以下是小编为大家整理的六个方法教你如何避免与合伙人发生纠纷，本文共4篇，欢迎阅读与收藏。
篇1：六个方法教你如何避免与合伙人发生纠纷
创业失败最常见的原因之一就是联合创始人间的纠纷，如果联合创始人本身就是朋友的话，这些纠纷将是一个特别重大的问题，除了创业失败的风险以外，你还可能会失去一段友谊。
非洲谚语道：“若要走得快，就独自前行；若要走得远，就结伴同行。”有关独角兽公司（即 年以后创办、估值超过十亿美元的初创企业）的数据表明，这句谚语还需再添加些内容：在世界上 90 多家独角兽企业中，90% 以上的创办者是两人或者两人以上的团队。
与他人一起创业似乎能够大大提高成功的机会，但这也将引发一些风险。具体来说，创业失败最常见的原因之一就是联合创始人间的纠纷，如果联合创始人本身就是朋友的话，这些纠纷将是一个特别重大的问题，除了创业失败的风险以外，你还可能会失去一段友谊。所以，无论朋友与否，当你决定与他人一起创业时，请确保在开始之前就已经建立了一段牢固的关系，以下是一些将会对你有所帮助的方法：
与曾经一起工作过的人共同创业
许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。
事实上，你与合伙人共同工作的经历将有助于你们坚实基础的形成，利于进行开放性讨论以及调整彼此的优缺点。独角兽企业的数据就很好地说明了这一点：90% 的创始人团队曾有过相同的背景：同事（60%）或者同学（46%）。剩下的 10% 则有相交之处，例如由某位共同的朋友或者投资人介绍认识。
分工并发展互补技能
尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。
当与我的合伙人，也是我最好的朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。
因此，我们决定分工，并规定彼此在自己所负责领域享有最终决定权。这个决定帮助我俩节省了好多时间。
如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。
阐明你的见解
如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。
首先，我们先花了一些时间进行单独思考。然后，我们彼此分享了中立的观点并进行了讨论。我们的讨论不仅仅局限于大局，还涉及了文化、产品、企业行为以及人际关系等等。每当发现一个共同点，我们就记在共享的文档里，变成我们创业协议的一部分。
制定规则和原则
能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。
在我自己的例子中，就像是我们所制定的见解宣言，每次对于需求以及担忧的探讨都是开诚布公、直奔主题，从未有过顾左右而言他。我们相互交流对于彼此弱点的担忧，因此我们可以采取措施进行预防，以免对我们的初创企业造成影响。然后我们将工作规则和原则落实到笔头上，形成白纸黑字，避免我们重复犯着老错误。
我无法说明它是多么的有效，还是举个例子吧，Tom 最担心我的弱点之一就是我无法做到应该做的那样去听取他人的意见。然后这一点就被写了下来，我们将其规定为一条准则，即“经常进行开诚布公的探讨，尊重并珍视对方的观点和想法，寻找共同点。”
现在，无论我俩谁觉得对方没在认真听自己的意见，就会找出这份协议。
让导师及顾问也参与其中
写下你的见解和价值观是一回事，每天遵守协议又是一回事。人类的本性就是易犯错的，尽管我们有着美好的心愿，但是有时还是会被自己的弱点击败。
为了避免这一切的发生，我们决定在公司的董事会中加入第三方力量：导师以及顾问，监督我们承担责任，帮助我们避免潜在的纠纷。
一位富有经验且诚实可靠的导师不仅能够为企业创始人制定问责制度，还能提供具有价值的建议，帮助企业获得潜在合作伙伴、投资者以及客户的社会认同。来自斯坦福的 Startup Compass 公司在对 100，000 家初创企业的数据进行分析时发现，拥有良好导师的初创企业，其发展速度是一般企业的 3.5 倍，收益高达 7 倍。
签署一份合伙人协议
合伙人协议是非常重要的一块制衡牌，没有的话将是一个巨大错误。在最糟糕的情况下，事事不顺心，这一纸协议能够为每位合伙人提供一种舒适且公平的解决方案。就像是婚前协议，这可能是最难进行讨论的部分，不过一旦你遭遇变故，它能够帮你省去好多麻烦。
一份好的合伙人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、死局、离职以及散伙都有所规定。
当撰写一份这样的协议时，请不要将自己局限在网上找到的模板中。相反，在这上面多花些时间，不遗余力，因为它在紧急关头真的是无比重要。
篇2：教你如何减少和避免与领导的矛盾冲突
有统计显示，在职场中有30.43%的人与领导关系很好，容易沟通;57.97%的人与领导关系一般;10.14%的人与领导关系不好，经常背后抱怨;1.45%的人与领导经常有冲突。那么，员工与领导冲突的原因何在呢?以笔者在心理咨询工作中的经验，常见原因有三种：
(一) 在现实层面，员工和领导的位置确实是不平等的，其经济利益难免会有冲突，这在任何时代都难以完全避免。
(二) 沟通不畅：职场人士都渴望与领导建立良好的关系，而员工与上司之间存在的最常见的障碍就是缺少沟通，员工不好意思沟通、不敢沟通、不知道如何沟通等时有发生。
(三) 在心理学的层面，精神分析认为每个人都会有不同程度的自恋，或称自爱，以自我为中心，在潜意识中会假设和要求别人就是“应该”理解自己，“应该”为自己服务，而容易忽略了对方也是一个独立的人，有自己独立的感受和需要。在积极奋进的职场人士和大权在握的领导中，具有精神分析所说的“自恋人格结构”的人又大有人在，这样的人一旦觉得对方没有完全如自己所愿，很容易产生一种“自恋性愤怒”，以直接或间接的方式来发泄，结果把对方推得更远，很多员工和领导之间的冲突，在潜意识中就是这个原因。通俗地说，也就是冲突的一方或双方有意无意中把自己的意志强加给对方，而都没有尊重对方的需要。
根据以上的心理学原理，如何与领导搞好关系，减少和避免不必要的矛盾呢?以下建议或许会对大家有所帮助：
(一) 尝试接受与领导事实上不平等的现实，比尔盖茨曾说：“人生是不公平的，习惯去接受它吧。”所以，对人生的不完美应采取顺其自然的态度，把更多精力投入自己能做好的事情上，高质量履行自己职责，完成工作任务是与上司建立良好关系的前提，千万不要忽略了这一点。有的人通过消极怠工的方式来反抗领导，并不是明智的做法，反而容易和领导的关系进一步恶化。
(二) 凡事多沟通，加强与上司之间的互相理解，减少可能的误解，在工作中要善于把自己的强项表现出来，让上司知道你有这个能力去很好地完成任务，让自己的能力得到肯定。记住：老板不是高不可攀的，有事情多和领导谈谈，老板会理解你的。
(三) 学会换位思考，理解领导的苦衷，不要遇到什么事首先去抱怨领导的不对，做到领导理亏时给他留台阶，避免当众纠正领导的错误。对领导的期望别太高，尤其是有明显人格缺陷的领导，尽量积极配合其工作是上策。
(四) 不要仅仅因为和领导关系不好而轻易跳槽，在跳槽前需要反思一下，自己的哪些认知和行为方式导致了目前的困境，会不会到了新单位，又遇到老问题?自查自省的良好习惯是会让人终生受益的。
篇3：六个方法教你做好学习计划
一、学习计划的制定必须根据自身情况而定，切不可盲目随从
因为每个人的情况不同，心态、身体、学习状态、学习基础、学习能力等迥然不同，所以不同的人，必须要制定不同的学习计划。
二、在做计划之前，你需要对自己的基本情况做一些统计(真正适合自己)
1、你听课、看书、做题、记忆的“理解率”“会做率”“准确率”是多少：例如，你看数学课本，看完10行，有3行能理解，其它7行不理解，那么，你的数学课本的“理解率”就是30%。(注重搞定“理解率”在30%――80%之间的知识)
2、每天有效学习时间是多少：每个人每天的有效学习时间基本是固定的，你的学习计划要尽量接近但不超越你每天的有效学习时间。(同时有计划地提升自己的有效学习时间)
三、每天产生的学习心得的强度和频率是怎样的(从以下三个方面评估)
1、知识上的学习心得：你每天想明白了多少个概念，真正做出来几道题，完成了多少学习任务。
2、学习方法上的学习心得：例如，你用看题的方法学数学，原来一小时能看10道题，现在一小时可以看完20道题。
3、心态上的学习心得：因为每天学到了很多知识而感到充实、满足、振奋。
四：制定学习计划的基本原则
1、具体：具体到每天完成多少、每周完成多少。而不是笼统的“认真听讲，完成作业”。
2、合理：根据自己的真实情况，制定切实可行的计划，不要使自己太过轻松，当然也不要太过紧张。
3、循序渐进：定时提高学习效率，增强计划强度，不可被计划“俘虏”，不知进取。
4、多门学科交替安排：不要认准一门一学一天，应该交替进行，这样不至于太过枯燥而失去学习兴趣(注意根据学科强弱程度适当调整计划强度、更换学习顺序)
五：总结考试、制定长期计划
1、根据老师各科分数确定各科学习时间
2、根据各科成绩提升速度确定：继续提升强项还是弥补短项
六：优化检验学习计划
通过一段时间的计划执行，检验计划是否可行，是否合理，并根据近况进行优化。
篇4：船员发生劳动纠纷的处理方法
出海船员因其职业特征，在发生劳动纠纷时，除了普通的劳动纠纷维权渠道外，还能向海事法院申请求助。那么船员在发生劳动纠纷时可以怎么做呢?船员需要收集哪些证据呢?我们一起来看看吧。
1、船员的合法权益受到侵害时
首先可以通过船上或公司的内部程序，协商解决问题。
如果问题无法在内部程序得到妥善解决时，船员可以决定向海事法院提起诉讼。对于船员劳务合同，可以直接向海事法院提起诉讼;对于船员劳动合同，则需要先进行劳动仲裁，对仲裁结果不服的，再向法院提起诉讼。
现实中船员遇到欠薪等劳资纠纷，也会选择向海事主管机关寻求帮助。但需要注意的是，我国相关法律法规并未赋予海事部门强制干预此类纠纷的权力，最终还是需要通过仲裁或司法程序来解决纠纷。对于船员服务机构在船员服务过程中存在的违法违规行为，海事部门将按照有关法规要求，对其采取相应的行政处罚。
2、船员应该收集、保留的证据
(1)证明双方诉讼主体身份的证据，如身份证、用人单位营业执照或工商登记咨询单等;
(2)劳动合同、劳务合同、上船协议、聘用合同等，以证明合同关系以及约定的工资、社会保险等内容;
(3)海船船员适任证书，以证明适任资格;
(4)船员服务簿，以证明船员在船任职职务;
(5)工资发放单/银行卡明细/雇佣方出具的应付营运期间船员工资欠款单等证明拖欠工资的证据;
如有人身伤亡事故赔偿纠纷，则还应有：
(1)如双方是劳动合同关系，需提供工伤鉴定书;
(2)如双方是劳务关系，需提供伤残等级司法鉴定意见书;
(3)诊疗证据以证明相应医疗费用。
(4)其他可以证明自身权益受到侵害的证据都应妥善保管以支持船员自己的诉求。
知识链接：
根据《海商法》的规定，船长、船员和在船上工作的其他在编人员根据劳动法律、行政法规或者劳动合同所产生的工资、其他劳动报酬、船员遣返费用和社会保险费用和在船舶营运中发生的人身伤亡的赔偿，这些请求可以具有船舶优先权。
因此，船员工资的优先受偿的权利是受到法律认可并保护的。《海商法》同时规定船舶优先权应当通过法院扣押产生优先权的船舶行使。而根据《中华人民共和国海事诉讼特别程序法》的规定，具有船舶优先权的海事请求，海事法院可以扣押当事船舶。
因此，当船员工资等合法权益受到侵害时，应合理利用法律赋予自己的权利，以及时、充分地保护自身权益。
法律链接：《中华人民共和国船员条例》
第二十一条规定，船舶优先权，是指海事请求人依照本法第二十二条的规定，向船舶所有人、光船承租人、船舶经营人提出海事请求，对产生该海事请求的船舶具有优先受偿的权利。
第二十七条规定，船员用人单位应当依照有关劳动合同的法律、法规和中华人民共和国地接或者加入的有关船员劳动与社会保障国际条约的规定，与船员订立劳动合同。
关于船员劳动/劳务合同纠纷的管辖权，根据《中华人民共和国海事诉讼特别程序法》的规定，因海船的船员劳务合同纠纷提起的诉讼，可以到原告住所地、合同签订地、船员登船港或者离船港所在地、被告住所地海事法院提起诉讼。
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