下面就是小编给大家整理的致公司员工的一封公开信通用版，本文共5篇，希望您能喜欢！
篇1：致公司员工的一封公开信通用版
尊敬的国美全体员工：
大家好!
现在，广大员工都在关注由于陈晓阴谋窃取公司的控制权而引发的一场大变局;这场大变局严重影响了国美的正常经营，对广大员工的本职工作和心态造成了极大的干扰!
公司创始人黄光裕先生非常想念曾一起奋斗、共同拼搏的国美全体员工，想通过这封信和全体员工有一个沟通和交流的机会。
每一个国美人都深深知道国美的历史：在公司创始人黄光裕先生的带领下，全体员工经过20多年的共同努力，国美历经千辛万苦，积极开拓进取，网络迅猛发展，先后合并了永乐、大中、三联商社等品牌，终于成长为行业领先的、具有国际竞争力的大型家电连锁企业!国美20多年的发展历程，是中华民族品牌振兴的一个缩影。在这艰苦奋斗的历程里，凝聚着我们国美精神，那就是爱国、爱企、诚信、敬业。在国美，我们能够感受到荣誉、感受到鼓舞、感受到自豪!国美是我们共同的成就和骄傲!
国美现正处在一个十分艰难的时刻，在创始人和大股东面临巨大的人生挫折之时，陈晓乘人之危，阴谋窃取国美人共同的历史成果和未来的事业发展平台，企图变“国美电器”为“美国电器”!
大家都清楚，陈晓是怎样加入到国美的，又是怎样凭借大股东的临危托付，一步一步走上国美掌舵人职位的!大家也知道，董事局主席的职位应该是怎样庄严的使命和责任啊!大家已经听到，陈晓是怎样信誓旦旦地表示和黄光裕先生的感情深厚的!大家已经看到，最近陈晓是如何系统阐述他“鱼死网不破”的决心的!斯言斯行，前后对比，怎不叫我们胆寒啊?!
初，陈晓利用大股东的信任，受托担任国美董事局主席。此后他联手贝恩资本，和他们签订了极为苛刻的融资协议;接着，又笼络了某些高管人员，意图控制整个公司;他不顾及国美的任何历史和感情，不顾一切地推行“去黄光裕化”。当大股东察觉他的私心要否决他的提议时，陈晓竟然不顾基本的公司治理原则，强行否决国美股东周年大会的决议，在舆论上还混淆视听，反过来指责大股东不顾国美死活!这是陈晓利用大股东的特殊情况意图控制国美的第一步棋。
陈晓的第二步棋：“慷股东之慨”，不按业绩考核，盲目给部分管理人员期权，变相收买人心。这一做法，没有考虑期权分享的公平性和合理性，没有考虑到国美的长远发展!
陈晓的第三步棋：控制董事局后，他还想利用股东大会的信任，继续发行新股，联手国外资本，妄图使国美电器这个来之不易的民族品牌沦为外资品牌!他的阴谋一旦得逞，后果将不堪设想!国美的几十万员工，将变身为外国资本猎手的打工者，将丧失23年来创造的国美历史形成的民族荣誉感和企业归属感，这是每一个真正爱国美的人无法接受的!
由于陈晓存在个人野心，在这一年多来，他改变了国美电器一贯坚持的，并为事实证明了正确的企业战略方向---在实现规模领先的前提下，通过精细化管理持续提升企业效益!他不惜牺牲国美市场份额，以简单地、大量地关闭门店的方法来“做业绩”，粉饰国美的财务报表，达到在公司内部和资本市场扩大影响的个人目的!苏宁的市场份额原来一直占国美的60%左右，现在却全面超越国美，是为明证!
为了避免国美被外资所控制，确保国美回到正确的发展方向上来，大股东自7月19日起就派出代表与陈晓谈判，直到最后一刻，也未曾放弃努力，但却遭到陈晓的无理拒绝;在万不得已的情况下，大股东在8月4日晚上向董事局发函，要求召开临时股东大会，审议撤消董事局发20%新股的授权和重组董事局的五项议案。
“疾风知劲草，危难显忠诚”，陈晓口口声声为了企业，但实际做法却是为了满足其个人的野心。为此，他不惜冒天下之大不韪，挑战职业经理人的基本职业道德!践踏中国传统最基本的道德底线!他的行为已经触犯众怒，连日来人们在网上一边倒地对他的批评，就是对他的行为最好的回答!
作为创始人及大股东，我们对国美有着极为深厚的感情，深知自己肩负着对企业更大的责任!如果我们不立即采取负责任的行动，将是对数十万国美员工、广大的供应商及民族工业的极大不负责任!恳请国美员工理解和支持大股东的行动!
我们大股东相信，广大国美员工一定会站在符合公司长远利益的高度上，保持清醒头脑，明辨是非，不为陈晓的言行所迷惑，做好本职工作，为公司的稳定和发展继续做出更大的贡献!
国美新的董事局将与全体员工一道，团结一致，把公司重新带回到行业发展的正确轨道上，并为广大国美员工创造更好的事业平台。
为了我们的国美!
让我们齐心协力，共同创造国美更好的明天!
篇2：致公司员工的一封公开信通用版
公司全体干部员工：
2月14日，华鹭铝业公司运营转型工作全面启动，这标志着公司将展开一场脱胎换骨的管理变革，也显示了公司勇于向更高业绩目标挑战的魄力和决心。
推行运营转型对华鹭铝业来讲有着重要意义，它关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关系到华鹭全方位深度结构调整目标能否实现，更关系到公司广大干部员工收入是否得到持续改善。
一、公司为什么要开展运营转型
国际金融危机爆发后，中铝公司深受重创，但仍然有相同类型企业效益很好。，中铝做了战略规划，最终确定的战略目标是：建设最具成长性的世界一流矿业公司。近几年，中铝公司在电解铝、氧化铝、铝加工、铜冶炼(不含矿山)、铜加工等原有主业范围，已没有竞争优势，主要表现在：一是没有相应的资源;二是大部分企业固定资产中非生产类资产所占比重大;三是劳动生产率低。
当前的现状和形势告诉我们：唯有抓住机遇，实施战略转型，企业才能够更好的生存和发展。就是要从存量资产挖掘潜力，通过实施运营转型，加强企业基础管理，有效实现存量资产的优化，为战略转型打下坚实基础，更是公司战略转型的支撑和保障。这就是华鹭铝业为什么要开展运营转型的根本原因。
篇3：致公司员工公开信
公司全体干部员工：
2月14日，华鹭铝业公司运营转型工作全面启动，这标志着公司将展开一场脱胎换骨的管理变革，也显示了公司勇于向更高业绩目标挑战的魄力和决心。
推行运营转型对华鹭铝业来讲有着重要意义，它关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关系到华鹭全方位深度结构调整目标能否实现，更关系到公司广大干部员工收入是否得到持续改善。
一、公司为什么要开展运营转型
国际金融危机爆发后，中铝公司深受重创，但仍然有相同类型企业效益很好。20，中铝做了战略规划，最终确定的战略目标是：建设最具成长性的世界一流矿业公司。近几年，中铝公司在电解铝、氧化铝、铝加工、铜冶炼(不含矿山)、铜加工等原有主业范围，已没有竞争优势，主要表现在：一是没有相应的资源;二是大部分企业固定资产中非生产类资产所占比重大;三是劳动生产率低。
当前的现状和形势告诉我们：唯有抓住机遇，实施战略转型，企业才能够更好的生存和发展。就是要从存量资产挖掘潜力，通过实施运营转型，加强企业基础管理，有效实现存量资产的优化，为战略转型打下坚实基础，更是公司战略转型的支撑和保障。这就是华鹭铝业为什么要开展运营转型的根本原因。
二、开展运营转型是华鹭铝业强化基础管理的基本保障，也是企业提高市场竞争能力的主要抓手
20XX年以来，受全球金融危机和铝行业市场持续低迷的双重影响，华鹭铝业在中铝总部的正确领导下，全力以赴开展控亏增盈攻坚战，围绕基础管理做了大量卓有成效的工作，通过开展全面对标管理、强化经营运作，挖潜优化存量，使企业的基础管理水平得到了有效提高，但我们在基础管理工作中仍存在一些问题，持续盈利的能力还很薄弱。我们与国际一流企业和先进的民营企业相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的机制上、在指标的优化方面还有许多急需改善的环节。特别是在对人的管理，对费用的管理，对设备设施的管理，对工作细节的管理，对生产工艺的控制方面的管理还有很大潜力可挖，而总部推广的这套运营转型体系为我们改进和完善上述问题，提供了最为系统、科学和实用的方法。
熊维平总经理指出，开展运营转型是一件“管根本、管基础、管长远”的事情，也是为实现企业极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底、持久的运营变革。
三、开展运营转型是华鹭铝业提升盈利水平的重要支撑
公司新一届领导班子组建以来，为了应对市场挑战，提升公司的低成本竞争优势，公司采取了一系列的管理和技术措施，一是通过实施电解多参数平衡技术调整工艺和阳极质量提升攻关，进一步优化工艺技术指标，最大限度的提高电流效率，降低员工劳动强度，降低吨铝电耗;二是加快调整产品结构，全力组织好A356和 6063合金生产，扩大经营范围，提高盈利水平。三是强化降本增效，向管理要效益，改进和完善绩效考核工作，树立精细管理理念，加强制度建设和执行力建设。这些措施已初见成果，为企业提升盈利水平，再造竞争优势打下了坚实基础。当前，公司面临的形势十分严峻，国内电解铝工业存在资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大等突出问题，随着近年来产能急剧扩张，供需矛盾进一步加剧，市场竞争更加激烈，真正进入了一个竞争激烈、比拼成本的'微利时代。同时，由于铝价低迷，电价上涨，给公司的生产经营造成了极大的困难，我们的出路在哪里，是坐以待毙，还是绝地反击?这是摆在大家面前的一个重要课题，这个课题的破解不是靠一个人或几个人的力量就能解决的，要靠全体干部员工的智慧才能解决。要解决这些问题，就必须用一套科学的方法和工具，实现生产和管理方式向更加精益化方向转变，这就是中铝公司正在开展的运营转型。
四、开展运营转型是企业持续改善职工生活水平的基本保证
中铝总部对实施运营转型的企业出台了正向激励政策，就是完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的20%用于奖励;未完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的15%实施奖励，也就是说如果运营转型取得了好的成果，会为全体员工在收入上带来收益。
我们有理由相信，通过运营转型的全面实施，能够不断提升华鹭铝业的生产效率，降低原、燃材料单耗，实现利润最大化，持续提升企业核心竞争力，从而持续改善广大职工生活水平。中铝总部在实施运营转型工作中，只做加法、不做减法，即对企业只做正向激励。因此，公司开展运营转型与广大职工收入是密切相关的。
我们深信，华鹭铝业的运营转型在中铝专家组的指导和大力帮助下，在公司全体员工积极参与下，一定能够达到预期目标，实现经营业绩快速提升，工作能力与工作效率大幅提高，工作条件显著改善，工资收入有所增长，广大员工的运营意识逐渐增强，逐步形成有华鹭特色的企业文化。
公司的广大干部员工们，让我们携起手来，坚定信念，积极参与，团结协作，突破传统，挑战经验，为运营转型的圆满成功，为实现华鹭的美好未来和推进可持续发展而努力奋斗!
此致
敬礼
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日期
篇4：致公司员工公开信
可爱的伙伴们：
在过去的201x年，源于全体人员的辛勤努力与工作奉献，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。在此，向全体员工付出的辛勤劳动表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意。
回首过去201x一起工作的一年，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，集团化经营初见成效，沙县大佑山风景区和大龙门景区建设的顺利推进，桫椤谷和漂流等旅游项目的大力推广和保障运营，宝山和安溪拓展基地接待量与日俱增，这些无不见证了我们的伙伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈努力，再次表示最诚挚的敬意。正如孟子曰：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心;君之视臣如犬马，则臣视君如国人;君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇”。领导者假如把部属当作手足一样疼爱，部属就会把他当作自己的心腹。领导者如果把部署当作自己的犬马来使唤，那么部署永远只是拿钱做工的“工人”。我们今天带领着我们的伙伴走向幸福的人生，最重要的，需要我们有正确的思想。有了正确的思想，形成好的行为、好的习惯、好的性格，就会经营出人生好的命运。
通过《弟子规》学习，伙伴们在循序渐进中，充分知道感念父母的养育之恩，国家社会的培育之恩，领导、老师的教育之情;感悟到了社会、公司这个大家庭的温暖和真情，明白了助人、爱人是做人的本分。员工们学会了如何在工作中与人相处，与人交流，学会了听取不同的意见。在家孝顺老人，在外感恩社会，做人谦虚，做工奉献，守信，和谐等等这些将成为我们每个伙伴今后人生道路上为人处事的准则。
不知不觉中，我们已经迈进了201x，是与201x告别的时候。《弟子规》：“见人善，即思齐，纵去远，以渐跻;见人恶，即内省，有则改，无加警”我们每个人都是团队的重要组成部分，成绩只属于过去，未来属于我们，深切希望我们可爱的伙伴们珍惜我们积累的行业经验和铸就的事业基础，在接下来新的一年里，我们将会共同以创业的精神继续奋斗，以守城的精神稳扎稳打，为一直关注和支持我们的新老客户们创造一个更美好的201x!。
“不力行，但学文;长浮华，成何人”，让我们以虔诚的心学习《弟子规》，在生活中学《弟子规》，做《弟子规》，演绎《弟子规》，打造一支优质高效全方位的特色志闽团队。
新春新气象，新年新心情。祝大家身体健康!阖家欢乐!万事如意!
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篇5：致 的一封公开信
尊敬的家长：
您好!首先，感谢您对我们工作的大力支持和积极配合。
近年来，随着经济社会的快速发展，我区非学历文化教育培训市场发展迅速，从事教育培训的各类培训机构日渐增多，但部分培训机构无证经营现象突出，特别是个别培训机构因经营不善导致破产倒闭，给你们的利益带来不同程度损害。
为切实保障大家的利益，教育行政部门在此温馨提醒你们：
一、谨慎选择培训机构。
教育培训是孩子个性化成长的需求，是多元化教育的必然选择，建议您在选择培训机构时务必查看该机构是否具备经区教委审批并颁发的《民办学校办学许可证》或工商部门颁发的允许开展文化教育培训业务的`营业执照，选择合法的办学机构是您合法权益的必要保证。
二、谨慎选择缴费方式。
根据相关政策，培训机构应当按照学期(不超过6个月)或学时(不超过60学时)收取学费;不足1学期的，以实际教育培训周期为单位收取学费;如您的孩子在同一培训机构同一时间段参加多个培训项目，收费周期或收费课时累计不能超过6个月(或60个学时)。
培训机构跨学期、跨学年收费均不符合政策规定。
三、依法签订培训合同。
您应当主动要求和培训机构签订培训合同。
培训合同必须具备的内容包括：教育机构名称、办学范围、法定代表人和住所，培训项目内容和质量标准与承诺，培训期限和时间安排，收费项目、金额及退费标准与办法，双方的权利、义务和违约责任，以及双方争议解决途径和方法等条款，规范的培训合同是您维护合法权益的重要依据。
四、依法依规进行维权。
如果您选择了合法的培训机构并做到了上述三点，您的风险将会很低并且可控;我们虽做了很多工作，但追根究底教育培训是一个市场行为，风险仍然无法完全杜绝。
在您与从事教育培训的机构发生纠纷时，建议你们按照合同约定解决相关纠纷，若无法达成一致时，建议你们采取向当地人民法院提起诉讼的方式维护自身合法权益。
如该机构涉嫌无照或有照但超范围经营的，建议你们按相关法规向工商部门举报。
为了给你们做好服务，南岸区教委在每所学校推选了民办非学历教育培训政策法规宣传志愿者，如有培训政策方面的疑问，可以咨询学校的志愿者，或者拨打咨询电话6xx8，乱收费投诉电话12358。
各位家长，让我们共同努力，给孩子一个健康、快乐的成长空间。
南岸区教育委员会
20xx年6月28日
文档为doc格式
