以下是小编精心整理的MindNode让想法结构化，本文共8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：MindNode让想法结构化
随着智能手机、平板电脑在日常办公中发挥越来越大的作用，人们免去了携带笔记本电脑的苦恼。那么，又有哪些应用程序是必需的呢?因此，《移动新发现》近日将为大家陆续介绍在这个移动和云技术时代中每天都在工作中发挥重要作用的移动应用。如果只有纸和笔的话，记录自己的想法可能是一个让人畏缩的任务。要知道，你头脑中的想法并不是那么富有组织化和结构化，思维导图技术虽然不是全新的概念，但却是一种有效的工具。
MindNode是一款开源的思维导图工具，其开发的XML文件格式已经成为所有思维导图工具都使用的标准格式。作为一款跨平台的、基于GPL协议的自由软件，MindNode包括了许多让人激动的特性，其中包括扩展性，快捷的一键展开多功能的定义格式和快捷键等。
使用MindNode并不只是头脑风暴这么简单，在很多方面都能发挥十分完美的功能，比如画出公司结构的整个轮廓、电脑系统之间是如何相连、为整个团队创建人任务列表以及详细的子任务、甚至为将要到来的事件制定计划等等。
用户通过MindNode可以管理项目(包括子任务的管理、子任务的状态、时间记录、资源链接管理)、创建笔记、知识库和结构化的小型数据库。由于MindNode是基于Java的，因此用户必须安装Java Runtime Environment。
篇2：结构化面试怎样让考官眼前一亮？
结构化面试怎样让考官眼前一亮？
真题展示
1.请你做一个简单的自我介绍。
2.请你谈一谈你为什么选择教师这个职业。
3.请你对你的未来做一个简单的职业规划。
4.疑问优秀的教师应该具备哪些优秀的品质。
通过以上的真题我们可以找到规律进而划分题型
1
自我认知类：自我介绍;为何报考;未来规划
2
职业理解：如何理解教师这个职业
通过以上的一个分析统计发现，职业认知类的题就四种题型，也就意味着只要我们能够将这四种题型弄清楚，职业认知类的题目我们就肯定能答好。下面我们将这四种小类型一一攻破!
为何报考
在答这类问题的时候要从兴趣、乐趣、志趣三个方面来答，首先你要有做老师的一个兴趣，因为人只有做自己喜欢的事情才能长久，其次光有兴趣坚持的时间也不能够长，因此还要有乐趣，能够从这份工作当中体会乐趣，能够体现自己的能力，能够驾驭这份工作，最后要对这个职业有自己的抱负，只有达到这三个层面才可以，
未来规划
我们要从近期、中期、长远这三个方面来答，比如近期就是想通过努力争取考试通过，如果有幸考试成功，那么中期的一个规划就是适应和熟悉工作环境，和在校其他经验丰富的老教师学习教学经验，争取做一个合格的老师，长远规划是要在老师这个职业当中找到属于自己的.授课风格并且为祖国培养德智体美劳全面均衡发展的高素质人才。
职业理解
开篇破题要综合概述你对教师这个职业的一个总体理解，教师就应该是一个什么样的人，比如：职业道德高尚，知识素养很高，教学能力丰富，职业心理素质良好的人，那么下面就应该分别解释如何做到这几点，最后说一下希望自己通过以上方面的努力做一名合格的人民教师。
综合来看，职业认知类的题目就是这三种题型，这类题型并不难，不过还是需要大家进行大量练习，面试考试和笔试不一样，面试必须每道题目都自己亲口说出来，说白了就是需要练就张口就能答题的感觉。
教师资格证面试---试讲成功最关键的三步骤
试讲第一步：会解读教材;
试讲第二步：会写教案;
试讲第三步：会精彩讲述。
篇3：让别人接受你想法
让别人接受你想法
交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取行动还是保持被动状态，交流照样进行。这就使交流成为一种普遍存在的联系，通过交流你的想法变成别人的想法。交流不仅使员工与单位，股东与公司，买家与卖方连接在一起，它也使各级经理人员与他们的同级，下属和上司联系在一起，交流是社会变革的关键，也是个人发展的途径。现在的情况更是前所未有的，如果没有与决策者成功进行交流的能力，你和与之竞争的其它经理人员的职业生涯就不可能达到最大成就。同时，这些决策者最愿意看到你能证明，你的想法如何有助于整个组织的使命。尽管很明显交流是相互的，但是仍然有经理们认为，努力实现相互交流就象一场锻炼，用大喊大叫把话筒那头错误的一方的声音压下去。交流困难有高级管理层的问题，但下面的经理们同样有问题，他们不知道如何有效地利用高级管理者所给予的时间。他们根本不知道如何赢得并保持对自己的想法的支持。常识告诉我们，成功常常取决于一个人说服，告知和鼓动他人的能力。尽管如此，缺乏远见的大学和研究生院仍在盲目地强调取得想法的能力并就此止步，而不强调传播你的想法的能力。成功的交流意味着共享一种想法。但是意见相左远多于思想一致。问题是：为什么？是什么妨碍了人们――你的同级、上司、下属――正确评价你的看法和计划？而他们肯定能从这些看法和计划中受益最大。是什么使得理解的利刃被禁锢在冷漠之中呢？交流是一种相互关系。只有当每一方满足另一方的需求时，交流才会起作用。所以进行交流就是要充分考虑你的想法、语言和表达风格，使之同时满足讲话人的意愿和听讲人的需要。那么你如何实现交流呢？从冷漠中拔出理解之刃的杠杆何在呢？一言蔽之，这个杠杆就是策略。通过交流满足听者需求和生产产品满足市场需求是同样的问题。策划推销活动以满足销售系统的要求，搞广告宣传以适合消费人群的分布特点，这些都是常用的在买卖双方建立密切关系的商业策略。策略就是选择讲什么和怎样去讲的框架，其办法是既不脱离你的目的又符合听者的需求。策略调控这种密切的配合，策略就象是训练有素的裁缝师，让你这里收紧一点，那里放开一点，始终让你的想法适合听者的思维方式。这样总起来就包含几十个，可能是几百个交流行动。每次小的成功都会延续链式反应并最终导致理解。区分听讲对象无论是顾客还是同事，接受方的每个人都希望感到你所要说的与他们头脑中已知的事情有联系。了解他们已经知道些什么当然是使交流成功的关键。你不能迫使别人交流，但却可以造成一讨论会气氛使他愿意分享你的思想，计划和主意。创造这样气氛就会在你最想接触的人们中有效地增加你的想法的吸引力，因为它使你不只是跟踪他们的思维方式而且能准确预测他们的看法；不仅是介绍情况而且是在他们易于接受的情景中策略地提出想法以取得成功。约翰。肯尼迪（JohnF.Kennedy）曾经把政治定义为探索可能性的艺术。他就好象是在谈论这里所说的交流。你不可能卖出市场不打算购买的东西。问题在于：什么是可能的？社会心理学家谢里夫（C.WSheriff）的书中有这个问题的答案。该书指出个人对于任何事物的态度最好是用三个信念区构成的连续体来表示：接受区，中立区和拒绝区。按照谢里夫的说法，如果你遇到一条信息在你的接受区以内或者稍稍超出一些，你就会觉得它与你的想法相一致，而且往往会觉得比实际情况更觉可亲近。反之亦然，若某个想法在人的拒绝区以内，你就会觉得它不可接受，程度上也超过它的实际情况。谢里夫的研究认为具有最大接受可能的策略是采用接近而又不超出听者中立区界限的信息，也就是他们对该事件的想法仍处于中立或未定状态的部分。推动人们进行交流的是他们自身的需要和听讲者的需要。了解别人的感情要求和逻辑要求，亦即确定听讲者的特点，就是很快地摸清用什么方法和依据，能够满足听讲者的这些需要。真正弄明白你知道你在跟谁说话，不仅使交流有望，而且使交流较有可能实现。明确目的掌握信息策略性交流的目的有两个：求得了解和说服别人。向上司报告工作，是不是让他了解你的进展？和员工一起讨论工作绩效评估，是不是试图让他们相信你对他们的评价是公正的？如果不是想求得了解，那就一定是想用来说服别人。虽然乍一看在求得了解和说服别人之间选择交流目的的似乎不那么至关重要。但不要有错误的理解。策略效果决定于目的和想要灌输想法之间的一致性。如果目的是求得了解而你的信息则是有关说服别人的，那么实际上你所能听到的就象是钉子在黑板上划过的`尖叫声。反过来如果让主题与目的协调一致，那么你所表达的对听者来说就是悦耳的音乐。许多自以为是的交流行家往往使自己陷入误区，他们把求得了解和说服别人看作是可以相互替代的成分。事实上，与目的不一致的信息是一种双重信号，不能产生明确而真诚的交流。就像所有的含糊其词一样，它所造成的混乱经常超出它所促成的共识。目的在于求得了解的信息内容或者是全新的，或者对身边的听讲者来说是新鲜的，因此听讲者可能不会有内在的反对心理或者固有的不信任感，并欲之争辩。目的在于说服别人的信息则负有额外的任务。无疑后一类信息必须鼓励响应者开始去做或考虑某件事。但与此同时它们还必须鼓励响应者停止做某件事而去想另一件事，也许这件事恰恰会使他们一上来就不同意你的意见。这里有一个例子。你的小组没有达到本阶段数字指标。你是否告诉上司，由于你无法控制的因素距离指标差了3%，并说就这样算了吧。你不会这么做。实际上你所做的一定是向他提出论据以暂时消除他的不信任。所以你告诉他，税前经常利润中的这一不足之处完全是由于能源费用升高造成的预算中未考虑到的工厂情况变化所引起的。有了识别两种策略目的（求得了解和说服别人）的能力还不能保证你的信息一定起作用。但它确实保证使你有一个有利条件，或者说更多的通过努力奋斗可以获得成功的机会，去说服，告知和鼓动同级，下属和上司。调节交流基调词语在上下文中所包含的意义超过词语本身。因此在努力弄清听讲对象的特点并确定策略性交流目的及信息内容之后，下一个问题是我们如何才能确保选用的词语能按我们所指的含义被人理解。语言对于交流思想来说并不是很准确的工具，所以听众还依靠一些非言语的补充手段，如手势，时机选择，交谈地点，以及其它因素，从中寻找线索来理解你所说的内容。这一切构成了一种基调，一种氛围，它提醒听讲者以不限于字面的方式来理解你的信息。改变基调实际上是你天天都在做的事，但却未必意味到这一点。例如，作为一名经理，你得经常向客户解释在开单据的做法上的小变动。如果突然写一封信告诉顾客这一消息，那么你就可能给这件事增加了紧迫感，所造成的气氛会招来许多询问，远远多于你能有的答复。你应该把这一消息放在下一次定期见面时一并据实解释。这种较低的基调有助于使你的客户恰当地看待这项新的做法。如果交流目的是求得了解，那么交流基调应力求建立一种合情合理，多少是务实的气氛。当你力图说服别人时则要倒过来。最广义地讲，策略性基调这一概念就是要遵循管理中的第一要旨：不要制造惊异。这就是专业化管理的真谛：建立一种可以预计的没有突然惊异的气氛。作为管理人员，要求我们不仅能预计到问题，而且能在问题潜入我们工作之前加以纠正。随后高级管理层就会根据实际履行计划的能力来衡量我们，这是毫不奇怪的。与气氛相对立的业务信息必定造成惊异。这种不一致使听者毫无准备。这样一业，接受的心理呼啦一下不翼而飞。恰当的基调不会自动出现。你必须为此下功夫。最终是恰当的基调，决定了似乎是正确的言词与听来感到真诚的交流之间的差别。调节谈话基调是策略中的一个部分，它使你能够做到所说的东西确实是你实践的东西。..让别人接受你想法责任编辑：飞雪阅读：人次
篇4：如何让行动跟上创业的想法
思索每个创业灵感带来的风险和回报
每个创业灵感的背后，都有着不同的风险和回报，在考虑该想法是否可行的时候，不妨先考虑风险与回报是否值得去尝试。在风险相当的情况下，对比收益，在收益相当的情况下，对比风险，想必聪明者都会选择风险小、收益高的事情来做。
进行分析市场
在考虑完风险收益之后，你需要思考的当然就是市场了，一个风险小、收益高的想法是否真的存在市场价值呢?例如当前的市场，一款智能手机也许收益不错，但是否能够在智能手机已经林立的市场中占有一席之地呢?这就值得思考了。
竞争力
如果有市场，那么，竞争力如何呢?如果你做智能手机，优势在哪里?如何与进口品牌苹果、三星竞争?又如何与国产品牌华为、小米、OPPO等等一系列品牌竞争呢?
创业想法是先进还是落后
你所想到的创业灵感，是属于先进的?还是落后的?具有先发优势的灵感没有经历过市场验证，到底可行还是不可行?已经有成功案例的，你是否能够找到突破口，分得市场一杯羹?
创业想法是否具备扩展性?
有些创业想法是出于当下考虑，也许一时的确有市场，但若是继续往前发展，可能没有更好的出路。所以需要创业者在落实想法之前，就看清该想法是否具备扩展性，具备则努力实现之，不具备则另想他法。
篇5：让人职业瘫痪的想法
我思故我在。但仅靠思考就能创造更美好的生活吗?显然不是――这也太荒谬了。不过，要是你脑子里尽是些消极想法，那就很难作出积极改变进而改善自身生活。
1.“我觉得这样就差不多了”
一旦你骄傲自满，生活进步就会戛然而止。不论你对某件事多么擅长，总有可以不断提高的地方。学习一项新技能、发展一个新爱好或掌握一门新语言，让思维保持新鲜活力。
想办法提高工作质量或减少完成娴熟任务的时间，这样你就能争取更多时间去做开心而重要的事情了!请记住：个人成长靠的不是嘴上功夫――而是日复一日的具体行动。
2.“我还是挑容易的事做吧”
你对那件事怕得要死?问题在于，那件事恰恰是你需要去做的。你以为公司愿意聘用只会做任何人都能完成的简单事情的员工吗?当然不可能。
不论是为了在职场上更好地推销自己，还是为了保持身体健康，你都得面对这样的事实：有时你不得不做自己讨厌的事情。静下心来认真做你不愿意做的事情吧，因为不管喜不喜欢，这可能正是你亟需解决的问题。
3. “我不在乎细节如何，直接告诉我该怎么做吧!”
如果你不清楚为何要做某件事，那你很可能会对它马虎大意。如果遇到不明白的问题你又不主动请教，那你可有苦头吃了。每项任务都该拿出主动精神。是不是有好想法能让结果更佳?那就说出来吧。如果你的问题或建议能改善最终结果，没人会反对阻止你的。
4. “我不够优秀”
如果你总认为自己不够优秀、不够漂亮、不够资历、不够聪明或诸如此类，那么，这种自卑思想会从你的言行举止中透露出来。既然你连自己都不相信，那别人为何要相信你呢?
多跟积极的人交往吧。多去阅读、多加思考，找出自己的优势，然后自信说出自己对某方面很擅长。别再找借口说自己不能怎样，多找理由暗示自己能够干什么。人们总说“人是不堪一击的”，但这完全荒谬至极。你绝对可以坚强如铁。
5.“这事儿根本没辙”
不要暗示自己会失败――因为心理暗示往往会成真。
6.“我不是个好人”
人人都会犯错。不管你觉得自己如何对不起某人，为了过去的事而一味自责也无济于事，甚至还会让你更愧疚。
不论是吃了不该吃的东西、说了不该说的狠话，还是犯了不该犯的工作错误，既然事情已经过去，就不要再耿耿于怀。如果你已经作了道歉和解释，那就让它过去吧。把精力投入到未来，那才是进步的开始。
7. “别人会怎么看我啊?”
虽然你应该尽量与周围的人融洽相处，但也不必为了讨好别人而委屈自己的本性。请拥抱本真自我、向他人展现真我吧。如果别人不喜欢本真的你，那也是他们的问题和损失。
8. “等时机适合我就去做。”
世上根本就没有所谓的“完美时机”。如果你继续等待完美时机再搬往新城市、跟吧台招待聊两句或开始健身新计划，那你永远也不会采取行动。
给自己一点挑战，走出舒适区吧。虽然舒适区让你感到安全，但整天只空想不曾做过的事又有什么意义呢?
9. “我希望看上更……”
你要知道，那些你羡慕的苗条杂志模特说不定是整了容、为了上照而不得不忍受严格节食或进行数周数月健身的人。换句话说，普通人是不可能拥有那种身材的。接受自己的身体，努力锻炼体型，但不要跟那些遥不可及的人攀比。
10. “没人会在乎”
不，有人在乎。哪怕你现在跟家人关系不甚融洽，我也不相信他们真的不在乎你。如果你已很久没有联系朋友，打个电话过去的话，我打赌他们会非常高兴能再次听到你的声音。你在他人心中的地位远远没你想得那么微不足道。
美好生活的第一步就是拥有积极思维。美好生活不是单凭想象创造出来的，但积极想象却是迈向正确方向的第一步。
篇6：“结构化能力”让你离晋升更近一步
结构化能力是对一个人所具备的综合能力的概括，是学习能力、思考能力、策划能力、领导能力、执行能力的集中体现，所谓结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你具备了这些能力的时候，你就拥有了结构化能力，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。
你是否就是下一个被晋升的人，与你在工作当中所表现出来的结构化能力有着极大的关系。当你经常在领导面前表现出逻辑思维严密的结构化思考的时候，当你经常把结构化的行动方案提交到领导手中的时候，晋升机会就离你不远了，也许只是一个时间的问题。
小马是一家中小型制造企业的信息管理员，对企业信息化工作有着极大的兴趣，喜欢钻研，善于思考，行动积极，敢于突破陈规。入职以后，针对公司信息化建设相对滞后的现状，他提出了一系列的观点，与公司领导保持积极的沟通，在与领导逐步达成共识的基础上，他又接连抛出了几个结构化的行动方案，对公司的信息化建设的进程提出了阶段性实施计划，每个方案都制定了具体的时间表和人员职责分工，
这一系列的动作为他赢得了良好的声誉，得到了公司领导的赞许和支持，公司领导不但在资金上给予了宽松的政策，还自愿当起了小马的“啦啦队长”，在公司管理层会议上对小马的行为进行了公开的表扬和鼓励，并对小马的所做的结构化方案做了认真的解读和部署，使方案得以顺利实施，取得了不错的成效。
当公司信息化建设相对成熟的时候，小马也迎来了他职业生涯的第一个晋升机会，从信息管理员提升为信息主管，全面负责公司的信息化工作。在主管这个职位上，小马继续发挥结构化思考的能力，帮助公司引进了ERP软件系统，并组建了工作团队，他发挥团队协作的优势，把ERP软件与公司的业务流程很好地结合起来，使公司的管理水平和工作效率都得到了很大的提高。
前不久，他已经谋得了一个中层管理岗位，他说：“我的体会是，要想获得晋升不仅要有美好的想法和高度的热情，更重要的是要有方法，把工作结构化，提升自己的结构化能力就是最重要的方法。
高度的工作热情和积极的工作态度可能使你成为一名优秀的员工，但如果就此止步，不再做深入的思考，采取更为有效的行动，那么你将可能被认为综合能力欠缺，只适合被指示，被领导，而不具备领导别人的能力，因此你的晋升之路将比想象的更为遥远。
篇7：如何战胜困难，让自己的想法获得成功
你是否曾经在刚睡醒时，在电光火石之间突然意识到自己已经找到了解决世间一切问题的方法？我没有这种情况，但是我不时的会突发一些灵感。有些灵感有用，但大部分都是没用的。如果你能够战胜困难让自己的想法获得成功岂不是很好？是的，你能够做到。
无论你是企业家、技术专家、产品营销人员，还是刚刚担任首席执行官或者正在考虑自行创业都没有关系。这个过程能够帮助你提高让自己的想法获得成功的可能性。但是首先，我们先要了解几个基本规则。
基本规则1、总有些事你根本无法控制。比如运气。当然，你可以提高自己获得好运气的几率，主要是要通过把自己置身于实践之中，准备迎接机会并且承担风险。
基本规则2、时机真的就是一切。如果你什么都做的很好，那么最有可能让你栽跟头的就是时机。牢记以下所有内容将会有所帮助，但这并不是全部。这只是它的工作方式。
请记住，以下是克服困难让自己的想法获得成功的方法：
1.相信自己的激情和灵感。我不能过分夸大其词，但是它就是你最好的指南针。
2.对自己完全诚实。这可以平衡第一点。不要自欺欺人。要了解自己的优缺点。
3.做什么样的生意？你的生意是否能解决客户的关键问题？是否拥有很大的市场机会？门槛对你来说是不是过高，而对其他企业来说又不够高？
4.价值主张如何？你的想法与其他可能的人或者竞争对手的相比有何特殊？如果你不能当着别人的面准确的描述这个问题，还要继续工作，
5.了解市场及其内外的基本运作。没有其他的能够彻底解决这个问题的方法。杰出的想法，小的技巧什么的在当今社会里很少能够单独实现其价值。
6.成功最重要的要求是什么？要确保你能牢牢把握。
7.把你的主意跟你所认识的最聪明最精明的人一起探讨。切实的听取他们的想法。很多害怕别人会偷走他们想法的企业家在这一点上栽过跟头。不要告诉任何人绝对是扼杀商业计划的最好方法。
8.了解主要风险。要问自己哪一点最有可能出问题，而且最重要的是要注意这个问题的答案。这些风险无法阻止你，但是你至少要知道这些风险的存在。
9.不要亦步亦趋。如果你跟随别人，会显著降低你成功的几率。如果你跟在别人身后，你会成为什么？对，一个追随者。
10.保持简单。如果你必须要依靠复杂化让它更有意义，那么它很可能并非如此。如果它看起来像只鸭子，走起路来也像鸭子，那么它很可能就是一只鸭子。不要试着去改变或者解释显而易见的事情。
如果以上这些让你感到害怕，很好，就是这样的。成功需要大量辛勤的工作而且没有捷径可走。好消息是，一旦你做到以上这些，你成功的几率要远远高于你什么都不做的情况。只要记住，你可以提前就做或者等到有人让你做你不得不做的时候再做。早做总比晚做要好。
篇8：高考文理科报考功利想法应让位于兴趣爱好
高考文理科报考功利想法应让位于兴趣爱好
文科考生一年比一年增加，也让高校招生的老师有些费解，在他们看来，为了容易学而选文科，从长远来看存在忧患。
目前就业市场上，对理工科专业人才的需求普遍要高于对文科专业人才的需求。过去，很多家长对文理科专业缺乏了解，认为文科专业今后就业较轻松，就是坐在办公室的管理人员，而理工科的工作较累，与机器实验设备打交道比较多。上海大学分管招生的副校长叶志明说，用人市场对理科生的需求量大于文科生，近三年，该校理科就业率高出文科就业率13%-15%，他认为，在市场和考生不匹配的情况下，应该对这样的文理分科进行调控。
上海交大附中老师蒋敏然认为，学生根据高考情况“趋利避害”可以理解，但这种做法并不明智。她看到过不少擅长理科的学生因为觉得报文科优势多而选文科，最终高考时却并不如意。“他们以为文科容易，就将力气都花在了三门基础学科中，结果由于学科掌握不住，思维完全不适应这门学科。”
有人呼吁文理计划数根据报名数合理分配，甚至有人提出把理科计划拨一些到文科去，但是这遭到了高校招生负责人的反对，他们认为，从表面上看，增加文科招生计划，暂时让文科分数线降一点，缓和现在“文高理低”的矛盾，但是长远看来，不仅是高校文科专业不能满足这样的`需求，而且从就业市场来看，大量文科学生也不是社会最需要的。
大多数考生都会在高二时面对文理分科，“高中学生在文理分科时，一定要慎选文科，千万别因为自己的理科成绩不够理想，就盲目选择文科，高中教师更应该慎重引导。”一所高校的招办主任说。叶志明认为，首先，要确实从兴趣出发，把兴趣作为选科依据。文理科在思维、分析、表达等方面有明显差异，学生要分析自己从初中到高中的学习过程，搞清楚自己是否真正喜欢文科。学生的选科应该和学生的素质、潜力、兴趣爱好等联系起来，如果仅从报考风险、竞争压力等因素考虑，则过于功利，并不利于学生今后发展。
但很多中学老师却感叹：问题在于，连学生自己也不知道自己的兴趣在哪里，当然哪门科目好学就学哪一门了。
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