下面是小编收集整理的文化产业考核细则，本文共9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：文化产业考核细则
在全省文化发展绩效考核中，南京总分实现了全省第一位，但尚有三分之二的指标没有达到全省第一，少数指标还排在苏中、苏北城市之后。透过文化发展绩效考核的数字，可以得出南京文化产业的发展和统计仍存在断腿和弱项。
为了进一步完善和加强南京文化产业的发展和统计，记者从《南京市文化发展绩效考核工作实施办法(征求意见稿)》获悉，“321人才计划”文化人才、文化产业重点项目、软件发展等将被纳入文化产业发展绩效考核，同时，绩效考核还将向文化创意类倾斜，新增动漫游戏业、创意设计、艺术表演场次及场馆面积等。
此外，郊县考核还将增加农村每百户家庭接入互联网计算机、农村居民人均文教娱乐用品及服务支出占生活消费支出的比重两项指标。
《南京市区县文化产业发展绩效考核办法》指出，按照各区县文化产业发展绩效考核综合排名，将确定2个区县为优秀单位，4个区县为先进单位。对各区县文化产业增加值增速、文化产业金融服务、文化人才引进、文化产业项目建设、文化产业集聚区建设、重点文化企业服务、文化产业组织推进等7个单项排名第一的区县分别提名专项奖。
同时，每年还将从全市文化产业发展专项资金中安排170万元用于各区县文化产业发展绩效考核表彰奖励。其中，南京文化产业发展绩效考核优秀单位奖励20万元，南京市文化产业发展绩效考核先进单位奖励15万元，南京市文化产业发展绩效考核专项奖励10万元。
篇2：文化产业考核细则
为加强对我市文化产业目标任务的管理、督查和考核，鼓励各地以更大力度开展文化产业招商引资工作，确保文化产业发展指标达标，推动全市文化产业健康持续发展，特制定本办法。
一、指导思想
全面贯彻党的和十八届三中全会精神，紧紧围绕打造“区域性文化中心城市”和“文化影视之都”的发展定位，以年度工作目标任务完成情况为重点，客观、公正、科学地实施考核和评价工作实绩。通过考核，切实转变工作作风，提高工作效率，推动文化大发展大繁荣，为“四个无锡”建设和率先基本实现现代化打下坚实的基础。
二、考核原则
(一)重点突出。围绕文化产业总量、重点项目招商、骨干企业培育、综合环境服务等四项核心指标，按各市(县)、区目标任务实际完成情况进行考核、排名。
(二)注重实绩。以考核年度取得的实际工作成效为重点，实行定量考核为主、定性考核为辅的考核制度。
(三)公开透明。公开考核办法、考核程序、奖励标准，考核结果公平、公正、透明。
三、考核对象
各市(县)、区人民政府和新区管委会。
四、考核内容
(一)考核指标
考核指标体系分为目标、指标两级。目标分为文化产业总量、重大项目招商、骨干企业培育、综合环境服务4类;指标主要采用相对指标、绝对指标和模糊评价的方法进行考核，按4类目标分别设定相对应的指标，共14种(详见附件1)。
(二)计算方法
每一类目标分配一定权重，每一类目标的权重分解到各指标。
1.产业绩效考核分值计算
产业绩效考核分值为各类目标分值之总和。
产业绩效考核分值=A类目标分值+B类目标分值+C类目标分值+D类目标分值
2.各类目标分值计算
各类目标分值为对应各相关指标分值之和。
如，D类目标“综合环境服务”得分计算为：
D类目标分值=D1分值+D2分值+……+D6分值
3.指标分值计算
指标分值=指标数值系数×指标权重
指标数值系数(正指标)=ai/Ai
ai：表示完成指标的实际值
Ai：表示给定指标的目标值(以市政府下达目标任务书的指标为准)
五、考核方法
(一)年度文化产业增加值占地区GDP比重以统计部门数据为准，招商引资指标完成情况以文化产业绩效考核领导小组审核数据为准，综合服务指标完成情况根据年底考核评分排名。
(二)每年年底考核一次。
(三)年度文化产业增加值占地区GDP比重采取预估方式。在实际统计数据公布后，如全年目标任务未完成，则收回预兑现奖金。
(四)各市(县)、区最高可获奖励不超过50万元。
(五)文化产业绩效考核结果纳入本地区工作目标管理和绩效评价重要指标进行考核。
六、工作体系
(一)成立市文化产业绩效考核领导小组(以下简称领导小组)，市委、市政府分管领导任组长，市委宣传部、市文广新局、市财政局、市统计局等部门负责人组成，领导小组办公室设在市文广新局，具体负责考核工作的组织协调。
(二)每年年初由市文广新局编制文化产业绩效考核各项指标，经市政府批准后，以目标任务书的形式下达并分解落实到相关责任地区、部门。
(三)每年年底由市文广新局牵头，会同领导小组各成员单位对年初下达给各市(县)、区的文化产业绩效考核各项指标完成情况进行考核评分，并根据考核情况形成奖励方案，报领导小组同意后实施。
(四)奖励资金专项用于发展各市(县)、区文化产业。具体奖励方案由各市(县)、区人民政府和新区管委会根据本办法另行制定。
七、考核奖励程序及申报材料
(一)考核奖励程序
年度工作结束后，由市文广新局牵头按照以下程序开展文化产业绩效考核奖励工作：
1.下发奖励审核申报通知;
2.各市(县)、区文广新(文体、社会事业)局向市文广新局报送重大项目招商申报材料。
3.市文广新局会同市委宣传部、市财政局、市统计局对各市(县)、区文化产业绩效考核目标任务完成情况进行考核，对各市(县)、区上报重大项目招商相关材料进行审核，并根据审核结果测算奖励金额。
4.市文广新局会同市委宣传部、市财政局、市统计局编制奖励方案，报市文化产业绩效考核领导小组审批。
5.市财政局按照市文化产业绩效考核领导小组批准的奖励方案拨付奖金。
(二)申报材料
各市(县)、区文广新(文体、社会事业)局上报的申报材料应包含以下相关内容：
1.重大项目招商申报表;
2.申报重大项目招商的文化企业(项目)清单。
八、其他规定
本办法自印发之日起施行，并由市文化产业绩效考核领导小组负责解释，具体实施由市文广新局、市委宣传部、市财政局、市统计局负责。以往规定与本办法不一致的，以本办法为准。
江阴、宜兴参照执行。
篇3：文化产业考核细则
一、考核的目的
激励员工
绩效考核不仅为了惩处不合格的员工，更是帮助员工提高自身工作水平，达成工作目标，并激励取得较高的绩效。& m& w% B4 X) y2 A0 q1 p( ~“ R
2. 引导员工通过客观评价员工的工作绩效，以绩效考核指标为导向，引导员工向有利于达成公司战略的方向努力，从而有效提升公司整体绩效。
公平竞争
为员工提供公平竞争的舞台，给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。
沟通协作: y- x, M6 y” c9 u" b- N
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高管理水平。! G+ C9 ]5 L* R; Y# K
二、考核的原则- r) p* @9 \9 l! ^ B+ l4 \4 s T
绩效考核以提高员工绩效为导向，定性与定量相结合，多角度考核，严格遵循公平、公正、客观、的原则。
考核以考核期内工作实绩为依据。* c( a- r9 T+ W6 \1 j3 f# J
2. 坚持实事求事，反对走过场，克服主观片面性和弄虚作假。
考核结果应及时反馈给被考核人，以便发扬成绩，纠正偏差，弥补工作中的不足。3 k+ F' a5 ?* D
三、考核时间：考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十五日内完成;年度考核于次年一月十五日前完成;逾期一天，扣部门领导5分。
四、考核的对象和方式'
1.考核对象：集团所有正式员工(试用期和劳务除外
2.考核方式
绩效考核采用季度考核和年末综合评价方式。每季度根据季度考核成绩，计算绩效奖金，于考核结束后的次月发放。
五、考评关系
.集团董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理由董事局根据经营指标完成情况进行考核;
2.中心总经理/部长、副总经理/副部长门经理由集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理和同级进行考评;
3.其他员工的考核主要由各中心/部门负责人考评。
六、考核委员会
公司成立考核委员会(非正式常设机构)作为考核工作领导机构，考核委员会构成：董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、各中心总经理/部长、副总经理/副部长。人力资源部作为考核工作的负责部门，负责组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。! \! y$ }2 o: W$ x9
七、绩效考核内容
1.绩效考核主要是从考核对象的不同角度、不同方面进行考核。主要包括绩效、态度、能力方面。
1) 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
①任务绩效：是对在本职工作中关键任务完成的体现，每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。$ E0 W3 |: W0 `& v
②团队协作：是对相关部门(或相关人员)团队合作精神的体现。
③管理绩效：是对管理人员岗位管理职能的体现。1 k9 G0 R) X- U u6 l2 G
2) 态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。
3) 能力：指被考核人完成各项专业性工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力考核分为：交往能力、领导能力、判断能力和决策能力、影响能力、客户服务能力。
2.加减分：酌情考虑(考勤、纪律、合理化建议、奖惩结果等)
加分项1
a.受到通报表扬、记功、记大功的，依次加1、3、5分
b.在考核期间，对经营管理中有重大贡献，经公司确认后加5分。
减分项
a.受到诫勉、通报批评、书面警告、记过、记大过处分的，依次扣1、2、3、4、5分;
b.考核期间，病事假一天、迟到早退一次扣1分;旷工一天扣20分;:
c.考核期内，未按时限、要求完成主要工作和集团领导交办工作的每次扣2分，经督促[见督办单]仍不能按要求完成的加扣3分。
d.对集团及各职能部门下达的文件、规章制度不执行的每次扣1分，经督促仍不能按要求完成的追扣2分
具体内容，详见《绩效考核表》。
八、绩效考核各项权重
集团董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理的考核权重，见经营管理目标责任书。
2.附有经营业务的工程管理中心、营销中心、演艺中心和新事业开发中心的总经理、副总经理的考核权重，见经营管理目标责任书。0 |8 x$ n- y: _, i3 G
3.其他非经营中心的总经理/部长及以下员工的考核权重见表2-1、2-2
表2-1 中层管理人员考核权重分布表 表2-2 一般人员考核维权重分布表
考核主体 考核权重 考核主体 考核权重
董事长/总裁 60 分管高管 30
其他高管 20 本中心总经理/部长 40
各中心总经理/部长 20 直接上级 30
其他 其他
九、季度绩效考核成绩的运用
.考核结果分为五等见表3
A：超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果;
B： 完成任务，达到预定的工作效果;'
C： 基本完成任务，接近预定的工作效果;
D： 未完成任务，但接近预定的工作效果 ;
E：远未完成任务，未达到预定的工作效果。
表3 月考核结果与考核系数对应表
分配系数 1.2 1 0.8 0.6 0
考核结果 A优秀 B良好 C称职 D基本称职 E不称职
得分 90以上 80-90(含) 80-70(含) 70-60 60以下
比例 10% 15% 60% 10% 5%
2.考核的结果应用于绩效奖金分配;员工职位的升降、薪酬调整、奖励、培训等。
(1)绩效奖金
绩效奖金是依据每期的预决算和任务完成情况所发放的奖金。每期的奖金总额由财务中心核算。绩效奖金按表三所列系数在员工工进行分配。
(2)职位升降
年度考核为A或者连续两年为B的员工，优先列为职务晋升对象;年度考核为E或者连续两年考核为D的员工给予行政降级处理;一年内季度度考核结果中有2个E或3个D者可给予降职或解除劳动合同处理。
(3)薪资晋升
一年中考核等级2个A或3个B，薪资可以酌情晋升一档; 高层管理人员年度考核为A或连续两年考核为B，薪资可以晋升一档。
(4)薪资降档
一年中考核等级2个D或者1个E的薪资降一档。
(5)教育培训 根据公司的培训制度、职业发展制度，将员工的考核结果运用到内部培训、外部培训和职业生涯发展途径中，年度绩效考核为A或B的员工，优先列为深造培训的对象，促进员工与组织共同发展。 `
十、考核程序
相关考核者对被考核者提出考核意见，人力资源部将考核结果进行汇总，并报考核委员会审批，由被考核者的直接上级将审批后的考核结果反馈给被考核者，并就其取得的业绩和存在的问题进行讨论、指导。最后，人力资源部将根据考核结果计算绩效奖金，同时把考核结果存入个人绩效考核档案。
1.季度考核程序
(1)季度目标计划的制定
①被考核人于每周对照本岗位职位说明书填写《主要工作表》中的定性指标和定量指标部分; ②直接上级就主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人进行面谈，共同讨论填写《主要工作表》。一经确定后，双方各持一份，作为季度的工作指导和考核依据;
③计划执行过程中，若出现重大计划调整，需重新填写与其相应的《主要工作表》，直接上级必须及时掌握。
2)评价
①直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同沟通任务目标完成情况，同时确定下个季度的目标; ②考核人对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度单独提出评价意见，在《绩效考核评分表》中对应各项考核指标进行评分;有同级考核的人员，由人力资源部组织同级的考核主体对相应的考核指标进行评分;
③考核人对被考核人考核得分进行汇总，拟定被考核人综合评定等级，报主管领导审批;
④主管领导结合所辖部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考核人的考核等级，由人力资源部负责收集统计。
(3)审核
①每月由人力资源部就绩效考核工作情况向考核委员会作汇报分析，考核委员会对季度绩效考核工作情况提出建议;
②考核委员会对绩效考核过程中出现的一些特殊问题作出处理决定。
2.年度考核程序
(1)所有人员的年度考核与每年最后一个季度的考核同时进行，年度考核结果就是季度考核结果的平均值;
(2)所有人员的年度考核工作，要求各主管领导在次年一月十五日前完成由人力资源部负责收集汇总。
十一、本办法由集团人力资源部负责解释。
篇4：后勤工作考核细则
后勤工作考核细则
后勤工作考核细则为了加强对后勤工作规范化科学化管理，充分调动学校后勤人员的工作积极性，牢固树立服务教学的思想，创造性地开展工作，确保学校任务的全面完成，特制定本细则，作为后勤人员量化考核的依据。
一：考核条例
(一)思想品德(10分)
A等：(9―10分)政治思想觉悟高，热爱党的教育事业，为人师表，有敬业精神和奉献精神，坚持原则，服从分配，大是大非观点鲜明，能按学校安排积极参加各类政治学习;注重职业道德修养，热爱本职工作，秉公办事，不假公济私;作风正派，吃苦耐劳，积极进取，工作踏实，不斤斤计较，不分份内份外，都能出色完成学校布置的各项工作任务;关心同志，不散 为了加强对后勤工作规范化科学化管理，充分调动学校后勤人员的工作积极性，牢固树立服务教学的思想，创造性地开展工作，确保学校任务的全面完成，特制定本细则，作为后勤人员量化考核的依据。
一：考核条例
(一)思想品德(10分)
A等：(9―10分)政治思想觉悟高，热爱党的教育事业，为人师表，有敬业精神和奉献精神，坚持原则，服从分配，大是大非观点鲜明，能按学校安排积极参加各类政治学习;注重职业道德修养，热爱本职工作，秉公办事，不假公济私;作风正派，吃苦耐劳，积极进取，工作踏实，不斤斤计较，不分份内份外，都能出色完成学校布置的各项工作任务;关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，不制造矛盾，无违法犯罪行为。
B等：(6―8分)以上各项做得一般，师生较满意。
C等：(6分以下)以上各项做得较差，师生有意见。
(二)考勤(20分)
A等：(17―20分)能严格遵守学校各项规章制度，一学期来无病事假，纪律性强，不迟到不早退，坚守工作岗位。积极参加各类集体活动，各种会议无无故缺席，按时到校。
B等：(12―16分)做到A项大部分，且一学期来病事假在5天以内(含5天)，无迟到、早退、离岗现象。
C等：(12分以下)做到A项大部分，且一学期来病事假在5天以上，偶有迟到、早退、离岗现象。
(三)工作量(20分)
由考评小组根据每个被考核对象的工作性质及每天工作时间分为三等。
A等：(17―20分) 每天工作时间长，劳动强度大，平时能服从学校工作需要，能在节假日义务加班。
B等：(12―16分) 每天工作时间较长，劳动强度较大，能服从学校工作需要，必要时能义务加班。
C等：(12分以下) 每天工作较为轻闲，平时不服从学校工作需要。
(四)工作态度及能力'方案范文.库.整理~(30分)
A等：(25―30分)
能按时保质保量完成本职工作，勇于承担责任，干一行爱一行精一行，且能独当一面，(自新世纪范本网，请保留此标记。)工作效率高。工作态度好，不但热爱本职工作，而且具有创造性，工作做得积极主动，有条不紊，群众反映好。工作坚持原则，按章办事，敢抓敢管，对待职工一视同仁，严于律已，无渎职现象。
B等：(18―24分)
能按时按量完成本职工作，坚守岗位，效率较高。工作态度较好，能安心本职工作，能为教学服务，但工作平平淡淡，有时欠主动。工作中能坚持原则，遇到犯原则的事，能提出自己的意见，但不能果断正确方'案,范'文'库欢,迎您1采 集的`处理。
C等：(18分以下)
只能应付一般性的工作。服务态度一般，工作欠主动，师生有意见。工作中原则性较差，是非观点不鲜明，有离岗渎职现象，对同志亲疏不一。
(五)实绩(20分)
A等：(17―20分)
能积极履行岗位职责，创造性工作，成绩突出。工作中能团结协作，配合默契，综合工作完成较好。工作有计划，有总结，无明显失误。
B等：(12―16分)
能履行岗位职责，成绩较好。虽能完成工作任务，但效果一般。工作计划性不强，工作被动，不能很好地坚守岗位，且有推诿现象。
C等：(12分以下)
不能很好地履行自己的岗位职责，实际工作有被动应付现象。工作态度一般，效率低，有时影响学校工作，师生有意见。工作无计划，失误较多。
二：说明
1、考核等次分为ABCD四等，有下列情况之一的不能确定为A等。
①本学期工作中有失误现象并造成一定的后果或损失
②在廉政、行风建设方面表现较差的
③一学期并事假累计超过半个月的
2、有下列情形之一者直接进入D等，或作待岗处理。
①工作不服从分配
②工作中有重大失误并造成较大损失者
③一学期病假累计超过20天(法定的产假除外)，事假累计12天以上者
3、后勤人员每学期末考核一次。根据考核结果，评定ABCD四等，分别按12分、10分、8分、5分发放相应的岗位津贴。
4、校长对本细则有最终的解释权。
三：考核的基本程序
1、同行测评，每学期结束前召开全体后勤人员会议，由全体后勤人员以无记名方式填写测评表。
2、直接领导测评，由领导赋分。
3、考核小组测评，由考核小组对后勤工作人员填写测评表。
4、综合评价，测评中同行评价占总分的30%，直接领导评价分占30%，考核小组评价占40%。
6、考核结果
学校领导集体审定考核等次结果后，由总务处通知被考核者。如对考核结果有异议，可在一周内向校长提出书面申请复议，复议意见由学校向本人反馈，测评结果作为评先评优奖惩的主要依据。
四、考核领导小组
组 长：边步安
篇5：学生干部考核细则
为倡导学生干部的“责任、协作、竞争”意识，激励学生干部在“三自”教育中的主动性与积极性，依据《浙江工商大学学生综合测评办法》，为规范学生干部德育加分，特制定本办法。
1、考核对象：任职时间满一学期及以上的`学生干部，包括党支部委员、团总支委员、学生会副部长及以上干部，社团联合会副部长及以上干部；甲级社团部长及以上干部，乙级社团副社长及以上干部；各班班团委；以上机构及人员名单均需在团总支备案。
2、考核方法：各学生干部须在任职前上交工作职责，学院团总支将作为考核参照。各学生干部均需开会述职，评议人员需2/3以上到场方为有效。党支部委员由该支部党员评议，团总支委员由各班团干部评议，学生会干部由学生会全体成员及各班班长评议，社联干部由各社团干部评议，社团干部由该社社员评议，班团干部由班级同学评议。
以打分的方式评议。优秀10~9分，良好8~7分，合格6~5分，4分以下为不合格。评议结束后，去掉一个最高分和一个最低分，计算平均分为评议结果。评议结果将作为考核的重要参照。
3、加分原则：学生干部的加分必须严格掌握，真正地与班级学风建设创建活动成绩挂钩，与学生干部在班级学风建设创建活动中的表现及实绩挂钩，与年度工作考核结果挂钩。
4、加分细则：
以下情况评为优秀可加6（20）分，良好加4（15）分，称职加2（12）分，不称职不加分;
（1）凡党支部、团总支、学生会、社团干部年度考核定为优秀
（2）凡班级被评为学风特优班或2次被评为优良学风班的
（3）凡所在班级被评为学风特优班或2次被评为优良学风班的，
以下情况评为优秀可加5（18）分，良好加分3（12）分，称职为1（6）分，不称职不加分；
（1）凡所在班级1次被评为优良学风班或优秀团支部的
以下情况评为优秀可加4（15）分，良好加分2（8）分，称职为1（6）分，不称职不加分；
（1）凡所在班级未评上优良学风班或学风特优班的
以下情况其班干部德育加分不得超过3（10）分
（1）在班级学风建设评比中，连续两次列于最后三名的班级的学生干部
（2）学生干部所在寝室有同学作弊的（若是学生干部有考试作弊等违反校纪校规行为，一律不再加分）
注：同一时间段同时担任几个职务的不累计加分，计最高分，不同时间担任不同职务的可累计加分。
5、本办法自发布之日开始执行，由学办负责解释。
食品与生物工程学院团总支
7月16日
篇6：文学社考核细则
第一章 总则
第一条 为适应本时期的工作要求，提高大家的工作效率，充分调动大家的工作积极性、主动性和创造性，特制定本条例。
第二条 本条理适应于河南理工大学大学生文学社所有成员。
第三条 河南理工大学大学生文学社考核分内部培训考核和日常表现考核。考核形式分笔试与考察。
第四条 考核的执行由河南理工大学大学生文学社会负责。
第二章 考核内容
第五条 德育方面(25分)
1. 思想政治觉悟(10分)
拥护党的路线、方针、政策，能用科学的理论、观点分析、解决问题;关心时事，积极参加政治理论学习;思想上积极要求进步，团结同学，乐于助人;关心、热爱集体，敢于同不良现象、违法乱纪行为作斗争。
2. 品行规范(10分)
尊敬老师，团结同学，办事公正，顾全大局，作风正派。严格要求自己，为同学服务，树立良好的榜样，充分发挥表率作用。
3. 遵守纪律(5分)
遵纪守法，对不良现象能及时的给予制止和批评教育。
第六条 学习方面(15分)
获得特等、一等、二等奖学金(15分);获得三等奖学金大爱奖学金(13分);学习成绩良好(11分);学习成绩一般(9);有挂科现象者在以上得分基础上每挂一科扣1分，重修扣3分。
第七条 工作方面(60分)
1. 工作态度(15分)
(1)布置工作完成及时(10分);拖欠一次(1分); 不能按时完成工作(每次扣2分.，直至扣完为止)。
(2)工作完成情况、内容总结评定为优秀、良好、一般三个等级，分别赋5分、3分、2分。
3. 工作创新(5分)
工作富有创意，能提出新颖可行的计划。
4. 工作协调(10分)
积极主动配合其他部门开展工作;积极参加所在系、班级开展的各项活动。
5. 考勤(30分)
(1)会议考勤(6分)
①常务委员会会议：迟到一次扣0.5分;无故未到一次扣1分，直至扣完为止。
②全体成员会议：迟到一次扣0.5分;无故未到一次扣1分，直至扣完为止。
③各部部门会议：迟到一次扣0.5分;无故未到一次扣1分，直至扣完为止。
④具体活动的筹备会议：迟到一次扣0.5分;无故未到一次扣1分，直至扣完为止。(2)值班考勤(8分)
①办公室值班：迟到一次扣0.5分;无故未到一次扣1分，直至扣完为止。
②活动的现场值班：迟到一次扣0.5分;无故未到一次扣1分，直至扣完为止。
③在值班期间出现工作失误(如漏记当天重要工作事宜、遗失公物等)者扣1分，直至扣完为止。
(3)活动考勤(6分)
迟到一次扣1分;无故未到一次扣2分，直至扣完为止。
(4)日常考勤(10分)
①每交稿件一篇1分，投稿被采纳2分，10分封顶。
②会议活动无请假者3分。
③例会、文学交流会表现优秀者3分。
(5)会议或活动开始后10分钟内不到视为迟到。会议或活动确系不能参加应向副部说明情况并请假。
第三章 附则
第八条 考核工作须客观、公正、透明，应及时公布考核成绩，接受全体成员监督。
第九条 考核成绩公布后1周内，若被考评人对成绩有异议，可以以书面形式(署真实姓名)向主席团申诉。本《考核条例》解释权归河南理工大学大学生文学社。
篇7：文学社考核细则
凡经过交纳萃演文学社社费，办理好相关登记注册的同学，皆为萃演文学社合法社员，社员必须遵守如下规则：
(1)遵守萃演文学社的章程和一切社内制度、规则。
(2)积极参加萃演文学社开展的一切内外活动。
(3)服从萃演文学社主席团和常务委员会所做出的在本社事务上的一切安排、指示与决定。
(4)通过合法的程序解决解决在萃演文学社中有关自己以及组织群体事务上的一切困难、分歧与矛盾。
现将萃演文学社考核激惩制度(注：本制度应在社团和学分挂钩后施行)拟定如下：
一、考核分数规定
萃演文学社考核分数规定如下：
(1) 萃演文学社一般社员考核基分为75分，常务社员以及社委会成员考核基分为85分。
(2) 低于60分为不合格，一学期内无过错，亦无突出表现的一般社员，依其具体活动效果于75分以上，90分以下酌情给分;
(3) 常务社员以及社委会成员一学期内无过错，得分应上90分;
(4) 表现优异，做出贡献者，依贡献大小从考核基分上按具体情形往上加分，违纪违规、表现恶劣者从考核基分上依具体情形往下减分;
(5) 学期末对于上100分的同学统一认定为99分;
(6) 未到学期末而被考核计分已低于60分，即学期中即认定为不合格者，可以在以后的表现中赢得往上加分的机会。
二、考核规则
(一) 态度考核：
1、不参加活动而又拿不出具体的证明其不参加之理由的充足证据者累计1次扣15分，送社内批评单1张;
累计至濒临不合格分数，送社内警告单1张;
累计至不合格，送劝退单1张;
常务社员和社委会成员累计至不合格分数，由主席团作有关职级免除上的定夺。
2、会议或活动中迟到或早退而又拿不出具体的证明其不参加之理由的充足证据者：
累计1次扣4分，送社内批评单1张;
累计至濒临不合格分数，送社内警告单1张;
累计至不合格，送劝退单1张;
常务社员和社委会成员累计至不合格分数，由主席团作有关职级免除上的定夺。
3、活动过程中被记录不遵守社委会做出的要求与指令或不遵守有权要求和领导活动具体事务的社委会成员的指示者：
累计1次扣4分，送社内批评单1张;
累计至濒临不合格分数，送社内警告单1张;
累计至不合格，送劝退单1张;
常务社员和社委会成员累计至不合格分数，由主席团作有关职级免除上的定夺。
4、不通过合法程序解决本社内部事务上的矛盾者：
累计1次扣15分，送社内批评单1张;
累计至濒临不合格分数，送社内警告单1张;
累计至不合格，送劝退单1张;
常务社员和社委会成员累计至不合格分数，由主席团作有关职级免除上的定夺。
5、在活动中有明确的敷衍而不认真的具体行为记录者：
累计1次扣4分，送社内批评单1张;
累计至濒临不合格分数，送社内警告单1张;
累计至不合格，送劝退单1张;
常务社员和社委会成员累计至不合格分数，由主席团作有关职级免除上的定夺。
(二) 能力考核：
1、若无萃演文学社主席团的破格任命，凡积分上100分的一般社员，在征得其个人同意的情况下，该社员由组织部向萃演文学社主席团推荐其升级为常务社员。
2、每社内表扬一次，以具体贡献的大小按10分、15分、20分、25分四个档次进行加分。
注：(1)萃演文学社日常考核权归萃演文学社组织部所有。
(2)萃演文学社社内批评、表扬、荣誉授予等一切惩罚权和荣典权归萃演文学社主席团所有，一切惩罚与荣典的凭证必须由具体主席团中的负责人签字方能生效。
(三) 严重违纪违规：
凡利用职权之便徇私舞弊、对本社安排工作极度不认真负责以及违反学社章程制度,或言行对文学社名誉造成严重不良影响者或本身担任职务的能力上原因威胁到学社发展的社内成员，应自行注销退社或引咎辞职，并追究相应的责任。社委会成员和常务社员的罢免或除名祥见萃演文学社章程第四章第九条《人事免除制度》。
(四) 以上制度的解释权和修改权归萃演文学社学社常务委员会所有。
篇8：文学社考核细则
满分100分，具体如下：
1.出勤：10分(没请假擅自不来的每次活动扣2分)
2.三次作文10分(电子稿都上交者得10分，否则新闻扣2分、游记和记叙文每篇扣4分。记叙文《那次成功，让我感到--------》;新闻《通辽七中文学社举行干部竞选活动》;游记《西拉木伦公园游记》)
3.博客跟帖10分(一句竞选感言;两句作文点评，作文的是点评同学写的小新闻，这两项没完成者没项扣5分)
4.加入QQ群，改昵称10分(没加入QQ群的扣5分，没改昵称的扣5分)
5.活动记录10分(每个同学专门准备一个活动记录本，把咱们这几天的活动整理一下，具体内容是：时间、地点、主持人、活动内容、大致过程、感受。咱们算8号一共是5天活动，每次2分)
6.社团干部完成工作情况20分(看干部工作分配细则，老师让你完成什么内容了，8号把结果上交上来，要有专门的工作日记，8号交工作日记本，不交者扣20分)
7.综合表现30分(如纪律、文明、礼貌、团结同学、对老师特殊交代的工作完成情况、积极主动上交作品情况等)
8号总结，分数不及格者社团除名，下学期开学不要参加活动。
通辽七中馨荷文学社社员考核加分细则
1.主动上交作品的，并发到邮箱的，每篇加5分;
2.每天登陆QQ群并在QQ群里发言的，不管发言几次每天加2分
3.每天在博客上跟帖留言的，不管多少次，每天加2分;
4.积极主动承担社团工作，如帮老师打材料等、主动搞卫生、摆放座椅等，并按时完成者，每次加特殊贡献分10分
5.暑假编辑专刊，被选用文章者每篇加10分(小说、诗歌、散文、记叙文、说明文、议论文等都可以，另外，有美术作品的可以推荐)
篇9：文明礼仪考核细则
第一条 为加强机关效能建设，规范机关工作人员行为，文明办公，提高效率，树立良好的机关人员形象，制定本规范。
第二条 待人接物
(一)对来机关办事的人，要一视同仁，热情服务，不以衣貌取人，不生熟有别。
(二)说话要语气和蔼、态度谦恭，即使对方急躁，也要文明相待，不与其争吵。
(三)凡在职责范围内能办的事立即办，不能办的耐心解释;不属职责范围的事，说明情况，主动引见，并帮助联系。
第三条 接打电话
(一)接电话要先说“您好”，再问事由，答复问题要认真，帮助找人热情及时。
(二)打电话时，电话接通后主动说出自己的姓名、单位，再询问对方情况，说话要客气，询问和交待事情要清楚，对方不明白要耐心解释。
(三)对上级的通知和下级的重要情况报告，要认真做好电话记录，并记清发话人单位、姓名、时间和受话人姓名，记完后与对方复述核对一遍，并及时向领导汇报。
第四条 外出办事
(一)到目的单位要主动自我介绍，说明来意，态度要谦虚，说话要和气，并自觉遵守该单位办事程序、规则。
(二)外出办理事务。要公事公办，不掺杂个人情绪，不办不合政策、不合原则的事，更不准假公济私、以权谋私、搞特殊化。
(三)严格自律。下基层外出办事，吃住不搞特殊化，办事要认真迅速，尽量减少在外停留时间。
第五条 个人形象
(一)衣冠整洁，仪表大方，不穿奇装异服，不浓妆艳抹，不衣着暴露，上班时间不穿短裤、背心、拖鞋，男同志不蓄长发长须。
(二)谈吐文雅，谦逊礼让;不卑不亢，落落大方;平易近人，诚实处事;尊老敬贤，礼貌待人。
第六条 文明用语
接待交往中讲究文明用语。如用“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”、“再见”等。对他人的帮助要道声“谢谢”，不能满足对方要求说声“对不起”、“很抱歉”。
第七条 工作纪律
(一)处理公务，要严格按程序办，职权范围以内的事认真办理，职权范围以外的事要请示汇报。该请示的问题，一般不越级请示，该处理的问题，一般不越级处理，对职权范围外的急办事项要及时与有关领导和同事联系，不耽搁。
(二)要讲究实效，分清主次和轻重缓急。能马上办的事情，要马上予以解决，能当天完成的不推到明天。凡属领导交办的事项，要按照批办的时间要求，抓紧办理，按时完成，对符合正常程序的请示，能马上答复的，就立即答复，不能马上答复或不予解决的问题，要做好耐心细致的解释。
(三)要依法行政，秉公办事，不感情用事，不拿原则做交易，不滥用职权，不凭借职权刁难下属和管理相对人，不利用职权捞取好处。
(四)要严格遵守保密制度。不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问，不该知道的不打听。
(五)坚持政务公开，增强工作透明度，属政务公开的内容和重大问题要公布于众，自觉接受群众的质询和监督。
(六)尊重领导，关心同志。有问题坚持在机关说，不到领导家里说，不允许采取非正常方式解决。对领导有意见当面说，不背后乱说。对下属要关心爱护，对同事相互支持，密切合作，共同进步。
(七)要处理好公共关系。要严于律己，宽以待人，工作中有了成绩多从客观上分析原因，看哪些做的还不够。工作中出了问题多从主观上找差距。要正确对待荣誉，正确对待批评，不断改进工作。
(八)遵守工作时间，坚守工作岗位，上班不串岗闲谈，不大声喧哗，不办公务以外的事情。
第八条 内务行为
(一)团结同志。互相学习，互相爱护，互相支持，互相帮助，互谅互让，困难留给自己，方便让给别人。
(二)勤俭节约。不浪费一度电、一滴水、一张纸，爱护公物。借东西要还，损坏东西要赔，不化公为私，不假公济私，不损公肥私。
(三)保持良好的办公环境和办公秩序。保持门窗、地面干净，桌面整洁，物品摆放有序。自觉维护公物的完整和安全，杜绝各类事故发生。
(四)遵守秩序，文明停车。
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