部门，都可以问一问，他给你的信息，有可能是相当“内部的”信息。
以上这些都是能力之外的事情，真正决定你的是你自身的能力，
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入职，看三点：(在这里郑重声明：这三点不一定适用所有职业，有其他特殊行业意向的毕业生，可以飘过了……)
1.你的学习能力;
2.你的执行能力;
3.你的沟通能力。
所有大学生进入一家公司，基本上都需要“重新来过”，并不是所有的人就是天生的“职场人”，接触的事情几乎是新的，所以要求刚刚入职的大学生一定要有一个强大的学习能力，这样才能保证你进入公司后加快从学生转变成职场人的周期。另外这也是面试者要考虑的成本问题，你的学习能力越强，由知识转化成生产力的速度就越快，公司的人力成本就越低。
在执行能力方面，具体体现的三个关键词，就是：简单、相信、照着做，执行力代表了一个从业者的态度问题，当一个任务来临时，是否能无条件服从，是否能先执行后建议，是否能第一时间排除一切阻碍，高效完成任务?(这些真的与知识水平、学校考多少分没太大关系)往往这个层面的事情做到极致，就是我们熟悉的一个词——信仰。
沟通能力基本上决定了上面两个能力的完成情况，一个学习能力，执行能力很强的弱弱的沟通者，基本上就是一个机器嘛，那你迟早要被中国工厂机器人改革的洪流所淹没，因为你可能没有发现，第三个能力与之前两个能力的根本区别!这区别就在于，第三个能力有时创造的价值要远远的高于前两个能力所创造的价值!有时我们可能只是动动嘴，于是事情就完成了;一个带着梦想的沟通能力很好的人，沟通了多于一半的美国人，于是 成为了总统;一个怀着自己对这个国家的情怀，和对其他种族偏激想法的人不断的与那时也同样热爱国家的德国人沟通，于是二战爆发了。你会发现大部分的领导都有一个很好的口才，更多的时候，我们所做的就是他某天早晨一番激昂的会议陈述，使你充满信心，充满渴望，充满做下去的动力!那么在制作简历时，介绍自己的那一栏充分体现这三项技能是大有裨益的。另外在面试时，也可以围绕这三点有自身真实的成功案例，能充分例证是最好不过了。
面试，是你与未来公司的第一次交锋，没有输赢，只有合不合适，不是你不合适就是公司不合适(所以我说像相亲一样嘛～)，平常心面对，这篇就是告诉大家你之前的准备，不论是对这个公司的了解还是对自己能力的例证，都要有一个很充分而且很真实的准备。下篇就要开始真正面试你的面试官了!
篇4：面试官如何面试
面试官如何面试
经济学上有一种定律叫做“二八定律”，是说在任何一组事物中，最重要的因素往往只占据很少量的一部分，约20%左右，虽然其余的80%比重很大，但却是次要因素。笔者认为，在面试中，同样存在“二八定律”，意思是说，在决定面试成败的因素中，求职者专业技能、岗位匹配度等这些面试官重点考查的因素会占80%，个人心理状态、应对能力占20%，但80%的面试成功率就源于这20%的心理战术。为此，英才网联职场心理专家将针对面试环节，教你如何适时展示自己、读懂面试官，打一场面试心理战，赢得心仪的工作。
期望效应，让你期待的工作成为现实
积极的期望促使人们向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展，这就是期望效应。这看似神奇的期望效应运用在面试中，就要求求职者对自己、企业及应聘岗位始终带着积极的态度，便能更大程度促使应聘成功。
专家表示，当求职者带着合理的、积极的期望参加面试，求职者就会根据个人职业发展方向和技能水平来重新塑造自我形象，主动调整自己的角色意识与角色行为，从而更容易进入符合岗位需求的角色状态，在思维模式和语言表达上会更加专业化，同时，最佳状态可以带来强大的自信心，形成良性循环，当面试官频频接收到应聘者发出的积极信息，很容易就产生了神奇的“期望效应”，所以，面试前好充足的准备，带着积极的心态迎接面试，或许会让你期待已久的工作变成现实。
首因效应，给企业留下完美第一印象
首因效应是指人与人第一次交往中给对方留下的印象，它在对方的头脑中形成并占据着主导地位。首因效应一旦形成印象会非常深刻，并难以改变。企业对应聘者的第一印象最早可以在HR浏览简历时形成，但更为重要的第一印象是在面试时的初次见面。
专家表示，企业招聘人员在阅读简历时，对求职者的个性、风格以及能力水平等大致印象已初形成，除了会依据岗位匹配度等硬性条件进行筛选外，HR透过简历形成对求职者的主观评价则更具影响性，因此，制作并有针对性地投递一份内容完善、逻辑清晰、多使用专业术语、技能突出的简历，会让HR对求职者产生技能过硬、工作严谨等积极的初始印象，一旦形成良好的主观印象，你就不用担心接不到企业的面试邀约电话。
专家建议，在简历印象的基础上，求职者在面试时要巩固HR对自己最初的积极评价，给企业留下完美的.第一印象，首先要打造职业化的视觉印象，服饰选择应以清新简洁为宜，切忌穿着随意、过于复杂；其次，要善于运用表情语言、肢体语言为整体印象加分，自信、饱满的精神状态可通过礼貌性的问好、微笑、握手等方式来展现。形成第一印象的时间非常短暂，所以应聘者应把握好正式面试开始前的一小段时间，尽快调整好状态，这样即使在后面的面试中发挥不算理想，面试官也不至于对应聘者形成极坏的印象。
自己人效应，融入企业的隐形策略
自己人效应是指对方把你与自己归为同一类型的人，对“自己人”说话更有信任感，也更容易接受。自己人效应运用在面试中，就是巧妙地将自己的角色置身于企业所需，让面试官感受到求职者与企业的匹配度与融合性。
专家指出，求职者的面试技巧着实能够影响到面试的质量与成败，求职者的心态积极与否、对职位的渴求程度，很快就能被面试官揣摩到，所以求职者在面试过程中应将自己置身于本企业，与面试官坦诚交流，读懂提问的考查点，致力于企业所需有匹配度的进行回答，同时，全面展示优势技能，并表示自己能够弥补企业在某些技术上的不足，让面试官感到求职者对企业的热情和未来对企业可能的贡献。
专家表示，面试中的心理战术只是面试技巧中的一部分，它一定是在求职者清晰了职业发展规划，做好个人履历的整理、专业知识的回顾等诸多事务性准备后，再提升求职自信心的技巧性准备。同时，它也提示求职者应注意面试细节，把握面试官言语表达中的暗示，只有这样，才能用20%的心理战术赢得80%的面试成功率。
篇5：应聘者面试遭遇“爱情题” 面试官在考什么？
应聘者面试遭遇“爱情题” 面试官在考什么？
经常有人吐槽说，求职时被问了稀奇古怪的问题，最近几周连续好几个正在找工作的同学问unjs：为什么面试官要问很私人的问题?连什么时候交了男女朋友、找过几个男女朋友、是不是异地恋都要问?
unjs在杭州几所高校的应届毕业生中做了一番小调查，30%的人表示在就业面试时被问到了“爱情隐私”。
为什么面试官要问这么私人的问题呢?求职者能不能拒绝回答?
面试问爱情题，求职者觉得蛮尴尬
网友“陈小猫” ，温州永嘉姑娘，今年夏天在进入一家大型制作企业面试文员时就遇到了这样的问题。“问题包括有男朋友吗、住哪儿的、交往了多久、怎么认识的、他是什么职业、目前在哪个城市、他家里是做什么的……”
“陈小猫”说，面试官是位男士，她当时就觉得挺尴尬，回答得很犹豫。面试官说，这些是必答题，如果拒绝回答会直接影响能不能进入下一轮。面试结束时，“陈小猫”问了问其他应聘者，每个人都被问到了这些问题。
“可能，通过这些问题可判断应聘者的家庭经济基础，或者以后跳槽的可能性吧。”“陈小猫”向爸爸抱怨时，陈爸爸给出了这样的猜测。
另一位柳姑娘从大二起做兼职，到毕业后正式工作，曾参加过50多次大大小小的面试，在班里号称“面霸”。她说：“遇到爱问男女关系的面试官也不少，大概50%的都会问两句，特别详细的也有，比如‘以前的男朋友是因为什么分手的’，万一前男友是异地，他还会追着问‘以后会不会和好’。超级八卦的。”
柳姑娘也很奇怪，“问问异地恋我还能理解，应该是怕我们跟着爱情走了，没多久就跳槽或工作不安心，可是连前男友都问，这算不算刺探隐私呢?”
提出隐私问题，面试官在考什么?
●建筑集团从事五年人事工作的张先生：
作为一名招聘面试官，我也问过这样的问题，主要是针对销售和办公室工作的应聘者时，多数会问初恋是什么时候、谈过几个男朋友。
“如果三四年时间里谈了七八个男女朋友，可能说明你对感情不负责任，也可能说明你不会处理感情问题，延伸到工作上，都可以得出结论，认为此人可能工作责任心差，或是不会处理同事及上下级之间的'关系，
”
张先生的另一说法也很有意思：“如果一个男人连一次恋爱都没谈过，我会觉得他可能不会谈恋爱，沟通能力有问题。特别是销售岗位，如果连喜欢的女孩子都搞不定，怎么去搞定有各种要求的客户?”
不过，张先生也强调了，不能太武断，还是要听听具体情况具体原因。
●某雕塑公司人力资源经理戴女士：
我是为了放松面试者的心情才会问“私人”问题的。“我觉得问爱情问题挺正常的，面试嘛我觉得更像是聊天，要面试者放松，才能看出他或她真实的想法和性格，所以我挺喜欢问一些婚恋、家常问题的，这样可以降低面试者的警惕心。”
●有十年以上工作经验的国家高级人力资源管理师、人才测评师黄承鹏：
“我觉得关于异地恋的问题，是应该问的。”黄先生曾在人力资源管理中遇到不止一次由于恋人分居两地而导致的工作问题。虽然这是家事，看起来影响的是个人，但是如果两人不在一地，老是想着去看另一半，多少会影响到工作的专注和效率。
不过黄承鹏觉得，直白的提问可能效果一般，会引起面试者的反感，用第三人称的故事放在笔试中测试，比如“遇到分居问题你会怎么处理”等等，这样会好一些。
●猎头公司总经理郎越时：
高级人才招聘中，打探婚姻背景的调查比较少，但对于财务工作者，有没有本地住房是调查较多的一项“隐私”，这基本上是业内惯例——和钱打交道还是要点“抵押”的。
郎总表示，面试提问婚恋问题，他也是可以理解的。“我们把找工作也比喻成和企业谈恋爱，看看你平均多少时间换一次男朋友，也可以类比你和企业的‘蜜月期’到底有多久，看看你是不是一个重感情或者恋旧的人。”
有人问是否可以不回答这个问题，郎越时觉得还是不要太过抵触，因为面试官性格不一样。考虑一下这问题背后面试官到底有什么样的想法、回答问题和赢得这份工作哪个更重要，再想想要不要回答。
这些问题是隐私吗?
法律意义上的关于隐私的定义是什么?
浙江星韵律师事务所主任、民商法博士吴旺清律师说：提这些问题不算侵权，除非强迫回答。实际上，面试者是可以拒绝回答的。仅仅提问，不能说对方侵犯隐私，只能说对方对这些信息感兴趣，求职者认为属于私事可以拒绝回答。另外，隐私是民事权利中的人格权之一，不同的人不同的场景，隐私权也会有一定差异，比如明星或官员，他们的隐私权就与普通人不一样。
篇6：应聘者如何应对面试官的追问
问：请你用一句话评价自己的长处和短处?
点评：一句话评价可以判断出求职者对自己的认知。但是，面试考官往往在求职者回答之后还会继续问，你认为从事这项工作，如何发挥自己的长处?或者是，哪些长处有利于你从事这项工作?如何在工作之中，弥补你的不足等等。
问：你在校期间，都组织过哪些活动?
点评：仅仅介绍参与哪些活动是远远不够的。越来越注重细节的考官往往接下来还会问：能否介绍一下整个活动的流程?在其中，你担任什么样的角色?或者是，整个活动过程你起到了什么作用?
问：在学习或者工作中是否遇到过一些困难?
点评：面试考官往往接下来的问题是，你是如何解决困难的?从中总结出哪些经验教训?
问：是否能吃苦，是否善于学习?
点评：对于这样的问题，如果求职者简单回答“是的”，肯定难以过关，如果自己不做解释，面试考官往往也会接下来问：能否举个例子说明你的学习能力。
问：如果做销售，你觉得哪些方面的条件会促进你的工作?
点评：主要是了解求职者对销售工作的理解和认识，在回答哪些方面会促进销售工作时，并没有一定的答案，但是却能看出求职者对这个行业的了解。而且，面试考官往往会接下来问：你如何创造这些方面的条件?
问：你曾经在哪些公司实习过?
点评：如果面试考官这样问，而不是问“你是否有实习经验”，往往意味着考官比较注重你实习的细节，比方说，他还会问：你的实习老师是谁?你具体做了哪些工作等等。
问：你认为，从事这份工作应该具备哪些专业素质?
点评：这个问题主要是考察求职者的专业素质以及对所属行业的认识。但是考官往往接下来会问：你认为，你是否具备这样的素质?能否举例说明你的素质?
问：能否讲一讲，你在校园中的一些难忘的工作经历?
点评：此提问虽然问法比较委婉，但是仍然是考察求职者的工作或者实践的经历。往往面试考官还会接着问：为什么这个让你难忘、有哪些成功的经验可以总结等等。
陷阱型问题背后有什么深意
为什么叫陷阱型问题?因为这些问题真的有点儿像“陷阱”一样带着迷惑性。无论是正着答，还是反着答，好像都不是最佳的回答。现在就让我们了解一下，到底面试考官这样提问的背后隐藏着怎样的深意吧。
问：你曾做过哪些失败的事情?
点评：如果只坦白承认自己的失败或是坦白自己的过失，这样回答肯定不会让面试考官满意。赵老师解释，这样问，一方面是考察求职者对个人的认知能力，另一方面也是考察求职者的临场应变能力。赵老师认为，比较期待的回答应该是，首先是能对失败的原因进行总结分析;同时提出具体的拓展方案。此外，她认为，如果能巧妙的将案例中的错误归结成非主观因素，则更体现了求职者的应变能力。
问：你对做销售工作，请客户吃饭这件事，咋看?
点评：无论回答“请客吃饭没什么”还是“不应该”，两个回答都不是令面试者满意的答案。齐志仕认为，这道题不仅可以考察求职者的人品，还能看出求职者对销售工作的理解。他解释，实际上，请客吃饭咋看这个问题，并没有固定的对错答案。但是他更期望求职者的回答包含几个要点：首先，请客并不意味着要去用不正当的手段去贿赂客户，这是做销售的基本原则;此外求职者应该意识到请客户吃饭，也是销售人员与客户沟通交流的一种方式。
问：你认为销售是一个高薪职业吗?
点评：无论肯定的回答，还是否定的回答，都不会是最佳的答案。巧妙的回答应该把自己对销售行业的理解，以及自己从事销售的一些未来规划展现给面试考官。
问：对薪酬低有什么看法?
点评：这么问并非表示本公司的工作岗位薪酬低，而是要通过这个问题，看清求职者对工作以及薪酬的态度，更期待的回答当然是应聘者表达出“我希望通过努力取得高薪”的想法。
篇7：应聘者打动面试官的技巧
最能打动面试考官的6个技巧
1.反复调研。首先要从各个渠道收集该公司的信息。或浏览他们的网页，或阅读有关的各类报道，对其企业文化、经营哲学、财务状况等做到心中有数，并知晓该公司最近有何热点话题。其次还要争取对面试官姓甚名谁、在公司的职位和角色有所了解。如果面试当天你能熟练地称呼考官，并恰当地透露你对公司的了解和看法，想必会给面试官留下深刻的面试第一印象。
2.恰当着装。面试的着装打扮穿职业装就万无一失吗?No。不妨先了解他们的企业文化。不要背着背包去面试，可以考虑提一个公文包，公文包中再多备几份简历，并带好笔和记事本。这样，你就会既显得亲近，又不失职业风范。
3.准时到达。面试当天早点动身。若去早了，还可以浏览一下你之前做过的笔记，做一做深呼吸等等。千万不要迟到，也不要匆匆忙忙冲进面试房间。否则，人家对你的评价就是计划性很差。作为求职面试的基本礼仪或者是平时的基本礼仪，求职者都不应该迟到的。
4.准备答案。以下问题在面试中常会遇到，你不妨提前备好答案：你怎么作自己介绍?为什么对这个职位感兴趣?你的职业目标是什么?你的优点和缺点是什么?为什么你觉得自己能胜任这个工作?以前的同事是如何评价你的?为什么要辞去上一份的工作?首先要明白，面试问题无标准答案，但是需要明白的，做好准备总好过临场发挥。
5.运用肢体。握手要坚实有力，手掌不要带汗;要流露出对对方办公环境的欣赏;坐直并保持目光接触，面试官讲话时要点头或说“嗯”以表示认同;始终微笑;不要打断面试官;回答问题时面部表情要生动并富有激情;面试最后可以问面试官几个问题，比如：能否介绍一下每天的工作内容?此番面试之后贵公司有何安排?
6.利用材料。过去曾新闻报道，某女大学生给面试官呈上漂亮的写真集，这种做法显然不可取，但是如果能送上一本能代表你以往业绩的作品集，这能让你的能力显得有根有据。最后，面试之后，别忘了给面试官发一封电子邮件，以致谢意。
让你面试成功的三个秘诀
秘诀一：把紧自己的嘴巴，三思而后答
面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况
你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己，事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。该讲的讲，不该讲的决不要多讲，更不要采取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非。
秘诀二：留足进退的余地，随机而应变
面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者“圈套”式的问题，应试者要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入“圈套”之中。
当考官提出“……你认为应抓住几个要点?”之类的问题时，你回答时最好这样：“我认为这个问题应抓住以下几个要点：……”在此用“几个”而不用具体的数字“三个”、“四个”或“五个”来回答，给自己预留了灵活发挥的空间，可以边回答边思考边丰富。反之，如果话一讲死，一旦出现卡壳，就会慌乱、紧张，本来完全可以应答的问题也就答不好了。
当考官提出“据说你对__问题很有研究，不妨谈些你的看法”这样一些诱导式的问题时，你的应答须特别谨慎。因为考官提出问题的时候，实际上是为了对你作深入了解所设定的“圈套”。即使你真的对‘__’问题很有研究，也切不可自以为是，否则你将面临难度更大的追踪性问题。你不妨这样回答：“谈不上很有研究，只是略知一二，可以共同探讨一下。”这表面上是对考官的谦恭，而实质在于给自己留下回旋的余地，以便随机应变。
秘诀三：不置可否地应答，模棱而两可
应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。比如，考官问：“依你现在的水平，恐怕能找到比我们公司更好的单位吧?”如果你的回答是肯定的，则说明你这个人心高气傲，或者“身在曹营心在汉”;如果你的回答是否定的，不是说明你的能力有问题，就是自信心不足;如果你回答“我不知道”或“我不清楚”，则又有拒绝回答之嫌。真是左右为难!
别急，当你遇到这种任何一种答案都不是很理想的问题时，就要善于用模糊语言来应答。可以先用“不可一概而论”作为开头，接着从正反两方面来解释你的观点。不妨这样回答这个问题：“或许我能找到比贵公司更好一点的企业，但别的企业在对人才培养方面或许不如贵公司重视，机会或许也不如贵公司多。我想，珍惜已有的是最为现实的”。这样回答，不仅能让自己置于一个有利的位置，而且会让考官领略到你的高明和“厉害”。
面试回答问题的5个最佳技巧
1.聪明地提问
BeamPines的创始人兼首席执行官霍华德.派恩说：“面试时候选人能做的最好的事情就是聪明地提问”。你这么做的话，能显示出你善于思考，对公司感兴趣。通常面试最后给机会让你提问，所以参加面试时要准备好问题。派恩建议提这样一些问题，诸如：在短期和长期内，我在这个岗位上要注意的重点分别是什么?与前一任员工相比，我在这个岗位上要关注哪些不同的点?我要注意哪些组织方面的问题呢?
2.“我都可以。”
无论是工作职责，哪天能开始上班，还是确定什么进行下次面试，强调你的灵活性会让人觉得你这人好相处。招聘经理们不喜欢把事情复杂化，那样他们不得不和相关人员调整日程，或者在工作描述上斤斤计较以让你觉得很难做到。当然在谈薪水的时候你可别这么好说话，要不应聘的公司会认为这份工作谁都能来做。
3.用带有应聘公司特点的词汇
面试前，熟悉下公司的网站和文章。注意他们的用语-公司里什么最重要?“面试时用公司网站和手册里的关键词。”Adeptio的奥利维亚.福特说， “这些关键词有可能包括团队、领导力、简单化、文化或成长。 ”在你的回答中用这些词汇会微妙地提示招聘人员，你已经融入到公司找招聘的这个岗位中了。
4.“这个问题提得好。”
如果面试官提了个令人惊讶的问题，你就这样回答，而不要脱口而出说：“我不知道” 。这个办法能挤出一点时间让你找出答案，同时让面试官为自己感到一点沾沾自喜。尽可能不要说“我不知道”，当然不要在工作和培训经历上撒谎。
5.应聘此工作的原因
了解应聘者的工作动机对招聘经理们来说很重要。面试时，谈谈这份工作怎样适合你，将来的职业规划，与你的价值观如何匹配，以及你能从中学到什么。谈谈你对公司的看法和将来能做出什么样的贡献。这些观点能说明你是个什么样的人，对于招聘经理判断你是否符合公司文化和价值观大有裨益。
篇8：公司如何面试应聘者
公司如何面试应聘者
企业在不同的阶段对应聘者职位稳定性要求也不一样，一般而言，若企业处于起步或衰退阶段，招聘时可以更着重考虑应聘者的能力与工作经验，以便能尽快开拓业务或挽救企业危机，若企业处于发展或成熟阶段时期，对应聘者稳定性的要求较高，而且招聘越高层次职位的人员，对应聘者稳定性的要求也越高，
在筛选简历阶段，可以通过观察应聘者的工作经历，对其职业稳定性进行初步的了解;然后，可以通过心理测试等方式对应聘者的职业稳定性进行验证;面试阶段，通过了解其离职原因、组织适应性、个人态度等方面情况后对应聘者的职业稳定性进行综合的评估与判断，这样就可以较全面、准确地评估应聘者的稳定性。
HR经理如何面试?
一、 聊
面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。
为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的`对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。
二、讲
给应聘者讲的时间，也是三分钟。
为什么说应聘者是讲而不是聊?因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，
应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。 如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法——应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。
当应聘者作三分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。如果面试官考虑到通过打断应聘者的陈述来考察应聘者受挫后的应变能力，也不是不可，但此时的打断效果不好，一是应聘者陈述的主题思路会丢失;二是延长面试时间，进而影响到后面其他面试的人，造成整体面试时间迟延和浪费。
三、问
面试官发问，要问关键内容和相互矛盾的地方，刚柔并济。
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