下面是小编为大家整理的企业如何利用招聘活动进行品牌传播，本文共9篇，欢迎阅读与收藏。
篇1：企业如何利用招聘活动进行品牌传播
企业的品牌传播就是要尽量让外界知晓企业的所有正面信息，提高品牌的知名度与美誉度，当然，尽量以最少的成本做好这些事情，于是，许多以前被认为与营销不太相干的工作也被挂上了品牌传播的职能，例如，招聘，现在很多公司将其视为人事工作的内容以外，还将其看成是品牌传播的一个有效手段，下面笔者就利用人事招聘进行品牌传播的几个常用方法进行一下介绍，以期抛砖引玉，大家一起探讨；
一、网络招聘
网络招聘是进行品牌传播的最佳手段之一，通过在网上发布诱人的职务信息，吸引求职者点击招聘方的信息，有以下几点是网络招聘中要注意的：
1、发布在显眼的位置：
这点，招聘网站已经帮招聘方考虑好了，会要求招聘方提供额外的广告费用来达到这个目的，对于想要低成本进行传播的人来说，这个还不算是最高的手段，当然，一般网站在谈年费时可以要求其免费提供相应的广告栏目配合企业的推广，这就要看我们人事部门的人员的能力了。
2、设计一个很好的招聘专栏：
很多网站都提供招聘专栏的设计，人事部门应该要求公司的品牌传播部门配合其完成该项工作，这样可以更能专业一些，一些企业认为 自己公司已经有企业网站，不需要再另行设计招聘专栏，其实，是不科学的，企业招聘专栏比企业网站可以更加专业、更加详细地对企业招聘进行推广，在实践中也证明效果要好很多。
3、尽量发布一些吸引人的岗位：
有一些企业会将一些企业短期不会进行招聘的岗位也挂在网站，这样可以吸引很多人来点击自己企业网站，这一招确实很有效，业内有一个著名的例子，深圳的某品牌电脑公司，在某几年内每天都招聘总裁营销助理，条件是营销学博士，又要求有很严的实际工作经验限制，在几年内为企业增加了很多的眼球，当然，后来，据笔者一位被吸引参与这场游戏的朋友（某知名大学管理学博士）介绍，老板压根儿就不愿意去真正招这个岗位，我那朋友，担任过这个岗位一段时间，每月老板给他5000多，基本上比笔者手下的经理少不多，
当然，对于当事人是不爽，但是，对于提高企业的知名度，还是有一定效果。
笔者的观点，企业可以尽量多发布一些远期内可能招聘的高级岗位，以达到让别人尽量关注你的企业，但是，不要轻易去请别人来面试，否则，不诚心的面试会影响企业的美誉度。当然，更加不能欺骗别人来上班，尤其是欺骗高端人才来上班，对企业是很危险的。
4、岗位描叙要清晰、准确：
读者上招聘网站一查，就可以发现很多企业的招聘岗位，其岗位描叙是很随意，不明确的，这其实是极大的降低企业招聘效果的行为，求职者看不明白你的具体需求，就会放弃或者招来你不需要的求职者。
也可以给求职者一个参考意见，发现所有需求描叙不清晰的企业，最好不要去求职，因为，他的人事管理肯定是一塌糊涂的。
4、必须建立一个较好的企业网站
在网络时代，很难说企业网站都做不好的企业能够将自己很好的推广出去，这点，每个老板都要引起重视。一般说来，企业网站没有做好是公司营销部门的责任，但是，有些企业的人事部门甚至将自己企业的网站链接都会弄错，那就是人事部门不负责任了。
做网站的一点建议：前瞻性、有高度、与公司的CI相统一。
篇2：企业如何进行实效传播
企业的传播，是以影响、改变消费者的认知、购买决策和购买行为来进行信息传递、展示企业产品、品牌的魅力和价值等的活动，是企业运用的所有传播工具以及传播措施的总和，在市场竞争日益激烈复杂、物价持续上涨以及消费市场日益 “疲软”的今天，对于企业来说，如何才能运用行之有效的传播活动助企业促进产品的销售、提升品牌和掌握市场竞争的领先优势呢？
实效传播之一：信息内容的差异化、生动化
对于企业来说，好的产品是营销的基础。但市场总会有竞争者推出同类产品来满足消费者的基本需求。如何才能让消费者更好地进行购买决策、和更加倾心我们的产品呢？这就涉及到一个“说什么”也就是用什么样的信息去推销产品、打动消费者的问题。媒体广告是很多企业运用得最多、最为广泛的传播工具之一，下面就以它为例来说明相关问题。
所谓媒体广告，就是在大众传播领域，企业通过运用相应的广告策略、广告表现和媒体来进行的广告信息传播活动。它通常是从企业的角度出发，针对销售市场来决定设计和制定广告信息，重点在通过用“有效的广告”来为企业获得相应的营销、传播回报，从而最终帮助企业在市场竞争中占据有利位置。
霍普金斯为我们留下了一个经典案例。喜力啤酒需要进行一次广告活动，目的是提升自身的市场占有率。霍普金斯在进行本案时，做了大量的研究分析，最后发现大多啤酒广告都是在宣传自身啤酒的“纯”，显然这个广告诉求不能打动消费者，对于消费者来说，是无效的信息。那应该在广告表现中“说什么”才能打动消费者呢？他选择了完全不同的广告信息，他在一则经典的广告中说――我们的瓶子是用蒸汽清洗的！――向消费者“传播”巨大的过滤器是怎样工作的，怎样清洗水泵和管道，机器是怎样将瓶子清洗了四遍，怎样从4000英尺的地下获取纯净水……这使得喜力啤酒的销量大增。
由此可以看出，“有效的广告”必须满足两个条件：一是广告信息的差异化，以求和市场上的广告信息有所区分，便于引起消费者关注；二是广告信息的生动化，从而更能够触动消费者的心弦，改变和影响它们的购买决策。因而，对于企业来说，在开展市场传播活动，就必须设计和制定差异化、生动化的传播信息来打动消费者，从而更好达成企业相应的传播目标。
后来，“实效主义”营销大师罗素•瑞夫斯通过实践和总结更是告诉我们：1）每个广告都必须向消费者陈述一个主张；2）该主张是竞争者不能或不会提出的（不仅包括产品本身的独特性，也包括品牌的独特性）；3）该主张一定要强有力的打动千百万人，吸引新的顾客使用你的产品。
这就是我们通常所说的U.S.P.（Unique Selling Proposition，独特的销售主张），它要求企业在进行传播活动时，必须要打造差异化、生动化的传播信息。综观营销界过去的传播理论，无论是大卫•奥格威的品牌形象论，还是艾•里斯和杰•特劳特的定位理论等等，无不都是在力求用差异化、生动化的信息（产品独特的品牌个性，以及产品、或在市场中占据的独特位置等）来抢占消费者的心智资源。
很多企业也都是靠差异化、生动化的信息传播而取得传播活动的成功的，
例如，在中国饮用水市场竞争激烈的时代，农夫山泉就毅然将自身定位成“天然水”，并采用独特的广告诉求（“农夫山泉有点甜”）和当时的纯净水区分开来，而且还在广告活动中提出天然水和纯净水在营养物质上的比较，最终用差异化、生动化的传播信息一举获得了传播的成功。
那如何才能获得差异化、生动化的传播信息呢？通常，企业所传播出去的信息是根据企业的产品、品牌以及企业本身的相关要素“转化”而来的。因而，要获得“有效的信息”，可以通过以下几个途径和方法：
第一，将产品力转化成诱惑力。产品力，是产品本身存在的某种吸引消费者购买的力量。世界上最著名的钻石De Beers就充分挖掘“钻戒”对于夫妻情感的见证这一独特“产品力”，用“一枝梅花两度开”的广告信息诱劝消费者，虽然是老夫老妻，但仍要再送爱人一枝“永恒钻戒”。因此，在为企业设计、制定传播信息时，应该充分挖掘产品本身的“产品力”因素。
一般来说，产品力主体现在以下几个方面：
▲卓越或领先的功能，以及应用的新技术、新原理、新材料；
▲时尚的款式、美丽的外观；
▲人性化的设计，易用；
▲过硬的质量和到位的服务；
▲产品对于健康、情感的关怀、帮助等等。
第二，将品牌力转化成认同力。工厂里生产出来的是产品，消费者体验的则是品牌。品牌力，就是品牌本身驱动消费者前来消费、体验的某种力量。它告诉消费者，“选择这个品牌，你能获得什么样的独特体验和感受。”例如，NIKE（耐克）品牌以“信念坚定、自由不羁、对于新生活方式的追求”来吸引消费者，而Kappa则带给消费者“时尚、运动、性感及品味”。
奥格威说，“每一则广告都是对产品品牌形象的长程投资”。因此，企业的传播信息当中也应该包含产品的“独特品牌形象”，从而更好帮助企业吸引消费者选择、体验品牌。
第三，将企业力转化成竞争力。市场上产品的竞争、品牌的竞争，最终都会上升到企业与企业之间的竞争。企业力，是一个企业参与市场竞争的综合能力，它包括企业的经营实力、制度，企业文化，社会责任感等。如果一个企业是具有亲和力、受人尊敬的企业，相应的它的产品也会得到消费者更多的关注、亲睐。因此，企业在平时设计和制定传播信息时，还应该充分考虑到打造企业自身独特的社会责任感、公益环保精神等。
例如，在本次四川地震发生时，很多企业都表现出了一种强烈的社会责任感和支持公益事业的精神，踊跃捐款、捐物，从而赢得了广大消费者的大力支持和广泛认同，很多消费者都表示会在以后选择和购买这些企业的产品和服务。
对于企业来说，要想获得“有效的传播”，就必须解决传播信息的差异化、生动化问题，这就需要我们运用好U.S.P.工具以及其他传播理论等，充分挖掘发挥企业产品、品牌以及企业本身的独特销售主张。当然，有效信息的获得，还需一个系统规划的过程，这样传播出去的信息才会与消费者保持和谐、协调，才能更好帮助企业实现自身的传播目标。
篇3：品牌企业如何进行联合推广
联合推广是指两个或两个以上的企业或品牌进行的联合市场推广的活动，这种方式的优点是企业花费很少的费用会取得很大的效果，从而演绎1+1＞2的传奇。综观联合推广的案例，即有宝洁、百威等跨国公司，也有一些不知名的小品牌，对于那些不知名的小品牌来说，更加具有更大的吸引力。如果能攀上一些知名度高的品牌，进行有效的联合推广，能使一些小品牌在推广后一鸣惊人，甚至一夜成名。如果小品牌真有幸攀上了知名度高的品牌，那么企业可以利用那种方式联合推广呢？
1、联合促销
（1） 与品牌产品进行捆绑销售进行联合促销，使不同品牌的两个产品进行捆绑销售，以优惠的价格吸引消费者的注意。例如：在中国移动预存话费服务中，免费享受到赠送或收费定制某种新推出的业务，如彩铃、天气预报、手机报等；PC装机中，某显卡与某电源捆绑销售，享受价格优惠等等。
（2） 与品牌产品互送优惠卷，买A产品送B产品的优惠卷，同时买B产品赠送A产品的优惠卷。例如：创维与美的“白加黑”联合促销中，购买创维的产品再购买美的产品将享受一定的优惠，购买美的产品再购买创维的产品，同样享有一定的优惠。
（3） 与同行业品牌进行联合订货会，与品牌企业联合，共同展示各自的产品，吸引更多客商前来看货。例如：中国汽车用品行业五十强买家联合订货会、煤炭订货会等等。同一个公司，不同品牌同样可以举办类似的定货会，利用原有强势品牌带动弱势品牌。例如：珠海威丝曼服饰股份有限公司旗下“Easterly 伊索 言”品牌与“威丝曼之家”品牌的联合订货会。
（4） 提供一定数量产品给品牌企业作为促销赠品，在所赠送的产品上加印企业标识。利用品牌企业的渠道、影响力迅速提升自己的品牌形象。例如：江民科技为三星、惠普等企业提供OEM版软件赠品；金山软件为联想、TCL等提供免费的促销赠品。
2、联合广告
联合广告是指在双方的广告软文中相互提及对方，利用各自的资源进行置换，达到广泛传播的效果。例如：某企业在推广“轻、薄”概念的电子消费品，提出“轻商务时代”新概念，然后联合笔记本厂家、数码厂家设计同一个专题共同推广，双方在推广过程中都提及对方的产品，从而品牌进行最大化的传播，
媒体软文中，介绍知名品牌的过程中，介绍自己的产品，用自己的产品与知名产品进行相互对比，提升自己产品的地位。
3、包装设计
两个品牌，在各自的产品包装上，预留一定面积空间，填写推荐对方产品的信息。达到相互推荐、广泛传播的效果。例如：某电脑显卡企业与某PC电源企业进行联合推广，双方分别在自己的包装留有5cm×5cm的面积推荐对方的产品，并注名产品型号、功率、图片。
4、联合巡展
两个品牌企业共同举办同一目的的巡展宣传。例如：多彩科技在推广2.3版PC电源的上市活动中，邀请英特尔企业相关人员参与，在全国10个城市举办“共享共赢 多彩2.3版电源巡回发布会”。
两个企业派出相关人员共同举办巡展培训会。例如：航嘉在举办全国渠道巡游培训的过程中，邀请英特尔相关人员到场参与培训的支持，并为活动设计一个响亮的名字“百市巡航――航嘉•英特尔联合推广巡展会”，取得一定的品牌宣传效果。
5、品牌企业相关人员推荐
引用品牌企业、机构相关权威人事的推荐使用，同样也可以迅速提升产品品牌。例如：航嘉在推广冷静王钻石Vista版的上市过程中，引用了讯景显卡市场部经理、嘉威影驰先卡产品经理、盈通显卡市场部经理、昂达显卡产品经理的联合推荐，冷静王钻石Vista版是装机首先电源。
联合推广曾被营销人员喻为推广法宝，但现实实践过程中也出现不少不和谐的声音。例如：利益难于平衡；双方形象是否一致；推广的时间、内容、方式难于统一；企业间都想把顾客吸引到自己的周围，从而造成相互拆台的局面等等，要想联合推广有效的进行下去，必须使企业间、产品间进行优势互补，采用平等互利的原则，只有合作双方都得到好处，联合推广才能进行下去。
王应权：毕业于湖南大学。曾就职于创维集团、多彩科技集团、航嘉企业机构品牌拓展部。实战型营销人员，历任市场推广专员、市场经理、大区经理、培训部经理、品牌经理等职务。擅长终端管理、市场推广、品牌策划、销售培训。联系方式：手机：15914014186 邮箱：wangyingquan1020@yahoo.com.cn
篇4：如何利用招聘塑造企业品牌形象
根据调查，宝洁、联合利华、沃尔玛、中国移动、中国银行和联想等品牌企业的招聘主管只需简单更新招聘信息，求职简历便像大雪纷飞、铺天盖地，然而，最感觉头疼的是不知名企业的招聘主管，无论采取何种途径和方法，都不同程度出现招工难。反过来，不少招聘主管又抱怨企业的品牌形象不够强大，无法吸引优秀的人才加盟。那么，品牌管理是否仅是市场营销人员的职责，或者人力资源部也能协助塑造企业品牌形象？
以市场需求为导向的全员营销理念明确告诉我们，各部门必须协助市场营销部门整合资源，以满足市场需求，获得市场竞争力。因此，对企业品牌形象传播和塑造产生了重大影响的人才招聘各环节，也逐渐成为品牌经理们关注的新领域。本文将从招聘各环节分析如何利用招聘塑造企业品牌形象。
一、招聘渠道影响求职者对企业形象的评价
近年来，家电、通信、银行及地产巨头等纷纷通过校园招聘形式招揽大学应届毕业生，每次招聘渠道几乎覆盖全国31个省市重点大学。这种“与狼共舞”的招聘策略，在提升企业品牌形象方面起到了巨大的推进作用。原因非常简单，高校非常欢迎优秀企业进驻校园招聘，同时又对企业的实力进行评审。那么，能够进入各省市名校招聘的企业，本身就展示了企业的强大实力，同时又影响了求职者的就业的意向。相反，国内外众多保险公司为了招揽人才，不惜一切手段和代价吸引各种人才加盟，同时残酷的淘汰导致人才对保险公司的向往和畏惧。那么，无法招聘到足够人才的保险公司不得不在普通的人才市场或劳务市场摆摊设点，招募人才，
结果可想而知，真正优秀的人才很难相信在劳务市场招募人才的公司会优秀到什么程度。
因此，企业应该根据自身的品牌形象定位，选择合适的招聘渠道以标榜自身的价值，切不可兰滥用招聘渠道。长期有效的招聘方式则是利用企业网站发放招聘信息，当然自身品牌影响力不高的企业可以考虑与优秀的人才招聘网站或机构合作。例如，中小企业是否可以考虑参加“XX金领世界招聘会”，设置个别虚拟岗位、开出年薪X万，并像做促销一样在知名品牌企业旁边安排展台，并制作精美的宣传物料，包括：企业文化、企业概况和职位介绍的X展架、宣传海报和单张等，招聘人员也经过专业的礼仪和技巧培训。
二、呼叫中心电话营销对招聘通知的启示
想必大家都曾有过接受移动运营商电话营销服务的经历，更有甚者在短暂的一至两分钟时间内被营销人员所“征服”，非常满意购买提供的业务。然而，我们不得不佩服移动运营商营销人员的高效沟通技巧及良好的职业素养。移动公司对电话营销人员的要求相当高，例如：每通营销电话必须做到“确认机主”、“确认购买”、“确认清楚”和对企业品牌现象的维护等。可谓电话营销几分钟，台下十年功，电话营销人员在上线呼叫之前必须进行专业的训练，包括：业务知识培训、电话营销脚本训练、客户FAQ培训、模拟测试等，确保每通电话都能使客户满意并争取成功推广业务。
现实中负责招聘的人员是否经过专业的培训呢？一份针对求职的调研报告显示，负责招聘的人员若能在电话通知中非常自信、简介、清晰地介绍公司及职位相关信息，并能灵活应答求职者的相关提问，求职者对招聘官的能力及企业形象普遍有着良好的第一印象，并愿意尝试面试。这样的电话通知，经验丰富的招聘官比较容易做到，但是绝大多数负责招聘的人员需要经过专业训练方可达到这样的水平。因此，招聘官在电话通知前非常有必要设计简单的公司简介、职位简介、职位相关应答口径并经过专业的训练，以确保在电话通知中保持专业形象及有效提升企业品牌形象。另外，企业也需要通过体现公司形象的短信或邮件再次与求职者确认面试的信息。例如：应聘海信深圳分公司的某个职位，求职者获得深圳分公司电话通知后还将收到海信青岛总部的短信确认，这将更加坚定求职者对面试的决心。
篇5：经典的助听器企业品牌传播广告词
1. 立聪堂，用心立天下。
2. 立聪堂，圆梦想。
3. 立聪堂，助你立业，还您聪明。
4. 立聪堂：聆听世界的掌声。
5. 立聪堂帮你忙，改善听力堪称王。
6. 立聪堂传福音，助听器醒耳根。
7. 立聪堂——耳听为实。
8. 立聪堂告诉世界，幸福随我而来。
9. 立聪堂公司真正好，老少耳聋都离不了，产品质量过硬完美，客户使用称心如意，诸位医生平易近人，始终如一，满腔热忱。公司以科技为动力，公司以质量求生存。
10. 立聪堂还你一个有声的世界。
11. 立聪堂良机入耳，美妙声音伴您一身。
12. 立聪堂品正质佳，恭祝您耳聪神爽。
13. 立聪堂让有声世界更精彩。
14. 立聪堂堂，诚信正正。
15. 立聪堂堂堂正正，恭祝您健健康康。
篇6：经典的助听器企业品牌传播广告词
1. 立聪堂，从听觉开始，圆您人生的梦想。
2. 立聪堂，动听生话，由我呈现。
3. 立聪堂，还你一个有声的世界。
4. 立聪堂，还原听力我最强。
5. 立聪堂，还原有声的世界。
6. 立聪堂，佳音享。
7. 立聪堂，健康知音。
8. 立聪堂，就是强，还原听力难相忘。
9. 立聪堂，立志听力康复事业。
10. 立聪堂，品流第一。
11. 立聪堂，让你的听力更好。
12. 立聪堂，声更亮。
13. 立聪堂，十六年，用过硬的品质，天使的微笑让你聆听天籁之音。
14. 立聪堂，听飞扬。
15. 立聪堂，为梦想而生。
篇7：经典的助听器企业品牌传播广告词
1. 立聪堂堂正，销售品品佳。
2. 立聪堂听障人士的“天堂”。
3. 立聪堂为大众着想，好产品才有好市场。
4. 立聪堂我一世的天堂立聪堂飞翔的天堂。
5. 立聪堂以患者第一，科技为光荣，开启无声世界，弱声与无声，配耳机从此精彩世界声声入耳门。
6. 立聪堂有声世界立等可取。
7. 立聪堂振聋发聩。助听器醒耳复聪。
8. 立聪堂助你(耳)无声变有声。
9. 立聪堂助听器让我重享有声世界。
10. 立聪堂助听器听得清楚，戴得舒适。
篇8：奶业企业如何进行品牌延伸
奶业企业如何进行品牌延伸
提到“品牌延伸”这个话题,在我们脑子里马上会闪现很多成功的案例和失败的教训,让我们感觉到,品牌似乎无所不能,品牌也似乎脆弱无能. 在“无所不能”方面,我们有“海尔”,似乎天天以“海尔”为荣,在品牌延伸的'道路上常挂在嘴边的一句口头禅是:海尔能,我们为什么就不能?
作 者：包・恩和巴图 作者单位：CTR市场研究公司 刊 名：中国牧业通讯 英文刊名：CHINA ANIMAL HUSBANDRY BULLETIN 年，卷(期)： “”(20) 分类号： 关键词：篇9：酒类企业如何进行多品牌运作？
为何要进行多品牌运作？
品牌的定位在某种程度上代表着企业的战略定位和产品的定位以及目标消费群的定位和价格策略的确立，甚至是营销模式的建立，在计划经济时期和市场竞争不充分的时期，企业更关注的是产品，而品牌建设企业并没有引起足够的重视，而企业通用的做法是在一个品牌下涵盖高中低不同档次的产品，试图只是通过产品的差别来满足不同消费者的不同需求，当然在市场竞争不充分的阶段，这个策略也是有效的，
但是随着市场竞争的加剧，一个企业还是通过一个品牌来统领所有的高中低档产品却发现消费者越来越不买账，试图只是通过产品的差别来迎合不同的消费者却发现那个层次的消费者也抓不住。于是定位、市场细分、品牌定位等理论便在中国大行其道，同时也指引很多企业走出困境。
近几年我们发现很多以运作中低端酒类产品的企业，由于货币贬值和原材料价格的不断上涨，原来的产品已经无法满足企业生存和发展的需要，于是试图通过产品升级的方式来带动品牌的升级，但是除非在新市场，在企业原有的市场，这一办法很难奏效，因为一个品牌一旦在消费者心目中建立了位置后，要想改变消费者认知这一途径代价巨大，而且收效甚微。
所以觉醒起来的企业便开始进行多品牌运作，通过市场细分定位后建立不同的品牌，在不同品牌下规划不同的产品组合，然后来满足不同的消费者，这种多品牌的建立，使企业的很多问题得到了迎刃而解。
现有企业多品牌运作所存在的主要问题？
尽管很多企业已经明白要想实现企业升级和产品升级，需要通过多品牌的路径来解决问题，但是对于如何进行多品牌运作，却不得章法，甚至把企业拖入了深渊，不但企业本身的问题没有解决，反而引起更多的人员动荡、财务状况恶化、经销商反目等情况，甚至到了破产倒闭的边缘。
事实上并不是所有的企业都适合多品牌运作，或者说很多企业试图满足所有消费者所有需求的出发点就犯了方向性的战略错误，当然这并不是本文所要探讨的主要话题，本文将从具备实施多品牌运作条件的企业来进行探讨。
企业实施多品牌战略后所出现的主要问题：
1、尽管实施多品牌，但是希望通过不同的品牌来满足所有消费者的所有需求，企业陷入品牌不聚焦，导致企业的资源严重分散，结果是搞了很多儿子，但是各个儿子都出现营养不良，结果是哪个儿子都无法成才；在现实中，很多品牌，尤其是战略品牌的推出都需要企业进行大量的前置性资源投入，但是一个企业自身的资源总是有限的，过多品牌的出现会造成企业资源的分散稀释，结果就会出现需要资源投入的企业无法投入，而品牌不投入就会做不起来，这种恶性循环会导致企业的经营状况急剧恶化；笔者曾给某白酒w企业做咨询服务时，因为原来该企业请过专家讲课，企业明白了要实施多品牌的必要性，但是笔者通过对企业这些情况分析后，却发现尽管实施多品牌后，企业销量有所增长，但是财务状况却急剧恶化，把所有品牌进行详细分析后，发现这些各个品牌各自占比都比较小，甚至有的品牌连续几个月都没有销量，企业的资源被严重分化，销售人员士气低落；
2、各个品牌之间定位模糊，产品线交替覆盖，使消费者在选择时摸不着头脑；严格意义上来讲，品牌一定要有自己的目标消费群进行对应，然后开发相应的产品组合，但是在现实中，我们却发现很多企业的不同品牌的下的产品严重雷同，差异较小，而且价格带重复部分产品较多，从而难以在消费者的心智中建立清晰的认知，造成消费者对所有的品牌产品都不进行选择；尤其是很多企业一个产品开发成功，就会在不同品牌之间进行相应的产品延伸，而只不过是通过简单的价格、容量等来进行区隔，其结果必然是稀释掉该产品的潜力，丢失原来的忠实消费者，
某S企业，原来推出了一个品牌，销售情况比较好，为了更大的占有市场份额，就又推出了另一个新品牌，但是这两个新品牌下的产品与原品牌下的产品价格体系重叠，那么销售人员在销售的过程中，就犯了迷糊，是该继续扩大老品牌的销量，还是去推广新品牌，结果的局面是老品牌的销量出现下滑，但是新品牌的销量却没有提上去。
3、开发买断品牌管理失控，对企业的主导品牌和主导市场形成严重冲击，造成消费者的信心丧失；很多酒类企业为了快速回笼资金和尽可能的提高市场占有率，会让很多投资方进行买断品牌开发运作，这对运作对你提高企业的现金流和市场占有率会起到一定的作用，但是很多企业却在管理上不得法，造成品牌美誉度的下降和市场管理的失控。这里的根本原因在于开发商开发品牌的主要目的在于快速最大限度的赚钱，甚至会急功近利，而根本不会去关心企业的利益和品牌的持续经营问题。现在企业和品牌开发买断商的基本合作模式是，企业只提供酒水和生产，其他的事情都由买断商来做，而买断商为了盈利，就会要企业质量差一点的酒水然后去尽可能买更高的价格，更不要说有的买断商会在产品设计和包装上去模仿企业的主导产品，在市场上给消费者混淆视听，造成消费者认为企业的品牌产品质低价高。D公司由于历史的原因开发买断品牌很多，企业为了适应未来发展的需要，推出了自己的高端品牌，但是在运作过程中，却发现问题很多，买的好的市场买断品牌快速跟进，直接冲击销量，另外在买断品牌运作好的市场，高端品牌的销售也遇到了很大阻力，因为买断品牌的产品价格体系和自己的品牌产品价格体系差不多，消费者拒绝该企业的高端品牌的一个重要理由就是酒的质量不行，因为买断品牌那家买断商用的是该企业的低端酒水却买的是高价；
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