以下是小编为大家准备的电网企业安全文化建设措施论文，本文共20篇，欢迎大家前来参阅。
篇1：电网企业安全文化建设措施论文
电网企业安全文化建设措施论文
摘要：电网企业由于其特殊的性质，对于安全比其他企业有着更大的需求，因此，本文结合当前电网企业“全面降薪”的背景，在探讨了加强电网企业安全文化建设的重要性，对具体的建设举措进行了分析。
关键词：电网企业；全面降薪；安全；文化建设
为了平衡电网内部收入分配差距，并使其能够符合市场发展规律，电网企业全面进行了降薪，而在这种背景下，如何能够继续调动员工的积极性，构造安全的文化建设，是电网企业需要认真考虑的问题。而笔者结合自身的实践经验，从提升员工认识和安全素质、制度保障、作业环境等方面提出基于全面降薪下电网企业安全文化建设举措，取得了良好的应用效果。
一、加强电网企业安全文化建设的重要性
在电网企业中加强安全文化建设具有一系列非常重要的现实意义，首先，安全是电网企业科学发展的本质，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂；其次，加强电网企业安全文化建设也是构建社会主义和谐社会的需求，只有安全才能够保障社会、企业和家庭生活的和谐，电网企业若想创造出更多的经济效益，也需要以安全平稳的工作环境为基础；第三，安全文化建设是创新电网企业安全生产长效机制的重要举措，安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的价值观念、行为习惯和行为准则。创建企业安全文化，把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，将会为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。最后，加强电网企业安全文化建设同时也是促进电网企业发展的必然选择，由于电网企业的特殊性，安全才是其发展的必要基础，只有在安全的`环境下才能够保障安全生产与企业的各项规划相协调，继而进一步提升企业职工干部的安全自律意识。
二、基于全面降薪下电网企业安全文化建设举措
1、提升员工对“全面降薪”的认识
虽然“全面降薪”不可避免会对电网企业员工的积极性有一定的影响，但是只要让他们提升对“全面降薪”的正确认识，仍然能够为电网企业的安全文化建设作出积极的促进作用。如果单纯从经济学的原理来看，降薪无外乎是企业的经营利润降低、内部分配不均或者企业人工成本超过了社会的平均成本。而从电网“全面降薪”的背景来看，这几个方面或多或少都有一些涉及，要向职工干部进行详细说明，以提升他们对“全面降薪”的正确认识，从而找准自己的定位，和电网企业共同取得发展，同时为安全企业文化做出积极的贡献。
2、加强安全文化建设的制度保障
电网企业经过多年的发展，企业安全管理制度普遍比较完备，不过在规章制度的管理流程的执行、责任界面的划分以及操作的实用化等方面还有待进一步加强。因此，在当前的电网企业安全文化建设过程中，要向广大干部员工加强规章执行的宣传教育，提高规章制度执行的到位率，从而让员工能够切实体会到对安全规章制度的执行正是对自己的关爱，同时也是对别人安全负责的具体体现，这是抓好安全文化建设的关键所在。除了在制度方面加强安全文化建设的保障以外，随着电网新设备、新技术、新管理理念、新知识的不断更新，还需要加快电网相关知识更新，要知道如果不善于主动学习，并对自身的知识结构进行优化，就很难适应快速发展的“大电网”的需求。因而，要主动对配网自动化、信息化技术以及电网的安全管理等进行主动适应。
3、优化电网企业员工的作业环境
在电网企业员工的作业环境中要将“6S”的管理理念与企业安全文化建设紧密结合，通过对“6S管理作业指导书”来规范员工的工作行为和标志，通过规范管理看板、消防标志、禁止性标志、人员安全防护标志、安全文化宣传版面、防误闭锁装置标志、设备标志、设备巡视标志、生产辅助设施标志、辅助设施及资料柜标志及变电站VI标识等，不仅能够提升员工的工作效率，而且可以有效避免人员的不安全行为，避免出现安全失控现象。
4、不断提升员工的安全素质和履责能力
在电网企业中，由于员工之间的教育程度、知识水平以及业务能力的差异性较大，他们在素质能否达到企业安全文化建设和发展的需求方面也有着较大的差别，因此，企业应该针对不同员工的实际需求开展相应的培训工作，在不断提升其安全素质的基础上，实现自我价值的需要。同时，企业还应该通过建立完善的奖惩机制、增强员工安全生产的责任心，通过优良的安全文化建设，以建立起良好的工作作风，使得电网企业能够在管理方面实现质的跨越。
5、电网企业安全文化建设展望
目前，电网全面降薪基本已经结束，仅仅是为了适应企业发展的短期行为而已，笔者相信，随着企业的快速发展，员工干部所获取的薪金回报必定会逐步回升，这也是未来的主要趋势。当然，要想真正保证企业的长期发展，有效的安全文化建设又显得尤为必要。
三、结束语
总之，“全面降薪”并非是电网企业故意削减员工收入、发展不良的表现，而是电网企业为了实现更好、长期发展的重要措施，电网企业应该凭借安全文化建设为契机，提升员工对“全面降薪”的认识，让每个人都能够切实提升自己的安全生产意识，从而促进电网企业和个人的共同发展。
参考文献
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[2]宋卫东.安全文化是电网企业文化的核心[J].湖北电业,,05:37-38.
[3]陈琼生.电网企业班组安全文化建设的基本思路及措施[J].网友世界,,06:33-36.
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[5]河南省电力公司雷军伟.安全文化是电网企业安全发展的原动力[N].国家电网报,-12-7.
篇2：电网企业经济管理论文
电网企业经济管理论文
电网企业经济管理论文【1】
摘要：近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了6个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。
文章从电网企业业务范围出发，以投资、财务管理为基点，结合目前电网实际状况，围绕电网企业现有的管理和电网发展趋势所产生的矛盾，阐述了目前电网企业在投资、财务等方面的一些问题，提出一些想法。
关键词：电网公司;投资;经营;成本
一、电网企业的业务
电网，全称为电力网，是电力系统中将发电设备与用电设施联系在一起的设备设施的统称。
它处于输送电能与分配传输电能的中间一个环节，而它的组成部分主要有变电所、送电线路、配电线路以及配电所，并联结成网。
近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了六个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。
而中国主要的电网企业主要是中国国家电网公司和中国南方电网有限责任公司。
电网企业的业务以这两个公司为例，分别在北方和南方地区对区域电网进行投资、建设以及经营管理，同时经营跨区域输变电以及联网工程，进行电力相关的销售业务，兼顾国内外融资及投资的业务，以及外贸、跨国合作、外包工程与对外劳务合作业务等等。
二、电网企业的投资管理
在电网企业中，经济管理行为决定着实体投资建设，而实体的建设又影响着企业的效益。
两者互相制约、相辅相成，具有一套合理的经济管理政策，指导正确的投资决策，才能使企业效益最大化。
以南方地区为例，在沿海地区，整体面临着供电紧张、缺乏的局面。
有市场需求、内地、西北地区具有相当规模的装机容量，因此，电网企业自身的投资行为不仅限制了本身的发展，同时也影响发电企业和市场。
而在北方，近年来内蒙地区发电企业增长迅速，而原有的输配电线路及相关设备不足以支撑庞大的电力输送。
由于输电通道的等级和规模现状，限制了企业的收益。
而各地发电企业的机组也未能全部投产运营，对于整个电力系统，这无疑是巨大的损失。
另外，电网企业的主要成本有：上网电价、线路及设备的投资、输配电过程中的损耗。
作为企业投资，科学合理地处理好三者之间的关系是企业收益最大化的决定性因素。
在这三个因素中上网电价为不可变成本，在同等输电电压等级的条件下，线路设备投资、损耗和输送距离成正比。
因此科学地管理输配电网络，规划经济、合理的电力资源调度方案非常重要。
具体操作为：一是对电网企业所属区域内负荷中心归类、分析，得出其需求量及增长率。
二是根据市场的分布和需求量，结合发电企业的分布和装机容量，制定短捷、科学的电力供应网络，并预留适当的发展空间。
三是在技术可行、可靠、安全的基础上，根据输电距离采用不同等级电压输送，最大限度地降低损耗和投资的综合成本。
四是对现有陈旧的输、配电线路及设备进行整合、优化，提高输送能力。
另外，电网工程的投资应充分考虑资源消耗对电网将来的影响，快速发展对电网企业而言是把双刃剑。
企业要进行成本、利润双指标监管。
达产同时，更要对形势的复杂性、多变性及快速发展带来的风险性和快速转变发展方式所产生的困难有足够的预测。
目前电网规划主要以技术和市场需求为原则，未能考虑到电网的可持续发展，没有全面可靠的综合经济分析，是不合理的。
面对新技术，应对区域内的电网根据市场进行综合分析，合理利用有效资源，合理确定电网的发展速度。
避免过高的标准而产生过高的一次性投入所带来的风险。
三、电网企业的财务管理
第一，财务管理外部环境。
一是电网企业的高效运行需要科学先进的管理模式来支持，而中国的电网企业的财务管理模式普遍陈旧落后，需要更新加强。
二是电网企业外部的财务监管力度需要加强，以确保企业的正常运行。
三是国际化和规范化的财会制度能够提高企业的效率，中国电网企业的财会制度需要与国际接轨。
第二，建立新的财务管理制度。
电网企业是成本集约型及资金密集型企业，其中成本与效益的地位举足轻重，所以新的财务管理制度要把加强成本与资金管理放在首位。
完备的电网企业财务管理制度不仅包括了预算、成本，同时也注重资金、资本及风险三大模块。
充分与企业内部各管理机制相配合与协调。
一是建立完备的预算制度。
新的财务管理制度要遵循所有收支均有预算的原则，并且有记录和凭证为据。
同时，为了确保预算的准确性，要加强有关部门之间的沟通，而且对预算方案进行定期的跟踪及分析以确保预算的准确性。
同时对预算人员应该进行一定的考核及奖惩制度。
二是建立统一的融资政策。
统一的融资政策可以提高企业的资金运作能力，将资金统筹合理分配，从而避免企业存款或贷款过高的现象。
具体做法是在运营的过程中实行收入支出的集中管理，明确各级层的财务管理权限，贷款时由总部向银行进行贷款，统筹分配，从而降低成本，定期进行资金分析，及时调整，形成资金的良性循环。
三是建立完善的成本管理体系。
要根据电网企业的类别择优选择，同时要结合经济发展的状况和区域，制定合理的价格。
四、电网企业管理的注意事项和发展
第一，企业经营发展中的风险和控制。
篇3：电网建设工程管理论文
电网建设工程管理论文
1电网工程造价的主要影响因素分析
1.1电网工程项目的建设技术
电网建设项目的科技水平主要是指技术装备、建筑标准、配套工程等方面的标准。这些标准也是电网项目进行可行性评估和投资预算的重要依据，在电网项目的建设过程中依据的检测标准是否合理，对工程造价的控制具有较大的影响，如果标准定得太高，就可能大大地增加造价，造成投资的浪费，而标准定的较低，达不到高效运行的目的，反而不利于技术的进步。因此，当前进行电网项目建设时，应该适当地选用安全可靠、经济稳定的标准，既要考虑目前的资金投入，又要考虑企业发展的长远效益，充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析其投入产出，以取得最大经济效益。
1.2项目建设环境
电网项目建设的环境和建设地点，在很大程度上也能决定电网公司将来发展的命运。另外，电网建设项目地点的选择对工程造价的影响和今后经营状况的影响都发挥着重要的作用，电网建设工程项目立项的建设地点既要考虑当地国民经济发展的现状，又要对地区未来经济发展的前景进行合理的评估，同时也应该充分考虑当地的地质、气象和水文条件，遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。
2电网建设工程造价管理中存在的问题分析
2.1多头管理，项目审批不完善
对电网建设项目工程造价管理直接有关的单位包括施工单位、设计单位和项目的建设单位，如果不能有效的管理和协调各单位之间的关系，就容易造成多头管理和电网项目建设资金管理混乱。工程造价的高低与这些单位利益挂钩的程度不同，因此这些与造价相关的单位对造价高低反映也就大不相同。目前有很多电网建设项目在项目建设过程中都缺乏一个权威性的部门进行统筹管理，在实际过程中是谁都可以管，但是到关键时刻又没人来管，因此，大部分的工程造价管理一般都处于实报实销状态，这非常容易导致项目审批出现漏洞，例如有的单位为了顺利达到审批目的，就会故意的少算投资，减少审批资金额度，一旦项目审批通过，就会通过审批机关追加更多的项目预算。
2.2与国外管理水平具有一定的差距
目前我国的电网工程建设管理人员仍然比较习惯于在计划经济体制下的管理方式，还没有真正地建立起与市场经济体制管理模式相对接的管理方式，例如在国外，电网项目工程的造价一般有专门的'咨询服务机构完成评估，这些咨询服务机构可以提供全过程的咨询服务，包括项目管理、代理招标、项目的合同管理和支付索赔工作，这些专业的公司非常熟悉国际惯例，也受到诸多建设方和合资方的信任，而我国的电网工程造价服务机构仅仅停留在对工程项目的预算和结算方面，而且他们进行预算和结算的方式还仍然按照地方和行业标准进行审核，并对国际惯例没有太深入的了解，服务范围也比境外相应的专业机构小，如果不能尽快地改变这种局面，我国在电网项目管理方面的服务竞争力将会越来越低。
3电网建设工程造价管理问题解决对策
3.1建设前合理评估
在电网项目建设投资之前进行合理的评估和决策，对建设用地、整个电网建设项目的工程造价和建设后经济效益的发展进行充分的评估，而这些评估工作不仅仅在于办公室的桌面上，而应该在电网项目建设评估前期，项目负责人要深入到实地做好相应的调查工作，充分落实对工程造价影响较大的外部条件，例如充分考虑工程项目与当地的社会、环境之间的相互影响。评估完成后要认真完成电网工程项目的可行性研究报告，在工程项目的可行性报告中，要涉及不同的电网项目建设方案，通过审核和讨论选择技术上可行、经济上相对合理的建设方案，在完成建设方案选择的基础上，本着相信科学和实事求是的态度，对电网项目的可行性研究进行投资预算，预算过程全面准确，对于实际的电网工程建设项目既不能高估也不能低算，据有关资料表明：投资决策阶段影响工程造价的程度达到80％～90％；在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为35％～75％；而到了施工阶段，影响的可能性只有10％。
3.2加强对电网建设工程建设的控制能力，合理进行工程设计
工程设计方案一旦通过了评估和决策，设计就变成了工程控制造价的关键，电网工程项目的初期初步设计方案决定了项目的规模、结构形式以及建筑标准，同时也会确定出电网建设项目投资的最高额度，施工图完成之后，对于工程项目总造价的估算就会更加准确，因此，电网工程项目设计的质量和功能是否能够充分满足当地经济和社会发展的需要，不仅关系到电网建设项目初期投资量的大小，更影响到项目经费的使用效益。每个电网工程建设项目都可能会有多种不同的设计方案，因此在满足最大需求的前提条件下，对设计方案尽可能的优化，选用经济合理、先进适用和安全可靠的设计方案，尽量降低电网项目工程造价的成本，提高项目将来的可用性和社会效益。
篇4：电网工程建设管理体系分析论文
电网工程建设管理体系分析论文
摘要：当前，随着电力需求的不断增长，电网建设变得越来越重要。对于电网建设项目而言，借助工程量清单进行工程量管理有着极其重要的作用。通过分析电网建设项目工程量管理体系中存在的问题，提出了相应的解决对策，以供参考。
关键词：工程量清单；电网工程；建设项目；管理体系
工程量清单以“从设计工作开始，到项目竣工”为一个结点，对电网建设项目的具体工作进行分析，保证电网建设项目的造价和工程量在合理的范围内，确保电网建设项目的正常开展。对于工程量清单来说，工程量管理体系极其重要，因此，针对工程量管理体系中存在的问题及其解决对策进行分析具有十分重要的意义。
1工程量管理体系中存在的问题
现阶段，电网建设项目工程量管理体系中仍然存在一些问题。这些问题集中体现为工程量管理制度未有效落实、管理人员能力不足和工程量清单编制深度不足。只有在同时具备外部环境和内部条件的情况下，才能真正保证工程量管理体系功能的发挥。
1.1工程量管理制度未有效落实
电网建设项目往往具有较长的建设周期，工程量管理应贯穿于项目的始终。但现阶段，工程量管理制度往往不能有效落实，且一些企业对工程量管理的认知不足，导致电网建设项目的相关人员不重视工程量管理，最终导致工程量管理体系中出现问题。
1.2管理人员能力不足
在工程量管理体系中，执行工程量管理这项工作需要由项目管理人员完成。这就要求项目管理人员具备较强的综合管理意识，并且对电网建设项目实施要有较为清晰的认识。这种认识有助于提升项目管理人员的能力。但目前，很多项目管理人员的自身素质达不到上述要求，因此，在落实工程量管理制度的过程中，便会出现各种问题。
1.3工程量清单编制深度不足
工程量清单是工程量管理的重要工具，并且在很多时候，也是衡量工程量管理是否合理的重要依据。在实际工作中，很多业主单位对工程量清单的编制深度不足，导致管理工作只是依照工程量清单进行，脱离了工程实际。可见，工程量清单编制深度不足也是导致电网建设项目实施难以有效推进的原因之一。对此，相关单位应将工程量清单编制纳入工程量管理体系中。
2工程量管理体系中问题的解决对策
电网建设项目工程是一项关乎国计民生的重点工程，需要所有参建人员予以高度重视。针对工程量管理体系中存在的上述问题，主要解决对策如下。
2.1增强全过程工程量管理意识
由于电网建设项目的规模较大，对人力和物力方面的要求较高，因此，一旦出现决策性失误，往往会造成无法挽回的经济损失。为了合理确定相关工程量，在电网建设项目的实施过程中，需要按阶段的不同对工程量进行多次确定。同时，应明确工程量管理体系对于电网建设项目的重要意义。在电网建设项目的具体实施过程中，实行工程量管理十分必要，有助于相关单位对电网建设项目的社会效益和经济效益进行具体的分析。
2.2提高项目管理人员的综合素质
由于电网建设项目具有特殊性，因此，项目管理人员不仅要对工程量管理有着较深的认识，还要对电网建设项目涉及到的技术层面的知识有一定的了解，比如设计内容、设计参数和法律法规等；不仅要掌握与自身业务相关的综合知识，更要具备较高的技术水平；不仅要将自己所学的知识熟练应用于工程量管理中，还要对市场经济有着准确的判断，从而为项目造价提供较好的参考建议和决策依据。要想提高项目管理人员的综合素质，可以从以下两方面入手：①不断积累工程量管理的相关知识。在电网建设项目实施中，工程量管理工作需要由实践经验丰富的项目管理人员来完成。项目管理人员不仅要具备与自身业务相关的知识，更要具有丰富的现场管理经验。因此，在具体的施工过程中，项目管理人员要不断积累、学习工程量管理的`相关知识。在信息技术发展迅速的今天，积累和学习过程更为简单――通过计算机对相关资料进行有效的整理、分析，然后建立数据库，并在应用的过程中对资料进行有效的归纳和总结。②重视项目管理人员的业务培训。相关单位可以组织继续教育培训活动，帮助项目管理人员掌握自己不熟悉的知识，在实际施工中做到学以致用。这种方式可以很好地帮助项目管理人员提高自身的技能和综合素质。
2.3科学、有效地管理工程量清单
工程量清单是工程量管理体系的重要组成部分，直接关系到工程量管理的具体实施。对于建设管理单位而言，只有不断完善工程量清单，才能真正保证工程量管理体系功能的发挥。要想真正做好工程量管理工作，就需要做好以下两方面的工作：①在设计阶段，建设管理单位应提前介入工程项目施工，设立一个合理的工程量管理和控制目标。该目标的设立使得工程设计有据可依。同时，在项目实施过程中，要严格控制一些不合理的变更。通常情况下，不合理的变更主要发生在技术设计和施工图设计阶段。②工程设计单位需要对工程量清单进行规范、详细的编制。在市场经济条件下，工程量清单的使用是以市场导向作为主要目的进行的全过程管理的模式，需要法律条款约束。同时，加强施工全过程监督，并严格管理电网建设项目工程量清单的编制。此外，还需要对一些不合理行为进行及时处理，保证电网建设项目工程量清单的合理性，这样才能使工程量管理活动顺利进行。
3总结
目前，电网建设项目已经取得了一定的进展。现代建设理念的提出有助于工程量管理在电网建设项目中的成功应用。
参考文献
［1］袁灿培.基于工程量清单的电网工程量管理体系研究［J］.中国电力教育，（03）：237-238.
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篇5：电网建设工程施工技术分析论文
电网建设工程施工技术分析论文
摘要：随着科学技术的不断创新和发展，以及人们生活水平的提高，电力能源的需求力度不断加大，因此，对于电网建设的相关发展也越来越受到社会的关注。我国在进行电网建设的过程中，智能化施工技术已经得到有效的应用，同时也成为了当前电网建设的重要目标。本文主要从智能化电网建设的概念与特点角度出发，详细简述了电网建设工程中的智能化施工技术的应用，并从三个角度来进行详细的阐述，为我国电网建设工程中的智能化施工技术应用分析提供参考。
关键词：电网建设，施工技术，应用分析
1.智能化电网建设的概念与特点
1.1智能化电网建设的概念
在新时期的环境下，随着社会经济水平的不断提高，以及科学技术的不断创新和发展，我国电力行业也发生了巨大的变化，这些变化与人们的生活是息息相关的。从另外一个角度来说，一个国家的电网发电程度能够有效体现该国的经济发达程度，同时也能够促进国民生活的质量。但是，随着资源的日益枯竭以及人口大量增加，温室效应已经越来越严重，这也成为了每个国家所要面临的重要问题，所以，智能化电网的建设对于改变能源现状有着重要的作用和意义，通过新的能源利用形式，从而改变行业的发展路线，提高能源的利用效率，对于国家经济建设以及提高人们的生活水平有重要作用。
1.2智能化电网建设的特点
中国是一个人口大国，同时也是能源消耗大国，尽管我国的能源矿产比较丰富，但是也面临着日益枯竭的现状，所以，提高智能化电网的建设对于国家的持续发展有重要的作用和意义。在实际的应用过程中，智能化电网建设要依照实际的国情和经济发展水平进行，不能一味的追求速度，要循序渐进的来实行。根据这些情况，我国实行智能化电网建设具有一定的特点，第一，低碳环保特点，在使用智能化电网建设时，要充分有效的利用电网资源，有效降低能源对环境的污染。第二，实用和耐用特点，根据实际的环境要求，提高网架结构的坚固度，保障其实用性，增加其使用的寿命，这样才能在比较恶劣的环境当中进行应用。第三，有效的自动化特点，在建设智能化电网过程中，最重要的便是保障其高度的自动化，面对可能出现的各种故障和问题，能够通过自动化系统来进行有效的解决，从而保障电网的持续有效运行。第四，在性价比方面的特点，应用智能化电网，应用先进的电力工程方面的技术，因此为了提高智能化电网建设的经济效益，要有效保障其建设过程中的成本和后期运营成本。
2.电网建设工程中的智能化施工技术的应用
在进行智能化施工技术的应用时，主要从三个方面入手，分别是电源、输电以及发电。针对这三个方面，对智能化施工技术的应用进行有效的分析。
2.1智能化施工技术在发电过程中的应用
在实际的发电过程中，要有效应用智能化施工技术，通过先进的电子设备来保障对电能的控制和转化，有效提升电能的利用率，降低相关设备在运用过程中的损耗，从而提升发电机以及机电设备的使用效率。同时随着科学技术的不断创新和发展，电容技术也得到了有效的.发展，半导体功率元件的应用性能也得到了有效的提升，同时也逐渐向着高压的方向转变。而且，已经有大量的高精尖技术出现，比如开断技术等，通过对这些技术的应用，对于发电过程有着重要的辅助作用。
2.2智能化施工技术在电源上的应用
要想有效满足各类电子设备的使用，通过智能化施工技术能够有效满足不同用户的电子设备需求，比如交流电源和直流电源的供应等，甚至可以提供不同频率电源，以实际中的应用为例，很多蓄电池都是通过直流的方式来完成充电，而一些变电所就可以通过直流电源以及交流电源来完成实际的充电，有的电子计算已经应用了高频率的电源，这种电源是一种开关电源，对于使用人员来说，有重要的意义和作用。
2.3智能化施工技术在输电过程中的应用
智能化施工技术在电网建设过程中的应用有一定的要求，主要是要保障电能的质量，以及实际的电网工作情况，要想有效保障这些要求能够实现，则要充分应用无功补偿技术以及谐波抑制技术。随着科学技术的不断创新和发展，以及智能电网的应用，智能化电网的市场得到了有效的扩大，同时，大量的智能化设备以及技术不断涌现。通过对这些技术的有效应用，不仅提升了电网的输电能力，同时也保障了电网输电过程的稳定性，有效的改善了容易断网以及电压不稳的问题，所以，在电网建设工程当中，有效应用智能化施工技术，对于提升电网的使用性能以及效率有重要的作用和意义。
3.结束语
综上所述，随着我国人民生活水平的不断提高，电网的发展也得到了有效的提升，而智能化电网的建设也得到了有效的应用，而随着这些智能化施工技术的实施和应用，大大提升了我国电网的智能化发展，不仅提高了电网运行的效率，同时也降低了电网从业者的工作强度，为人们的用电安全提供了保障。
参考文献
[1]电力工业部高压开关设备标准化技术委员会.DL/T637-阀控式密封铅酸蓄电池订货技术条件[S].北京：中国电力出版社，2013
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篇6：项目工程电网建设的论文
项目工程电网建设的论文
1现阶段影响电网建设项目工程质量控制和管理工作质量的主要因素
1.1电网建设项目工程施工过程中的控制和管理不到位
电网项目工程施工具有工作量较大、工作涉及面广、人员复杂等特点，也为电网项目工程施工过程中的控制和管理工作带来一定的难度，这也是当今电网建设过程中施工质量无法保障的主要因素。
1.2项目工程验收阶段存在一定的困难
电网项目工程竣工验收是最后一个环节，也是比较重要的一个环节，关乎到电网工程是否能够正常投入使用并为企业创造出一定的效能[3]。就现阶段项目验收工作来看，由于电网建设施工的每个环节衔接性较强，如果验收阶段发现一个环节出现问题的话，势必会影响到下一个环节，这也为电网工程验收工作带来了一定的困难。
2如何做好电网建设项目工程质量控制和管理的工作
2.1积极做好电网项目工程初步设计阶段的质量控制和管理
通过以上对电网项目工程质量控制和管理的影响因素分析得知，初步设计阶段如果考虑不周全的话，势必会造成后面环节出现施工问题，极为麻烦，对电网工程质量造成一定的影响，对此，要积极做好电网项目工程初步设计阶段的质量控制和管理[4]。首先，在设计阶段要做好前期的准备工作，对电网项目工程建设地点进行实际考察，分析各项数据对电网工程建设的影响，同时做好相关的设计概算，要对每个环节的概算进行审核，确保每个环节概算的准确性、合理性，避免因计算过程的误差而导致整个电网工程的施工质量受到影响。其次，设计工作人员要对电网项目工程建设的质量要求有所了解，这样才能更好的对电网建设项目的线路以及站址进行规划，同时，在设计规划的过程中，还要做好建设场地的清理，做好后续的保障工作，这样才能有效的提高电网项目工程初步的设计质量。另外，在电网设计的过程中，需要有专业的人员对整个过程进行管理，一旦发现设计环节存在不足之处，要及时指正并采取相应的整改措施，确保电网建设项目工程设计的质量。
2.2加强电网项目工程施工阶段的质量控制
电网项目施工环节，需要结合设计方案进行，每个施工细节都要严格按照预先设计的要求进行，当然，在电网工程施工过程中，可能因为临时事件的发生，会造成施工计划的临时更改，而在这个过程中，必须要与设计部门、施工部门、管理部门等相关部门做好相互的沟通，确保方案更改后的顺利施工[5]。另外，由于电网工程施工环节较多，为了提高电网项目建设的质量，必须要加强电网项目工程施工阶段的质量控制。首先，要保证施工现场的监理、业主、承包商等负责人之间的相互沟通，并结合工程的质量标准，认真做好电网工程建设施工的每一个施工环节的质量。其次，施工阶段要综合考虑电网工程的质量、工期、安全以及造价等多方面因素，不能过于单纯的考虑一方面却忽略了其他方面的因素，否则将会对电网工程造成永久性的缺陷，后期的维护会消耗更多的人力、物力以及财力。例如，在8月份，某市一项电网项目工程施工，负责人员为了压缩工期的时间，把混凝土的养护环节缩短，没能按照规范标准对混凝土进行养护，造成工程投入使用后混凝土结构出现质量问题，致使该电网工程至今返修数次，产生的资金远远超过初建时的资金，而且还给工程带来了永久性的缺陷，不利于电网的正常运行。因此，在电网建设项目工程施工的过程中，必须做好工程的质量控制和管理工作。
2.3积极做好工程验收阶段的质量控制
对电网项目工程的验收工作与其他工程的验收工作有着一定的差别，电网建设项目工程的验收主要分为过程验收、整体验收等两部分[6]。由于电网工程的施工环节较为复杂，而且施工过程中涉及到的因素也比较多，相互还伴有一定的衔接性，过程验收主要就是确保每个施工环节都能够按照标准的质量验收，确保每个环节的质量都能够达到相应的标准，避免最后竣工验收过程中，中间环节出现质量问题对整体工程质量造成影响。另外，就是整体工程的验收，从某个角度来讲，两者验收工作是相辅相成的，验收工作也是为保障整体验收工作打下坚实的基础，才能进一步保障整体工程验收的质量。另外，在验收的过程中，不仅要把好每个环节的质量关，更要注重对每个环节中存在的问题进行记录，并及时采取有效的处理措施，全面提高电网工程的质量。
2.4施工图纸设计的质量控制
施工图纸设计是确保电网建设项目工程施工合理性的关键，施工图纸设计的`质量控制主要是结合实际的工程情况，对施工阶段使用的设备、线路等型号和尺寸进行控制，避免出现设备型号的变更对整个电网工程造成质量问题。另外，施工图的设计要将实际地形的情况详细的标注在图纸上，同时还要对施工图纸进行相应的审核，从而有效的提高施工图纸的设计质量。例如，某市在进行电网线路选择以及设备选择之前，先对该电网工程区域可能发生的最大用电情况进行分析，并有针对性的进行相应的设计，该工程在运行之后，不仅满足该地区的用电要求，同时还有效的避免了资源浪费的现象。
3结束语
综上所述，电网项目工程的建设是电力企业发展的关键业务之一，同时也是保障人们用电安全、可靠的关键，因此，必须做好电网项目工程的质量控制和管理的工作。通过文章对电网建设项目工程质量控制和管理的分析，作者主要对当今影响电网项目工程质量控制与管理的因素进行剖析，同时也提出了相应的改进对策，希望通过文章的分析，对保障电网建设项目工程的质量起到一定的帮助。
篇7：电网建设工程配套档案探讨论文
电网建设工程配套档案探讨论文
一、建设项目的各级领导应
高度重视档案工作建立和落实项目档案工作领导责任制，将档案工作纳入工程质量进行监督。各参建单位领导在基建工作中，都要把档案工作同时计划、同时布置、同时检查、同时考核。及时建立档案管理机构，配备相应的档案管理人员，形成档案管理网络。在项目建设单位的领导下，由监理牵头，成立由设计、施工、监理、调试等单位有关人员参加的档案领导小组和档案协作组，从组织上保证建设项目档案工作的开展。
二、档案人员要加强学习，掌握电网建设项目档案管理的有关规定
档案人员要不断提高业务水平和自身素质，积极主动与有关部门人员联系，了解项目建设的动态，做好每一环节的归档工作。工程档案是记录工程项目开始、发展、结束的原始信息，是推动工程建设业务流程发展的驱动器。只有将工程文件、档案的管理真正作为工程实体检查评分并且设立重要考核指标，加强工程项目档案的全过程控制和质量控制，才能实现以工程档案管理促进项目管理，使工程档案管理与工程项目管理同步进行，互相支持，互相促进。
三、制定符合项目特点的档案规章制度
明确各参建单位在项目档案上的职责，是做好建设项目档案工作的保证和协调档案工作的依据。从建设项目开始，建立科学、合理、适用和可操作性强、力度大的一整套建设项目档案管理制度，从组织领导、管理体系、各方职责等方面做出明确规定，将文件材料的.形成、收集、归档范围、分类、整理、组卷以及竣工图编制和交接验收等问题，提出具体要求。
四、健全档案管理网络，发挥档案管理网络的作用
依靠一线兼职档案员，健全档案管理网络，各参建单位分工负责。网络成员各司其职，使建设单位部门由单纯地收集、整理档案，变为负责整个工程档案的管理、协调、指导。加强对工程档案全过程的协调、监督和指导，统一工程档案标准和要求，定期对兼职档案员进行业务培训。
五、开展工程档案管理的前
期策划和技术交底在工程项目建设前期，应制定档案管理的总体目标和整体战略策划，建立符合项目实际需求的档案管理体系，明确各参建单位归档职责和过程文件、档案的形成、收集、整理、组卷、归档要求，并将具体责任落实到人。
1.前端控制
前端控制要求工程项目档案管理人员在工程开始前就提前介入，并对文件的形成、整理、保管和利用全工程负责。只有在工程开工前对所有形成文件的信息做到事先掌握和事先策划，才能有效地加强对文件的前端控制。
2.过程控制
过程控制主要体现了全员参与的理念。要求在整个工程项目建设各个阶段中全员参与。同时，要将工程档案管理纳入基建工程计划及工程管理工作程序之中，纳入有关部门和有关人员的职责范围之中，档案人员要参与设备开箱、工程竣工验收等相关活动，做到工程档案收集、整理工作与工程管理、工程进度同步，把工程档案的管理作为整个工程管理的一部分，而不是单独地、孤立地档案管理。
3.后端控制
后端控制即对文件转化为档案的阶段里对档案的控制。必须对这个阶段的工程档案的归档质量和整理规范进行严格控制，维护工程档案的真实、准确、完整、规范和系统，同时还应以工程创流动红旗检查、质量监督检查、工程中间验收和竣工验收检查及达标投产、创优检查等活动为契机，对各参建单位档案资料严格把关、抽查，对归档资料不规范、不齐全的参建单位，及时提出口头或书面意见并敦促整改，最终达到形成档案工作责任管理和档案资料考核机制的目标。
六、强化声像档案资料的管理
当前，电网建设加快发展阶段，抓好电网项目品牌建设工作、保持良好社会形象，对维护企业良好发展环境具有十分重要的意义。工程建设期间，各参建单位对工程建设关键节点、重点施工环节和工程建成后情况等进行全面拍摄，并积极宣传和展示电网建设者“不畏艰难，建功立业，争先创优”的精神风貌。这些声像档案都应进行全面、系统的收集和整理。
篇8：工程监理电网建设的论文
工程监理电网建设的论文
1电网建设工程建设质量存在的问题
由于一些施工企业在电网建设工程建设过程中缺乏有效的管理与控制，从而导致各类的质量隐患和问题的出现。质量隐患和质量问题的出现就会导致一些施工质量事故的频发，严重的甚至会威胁到人们的生命安全。例如：①由于施工人员施工技术不佳，以及施工单位缺乏有效的管理控制，一些工程设备基础出现开裂或者下沉的现象，导致基础拆除重建，严重影响了工程施工进度，并且造成不必要的经济损失。②一些现浇混凝土结构房屋，在施工过程中，因为混凝土的强度不足，导致垮塌，严重的则会危害人们的生命安全。
2影响电网建设工程建设质量的因素
2.1施工材料的质量
施工材料质量是保证电网建设工程建设质量最根基的条件，施工材料质量如果没有通过检测、不符合标准，将严重影响到输变电工程的质量。一些分包商为了节省成本，谋取自身的利益，采购和使用价格低且质量较差不符合设计图纸的施工材料。当施工材料不符合设计图纸及验收标准，其没有质量的保证，就会导致电网建设工程存在许多的安全隐患。
2.2施工人员的素质
施工人员是整个施工过程的直接参与者，因此，施工人员的素质会直接影响到整个电网建设工程的建设质量。在施工过程中由于施工人员在岗前没有进行有效的培训交底，施工人员缺乏质量观念，其施工技能又有限，施工操作中出现过失，导致各类施工问题的频繁显现，严重影响电网建设工程的建设质量。又由于施工管理人员没能对施工的过程进行有效的管理，各项施工责任制度没能够切实落实和执行，导致责任分工不明，施工混乱的现象频发。
2.3施工环境
工程建设中的环境因素也会影响到电网建设工程建设的质量。电网建设工程施工现场地质情形、水文状况、气象条件等自然环境。质量评价体系、质量管理责任制度等施工管理环境。施工现场环境卫生、施工组织、施工设备等施工劳动环境。这些施工环境因素大多具有多变的特点，若在不利的天气环境下盲目赶工期，由于温度、湿度以及不可抗力的自然灾害等因素的影响，则很容易产生质量隐患和质量问题。
2.4施工组织和质量管理
电网建设工程建设过程中，施工和监理单位在施工组织和质量管理方面缺乏有效的质量控制，就会直接影响整个工程的质量。施工和监理在开工前对施工设计图纸没有进行有效的审核，施工单位没有制定相关的施工方案，施工人员没有按照施工方案、施工计划施工。监理单位没有制定有效的监理质量控制策划，监理人员不按照策划文件进行质量控制监理。因为管理上的一些疏忽，未能及时地发现管理中存在的问题，也会严重影响到电网建设工程的建设质量。
3提高电网建设工程建设质量的监理管控措施
3.1提高监理人员的整体素质
对现场项目监理机构监理人员进行岗前培训交底工作，提高监理人员的综合素质。定期给监理人员进行有效的质量控制培训，加强监理人员对专业理论知识的认识，提高监理人员的专业技术及现场管控能力，加强监理人员的施工质量责任意识。现场监理人员必须取得必要的监理资格，方能进入现场进行监理工作。
3.2加强对施工材料的审核及质量控制
监理人员应对施工承包商选择的供货商资质进行严格审核，确保采购的材料质量过关，且有明确的合格证书及使用说明书。监理人员要加强对施工材料的监控，要求施工单位对采购回来的材料及时送检，监理人员对送检取样过程进行现场见证，确保施工材料达到设计标准，才能在工程中进行使用。如果施工材料存在质量问题，则会给整个电网建设工程的建设质量造成很大的影响。
3.3建立完善的监理质量管理体系
3.3.1建立监理质量管理责任制度
监理单位要对整个施工过程进行有效的质量控制，就必须形成完整的监理质量管理责任制度，合理分配监理人员，各项监理工作都应有专门的责任人，明确好各项工作责任人的职责，认真落实好各项监理工作。从项目总监、专业监理师、到监理员对施工质量都要进行层层的把关，保证工程的质量。
3.3.2质量管理评价体系的建立
近些年来，参建单位通过国际ISO9000：质量管理体系已经引入电网建设工程建设质量管理，这项管理体系总结了各国工程施工管理的标准和质量管理经验，给电网建设工程建设质量管理提供了许多借鉴和参考意见。从电网建设工程建设的质量控制出发，建立一个科学合理的质量管理评价指标，对整个电网建设工程建设质量管理进行综合的评价，有利于及时发现其中存在的问题，并及时提出相应的治理措施，才能保证电网建设工程的建设质量。
3.4对工程设计的质量控制
监理对电网建设工程建设的质量控制不仅要在施工建设过程中加强控制和管理，对电网建设工程的设计也有一定的要求。监理人员应参与到初步设计审查，在工程开工前对施工设计图纸进行严格的审核，及时发现设计图纸中存在的问题，并做好相应设计变更工作，避免因为设计错误，而引发施工质量问题，造成不必要的经济损失。
3.5加强对施工过程的质量控制
监理单位应参与施工招标工作，帮助业主选择资质水平较高、施工技术较好、施工队伍力量雄厚的施工单位进行工程建设，才能保证电网建设工程的建设质量。监理单位应要求施工单位在施工前认真做好施工策划和各项施工方案，并对施工策划和各项施工方案进行严格的审核，保证施工策划和各项施工方案的科学合理。监理单位对施工的整个过程进行有效的质量控制，包括对施工的流程、施工的方法、施工的技术等进行全过程、全方位的监督管理与控制，保证电网建设工程建设质量。要求施工单位建立完善施工质量管理责任制度，规范每项工作的质量标准。工程竣工后，进行严格的监理初检验收工作，完成工程质量评估报告。
4结束语
一个优质的'电网建设工程建设质量，不仅需要有科学合理的设计方案，更重要的是工程建设管理人员对整个建设过程要进行有效的管理与控制，以保证电网建设工程的建设质量。通过分析我国电网建设工程建设的质量现状，我们了解到电网建设工程建设质量还存在诸多的问题，施工材料的质量好坏、施工人员的素质高低、施工技术的优劣及施工管理等问题都影响和制约着电网建设工程建设质量。针对可能出现的质量问题提出有效的治理方法，通过对监理人员进行定期培训与考核，提高监理人员的综合素质。对施工材料进行有效的取样见证，并要求施工单位送检，保证施工材料的质量满足设计标准。建立规范的质量管理体系，加强对工程设计的管理，在施工建设过程中进行全过程的质量控制，保证工程施工的质量。电网建设工程的施工质量直接影响到整个工程的质量，工程的质量口碑则会影响监理企业的发展，而且工程的建设质量有时则关系到人们的生命安全，所以工程建设的监理质量控制就显得更为重要了。控制好电网建设工程建设质量，削减工程安全隐患，保证人们的生命安全，同时也可促进电网建设工程监理企业的自身发展。
篇9：电网建设及电磁环境监测管理论文
电网建设及电磁环境监测管理论文
1概述
核与辐射安全是电网环境保护的重要内容之一，辐射环境监测是核与辐射安全安全管理的重要手段及依据，党的十八大首次将“生态文明建设”作为一个独立的部分进行全面的阐述，辐射环境质量是一项重要的环境指标，然而，辐射环境质量因为电网建设电压等级的差异性，低辐射效应的随机性，在过去很长的时间内并未引起广泛的关注，缺乏系统的约束性指标。
2电磁环境保护工作对电网建设的要求
在国家日益重视辐射环境管理的形式下，省级环境保护部门进一步加大了对电网公司系统送变电工程的督察力度，要求送变电工程严格执行环境影响评价及环境保护验收，建设过程中落实“三同时”等制度，并在工程建设中首次要求推进电磁类建设项目的环境监理，明确要求在监理工程中落实环评及批复的各项要求，同步规范建设项目试生产的要求，完成环境管理由事后管理到全过程管理的转变，在甘肃电网的“十二五”规划环评中突出了电磁监测管理的力度，提出了以环境执法带动环境监测、环境评价、竣工验收等工作开展的思路，环保工作管理单位内部建立起了限期督办、罚款及企业负责人约谈的机制，对送变电项目的检查转向电磁设备（设施）申报登记情况、档案建立情况、电磁设备（设施）辐射数据监测等方面，目的是杜绝新建项目未批先建，已批项目改建等现象的发生。
3在工程选址、选线中应注意电磁辐射方面
现阶段人民群众的生活水平有了显著提高，人们向往更高的生活质量，于是把电磁辐射列入环境保护所关注的目标，由电器运行而产生的电磁辐射是看不见、摸不着的，它不像水、气、声的污染有视觉、听觉、嗅觉等直观的感觉，正因为如此，电磁辐射像是蒙上了神秘的面纱，容易被人误解，引起人们的不安和恐慌，进而带来的关于输变电工程的电磁辐射环保投诉增加，开展“资源节约型、环境友好型”电网建设势在必行，“两型三新”打造节约环保电网应集成应用新技术、新材料、新工艺，实现环保节约和工程建设方式的转变，是“两型三新”电网工程建设理念的集中体现，从管理、设计、到施工单位，制定工作措施，积极开展“两型三新”的电网建设，在节约的同时，采用大规模的机械化施工，建设效率将大大提高，例如在110千伏线路建设工程中，要结合实际，根据各地海拔特点，对塔型进行优化，必要时增大塔头尺寸和电气外过电压的距离，选用预绞式线夹和预绞式防震锤等，有效的节约了建设期间原材料的使用量，充分应用各种新型环保材料和工艺方法，在线路基坑开挖过程中，合理利用彩条布，将弃土用彩条布与地面植被隔离，合理计算基坑的开挖尺寸，最大限度的减少因施工对环境的破坏，线路的边导线外30m范围内，线高30m以下的建筑物列入敏感点，各敏感点均需进行定位、拍照、录像、画图，并记录敏感点规模，所属县、乡镇、村庄、组，房屋类型与线路的位置关系（水平距离、垂直距离），所处的杆塔号、相间距等，有拆迁的.敏感点，要调查拆迁户数、拆迁后的现状、拆迁后的最近敏感点位置关系，确保应拆必拆，避免造成建设阶段的问题传递到工程建设后评估阶段。
4今后的发展方向
随着环保意识与市场意识的增加，电网公司在此方面投入了大量的人力与物力，且已大力改善了电力设施的环境协调性，包括输电线路的走向、变电站造型与立面的环境协调化设计，电缆入地、城市景观道路架空线路入地、金属封闭式组合电器、线路跨越民房时采用高跨技术、环保型或紧凑型地埋设备，甚至到地下变电站的采用，下一阶段在变电站主设备的采购中，将向低噪声、低辐射及降噪措施的选用方向发展，在同塔多回路设计中，优化各回路相导线的相对排列方式，可有效降低地面电场强度。
5建立政府、企业、科研机构的协调互动机制
由于政府、企业、公众三者间缺乏客观有效的信息交流平台，致使公众对电场、磁场的健康风险普遍存在知识缺乏及误解，易造成恐慌，针对目前电网建设中面临的电磁环境的困境，必须由政府、企业、科研等机构通力协作，全面严谨地研究和评估电网电磁对环境的影响，采取科学谨慎的宣传策略，避免单方面对于电磁辐射的宣传，评估与验收工作中无限的拔高标准，造成电网建设的被动，随着国家对行政审批权力的下放，电网企业应与政府主管部门进行积极有效的沟通，在110千伏送变电工程建设中，将电磁辐射的监测、监督、管理等工作进行优化，以便更好的为地区经济建设服务。
6结语
电网公司要以环境影响评价、验收及宣传等平台为手段，做好输变电工程的电磁辐射管理工作，本着“预防为主”的原则，将问题解决在工程的设计和建设阶段，随着哈密南-郑州±800千伏特高压等工程陆续在甘肃境内通过，对于电磁辐射的问题要高度重视，对于公众积极理解配合电网建设的环保态度要宣传，而对于存在的错误的甚至是偏激的认识要逐步纠正，解决公众对于高压、特高压电网建设的过度恐惧与忧虑，这样既有利于公众采取科学的态度维护自身权益，也有利于电网公司及时发现在工程建设中存在的电磁辐射问题。
作者:冯学林 董运宏 单位:国网金昌供电公司
篇10：电网建设分包安全管理探讨论文
电网建设分包安全管理探讨论文
摘要：伴随电网施工企业“管理型”定位转型，如何有效加强分包管理逐渐成为影响当前基建安全稳定的核心因素。本文基于当前各级分包管理法规、制度，探究电网建设分包安全管理机制，提出切实可行的针对性措施。
关键词：电网建设；分包；研究
当前国家电网公司对省级送变电企业的发展定位为“管理型、专业型、监理型”。管理型企业是指送变电企业在保持核心施工力量的基础上，充分利用社会资源，加强现场管理统筹，健全安全和质量管理体系，强化施工总体策划、管理衔接、施工技术措施制定等关键环节管控，主要采取工程分包的模式组织生产。目前省级送变电企业的定位，处于由传统劳务施工型向管理型的过渡阶段。其表现为自身施工能力不断退化，分包所占工程比例和金额逐年增加，业务分包已成为省级送变电企业完成工程施工任务的最主要方式。如何落实“管理型”企业定位，确保基建安全稳定，就必须面对分包中存在的诸多问题。落实送变电企业“管理型”发展定位，就必然要加强对分包队伍的控制和管理。如何在政策上引导送变电分包管理规范化，加强分包核心队伍管控，已成为制约电网建设分包安全管理的关键因素之一。通过本课题的研究，在目前建筑行业、国家电网公司、省公司分包管理法规、制度基础上，结合当前管理实际情况，提出与送变电公司相适应的分包管理制度、要求和建议，创新分包管理理念，提出分包管理能力提升的针对性措施，研究制定方案可行的管理办法。
1当前电网建设分包管理现状
国网湖北省电力公司于8月至9月期间，组织开展为期一个月的分包专项检查。检查覆盖投产至目前在建全部110kV及以上项目186个，其中，直属送变电施工企业承建项目及各地市公司属施工企业承建项目检查覆盖率均达到100%。在此次项目检查中发现，问题主要集中于以下方面：较早投运的工程多数不在当期合格分包商名册内，少数工程存在分包商分包范围不在公司当期发布的.合格分包商名册内。分包合同金额超过相应总承包金额的50%。分包合同结算金额超过合同金额，但超过金额结算手续完善。分包费用支付不规范，存在财务对个人进行付款情况。早期投运项目存在合同签订人为非独立法人公司现象；现场分包人员管控不到位。综合以上项目检查发现问题，目前电网建设施工分包安全管理存在的矛盾主要有以下几个方面：1）电网建设准入条件较高。符合资质条件的分包商较少。由于330kV及以上电压等级工程的分包资质要求较高，多数分包商难以达到资质要求。该问题造成分包商之间不能形成有序竞争，易产生分包商超资质、超能力承揽工程和资质挂靠等问题。2）分包准入管理仍存在较大薄弱环节，施工任务分配不均衡。合格分包商使用率偏低，分包合同管理有差距。据调研数据，超越资质承揽分包业务的情况还普遍存在，说明在分包准入和分包合同管理上还有一定的漏洞，缺乏有效制度防止不合格分包商进入电力建设市场。3）分包合同管理存在较大法律风险。部分施工单位风险防范意识不强，在授权委托书、企业公章、核心人员身份审核等环节把关不严，分包队伍冒用资质、非法人签订合同等问题依然存在。4）与分包商资金往来不规范，部分资金往来凭证不齐全、不合规，造成审计时难以说清楚。个别单位建场费使用不规范，依托分包队伍解决建场费现象时有发生。给送变电企业带来较大的法律风险。5）部分分包企业垄断分包市场，不少送变电公司对分包单位已形成依赖并存。部分分包企业已对分包市场形成某种程度的垄断，尤其是220kV及以上项目组塔架线更为严重。6）送变电企业现场管控力度不够。对分包队伍的现场管控力度不够，直接导致送变电企业对施工管理履职不到位，形成工程安全和质量隐患。并且国家新用工制度明确企业劳务派遣人数不得超过总人数的10%，必将进一步加剧现场监护人员流失，现场管理人员将进一步减少。
2电网建设分包管理对策分析
2.1上级对分包的相关政策要求及分包范围的界定
《建筑法》等法律法规基于房屋建筑工程确定的主体结构工程在输变电工程中没有准确的定位与对应。20国网通用制度中的分包管理办法（基建/3）181-号文中未对不允许分包的工程范围进行界定。在现有技术条件下，线路的组塔工序，除钢管塔等特殊塔型外，并无特殊施工工艺和高新技术含量，组塔的安全和质量依靠分包队伍施工。目前许多送变电公司组塔施工合同是按劳务分包签订，但管理中基本是按专业分包控制，造成合同与管理两层皮，存在法律风险。如果严格执行组塔专业劳务分包的规定，则会造成各送变电公司现场施工人员和管理人员成本的大幅上升。鉴于以上因素，建议进一步重新界定主体工程的范围，将线路组塔工程和变电站的构支架工程不作为工程的主体，将专业分包和劳务分包的范围进行重新界定，使各送变电公司在分包模式的选择上更加灵活。
2.2分包队伍的准入条件分析
目前220kV及以上工程能达到其准入条件的分包商较少。按照《建筑业企业资质等级标准》劳务分包企业资质标准，缺乏变电安装、调试、组塔、放线等配套的劳务资质类别，而送变电由于专业的特殊性，本身确需一些劳务作业外包，以补充自身劳力的不足。随着特高压项目建设的提速，现有合格分包商已不能满足电网建设需求，而培育一个合格分包队伍所需周期较长，可适当考虑降低资质要求，以吸引更多分包商参与电网建设，加强市场竞争，以控制大型分包商的发展规模，并可避免资质挂靠。
2.3分包任务的分配模式
通过调研，目前各输变电企业在分包任务分配时，存在分包商使用集中、合格分包商名册总体应用率低、部分专业的分包商趋紧等问题，甚至有部分分包企业垄断分包市场的趋势，不少送变电公司对个别分包单位已形成依赖。破解分包任务分配不合理问题，一方面送变电企业自身应构建施工能力评估体系，将核心分包队伍数量、资质、一线施工管理人员实际能力等作为关键性的指标，对各个分包队伍进行评价，并将评价结果作为工程施工任务分配的重要依据。另一方面在国网层面建立公司统一的分包资讯平台并建立档案信息，对于分包商的资质、业绩、承揽能力、当前合同数量和合同额等各项指标进行公开，并及时更新，使系统内施工企业可随时了解分包队伍的动态，为各送变电企业分包商选择提供有力的依据。
2.4骨干分包队伍培育
送变电企业应制定分包管理长期规划，培育骨干队伍，掌控分包队伍的核心资源。在加强对分包队伍安全、质量管理和技术指导的基础上，着力培育稳定、可靠、诚信互动的分包队伍管理模式。建立相对灵活的价格控制机制，根据工程建设要求的不同，在适度范围内“优质优价”。加强文化建设和人文关怀，不定期的组织交流、安全文明施工主题教育，增强分包队伍的价值认同，增强其安全意识。通过有效的激励手段引导优秀核心分包队伍在追求自身利益最大化的同时，加强规范管理，使各种零散的资源能够有序流动、有效整合，从而提高抗风险能力。
2.5加强分包现场同进同出管理
进一步落实分包管理主体责任，强化施工企业本部、分公司与项目部的管理协同，将分包队伍纳入本单位一体化管理。施工项目部加强分包作业计划管控。加强分包队伍作业人员入场考试和登记，施工项目部依据分包人员类别对新进场的分包人员进行通用性考试及专业性考试。加强“胸卡证”管理，为全体分包人员办理带有项目名称、班组、姓名、照片、工种及编号等基本信息的“胸卡证”。规范现场分包作业人员穿戴标识，分包队伍管理人员、特殊工种及一般劳务人员应按照《国家电网公司输变电安全文明施工标准化管理办法》中个人穿戴防护用品要求佩戴白色安全帽，并在安全帽加强筋上用不同颜色加以区分。明确分包作业人员配置，依照施工作业票严格核查进场分包商的管理人员及特殊工种配置情况。固化三个项目部同进同出管理要求，施工项目部开具安全施工作业票时，必须明确详细作业起止时间，并严禁分包队伍提前进入施工现场开始作业。
3预期目标和效果
1）严格把控分包准入关口，杜绝不合格队伍参与电网建设。利用公同平台发布的分包单位法人、资质、资信、账号等信息，核对分包商授权书和相关文件，防止资质冒用和挂靠，确保分包合法合规。利用共享的分包队伍信息，加强对拟选用分包单位是否发生安全事故以及是否发生恶意欺诈、资质挂靠等违规行为的审核，防范劣质分包队伍进入现场。2）加强送变电企业和分包队伍良性互动，满足电网建设任务和实际需求。规范遵守公司规章制度要求的骨干分包队伍签订意向性协议，形成相互之间的战略合作伙伴关系，共同提升施工能力和管理能力，探索工程风险共担的管理模式。对了解不够充分的分包队伍，依照公正原则择优选用，加强相互间的合作了解，通过工程锻炼，加速“优胜劣汰”的过程，沉淀出一批施工能力强的分包队伍纳入骨干分包队伍名单。通过形成分包队伍梯次，促进施工企业和分包队伍的良性互动。3）加强分包合同等关键环节管控，确保分包依法合规。消除分包合同非法人签订、资金往来不规范等现象，固化分包合同范本，依据最新管理要求修编通用条款，妥善处理分包结算争议。明确分包工程结算的争议解决方式，通过协商、仲裁等正常途径解决，确保各方利益不造成不必要的损失。4）加强分包队伍现场管控，杜绝分包安全事故。全面落实“同进同出”管理措施，消除不合格分包人员进场作业和分包队伍自行作业现象。对变电工程施工现场应实行封闭式管理，分包人员出入施工区域可通过考勤设备刷卡考勤；对线路工程施工现场应对每日分包人员出勤情况进行记录存档，全面掌握施工现场分包人员基本情况、出勤情况、进出现场时间等信息，准确把握分包作业人员的作业状态，防止分包作业脱离管控范围。
4结语
近年来，国家电网公司、省公司对电网建设分包管理提出一系列新要求，对送变电企业“管理型”转型过程中规范施工分包管理起到积极指导作用。与此同时，伴随电网建设任务大幅增长，分包任务总量提升等因素影响，分包管理面临全新挑战，电网建设分包安全管理研究有关策略的分析及实施更加具有积极的意义。
篇11：电网基建工程项目标准化管理措施论文
电网基建工程项目标准化管理措施论文
1.电网基建工程项目标准化管理概念
国家对电网基建工程项目标准化管理有一个清楚的定性，对各个方面的管理都做出了规定。电网基建工程是电力行业的一部分，其标准化管理主要指在整个电网基建过程中，各方面都需要遵循一定的规则，统筹安排好人力、物力、财力等资源，努力提高各方面资源的利用效率。具体的管理要贯彻到电网基建的工程前期、工程建设与总结评价等工作中。只有各方面做到标准化管理，才能保证电网基建工程项目各方面的达标。
2.电网基建工程项目管理中容易出现的问题
2.1电网基建工程建设的管理问题
在电网基建工程建设进度计划管理上，如果前期没有统筹安排，必定会出现工程延期问题。工程的延期不仅会导致整个工程无法按时竣工，同时也会导致大量人力物力的浪费。在某些地区，尤其是东部较为发达的地方，对电力的需求非常大，工业生产和居民的日常生活对电力都有极大的依赖性。而在这些地区如果电网基建工程建设周期的延长，基建工程无法按时竣工，对这些地区的工业和居民日常生活会带来极大影响。所以在电网基建工程的标准化管理上，建设时间进度计划一定要管控好，保证工程的按时竣工。
2.2电网基建工程质量管理问题
电力行业是一个基础性的行业，与居民的日常生活关系密切，这也就对电网基建工程的质量提出了更高的要求。首先是安全性，电力资源的特殊性要求电网基建工程提供可靠的安全保障，能正常供应电力资源。电网基建工程质量要保证各项技术参数都能达到要求，材质上能合格，在这些方面严格把控工程质量，避免以后出现重大安全事故。
2.3电网基建工程技术管理问题
电网基建工程在具体的建设过程中有一定的难度，所以对其就要提供可靠的技术支持。在电网基建过程中有的环节会有很高的难度系数，这些方面需要专业的技术人员参与。然而在有些时候由于管理不当，忽略了技术的重要性，这样做的后果不仅会导致电网基建工程竣工后不符合要求，在开始运行后也会存在严重的安全隐患。所以在技术管理上一定要做到标准化管理，在需要技术支持的地方，要组织专家和相关技术人员共同探讨，实施可靠的施工方案。
2.4.电网基建工程合同履约问题
目前，电力建设项目管理领域合同管理仍存在诸多问题，法律风险管理水平亟待提高，电基建工程合同涉及物资、设计、施工、监理等方面，合同双方事先做出的各种约定和承诺，如物资的供货时间、索赔、不可抗力条款、合同价款调整变更等等，都是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。但是，目前电力工程市场竞争激烈，合同体系不完善，参建单位法律意识淡薄，造成电力工程合同管理风险承担上的不平衡等问题依然存在。
3.电网基建工程项目标准化管理策略
3.1制定合理的工程施工计划
工程的施工计划是施工前期的一个重要准备工作。在施工前，工程的总体建设周期，各个时间段的`工作任务都应该进行详细的规划和论证。上面已经讲到了施工时间周期上出现的问题，如果这一块出现问题就会严重影响工程的施工进度。所以在施工前期，工程的施工计划应该有一个详细的规划，可以邀请项目主管、专家技术人员、施工人员代表等共同商讨论证，制定合理的施工计划表，使各方面人员都了解工作计划，共同保证后期的施工进度和完成效果。
3.2加强质量监管
电网基建工程项目的质量监管不容忽视，这是实现标准化管理的重要环节。质量监管需要相关主管部门做好统筹安排。首先，要指定质量安全主体责任人，这主要是相关主管部门的负责人，这样可以提高相关负责人的责任意识。另外，要组建专门的质量监管队伍，专门负责质量监理工作，及时发现问题，消除质量问题，保证质量安全。还可以建立一套质量监管制度，制定一定的奖罚措施，对造成质量问题的人员要进行处罚，争取在每个人员心中形成质量第一的意识。
3.3加大技术支持力度
在电网基建工程项目标准化管理中出现的技术上的问题，应当予以足够重视。技术问题直接关系到电网基建工程能否正常运行。其牵涉到的技术问题也很多，如规划建设110KV变电站的选址、电气设施设备、环境协调发展和智能自动化水平等等，这些都需要专业人员进行指导。所以在电网基建工程项目中一定要有一支强大的技术人员队伍，给工程建设提供强大的技术支持。
3.4加大电网基建工程评价考核力度
电网基建工程应按照国家法律法规及相关规定，遵循“公平、公正、公开”的原则，择优选择资质合格、业绩优秀、服务优质的工程设计、施工、监理队伍。规范参建队伍合同管理，激励参建队伍提升建设能力与服务水平。根据参建单位合同履约情况开展评价考核，建立基建项目管理创新激励机制，鼓励各单位在贯彻落实标准化管理要求的同时，推进管理方式方法创新，推进基建工程标准化建设。
4结束语
从以上的分析和阐述中可以看到，电网基建工程项目标准化管理是一项系统性工作，需要各方面的投入才能最终实现标准化管理。实现标准化管理也需要循序渐进，在各个方面进行改进，完善各方面工作，使标准化管理能更快实现。
篇12：电网企业标准化管理的现状及改进措施
电网企业标准化管理的现状及改进措施
国家电网公司(State Grid)，简称国家电网、国网，成立于(壬午年)12月29日，是经过国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市)，覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工总量超过186万人。公司在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家和地区开展业务。，公司连续第五年蝉联《财富》世界500强第7名，是全球最大的公用事业企业。 公司实行总经理负责制，总经理是公司的法定代表人。
摘要：现代企业之间竞争的法则是“得标准者即得天下”。近年来，国内多名学者就电网企业的标准化问题进行了研究，本文在总结大多数学者观点的基础上，基于电网企业标准化管理的概念、意义这一角度，探讨并分析国内多数电网企业相关标准化管理的现状，以此为基础，列举了国内电网企业在标准化管理的一些问题，并针对这些问题提出优化方法，旨在优化电网企业内部管理模式，提升公司管理效率和效益，最后进行研究内容的总结，为进一步改进电网企业存在的问题打下基础。
关键词： 电网企业 现状及改进 标准化管理
一、电网企业现状
改革开放几十年来，在当前社会主义市场经济背景之下，各省市的电网企业都面临着非常激烈的竞争形势，如何在竞争中占领优势地位成为各电网企业重点关注和研究的问题，因此，大多数国网公司都提出要建设“一强三优”的战略性目标，并积极准推进电网体系的标准化建设，进一步确保电网系统可靠、经济、安全运行。
由于时代、经济形势和企业所面临的环境变化，用电客户的需求也在发生着变化，这些变化都对电网企业的管理提出了要求，其中之一就是对电网企业标准化管理的要求。
电网企业自经过80年代的升级和大力整顿后，其管理水平得到了大力提升，电网企业进行标准化管理有利于电网企业向现代管理企业迈进。现今，进行电网体系标准化建设为电网企业转型和发展提供了良好契机，同时进行电网企业的标准化管理是保证电能质量和电网优质服务的前提，也可以通过这一措施提高电网企业的经济效益，更可以成为实现各个电网企业可持续发展的重要基石。因而，高度重视电网企业的标准化管理有重要意义和作用，它可以不断使电网企业的标准化管理水平得到提高，基于此，可以将电网企业逐步打造成以技术、品牌优势为核心竞争力的现代化管理企业。
二、理论基础
(1)标准化定义
企业标准化即指为了能够在企业生产、经营、管理范围内维持最好的秩序，为实际或者是潜在的问题制定相同的和重复进行使用的规则活动。企业进行标准化是对当今时代领先的科技、世界上实践经验的总结，对电网企业进行的各项活动有一定的指导意义。
(2)标准化管理
标准化管理即凭借先前由管理者和被管理者共同认定的.规章、约定来落实企业管理。落实标准化管理目的就是能够把电网企业生产过程中的各个要素、环节连接起来，使每个工作活动都达到程序化、科学化以及规范化，建立生产、经营最佳的秩序。
(3)标准化管理的意义
泰勒基于标准化管理这一方式探索出科学管理的理论。亨利・福特，美国福特汽车的创办者将标准化管理的思想运用在福特汽车的生产模式中，开创了一个新的时代即现代企业标准化管理时代。
实践证明，如果电网企业的标准化程度越高其发展的潜力就越大，而且在世界500强企业中，标准化管理也占据着比较重要的位置，主要是由于标准化管理以企业的经营效益为目的，依据丰富的生产经验，标准化的体系来提高电网企业的标准化管理。标准化管理的方式充分论证了“向管理要效益”这一观点。
三、电网企业标准化管理体系现状
随着电网企业的整顿和升级等一系列提高管理水平活动的开展，其自身的标准化管理也逐步得到补充以及提高。但在标准化管理实施的过程中，已然存在着许多问题类似于对电网企业标准化管理的重视度不够，标准化管理体系与其余的管理体系不能良好地进行协调和配合，因而造成标准化管理的信息传递较滞后、标准化管理可执行性不足等问题，以上的问题都从不同程度上约束着电网企业标准化管理的长久发展。
(1)重要程度认识、了解不足
电网企业的员工包括部分领导层对标准化管理的认识还停留在初级阶段，在自身意识上理解不到位，并没有将电网企业标准化管理看作对企业自身的要求，而是将其看作表面功夫仅仅是为了进行电网企业考核;同时，部分员工和领导单纯地认为所谓的标准化管理仅仅是设计一套标准体系，无非就是整理资料等不需要浪费脑力，机械地执行工作任务，从而忽视标准体系的运转实施以及优化，致使标准体系不能充分发挥其重要作用，难以周全布局和落实。
(2)标准化管理体系的衔接存在问题
在电网企业中，并不是只有标准化管理体系，多数都是环境管理体系、质量管理体系并存。然而，在部分电网企业中，标准化管理体系在与其他管理体系进行衔接时，没有办法顺畅地连接，因而，在接口上的衔接性能较差，缺乏一体化的思想，在工作中容易出现差错和“两张皮”的现象，影响企业运行效率。
(3)标准信息滞后
信息所具有的时滞性极大地影响着电网企业标准化管理的正常运行。目前，部分电网企业标准的制定层与实施层间信息沟通不畅，导致标准实施层不能及时获取最新版本标准要求，造成执行时的偏差，尤其是在电网企业内部进行一些技术类指标传递是，缺乏通用性、先进性和实效性的情况更加明显。
(4)标准可执行性不足
电网企业标准制定层，持整体宏观角度制定统一标准，对标准在基层实施层的可执行考虑欠缺，执行程序在流畅度方面有一定的问题，因此会对标准化管理在基层的实施造成一定的影响。
(5)存在失衡和缺乏创新
在建设标准化管理体系的过程中，多数领导比较重视制定，对实施和反馈缓解的重视不足，导致与国家电网的步伐不一致，在不同的时期重点不突出，不便于电网企业进一步进行标准化管理。另一个问题就是创新性不足，经常导致资源得不到有效配置，创新动力不足。
四、电网企业标准化管理的改进
(1)统一思想，提高对标准化的认识
电网企业要想提高运行效率就必须进行电网企业的标准化管理，而电网企业的标准化管理也是一件系统性极强和非常复杂的工作。
首先，电网企业想要实现标准化建设就必须以领导的高度重视为首要前提。企业的领导层作为标准化管理的首要执行者，是带动全体员工践行标准化的倡导者，领导的重视程度直接影响了企业标准化管理水平的高低。只有领导层对这一体系进行重视，才能进一步调动电网企业员工工作的积极性。
其次，加强参与标准化管理的人员培训工作。与电网企业自身情况相结合，考虑电网企业生产和经营的实际情况，针对不同工作岗位的员工进行个性化分层次培养，以科学为依据制定与电网企业实际相同步的标准培训计划，多样化培训方式，以行动学习、定期考核、集中授课等形式，将标准化管理体系建设的理念渗透和落实到每个员工生产工作的各个环节，提高对标准化管理体系建设的充分理解，并熟悉所在岗位对应的工作要求，重点关注工作效率的提高。同时，根据不同阶段来更新标准化工作思路，做好充分衔接标准化管理建设思想的实际工作，有效提升企业标准化管理建设水平。
(2)正确认识管理体系之间的关系
电网企业标准化管理体系是质量管理体系、环境管理体系等其他管理系统的技术支持，更是他们的基础，多个体系系统之间相辅相成，相互作用，共同满足电网企业的内需和外需，也能促进电网企业效益的提高。电网企业在实施国家标准GB/T 19001-《质量管理要求》和GB/T 24001-《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001-《职业健康安全卫生管理体系规范》等标准时就充分体现了企业内部与标准化管理体系两者之间的关系，在企业标准化管理的要求上，建立质量和环境管理体系、职业健康安全卫生管理体系等内部管理体系，各管理体系间彼此配合，紧密联系、协调、补充、制约，联动发挥，实现对电网企业生产、经营、服务活动的全面控制，促进安全、质量、服务及经营效益的结合。
(3)强化标准的制定和监督
具有一套标准且可操作性较强的标准是实现企业的标准化管理不可或缺的过程。电网企业标准制定需要以整体为框架，充分结合基层实际情况，重点审查标准的合理性与先进性，确保制度的可执行。电网企业要严格按照要求，依次进行审查、批准和发布，稳步前行。标准一经发布，电网企业必须严格执行相关要求，加强执行监督考核机制，督促其有效落地，将标准作为电网企业工作的规章依据，更好地推动电网企业的、经营。
(4)畅通标准信息传递通道
充分贯彻标准化管理的实施标准是其主要工作，因而为了电网企业可以更好贯彻执行标准，用标准来指导、规范各项工作，应保证标准信息的传递通道随时保持畅通，沟通效率高。
现在，网络资源共享系统的高速运行已经为标准化管理信息通知渠道提供了坚实强有力的平台，电网管理总公司《标准体系表》内的专业标准在实现网络管理之后，对口的专业人员可根据需要随时查阅和下载，比起之前的管理方式将节约大量的人力财力和物力，同时，网络建设也成为信息渠道流畅的有力保障。同时，及时更新标准版本，并结合新闻滚动等形式，促进信息的传递，以最新标准指导企业生产经营，逐步建立良好的标准信息管理环境。
五、结束语
综上所述，对电网企业来讲，标准化管理体系的建设是一项长期、艰巨的任务工程。电网企业应严格遵守国家的相关规章制度，建立标准化的管理体系，并结合生产实际，对现存的电网企业标准化管理体系进行改造升级，使其成为衡量电网企业是否满足要求的标尺。在标准化管理体系的建设过程中，应从技术、管理和工作三个方面入手，不断吸取其他行业或者企业成功的经验。与此同时，电网企业还应该意识到其自身的标准化管理建设还需要漫漫长路的探索，在此过程中，必须积极创新，在实践中落实各项政策，坚定不移地打造电网企业标准化管理的特色模式，不断发挥标准化管理建设体系对企业经营效益的正面作用，实现国网公司建设“一强三优”现代公司的宏伟战略目标。
参考文献：
[1] 胡靖.统一标准、创建一流[J].国家电网，(5)：62-64.
[2] 夏睿.建立水电企业标准化管理系统探讨[J].江淮水利科技，(6).
篇13：电网企业实施物资集约化管理的问题及有效措施论文
电网企业实施物资集约化管理的问题及有效措施论文
目前，随着电网企业竞争的日益激烈，相关电力部门逐渐认识到物资集约化管理在电网企业日常管理过程中的重要作用，结合电力企业的实际发展状况，将物资集约化管理作为电网企业日常管理过程中的重心，不仅降低了电网企业的日常运营成本，而且提升了电网企业的综合竞争力。笔者通过对电网企业物资集约化管理过程中存在的问题进行分析，提出有效的管理策略，以促进我国电网企业综合管理水平的提升。
一、电网企业物资集约化管理相关概述。
电网企业物资集约化管理是指将电网企业日常运营过程中涉及到的人力资源、物资和财务等集合起来进行统一的配置，通过高效和节约的管理模式，以降低电网企业生产运营过程中的成本，实现电网企业社会效益和经济效益的最大化，从根本上提高电网企业的核心竞争力。目前，我国电网企业的集约化管理涉及到电力企业日常运营过程中的各个方面。主要包括对电力企业日常运营过程中的物资、合同、采购、配送、仓储的管理以及对报废物资的处理工作等。
实行电网企业的物资集约化管理，不仅能够节约电网企业日常运营过程中的采购成本和交易费用，而且能够使电力企业的物资管理程序更加简单便捷，实现电网企业经济效益的最大化。同时，在电网企业的物资管理过程中采用集约化管理，能够很大程度上保证电力物资的采购质量，使电网企业的资金得到合理利用，避免电网企业的资金运转问题。电网企业实现物资的集约化管理能够与供应商建立长期的合作和互动关系，有利于电力企业总体运营质量的提升[1].
二、电网企业物资集约化管理过程中存在的问题。
1. 电网企业管理模式陈旧。
目前，我国很多电网企业管理模式陈旧，没有认识到物资集约化管理对电网企业发展的重要作用。很多电力企业的物资存储、采购及使用等不符合电网企业的相关管理标准。电网企业管理人员没有将责任进行明确的划分，导致电网企业管理过程中遇到问题，不能够将责任落实到个人，无法对电网企业日常运营和管理过程中的问题进行有效的解决。
2. 电网企业物资采购途径单一。
电网企业的日常管理过程相对比较复杂，涉及到的电力材料数量和种类相对比较多，造成了电力企业日常采购的难度和采购过程中的人力资源浪费。很多电力人员在物资的采购过程中存在盲目性，并没有结合电力企业的相关需求对电力材料的种类和型号进行选择，导致电力物资购买过程中的盲目性，不利于电网企业综合经济效益的提升。
3. 相关管理人员缺乏有效的认知。
很多电网企业管理人员没有认识到集约化管理在电网企业物资管理过程中的重要作用，不重视将集约化管理应用于日常电网企业物资管理中，导致电网企业内部物资采购工作的繁琐和相应物资管理工作的混乱。同时，相关管理人员不注重加强部门之间的沟通与合作，不仅增加了电力物资管理过程中的难度，而且不利于电网企业综合管理水平的提升[2].
三、电网企业物资集约化管理的有效途径。
1. 建立完善的物资管理体系。
电网企业相关负责人应该结合企业的日常需求，建立完善的物资管理体系，对电力企业的相关物资进行合理科学的管理。
首先，相关负责人要结合电力企业的日常运营状况不断完善电网企业的内部组织机构，并对相关电力人员的`职责进行明确的划分，以提高电网企业的物资采购和管理效率；其次，相关部门要结合电网企业物资管理的实际状况，制定健全的内部管理体系，以保障电网企业内部管理工作的科学有序，实现电网企业内部人力资源和物资的标准化管理。
2. 对物资进行计划管理。
结合电网企业的物资需求对物资进行计划管理，有利于提高电力企业物资采购的合理性。首先，相关负责人要根据电网企业的物资需求，制定统一的物资采购标准，加强电网企业物资采购和管理的合理性。其次，相关负责人要改变传统的物资采购和管理模式，结合年度投资计划和相关的财务预算，制定相应的物资报表，以提高电力物资的管理水平。第三，相关负责人要结合电网企业的实际情况，制定合理的物资采购计划，以保证物资采购满足电网企业的相关项目建设，并参考相关数据提高电网企业物资采购的合理性。
3. 实行物资集中采购策略。
电网企业要结合实际发展状况实现总部和网省两级的集中招标，对物资进行采购，以降低电力物资的采购成本，提高物资采购效率。相关负责人要改变传统的物资采购模式，实现电网企业物资采购的主动性和标准化等。结合电网企业的实际发展状况和需求，建立一体化的电力物资集中采购平台[3].
4. 加强电网企业物资管理的信息化建设。
电网企业要在物资管理过程中加强信息化建设，以提高物资集约化管理质量和效率。相关负责人要加强对物资管理信息平台的建设，促进电网企业物资管理的一体化和集约化，实现对电网企业物资管理的信息化监控。电网企业要认识到信息化管理对实现电网企业物资集约化管理的重要作用，从根本上促进电网企业物资管理体系的高效运转。
四、结语。
将集约化管理思路运用于电网企业的日常物资管理过程中，有利于电网企业整体管理水平的提升。目前，我国电网企业物资集约化管理过程中仍然存在各种问题。相关电力企业负责人要结合电网企业的实际运营状况，加强对物资集约化管理模式的创建。
参考文献
[1] 吴雪 . 电网企业物资集约化管理的有效途径探索 [J]. 经营管理者，,（04）：169.
[2] 韦健 . 浅谈电网企业物资集约化管理的有效途径 [J]. 企业技术开发，2014,（36）：39+52.
[3] 魏进荣，闵全民 . 关于深化电网物资集约化管理的探讨 [J].企业研究，2013,（18）：61-62.
篇14：论文:企业伦理道德建设浅论
论文:企业伦理道德建设浅论
摘要：企业伦理道德是企业文化的一个重要内容，是一种特殊的意识形态和行为规范。我国是东方文明古国、礼仪之邦，一贯具有重伦理、讲道德的优秀传统。文章阐述了企业道德的内容和企业伦理道德的建设。
关键词：伦理道德；企业文化；个体企业；法人
企业文化在中国的兴起，使东方文明重伦理、讲道德的优秀传统进一步发扬光大。同时，为了与现代市场经济相适应，伦理道德的观点与内涵，又必然会突破历史的局限而得到进一步的发展。
一、企业伦理道德的内容
伦理是指道德关系及其相应的道德规范。企业伦理是伦理的具体表现之一，通过企业道德规范来调节企业和企业员工的行为。所谓企业伦理，是指企业全体员工认同并在实际处理各种关系中体现出来的善恶标准、道德原则和行为规范。伦理道德是一种习俗，是人们自觉自愿追求的，对人们行为活动具有约束力。企业伦理道德属于企业文化系统中的习俗要素，对企业和企业员工的约束是自然的，对企业和企业员工的影响是长期的。企业伦理道德是企业长期发展过程中积淀的一种文化，企业伦理道德的优劣对企业的发展又具有深远的影响。企业伦理道德包括员工个体道德和企业法人道德两个方面。
1、员工个体道德。员工个体道德的主体是企业单个的员工，员工个人道德的内容是非常丰富的，任何人的道德素质的各个方面都有内在的一致性，它们互相依存、互相影响、互相作用、互相制约，都统一在人的根本道德价值观念。人内在的根本的道德价值观念，控制、导向、左右和调节人在各种场合下的道德行为。事实上，我国古代的“修身、齐家、治国、平天下”的思想，就是人的道德行为在各种场合的统一性。员工个体道德素质的高低，影响着整个社会风气，也必然影响整个企业的形象。员工个人道德对整个企业的影响，主要表现在员工的职业道德上，加强员工职业道德的教育是现代市场经济体制下企业的一项基础性的工作内容。
2、企业法人道德。企业法人道德是以善良、正直、公正、诚信等为标准，来评价企业和员工的行为，并调整企业与社会、企业与企业、企业与顾客、企业与员工等之间的行为规范。企业道德一方面通过舆论和教育来影响员工个体道德，形成员工的爱憎、善恶、是非的观念，另一方面又通过制度在企业确定下来，形成一个完整的企业道德准则，明确企业的核心价值观，成为约束企业和员工行为的原则和规范。企业法人道德素质的优劣，对整个社会风气的影响比员工个体道德的影响更大，并直接决定着整个企业的形象和发展前途。企业道德建设必须从现代市场经济的实际出发，明确企业法人道德在整个道德体系中的根本或关键地位，着眼于用优良的企业法人道德来带动整个社会道德风气的优化。企业正而后市场平，市场平而后社会稳，社会稳而后民风纯，由此可见，企业法人道德建设的地位重要、作用重大。
二、企业伦理道德的建设
“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”（《大学》），是我国古代讲的“修己安人”的道理。“格物、致知、诚意、正心、修身”是修已的功夫，“齐家、治国、平天下”是安人的行为，体现了一种系统的管理哲学，其根本的核心就是“规规矩矩地做事，诚诚恳恳地做人”。企业要想在激烈的市场竞争中处于优势，立于不败地位，全面提高核心竞争力，加强企业伦理道德建设就显得十分必要。企业伦理道德建设有两个方面的层次，一是员工个体道德的建设，二是企业法人道德的建设。员工个体道德与企业法人道德是相互联系，相互促进的，两者之中，企业法人道德处于主导地位，因此，企业伦理道德的建设，应重点加强企业法人道德的建设。
1、员工个体道德的建设。员工个体道德建设是企业文化建设的重要组成部分之一，在企业文化建设中占居重要地位，加强员工个体道德建设可以增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力，提高企业的劳动生产力，提高企业的社会价值和经济价值。中国传统文化非常讲究修身养性，完美人格，儒家文化对人们修身养性的影响已有几千年了。仁、义、礼、智、信、温、良、勤、俭、让、真、善、美、诚、敏、圣、宽、严、勇等，都有着丰富而浓厚的内容，即使在现代高度文明的社会，也有着新的内涵，对人格的完善仍然具有超强的影响力。在我国，企业员工道德建设已有一定的历史，积累了比较丰富的经验，如今，面对进一步深化改革和发展社会主义市场经济的.新形势，迎接世纪革命和经济全球化的挑战，企业员工个体道德建设的核心就是加强职工职业道德的建设，可以从以下几方面入手。遵守企业行为规范，爱集体，爱岗位，爱劳动，爱他人；讲责任，讲纪律，计协作，讲奉献，讲和谐；忠于职守，勤奋工作，诚实劳动，承认差距；努力学习，积极进取，团结互助，不断创新，创造价值。
2、企业法人道德的建设。企业法人道德与员工个体道德是有区别的，两者在层次上是不同的，企业法人道德缺失的危害远比员工个体道德缺失的危害要大得多。但两者又是紧密联系在一起的，企业法人道德的建立，必然会对员工提出相应的要求，必然要部分地体现在每一员工的言行之中，特别会经常性地体现在员工的职业道德之中。在当前，我国企业法人伦理道德的建设，应充分关注企业的社会道德、生态道德、人际道德和行业道德四个方面的建设。
⑴企业社会道德建设。就是要处理好企业、国家、社会三者之间的关系。在市场经济中，企业追求经济利益是无可厚非的，但必须在法律道德规范的范围内进行，如果一个企业为了自身利益的最大化，不惜损害国家和他人利益，是不道德的，是一种社会病害。一个遵守文明道德行为准则的企业，才具备了良好的社会道德。就企业与国家关系来说，毫无疑义，国家的利益是高于一切的，企业无论在何时何地的任何行为，都应自觉地维护国家的最高利益。就企业与社会的关系来说，无论企业大小、强弱，都不能靠损害社会求发展，应充分考虑并承担企业的力所能及的社会责任，如慈善资助等，而企业所承担的社会责任，可以为企业创造良好的内部和外部的发展环境。就企业与企业之间的关系来说，在市场经济体制下，应提倡公平合理的文明竞争，在企业自身求发展的同时，不中伤陷害其他企业。
⑵企业生态道德的建设。就是要处理好企业与环境之间的关系。一个企业对它所处的周围的自然环境和社会环境都是有很大影响的。企业不仅改变自然环境中的物质流、能量流和信息流，而且还会改变社会环境中的物质流、能量流和信息流。一个能与环境共同优化发展的企业，才具备了良好的生态道德。就企业与自然环境关系来说，企业对自然环境的保护已是责无旁贷，企业必须采用先进工艺和先进技术，尊重自然规律，合理开发利用自然资源，做到企业发展与自然环境相和谐。就企业与社会环境关系来说，企业在发展过程中，要注重促进社会生态的良性循环，最大限度地降低对社会环境的负面影响，如交通拥挤、生态环境污染等，最大限度地提高对社会环境的正面影响，如促进地区的经济繁荣、参与社会公共事业的建设等。
⑶企业人际道德的建设。就是要处理好企业与人的关系。企业发展的关键归根到底在于人，企业如果只关心生产而不关心人，不仅不利于企业的可持续发展，而且也是不道德的。一个能全面关心人的企业，才具备了良好的人际道德。企业不仅要关心人，而且还要全面地关心人，要从各方面关心并尽可能地满足人的多方面的需要。企业人际道德的建设，要求企业不仅要关心企业内部的员工，而且还要关心全社会各种各样的人，如客户、社区居民等。
⑷建立企业的行业道德。就是要处理好企业的本职工作权利与企业的特殊行为责任之间的关系。每个企业都分属于特定的行业，企业有权利开展与本职工作相关的各种经济活动，但同时又必须承担与全人类社会利益紧密联系的各种道德义务。不同的行业都有若干特殊的行为规范，规定不同的道德责任，为了全人类社会的可持续发展，每个企业都必须强调和严格遵守行业特殊规定。一个能真正遵守行业特殊行为规范的企业，才具备了良好的行业道德。
篇15：企业班组建设论文
企业班组建设论文
企业班组建设论文
1、电力企业班组建设整体规划
①对电力企业班组建设工作进行一次回头看，找漏补缺，弥补短板，制定班组建设常规化管理实施办法；
②抓紧对还未进行达标验收的两个班组进行“一对一”辅导，即在电力企业范围内遴选人员按专业进行“手拉手”帮扶，保证年底前具备达标条件；
③年底前对班组长和班组骨干成员进行一次相关培训，提高其班组建设的自觉性和主动性；
④加强班组建设信息系统建设，每个班组明确专人负责信息系统的管理包括录入；
⑤在班组间开展不同形式的劳动和技能竞赛，使班组建设既成为一项群众性活动，同时也最大程度地提高其建设水平。
2、多措并举，强化电力企业班组建设
为了切实改善班组建设中出现的问题，供电公司拟从三个方面采取措施加以整治。
①不断健全和完善班组建设组织体系。过去班组建设工作由发展建设部牵头，现在转由工会归口管理。公司适时对班组建设的组织体系进行了调整。供电公司建立了由经理、书记任组长，工会主席任副组长，职能部室负责人为成员的领导小组，负责对班组建设工作进行部署和考核；工会牵头组织相关部室对各班组进行督导、检查和考评；班组长把班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，从而使班组建设事事有人管、人人有事做，有效地调动职工参与的积极性，提高了班组建设的'整体水平。
②加强督导检查，是强化班组建设的有利措施。国网曲阳县供电公司共有12个乡镇供电所，占班组数的四分之三。抓好供电所班组建设对电力企业整体班组建设工作具有重要意义。供电所是电力企业主要业务支撑和实施单位，生产经营工作十分繁杂。有不少的同志认为班组建设是“虚”的，业务工作才是供电所的本职工作。因而抓班组建设工作的积极性不高。为了解决部分同志的误解，电力企业协调各部室，根据上级文件精神和工作要求，报领导同意制定印发了《20xx年供电所专业督导实施方案》。该方案融汇了上级和本企业对供电所的任务安排和要求，其中包括班组建设问题。各部室突出工作重点，根据分管工作，安排专人每周对供电所进行督导、检查，每周去3个供电所，每月为一个周期，由工会和乡镇供电所管理部汇总各专业督导、检查结果，并每周印发《供电所专业督导简报》，每月进行一次排名。使班组建设工作融入各项业务工作之中，不再“虚”和“空”，班组建设工作落到了实处。
③抓好班组成员素质建设。搞好班组建设，最根本的是发挥每一个班组成员的潜力，提升每个人的素质。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，提升安全生产、优质服务水平，才能推进技术和管理现代化，才能使企业稳步发展。近几年来，企业在班组建设中，除深入宣贯《班组建设标准》和开展“争当工人先锋号”活动外，还建章立制，规范行为，同时进行职业道德和职业纪律的教育，不断提高班组人员的素质，使班组人员工作面貌焕然一新。调控班坚持定期开展安全日活动、学习安全规程、事故报告及反事故措施，进行事故预想、反事故演习和运行方式安排，圆满完成了“高考”、“国庆节”等重要保电任务。客服中心营业班是一个女性团队，担负着电力企业的业扩报装、业务咨询等重要作。在工作中，她们根据《业扩报装管理标准》和《业扩报装实施细则》，多次修订了业扩报装流程图、明确业务受理标准，提前介入业扩报装业务前期服务，实现服务关口前移，更好地与项目前期规划衔接；另外还规范了现场勘查、供电方案的制定、图纸的审核、中间检查、竣工验收、合同起草及签订等环节。营销SG186系统上线以来，客服中心营业班对客户申请的业扩工程及时录入SG186系统，不存在流程倒置或游离系统之外流转的问题，业扩流程各个环节的时限也符合规定要求，受到企业领导和客户的广泛好评。
3、结语
班组是电力企业中最基层也是最关键的组织细胞。在推进班组建设工作中，电力企业必须坚持从“小处着眼、细处入手”，全面落实精细化管理要求，全面提高班组建设及管理水平。
篇16：试论核准制下电网建设前期工作论文
【摘要】本文主要概述了核准制下电网建设的前期工作主要内容，并对核准制下电网建设前期工作存在的问题进行分析，在此基础上提出核准制下加强电网建设前期工作的建议。
【关键词】核准制；电网；前期工作
自从以来，国家将投资审批制度从实行审批制改为核准制，从此，国家对投资项目的核准范围、效力、程序等出台了相应的办法，使我国的企业投资正式由审批制转向核准制。电网工程是能源类重大建设工程，按照现行的规定必须执行核准制。因此，本文主要对核准制下电网建设项目的前期工作进行研究和探讨，概述了前期工作的主要内容，分析了前期工作中存在的问题，提出了相关建议，以供相关人士借鉴。
篇17：试论核准制下电网建设前期工作论文
3.1地方总体规划和电网规划相结合。在对电网建设进行整体规划时，必须要考虑到地方的经济发展状况，根据实际情况进行地方总体规划和电网规划的统筹考虑，在地方总体规划中纳入电网建设规划，而且在地方的土地利用规划中也应该纳入电网建设规划。比如在对地方的整体发展进行规划时，可适当的进行电网规划的调整，电网规划的调整可以是滚动的修订调整，即随着地方总体发展规划的变化变化。总而言之，就是要实现地方性总体发展规划和电网项目建设规划的无缝衔接，电网项目的建设进度和建设时间应和地方的总体发展规划相衔接。在对电网进行规划时，应尽量规划出目标网架以及近期的输变电工程建设内容规划，规划好之后以最快的速度呈报地方政府负责部门进行审批，竟然在法律的层面保护电力输变电工程规划，以保证我国电网建设的可持续发展[2]。3.2前期工作提前开展。为使前期工作能按照计划周期的节点顺利完成，从我国的电网公司项目建设的相关规定中可知，电网项目建设的可行性研究评审完成后，该项目建设就纳入了项目储备库中，因此，在具体的投资计划安排还没有出来之前，相关部门就应该立刻进行项目核准手续的办理。同时，为了输变电工程的建设能够和地方的经济发展相适应，满足地方经济发展的需要，必须采取一定的措施，不能使电力项目的开工时间被延迟，所以必须充分考虑工程建设的时间以及招标因素，对工程建设的前期工作做好把控。比如国网公司应该提前两年开展普通项目建设的前期工作，针对难度大的项目建设前期工作，国网公司应提前3~4年的时间开展相应的前期工作，进一步实现前期工作、项目计划、电网规划以及项目建设等环节的完美衔接。3.3和政府主管部门展开积极的沟通协调。为争取到对电网建设前期工作有利的相关政策，电网公司应加强和政府主管部门的沟通协调，向政府部门积极的汇报工作，使政府部门加快出台支持项目建设工作的文件。另外，为解决核准下电网建设前期工作程序繁杂的问题，电网公司应和政府主管部门增强沟通，使发改委能尽快的出台相关的支持文件和核准通知。比如安徽省的某市220kV不跨市域的电网建设项目，该项目在建设之前公司的相关负责人积极的和政府主管部门进行沟通，从而使政府主管部门精简了该项目的核准流程、减少了相应的审批环节，使得该电网建设项目的进度得以加快，提高了前期的工作效率，对于这个例子，相关的电网建设项目应积极参考。3.4增强业务培训力度。电网公司必须对前期工作的相关负责人员进行业务上的培训，在选择负责人时，应尽量选择工作和协调能力强、政策性很强的工作人员来负责前期工作。对于国家刚颁布的电网建设项目核准政策，电网公司应将相应的权利和责任都下放到前期工作负责人，并积极的对负责人员进行业务能力培训，培训内容主要有国家最新颁布的政策法规、相关规划设计标准，并增加相应的培训力度，对于电网建设项目的规划选址、可行性研究论证、用地预审、环保评估、水保评估以及节能评估等审批流程和所需的相应文件内容都应作为培训内容，并反复定期的进行培训，以提高电网建设项目前期工作人员的综合水平，提高工作效率[3]。3.5增强前期工作管理信息化建设。对于电网建设工程的前期工作而言，应增强其信息化建设，运用先进的网络信息技术对相应的工程信息进行管理。主要是因为前期工作中涉及的纸质文件和电子表格较多，且没有建立有效的管理系统，因此，必须建立相应的信息化管理系统，实现前期工作的数据共享，以便于及时了解工作的进展程度和开展的顺利与否，若遇到问题，能及时的商讨相应的应对措施。
4结语
综上所述，本文主要概述了核准制下电网建设前期工作的主要内容，并对电网建设前期工作中容易出现的问题进行分析，针对这些问题提出了相应的改进建议，以供相关人士参考。
作者:陈实 单位:国网江西省电力公司上饶供电分公司
参考文献
[1]苏炳环.电网项目建设前期工作难点及对策[J].广西电力，（02）.
[2]王玮，王奕玮，杜鹏宇，刘芳，徐倩.浅谈电网建设项目核准管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），（04）.
[3]解伟.核准制下的电网建设前期工作[J].能源技术经济，2011（04）.
篇18：试论核准制下电网建设前期工作论文
核准制下电网建设工程的前期工作内容包括三个方面，主要包括项目的可行性研究工作、专题评估报告和批文的编制落实以及申请报告的统一编制核准。
（1）对于项目的可行性研究，在这个阶段主要是针对项目进行可行性研究评审报告的编制，在编制评审报告时主要承包单位是业主委托的设计单位，并根据国家规定的行业标准和设计规范进行编制，在项目可行性研究评审通过之后才能开始下一阶段的工作。
（2）专题评估报告和批文的编制落实。在这个阶段主要是根据国家水利部、发改委、环保总局、国土资源局等部门对城市水土保持、城市规划等方面的法律法规来进行电网建设项目的评估报告编制，在准备好编制所需文件之后落实报告的编制工作。
（3）对编制报告进行统一报送核准，业主主要对申请报告而编制和组织进行核准，并将核准结果和一些相关文件统一报送到国家发展改革委员会，由发改委进行核准，项目通过后才能正式施工[1]。
篇19：试论核准制下电网建设前期工作论文
2.1电网建设和城市总体规划匹配度不高实际生活中，电网建设规划和城市的发展规划没有实现无缝连接，主要是由于很多地方政府要求改签一些刚建成的线路；另外，国家对于地区供电政策趋紧，并对农田的保护区作出了基本规划，对电网建设项目从严审批，对项目所需的农用地转建设用地的指标也进行严格审批，对变电站的站址落点规划日益困难。除此之外，由于城市的地铁建设和高压电网建设，很多跨区域的铁路等电力线路的建设越来越多，由于铁塔的塔基占地比较多，大多数送电线路不服务于本地发展，大多数电网项目的建设都是跨区域的过境建设，对电网建设的积极性造成影响，而且支持力度缺乏。2.2工作程序繁杂在核准制下的电网建设工作前期，工作周期比原来更长，一般情况下，发改委对电力企业扩建、改建、新建的电力项目进行转报或核准，而项目申请报告的主要内容有申报单位情况、项目的拟建情况、项目建设的用地规划、项目建设所用的资源和能源的消耗情况、对生态环境的`影响、项目建设的社会和经济效果分析。在进行申请报告的提交时，还必须要附有下列文件：①针对此次电力项目建设的环保部门出具的环评文件审批意见；②针对这次项目建设国土部门的用地预审意见；③针对这次电力项目建设城市规划部门出具的意见；④相关法律法规规定必须提交的其他文件。2.3政策难以落实就现阶段而言，我国的电网输变电工程建设项目的建设路径主要是直线型路径，对于地方区域的城市发展规划和土地利用的影响非常大，在很大程度上存在将规划区域分隔的可能。此外，由于城镇化步伐的加快，城镇居民越来越多，使得城镇的建筑非常密集，因此，很多电网项目的建设经常受阻，对于政府协调能力的要求越来越高，政府协调难度增加，使得电网建设用地选择和线路选择的矛盾更加突出。
篇20：电网建设服务于地方经济的意义论文
电网建设服务于地方经济的意义论文
一、电网建设的意义
1.服务人们生活
现如今，不管是城市还是农村，每户人家均配置了种类繁多的家用电器。比如：洗衣机、冰箱、空调等，这些家电不仅方便了生活，大大减轻了家务量，这给人们节省了做家务的时间，从而，可以将这些时间放在创造经济或者消费上，最终提高了经济水平。因此，电网建设必须保证电的顺畅供应，服务人们生活。
2.刺激文化消费
电影、电视剧、微博、微信已经成为了当今社会文化娱乐的主要方式之一。而这些消费均必须建立在电的基础上。加强电网建设，提供优质电能，确保人们可以随时消费，从而，提高一个地方的文化消费比重。
3.完善交通系统
地铁、公交指示、路灯等都需要电的维持。而一个地方的经济发展离不开其交通条件，所谓要先富，先修路便是基于此。因此，优化电网建设，完善交通系统，必然会给这个地方带来经济效益。
4.推动农村经济发展
以前，因为没有完善的电力系统，许多农村地区无法及时获取市场信号，也无法向外界传递自己的产品信息，从而使得许多商品无法及时地找到消费者，无法及时销售，最终使得商品变质，使得人们遭受巨大的经济损失。现如今，农村地区人们通过电话、电视、网络及时获取市场需求以及向市场提供自己产品信息，从而吸引更多的消费者，更好地进行生产以及销售有。此外，随着科学技术的发展，许多农村地区人民均配置了各种用电机械，加工各种商品，这必然会增长产业链，带来巨大的经济效益。另外，许多农村地区甚至不再单纯地生产以及销售农产品，还可以发展各类轻工业以及重工业。然而，这些均离不开电能。
5.推动城市经济发展
城市拥有大量的人力资源，为各行各业的发展创造了有利条件。以前，因为我国电网建设不够完善，许多大型机械设备不能良好运行，这使很多具备极大经济效益的产业无法引进我国，严重损害了经济发展。现如今，随着我国电网建设的不断完善，为各类大型机械设备的良好运行提高了必要条件，这拓宽了我国行业的发展的范围，为城市经济发展带来了巨大的利益空间。
6.电网建设促进电能的优化配置
现如今，我国电力体系中电能种类非常复杂包括：水电、风电等。每种电能的产生以及使用机理均不一致。因此，假如没有完善的电网建设，这些电能同时输送至用户必然会导致电能市场秩序紊乱、能源的浪费甚至会出现用电安全事故等。例如，风力发电虽然是清洁能源，但是因其特殊的发电机理，导致其实际发电效率很低。因此，大范围地开展风力发电会造成能源的极大浪费。值得欣慰的是，智能电网建设可以有效地解决这个难题，提高实际发电效率，最大化地有效利用能源。
7.促进科学合理用电
电网建设的峰谷电机制的创建及广泛推行，合理规范了电力市场的秩序，使人们能够合理用电，节约能源。
8.促进节能减排、发展低碳经济
完善的电网系统对低碳经济发展的意义主要表现在：①允许清洁能源机组大规模入网，促进清洁能源发展，推进我国能源结构的优化调节；②指导用户科学计划用电时间，建好高峰用量，稳定火电机组出力，减少发电时所消耗的`煤；③大范围地推广电动设备，促进低碳经济发展，实现减排效益。
二、完善电网建设策略
完善电网建设，服务经济发展大局，尽可能使最大范围的人们满意供电，这必然成为了供电企业必须思考的问题。
1.加大电网升级改造力度，竭力服务地方经济发展加大电网升级改造力度主要有以下措施：①及时更换腐蚀较严重的公变台区的配电柜以及配套设施，以保证供电安全。②将一些地方电压低的区域设置公变台区，及时更换老化成旧的低压线路，大力改善低电压现象。③加大接户线改造力度，对重要区域、老化成旧较严重的下火线优先安排改造，同时逐渐推广，最终实现全面更新。
2.加强安全质量管控，保障地方经济质量电网建设集团应该立足于实际供电情况随时调节安全委员会组织结构，必须贯彻落实一周例会、月检查制度，确保督查工作、考核工作、安全保障工作高效执行。积极组织“安全用电知识讲座”、“安全标兵流动红旗活动”、安全海报设计竞赛等安全有关活动，增强电网建设职员以及各用户安全意识。
3.全面开展电网建设任务，促进地方经济建设电网建设与人们的生活密切相关，各省、市、县、镇等区域必须高度重视电网建设工作。各地方必须加大电网建设投资力度，通过各种科学合理的方式筹备资金，用于电网建设，包括延长开工线路长度、投产线路长度，增大变电容量、合理规划建设变电站，加大电网建设科研投资力度等。通过全面开展电网建设，实现电网建设的逐渐完善。
4.有序推进规划评审工作，增快地方经济速度深入研究“世界一流电网”国际标准比较、专题电网规划设计等相关课题，并根据研究结果，立即如实编写专题规划报告、专题研究报告等，以实现更好的推广和交流。定期举行优秀研究课题竞赛以及电网规划设计竞赛。定期开展各项可研、初设评审工作。三、结束语让电网不再成为拦路虎，不仅需要保障地方经济发展的电能供应，同时需要保障富余电量的有效输送，实现能源优势向经济优势的转变，实现电网建设和地方经济共同发展。而电网建设作为我国重要的能源输送以及配置平台，其必然有利于能源高效生产以及科学利用、环境保护等，最终有力推进地方经济发展。
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