以下是小编为大家准备的《松下幸之助管理日志》之1月1日：经营的理念，本文共8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：《松下幸之助管理日志》之1月1日：经营的理念
经营者必须以正当的信念与途径，从事企业的经营，力求避免“弱肉强食”的现象，竞争固然势所难免，而且可以促使进步，但社会的需求与认同，才是真正使企业成长的原动力；因此，企业应当以社会公器自居，并以大量生产来创造更繁荣幸福的社会。以此作为大前提，经营者除了追求合理的利润，还必须留意经营上的各种企划与执行，是否能与同业共存共荣，而求得业界整体的健全发展。
缺乏崇高的经营理念，企业必定沦为只以赚钱为目的的工具；而没有妥当的经营方式，企业则会因经营不善而导致破产。因此，经营理念与经营方法互为表里，两者必须相辅相成，才能使企业继续成长与发展，而成为达至福利社会的先锋。
――《经营管理全集》
背景分析
松下幸之助认为，企业存在与发展的“原动力”乃是不断满足人类社会物质与精神层面的需求。企业经营的本质是：以企业为单位有组织有计划地配置物质资料与人力资源，进行社会化生产，最终输出产品或服务，
企业通过自身的经营活动为社会创造价值，从而获取相对称的回报。因此，任何企业都应当以不断创造价值来满足社会需求为经营的第一要义。
多数企业陷入竞争惨烈的“红海”难以自拔，深层原因在于尚未真正参悟企业经营的本质。长久以来形成的思维定势让多数企业经营者认为，只有击败竞争对手，占取更大的市场份额，才能获取更多利润。这就像所有人都聚集到一块田地上深耕细作，大家拼命争夺，却全然无视这块田地之外的广袤原野。
在企业与客户、企业与企业的多边博弈中，不应死守“你存我亡或你亡我存”的择一原则，而应当创造共存共荣，良性循环的局面。中国彩电业的败退，深刻印证了恶性竞争对整个产业的摧残。
人类经济发展至今，市场环境悄然发生了变化。当今社会大众市场与小众市场并重，人们不仅需要标准化的同质产品，而且对于个性化定制产品的需求量与日俱增。企业要满足细分的小众市场，仍旧依靠“批量生产”是无法实现的，而需要创新经营模式。
行动指南
通过创新技术、创新管理、创新经营模式、创新产业资源配置等，不断创造价值以满足变化和增长中的社会需求。
篇2：《松下幸之助管理日志》之1月10日 ：基于人性
经营管理是由人类进行的，直接参与经营管理的是人，从业人员也是人，顾客以及所有的交易对象都是人。经营管理可以说是人类彼此之间，为人类幸福所共同进行的一种活动。因此，为了适当地进行经营管理，必须彻底了解：“人是什么？”“人具有什么特质？”
不仅企业的经营如此，人生的经营、国家的经营等所有的经营，甚至于人类所进行的一切活动都如此。人如果不能确切地知道自己是什么，其活动也就不可能是真正适当的。举个例子说，人类饲养牛马或其他动物时，若想找到最适当的饲养法，首先必须彻底认识它，
牛有牛的特质，马有马的特质，知道它喜欢什么食物、具有什么习性等之后，才可能饲养得很好。
――松下幸之助谈经营与人的关系
背景分析
人是“万物之灵”，既具有主宰一切的权力，又具有慈悲和公正的心。人负有支使万物的义务和责任，绝不是单以自己的欲望或感情，恣意支配万物。人类必须自觉身为万物之灵是多么的伟大，并努力实践伴随而来的责任和义务。
松下幸之助的经营理念，是基于对人性的了解。身为企业最高领导者，他被赋予任意动用组织的一切人、物、资金的权限。他必须有爱心和公正，必须关照得十分周到，使各个因素能够发挥最大的效力；同时，经营者又肩负着使自己的企业无限发展的责任。如果经营者欠缺这种对权限及责任应有的自觉，经营绝对不可能得到令人满意的成果。
行动指南
基于人性的管理才会产生有效的管理。
篇3：《松下幸之助管理日志》之1月31日：先知先觉
企业家要具备凭现状以判断未来趋势的能力，现在是零，将来可能就是无限的，
――松下幸之助谈企业家预知未来趋势
背景分析
松下电器从最初生产开关、车灯、电风扇底座等，慢慢发展成为一家具备一定规模的公司。松下幸之助意识到，小型马达是未来的发展趋势，具有广阔的市场前景，便与公司管理人员们商量生产马达，大家一致表示赞成。于是，松下电器创建了马达制造厂。
当松下电器向外界发布这个消息后，前来采访的新闻记者问松下幸之助：“贵公司靠灯头成功，真是可喜可贺，
但是，马达不像灯头那么简单，是正式的工业。不但技术、销售困难，而且已有厂商在做，你们现在才着手，会成功吗？”
松下幸之助反问他们：“请问各位在家里，有没有使用小型马达？”在场大约10位记者，没有一个人家里有。
松下幸之助说：“各位想一想，像你们这样受过高等教育的人，家里居然没有小型马达，实在令人惊讶。使用小型马达是一种必然趋势，将来，各位家里一定也会用到。而必须装配小型马达的商品也会相继问世。目前虽是零，可是将来的需要量是无限的。因此生产小型马达，是松下电器今后的方针。”
事实证明，松下幸之助当初的想法没有错，如今，小型马达已成为每个家庭必备的用品之一。
行动指南
企业家必须具备预知未来发展趋势的能力。
篇4：《松下幸之助管理日志》之1月11日 ：经营与人生观
人生是什么？数千年以来，先哲圣贤及许多好学深思的人，不断地从各种不同的形态及角度提出他们的见解，历来论述人生的学说及理论，百家争鸣，各有各的立场及意义。让我们将这些纷纭的说法暂且搁在一旁，直截了当地站在PHPPHP：指松下（Panasonic）、日立（Hitachi），先锋(Pioneer)，该3家厂商共同结盟成PHP（等离子显示器、显示屏）产业联盟，简称PHP联盟。――编者注的立场，来研究人生到底是什么？人生只是生产、消费和度日而已。
这里所谓的生产和消费，并非仅指物质，而是包括物与心两方面。例如，住在一起的亲人，彼此表示思慕及相爱，就是一种心的生产。别出心裁的构想是好的生产，邪恶的念头是坏的生产。由感觉器官接收到外界的刺激，而为之劳心是一种消费。听到优美的音乐而感到欣喜，看到美丽的图画而感到快乐，是好的消费；至于感到不快和痛苦，则是坏的消费，
所以，读好的书和努力用功，是同时进行好的消费和好的生产，因为它虽然耗费了时间、头脑和劳力，同时也能获得有益的知识。
――《我的人生理念》
背景分析
我们周围存在的事物虽然不以个人意识而改变，但意识却可以促使人们通过改变事物存在的条件，反作用于事物，进而达到改造客观世界的目的。因此，精神的力量不可忽视。身为领导者，他的人生观通过决策行为作用于企业，深深影响着企业的生存与发展。研究松下幸之助的思想的精髓，应当将他的人生观与经营观视为不可分割的整体，这也是我们探讨松下幸之助的人生观的目的。
松下幸之助所谓的生产与消费，并不仅仅是物质上的，还包括精神上的。你的乐观、积极情绪传染给他人，为他人带来快乐，那你就是在生产快乐。你听到优美的旋律，感到身心舒畅，那么你就是在消费愉悦。生产与消费也有好坏之分，我们必须坚持好的生产与好的消费，即生产和消费与人类幸福、和平、发展相吻合。
行动指南
树立与人类社会的幸福和繁荣相吻合的人生观。
篇5：《松下幸之助管理日志》之1月30日：胆大心细
经营事业，一方面要气宇宏大，另一方面则要神经质，也就是“胆大心细”，非如此，不足以发展。
经营事业，随时随地都存在危险。因此，经营者时时刻刻都处于战战兢兢做事的状态之下是不成的。我说的要气宇宏大，是“见多识广”的意思。见闻广博，处理业务时，自然不慌不忙，井然有序，促进事业的进步。
大胆的反面，就是神经质。如仪表上的指针，只要有微弱的电流通过，就会敏锐地感知到。
凡事皆有“萌生”时期。从小至大，应敏感地把握事物的“萌生”，善加处理。如员工的气色、工厂的空气、工作态度、金钱的动向等，即使微小的变化，也要有所警觉，
请各位同仁以胆大心细的态度、敏锐的感觉，再加上观察、判断、分析、处理，这样才是对工作应有的认识。
――松下幸之助谈胆大心细
背景分析
企业家往往需要驾驭数目相当可观的人力、财力和物力，所以，没有广博的见识和过人的胆识一般难以胜任。然而，胆大绝不意味着粗心，相反，企业家应当具备觉察问题的敏锐嗅觉。当问题处于“萌生期”的时候，就好像病毒还在潜伏期，没有爆发出来，身体也没有觉得不适和疼痛，正因为此，才难以被人发觉，而企业家应当具备一双发现潜在问题的眼睛。因为问题一旦到了相当明显的地步，它的危害就非常严重了，企业难免遭受损失。只有在危害较小的萌生期，妥善地将问题解决，才更具有意义。
行动指南
提升自身的胆魄和见识，同时，在经营企业的过程中，要善于发现潜伏的问题并妥善解决。
篇6：《松下幸之助管理日志》之2月1日：决断力
通常人们在下决断时，总是坚持自己的立场，但有些时候，只是坚持自己的立场仍无法应付需要。在时代骤变时，必须采取断然的手段去应付。认清什么时候应坚持既有的立场，什么时候采取断然的措施适应时代的变化，这就是经营者应有的判断力，也是决断力。
我觉得，应付变局时，最重要的还是面对现实，必须不为私欲所惑，不计毁誉或不受舆论所羁绊，虚心地观察事情的真相。如果有这种纯朴的心，就能看出事物的真相，把握应有的态度。
不过，在实际下决断时，不免听到一些“闲言”而倍感苦恼。当然，你不能完全忽视这种“闲言”，否则会形成独断。最好是一方面听取它，另一方面却不为它所惑。
这些“闲言”中，可能有善意的。但员工为公司前途所提的善意建议，有时未必正确，
经营者必须有识别的才能，否则难免滋生问题。唯有能够辨识清楚，才能下正确的决断。
――《松下幸之助经营之道》
背景分析
企业经营者，好比统帅全军的将军，为了避免决断的片面性，需要多多参考部下的建议。假如部下的意见正好统一，作为将军就很好把握，但多数情况下，部下的意见四分五裂，此时，决定权完全握在将军手中。果断而正确地作出选择，是判断将军是否称职的重要标准。
将军在决断时，最重要的原则还是遵循事物的真相。部下的意见未必全部正确，只是作为一种扩充，帮助将军看到他没看到的，想到他没想到的。而将军必须对这些意见透彻分析，找出与事物真相相符的，舍弃相悖于事物真相的，然后综合考虑多方意见，作出最终决断。
行动指南
领导者应遵循是否符合事物真相的原则，对部属的多方意见进行取舍，果断而正确地作出决策。
篇7：《松下幸之助管理日志》之4月1日：水坝式经营
维持企业的稳定成长，是天经地义的事，为了使企业确实能够稳定地发展，“水坝式经营”是很重要的观念。
水坝除了储蓄河水，以保护流域免受灾害之外，还能保持一定的水量以防止干旱，使农作物丰收，而且也兼具发电功能，可以收到多元性的效果。经营公司与此相同，如果公司各部门都能像水坝一样，一旦外界情势有了变化，也不会大受影响，而能够维持稳定的发展。设备、资金、人才、库存、技术、企划和新产品开发等，都需要日常储备，即都需要有“水坝”，发挥其功能，这就是“水坝式经营”的观念。换句话说，在经营上，各方面都要保留宽裕的运用弹性。
――《自来水经营理念》
背景分析
松下幸之助强调的“水坝式经营”是一种“预留退路”的经营方式，这绝非保守的经营方法，相反，这是一种积极的经营策略，为了企业稳定的成长，这也是必需的。
譬如，平时即使只运用80%或90%的生产设备，也应该有获利的能力，
那么当市场需求量突然增加时，因为设备有余，可以立即提高生产量，达到市场的需求，这便是“设备水坝”充分发挥了作用。
再谈资金，经营一个需要10亿元资金的事业，如果只准备10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就无法解决。不妨准备11亿元或12亿元的资金，这就是“资金水坝”。
以此类推，在库存、人才、技术、企划等方面都需要相应的“水坝”。但还有一点必须注意的是，“设备水坝”或“库存水坝”并不是所谓的设备闲置或库存过剩。如果企业错误地预估它的销售量，并根据这一预测购置设备、决定生产量，造成库存积压或设备闲置，就与“水坝式经营”扯不上关系，松下幸之助所谓“水坝式经营”是基于正确的估计，事先保留10%~20%的储备。
松下幸之助认为企业经营者要牢固树立“水坝意识”，并配合各企业的形态拟定不同的“水坝式经营”方法，这样才能宽裕地运用各项资源，不论遇到什么困难都能从容地面对，保持长期而稳定的发展。
行动指南
树立“水坝式经营”意识，并配合企业的形态拟定具体的“水坝式经营”策略。
篇8：《松下幸之助管理日志》之1月15日：切莫安于现状
唯有使你的工作越发充实、越具发展，而能顺应社会的期待，这才算尽到了自己的责任，坚守了你的工作岗位，如果忘却了这一点，就是安于现状。一旦安于现状，发展就会迟缓，甚至会因而阻碍前途。
我这样说似乎过分严厉，但事实上，这种现象是很普遍的。不论是政治家、教育家，乃至社会每个阶层的人，都会因安于现状，而忘却了本来的使命，只顾自己的事。这是绝对不容许的，在松下电器，不仅公司本身不允许这种情况，从董事长到各级主管、员工也不可以这种心态处世。
――《经营管理全集》
背景分析
美国福特汽车公司的福特T型车曾创下汽车销售史乃至商业发展史上的一个神话。1908年，福特汽车公司掌门人亨利・福特顺应美国大众（尤其是大农场主）对汽车性价比的高要求，致力于大规模生产规格统一、价格低廉、大众需要而且买得起的T型车。T型车集合当时各种型号汽车的优良特征，适销对路，销售最高一年达到100多万辆，福特汽车公司因此一跃成为世界汽车巨头，
直到20世纪20年代中期，随着美国经济的增长和居民收入、生活水平的提高，形势发生了变化：公路四通八达，路面交通大大改善，消费者开始追新逐异。简陋的T型车虽然质高价廉，但已不能吸引顾客，因此销售量大幅下降。然而，当时的福特却不愿面对市场新形势。1922年，福特在公司年会上听到关于T型车需要根本改进的呼吁后，静坐两小时，然后回答道：“先生们，据我看，福特车的唯一缺点是我们造得不够快。”
最后，事实给予福特残酷的打击――福特汽车公司的市场占有份额逐年下降，很快被通用公司和克莱斯勒公司所超越，福特汽车公司位于底特律的巨大生产中心再难重现昔日之辉煌。
“生于忧患，死于安乐。”社会赋予企业的责任，是不断求新求变；安于现状或一味模仿，势必发展迟缓，阻碍前途。尤其当下中国正值经济整体转型之时，松下幸之助的“思变求新”思想，值得每一位企业家细心体味
行动指南
树立“逆水行舟，不进则退”的经营观念，始终以发展的眼光，引导企业不断向前进。
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