下面小编给大家整理移动电子商务成功案例，本文共7篇，希望大家喜欢！
篇1：移动电子商务成功案例
移动电子商务就是利用手机、PDA及掌上电脑等无线终端进行的B2B、微信是腾讯公司于1月21日推出的一款通过网络快速发送语音短B2C或C2C的电子商务。它将因特网、移动通信技术、短距离通信技术及信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件。用户可以通过其它信息处理技术完美的结合，使人们可以在任何时间、任何地点进行各微信与好友进行形式上更加丰富的类似于短信、彩信等方式的联系。微种商贸活动，实现随时随地、线上线下的购物与交易、在线电子支付以及信软件本身完全免费，使用任何功能都不会收取费用，微信时产生的上各种交易活动、商务活动、金融活动和相关的综合服务活动等。网流量费由网络运营商收取。3月29日，微信注册用户过一亿。
微信公众平台，让移动互联网的推广多一个低价的渠道
低价近乎免费的推广方式有什么方法?微信公众平台的出现，可能会改变这个局面，让很多的企业都有很大的推广资源。8月18日微信公众平台正式向公众开放注册后，很多推广人员立即嗅出它的价值性，很多人气微博都转战微信公众平台，靠自己微博、论坛、博客资源的推荐，快速拥有几百、几千、甚至几万的微信粉丝。而微信粉丝的属性有个天然的优势，就是100%是手机用户，因为微信只能手机登陆。微信公众平台似乎就是为广大企业在移动互联网推广专门打造的，虽然现在很多功能还不齐全，但相信不用多久，它的威力就会发挥出来。所以企业应该掌握这个时机，在短时间内快速积累微信用户，等待机会的到来。微信公众平台的影响力不会低于微博的。
微信将成为企业或网站用户的最快捷的沟通桥梁
微博的出现让企业和用户有了很好的互动，但随着发展，各种广告的出现，微博已经慢慢地在褪减它的影响力。而且微博的粉丝来源也非常的复杂，可以是网页、手机和短信等工具同步产生微博信息。相对微信而言，它只针对手机用户，精准性更高，而且如果你的微信用户越多，和用户的沟通更直接，微信公众平台每天都能发一条图文信息，频率不高，但很专，用户不但不会觉得扰人反而会觉得亲切
篇2：电子商务成功案例
最近，坊间又多在传言医药电商新政的出台时间将近。
此前，国务院在短短半年多时间里，已先后三次发文力促包括医药电商在内的电子商务发展，国家卫计委、商务部也先后表态推动医药电商发展。我信相信，医药电商政策层面的突破已经为时不远。
在市场层面，医药电商市场持续火爆：七乐康完成B轮融资1亿美元，1药网D轮融资10亿元人民币，京东上药注资11亿进军医药云商，康恩贝先后注资收购电商品牌珍诚医药在线、可得网;诺和诺德、百洋医药、丽珠医药、鱼跃医疗等，则借力移动互联网构建了精准的、巨量的目标客户生态链;与医药电商关系紧密的微医集团融资3.95亿美元、平安好医生融资5亿美金、春雨医生拟上市……
在传统营销渐丧失地、招标刀刀见血的行业环境中，在医药平台电商、零售电商崛起时，在微营销、社群营销持续火爆时，在移动医疗巨头兴起、大数据精准营销日益兴盛之际，作为一家有远见、有前瞻、有策略的制药企业，又怎能对上述的时势变化不闻不问、不理不睬、不衷不动?
环顾医药行业，哪里才能够提供如此体系化的前瞻透视，如果多案例的解析分析，如此落地化的干货输出，如此多样化渠道传播及数据资源?
赛柏蓝，依托于独家开展的近10期医药电商培训、5届中国医药互联网大会，以及医药移动嘉年华等丰富经验，以及57万+的医药专业人士数据资源，大师的医药电商实战专家，为药企电商运营提供一站式服务培训服务。
为满足药企对医药新电商的认知、运营及多样化需要，在中国医药物资协会、中国医药企业管理协会的指导下，定于3月12日-13日在北京举行“第9期中国医药新电商运营务实研修班”。
研修班将邀请行业专家、实战派企业家等，从政策动向到商业模式，从微营销到移动医疗，从平台电商到精准营销，从理论到实战、到案例，展开课程讲授、头脑风暴和人文社交，尊享同学情谊，带来全新收获和体验。
组织机构
指导单位：中国医药物资协会
中国医药企业管理协会
主办单位：赛柏蓝(Mic366)微信公众平台
承办单位：北京赛柏蓝企业管理有限公司
举办时间：203月12日-13日
举办地点：北京(具体酒店会前10天另行通知)
参会对象
医药工业、商业、医疗器械、保健品、电商公司等单位的董事长/总经理、电商负责人、营销总监、信息主管等，以及善于学习医药电商内容的相关人士。
会议议题
模块一：医药电商政策新动向
1、自从在提出互联网+以来，国务院办公厅过去一年多以来，已先后发布了三大促进电商发展的政策文件。医药健康作为8万亿潜在容量的大产业，以及该产业与亿万大众千丝万缕的近身服务特性，成为受惠互联网+大背景下的重点产业。
2、国务院在文件中提出积极探索处方药电子商务销售和监管模式创新、提出推动各级各类医疗机构积极利用移动互联网提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务。同时责成食品药品监管总局、卫生计生委、商务部制定、完善、出台互联网药品经营监管办法，规范药品、保健食品、医疗器械网络经营行为，推动医药电子商务发展。未来，国务院还将有怎样的电商政策趋动?
3、国家食药监总局就《互联网食品药品经营监督管理办法》进行征求意见，一波三折快两年了,坊间传言出台日期将近，到底能不能出台?与征求意见稿相比，预计将有怎样的变化?
4、卫计委为适应新形势，已责成信息中心、法规司等多个部门联合研究移动医疗立法，并将适时推出相关法规。医疗互联网及移动信息化管理已被认可，医药电商的作用也毋庸质疑，法规出台可谓指日可待，那么，医药医疗互联网互动交融中，药企该如何进行前瞻应对?
5、商务部不久前也表示将促进医药、医疗和处方信息与药品零售企业的共享，推动医药电商跨界融合与发展，商务部正与其它部门研究制定医药电商发展的相关政策、机制和标准。医药分开产业链发展离不开互联网，药企该如何运筹帷幄?
6、医药互联网经济进展及趋势预判。截至年1月底，获批的互联网药品交易服务证共525张，其中第三方交易平台A证26张;B2B交易B证112张;面对消费者的交易平台的C证387张。以上资格证超过三分之一是所批，如此大规模地放证，未来证照是否泛滥?转成备案制的可能性如何?
模块二：药企电商模式、案例与实际效果分析
1、第三方交易平台A证获证企业商业模式及运营观察。
2、B2B药品网络交易获证企业商业模式及成功运营者观察。
3、面对消费者的交易平台的C证获证企业发展概况及七乐康、康爱多、德开、健一网等10强网上药店透析。
4、百度、腾讯、阿里、京东、360等知名互联网企业在医药电商上的布局分析。
5、国药、华润、上药、九州通、仁和、康恩贝、复星等医药工商企业大佬在医药互联网上的商业模式及运营分析探讨。
6、丁香园、挂号网、春雨医生、医学界等移动医疗机构，其商业模式将对医药电商产生怎样的影响，并带来怎样的合作机会?
7、丽珠、百洋、马应龙、诺和诺德等如何通过微信等移动互联网实现精准数据营销?
模块三：处方药电商怎么做?
1、网络时代的患者自主用药分析
2、药品网络零售市场分析
3、处方药网络商业路径全图
4、药企处方药网售全流程图
5、从医生到病人的网络路径
6、处方药O2O流程示意图
7、处方药零售与线下承接图
8、处方药如何从网上获客?
9、电商的SEO结构优化
10、电商中大数据的应用
11、网络客服框架
12、线上重大慢性病药师团队
13、电商流量来源分析
14、线上医药新品首发和爆款打造
15、基于微信的电商应用
16、线上患者教育与药事服务
17、处方药电商代发货与代运营
18、处方药电商的活动设计
19、处方药电商会员营销、网络控价、流向管控
模块四：医药企业如何玩赚平台级电商
1、商家选择平台的优势与劣势对比分析
2、医药B2C垂直电商的两个时代
3、独立自建平台的优势与劣势分析
4、解密阿里家族的电商生态链
5、天猫医药馆的销售数据分析
6、天猫医药馆品类成交分析
7、天猫现状及医药类目分析
8、天猫中医疗健康的搜索热词
9、天猫医药馆Top商家品类销售数据分析
10、医药如何做阿里聚划算
11、如何通过聚划算实现单品爆款
12、天猫店铺的运营工具
13、天猫医药馆的入驻形式与要求
14、天猫、京东、1号店、八百方、苏宁、国美流量、入驻费用及运营费用分析
15、天猫医药流量与运营费用分析
16、第三方平台格局分析
17、如何与各平台店小二进行有效沟通
18、品牌商如何管理网上药店渠道
19、医药工业如何根据自身情况布局平台电商
20、无网售资格的医药工业如何快速启动电商
21、知名医药工业电商天猫策略分析
22、电商平台的移动时代
模块五：传统医药企业互联网化
1、纯线上医药电商的五大困境
2、O2O医药电商的十大优势
3、移动APP如何助力O2O模式推广
4、移动电商平台带来的变化、新发展动向
5、国内移动医疗未来五种可能的收费方向
6、医药工业传统营销模式的低效率痛点
7、互联网时代医药工业供应链整合趋势
8、发展医药工业和电商趋势分析
9、医药工业电商4家企业、8个模式特色分析
10、医药工业电商战略要点、内容和趋势
11、医药工业企业电商互联网思维、基本思路
12、工业电商的一流网络营销运营系统
13、互联网运营模型：人、流程、激励、工具
14、医药电商的五层次驱动力及业务能力进化
15、医药电商运营12大体系建设、时间选择
16、医药工业互联网化的通用做法、技术体系
17、京东健康到家与工业电商的合作模式
篇3：电子商务成功案例
十分钟，1000斤;3天，2万斤;这是4月中旬，著名的浙江遂昌土猪肉在“聚划算”上创造的奇迹;这是遂昌第一次尝试生鲜产品的网络叫卖，而3000家农户养的土猪肉，也第一次以这样的方式走进了江浙沪的普通老百姓家庭，整个活动在聚划算吸引了100万人关注，这是互联网的力量，也是生鲜电商的一个难得的成功案例。
生鲜电商为什么难做?关键点就是这个“鲜”字，网络售卖生鲜类食品对保鲜、物流、配送都有严格的要求。传统的电子商务，一件商品卖不掉放在仓库里面没问题;就算是季节敏感的衣服也可以通过甩尾货，或者屯到下一年来解决问题。但生鲜，迟一天就不新鲜了。传统的渠道商很难解决这个问题，如果按照传统的配送和分发方式来做电商，那电商就没有任何优势。这一次遂昌和聚划算的合作，有了一点C2B的意思。通过聚划算首先导流，用户下订单，然后遂昌网店协会根据订单再让屠宰师傅当日屠宰，切割，包装，并用顺丰快递发货，次日一早就能送达到江浙沪的消费者手中。其中储藏和配送采用国外MAP技术，利用顺丰的鲜品泡沫盒冰袋保证猪肉新鲜品质。MAP包装指对新鲜猪肉进行排酸、换气后，在包装袋内填充CO2+O2的混合气体。这种新的保鲜技术，可以达到7天保质期，哪怕在炎热的夏季也可以保鲜。用这种方式配送到江浙沪的物流成本平均每份(3斤)是在20多元。
想想看，早晨一早收到的肉是昨天刚刚杀的;这恐怕是去附近的菜市场也是做不到的吧。
农产品电商化是目前很多创业公司还有地方政府都在琢磨的潮流和趋势。但挑战依旧很大;比如这次的活动，遂昌网店协会动用了很多额外人手到各个农户家里面一个个去收猪。遂昌的农户一般一年家里面养两头猪，一头给自己吃，一头卖。一头土猪自然生长到成年要10个月的时间。光收猪环节就是一个很大的挑战，等收来以后，一天几千上万斤的订单量，需要大量的屠宰师傅和帮手来屠宰，切割并包装。临时找这么多屠宰师傅的实际用工成本会比平常反而高;即使找到了，还面临着标准化问题，比如3斤，多一点少一点完全是师傅控制，没法很精确;最后，即使成功配送出去，客户也可能因为不在家而配送不到，或者因为其他原因取消订单，那猪肉就完全没用了。
这两年不少资本和创业者都投身到农业电商，包括了生鲜B2C渠道，包括冷链配送等领域等。不用过太久生鲜电商就可以真正成熟起来。
篇4：移动互联网成功案例
新时代，新模式
传统零售业通常是生产好了产品后打广告宣传、进商超等渠道销售产品，在电商和移动互联网的冲击下走得很艰难，效率非常低：
1、支付20-30%的进场费，可以理解为买流量;
2、1-2个月的回款期，周转速度慢;
3、只销售了产品，没有沉淀用户;
4、不知道用户对产品的意见反馈，无法打造极致的产品;
移动互联网下的粉丝模式，以满足粉丝需求和痛点为核心心生产产品。如，逻辑思维90分钟预售8000套书;五格货栈半小时预售1000份车厘子。粉丝经济模式的特征：
1、直接在微信上预售没有花一分钱的广告费用和流量费用;
2、提前收款，没有一分钱的欠款;
3、销售产品的同时积累了用户;
4、用户对产品反馈的建议快速采用，用户既有归属感又帮助企业完善了产品。
对比一下来看，粉丝经济比传统零售的效率要高、费用更低。并且企业与用户直接交往，让用户参与产品的完善，在培养用户情感的同时也有利于打造符合用户需求的产品。通有更优的极致产品体验，才能将用户发展为企业的粉丝，一个粉丝带来的不仅仅是重复购买，更是在为企业进行信用背书，利用移动互联网实现口碑的快速传播。粉丝经济将是一场革命!
从用户到粉丝的转变
如何才能够将用户发展成为粉丝?
移动互联网时代的核心是以人为核心!粉丝经济就是秉承了这一理念，以用户需求为导向，开发出满足消费者痛点的产品。现在市面上基于功能层面的产品泛滥，真正解决用户体验和情感层面的少之又少!企业又如何才能生产出具备体验和情感的极致产品?核心是要读懂自己所服务的用户。企业要知道自己为哪些主要用户服务，这些用户的需求和痛点是什么?如何解决这些需求与痛点才是衡量产品好与坏的标准。所以50%的时间研究用户的需求和痛点，35%的时间研发能满足用户需求和痛点的产品，15%的精力做市场营销才是移动互联网时代企业的工作方式!
以五格货栈提供的车厘子产品为例，它的全程极致体验表现在三个方面：
1、支付端的体验：设计极简，用户只需用5-10秒钟在微信里就能完成一笔订单。将微信红包的思想运用到给好友送车厘子的功能上，为用户提供好玩、方便、有趣的体验。通过“车模”体现移动互联网的去中心化，每一位用户都可以代言五格货栈，以及通过增加“给小三送礼”实现情感和微店的温度。让用户在五格货栈的微店买东西方便和好玩。
2、物流端的体验：内置PE缓冲袋与最优化空间布局，有效减少运输损耗、专业的制冷装置、顺丰24小时内送到用户手上、随时可以知道产品物流进展。
3、产品端的体验：直接从生产基地2倍的价格收购最好的车厘子，再淘汰20-40%，到达用户手上必定是当期最优质的车厘子。包装盒上面的十个孔方便在办公室用户愉悦地洗车厘子。配有进口材料的袋子将没有吃完的车厘子装好放进冰箱不会与其他食物串味。另有一张信封，可以将核和皮吐到其中，保护环境。
这些体验都是基于对用户生活场景和用户需求的研究而研发出来的，从用户知道五格货栈到关注到购买再到收货，直到最后吃完车厘子，这整个过程称为“全程极致体验”。用户在经历这些体验后感觉自己被尊重、被重视，与其他的水果形成巨大的反差，就会喜欢上五格货栈，会情不自禁地在朋友圈里与好友们进行分享!
粉丝群的需求不同，企业必须为粉丝构建全方面的服务
“物以类聚，人以群分”在移动互联网时代更快速地实现，以前以相同的方式服务用户，用户越来越不满意。为什么每年的春晚大家都不满意?因为他要服务几个亿的不同观众;为什么中国好声音、爸爸去哪儿带来的都是掌声?因为他们服务相同类型的人群。以前的新闻媒体渠道是被限制的，但在移动互联网时代规则重新打破，媒体与渠道不再受到约束，企业完全可以自建媒体。企业建立一个微信订阅号就相当于建立一个电台服务于自己的粉丝;企业建立一个微信服务号就可以建立一个商城服务于自己的粉丝群。在粉丝的个性需求和自媒体的高速发展下企业必须构建全产业链为用户提供更个性的服务，企业围绕人群的全产业链布局会成为主流。
小米拥有自己的全产业链系统，小米手机通过官网进行销售，这是小米的商场系统。同时小米拥有自己的论坛，这是它的社区系统，而小米在新浪微博上的官方帐号又可以作为它的广播系统。这些系统都是小米的全产业链布局，它体现在不依赖其他组织、其他平台和渠道，从前期的资讯传播到产品销售再到用户的意见反馈，这一系列过程，小米都亲力亲为。
五格货栈通过服务号中的文章向用户传递信息，而微信支付端就是它的商场系统，进行车厘子的购买与销售。服务号里与首席粉丝官的互动和车模均可视为社区的初级阶段，来了解用户的反馈意见和建议，持续进行产品和体验的完善。五格货栈近期将推出五格禅院，打造五格货栈更为系统的电台和广播系统，为粉丝提供更为个性的资讯和服务!
工业时代强调专业分工，媒体和渠道均受到管制。在移动互联网时代强调以人为核心，媒体和渠道规则重新建立，企业要抓紧机会实现全产业链的布局更个性化地服务好自己的粉丝群!
构建多维立体的商业模式
移动互联网下的企业商业模式有三种：
第一种，单维差价模式做的是加法，利用价格差竞争。
差价模式是因为信息不对称和提供了很有竞争力的极致产品而实现。移动互联网时代信息的全透明，差价模式很难持续。
第二种，多维长尾模式做的是乘法，利用粉丝布局全产业链实现多维商业。
手机的成功为小米赢得了一大批的米粉，在这批米粉的基础上，小米相继推出了路由器、移动电源等产品，小米手机的硬件并不赚钱，真正赚钱来自二维的软件、三维的配件以及其他电子化产品和四维的大数据和金融，小米就实现了从单维商业到多维商业的转变。
另一个具有代表的案例是三只松鼠的虚实结合，三颗松鼠从淘宝等线上卖坚果，再往线上发展的O2O模式，这些都是实体;他们将往动漫产业发展，这是虚拟的。三只松鼠以其“卖萌”为自己的特征收获了大批粉丝，在这批粉丝的基础上，自建媒体、整合电商，实现了虚实相结合的多维度商业模式!
第三种，估值模式做的是N次方。
360和微信都是典型代表，不考虑短期盈收，以免费方式提供极致体验服务，累积用户，以获取未来价值!
公司发展快慢与你选择的商业模式相关。移动互联网时代规则被重新改变，移动互联网时代也为我们这一代人创造了非常好的创业机会!重点是企业要看清方向，理清思路。
我认为在移动互联网时代优秀的企业可以是这样形成的：通过极致的产品和全程体验让用户成为企业的粉丝;有一定数量的粉丝后企业可以自建媒体、自建电商和自建社区，实现全产业链的布局;在粉丝经济和全产业链的基础上企业建立多维度的商业模式!
篇5：移动互联网成功案例
，美国发布了一则关于智能手机相关的数据：20智能手机用户的比率从上年的38%上升到50.4%;Android和iOS用户由上年的3800万上升到8400万;花在APP和网络的时间占比，从73%上升到81%;用户下载到手机上的APP数量从上年的32个上升到41个。这些数据都说明了一点，智能手机APP时代已经来临并将在未来一段时间占据主导地位。星巴克怎么可能会错过这一个时刻接近客户的绝佳方式，从早期开始，星巴克就在移动互联网中积极探索，并崭露头角，到今天星巴克已经通过移动互联网吸引和影响了越来越多的消费者，具体的措施主要包括以下几个活动。
(1)移动APP，第一时间传递星巴克新消息
9月星巴克正式上线了其第一个客户端myStarbucks，该客户端的主要作用是帮助用户能更快捷地查询到附近的星巴克店铺及星巴克的菜单饮品信息，该客户端不仅帮助第一时间了解到星巴克的相关信息，节省用户询问时间，同时还能够帮助用户避免不懂星巴克的尴尬。通过该客户端，星巴克在一定程度上快速提升了消费者的新品认知速度，同时拓展了促销渠道，降低了新品推广成本。但是由于最初的手机应用功能比较简单，该移动应用只获得了消费者一段时间的注意力，为了改善这种状况，星巴克推出另一项举措——移动支付。这种支付手段添加进星巴克移动APP后， iPhone和安卓版的星巴克APP每周APP的下载量约有10万，截止到目前为止已经有超过1000的活跃用户。
(2)移动支付系统，引领便捷支付习惯
年，星巴克在其客户端中整合了移动支付功能，具体的操作方法是：消费者通过向星巴克APP中的数字“星巴克卡”充值，之后星巴克店的收银处通过扫描二维条码进行支付。该功能推出后，每周通过手机支付的订单超过了100万笔，仅仅半年的时间，交易数量就达6000 万笔。
之后年11月，星巴克正式在其门店使用Square服务。1月初，星巴克在其美国7000多家门店开售Square刷卡器。为了打开市场，星巴克采取的促销方式是只要10美元购买激活就送用户10美元余额。通过Square钱包，用户可直接跟信用卡或借记卡账户关联，并通过点击支付或扫描二维码支付。同时，该程序还有一些附加功能：允许用户搜寻附近的企业、浏览商店和菜单信息、检查交易历史、定位商店、核对返点服务等。
通过这些努力，星巴克已经在移动支付领域迈出了重要步伐，并为其O2O线上线下融合及进行更高效管理提供坚实保障。到现在，星巴克移动支付交易迎来了巨大的增长，移动支付卡每周约产生300多万元的交易额。
(3)Mobile Pour，利用LBS服务送咖啡上门
很多人都遇到过这么一种情况：在某一地点，没有星巴克，但是自己却又特别想喝星巴克咖啡，这时人们总是着急却又无可奈何。
4月，星巴克官网宣布，在全美七大城市推出基于地理定位的服务Mobile Pour。这项服务是为了满足那些想喝、但又在附近找不到星巴克门店的用户所开发的。用户下载Mobile Pour之后，只需在手机上确定自己的位置并下订单购买星巴克咖啡，很快踩着踏板车的咖啡配送员就会给用户带来惊喜——一杯香浓的星巴克咖啡。同时为了保证配送速度，星巴克在这7大城市的门店的每平方英里的范围内安排两名专职的咖啡配送员。
此消息一在星巴克官网推出，众多星巴克迷们就吃惊了，纷纷表示“不敢相信，不会是愚人节玩笑吧”。而当这条消息在中国传开时，星巴克获得了众多的肯定，被网友赞为LBS最佳商业应用。同时Mobile Pour的推出也引起了很多人对LBS服务的思考，高德软件副总裁郄建军就指出“世界围着自己转”是LBS的终极追求，服务到家，追着服务，拿出老妈对儿子的服务精神做LBS服务必会成功。
(4)Early Bird，改善顾客生活习惯
有一个词相信大家都不陌生——拖延症，不到最后一刻不去做一件事情，拖延睡眠更是如此。每天清晨，很多人都深深受着不想起床和不得不起床的双重压力折磨，闹钟拖延了一会，再拖延一会，直到最后一刻。现在一款充满动力的星巴克Early Bird闹铃产生。
Early Bird是一款别具匠心的APP闹铃，是星巴克2012年在其星巴克APP中新添加的一项闹钟功能。这款闹钟区别于其他闹钟APP的地方在于：用打折咖啡的鼓励诱惑顾客起床。用户在设定的起床时间闹钟响起后，只需按提示点击起床按钮，就可得到一颗星，同时如果能够在一小时内走进任一星巴克店里，凭手机应用记录就能买到一杯打折咖啡，迟到作废。之后还可以将自己的起床信息在Facebook、Twitter上与朋友们一起分享评论。
千万不要小看了Early Bird，Early Bird一经推出就吸引了众多星巴克粉丝，同时也获得了广大的好评，成为星巴克众多广告中的经典之作，同时，众多商业营销人士和机构对其赞誉有加，将其视为成功的典范。对于星巴克而言，它可是承担着品牌推广和产品营销的双重重任。它不是被动的要求顾客接受星巴克咖啡，而是通过幽默、打动人的服务，将自己融入到用户的生活当中，促使用户从早晨醒来的那一刻起就与星巴克这个品牌产生了关联，通过Early Bird使得星巴克更深入人心，并将星巴克的品牌愿望深深的植入了用户心中。
篇6：国内电子商务成功案例
唯品会：流血上市，屌丝逆袭
短短两年，50倍的身价增长，这不是屌丝逆袭是什么?
从当年的流血破发上市，到现如今市值百亿，不得不说，唯品会是一家有实力并且被上天眷顾的公司。
笔者是通过女友首次得知了唯品会这家公司，此后，更被其强大的客户黏性以及超高的用户重复购买率所震惊(说多了都是泪)。不得不说，这家公司定位极准。主攻二三线城市，卖的产品也是二三线的时尚品牌。二三线城市的好处就在于，众多消费者对品牌知识了解不够，有一定消费实力，但苦于没有买时尚品牌的渠道。而二三线品牌的竞争非常剧烈，库存压力大，实体店促销成本高，所以可以给出电商的折扣也多。这是唯品会立身的基础。
当然还有许多的企业也在销售与唯品会类似的产品，但却没有唯品会专注，又不如唯品会砸的营销费用多(20砸了上千万美元)，难以在消费者面前树立一个专业的形象。而唯品会找准了这个市场空间，所以生存了下来。
但唯品会比某些商家聪明，没在电视和广告上砸钱，也没请明星代言，那真是暴发户和想出名的行为集大成者(说的是谁请读者自行参考第一条)，砸来做营销的资金数量并不总是和效果成正比。唯品会的营销费用花在哪?在互联网推广上，他知道只有那些天天在电脑前发呆但闷骚的宅男宅女才是潜在客户，所以搜索、网址导航和关键词营销才是唯品会的重点，它的线下营销少得可怜。
除了精准的定位，唯品会第二件令人称道的决策，就是挖到了关键的人。电商要想生存壮大，最主要的环节在物流和仓储，所以唯品把唐倚智招来绝对是下对了棋，这位曾经在当当网和TESCO负责管理物流的同志，有效地帮唯品会开发了一套物流仓储模式，下降成本的同时也有了好口碑。
从发行时的6.5美元一股，到上市后跌破发行价，一段时间一度跌到4美元。但随着几季财报的发布，唯品会的股价逆势上扬，一直逆袭到今天接近百亿的市值，这在中概股的历史上几乎不曾有过。今天再看唯品会，其商业模式已经并无太多的秘密，但是别人就是很难复制，复制不了唯品会的规模，也复制不了唯品会的用户黏性……
篇7：电子商务营销成功案例
小米手机正式发布到销量突破百万台，小米仅仅用了不到一年时间，这对大部分国内手机制造企业来讲简直就是天方夜谭。小米打破了常规的出牌方式，在销售渠道上，小米坚持选用电子渠道作为其唯一的销售渠道，这种饥饿营销方式不仅吸引了用户的关注，也为小米省下了不菲的渠道营销费用，一举两得的营销方式，是各企业都应该要学习的模式。
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