下面是小编整理的《松下幸之助管理日志》之4月2日：玻璃式经营，本文共5篇，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。
篇1：《松下幸之助管理日志》之4月2日：玻璃式经营
以公开的方式，建立相互了解，不仅可以提高员工工作意愿，还能培养出经营干部，
在公司只雇用七八位职员的时候，每个月我都与公司会计作公开的结算，并将结算的结果向社员公开发表。这就是所谓“玻璃式”的经营法。公司的员工都十分喜欢这种做法，而且很兴奋地认为，下个月非加倍努力工作不可。由于这种热烈的气氛推动，公司业绩自然越做越好。
――松下幸之助谈玻璃式经营
背景分析
所谓玻璃式经营，是指经营活动公开、透明，对每一位员工充分开放，并欢迎员工参与经营。玻璃式经营是松下幸之助经营法中相当重要的一项，具有深刻含义和系统的实现方法。
就其意义而言，首先，实行玻璃式经营，可以使经营现状如同玻璃般透明、清晰，经营者与员工都很容易透视其中的优劣情势，及时纠正错误，发扬优异之处，
其次，身处透明的工作系统中，每位员工的行为都“暴露”在众目睽睽下，这样自然形成一种公众监督的机制，不仅可以有效约束和规范个人行为，而且可以凸显榜样的力量，促进良性竞争，推动员工成长，提高工作效率。再次，玻璃式经营便于领导者查看公司全景，有效管控人与事，清除管理“死角”。
行动指南
1、以目标为导向，注重结果。
2、坚持责任一对一、百分百的原则，即：一件事由一个人全部负责。
3、定期公布经营状况，让每一位员工充分知晓公司运营情况。
4、建立制度，保障每一位员工充分发表建议的权利，激励他们多提建议。
篇2：《松下幸之助管理日志》之4月1日：水坝式经营
维持企业的稳定成长，是天经地义的事，为了使企业确实能够稳定地发展，“水坝式经营”是很重要的观念。
水坝除了储蓄河水，以保护流域免受灾害之外，还能保持一定的水量以防止干旱，使农作物丰收，而且也兼具发电功能，可以收到多元性的效果。经营公司与此相同，如果公司各部门都能像水坝一样，一旦外界情势有了变化，也不会大受影响，而能够维持稳定的发展。设备、资金、人才、库存、技术、企划和新产品开发等，都需要日常储备，即都需要有“水坝”，发挥其功能，这就是“水坝式经营”的观念。换句话说，在经营上，各方面都要保留宽裕的运用弹性。
――《自来水经营理念》
背景分析
松下幸之助强调的“水坝式经营”是一种“预留退路”的经营方式，这绝非保守的经营方法，相反，这是一种积极的经营策略，为了企业稳定的成长，这也是必需的。
譬如，平时即使只运用80%或90%的生产设备，也应该有获利的能力，
那么当市场需求量突然增加时，因为设备有余，可以立即提高生产量，达到市场的需求，这便是“设备水坝”充分发挥了作用。
再谈资金，经营一个需要10亿元资金的事业，如果只准备10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就无法解决。不妨准备11亿元或12亿元的资金，这就是“资金水坝”。
以此类推，在库存、人才、技术、企划等方面都需要相应的“水坝”。但还有一点必须注意的是，“设备水坝”或“库存水坝”并不是所谓的设备闲置或库存过剩。如果企业错误地预估它的销售量，并根据这一预测购置设备、决定生产量，造成库存积压或设备闲置，就与“水坝式经营”扯不上关系，松下幸之助所谓“水坝式经营”是基于正确的估计，事先保留10%~20%的储备。
松下幸之助认为企业经营者要牢固树立“水坝意识”，并配合各企业的形态拟定不同的“水坝式经营”方法，这样才能宽裕地运用各项资源，不论遇到什么困难都能从容地面对，保持长期而稳定的发展。
行动指南
树立“水坝式经营”意识，并配合企业的形态拟定具体的“水坝式经营”策略。
篇3：《松下幸之助管理日志》之2月2日：意志和决心
在企业经营上，经营者能不能贯彻意志、果断地下定决心，往往是影响事业成功的基本因素，所以一位有成就的企业家在推动一项业务之前，一定会先考量自己对此一事务的意图，及时而果断地下定决心，确定处理这项业务的基本方针。最后，则是设法使每一位员工了解努力的方向。因此每一位员工都能目标一致，站在自己的岗位上，全力以赴，业务才能依计划逐一推动，从而迈向成功的坦途。
及时而果断地下定决心，是领导者发挥本身意志力的重要手段。一个拥有成千上万员工的企业组织，在突然遭遇到重大事故时，如果稍有迟疑，犹豫不决，不但会失去解决事情的良机，甚至会造成员工情绪的不安，弄得士气低落，工作效率也会急剧下降，
――《松下幸之助经营之道》
背景分析
坚定的意志和决心是经营者必备的素质。企业组织架构、流程设计、岗位设置等固然重要，无形的精神因素一样不可忽视。企业越发展，精神的力量越明显、越重要。经营者的意志品质对于企业凝聚力、执行力的强弱，具有不可小觑的作用。
处在今天这种复杂多变的时代，市场竞争惨烈，经营的好坏关键在于能否把握方向。正如一条遭遇暴风的小船，能不能冲出惊涛骇浪，转危为安，完全以船上是不是有一位经验丰富，并且意志坚强、不屈不挠的舵手而定。
经营者的意志和决心，来自他对彼岸的认知到底有多清晰。
行动指南
一旦作出决策，就要以“不达目的誓不罢休”的坚定意志带领员工向目标发起冲击。
篇4：《松下幸之助管理日志》之3月2日：多作竞赛
我建议每年至少举行一次技术竞赛，这与决定一个人是否优秀以及待遇无关，只是自我鉴定在技术上有多大的进步。这一点很重要，也是很有趣的事。
运动选手们不断举行竞赛，借以提高自己的实力。例如棒球比赛，因有胜负之分，故大众为了争取优胜而拼命练习，增强实力。如果胜负都无关紧要，那么大家就提不起兴趣，也不会下工夫磨炼自己。
――松下幸之助谈竞赛
背景分析
人具有相互攀比、相互竞争的本性，妥当地发挥这一本性的作用，可以起到提高效率、促进团队成长的作用，
如果一个公司，完全没有好坏、优劣、强弱的差别，所有员工一视同仁，那必定是死水一潭，是一个毫无活力的组织。因为优异者付出额外的努力，却得不到与之相称的奖赏和荣誉，那么，他又是何苦呢？还不如安安逸逸地坐在原地，心想着“多一事不如少一事，少一事不如没什么事”，这样就不会犯错，不会被惩罚。如果人人都抱持这种态度，那么，这样的组织必定毫无效率可言。
人渴望获得荣誉的心情是相当强烈的，通过自身的努力，取得成果，组织及时地给予认同和荣誉，必将激发他（她）的内在热情，促使其取得更大的成绩。
应当注意的是，在组织内塑造竞争机制，奖惩的规则一定要公正、公平、公开（透明）。奖惩具有明确的行为导向性，公开的奖惩制度清晰地告诉员工：你该做什么？你不该做什么？而公正、公平、公开的竞争规则是员工充分参与的保障，如果规则不能保证人人处于公平竞争的环境，那么，这种竞争机制必然遭到唾弃。
行动指南
1、塑造竞争的工作氛围，即时给予优异者以奖励和荣誉。
2、竞争规则的设置要公平、公正，奖惩透明。
篇5：松下幸之助
对西方管理者来说,在管理文化中最令他们沮丧的信息之一是在松下幸之助(1894-1989年)指出为什么西方人将在争夺工业霸主的战斗中失败而日本人必将走向成功之时.“我们在获胜,而工业化的西方世界在节节败退;你为此做不了太多的事,因为你失败的原因在于你自身.”这番话是松下站在有强大力量的地位上讲的.他的历史是20世纪给人印象最深刻的工业上的成功范例之一.
作 者： 作者单位： 刊 名：管理与财富 英文刊名：MANAGEMENT AND FORTUNE 年，卷(期)：20xx “”(9) 分类号： 关键词：
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