下面是小编整理的提升工作影响力的5个技巧，本文共9篇，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。
篇1：提升工作影响力的5个技巧
影响力让我们中的很多人感到不舒服，但是这并不能成为你逃避现实不培养职业影响力的借口。
斯坦福大学教授杰弗里·菲费尔（Jeffrey Pfeffer）认为“影响力是让很多人感到非常不舒服的一个话题”，但是并非因为我们不喜欢思考影响力这个问题而认为影响力不是企业的命脉。最近他在为Insights by Stanford Business 拍摄的一段短视频中坚持说：“事实上影响力无处不在……就像空气、水和地心引力一样”。
所以忽略影响力，并不会让它消失，就像你希望忽略地心引力来帮助你飞翔一样。不要逃避现实，菲费尔建议开始真正地积极主动思考累计的影响力。你该如何做呢？他在视频中提供了一些（可能未必是普遍受人欢迎的）可行的建议。
1. 建立一个影响力地图
菲费尔指出，如果你不知道目前谁拥有影响力，你就不能为自己聚集更多的影响力。因此，增加你自己的影响力的第一步就是环顾四周看看真正掌舵的人是谁。这个人可能并不是你首先怀疑到的人（也可能不是组织结构图中显示的人）。“通常会是一个助理、秘书或者是在组织结构图中地位不一定很高的人，”他说。
2. 减轻他们的负担
一旦你知道了谁拥有影响力，你的工作就是接近那些人，确保他们支持你的目标。这听起来可能像是不择手段地达到目的，但是菲费尔坚称用这种方法培养影响力即实用又很有效，他还提供了取悦有影响力的人的常识性方法，例如确保以让他们能够看到的方式展示出你的技能。例如，他建议“做一些能让那些人的个人生活变得更容易的小事”。
3. 加强社交联系
影响力就如同在你做什么事情的时候哪些人喜欢你一样，所以如果你在培养影响力，你就不能离开关系网。确保花时间与你认为有影响力的人在一起，这样你可以与他们建立更加亲密的个人关系。你可能会觉得很卑贱，但是也有建立真正的诚实的关系的方法。
4. 运用恭维的方法
菲费尔的下一个技巧并不适用于所有人，但是无论你喜欢与否，他坚持认为这样做很有效。那么这个备受争议的技巧是什么呢？简单的恭维。“人们喜欢认为自己很好，而且我们也都喜欢那些让我们认为自己很好的人，”他说。
5. 挖掘未被充分利用的资源
对拍马屁感到不太舒服吗？那么看看这个想法怎么样：寻找你周围未被充分利用的资源，搞清楚如何最佳地利用它们。
菲费尔给出了一个例子，一个公司有培训和活动经费，那些想要获得影响力的人可以努力得到部分资金，把这些资金用在邀请他们想要与之建立关系的人到公司演讲上。或者是做一个为你的同事组织晚宴或者组织其它团队建设活动的人。目的是“让你自己处在一系列关系的中心位置，” 菲费尔解释到。
篇2：提升影响力的九项技巧-工作职场
一、重行动而不可流于空谈
下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受干扰，行动果断。因为行动是对付惰性的良方，行动不一定带来快乐，但不行动肯定没有快乐。就主观而言，领导者是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己的行动，反映在行为上，热情地推销自己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追随者和支持者;作为内驱力，是建立在自信心基础上的对领导者责任、权力和成就的追求，并且主动提高领导者水平和领导艺术，提高组织效率，达到更高的领导效果，从而获得更广泛的影响力。
二、厚重的行业背景或从业经验
拥有良好的行业背景和优秀的从业经验，会对影响力产生正面影响。拥有广泛的行业知识，便于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况，对于领导目标决策及其各方面管理的信服力有着重要的作用;同时，行业经验还可使一个领导者拥有良好的组织内和行业内的人际关系和声望，从而提升影响力。
三、正确的人生价值观
正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质，无疑会提升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者的队伍。“物以类聚”，领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感;同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。具备优秀价值观和人格的'领导者，使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会提高。
四、良好的沟通能力
良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。沟通，使领导者能够更加准确地了解信息，预防盲目的形式主义;沟通，还使领导者的行为具有良好的合作氛围和渠道，促进领导者决策的实施。二者在增加领导者有效性的同时，也提升了领导者的影响力。
不仅如此，恰当的沟通本身就是影响力的一个很好体现。领导者在与组织成员平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，增强了组织成员的参与感和认同感，从而进一步增强领导者的持续影响力。
五、散播积极的因子
一个健全的组织最好的征兆，是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极热情的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领导者的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，其影响力便不断地上升。
六、不要伤害下属的自尊心
领导者要信任那些值得信任的下属，并且要时时地表现出这种信任感来。如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指示使他难为情。请让他有机会安安静静地不受“干扰”地工作，这样他就会觉得自己的自尊得到了应有的尊重。
对于做得好的下属，更不要舍不得致谢。那些认为催促可起推动作用，表扬会使人头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满的领导者是大错特错了。领导者的好话过去是、现在仍然是刺激人们工作尽力和勤奋的最有效因素，更是一种不可或缺的精神慰藉。
七、善于同与你事业有关的人周旋
要让别人认识你。如果你是个大汽车制造商，突然间别人对你汽车的评价降低，影响到你汽车的销量，你也许得立即增加几百万广告预算，宣传你的汽车有多好多好。当然，如果是你个人，是不可能负担得起这样的费用的。但当你事业的一扇门即将关上，最聪明的做法是走出去，周旋在同行之间，让他们知道你站得很稳，随时可以胜任工作。写信给适当的人，打电话给任何可以让你服务的人。不要龟缩在封闭的硬壳中，相反，要比以前更开放，更为人所见。不要羞于与同行为伍，因为说不定哪一天你会被公司解聘，或遭降级。
八、在别人需要帮助的时候帮助他们
你不可能只为了搞好人际关系，就和别人称兄道弟，但你可能永远不知道这份友谊也许会为你开启一扇新门。在别人需要帮助的时候，帮助他们。
施恩不图报，不要因为要人感恩才去帮忙，要想到他们正在谷底需要援手。这个道理，也许再也没有比由詹姆斯。斯图尔德与唐纳。里德导演的经典名片《生活真美妙》中的例子更令人回味、更感动人了。斯图尔德饰演的角色，因事业失败，想要自杀，因为人死后所获得的保险费还可以解救家人。最后他被过去在镇上他帮过的上百个人挽救了。因为他太太打了一个电话说“乔治需要帮忙”，他们就来了，带着小额捐款，群集到他家。
九、在发挥影响力的时候一定要非常热忱
假如今天有一个人出门时遇到楼上的人，你就主动向他打招呼，非常热情。刚开始他可能会非常纳闷，很不习惯。第二天，你又同样向他打招呼。等到第三天的时候，他会主动和你打招呼。总之，如果你有足够的热情，你周围的人就会深受你的感染。热忱是发自内心的一种情绪，经常会被一些人表现在眼睛里，甚至在行动上。对事物保持热忱的人，做事的品质总会比别人好，行动力也比别人强。当你对别人感兴趣时，别人才会对你感兴趣。
篇3：提升人格影响力
对于领导者来说，其领导能力由许多因素所组成。这里要说的是人格影响力，即在权力范畴以外主要依靠领导者个体的优秀人格来影响、带动、感召群众的一种能力。
人格是什么？人格是人的性格、气质、道德品质的总和，其价值标准表现为一定的威望和威信。在日常生活中，人们常常看到这样的情形：有的人有钱，但不一定有威望；有的人有权，但不一定有威信。为什么？这是因为，还有高于金钱、权力之上的东西，那就是人格，是品德；还有高于物质享受之上的东西，那就是精神，是灵魂。而这上一个层面，正是人格影响力最本质的内核。它蕴涵着难以估量的强大力量，犹如无声的命令，润物的春雨，凝聚人心的磁石，拨开云雾的灯塔。有些人对它不加理会，它照样坦然地存在；有些人试图轻易将它得到，它反而冷漠地远离贪婪；有些人拿它作为幌子，它就会无情地戳破骗局；只有遇到那许许多多能够刻苦锤炼而甘愿受其主宰的人，它方才姗姗来迟。
当然，人格影响力并不排斥权力，相反，它是权力的保护伞、导航线。好的人格影响力使领导者更加完美，使其手中的权力如虎添翼，以便给“其身正，不令而行”的古训写上新时代的注角。它处处帮助权力得到正确的行使，促社会前进，给人民造福，让领导者一呼百应，成就伟业。
人格影响力也不敌视财富，相反，它是财富的良师和益友。好的人格影响力，让财富创造者懂得“君子言利，取之有道”；让财富拥有者做到“穷则独善其身，富则兼顾天下”；同时，也会告诫财富挥霍者“生于忧患，死于安乐”，切莫头脑膨胀，牢记“居安思危”。
怎样培育优秀的人格呢？窃以为必须涵养五气：
一是底气。这是讲底蕴。合格的领导者要具备三条要素：政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬。这就是底气所要求的主要内容。缺乏这个底气，或者底气不足，便不可能有很高的威信，影响力也无从谈起。特别是在社会转型时期，人的素质的优化、文明程度的提高、中西文化的碰撞、物质生活的丰富、社会活动的多元，对领导者领导和管理社会的能力提出了全面的挑战，要求领导者打牢根基，养足底气，具备深刻的理论思维、成熟的政治运作、高超的业务本领、稳健的工作作风、完美的人格形象。这样，底气足了，腰杆直了，本领强了，既能服众，亦可压邪，就可以“任凭风浪起，稳坐钓鱼船。”
二是正气。这是讲情怀。孟子说：“吾善养吾浩然之气”。这个“浩然之气”，就是一股正气：昂扬向上，大义凛然，以民为本，心忧兴亡，志存高远，舍身报国，自强不息，厚德载物。这是中华民族精神的精华，也是人们追求的理想人格。就影响力而言，正气可以说是一个灵光四射的亮点。千百年来，无数志士仁人、贤相良将，为涵养正气可谓上下求索，九死不悔。一身正气，两袖清风，成为人们心中偶像的写照。尽人皆知的民族英雄文天祥，他的《正气歌》，他的“人生自古谁无死，留取丹青照汗青”的千古绝唱，曾经感动了多少有血性的中国人！尤其是在他牺牲后，人们从其腰带上发现的遗言：“孔曰成仁，孟曰取义，唯其义尽，所以仁至，而今而后，庶几无愧。”真是惊天地、泣鬼神，爱国之心，忠义之举，使人回肠荡气，亦令山河动容。今天，倘若我们仍然保持和发扬着这样一腔凛然正气，那还有什么难关不能超越，还有什么诱惑不能抵御，还有什么邪恶不能战胜呢？
三是豪气。这是讲气魄。就是胸怀要宽，眼光要远，立足要高。能够通观全局，放眼世界；经略古今，推陈出新；大气磅礴，力鼎千钧；排除万难，稳操胜券。在这里，首先要有必胜的信心。人类社会从来就是一部由低到高的文明发展史，向上向善向美是我们永不改变的目标，任何时候都要坚信光明的未来，做一个大无畏的彻底唯物主义者。其次要有献身的勇气。我们从事伟大的事业，走着坎坷的道路，肩负沉重的担子。只有比常人多吃苦、多付出、多牺牲，才能完成时代赋予的历史任务。战争时期的牺牲是鲜血或生命，今天的牺牲不过是名利或体力。如果为了人民利益而作出这种必要的牺牲，不正是共产党人所义不容辞的事情吗？再次要有不凡的身手。治国理政，千头万绪，无论居何层次，均以大局为重。统盘运筹，区分主从，拿得起来，放得下去，看准就干，干则成功。有了这样一种豪迈之气，就会产生气吞山河、改天换地的英雄气慨，就会带给人们自立自强的精神力量，就会使你远离平庸而走向杰出。
四是静气。这是讲定力。古人说“淡泊名利，静以致远”，其间闪耀着辩证思维的思想火花。动与静从来就是对立的统一。欲动者必先思静，静思后方可举动。因此可以说，静者有为、静而有成。能静、善静、沉静的人，必会产生一种坚忍不拔的强大定力，做到成竹在胸，进退自如，从而孕育宏图大略，一展鸿鹄之志。静，是为动而静。任何重大决策和战略行动，都是深思熟虑、反复论证的结果。有人说世界上几乎所有重大的会议决定，都是在零点之后作出的。静，是寓静于动。智者千虑，亦有一失。要在行动过程中不断思考，将决策逐步完善，力避失误与偏差。而领导和管理行为亦须大力提倡内敛不张、稳健持重、讲究实效等以静为特质的良好方式。古往今来，静而有定能成大事者不胜枚举。十几年前在苏东剧变、黑云压城的关键时刻，邓小平同志及时提出冷静观察、韬光养晦的应对战略，稳定了中国，鼓舞了世界，不愧为“每临大事有静气”的典范，他也因此而尽显伟大政治家的不朽风采。可见，静则稳、则定、则聪，只有站稳了脚根，前进的步伐才会铿锵有力，从而达到“厚积而薄发”的境界。
五是人气。这是讲格调。领导者只有格调高尚才能人气兴旺，而人气兴旺是做好领导工作的必备因素，是影响力的重要侧面。人们常讲的“金杯银杯，不如群众的口碑”、“这奖那奖，不如百姓的夸奖”，是用最朴实的语言道出了极深刻的道理，把人气的内涵揭示无余。人气由何而来？它来自内强素质外树形象。优秀的素质使人折服，良好的形象让人尊敬。任何领导者都必须对个人的形象负责，要十分在乎大家如何评价自己；同时，更应当对党的形象负起责任，时时处处为党争光。试想，如果某位干部进村杀了群众一只鸡，那么，这只鸡不仅使他本人威信扫地人气全消，也会使党的形象蒙羞，让整体的人气大打折扣。这时，其影响力就变成了负值。道理如此浅显，却值得我们好好深思。记得30多年前，有一位农村基层干部因三条事迹而享誉全国：第一，全村群众住上新瓦房，唯独他作为村支书还住着土改分得的长工屋；第二，粮食亩产翻两番；第三，祖孙三代扛长工。假如把这三条拿到今天与某些司空见惯的现象作一比较，当会令人更觉其形象的高大和品德的高贵，我们从中会感悟良多，对怎样把握人生格调、如何获得高值人气，也就心中有数了。
综上所述，一个领导者如果能够刻意追求并切实做到底气足、心术正、气魄大、定力强、人气旺的话，那么，他所企望的强大人格影响力必然应运而生。
篇4：英语六级听力提升的5个技巧
1、学会抓关键词
在听力过程中，我们要学会抓其中的关键词。在语段之间的停顿时间，快速浏览选项，对比其不同之处，在听的过程中通过关键词判断说话者的身份，帮助自己搜索相关背景知识。
2、学会划分意群
很多人在听的时候都是逐个单词地听，想要听懂每一个单词。其实这样做是没有必要的，也是很难做到的。因此，我们要学会划分意群来听，分词组分词块来听会帮助你节省很多时间，并能让你更快地理解句子是什么意思。
3、学会提前思考
在听力开始之前，你就要浏览完材料，结合选项开始思考。这段话要讲什么，目的又是什么。并学会猜测，包括对话题的预测、甚至通过常识进行答案的预测。这样才能在考试之中处于主动的位置，所以，听听力要积极主动。
4、学会做笔记
好的笔记能够让你的思路清晰，让你了解听力内容的结构。在听力的开头结尾时就要集中精神，记住相关信息，因为那很有可能就是听力的重点。有时考点在出题时是按照顺序来出的，因此笔记能帮助我们排除一些干扰选项。
5、学会注意数字
要注意以下几方面：常规数字的连读，百分数，分数，小数，百分比，电话号码，航班号，驾照号，信用卡号等等。
拓展阅读：
听力注意：
1、首先要纠正自己的英语发音，自己在口语上还算能过关，如果自己的发音都不行，那怎么可能听懂。
2、选择难度较小，语速较慢的听力材料来训练。建议听的材料不要太长，以一段几百字为宜，内容最好是生活和文化方面，最好先不要听科技、伦理方面的文章，即使你能看懂，但从初学者的角度考虑，你听起来一定费力。
3、听的时间长度：以每天45分钟左右为宜，时间不能太短，这样就收不到训练的效果，但也不能强迫自己听的太多，毕竟这一阶段还有很多听不懂的地方，可以说有时候自己听得象在云里雾里，这样的状态持续的时间太长，对自信心是一个严重的打击，会严重地影响听的兴趣。
4、听的频率，一天一次即可，选择一个固定的时间听，最好是自己精力比较旺盛的时间段。
5、听的过程中的方法选择：唯有聚精会神，没有私心杂念才行，这只有通过不断地训练才能达到。要做到避免外界因素的干扰。
6、经典听力材料：VOA 特别英语。主要是新闻、文化方面的内容，语速90词每分钟，最适合有一定词汇量的听力初学者进行听力锻炼。建议采取的听力方法：做听力笔记，手中有笔和纸，及时地记下一些不熟知的词汇，因为特别英语的常用词只有1600左右，把这些常用词都弄懂，完全听懂它只是一个时间问题。
篇5：微博运营技巧：如何提升企业微博的影响力
2周前我们在微博上分享了@企业微博助理 运营团队分享的运营思维导图，得到了很多读者的点击与下载，围绕思维导图的一些关键点与企业常关注的一些运营问题，我们实际采访了当时的运营人员的@baiyi ，并且针对这些问题得到了她的解答。(注：baiyi目前已经不再继续负责维护@企业微博助理 这个微博)
企业开始微博运营初期设定怎么样的目标与评估标准比较合理?
首先还是要确定运营目的，小助在前期运营目的不是很明确，因此取得的效果并不明显。衡量的方法也比较简单，也就是评论、转发、粉丝数这些内容。但在后来我们明确了帐号的定位首先是向外输出我们的内容和理念，再次是活跃企业用户的目的以后，评估的方法围绕着目的就比较好确定了，特别是企业微博2.0产品上线以后。博文曝光量作为评价传播效果的主要数据。活跃粉丝数作为用户活跃的主要衡量指标。但由于我们在运营较稳定后更希望和用户产生互动行为，因此后期主要是以互动粉丝量作为衡量的中心。
在初期运营目标的设定上，个人觉得首先考虑组织的整体目标，是销售、品牌还是维护消费者?再次本着扬长避短的宗旨，找到企业有优势的部分进行传播，将其设定为初期的目标。初期的目标不适合设置太复杂。可以慢慢做加法。
对于小人数的微博运营团队，团队建设与分工上有什么建议吗?
建议由一个人主负责，最好是全职。这个人比较关键，最好是有一定沟通能力、心理素质和想法的同事。其他部门或特长的同事进行支持，KPI共同来背。团队内定期对过往的运营行为进行回顾。
在开始运营微博时，都需要做哪些准备? (吸引精准粉丝，品牌定位的部分)
根据目标设定微博的形象，包括展示层面，例如：昵称、背景、页面设置等。还有就是个性层面，例如：性别、性格、语言语态等。这些形象都需要和精准粉丝的喜好进行契合，另外需要和组织内部沟通，争取组织内其他部门认识的统一和明确。
刚刚开始运营微博，有什么建议可以获得粉丝的关注吗?
小助一开始先去关注很多运营的很好的企业用户，也就是我们的精准粉丝。回关注小助的也很多。这个我发现很多企业都懒得去做。另外小助会参与到很多精准粉丝的沟通中去，例如去一些精准粉丝集中的帐号或微群聊一些精准粉丝感兴趣的话题，来增加曝光和认知。
企业微博的形象定位，微博调性上应该注意些什么?
个人觉得还是统一吧，特别现在很多的微博有频繁变换运营人的可能。怎么在个性和风格稳定中取得平衡。个人建议还是以品牌个性作为主线，接近但别依赖运营人的性格。另外一个是形象定位需要迎合目标粉丝的喜好，这个也是小助后期略微转变风格的一个原因。之前小助太严肃，后来我们发现即便是官微也爱卖萌，因此我们加入了轻松的话题。迎合是需要对目标用户有相当的理解。我们经常会向用户调研也会用小测试看用户的反映，了解他们的喜好。
企业微博与粉丝互动应该注意哪些事情?
转发和评论这些大家都说得很多了，我就不再重复说了。我想说一下搜索这个的动作。个人认为是在互动中很重要的动作。先说“搜索”，“搜索”很多时候是互动的第一步，“搜索”不是想了解谁说了我坏话的时候才用到的。而是应该是了解舆情、目标用户状态、目标用户接触点等方面入手。就好像我们想结交一个新朋友，需要找到谁有可能和我们做朋友，我们要以什么话题开始这段谈话一个意思。这是我认为很重要但又被很多企业忽略的一点。微博营销的第一步肯定是倾听，倾听里有很多可以挖掘的东西。
在提升粉丝忠诚度@企业微博助理 都做了什么的努力?
提升粉丝确实是一个微博运营中非常重要的一关，很多企业认为粉丝数很重要，而我认为粉丝忠诚度更有价值，
我们是这么考虑这个问题的。为什么粉丝对你有忠诚度，因为你能提供独特的价值。你必须有独特的足以取代他人的价值。那么下一步要明确他们需要什么价值。以及你能提供什么独特的价值。把这两点一匹配上就方向明确了。我们把提升粉丝忠诚度分为两大类工作，一个是内容，一个是激励。
在内容方面，我们尽可能提供快速、实用、独家的内容。
1)沟通产品同事，获取产品优化和上线的第一手资料，在#微博功能早知道#的版块发出，并设计了专用的图片模板以统一视觉效果。
2)撰写产品使用说明文档和运营手册等内容，进行分享。我们的产品在一些初级用户看来还是比较复杂，微博运营也有一定挑战，因此我们会从培训的角度来制作帮助内容进行分享，因此有了#微博运营不求人#内容系列
3)整合社会化营销观点，发起线上讨论。我们很希望能在微博上整合全国知名的讨论社会化媒体的线下沙龙，将优秀的观点放到微博中再次讨论。大佬和草根的角度的理解不同，这样的思想碰撞会更有意思。因为我们先后和NTA和Socialbeta合作过沙龙的线上讨论
在激励方面，我们希望能挖掘更多在微博营销领域有见地并有实操经验用户，鼓励好的创意、好的运营人、好的案例。所以我们做了以下几件事
1)通过账号收集用户对产品的意见，参与到产品优化建议中。能够对产品提出意见和建议的企业和运营人一般都是在用心运营。他们对微博营销实操的方法有一些是在产品设计中没有考虑到的。这样的沟通。对于企业能快速帮助他们解决遇到的问题，给予用心运营的企业已基础支持。
2)企业微博大家谈访谈，将优秀营销人、运营人推向前台。我们在交流中遇到有“干货”的营销人、运营人我们会邀请他们进行“微访谈”。和企业用户交流他们的营销心得。共同学习、共同交流、共同进步。
3)企业案例征集活动，给用心运营的企业一个自荐、展示的舞台。我们会以 官方开展“企业微博案例自荐和评选”的活动，首先请企业自荐，我们通过一定的评选，将这批案例推出。鼓励更多好的企业用心运营。也能成为新进入的企业一个学习和成长的教材。
中小企业使用 企业2.0 ，有哪些功能你是推荐的?
最推荐的是“数据中心”，怎么评判微博运营的效果是现在大家遇到的大问题。我觉得这个问题可以分解，一个是微博运营的怎么样，第二个是微博运营对社会化舆论的一个影响。企业希望的品牌美誉度提升、销售效果提升等等都是通过运营对社会化舆论影响的一个具体化反应。“数据中心”目前的功能个人认为是能够满足微博运营的怎么样的问题。如果我们希望提升运营数据，以便更好的影响社会化舆论的声量。我们就可以通过“数据中心”的指导来优化。具体优化方式可以参考我之前的文章。
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篇6：提升你的职场影响力
同样的事有人嘴里说出来特别中听，可是有人的话就格外招人反感?
为什么事实证据充分、逻辑推理无可挑剔，对方就是不肯接受你的看法?
为什么越是强调你的想法，他人的反应就越是强烈?
……
什么是影响力
所谓影响力，通常认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力，影响力主要由权威影响力和非权威影响力构成。
权威影响力又称为强制性影响力，它对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。
非权威影响力也称非强制性影响力，它主要来源于每个人的人格魅力，来源于相互感召和相互信赖。
通过上面的描述可以看出，职场影响力指的是职场中用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力，也就是非权威影响力。
具有非权威影响力的人的特点
经验丰富：很多事情到了他那儿总是有办法，因此，当大家有问题的时候总是倾向于听听他的意见。
深受大家信任：相对于给了一堆承诺而不兑现的人来说，只要是他们答应的事情，都一定会做到，这样自然而然赢得了大家的尊重。
人际关系好：这类人看起来很有个人魅力，跟他们说话会觉得很舒服，自己受到对方的尊重。所以大家都喜欢和他交流，他提出的建议大家也都愿意去接受。
职场中如何提高自己的非权威影响力
权威影响力是客观事实，我们无法改变，那么在非权威影响力上我们是否可以做些什么呢?
1、增强核心竞争力。从长远发展的角度来看，如果说企业是铁打的营盘，那么员工就是流水的兵。现代社会瞬息万变，任何人都不会永远停留在同一个岗位之上，一劳永逸的策略早已失去了生存的空间。时间和精力总是有限的，与其借鉴“短板理论”，力求将自己培养成全能型人才，不如专注于增强自己的核心竞争力，这才是提升职场影响力的关键所在。
增强自己的核心竞争力，首先必须充分了解自己的天赋与优势，选择最适合从事的岗位或项目，在现有的工作中扬长避短。其次，必须在目前的岗位上迅速积累所需的知识、技能和经验，并将其融会贯通、内化为自己的职场智慧。第三，寻找优秀的榜样是增强核心竞争力的捷径，吸收更高明的人对自己的影响，越早“跟对人”、“做对事”，就越容易在同辈中脱颖而出，
第四，增强自己的核心竞争力，绝不意味着闭门造车，还要着眼于大局，了解自己所在行业的发展趋势，及时更新与行业有关的信息。
2、恰当地自我展示。日常工作过程中不乏需要团队成员头脑风暴、集思广益的场合，提升自己在团队中的影响力必须摒弃“枪打出头鸟”的畏缩心理，或是“各扫门前雪”的消极心态，积极主动参与讨论，提出建设性策略，展示出自己的见解、能力和价值。
拥有优秀企业文化的企业，其高层管理者为了深度了解基层员工的想法，甚至会主动创造一些颇有亲和力的活动，诸如定期与不同部门的员工共进午餐，定期参与员工集体生日会等等，制造机会直接了解一线员工的想法，而不只是听取中层管理者的工作报告。对于员工而言，这是自我展示、提升影响力，给老板留下深刻印象的大好机会。但是，把握机会的前提是做好充足的准备，有能力提出合理化的建议。否则，自我展示就有可能变成了负性的自我暴露。
如果“低调做人”是一种风格，那么“高调做事”就是一种能力。恰当地自我展示还需要阶段性、技巧性地向领导汇报自己的业绩、成长和贡献。汇报过程之中，除了呈现工作内容本身，最好还能够体现出自己的敬业之心、感恩之心和进取之心。
3、尊重他人。从心理学角度讲，每个人都希望得到他人的尊重，不被尊重的感觉会让一个人产生抵触情绪，所以，尊重他人是提高自己职场影响力必不可少的因素。
4、沟通有技巧。有时候沟通的结果好坏，除了事情本身之外，还受到沟通时间、沟通方式的影响，有技巧的沟通可以减少对方的抵触情绪。
5、有则改之无则加勉。提升自己的职场影响力是一个长期、动态的过程。无论是增强自己的核心竞争力还是恰当地自我展示，都需要保持自我反思。过去的职业发展历史中被证明有效的成功经验，需要仔细思考、认真总结，提炼出得以反复运用的智慧精华。反之，面临失败与挫折在所难免，更需要理性分析、客观评估、吸取教训，做到“吃一堑长三智”。
篇7：行业站站长：如何提升行业网站影响力
时下的互联网上网站多如牛毛，网站都在千方百计进行优化，进行推广，对于一个行业来说，行业类型的网站要达到门户级，就必须要在这个行...
时下的互联网上网站多如牛毛，网站都在千方百计进行优化，进行推广。对于一个行业来说，行业类型的网站要达到门户级，就必须要在这个行业中有一定的影响力，包括网站上的新闻动态，产品行情，都应该能够左右市场走向，为市场提供分析的权威资讯。那么，我们该如何提升行业网站的影响力？让我们以家居网为例，来学习一下。
如果说网站有了相当的流量，那还是不够的，一个优秀的行业网站，更多是靠其内在的影响力。一个成功的行业网站不是指其访问流量多大，而是指拥有一大批这个行业的追随者和忠实网友，并且在这个行业群体取得了广泛的认可。网站的影响力日渐成为衡量成功的行业网站的重要标识。提升行业网站的影响力，应该从以下几个方面入手。
1．做行业资讯的先行者
行业资讯做为行业信息传播的载体，最需要的是及时性与有效性。在第一时间，让行业内的人都知道。因为行业资讯是了解行业动态的重要参考，所以，应该主动提高行业资讯的发布质量，组织专门队伍，及时提供最新的行业资讯新闻，提高行业资讯新闻效率，从而获得广泛的新闻资讯影响力。
2．做行业技术与经验的提供者
任一行业都有其行业内的经验与技术，拥有良好的行业背景和优秀的从业经验，会积累很多相关经验与技术，这对于网站从事经验与技术的传播会有很大帮助，
可以找到这样懂技术的专业人士来负责网站这部分的管理，直接与网友沟通，解决他们的疑惑和问题。使网站拥有良好的行业内的人际关系和声望，从而提升行业网站影响力。
3．行业最新产品行情的来源地
以家居网为例，家居网的逐渐发展壮大，已经是家居行业新产品的发布地，通过家居网能够直接了解掌握家居产品的行情与市场走向。网站内的行情走向会吸引具有同类价值取向的人凝聚于网站，增加对组织的认同感和归属感；同时，网站的有关家居行业的分析报告还会潜移默化地影响组织成员，成为组织行业的市场走向标准。按照总裁张福新的话来说：具备领导市场行情走向的行业网站价值的一个重要体现，在于使行业成员对其产生认同的心态，网站影响力无疑会得到提高。
4．行业协会与组织的活动地
良好的协会组织能力是网站影响力提升的桥梁，在网站发展的同时，一方面广泛传播了网站的影响力，另一方面也传播着相关行业组织协会的影响力。通过行业协会组织，促成行业协会内成员的沟通，使网站能够更加准确地了解信息，预防一些行业弊端，及时了解协会动态，使网站具有良好的合作氛围和渠道，促进网站的良性发展。协会组织在增加网权威的同时，也提升了网站的影响力。不仅如此，网站与协会互动本身就是影响力的一个很好体现。网站在与协会成员平等交流，网站与协会成员定期进行互动活动，增强了行业协会成员的参与感和认同感，从而进一步增强了网站的持续影响力。
总之，行业网站的影响力作用是不可低估的，要提升行业网站的影响力，必须要从全方位加以分析考虑，采取有效方案，使网站更加深入人心，成为行业网站中的佼佼者。
篇8：5个小技巧 教你迅速提升女人味
5个小技巧 教你迅速提升女人味
想想看，女性的魅力是什么??甜美的笑容、得体的装扮、娇嫩的嗓音、温柔的气质……女人一向被教导要做个“有魅力的女人”，比较男性占了一些优势，
魅力是一种优雅的风格，能让女人在追求事业的时候获益良多。只要有魅力，即使不是美女，依然有着动人的“女色”。
5个动人细节提升你职场女人味：
1.温柔幽默的话语，化解男性的刚烈脾性
女人娇媚和温柔的特质，在面对冲突时是最好的润滑剂。当你和办公室的男士意见不统一时，先别急得脸红脖子粗，应该保持风度，维持笑容，气定神闲，甚至可以摆出一副低姿态来促成僵局得到有效化解。
记住，大部分男人都是吃软不吃硬的，当你摆出愿意妥协的姿态时，他往往会先被你所软化，妥协得比你更彻底。
此外，女人应当注意培养自己的幽默感，因为在适当时机加入适度的幽默，不但可化解僵局，还可以消除双方的紧张和压力。尤其在职场上，男人免不了说些“男性段子”——和政治、时事、两性相关的段子，如果女人能在不失矜持的情况下灵活运用段子应对某些尴尬局面，也不失为一项为自己博分的巧妙方式。
2.聊男人感兴趣的话题，建立异性友谊
在职场让男同事注意你，甚至喜欢你，绝对好处多多。当他们和你成为朋友时，你在工作上的各种困难，自然就会因为有人帮忙而获得顺利解决。不过，可不是要你有事没事就和男人打情骂俏，而是要你保持幽默感，脸上时时带着笑容，让男同事了解你，欣赏你的魅力。
要获得男同事的友谊，方法之一是挑对方感兴趣、而你又有所认识的话题，例如，欧洲杯足球赛的赛情如何、车展的新型汽车有哪些、股市行情怎样。
另一个和男士建立友谊的方法是，和他们保持礼貌性的肢体接触。这里指的可不是性接触。例如，开会时你可以坐在想建立友谊的对象旁边，在适当的时机，偶尔拍拍他的肩膀，表示支持和鼓励。研究显示，身体的接触是拉近人与人之间距离的好方法。让他成为你的朋友，就算他不能成为你的动力，起码不会成为你升职的阻力。
3.适时赞美鼓励，突破对方心理防线
男人喜欢被女人赞美和崇拜，你也别辜负女人善于甜言蜜语的才能，
当你觉得某位男同事表现突出时，大方地说出你对他的肯定，“你真行”、“令人难以置信”之类的赞美语句能给对方极大的激励和勇气，也容易突破对方的防线，赢得对方的友谊。
千万别吝于赞美，男人在女人的恭维之后，将变得更具自信心，更乐意奉献，更勇于付出。你对他们评价越高，他们表现得越好，还会乐于为你提供种种服务，例如开车送你一程、帮你拿资料等等，使你在工作上增加一份动力。
虚心向男同事讨教，也是提高男性尊严的好方法。期待每天可以向可能见面的人取经，即使是司机或下属，对周围的人保持高度兴趣，制造对双方互动有益的话题，男人绝对乐于为你解决任何问题。男人好强，喜欢扮演照顾他人的角色，当你征询他们的意见时，他们会觉得自己受到关注、被他人需要、被他人敬重，于是也就非常乐于提供各种意见，而他们的建议往往很管用。
这种感觉，是男性彼此之间最难相互产生的。女人柔弱的特质，在男人眼中绝对是优点，而且也是督促他们努力表现的最佳动力。
4.恰当的性感装扮，吸引上司注意。
你的工作表现很好，但是，上司只注意你的男同事，一点儿都不注意你，而上司的上司则对你毫无印象。请问，你表现给谁看呀??什么时候才轮到你升职加薪呢
如果你的上司、上司的上司都是男性，要吸引他们的注意力，除了具备扎实的专业知识和出色的工作能力之外，合适而性感的穿着，绝对是引人注目的法宝。一件能充分显示线条美的裙子，或是略显性感的短裙套装，加上摇曳生姿的高跟鞋、浓淡相宜的妆容，既有女人味，又不失端庄。
不过，切记：你的目的是要你的上司、你的男同事、你的客户欣赏你的穿着品位，喜欢你，并认真看待你的工作能力，而不是要他们把你当做性感尤物，或是产生性幻想。
一旦你的外表、你的穿着打扮给人深刻而良好的印象，许多契机就会悄悄降临到你身边。
5.嘘寒问暖，赢得男性信任
情感是联系同事关系的重要纽带。作为部门主管，要想获得不错的影响力，就必须做到自己摆正位置，以诚待人，以情动人，以诚感人，加强与同事之间的交流和沟通；对待持不同意见者，不能采取高压政策，而要善于听取他人意见，广纳群言，以调动同事的主观能动性和工作积极性，同时还要关心下属的生活冷暖，做他们的贴心人。
在公司里善解人意，豁达开朗，令男性充分感受到与你共事的幸运和兴奋，各种回报将随之而来……
篇9：GRE阅读备考训练提升成绩5个技巧
GRE阅读备考训练提升成绩5个必备技巧分享
GRE阅读提分心得：控制时间
GRE阅读考试的时间很紧张，如果考生不习惯的话很容易因为耽误时间影响考试，在平时备考中就要学会控制时间读一篇文章，一般分配时间为长文章1.5—2分钟，短文章1—1.5分钟，然后以平均每题1分钟的速度解决关联的题目。在平时练好了控制时间做题的节奏，到了考试就能更好的适应。
GRE阅读提分心得：分析错题
对于做错的题目，不要对个答案就结束，要学会分析为什么会做错。一般来说，阅读题做错主要有两类原因。一类是看错，比如：定位错误;题干中的NOT，EXCEPT，LEAST，ERR等看错;选项没看懂，拼写相近的单词高搞错了意思等等。第二类是想错，比如中国式思维≠美国式思维≠ETS的思维，我们所要作的就是在中国式思维与ETS的思维间建立直觉联系。
GRE阅读提分心得：研究文章
GRE考试的阅读题，在挑选文章上都是很有讲究的，特别是文章的结构和用词，堪称经典，所以大家不妨在做完阅读题后再把文章仔细研究一遍，主要研究层次结构，起承转合，语言套路及选项特征，把阅读材料的精华都解析出来融为己用，对于提升阅读和写作都会很有好处。
GRE阅读提分心得：总结思路
在做完题目后，除了对答案分析错因，对于那些没有做错的题，最好也就解题思路再进行深一层次的总结和研究，想一下此题的解题思路是什么，是否具有多种解题方案，自己距离某种解题方案还有什么缺陷或不足，什么样的方法最适合自己，找出最快速的效率做法。对于题目的五个选项，分别找出对错的理由，虽然可能会花一点时间，但从整体复习效果上来说，对于考生熟悉题目出法和提高辨析能力都极有帮助。
GRE阅读提分心得：寻找节奏
GRE阅读虽然提速很重要，但也不能一味求快，单纯读得快却忽略了理解文章意思，到头来还是竹篮打水一场空。在速度和理解中间寻找平衡点，发现适合自己的做题节奏才是关键所在。这样才能在考试中做到既确保速度又能理解其中含义。
GRE阅读中主旨题的选项辨析
Argue that ……
Argue的意思论证，认为。所以这个选项体现了文章有作者的观点，如果只是引用，就不会是argue。
Defend a theory ……
捍卫了一个观点。这篇文章一定是双重引用，先引用了一个观点，再引用一个观点反驳，而作者提被质疑的观点提出辩护。
Present a new explanation that challenges traditional explanation
这篇文章一定发出过评价，要么是作者，要么是作者引用。
Predict ……
预测，发出预测的必须是作者，所以是作者观点的文章。
Suggest ……
提出型文章。
Contrast two views regarding ……
对比观点，肯定有引用。在有别人的观点和作者观点对比的时候，显然作者的观点更重要。因此，contrast的两个观点一定是同级的，这里应该是引用型文章。
Discuss several views regarding ……
Discuss，考虑，讨论。体现有过引用，但其他无法确定。
Question a mainstream view regarding ……
质疑，所以是有作者观点。
视角的作用不仅限于做题，视角对文章发展的预期也非常重要。
每个阅读老师都会强调一个词在文章中的作用，就是However。Why is “however” so important?为什么要关注文中的转折，因为转折之后经常是作者对前文发出批判。但是真的如此吗?
举个例子：
主流观点认为万炜长得很帅。但是……
下面会说什么?
万炜其实长得并不帅。
万炜长得很帅。
但是……
下面会说什么?
万炜其实长得并不帅。
这里这么说就是有问题的。
原则：however之后什么情况下可以对前文进行批判?当且仅当前文是引用观点时。
看回前文的例子：
万炜长得很帅。
但是……
下面会说什么?
万炜很懒惰。
万炜很平庸。
万炜很低俗。
万炜很穷。
万炜很肤浅。
……坏事
Every negative thing EXCEPT “万炜长得不帅。”
ETS最喜欢利用这种“批判”来“阴”我们。
GRE阅读视角运用于主旨题
1. 事实信息题
2. 主旨题
3. 信息功能题
这三类题目或多或少都和视角相关，其中和视角最相关的是前两种题目。
2. 主旨题
然而视角的作用远不止如此，更重要的作用是在主旨题中。主旨题一般会问：
The primary purpose of the passage is to …
The author of the passage is mainly concerned with …
再来举个例子：
主流观点认为，XDF是一个糟蹋人的地方。但是，最近万炜指出，XDF其实培养了代代英才。
The primary purpose of the passage is to
A. support …
B. challenge …
C. defend …
D. present …
E. contrast …
信息量有限，这里你可能选不出正确的答案，但你至少能说哪些答案肯定是错的。这里ABC肯定是可能的。这里要注意文章主旨的关键词the passage，而文中作者只是引用了主流观点和万炜观点，并不存在challenge谁。
那什么样的文章才算是”challenge…”呢?
比如上述文章，只要稍作修改：主流观点认为，XDF是一个糟蹋人的地方。但是，最近证据表明，XDF其实培养了代代英才。当作者说最新证据表明时，对之后的观点是持支持态度的，所以就是challenge主流观点。刚才那段话也是有challenge的，只是提出者是万炜而不是作者，属于present a scholar’s challenge against a view。
这也代表了未来我们在学术中会写的两种文章：第一种是我自己的观点，第二种是引用别人的观点，比如文献综述，我自己在文中是没有立场的。
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