以下是小编整理的《比尔?盖茨管理日志》之2月1日：创业就需要赚钱，本文共10篇，欢迎阅读分享。
篇1：《比尔・盖茨管理日志》之2月1日：创业就需要赚钱
我们创立的微软是一家独特的公司，从某种意义上说，如果我们当时没有成功，我随时都可以回到哈佛念书，我的休学是经过正式批准的。而且我是单身，不用养家糊口。但是我要给员工发薪水、要纳税、签合同，为我们的软件制定适当的价格。当时我的商业倾向已经很明显，于是我写了一封关于盗版软件的信，指责很多公司在非法使用一些软件。这在当时引起很大的反响，人们在争论，这些人应该得到报酬吗?我们是否应该为这些软件付钱?当时人们对MITS很有意见，因为他们生产的一些储存电路板不能正常工作。MITS在很多方面已经落伍了，所以有些人觉得这是一种向MITS索要我们Basic程序的方法。
我们召开了第一个电脑会议。很多人来参加。微软从一开始就是一家企业。这并不是因为我们有先见之明，知道这个行业有很好的发展前途，只是我必须挣到足够的钱为我雇来的这些朋友开工资。而且如果我相信我们的产品会有很好的销路，我就可以雇用更多的人，以便我们能够在行业中保持领先地位，生产一系列相互兼容的产品，占领更多的市场，
――美国国家历史博物馆史密斯兰计算机、信息与社会部主任戴维・阿里森对比尔・盖茨的访问
背景分析
作为微软的拥有者，比尔・盖茨对软件免费分发拷贝十分敏感。1976年，盖茨写信到《电脑通讯》。他在《致电脑爱好者的一封公开信》中指责道： “诚如大多数玩家应该了解到，你们大多数人用的软件都是偷来的。”他认为，软件工业只有给程序设计师们以创作的报酬，才能发挥他们的积极性和聪明才智，从而开发出更好的软件。
比尔・盖茨如此激烈的行为在全国掀起了强烈反响。讨论的结果是，软件是享有私人版权的产品。但那时盗版问题不是一时半刻就可以解决的，特别是在全世界范围内，这将是一个长久困扰的问题。但使用者广泛地分享使用Basic程序的语言，竟然使它成为微电脑的标准语言，借助MITS之力起步的微软终于可以独立门户，并为微软后来的飞黄腾达打下了基础。
行动指南
创业需要强烈的赚钱欲望，这种强烈欲望的程度决定着你的人生是否会面对一次或多次转折，并使你战胜矛盾和摆脱犹豫。
篇2：《比尔・盖茨管理日志》之1月12日：和聪明人一起工作
聪明的人总是愿意与聪明的人共事，这样你可以从每天的研究工作中获益，人们常常能超越自己的工作极限，并不断有所突破。
我最重要的决策是挑选人才，拥有一个完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个为你分担忧愁的人。对于优秀人才，我安排的很多面试不是在考他们，而是在求他们。
――4月25日，比尔・盖茨在北京“青年领袖圆桌会”上的讲话
背景分析
尽管盖茨是一位领袖级人物，但过去几十年间还有许多关键性人物为微软的事业贡献了才能，
盖茨把自己的成功很大原因归功于拥有很多同样聪明的同事。从最初一起设计软件并创建公司的保罗・艾伦、管理天才史蒂文・巴尔默，到首创“菜单”模式的查尔斯・西蒙伊，再到让微软完全占领欧洲市场的鲍勃・奥利尔……深谙用人之道的盖茨将他们一一纳入旗下，微软的成功路上印下了各路精英们深深的足迹。
行动指南
和聪明人在一起工作交流，自己也会变得聪明起来。
篇3：《比尔・盖茨管理日志》之2月17日：冒大风险获大收益
要成为一家在市场领先的公司，你就必须有“野心勃勃的大目标”，你不能仅仅看过去的和当前的市场局势，还必须看市场局势可能的走向，在某些情况下市场可能会有什么趋势，然后在最佳预测的基础上引导你的公司。为了获取大收益，有时必须冒大风险。
大 可能意味着大输，也可能是大赢。微软公司的一些失败经历帮助我们改变我们的产品和战略。今天，在事后来看，很容易认为微软公司的现有成功是命中注定的。但是，我们在下大 的时候――包括把我们公司当做第一家小型计算机软件公司建立起来的时候――大部分人都嘲笑我们。许多其他行业的领先公司在转移到新技术领域时都犹豫不决，唯恐损害他们现有技术的成功。他们得到了一个深刻的教训。假如你拒绝早冒风险，那么你随后就会在市场上衰落。但是，假如你下大 的话，那么这些风险中只要有少数几个能成功，你的未来就有保障。
――比尔・盖茨著，《未来时速》，北京大学出版社，4月
背景分析
美国《时代周刊》曾经刊登过这样一段话，“在21世纪，改变你命运的只有你自己，别期望有人会来帮助你，
从现在开始‘学习、改变、创业’是通往新世界的唯一道路”。创业，是一个发现和捕捉机会，并创造出新颖的产品，提升服务，实现其潜在价值的过程。创业能否成功，与创业者的素质关系极大。
“你创业了吗?”这句曾是美国硅谷人见面时的问候语，如今已成为更多人的常用语。创业意味着冒险和付出，也意味着失败和挫折。盖茨苦熬了才有今天的成就，十几年间这个亿万富翁每年的休息日只有几天，其余时间全部用在波诡云谲的商海中拼命厮杀。在经历了最初的创业冲动和付出之后，越来越多的创业者走向成熟和冷静，对创业和成功有了更深的理解。当然盖茨的创业经历无疑是最好的教材。
行动指南
在洞察变化趋势的同时，你必须具有冒险精神，风险永远与收益成正比。需要注意的是，风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。
篇4：《比尔・盖茨管理日志》之2月11日：坏消息必须尽快传递
我有一种对坏消息穷根究底的本能，如果它们在某处出现了，我就想去弄清楚它，微软的员工都知道这一点。我经常会收到这样的电子邮件，开头总是说：“就像有句格言讲的：好事不出门，坏事行千里。这儿有一段坏消息精选。”
任何组织都存在大量的过失，甚至是那些很优秀的组织也不能幸免。你常常会因为客户突然转向别的买主而感到惊奇。竞争对手总是随着具有广阔市场的新产品的出现而出现。丢掉市场份额是每一个组织都可能碰到的坏消息。
还有一些坏消息，是与内部形式有关的。也许是某一产品将推迟发行，或者这个产品无法满足你的需求，又或者你还没能雇用到足够的合作人手去实现计划。
优秀的管理者应该具备这样一个基本素质：有信心迎面处理各种令人措手不及的坏消息，发现它们而不是躲避他们，
有效率的管理者在听取正常情况前，更想听到的是哪些地方出了问题。在任何情况下，如果你无法尽快获取那些令人失望的消息，你便无法对它们作出适当的反应。
――比尔・盖茨著，《未来时速》，北京大学出版社，194月
背景分析
企业内部沟通不畅往往就会出现“老板最后一个知道坏消息”的情况。而等级制度是信息畅通的拦路虎，在公司内部，等级划分越是平等，就越可能传送坏消息并采取行动。为了更快传递信息，微软专门设计了数字智能系统，把信息分门别类，可以让各种人员看到自己所需要的数据。在紧要关头，微软的员工变有形会议为电子会议，通过电子邮件交换意见，帮助企业管理层迅速了解与坏消息有关的资讯，将问题快速解决。
比尔・盖茨认为，各级管理者和全体员工都要根除报喜不报忧的错误观念。企业领导者必须坚持听取坏消息，他们还应该在他们的组织内建立起倾听坏消息的嗜好。带来坏消息的人应给予奖励，而不应被视为犯上。
行动指南
听不到坏消息，自己就会不自觉地盲目自大，错误也就接二连三地发生了。
篇5：《比尔・盖茨管理日志》之2月15日：不断自我更新发展
微软是做软件的，因为我们的成功，所以我们能做的关于软件的任何事情我们都做，不管是在安全突破方面还是在语音或视频方面。如果我们在这些方面的事情上没有成功我会感到很伤心。
或许，你会说我们应该再等三年再做互动电视，或者我们应该在做这件事情之前做三年的调查研究。但是我们对软件有着很深刻的乐观态度，并且愿意对这种超过才能看到成果的事情投资。看看现在微软研究员的项目，都属于这类。
你必须决定对每项投资投入多少。像我们投资Windows一样，你什么时候投资图形用户界面?你什么时候投资Office和智能白板?如果你在研究预算上多花了一点时间之后还认为为时过早，那么这没问题。如果你觉得那些投资是错误的，你将面临的是一个真正的挑战。
――6月，比尔・盖茨接受《福布斯》杂志专访
背景分析
微软最早是以MS-DOS起家，占有80%～90%的软件市场，是微软最赚钱的商品，
但比尔・盖茨意识到这种操作系统的不足。1985年，微软推出视窗10版软件，但是市场反应一般。1987年，盖茨用20名被认为“微软最优秀的”程序设计员共耗费11万个程序工作小时，推出视窗20版和 386版。到了1990年5月22日，视窗30版问世。当年它被评为最佳软件。微软正是靠不断开发新的视窗，不断淘汰自己的产品，从而获得了巨大的回报。
每隔10年左右，IT行业都会有一个很大的转型。因此，比尔・盖茨总是这样告诫自己：再好的产品都有过时的时候，所以只能不断研制新版本。任何人想停留在原地就会被别人超越。微软如果不能推出更新的商品取代自己的商品，别的企业就会取代你。在大多数公司，某项成功可以让你轻松几年，但在微软，今天的绩效不代表一切。
行动指南
在飞速发展的市场，保持不败的唯一选择就是不断自我创新发展。
篇6：《比尔・盖茨管理日志》之1月3日：抓住机遇
我们意识到软件时代到来了，并且对于芯片的长期潜能我们有足够的洞察力，这意味着什么？我现在不去抓住机会反而去完成我的哈佛学业，软件工业绝对不会原地踏步等着我，
--1975年，年仅20岁的比尔・盖茨预言
背景分析
在1976年2月3日，盖茨写了著名的《致电脑爱好者的一封公开信》，震惊了计算机界，
盖茨宣称计算机软件将会是一个巨大的商业市场，计算机爱好者们不应该在不获得原作者同意的情况下随意复制电脑程序。当时的计算机界受到 文化影响，认为创意与知识应该被共享。盖茨随后离开校园，一手创办了世界上最成功的企业之一--微软公司，并逐渐将软件产业化。
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世界上有许多事业有成的人，并不一定是因为他比你会做，而仅仅是因为他比你敢做。
篇7：《比尔・盖茨管理日志》之1月20日：三思而后行
我创办微软的时候，心情特别激动，以至于根本就未曾想到风险这回事，真的，我很可能会破产，但这有什么关系呢，我掌握着许多生存技能，可以给人打工维持生活。而且当时只要我愿意，我父母亲仍会送我去哈佛完成学业。
我雇了几个朋友之后，令我担忧的事情就出现了，因为他们的工资由我来支付。接着，我们的几个客户破产了――这些客户正是我走向成功的依靠。所以不久我就提出了一个令人难以置信的保守方案，即我在银行户头上存的款，即使在没有任何现金流入的情况下，也要足够支付一年的员工薪水。这在以后的每年里我都做到了。现在它大概有100亿美元，足以支付到明年。
不管怎么样，如果你想开办一家公司，你就要投入大量的精力，努力克服危机感。在你职业生活的初期，我想你还是不要急着开公司，
比如可以先去一家公司打工，多学习一下别人是怎样做的。因为事情的发展并不是非常着急，而对于我们来说多做一些基础性的准备工作是十分重要的，会令你受益匪浅。
――5月，比尔・盖茨在华盛顿大学商学院的演讲
背景分析
盖茨的父母都极力反对他在大学毕业前创业，母亲玛丽甚至求助于她在联合道路公司董事会认识的萨穆尔・斯托姆，希望这个受人尊敬的商业领导人能说服比尔・盖茨继续在哈佛大学的学业。
通过谈话，从身无分文发展到拥有千万资产的斯托姆发现，比尔・盖茨对自己将走的道路是经过深思熟虑的，并非是一时“头脑发热”，因此他不仅没有说服盖茨打消退学的念头，反而鼓励他好好做下去。
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做事需要果断，但并不意味着“快刀斩乱麻”，明智的选择是在冷静的审视之后，再作出决断。
篇8：《比尔・盖茨管理日志》之2月9日：换一个方向思考
一则陈旧的商业笑话说，如果铁路已意识到他们是一种运输业，而不是一种钢轨业，那我们就都得去乘坐联合太平洋航空公司的飞机了，很多企业已经在更基本的层次上拓宽或者改变了自己的目标。索尼作为一家消费和商用电子业、音乐和电影工业的世界级大公司，开始时却是一家不成功的电饭锅制造商。惠普一开始投机性地制造焊接机、保龄球道传感器和减肥机，而后其产品转为示波器和计算机，这才成为今天我们所知的惠普。这些公司按市场行事，取得了令人瞩目的成绩，但大部分公司并不能做到这一点。
这其中重要的观念就是，一家企业不能把它在市场上的地位看做是理所当然的。一家企业应当不断地评价自己，就可能会在另一个行业取得重大突破。而另一家企业会发现，它应当坚持自己所了解、擅长的本行。最重要的是企业管理人员应拥有必要的信息，认识到其竞争优势，以及他们的下一个大市场会是什么，
――比尔・盖茨著，《未来时速》，北京大学出版社，4月
背景分析
据说，在阿里巴巴公司工作的员工，无论胖瘦、高矮，在进入公司三个月之内每个人都要会倒立，否则卷铺盖走人。用阿里巴巴CEO马云的话说，“世界很多不可能的事情，倒着看就可以变成可能的。”学会倒立，是为了让员工学会换个角度看世界。未来只属于“有想法”的人，正如黑格尔说过――人是靠思想站立起来的。
同样，微软说自己是“盗版的最大受害者”，其实换一种角度说，它也是最大受益者。如果没有盗版的“普及”，微软很难在短时间内达到90%以上的市场占有率，进而缔造自己的软件帝国。
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当遇到问题，多问自己几个为什么，换角度去思考，换方法去处理，也许结果会大不相同。
篇9：《比尔・盖茨管理日志》之1月1日：成功从梦想开始
30多年前我和(我的同学)保罗・艾伦(PaulAllen)创建了微软公司，我们当时对软件产业的发展充满着种种梦想，我们希望自己的软件能够对这个世界产生重要影响，让每一张办公桌和每一个家庭拥有电脑也一直是我们讨论的话题。令我们感到惊讶和兴奋的是，梦想中的很多东西都已经成为现实并且涉及生活的很多方面。我从没想过一家令人难于置信且异常重要的公司竟然源于这些最初的想法。
--6月15日，比尔・盖茨在位于美国华盛顿州雷德蒙德的微软公司总部举行的记者招待会上的发言
背景分析
1955年10月28日，比尔・盖茨出生于美国西北部华盛顿州的西雅图，
大他两岁的保罗・艾伦是与他关系最好的校友，两人经常在电脑上玩三连棋的游戏。1975年1月，当《大众电子学》杂志宣布英特尔推出比Altair8008芯片快10倍的Altair8080芯片时，比尔和保罗在新芯片背后已看到了对每个人来说堪称是完美电脑的辉煌前景：个人化、适应性强而且最重要的是不超出个人购买力。
“计算机到底能干什么，计算机将来会有什么样的发展和用途？”因为这个问题，1975年7月，盖茨和艾伦创立了微软公司，为“微电脑软件”之意（Micro-ComputerSoftware），而公司的宗旨就是：要为各种各样的微电脑开发软件。1976年11月26日，微软 (Microsoft)正式注册了商标。
当时在整个电脑软件行业内“微软”是唯一的一家专业公司。21岁的盖茨和23岁的艾伦成为微软公司的老板，写进世界历史的财富神话从此开始。
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将你所有的梦想写在纸上，就好像列购物清单一样，而且越明细越好。这会决定你将要做什么，只要努力下去就能梦想变成事实。
篇10：《比尔・盖茨管理日志》之1月19日：节俭永远是美德
我不觉得讲究派头是一个榜样该做的事情，一个人如果习惯于享受，就无法再过普通人的生活，对我来说，过普通人的生活才是一种享受，奢靡富贵和挥金如土的生活我只能敬而远之。
――比尔・盖茨接受《花花公子》杂志记者的采访
背景分析
追求生活质量，是每个人的基本要求。作为世界巨富，盖茨有足够的能力和资格尽情地过着“奢侈”的生活，然而盖茨却“害怕享受”，并始终将自己定位于财富的“看管人”，而非所有者和消费者，
喜欢自由自在、独立与人交往的他，不喜欢前呼后拥、因钱改变自己本色的生活。
“一个人只有用好了他的每一分钱，他才能做到事业有成、生活幸福。”这就是盖茨的生活教条。
行动指南
在当今社会经济条件下的节俭，其意义已经不只是物质上的克勤克俭，而更多体现为一种高尚的品格。
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