这次小编给大家整理了具备他的特质，你也可夺职场“金牌”，本文共10篇，供大家阅读参考，也相信能帮助到您。
篇1：具备他的特质，你也可夺职场“金牌”
具备他的特质，你也可夺职场“金牌”
8月6日，在第16届喀山世界游泳锦标赛男子100米自由泳决赛中，“小鲜肉”宁泽涛以47秒84夺得冠军，获得本人首枚世锦赛金牌，同时创造亚洲游泳的历史，这成功来得看似突如其来，但他所具有的品质以及背后付出的努力，证明他取得成功也是必然。今天就让我们一同走进“飞鱼”宁泽涛的世界，看看他取得成功背后所具备的特质。如果你也具备这些特质，那么在职场中的你也可以夺取“金牌”!
1.阳光干净的外形
网评称宁泽涛拥有俊朗的外形、完美的身材和灿烂的笑容，凭借强劲实力和偶像气质，成为了泳坛新男神、亚洲飞鱼，目前拥有超高人气，粉丝无数。
外貌在职场中，虽不是决定成败的必然因素，但却会为你的职场发展起到加分的作用。爱美之心人皆有之，这里的美丽不一定是俊朗的外形或是美丽的样貌，可以是保持干净爽朗的面貌，给人以阳光向上的精神，再加之平易近人的处世态度，你的职场人际关系会处理得十分妥当。
2.低调谦虚的性格
宁泽涛的指导教练叶瑾曾评价他“有动作失误纠正后马上就能改好、有头脑、聪明乖巧又谦逊”;在公众场合，宁泽涛见面微笑问好，十分热情主动;对粉丝也是耐心地一一签名、合影，感谢粉丝们的支持和厚爱，
在职场中，无论职位高低都应具备地调谦虚的性格，在拥有良好人际关系的同时，也会从他人身上学到许多东西。
3.勤奋刻苦的拼搏精神
竞技场上，光有运气是不够的，努力和天赋均不可或缺。喀山世锦赛前，宁泽涛在澳洲集训5周，每天4点起床，高强度的训练多次让他抽筋、呕吐。每个光鲜亮丽的背后，总会有不为人知的辛苦付出。
运动竞赛如此，工作中更是需要加倍的努力。成长在于8小时之外，只有比别人多付出，才有可能取得更早更多的收获。
4.积极乐观的态度
日常的训练总是枯燥辛苦的，还经常伴随着身体的.多处损伤，但宁泽涛从没有放弃过对体育对游泳的执着与梦想，面对种种苦难他都微笑面对，以积极乐观的态度应对梦想旅途中的艰难险阻。
职场人也会经常面对上司的指责、同事的排挤、客户的刁难，但千万不要轻言放弃。以一种积极乐观的态度，看待这些磨难，正是由于这些挫折的存在，我们才会更快成长。
5.永不放弃的坚持
宁泽涛儿时在河南省体育场学习游泳，被教练慧眼识珠，从此走上艰苦的专业游泳运动员之路。十几年的坚持，才换来如今的夺冠美誉。成功总是离不开永不放弃的坚持，职场中的挫折苦难每个人都会面对，为什么有人成功晋升，有人淘汰出局?除了天赋和机遇，最重要的仍是拥有一种坚持精神，支撑着他们克服种种困难，赢得职场胜利。
篇2：三军可夺帅，匹夫不可夺志也
伪欺不可长，空虚不可久，朽木不可雕，情亡不可久，
以信接人，天下信之；不以信接人，妻子疑之。
人无忠信，不可立于世。
多虚不如少实。
以实待人，非唯益人，益己尤大。
诚实是人生的命脉，是一切价值的根基。
言忠信，行笃敬。
欺人只能一时，而诚实却是长久之策。
生命不能从谎言之中开出灿烂的鲜花。
老老实实最能打动人心。
对己能真，对人就能去伪，就像黑夜接着白天，影子随着身形。
没有诚实何来尊严？人如失去了诚实，也就失去了一切。
诚实最好的政策。
人若能摒弃虚伪则会获得极大的心灵平静，
日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦
记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的`
后悔是一种耗费精神的情绪后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误所以不要后悔
我成功是因为我有决心，从不踌躇。拿破仑
人格成熟的重要标志：宽容、忍让、和善。
使你疲倦的不是前面的高山，而是你鞋里的一粒沙子。
篇3：三军可夺帅，匹夫不可夺志也
真正的爱就要把疯狂的或是近于 的东西赶得远远的。君子之修身，内正其心，外正其容。
盛年不再来，一日难再晨，及时宜自勉，岁月不待人。
品德，应该是高尚些；处世，应该坦率些；举止，应该礼貌些。
静以修身，俭以养德，非澹泊无以明志，非宁静无以致远。
篇4：CEO的三种特质你具备几项？
无论企业看起来有多成功，或有多稳定，对于任何行业的领先企业来说，今后不会再有风平浪静的日子了，一项范围广泛的统计结果清楚证明了这一事实：1955年的行业领先企业中，有一半以上到1990年仍是领先者。但是，1990年的行业领先企业中，超过三分之二到已不复存在。
今天，企业领导者需要运筹帷幄，引领企业“航船”穿越40英尺高的巨浪――永远不会有风平浪静的航线了――并带领“船员”从一个港口安全抵达另一个港口。与此同时，在一个压力不断增加的环境中，他们还必须保持高效。
在为我的新书Better Under Pressure进行调查研究期间，我和同事想要找出高压环境下卓越领导者所具备的特质。我们收集了美国大公司中大约200位CEO候选人的业绩数据。这些候选人被分成三组，业绩最佳的四分之一为“非常成功”，中间50%为“表现一般”，最后四分之一为“非常低效”。
调查结果令人吃惊。在业绩最佳的候选人中，无论他们来自什么行业，现任什么职位，某些特质――特别是其中的三种特质――在他们中间具有高度的一致性。很显然，这些特质直接关系着最卓越高管在高压环境下的执行能力。此外，在业绩最差的四分之一候选人中，这些特质几乎没有。
为了进一步深入调查，我又对60多位现任和退休CEO进行了深度心理访谈，以便弄清每种特质在他们领导力中的作用。一个核心结论出现了：一直来，最佳CEO与员工的不同之处在于，他们能够表现出自己最优秀的能力。在我与CEO的访谈中，有一点变得越来越明显：有三种特质在21世纪更加重要。
要想在今天动荡不定的环境中表现最佳，领导者必须具备三种非凡的特质，这些特质往往与人类的自然行为背道而驰。它们是全球最佳CEO展现其卓越能力的催化剂，并且共同对领导力作出了新的定义：
现实乐观主义。
具备这种特质的领导者充满自信，他们不会自欺欺人，也不会丧失理性。他们追求大胆的目标，在他人看来，这些目标往往遥不可及，
同时，他们对眼前的挑战和今后的困难又保持着清醒的认识。
一切服从目标。
具备这种特质的领导者将自己的职业目标看得极为重要，他们会以自己为实现目标而付出的努力来衡量自己的人生价值。此外，对职业目标的追求还成了他们生活的意义所在。可以说，这个目标就是他们的主宰，是他们存在的理由。他们不会反复斟酌自己的目标，因为这个目标让他们感到满足。他们之所以全身心投入工作，是因为这个目标对他们具有非凡的重要性。
在混乱中构建秩序。
具备这种特质的领导者会满怀激情地应对各方面问题。他们有能力理清让别人不知所措的困境，所以他们做出的贡献非常宝贵。
我在为美国顶尖公司评估CEO候选人时，会寻找具备这三种特质的人。今天，任何志向远大的领导者都应该具备这三种特质，任何组织都不应该聘用或提拔不具备这三种特质的人担任领导者。
好消息是，这三种能力是可以习得的。人是可以改变的。通过了解这些特质，你就可以认识它们，并进行自我培养。这还可以帮助你发掘自己最优秀的员工。
真正的领导力是可以循环的：这是一个连续的过程，先从领导者开始，然后从下属那儿返回。我的研究表明，最优秀的领导者会与下属协同工作，共同发挥双方最大的潜能；他们会共同创造成功。
具备现实乐观主义、一切服从目标以及在混乱中构建秩序这三种特质的领导者，能够利用这些催化剂来营造一个环境，让自己以及其他人可以发挥潜能。我们天生渴望成功，但我们并不是天生就认识到这种需求，以及如何去满足这种需求。所以，应该有领导者来创造一个工作环境，让每一个员工都能在追求有价值的目标中，体验成功带来的强烈满足感。
领导者最重要的责任是，帮助下属实现自己的潜能。当领导者创造一个环境，让下属能够实现自己的潜能时，他们也就建立了一个良性循环，能够让下属展现最好的自我，从而获得在克服重大挑战和实现自身潜能后能体验到的那种满足感。
领导者就是这样建立起让所有员工忘我工作并积极响应的组织。在当今这个竞争日益加剧的商业环境中，只有这样的组织才能生存和发展。
篇5：职场中你具备亲和力吗
职场中你具备亲和力吗
亲和力是一个领导者的必备素质，是领导与员工之间的黏合剂。要想让员工忠诚于你，把你的事业当作自己的事业去努力拼搏，就要善于与员工打成一片，真正融入到员工中去。不但要关心组织内部的具体工作，而且还要将员工视为主人翁。要想知道你是否具备亲和力，那就赶快测试一下吧。想知道自己在职场中的亲和力吗，赶快测测吧
测试开始
1?近期工作很多，你的下属却在此时提出请假，而且是因为私人的事情(对他来说很重要)，你会怎么做呢？
A?由于太忙，不予批准
B?告诉他你很想帮助他，但现在实在是太忙了
C?给他一定的时间，让他安心处理好事情，并尽可能地给予帮助
2?假如你是刚上任的部门经理，你会怎样处理与下属的关系？
A?公是公、私是私，不与下属有过多私人交往
B?新官上任三把火，对下属严格要求树立自己的威信
C?主动与下属交朋友，参加集体活动
3?作为经理，在实施重要计划之前，你认为：
A?先取得下属赞同
B?自己要有魄力决定一切
C?应该由下属决定一切
4?你对下属的看法是：
A?对能力较差的下属应多监督
B?应亲近能力较强的下属
C?应以平等的态度对待每一名下属
5?如果你是位经理，你的下属大卫生病请假了，你会怎么做呢？
A?利用业余时间去照顾他，希望他早日康复
B?打个电话问候一下
C?一听说他生病了就去看他
6?你是经理，一位下属向你献上有关提高效率的建议，他的建议是你过去已想过并打算实施的，那么，下面哪种方法较好？
A?告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定
B?闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神
C?告诉他这是自己早就想到的，并且正准备实施
7?你是经理，你的下属在工作***了错误，而且错误给公司带来了很大的'损失，公司上层准备严肃处理，此时，你会怎么办？
A?让下属认识事情的严重性，让他作自我检讨
B?安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错
C?与下属一起思过，主动与下属一起承担责任
8?你希望一位执拗的同事按你的建议去做，应怎么办？
A?尽量使他认识到建议至少有一部分出自他的头脑
B?尽量找出他建议中的问题让他主动放弃
C?说出自己建议的优点让他接受
9?假设你是鞋店老板，有位女士来你店中买鞋，由于她右脚略大于左脚，总也找不到她能穿的鞋，你觉得应该如何解释，你会如何措辞？
A?“女士，你的右脚比左脚大。”
B?“女士，你的左脚比右脚小。”
C?“女士，你的两只脚不一样大。”
10?关于对下属进行赞扬和批评，你的看法是：
A?对犯错的下属要严厉批评，以免重蹈覆辙
B?经常赞美下属，使他们积极地工作
C?慎用赞美，以免下属过于骄傲自满
参考答案
1C 2C 3A 4C 5B 6A 7C 8A 9B 10B
你一共答对了多少题。
测试结果
6题以下：说明你的亲和力较差。你缺乏领导者的素质，你现在不应做成为领导者的美梦，应该在生活中、工作中多多培养自己的亲和力，与人为善、平易近人，都应是你的座右铭。
6～8题：说明你的亲和力一般。你也许能成为领导者，可你不会是一个优秀的领导者，但也不必气馁，在工作中你应与同事打成一片，和他们建立深厚的友谊，只要具有深厚的友谊，谁又能说你不具备亲和力呢？
篇6：三军可夺帅也匹夫不可夺志也励志语录
志不强者智不达。——墨翟
燕雀安知鸿鹄之志哉！——陈涉
志当存高远。——诸葛亮
老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。——曹操
燕雀戏藩柴，安识鸿鹄游。——曹植
穷且益坚，不坠青云之志。——王勃
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。——李白
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。——李清照
壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。——陆游
贫不足羞，可羞是贫而无志。——吕坤
我们以人们的目的来判断人的活动。目的伟大，活动才可以说是伟大的。——契诃夫
毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。——培根
生活的理想，就是为了理想的生活。——张闻天
人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境也都能适应。——丁玲
理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。——黑格尔
一个能思想的人，才真是一个力量无边的人。——巴尔扎克
一个没有受到献身的热情所鼓舞的人，永远不会做出什么伟大的事情来。——车尔尼雪夫斯基
共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基
我从来不把安逸和快乐看作是生活目的本身——-这种伦理基础，我叫它猪栏的理想。—爱因斯坦
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篇7：让客户喜欢的7种特质，你具备吗？
做销售的人都知道，做销售是需要技巧的。那么让客户喜欢的7种特质，你具备吗?下面我们一起看看吧。
为人诚实可信
会说漂亮的话，未必就能够拥有好人缘，假如一味玩弄人际关系的技巧，纵使得逞于一时，也不过是运气罢了。维系人与人之间的情谊，最要紧的不在于言语或行为，而在于“本性”――真诚友善。人们对于矫情造作有天生的防备，能够察觉出对方的同理心是否真诚。言不由衷、虚伪造作，很快就会被识破。做到言出必行，以行动来兑现自己的话;守时、守信。
专业，成为客户的顾问
当人们遇到麻烦，不知如何解决时，他们会去找专家咨询解惑，会去听取法律、会计、医学、财经等专业人士的建议，因为人们相信这么做对他们会有最大的利益。
为什么买这样的保险而不是那样的保险?为什么保额是5万而不是15万?保险从业人员若不具备顾问的水平进行深入解析，客户也没有理性判断力，对方总有被杀熟蒙骗的感觉――他们卖保险是为佣金，专业和服务是挂在嘴上的。“卖保险没朋友”成了不少人心中的行业标签，哪来的依赖感。
过往的阅历、成功史
“你是谁?”“你能给我带来什么?”与客户交往的初期，从业人员要记得我们以销售与购买来建立关系的，不要忘记了自己的身份。其实在彼此没有深交时，客户希望明确你与他交往的目的何在?所谓你做一个自我介绍，比如自己过往的成功史、丰富的阅历等，目的是能让客户放心、信任的因素，比如从业以上，参加公司高峰会多少次、获得国际龙奖IDA、MDRT等国际性的至高荣誉或资格，都是着重介绍的项目。客户喜欢从别人的案例中找到自己的问题，也喜欢从中观察你处理问题的能力。
爱一行 干一行
信任应从自身做起，否则无法让别人相信你。信任自己，就是相信自己在做对的事，确定我们的行为与基本价值观相符合。价值观包括我们认为值得具备的个人特质、用以判断是非善恶的准则、所重视的活动。人们信赖那些言行合一、行事有原则且始终如一的人。
信仰人寿保险的真谛。寿险的意义与功能是以爱心与责任为出发点，只有从业人员被人寿保险感动，才能以人寿保险感动客户。一位对自己完全信任的寿险营销人员，一定对寿险的价值深信不疑，且认为尽力寻找出需要寿险的人是件绝对值得做的事。
建立同理心 站在客户立场完成客户的心愿
将心比心是销售的第一法则，不是销售你想要推销的产品，而是销售客户需要的服务与产品，实现他们的梦想，借助保险保障给予个人与家庭强大的保护，或者借助保险理财实现个人或家庭的梦想，让生活无后顾之忧。
了解客户：能够察觉客户的感觉和看法，主动关心他在意的事情;善于注意情绪线索;反应灵敏，能够了解他的观点。如对他人情绪之声听而不闻，甚至漠不关心，只会推毁你与客户的关系。如果客户认为你只想卖出自己的东西，只关心自己的利益，那么客户凭什么买你的东西?
好的服务意识
能够预期、了解客户的需要，并以适当的服务或产品来满足这些需要;会设法寻求有助于提升顾客满意度和忠诚度的方法;乐于提供适当的协助;能够站在顾客的观点看事情，当一个受尊敬的顾问。好的服务让客户觉物有所值，例常的服务，如年节祝贺、生日祝颂、续缴提醒等，有时候小小的用心，让客户感动。服务品质决定你在客户心中的地位与公信力，以及是否能成为受客户尊敬的保险顾问。
向客户身边的人赞扬客户，表达善意
如果用太直接赞扬客户，可能会让客户觉得你是在“拍马屁”，而对你产生不好的印象，尤其是在你跟客户关系还不是太熟的情况下。通过客户身边的人赞扬客户，是一种很好的解决办法。比如，客户购买了一份保单，你跟客户的配偶或转介绍人赞扬他对家人有责任心。其意在于向客户表达善意，当一个人受到肯定与赞美时，当然会对发出赞美的人心怀好感。
篇8：测测你是否具备职场管理能力
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明天接着穿
在商业竞争中你能够雷雳风行、抢夺商机，但做事易独断专行的你不愿接受任何不同于己的意见，这不免会造成企业内部管理上的瘫痪。记住“主外还得能安内”！
以后再也不穿
你有为事业成功甘愿放弃一切的革命精神，作为管理者你为人处事力求完美，固此自己与他人倍感劳累，长此以往不免会造成团队中优秀员工的流失。
篇9：他问,你可安好散文
他问,你可安好散文
秉烛夜下，我执笔试问天涯————你可安好？
许是你忘了已经挥去几次轮回，丢下了时间的嘱咐。我须告诉你，这又是一个春秋。在岁月的光辉里，我们无形中做了同一个约定，我们预约了同一个故人，他叫死亡。你有多久，我亦有多远。
你的世界里，我去过。可不见沙的踪迹，我失望地扶着风的'手，匆匆而去又匆匆而归。经过万世流年，我依然守在断肠崖上，替另一个人看守一株仙草。风冷月寒，在某一个夜晚，它静静开花。待我醒来，只拾得两片落花，做三次深叹，明四世情缘。
垂首，伴一轮残月，随一阵西风，我被送上高楼。独览一叶轻舟，水中映一轮明婵。仰天涯陌路，苦望君置何处?俯身倚玉栏，闭眼，见金戈铁马，又现你倾世容颜，故幻作蝶舞长袖。前世，我为你卸下一身戎马。而今，我仍在，你可安好？
前世，是否已有过相识、相知、相恋的过往？为何今生对比会显得几许凄凉？我问尘埃，踏上楼台 ，看春去秋来，却依旧盼你不归。许是上世的结局未写完，于是我拾起红叶后的一丝回忆，在纷乱的世界里寻觅你的身影。相恋后的是否相守，只是留给了山川共鉴的往事。抛开所有怨愁，如今，你在哪里？
南雁带来你的一句清唱，它让我想尽你姿态万千。盼得秋叶又成花，难分白日与黑夜。比翼传柝，你也身在南国，与我驻同一片天下，只欠携手共赏三月烟花。你是否记得你说过若几生都能相见那是叫神话，而我就在你讲的神话里找世界外的你。
也许我与你的距离只是一道无缝隙的屏风，但也许是千里、万里。后来，我又回到断肠崖上等你，念你。不求明日能如初见，只愿你一切安好，你可一切安好？
篇10：你也能成为职场EQ高手
你也能成为职场EQ高手
研究发现，导致职场的关键因素中，EQ(工作态度相关特质)的重要性，至少是IQ(专业技能学习)的两倍，
品莉是一家外商公司的总，工作认真，也很重视和部属的关系，她认为员工是公司的资产，值得好好培养。
正因如此，所以当几个月前招募新人时，品莉发现其中的一位应征者培华，不但学历好，专业能力很强，就连电脑的功力也是奇佳无比，当下觉得自己挖到宝了，立刻就录用了他，并决定要好好带他，培养他成为自己的接班者。
不料，虽然培华专业能力很强，但才开始上班没多久，就惹火了同事，并且从此拒绝和对方有公务上的接触。接着一两个星期后，培华开始抱怨自己头痛，而且胃也不舒服，于是三天两头地请假，一旦离开了公司就不见踪影，公事也从不交代进度，往往耽误了大伙儿的作业。 今天一早，品莉发现培华的桌子又是空着的，想起了当初对他的期望，不禁叹了一口气：“唉!这么会念书的一个人，怎么会表现这么差呢?”
工作态度胜过专业能力
老实说，许多企业管理者都有此困扰，手下带着一批“学历佳，却表现差”的员工，怎么都使不上力，不知如何是好。
从金融业、制造业、服务业到高科技产业，企业在征人时所考量的第一要件，口径一致全都是“工作态度”，而后才是“专业能力”等。管理者最欣赏的员工，是有着良好的工作态度的职场人;而真正能够在工作上大放异彩、表现杰出的人，也正是那些拥有良好工作态度的人。
EQ是职场的关键 按照管理学家的研究，良好的工作态度指的是一份强健的工作特质，也就是良好的EQ。而在更进一步的研究中也发现，导致职场的关键因素中，EQ(工作态度相关特质)的重要性，至少是IQ(专业技能学习)的两倍。而且职位愈高，EQ的影响就愈重要。
也就是说，想要在工作上有耀眼表现的你，除了具备专业技能外，应该要锻炼自己的工作EQ，才能真正的掌握。
体检你的工作EQ 依照哈佛教授高曼博士的研究，重要的工作EQ包括：
情绪的察觉力：能清楚的知道自己当下的情绪状态，以及这些情绪所带来的影响，
正确的自我评量：能了解自己的长处和短处，以及自己在情绪处理上的能力及限制。
：肯定自我，并在冲突时，能以自我肯定的方式来进行，解决问题。 自我控制力：能处理冲动，冷静面对及其他负面情绪。
值得信赖：能自我管理，并且工作表现合乎道德。
良知负责：为达成工作目标会尽一己之责，遵守承诺，完成工作任务。
适应力：有弹性地对待事情，能调整自己的反应以符合变化的环境。
创新：对新颖的想法和做法保持着开放的态度，愿冒风险，求取更佳的'表现。
成就驱力：愿意为追求卓越而不断，设定富挑战的工作目标。 工作承诺：认同工作团体，愿意为组织的目标全力以赴。
主动：积极自动，随时准备把握机会去完成工作任务。
乐观：对未来充满希望，不受眼前影响，坚持达成目标。
了解别人：能发挥同理心，了解别人的想法及感受。
服务导向：能预期、了解，并乐于客户的需求。
协助他人发展：了解同事及下属的发展需求，并且乐于支持及协助。
善用多元化的团体：了解成员之差异性，并能尊重来自不同背景的组织成见。 政治意识：能正确解读组织内关键的政治关系，具有良好的职场政治敏感度。
说服力：能发挥有效的说服艺术，建立人际共识。
力：能传递清晰讯息，懂得倾听，乐于。
力：能并团体成员去达成任务。
催化：能引发必需之，并克服所产生的障碍。
冲突管理：能有效地协商，并解决争议。 建立人脉：能发挥人际，培养互利的人际关系。
分工合作能力：能与别人一起工作以达成共同目标。
精神：在团体中能尊重、协助其他成员，并产生团体认同感，增加凝聚力。
如何?在检视完这25项重要的工作EQ后，你是否更了解自己在EQ上的优缺点了呢?如果能积极地发挥所长，并地改进不足，你就会是个人见人爱、炙手可热的优质员工了。
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