今天小编就给大家整理了IT职场:像对待老婆一样对待80后员工，本文共7篇，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
篇1：IT职场:像对待老婆一样对待80后员工
管理秘籍：给80后足够的尊重、成就感和激励，
为了更了解生于1981年的妻子，他曾经买来一大堆心理学书籍研读。
为了更好的管理80后的员工，他自己花了5000元钱去接受“企业教练技术”的培训。
几番挣扎，不断改善，曾经把“几乎所有员工都骂跑”的中展，如今却宣称，“要像对待老婆一样对待80后员工。”
中展是新鲜传媒公司的创办人，走进他们位于北京SOHO现代城的办公室，可以看到几个年轻人专注地在电脑上忙碌着。且慢，他们并不是在正经工作，而是在忙着处理自己在淘宝上的网店订单。
“我也只能忍了。”中展故作无奈状。
记者采访中展时，门外传来一阵敲门声。中展说：“他肯定是70后。推门直接进入我办公室的是80后。70后是敲门文化，80后是推门文化。”
底，几成“光杆司令”的中展开始反思。经过几天的培训，中展决定，转变强硬、命令式的领导方式，尝试用商量的方
式下指令。明明是要员工把窗户打开，也要说，“觉不觉得天气有点热，能不能把窗户打开?”
中展颇有心得地对记者说：“80后的员工自尊心都极强，一言不和拂袖而去是常有的事情，
他们的字典里没有委曲求全。”
逐渐，中展越来越能够采取新方法对待员工，双方的抵触也慢慢地消融了。但是，如何让员工出成绩，还是困扰中展的问题。
“其实80后的自我成就意识非常强，把握这个特点，就是不给钱也能让他们投入工作。”
为了更多的了解80后，中展甚至做起了测试。一次，他把一项任务交给了5个80后员工，要求他们共同负责完成。结果，没有一个人真正愿意被人领导着去做事，下班时间一到，5个人都早早地离开了办公室。后来，中展把这项任务交给了一个80后员工，结果这个员工加班到半夜，要把事情弄完。
“公司里80后有个特点，80后员工从不拉帮结派，因为他们每个人都非常独立，都自成一派。”中展说，“负面效果就是合作性差。”
经过此番测试之后，中展开始把工作岗位进行梳理。一个小小的30多人的公司，被分为4个中心，10多个工作小组，其结果是多数人都能够为某件事情负责。
“其实80后不是不能吃苦，关键是看你激励是否到位。”如今的新鲜传媒，30多名员工绝大多数都是80后，其中有一半都在公司工作两年，超过80%都干了1年多了。考虑到其中绝大多数都是应届毕业生进入公司，这样的流失率实属难得。
“我对他们采取结果导向的管理方式，你睡觉、打游戏都没问题，只要你把任务完成。好在80后都比较独立。即便是有人在办公室睡觉，其他人也不会觉得有什么不好。”中展说。
“给他尊重，给他成就感。”似乎找到了“对付”80后秘籍的中展，对自己管理80后的方式还不是很自信。
篇2：像对待感冒一样对待癌症
文/聂圣哲
杰克从医院回来，到办公室后，总要和往常一样，去公司的“公共吧”倒一杯咖啡。他端着咖啡来到办公桌前坐下，若无其事地告诉我，他得了癌症，要经常去看看医生。
突然听到朝夕相处的同事得了“绝症”,我内心的难过和惋惜可想而知。从那天起，我和杰克的交往变得小心翼翼起来，生怕一句无意的话伤害到“脆弱”的他。
一个星期过去了，也不见杰克请假。我心想，这家伙要钱不要命了，跟没事一样？但是，我也只能在心里犯嘀咕，我打定主意，他的任何行为，我都会迁就。从那时起，杰克永远是对的，他不上班是对的，他上班也是对的；他工作时大声说话是对的，他一言不发也是对的。我的原则是，一切顺着他，只要他高兴。
有一天，杰克剃了光头，突然变了个模样，有的同事就问他，为什么要剃光头？他回答说，最近天气热。后来，他告诉我，因为做放疗时会掉头发，所以提前把头发剃光，省得到时慢慢掉，麻烦。结果，公司里一个很怕热的墨西哥小伙子何塞，也跑去剃了一个光头，回来后大呼上当，说加州太阳大，剃了光头更热。杰克听后，悄悄地笑。
有一天，杰克没来上班，主管说，杰克请假去医院做手术了。我听了很难过，心想，我可能除了到参加葬礼那天，再也见不到这位和我共事近五年的朋友了。越想我心里越难过，甚至后悔在以前和杰克相处的日子里，我有许多不周到和欠礼貌之处……我准备打听杰克住在哪家医院，然后周末去看望他。
第三天，杰克居然又来上班了。和往常一样，杰克又去“公共吧”倒了一杯咖啡，坐下后悄悄告诉我，昨天麻药的劲儿没过，头有点儿昏，不然昨天就来上班了。
“手术做过了？”我惊奇地问。
杰克说：“做了，所有感染了癌细胞的腺体都取出来了，中期，医生说不需要做放疗了，定时做做化疗就可以。”
我问：“手术后不休息？”
杰克回答说：“医生不让，说坚持上班对我恢复更有利。”说完，他让我看了他的伤口，刀口不像想象中那样可怕，没有见到传统手术那种难看的、缝得像蜈蚣一样的针脚，只有透明的尼龙搭扣一样的带子贴在上面，很有一种现代化的感觉。
五六年过去了，杰克已长出一头秀发，身体比以前还强壮。杰克这次癌症治疗就像我们治感冒一样，给我留下极深刻的印象，除了美国的医疗先进以外，好像还有点儿什么。
篇3：像对待生命一样珍视工作
听个小故事，这个故事的讲述人是王石：
有一次，他在日本买了一架很高级的数码相机，最新的科技、好用又很有面子，所以很是珍惜，常常爬山涉水的他，在一次航海中，被巨浪打湿烧坏了相机，于是托朋友去日本修理。数日后，友归，相机未修，被告知修理的价钱几乎和买个新的一样，遂决定托友再去买个新的，友从日本又打来电话，说修理相机的老师傅坚持不卖，还让把相机拿回去修理。他说，相机也是一个生命，就像一个孩子生病了，你是治呢还是让他死去？当然还是修了，终于这台久经中日之旅的相机重得新生又回到王石的手中。这个故事让他觉悟到，为什么日本东西造得好，如果你把一个东西当作一个生命来制造，如果每一个人把自己的工作，当作生命来对待，会是怎样的结果呢？
“如果每一个人把自己的工作，当作生命来对待，会是怎样的结果呢？”说道这句话，很多人会反问工作的目的是什么？回答也会很简单，很干脆，为了赚钱，为了生活，更一步说是为了赚大钱，为了过上等生活，可是，我们每天都在做些什么？工作只是一种谋生的手段，一种纯粹的为人民币服务的途径，完全没有享受可言，所谓的快乐也仅仅是工资涨了，补助提了，股市红了，房价跌了……一些纯物质的愉悦，我们的精神世界显得如此苍白，如此浮躁，
朋友一起吃饭，聊的最多的话题是涨工资了没有，是否准备跳槽?如果我们问对方工作怎么样，一种中庸的回答：“还可以吧，凑合吧”，消极一点的就是“就那样呗，先干着呗”，暂且不说别的，单就这份回答可以看出，我们的工作是在应付社会，是在为自己的慢慢成长找个理由，“不是我们在上大学，是大学在上我们”，换句话就是“是社会在上我们”！如果我们真的把工作当做自己的生命来对待，用宽容对待彼此的不敬，用真诚融化误会的坚冰，用热情化解无动于衷，工作会是什么，我想，应该是很逍遥抑或是有声有色，至少不会很单调、很浮躁！
很多时候，我们标榜“简单生活，快乐就好”，工作很简单，但是我们快乐？一天下来，有几个不是牢骚满腹、怨天尤人，假如我们的生命变的非常短暂，你又会作何感想？无须赘述，不言而喻！
篇4：老舍：像对待好朋友一样对待孩子
做木匠、瓦匠同样有意义
1942年8月，老舍先生写过一篇关于教育孩子的文章，其中有这么一段：“我有三个小孩，除非他们自己愿意，而且极肯努力，做文艺写家，我绝不鼓励他们，因为我看他们做木匠、瓦匠或做写家，是同样有意义的，没有高低贵贱之别。”
不必非入大学不可
老舍先生在给妻子的一封信里谈到对孩子们的教育时写道：“我想，他们不必非入大学不可。我愿自己的儿女能以血汗挣饭吃，一个诚实的`车夫或工人一定强于一个贪官污吏，你说是不是？”儿童宜多玩耍。
老舍先生特别珍视儿童的天真，认为这是天下最可贵的，万万不可因教育不当而扼杀。他主张儿童“宜多玩耍”，最害怕看见“小大人”、“小老头”和“少年老成”。
不以儿童为玩物
老舍先生说：“摩登夫妇，教三四岁小孩识字，客来则表演一番，是以儿童为玩物，而忘了儿童的身心教育甚慢，不可助长也。”老舍认为是教育孩子的大忌。
篇5：老舍：像对待好朋友一样对待孩子
老舍先生提倡待教育孩子必须保持平等的态度，主张尊重儿童，像对待好朋友一样。在这方面，他是身体力行的。他喜欢给儿童写信，在信中常用幽默的话开玩笑，甚至悄悄地向儿童宣布自己的写作计划。《四世同堂》第三部的写作大纲便是在给冰心的大女儿―――一位中学生的信中首次披露的。在他面前，孩子可以自由说话，他希望普天下的父母都有这样的态度和胸怀。
鼓励创造
老舍先生喜欢看儿童写大字，认为是一大乐趣。“倒画逆推，信意创作，兴之所至，加减笔来画，前无古人，自成一家，至指黑眉重，墨点满身，亦且淋漓之致。”这是他对孩子们的描述，推崇孩子们的这种创造性。
老舍教育孩子的方法，至今仍值得我们借鉴。
篇6：像对待领导一样对待父亲情感美文
像对待领导一样对待父亲情感美文
前些天，工作出了些差错，搅得我心神不安。
那天晚饭后，父亲打来了电话，说：“赶明儿我去给你们送冬白菜，自家种的，你们不用买了，省点儿钱……”
听了父亲的话，心情烦乱的我口气有些生硬地说：“这大冷天的，你折腾啥？两蛇皮袋白菜能值几个钱呀！”正在刷碗的妻子一听情况不妙，赶紧跑来，抢过电话，一边应承着一边谢着父亲。
挂断电话，妻子嗔怪着，说：“父亲给我们送白菜也是一片好心啊，你怎么那么说呀！看看你对待领导那劲头，你什么时候能拿出一半来对待父亲呀？”
想想也是，咱对待领导向来谨小慎微、毕恭毕敬，而对待父亲呢，很多时候似跟“恭”与“敬”还相去甚远，而父亲大概早已习惯了，也从来不跟我计较。
别看妻子整天说话没个准儿，这句话还真说到我心坎上了。前思后想，实在有些惭愧。以往的就过去了，这次父亲来送白菜，一定要好好对待。
第二天，父亲冒着严寒来了，我赶紧泡上一杯热茶，双手捧到父亲面前。
父亲先是愣了，随后赶紧站起来，双手接了过去。
他将水杯里的茶水喝下去一半时，我刚端起来要添水，父亲赶紧使劲儿握住我的`手，说啥也不肯让我为他代劳了。
父亲有烟瘾，交谈中他曾两次不由自主地掏口袋，可是香烟还没拿出来，又若无其事地把手抽了出来。
我知道，他是怕我说他。
当我再次察觉他的举动时，我边从茶几下摸出打火机，边告诉他，想抽就抽一支吧。
父亲歉意地笑着，目光中满是犹豫，直到我手里的打火机“啪”一声跳出了火苗，他才掏出烟来。
我为他点烟时，他夹烟的手指有些颤抖。
午饭后，父亲要返回去了。他想乘公交车再转长途汽车，我决定叫辆出租车送他到长途汽车站。
出租车停到父亲身边，我一步上前帮父亲打开了车门，父亲要上车时，我用右手护住车门的上沿，怕父亲碰了头。
父亲看到我这一举动，笑容顿时凝固了，用一种诧异又很感动的眼神看了看我，才坐进了车里……
下午四点多，母亲打来了电话，说父亲平安到家了，母亲还说，父亲回到家里很高兴，变得跟小孩子一样，把我给他倒茶、点烟、开车门的事儿，不厌其烦地讲了好几遍……
听着母亲的述说，我突然眼角酸酸的、涩涩的，百感交集！
倒茶、点烟、为领导开车门……平日里，我在领导面前不知重复过多少次，而在父亲面前，仅仅做了一次，父亲便记住了、满足了，觉得自己幸福了！想到这些，我心里如猫抓一般难过……
每天都在忙着为自己的事业和未来打拼，
但是就在忙碌中，
我们或许忘记了自己还有一个身份，
那就是为人子女。
父母是无条件爱你的，
常回家看看吧！
篇7：亲历老板是如何对待跳槽员工的论职场3
亲历老板是如何对待跳槽员工的（论职场3 原创）
‘“铁打的营盘流水的兵”，在现代这个人才大竞争、大流动的背景下，员工辞职跳槽对于一个现代的企业公司来说，已经是一个正常现象了。那么作为老板该如何对待跳槽的员工，可能不同品格的老板会有不同的做法。以我个人的亲身经历，曾经亲见过不同的处理方式，所得的结果也是截然不同的。
一种是被动防御型
我以前所在的那个公司，员工工资待遇差、劳动强度高、管理也存在许多问题，所以经常有员工跳槽。为此p老板想了个预防的办法，员工工资都打到个人卡上，有跳槽的就通过银行给把卡里的钱冻结了。果然有人为此吃了亏。不过上有政策，下有对策。员工们一看卡里的钱不保险，就是不准备跳槽的一到打上工资，就赶紧把钱取出来。有准备跳槽的就格外注意保密，一取出钱马上走人，吃亏也就是白干几天的活而已。不过没有不透风的`墙，有的人想跳槽的事有时会走漏风声，或者意向公司急需他过去上岗，那一个月的工资被扣，就是难以避免的了。不过，那些与这个公司争夺人才的老板们，也有安抚跳槽者的对策。只要你跳槽到这边来，那边扣了你多少工资，这边一分不少，全部补足！这一手一下就把p老板的招给拆了。
不过，p老板并不甘心，他又出了一招，拖欠员工社保！谁跳槽拖欠的保险费就不给你交了。这一招确实吓住了一些还有心跳槽的人，但是这是一个损招，不但是下策，而且是违法的。根据劳动法，员工提前一个月提出辞职，企业就得办理手续，连理由也无权过问的，更别说拖欠社保费了。如果真遇到懂法较真的员工，老板是丢了夫人又折兵。
其实老板要想留住人，防范制裁不是正道。公司只有提高员工待遇，改善工作环境，老板守法、有德，工人才信服，企业才有凝聚力。你当老板的拿员工当亲人待，自然会人心换人心，即使有竞争对手拿高薪来挖人，员工也不会轻易被挖走的，这就是亲情牌，这就是民心所向！
我以前所在的那家企业，因为做不到这一点，甚至与这些做法背道而驰。所以人心涣散，整个企业弄得跟战场一样，员工与管理者成了对立派，彼此隔阂芥蒂极深，甚至满怀敌意。公司失道寡助，跳槽的络绎不绝，致使整个公司因为人手不足，常年开不全设备，正常运转的设备无法保养检修，有订单也无法接，严重的影响了生产效率和经济效益。
另一种是宽容理解型。
有一个同行业的老板，对待自己跳槽的员工，采取的却是完全不同的做法。有一次一个员工经不住其它企业的高薪、高职位的利诱跳槽走了。老板及时给他结清了工资，对他以往的工作给予了充分肯定和赞赏，表示了不舍挽留之情，最后依依不舍的将他送走了。后来在一些应酬场合与这位员工遇到，老板都是以礼相待，亲切热情的和他交流叙旧，两人保持着良好的私人关系。再后来，这位员工又从新回到了企业，老板宽容而热情的接纳了他。这名员工怀着感激和一丝愧疚之意踏踏实实扑在工作岗位上，比以前更加认真努力地工作着，我想他这一辈子也不会再跳槽了吧。
这个企业因为采取人性化管理，老板平时很注意倾听员工意见，关心员工疾苦，整个公司风气都比较正，员工们心气也顺。这样公司的凝聚力很大，极少出现跳槽的。人气旺、风气正、效率就高，结果这家公司规模不断扩大，效益也很高，短短几年已经发展成行业的龙头老大。
其实，员工既然要跳槽，硬留是留不住的，死防也是防不了的，不如和这位老板一样，采取宽容理解的态度，好聚好散，说不定还有挽回的可能，也未可知。
员工要走，必定有其原因。作为老板就要反思员工跳槽的缘故何在？是不是自己公司存在问题，人家才不愿在咱这里呆了？下一步该怎样提高员工的归属感，提升公司的凝聚力？其实说到家，管理公司也是个法治、德治、情治的问题。公司做的正、做的好、员工的权益有保障、自然人气旺，效率高，相应的员工待遇也高，这样的公司，人赶都赶不走，更何谈跳槽呢？
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