以下是小编收集整理的如何让员工和你更贴心，本文共6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：如何让员工和你更贴心
近年来，各大企业的各种联欢晚会里，常有老总参与表演以达到走近员工的目的，我不禁想象这些大老板粉墨登场后，如何正经八百地回到办公桌上，和员工谈策略、论考绩。
在某家大型企业担任公关主管的好友，教训我说：“这是个搞笑的时代，平常老板严肃惯了，就是要利用这个时机，让员工都觉得老板很贴心！”
记住员工的名字 感谢员工的家属 创造幽默工作环境
老板表现体贴员工的第一步，在我看来应该是先记住员工的名字。如果员工人数太多，做不到这点，至少每星期花几分钟，了解他们的需要，传达公司重要资讯，让员工知道定位和价值，并且对自己将来的发展感到安心。如果这些留住人才的“基础工程建设”都没有，以为在联欢晚会“轻松娱乐一回”就可以贴近员工的心，我只能说这样显得太浅薄了。究竟如何才能贴近员工的心呢？《人才革命》这本书提到一个案例，有位员工的女儿，受过声乐训练，将在拉拉队活动中演唱歌曲，这位员工请假获准。回到公司之后，老板不但称许他的女儿，还要求看他女儿表演的录影带，让这位员工觉得很光荣。
这个案例让我想到，几年前在一个软件公司工作时，经常加班到午夜。老板送一篮鲜花水果到我家，还写了一封正式的感谢函给我父母：“很谢谢你们对公司的体谅，让你们的儿子常加班，没有回家陪你们吃晚饭！”这招果然厉害，服务几年后我打算自行创业时，爸妈还数落我：“这么好的公司，打个灯笼都找不到啊，你这么没良心，说走就走！”
幽默感，固然也是让员工乐在工作的好方法。但是，管理专家对办公室幽默感的建议是：营造一个可以让员工开怀大笑的上班环境，不是要求主管亲自扮丑角。好玩好笑的气氛，应该存在于上班的每一天，而不是只有在联欢晚会上昙花一现。
篇2：如何让孩子更喜欢和你聊天
如何让孩子更喜欢和你聊天
1.了解孩子之间的话题
有的家长就算想要和孩子聊天，除了那几句话，“最近有什么困难”“学习上有什么问题吗”？问来问去都是这几句话，所以根本聊不到几分钟就会结束聊天，孩子自然就没有办法和家长亲近起来。所以家长不妨主动去了解最近孩子之间流行什么，喜欢看什么样的电视剧，喜欢听什么样的歌曲，不要还没有接触就断定孩子喜欢的东西没有营养。只有了解孩子最近喜欢什么，才能够和孩子有共同语言。孩子知道你为了他还去特意了解一些以前从来没有碰过的'东西，一定会很感动的。
2.孩子的问题好好回答
孩子在成长的时候简直是十万个为什么，他们对这个世界有很多的不理解，再加上对什么东西都感到很好奇，有了疑惑就只能找爸爸妈妈来解决了。孩子问问题真的是很频繁，有的时候又有很多重复的问题。孩子问的问题还很繁琐，都是一些小事。所以渐渐地，家长就不愿意好好的回答孩子的问题了，孩子其实是知道的，家长不想再理自己。久而久之，爸爸妈妈和孩子之间的对话就会少了不少呢。
3.学会倾听
一段对话，必定要有一个倾听者，一个诉说者。而倾听者在对话中是很受欢迎的，人们也都很需要一个倾听者。但是很多人都会忍不住说出自己烦恼的事情，做不到倾听。父母和孩子时间的对话也需要倾听者，就算孩子说的那些事情在父母看来都是一些鸡毛蒜皮的小事情，也要耐下性子来听，这样孩子才能够放心把自己心里想的事情都说出来。
4.可以主动些
有的时候孩子会有一些问题不好意思直接和爸爸妈妈说，放在心里，最后就会觉得很压抑。但是，孩子压抑其实在日常生活中也会有很多体现的。所以爸爸妈妈不妨主动出击，看到孩子最近的心情比较低落。这种时候爸爸妈妈的主动关心会让孩子觉得好受很多。
希望父母能够多花一些时间和孩子在一起，了解和体会他们的喜怒哀乐。
篇3：如何让员工更卖力
裁掉表现最差的员工，可以达到一石二鸟的效果：既能敦促普通员工，也能鼓励优秀员工，
“普通”的意思就是不够好，在这个充满竞争的环境下不是好事，在经济衰退期更不是一个好选择。如果你能容忍员工的“普通”表现，那就是在严重损害公司利益。
为什么我们中的许多人都会默默接受这种平凡表现呢?或许因为提高标准绝非易事，纠正他人的行为又可能引发不快。假如你以前从来没有这么做过，或许很难把握要从哪里开始或如何开始
让我们从“20-60-20”法则入手，细节如下：评估任何一群员工时，你会发现最后结果总是分为三组：
●20％表现优秀
●60％表现一般
●20％表现很差
现在你而前有三个可以开始着手改革的地方，其中哪一个最重要呢?提示：在你现在的管理方法下，优秀雇员已经做得很好，不必浪费时间。我们可以在以后回过头来再处理。
剩下的就是占大部分的普通员工和不合格员工，不合格员工数量少但更危险。你该从哪里开始?应该怎么办?
好消息是，你可以用一石二鸟的办法。研究显示，当你开始大刀阔斧地调整表现最差的员工时，反而对他们上～组的人影响最大――也就是普通员工。
如果你不对这些表现很差的员工――那些不干活、迟到早退、混日子或根本不来上班的人采取严厉措施，这会向普通员工传递什么信息?这告诉他们，不管工作表现怎么样都没关系，
记住，员工对其他人的表现看得非常清楚，就算管理层装作没看到也没用。这会在企业内部制造出一种得过且过的负面文化，影响每个人。换句话说，如果你开始严肃对待那些表现不好的人，许多普通员工就会自觉改变工作态度。
处理不合格员工的方法很多，首先要为每个人设立职位描述和工作标准――许多小企业主的错误就是会忽略这一步。职位描述是非常有用的工具，能让员工明白你对他们的期望。企业加薪和提高福利时必须先对员工的工作表现进行评估，职位描述就是很好的衡量标准。此外还可以帮助雇主避免陷入不必要的裁员诉讼纠纷，因为你现在握有能够证明对方问题的特殊工具。
如果某个人的工作做得不好，先找出原因。是培训问题吗?如果是这样，及时提供必要的培训就可以解决问题。是个好员工，但不适合这份工作?看看公司里有没有其他更适合这个人的职位。单纯是因为他个人工作习惯不好吗?如果不管你怎么做都无法促使他改善态度，你就要迈出最艰难的一步：解雇他。
通用电气前CEO杰克・韦尔奇就是因管理手段极端而著称。1980年代，韦尔奇坚持要求每个部门的经理每年将手下员工根据表现排出名次，然后解雇排在最后10％的人。他的理论是这样做会提高工作表现标准，让每个人――甚至优秀员工――时刻保持警觉，对失业的恐惧是非常有效的激励工具。
虽然韦尔奇的做法相对激进，但让表现不好的员工继续在公司混日子同样也是极端做法，并且很危险。一眼就能看出来，他们在对你的企业造成损害!裁掉这些人，整个企业上下都会受到触动，不仅可以点醒其他混日子的员工，还能敦促普通员工更加严格要求自己。附加的好处是，你等于是在为优秀员工鼓劲，因为这表明你在关注他们的表现，你肯定良好的工作态度。
冰岛有一条古老的谚语，“庸才只爬不费力的小土坡”。如果你的目标是勇攀高峰，而不是爬小土坡，那就要对庸才采取零容忍态度，利用 “20-60-20”法则激励员工不断提高。
篇4：让你的命令提示符显示的更贴心
通常，当我们需要在命令提示符下工作时，一般是要在特定目录下进行操作，但在Windows XP／2003中，命令提示符窗口默认的当前目录是“C＼Document and Settings＼＜用户名＞”，以下的方法可以更改命令提示符的默认当前目录：
1．在Win XP中，单击“开始”／“控制面板”／“性能和维护”／“管理工具”／“计算机管理”，在Win 2003中，单击“开始”／“管理工具”／“计算机管理”，
2．在左侧窗格，展开“系统工具”／“本地用户和组”／“用户”，然后在右侧窗格中，右键单击要更改的用户名，再单击“属性”。
3．单击“配置文件”选项卡，在“主文件夹”标题下的“本地路径”框中，就可以输入你希望的命令提示符的工作路径了，比如键入“D＼”5セ鳌叭范ā卑磁ァV匦缕舳计算机后，当你再次单击“开始”／“所有程序”／“附件”／“命令提示符”时，打开的命令提示符窗口的当前目录就是D盘根目录了。
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篇5：让你的命令提示符显示的更贴心
通常，当我们需要在命令提示符下工作时，一般是要在特定目录下进行操作，但在Windows xp/中，命令提示符窗口默认的当前目录是“C:\Documents adn Settings\＜用户名＞”，以下的方法可以更改命令提示符的默认当前目录：
1．在Win XP中，单击“开始”／“控制面板”／“性能和维护”／“管理工具”／“计算机管理”，
让你的命令提示符显示的更贴心
，
在Win 2003中，单击“开始”／“管理工具”／“计算机管理”。
2．在左侧窗格，展开“系统工具”／“本地用户和组”／“用户”，然后在右侧窗格中，右键单击要更改的用户名，再单击“属性”。
3．单击“配置文件”选项卡，在“主文件夹”标题下的“本地路径”框中，就可以输入你希望的命令提示符的工作路径了，比如键入“D:”，单击“确定”按钮。重新启动计算机后，当你再次单击“开始”／“所有程序”／“附件”／“命令提示符”时，打开的命令提示符窗口的当前目录就是D盘根目录了。
篇6：如何说话让人贴心
如何说话让人贴心的五个方法
说话让人贴心的方法一.肢体语言胜过实际言语
可别以为你该不断的发出声音才能获得大家的注意，其实在你开口说话前，台下听众可能早已对你印象深刻。当你走到谈话对象的面前，他们对你的第一印象并不是你的声音，而是你的整体形象。因此，在开口前，若能先展现整洁的外表、自信的步伐与站姿，听众自然而然就会竖起耳朵，想知道你要告诉他们什么。上台时，也记得不要视线朝下、摇晃身体，这些行为都会让听众察觉你的紧张，自然也对你的威信打了折扣。
说话让人贴心的方法二.与你的听众拉近距离
别让听众觉得你遥不可及，增加与他们的互动，可以让听众更愿意对你敞开心房、聆听你所说的话。一句简单的问候如「今天早上过得好吗」，就能快速将双方的交流提升到情感层面，而不止是硬梆梆的工作进度报告而已。
说话让人贴心的方法三.开场抓住听众注意力
一个强而有力的开场，会让听众眼睛为之一亮。新闻都会以精链的标题吸引读者的目光，你也可以依循这样的逻辑，在谈话时直接抛出重点，快速抓住听众的注意力，让他们不致于从一开始就弄不清楚你想说什么。
说话让人贴心的方法四.让听众知道你的进度
在发表长篇谈话的时候，我们常不自觉的一直说下去，却忘了回头看看听众是否跟上。适时的撒一些面包屑、为听众提供一些标记，如分点叙述、或提醒他们你将要开始新的段落等，让听众清楚你现在说到什么地方。
说话让人贴心的方法五.重点整理你的谈话
结束时，别忘了贴心的为听众整理一下今天谈话的内容，提醒他们你想要传达的重点。这样的举动就象是用荧光笔画重点，很多人更可能到这个时候才明白原来你要说的是这么回事。
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