下面是小编精心整理的《李嘉诚管理日志》之7月10日：管好自己，才能管好别人，本文共10篇，希望能够帮助到大家。
篇1：《李嘉诚管理日志》之7月10日：管好自己，才能管好别人
大家都是公司的高层人员，公司上下数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工作出一个好的榜样，
――《亿万身价成功术――通透亚洲首富李嘉诚的经商智慧》
背景分析
李嘉诚的成功秘诀之一就是，无论何时何地都以身作则，给员工树立一个很好的榜样。在公司，李嘉诚虽然贵为董事会主席，但他依然跟普通员工一样遵守公司的规定。每天，李嘉诚总是第一个到公司，最后一个才离开。
李嘉诚不但时时注意以身作则，还要求公司高层严格执行制度。例如，他要求公司高层给员工开会时间不能超过45分钟，否则马上终止会议。没有说完的事情自己找时间给员工说清楚。刚开始，很多管理层都不适应，开会时间往往超过限制，但时间长了，大家都有了明确的认识：鸡毛蒜皮的事不必在会议上说，开会是为了把重要的事情集中在一起解决，
李嘉诚不仅这样要求管理层，对自己也是一样。有一次，他和几名董事在一起开会，或许要说的问题很多，一个小时不知不觉就过去了。李嘉诚发现后，马上向大家道歉，并宣布散会。但有几个董事的问题还没解决，而且是非常紧急的事情，因此想恳请李嘉诚破一次例。李嘉诚不仅没有应允，反而语重心长地说：“大家都是公司的高层人员，公司上下数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工作出一个好的榜样。”
行动指南
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为管理者就要给下属树立一个榜样，不能对别人是一套，自己执行起来却是另一套。
篇2：《李嘉诚管理日志》之7月11日：坚持原则
我认为自己是一个坚持原则的人，不幸的是，许多人混淆了坚持原则和强硬，尤其是当这些原则有时意味着他们的要求会遭到拒绝时，
――11月2日，《金融时报》文章《“超人”李嘉诚》
背景分析
李嘉诚是个很有亲和力的人，但他同时也是个坚持原则，有时甚至还有些固执的人。艾伦・哈森菲尔德是李氏家族玩具企业孩之宝的董事长，他认为李嘉诚是一个传统之人，但也不失冷酷的一面；他虽然身在新世界中，但骨子里体现的却完全是旧的价值观，
艾伦・哈森菲尔德还举例说，他与李嘉诚谈生意是很爽快的，从不签合同，只要双方一个握手就解决了所有的问题。李嘉诚就是这样，在坚持原则中赢得了对方的信任，但是谁如果让他丢脸或破坏规则，那双方的合作就此打住，丝毫没有回旋的余地。对此，李嘉诚的解释是：“不幸的是，许多人混淆了坚持原则和强硬，尤其是当这些原则有时意味着他们的要求会遭到拒绝时。”
行动指南
工作中坚持原则，该“强硬”时就要拿出魄力！当然，坚持原则并不等于死板，必须视具体情况而变通。
篇3：《李嘉诚管理日志》之7月8日：修己而后才能安人
安人先修己，
――《李嘉诚的大局观与细节处理》
背景分析
一生游走于商界的李嘉诚对管理有着独特的看法。在他看来，管理的宗旨并不是“安人”，而是要赋予企业生生不息的光芒。
李嘉诚的管理理念非常鲜明：一方面，管理者要善待下属，你对他们好，他们才会对你好，任何人都能成为企业的核心，但这需要管理者本人先付出，这也就是修己；另一方面，他十分清楚，好的管理并不是说几句人文精神的语言就能达到的，而是要力求在商业秩序模糊的地带建立正确的方针，
这就需要管理者能知人善任，量才而用，而不是只知道一味地充好人。毕竟，企业的核心责任是追求效率及赢利。正是基于这样的管理理念，李嘉诚特意将感情因素注入企业管理的过程中，李嘉诚这样做也赢得了全球职业经理人的广泛尊敬。值得说明的一点就是，李嘉诚这样做绝不是在追求“安人”的境界，因为“安人”是中国式管理中最具幻想色彩的东西。
行动指南
管理者的责任是为了让企业生生不息，而一味地“安人”，只会拖垮企业。
篇4：《李嘉诚管理日志》之7月2日：不过分显示自己
如果你始终注意不过分显示自己，就不会招惹别人，别人也就无法捕捉你的虚实，
――《李嘉诚经商自白书》
背景分析
脚踏实地去实现自己的理想，不张扬，是李嘉诚从创业开始就拥有的优良品质，
李嘉诚一生中无时无刻不在稳定自我，调节自己的情绪，善于集中精力不受他人干扰，也因此，李嘉诚赢得了他周围的人的深切好感。
严于律己、谦虚做人是李嘉诚为人处世的一贯原则。他不但严格要求自己，而且用自己的态度和高尚的品德，熏陶和教育他的儿子和他身边担任重要职位的有才之士。
行动指南
如果你要得到仇人，那就表现得比你的朋友优越；如果你想得到的是朋友，那就让你的朋友表现得比你优越！
篇5：《李嘉诚管理日志》之7月3日：名誉是第二生命
名誉是我的第二生命，有时候比第一生命还重要，
――《李嘉诚全传》
背景分析
李嘉诚向来对自己的行为非常检点，比如他对那些女明星、女艺员、港姐亚姐等就敬而远之，更不会与她们合照。香港某刊物曾重金悬奖称，如果哪位女明星能和李嘉诚合照，他们可出40万港元的天价买她的照片，
其实这也实属无奈，很多曾经成功的商人无不是因行为不检点而断送了自己的前程。李嘉诚视名誉为生命，在他看来，清誉比荣誉更为重要。李嘉诚处世非常小心，就算是很细微的问题，他也都会认真对待，以免给对方造成麻烦，或产生什么想法。不知内情的人都以为，李嘉诚应该对自己“超人”的称号早已坦然接受了，但事实并非如此。一位记者在访问时直称他是香港商界的超人，李嘉诚马上避嫌说此话过了，其实我是个普通人而已。
行动指南
要想成为一个有影响力的商人就要检点自己的行为，钱可以少赚点，但名誉却不能有损。
篇6：《李嘉诚管理日志》之7月4日：简朴生活更有趣
作为一个商人，最重要的是利用财富去造福社会，而不是去填饱自己的私欲，
――《李嘉诚经商智慧全书》
背景分析
人们总是会认为富豪就一定会过着纸醉金迷的奢靡生活。然而，并不是每一个富豪都如此，李嘉诚就是一个“反潮流”的人。
李嘉诚从一家小塑胶厂起家，直到登上香港地产业的龙头老大，成为香港首富，这期间经过了30多年，
至今他仍住在1962年结婚前购置的深水湾独立洋房里。李嘉诚有两艘游艇，已经使用了很多年，如今看来也算不上豪华。李嘉诚的衣着也一直保持朴素：他常穿不算名牌、款式比较陈旧的黑色西服。李嘉诚自己曾说过：“衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。”在公司，李嘉诚每天都与职员吃一样的工作餐，他去巡视工地时，他也总是与工人们一起津津有味地吃盒饭。
李嘉诚的生活不但离奢侈这个词很远，甚至称得上是非常俭朴，他不抽烟、不喝酒，也极少跳舞，唯一的“高档”嗜好就只有打高尔夫球而已。
行动指南
成由勤俭败由奢。勤与俭是积累财富不可或缺的两个方面，对于一名企业家而言，任何时候都不应该丢掉勤俭这个好习惯。
篇7：《李嘉诚管理日志》之7月5日：对命运的理解
不能说一定没有命运，但假如一件事与天时、地利、人和等方面都相背时，那肯定不会成功，
――《李嘉诚经商智慧全书》
背景分析
运气对成功有一定的影响，但绝不是成功的必要因素。李嘉诚对此早有清醒的认识，他说：“坦白一点说，我在创业初期，几乎百分之百不靠运气，而是靠工作、靠辛苦、靠工作能力赚钱。你必须对你的工作事业有兴趣，要全身心地投入工作。不能说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面都相背时，那肯定不会成功，
若我们贸然去做，失败时便埋怨命运，这是不对的。”事实也确实如此，当年，李嘉诚以一个穷小子的身份发迹，这整个经历就是一个典型的青年奋斗成功的励志故事。
在某种意义上，运气是随着成功与日俱增的。正如李嘉诚自己所说，在20岁前，他的成功100%靠的是勤劳；20~30岁，有10%靠的是运气，但仍有90%靠的是勤劳；而到30岁后，运气的比例会渐渐提高，到工作60年后，运气几乎就要占到三至四成了。
行动指南
创业要靠实干、踏实、勤奋，而不是一味地等待运气。浇灌成功之花的不是别的，正是自己的汗水。当然，勤劳不仅仅意味着要埋头苦干，还要能够深入其中，不要浅尝辄止。
篇8：《松下幸之助管理日志》之3月10日：防微杜渐
在理论上，公司内各部门遭遇了难题，都应该由该部门的管理者负责解决，而把最后的责任留给社长去承担，可是在实际操作过程中，却常常违背这个理论。最常见的情形是，许多困难往往在微不足道时，就被刻意地隐藏起来。如果难题真的能妥善解决，也就算了，偏偏许多小问题都因为被积压而变成大问题，最终到了无法收拾的局面。也许各部门的负责人会说：“社长平时已经够忙碌了，怎么能因小事而增加他的烦恼呢？”殊不知这一番好意，往往只会带来更多无法解决的困难。这就是我常常告诉公司员工，要及早把烦恼提出来的原因。
――松下幸之助谈防微杜渐
背景分析
松下幸之助曾在一次例行的会议上对员工们说：“与各位共同思考、一同工作，是我最大的心愿，也是公司最盼望的形象，
但是，随着事业扩展，人数增加，很难相互了解，也不能直接与各位沟通。所以要每月举行一次会议，向各位传达我的想法，希望各位能牢记在心。如果有任何意见，不要客气，尽量提出来。”
管理学之父彼得・德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》一书中描述了管理者所遭遇的“经营陷阱”，其中之一便是：无法及时、准确地获知“问题”。原因是管理者身居高位，所获知的信息都是经过部属过滤和加工的，而部属都有“报喜不报忧”的习性。另一方面，管理者日理万机，时间和精力有限，工作的主要内容是从宏观层面上统筹、协调，对于“一线”的实际问题很少有机会触及。
问题并不可怕，可怕的是隐藏问题――小问题得不到及时解决，就长成危及存亡的大问题。松下幸之助深知其中的道理，所以，他不止一次地要求部属“不拘一格”地向他反映问题，而且“不要客气”。
行动指南
及时获知并妥善解决日常经营中的小问题。
篇9：《马云管理日志》之2月10日：如何打动温州商人
我是第一次到温州来和会员见面，1983年我来过温州。一直以来我对温州的企业家非常非常钦佩。
这次到温州，第一，要介绍一下阿里巴巴的近况；第二，想亲自体会一下温州企业家创业的精神；第三，我想把阿里巴巴从事电子商务6年的经验、想法、体会与大家分享。
今天我们不是技术论坛，因为我本身就不懂技术，在座的各位，如果今天来个互联网的电脑技术比赛的话，我可能是倒数第几位，
我只会收发邮件，其次是上网浏览，在阿里巴巴网站上我们有一个论坛，但我很少在上面长篇大论，因为我打字很慢，有时候20分钟打了十几个字，不知碰了哪个键就都没了。
--马云在温州会员见面会上的演讲
背景分析
温州人被称为中国的犹太人，温州商人应该也是最难搞定的一批。在针对温州人的演讲中，马云采取了不同于以往的风格，首先表示对温州企业家的尊重，对温州企业那种创业精神的尊重。其次，才开始打人性牌、情感牌。
行动指南
针对不同区域、性格的客户，要及时调整自己的沟通策略。
篇10：《松下幸之助管理日志》之1月10日 ：基于人性
经营管理是由人类进行的，直接参与经营管理的是人，从业人员也是人，顾客以及所有的交易对象都是人。经营管理可以说是人类彼此之间，为人类幸福所共同进行的一种活动。因此，为了适当地进行经营管理，必须彻底了解：“人是什么？”“人具有什么特质？”
不仅企业的经营如此，人生的经营、国家的经营等所有的经营，甚至于人类所进行的一切活动都如此。人如果不能确切地知道自己是什么，其活动也就不可能是真正适当的。举个例子说，人类饲养牛马或其他动物时，若想找到最适当的饲养法，首先必须彻底认识它，
牛有牛的特质，马有马的特质，知道它喜欢什么食物、具有什么习性等之后，才可能饲养得很好。
――松下幸之助谈经营与人的关系
背景分析
人是“万物之灵”，既具有主宰一切的权力，又具有慈悲和公正的心。人负有支使万物的义务和责任，绝不是单以自己的欲望或感情，恣意支配万物。人类必须自觉身为万物之灵是多么的伟大，并努力实践伴随而来的责任和义务。
松下幸之助的经营理念，是基于对人性的了解。身为企业最高领导者，他被赋予任意动用组织的一切人、物、资金的权限。他必须有爱心和公正，必须关照得十分周到，使各个因素能够发挥最大的效力；同时，经营者又肩负着使自己的企业无限发展的责任。如果经营者欠缺这种对权限及责任应有的自觉，经营绝对不可能得到令人满意的成果。
行动指南
基于人性的管理才会产生有效的管理。
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