以下是小编收集整理的成功创业的透明沟通平台，本文共5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：成功创业的透明沟通平台
很早以前，我们就明白这样一个道理：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，而今天，在创业者展示自己的平台上，却又让我们明白这样一个道理，一个人的力量是微乎其微的，只有联合其他和自己志同道合的人，进行技术、知识、能力等方面的互补，才能让企业立于不败之地。
但纯粹的只是整合创业团队成员之间的技巧和经验，而在必要的、需要为企业的远景规划时、或者是成员之间有了矛盾时忽略、忽视了沟通，那企业还是会成为一盘散沙，也就是我们最开始说的“三个和尚没水吃”的情况。只有重视在时时刻刻不要忽视沟通，这样才能使得团队应付多方面的挑战，发挥团队的协作能力，产生合力大于单力的效果，也就会产生我们通常所说的1＋1>2的效果。
案例一：有效沟通成功营造英塔团队
组建于的汉莎航测集团上海英塔信息技术有限公司，主要是搞地理信息系统技术应用开发。其中高级管理层只有5人，这是核心团队，而作为核心团队里的核心人物——总经理程东对团队之间的沟通如是说：有效的管理团队是建立在真正、有效的沟通基础上的。其中高级管理层只有5人，这是核心团队，是团队的第一层次，与他们的沟通我每天都会进行，充分地了解他们的想法、需求与动态，有什么问题大家打开天窗说亮话；部门经理属于团队的第二层次，一般来说与他们的沟通，我则会选择在合适的时间一起吃顿饭，进行一次非正式的交流；其余的一般员工是团队的第三层次，我们偶尔会个别的联络，或是在企业的活动上进行沟通。但，不管是怎样的沟通，我都会尽量使沟通在一个真正、有效、透明的平台上进行。我认为，只有真正的坦诚的沟通才是有效的沟通，也才是维系团队、建设团队乃至团队文化的关键，没有沟通也就没有真正的团队，
案例二：团队领导是一个“沟通”的角色
成功的在香港创业板上市的交大铭泰信息技术有限公司总裁何恩培认为，他在企业里扮演的是一个“导演和教练”的角色。作为领导者，当大伙热火朝天干活的时候可能会告诉其他人方向可能要调整一下，当大伙在埋头苦干的时候，领导者可能要求他们更换一种方式，在某种方式不对的时候更要鼓励大家探讨一些新的方式。
他认为自己最擅长做团队中每个人的一面镜子，对照一下就知道团队下一步该怎么做了。“比方说领带打歪了自己不知道，当面对镜子的时候他就知道了，因此并不需要我绝顶聪明，我只要做好一面镜子，做好一个交流者，沟通者。”
有效及时的沟通是企业得以长大的桥梁
有人说：“沟通就是，我说的便是我所想的，怎么想便怎么说，如果团队同伴不喜欢，也没办法！”从目的上讲，沟通是磋商共同的意思，即队员们必须交换和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识。说简单点，就是让他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。我们认为，只达成了共识才可以认为是有效的沟通。团队，团队成员越多样化，就越会有差异，也就越需要队员进行有效的沟通。
而我们上面的两个案例也告诉我们，企业得以健康、良好的发展，创业团队之间必须进行有效、及时的沟通。也许我们从小所接受的教育，使得我们都习惯把什么东西都藏在肚子里，任凭其他人去猜度。而外国人自小接受的教育就是什么事情都喜欢开诚布公。这样文化教育的结果，使得在中国的高科技企业里普遍都存在着信息沟通不畅，相互理解不够的问题。
篇2：沟通：从透明开始
飞机航班误点的事情曾经经历过不少，但长假前那次乘坐海航航班的体验，却只能用“糟糕”两个字来形容，
登上原定于8点40分起飞的航班时，就感觉机舱里闷热异常，空气浑浊得让人透不过气来。乘务员解释说，因为地面设备的故障，空调系统无法运转，地面人员正在维修。半个小时过去了，机舱里的温度越来越高，乘客们像被关在一个完全封闭的罐子里汗流浃背。失去耐心的人开始抱怨，不断询问飞机何时能够起飞。乘务员和机长的广播都说，要再等一等。没有说明原因，也没有起飞的具体时间。一个小时过去了，在高温煎熬中已经完全失去耐心的人们要求机长出面解释，有人要求下飞机。两个小时之后飞机舱门终于重新打开，几百名乘客“水淋淋”地回到候机大厅。没有人告诉我们飞机为何不能起飞，也没有人告诉我们飞机何时才能起飞。海航服务台被乘客们团团围住，两个可怜的接待人员成为众矢之的。要求领导出面解释的要求无人理睬。再次被通知登机时已经是接近下午1点，此时航班三分之一的乘客已经不知去向。
几年前同样有一次误机的经历，但体验却称不上“糟糕”。那次是乘坐美联航的班机回国，因为北京大雾，飞机备降在上海浦东。等待起飞的飞机在跑道上排起了长长的队伍，这样的等待同样是漫长的。机长在广播里说，他将把与机场塔台的通话切到耳机的某一个频道上，这样每一位乘客都能够及时了解飞机起飞的信息。一个多小时的等待时间里，所有乘客都安静地坐在座位上，没有人抱怨，更没有人找乘务员吵闹，也不需要机长一遍遍地解释，因为所有的信息对于他们来说都是透明的。
同样的误机事件，不同的沟通态度和沟通方式却造成了完全不同的感受和体验，
当航空公司把原本可以公开的信息像保守秘密一样藏起来时，乘客们会因此而失去对航空公司的基本信任，他们会怀疑航空公司对服务质量的承诺，甚至丧失对飞行安全的信任。
信息不透明的现象同样存在于企业组织内部。领导们习惯于将重要信息封闭在管理层内部，不愿坦诚地向员工公开信息，更不会承认自己的错误。而员工们也会以同样的方式来反馈，他们只把自己认为上司希望听到的话告诉他们，对显而易见的问题置之不理。在没有透明度的公司中，不仅领导者不愿听取下属的意见，下属也不愿畅所欲言，也不懂得如何反驳别人的观点。正像《哈佛商业评论》的一篇文章中描述的那样，这样的公司是一个“蘑菇农场”，“这里的人都像蘑菇一样生活在阴暗的环境之中，等着被施肥。”在文章作者的调查中，有63%的人认为自己的公司文化缺乏透明度，而其余的37%则更倾向于用“乌云蔽日”来形容自己公司的沟通现状。
航空公司与乘客之间的信息不透明，引发的还只是乘客情绪上的不满和品牌信任的危机。而机组成员之间的信息沟通如果出现了问题，则可能引发灾难性的结果。一位美国作家整理了许多飞机失事的数据后认为：“导致飞机坠毁的错误无一例外，都是团队协作和沟通出了问题。某位驾驶员掌握了一些重要信息，但却没有告诉另一位驾驶员。在紧急情况下，驾驶员之间必须进行沟通，不仅为了发出指令，还要尽可能以最清晰、最透明的方式分享信息。”
篇3：创业成功秘诀在于热衷工作平台
中国是一个人口大国，也是世界四大闻名古国之一，有着悠久的历史。而今，创业投资的热潮再度席卷中国。不管是那些一战成名的拓荒者，还是习惯于学习国外成熟产品的创业模式，中国创业受到了世界的关注。而与其他创业大国相比，中国也有自己的特色。
平台思维深入人心
就读于清华大学法学院的刘同学向腾讯科技聊起了他的创业项目——整合所有校园周边消费的平台。他一边说，一边拿出一张白纸，然后用不同颜色的笔画出他未来平台的不同分支，最后用一个大括号将所有分支括上。“这就是我的创业，学生的消费力很大，而我要做的就是整合，做一个囊括所有学生消费场景的平台。”
在今年CES展会上，来自深圳的林小杰有着同样的“平台情怀”。他将这种情怀承载在汽车的后视镜上。“我们把车上的所有能想到的都集中在了后视镜上，后视镜不光是一面镜子，还是一个显示屏，互动屏，这是一块新的平台。”
有着类似“平台思维”的创业者并非少数，无论是在中关村的各式创业沙龙，还是在中小企业展会上， “应用型公司值十亿，平台型公司值百亿”的声音不绝于耳。然而，现在还是那个天下未定，且容英雄辈出的时代吗?
国外的创业者的确更加务实。
Amen Wardy的创业项目是一款可以装下手机、信用卡、镜子、口红的钱包。他告诉腾讯科技，做这个钱包就是想解决女性小物件太多难以整理的问题。他从未想过要把钱包做成下一个平台，“平台这种东西，谷歌(微博)和Facebook什么的已经够了，我可不想操那份儿心，我只想做好我的钱包，让它们更实用，外观更时尚。”
Ivaylo Kalburdzhiev来自保加利亚，他是KOLOS的创始人兼CEO。 KOLOS是一个中间镂空的方向盘，中心可以嵌套一个iPad。“我们想让用户玩赛车游戏的时候更有现场感。”而当腾讯科技问到以后是否会自己生产游戏源，替代中心的iPad时，Ivaylo给出了否定的答案。“iPad已经是个很好的平台了，后来者很难超越，我们要做的就是利用好现有的平台，做我们想做的事情。”
大平台到小产品的趋势从其新兴的创业加速器的专业化和垂直化中也可窥一二。加速器更倾向于孵化特定行业的特定项目。Y-Combinator联合创始人保罗•格雷厄姆(Paul Graham)表示，增长的秘诀不是广泛撒网，而是“小范围的密集开火”。而德丰杰创始人Tim Draper在接受腾讯科技独家专访时也曾强调，他要投资的，要么是高新技术，要么是接地气的产品和服务。
追溯历史不难发现，中国人对于“大一统”总有一种情怀。秦皇汉武莫不是金戈铁马一统江湖， “车同轨，书同文”的平台思想亦是历史悠久。中国创业者们的确要思考清楚，究竟是豪赌一把搭建平台与大公司争流量还是利用平台思维躬耕产品硬实力以质取胜，两者或许是殊途同归。不过“平台思维”在美国其实并未失宠，而是变身成另一种形式。人们鲜有对平台本身的创业，而是把“平台思维”融入到自己的产品，思考如何利用现有的成熟的平台聚合资源，让产品发挥最大优势。
少有连续创业者
除了横向上对创业范围有着不同见地，纵向的时间维度上，中外创业者也风格各异。
狼牙发了一条朋友圈，宣布创业的游戏公司结束，随后他加入功夫熊担任运营总监;创业失败的杜同学在关掉网站之后则加入百度。刘旭则结束了自己的老板生涯，进入一家电视台从零开始。刘旭告诉腾讯科技，“创业失败了，累了。或许自己不是创业的料。”
在中国，大部分草根创业者都是白手起家，对投融资一窍不通，自己全部的身家就是创业的启动资金。创业失败后一无所有的情况可以预见。但相比发达国家，中国的社会福利并不能给失意的创业者足够的保障让他们快速地重振旗鼓。与美国相比，我国失业保险不对跨地区求职与再就业提供补贴，虽然领取失业保险的期限最长可达2年，但并未规定适当的等待期。为了养家糊口或者重新积累创业资本，成为雇员便是创业失利者的必选之路。
再看美国，情况就有所不同。
Evan Burfield毕业于牛津大学。他创立了提供企业财务管理方案的netDecide，他又创立了旨在帮助企业提高效率的Synteractive，他继续着创业之路，创办了孵化器1776。他20岁就筹集到了100万元的资金，并且坚信他将“重塑美国”
今年25岁的James Flynn连续创办了三家公司。“我的目标是要成为连续创业者而不是大股东。接受挑战并解决问题的感觉太奇妙了，我想要通过解决不同领域的问题一次又一次地复制成功。”他说。
而乔布斯或许是美国连续创业者的最好代表。在离开电脑公司后，他二度创业，将公司名字定为“Next”(下一个)。美国硅谷的“生态系统”中，“连续创业者”是不可缺少的一环。
完整的创业教育体系从小学开始贯穿始终。除了学校教育，各种创业大赛、创业培训也让美国的创业氛围十分浓烈。而美国发达的创业投融资体系依托美国发达的资本市场成为创业者的坚强后盾。1953年，美国国会依据《小企业法》设立了小企业管理局(SBA)，帮助有意于经营的小企业者创办自己的企业，并设立了白宫小企业委员会和国会小企业委员会，协同SBA工作。除了有SBA直接操作的全国性小企业融资担保体系外，还有区域性担保体系和社区担保体系。由地方政府操作的区域性专业担保体系各有特色。例如，社区性小企业担保体系的主要作用是帮助社区内的贫困人口通过创办小企业实现脱困。
相比之下，中国还有很远的路要走。
篇4：创业公司如何实现薪酬透明
消除误解：关于薪酬透明的常见误区
为了消除恐惧和不确定性，Blount在与创始人的谈话中阐释了有关薪酬透明度的误解。她对“薪酬透明”这个短语本身进行了层次分析，对实现薪酬透明的方式进行了更详细的阐述，并深入探讨了创业公司应该考虑引入的原因。
当开始谈论薪酬透明时，每个人想到的第一件事就是“我能知道每个人挣多少钱了”。但更好的表达方式是“我能知道为什么我拿这么多工资了，还能知道以后如何提高工资”关键是要确保员工了解他们当前的现实，并看到自己面前的职业发展道路。
薪酬透明不单单是在电子表格中分享每个人的薪酬状况，这是给人们提供了一个渠道，让他们能够清楚地明白他们的工作情况。
公司的薪酬透明也不是一个简单的决定，它包含了一系列考虑因素，这些因素会随着公司的发展而改变。还有很多其他问题，比如公司的薪酬基础是什么?它是如何进化的?作为一名员工，为了提高工资，你需要做什么?加薪标准是如何确定的?薪酬的其他部分(比如奖金和股权)又是怎么规定的?从本质上讲，你要做的就是一些跑腿工作，弄清楚薪酬透明度到底有多高，然后找到一条达到目标的路径，同时确保你的员工不会感到难堪、不满。
引入薪酬透明度的理由
薪酬透明本身并不是目的，当然也不是因为其他公司都这么做就一定要做的。
对于Blount来说，引入薪酬透明度的决定通常是出于创始人对公司建立信心的愿望。因为薪酬是非常基础的，这是能够帮助公司建立信任和联系的最好方式之一。但创始人需要弄清楚想和谁建立信任——目标是什么?
根据她的经验，建立信任的策略通常都是基于同样的几个目标：
促进人才引进。初创公司可以依靠薪酬透明度作为杠杆，通过提供更有吸引力的职位，帮助它们在竞争激烈的人才市场中脱颖而出。
改善人员留用。薪酬透明也有利于现有员工了解自己的薪酬等级。这是培养一种相互坦诚和相互承诺的文化的关键途径。
利于品牌建立。越来越多的初创公司也在寻求建立一种独特品牌，即在流程或文化方面具有非凡的创新能力，从而将自己与更大的竞争对手区分开来。
保障法规遵循。最低水平的薪酬透明度取决于你所在的地区。例如，在，加州开始要求雇主根据要求，为空缺职位分配工资等级。
深度分析：薪酬透明度的重要区分点
一旦一家初创公司决定提高薪酬透明度，很快他们就会讨论应该将什么内容透明化，透明到什么程度。
一方面，你可以非常透明和开放。另一方面，你又非常灵活，以至于你可能非常随意。它们各有利弊，非常开放的心态可以让你更有纪律性，对每一个变化都更加深思熟虑，因为每个人都在关注着你。但是有些人想要进行实验的自由。他们想要灵活地去寻找他们真正喜欢的候选人，或者以一种特殊的方式奖励公司里的关键人物。
根据Blount的经验，大多数创始人都希望在这一区间的中点。为了帮助初创公司找到自己的最佳位置，她仔细研究了从最不透明到最透明的各种薪酬透明度：
秘密、灵活(通常是武断的)
“这是大多数小企业的起点。薪酬的决定是即兴的，薪酬完全笼罩在神秘之中。当然，这给了创业者很大的施展空间。但它也会造成一种恐惧和缺乏信任的氛围。候选人和员工几乎对创始人有一种个人崇拜的感觉，不得不相信这个人，相信他的领导。因此，我会仔细考虑这种情况是否真的需要薪酬透明，以及什么时候摆脱它——从长远来看，这是不可持续的。”
幕后操作
如果那些早期的随意的薪酬标准被更正式的考虑所取代，向薪酬透明的第一次移动就出现了。薪酬水平是根据市场数据确定并与薪酬范围相关联的。虽然这似乎是一个需要克服的主要障碍，但Blount很快指出，无论创始人是否意识到这一点，公司在成长过程中总会遇到一些障碍。
“如果你现在给两个人的薪水不一样，你就已经达到了一定水平的薪酬透明。因此，这一阶段就是拥有它，而且要更加严格。”她说。“在这个阶段，除了创始人、人力资源和财务，团队的其他成员完全无法看到这些内容。不告诉团队相关细节是很普遍的，而是要让他们知道你想用薪酬做什么，向他们解释说你使用的是数据，通常是针对一定比例的市场利率。”
公布个人薪酬
下一个飞跃是当员工了解他们自己的当前薪酬水平，而不是他们的工资范围。当经理们知道每个人的水平时，其他人就只能根据每个人的位置进行猜测或闲聊。大多数公司都能达到这个阶段，但在此之后就会大幅下降。我提倡将薪酬与工资范围相结合或在整个组织中共享薪酬情况，但这并不是每个人都能接受的。
分享不同薪酬水平，形成职业阶梯
在薪酬透明之旅的下一站，员工们会了解其他人的工资水平。这是一大进步，因为即使大家不了解各个层次的现金数字，但他们知道了一个相对资历级别，这是人们所关注的。针对这一点，你还应该有一个清晰的规则来解释你的期望以及如何从一个层次提升到另一个层次，否则，你的信息对他们来说就只是一个随意的数字。
透露个人工资范围
为了更进一步，不仅要与员工分享他们的收入和水平，还要与他们分享相应的工资范围。
这是一件大事，因为它清楚地说明了员工的资历和在薪资范围内的位置。即使我所知道的只是我的排名靠前、居中或者处于倒三，这对职业规划来说也是一个强有力的数据点。
但这一薪酬透明阶段远非常态。Blount说：“这是悬崖的边缘，在这里，你可以看到从事这项工作的公司数量大幅下降。但我预测，由于加州法律的变化，这种做法将更多地成为新的常态。”
描绘全貌，暗示接下来会发生什么
为了在薪酬透明领域走得更远，初创公司可以考虑将薪酬报表汇总在一起。Blount说：“这些信息包括现金奖金、股票的目标价值、公司为你的医疗保险和健身会员费支付了多少钱，等等。这种方式非常少见，因为实现这些需要大量劳动力，但这是一种非常透明的方式。”
对于那些希望走得更远的公司来说，他们通过让员工了解自己的下一个薪资区间，让他们对自己的成长道路有更深入的了解。这是极具实验性的——可能只有不到5%的科技公司在这样做，但我喜欢这种趋势的发展方向。你会看到摆在你面前的是什么样的机会，它会让薪酬变得更有吸引力。
公开几乎所有信息
在薪酬透明度的深海中，每个人的薪酬水平以及与每个薪酬水平相对应的薪酬幅度，都与所有员工共享。这非常罕见，根本不是主流做法。
薪酬信息对任何人可见
薪酬透明的终点是确切了解组织中每个人的收入。“当然，Buffer就是一个典型的例子。他们甚至更进一步，在他们的博客上公布了每个人薪水的电子表格。当然，当你认为互联网上任何一个随机的人会知道你的薪水时，情况就变得有趣了。”Blount说。“这似乎是私营科技公司的前沿技术，但在非营利组织和政府的某些部门，这一技术早已存在，因为他们必须披露所有员工的工资情况。”
把握适合的尺度：设定合理的薪资透明度目标
就像一系列细微差别的涂料色块一样，薪酬透明度的不同让一个刚刚起步的初创公司在选择合适的目标时显得有些力不从心。这就是为什么Blount的工作侧重于引导初创公司找到理想目标。
薪酬透明度永远是一段令人向往的旅程。无论你在哪里，你都要开始，但随着时间的推移，透明度总会不断提高。
对于那些试图决定向哪个方向发展的早期团队，Blount建议考虑以下因素：
点到为止。作为初创公司的创始人，你的早期雇员只会为了这个目标而加入，但这不会永远起作用。随着队伍的壮大，候选人将更加关注头衔和薪酬。想想你未来的目标员工，以及你需要多大的灵活性才能吸引到他们。
考虑功能多样性。考虑你正在构建的团队是功能异质性的还是同质性的。如果你需要一个强大的内部和外部销售组织、一个工程团队和一个产品团队，要认识到这些是真正不同的组织。团队的人数可能不均衡，而且存在不同的激励机制，很难使薪酬既复杂又与你所拥有的资源保持一致。也许现在还不是超级透明的时候;另一方面，如果你正在开发更多的自助产品，而你的团队将主要由一些客户服务代表组成，那么你就可以更公式化，尽早提高透明度。
为新出现的角色开拓灵活性。对于从事前沿或多学科工作的初创企业来说，很难依赖市场数据。因此，如果你正在构建一种转型技术，给自己多一点回旋余地是有利的。
合理分配精力。除了招聘需求，Blount还建议创始人在创业时考虑把精力放在哪里。她表示：“企业只有这么多‘创新精力’。你可能不想把自己的精力花在一种全新的薪酬方式上。也许你是第二次创业者，你想挑战经营企业的极限，所以你尝试了一种非常透明的薪酬方式。但如果你在其他领域进行创新，比如在销售模式或产品构建方面，那么你可能不想在人力资源领域进行太多试验。”
对于那些还没有准备好以这样或那样的方式实现薪酬透明的团队，Blount提供了一些基本的实践方法，可以为以后提高透明度打下良好的基础：
从数据开始。Blount表示：“我认为每一家初创企业的最低门槛都应该是这样的：利用市场数据建立薪酬理念。”
在你的日记中勾画出水平和范围。Blount从一开始就非常喜欢记录薪酬水平和范围。“明确开始的水平和目标。你不必和任何人分享，但这对你的战略来说是一个很好的洞察。这也是一种与未来的自己交流并保持诚实的方式。”
确立薪酬审查点。对于那些不喜欢钻研薪资范围或特定水平的早期团队来说，还有另一种策略可以证明他们对薪酬透明度的承诺。每年为每个人进行一次比较评估，并关注市场数据的一致性，为员工提供一些更可预测的依据。
改变现状：提高薪酬透明度的指南
在确定了一个有针对性的薪酬透明目标后，下一步要实现目标，改变当前的薪酬做法。这个话题十分敏感，因此创始人一定要十分小心，每一步都要有目标。
我的建议是，悄悄地开始做这个项目，埋头苦干，把工作做好。在你能够做到之前，不要做出引人注目的声明。
如果初创公司想要实现薪酬透明，他们需要做的第一件事就是整理。
在对当前形势有了更好的了解后，开始制定计划。这里可以使用Blount的指导方针作为辅助：
几乎可以肯定的是，收集数据会发现员工薪酬的高低起伏;下一步是对有问题的部分进行修复。
如果你发现有一批员工低于你的新市场目标，那就制定一个计划，让他们以一种公平的方式进入你的预期范围。如果你发现某位员工的薪水过高，不要试图反过来调整薪水，而是要有一个坦诚的谈话，这样你们都知道事情的发展方向。
慢慢来，把数字留到以后再讨论。
即使通过分析数据可以发现，很多人都低于这个范围，初创公司可能也没有办法一下子让每个人都升职。“制定一个计划。你至少有一个周期来做这件事，或者你可以宣布你正在进行的市场调整只会影响一部分人。” 更广泛地说，Blount指出，刚刚涉足薪酬透明度的公司可能需要分阶段来实现整个过程。
第一次分享薪资水平意味着和那些不清楚自己之前位置的人交谈。可以百分之百地说，这些人会被激怒。
将变化及其背后的意义及时传达
当初创公司准备好谈论他们为提高薪酬透明度所做的努力时，沟通一定要清晰，而且要深思熟虑。这一点至关重要。
有关引入评估周期、调平或披露薪资级别的通知是公司的重要内容，应该被给予高度关注。以下是Blount应对这些变化的两种策略：
事先准备好，并且在全体大会上公布。
你的团队需要在全体大会上从你口中听到这件事，而不是通过电子邮件。
保持一致，让你的团队保持更新。
公开讨论薪酬并不是一件一蹴而就的内部事务，尤其是如果一家初创公司正沿着薪酬透明化的道路缓慢前行，并希望公布薪酬水平或薪酬范围的话。
让每一位员工都参与其中
虽然谈论薪酬从来都不是一件让人感觉舒服的事情，但当涉及到这一点时，公司不应该采取强硬手段。记住，这是为了让团队成员了解他们当前工作的目的，而不仅仅是把每个人的工资贴在电子公告板上。创始人还应该做一些前瞻性的计划，为提高薪酬透明度的旅程制定路线，因为这不太可能在一夜之间实现。此外，他们还应该深入挖掘数据，让更多人进入到你的目标范围，公开更多关于薪酬的信息。最后，帮助经理们应对艰难的薪酬对话。在全公司范围内的面对面论坛上进行开诚布公的沟通。
Blount说：“当薪酬透明工作执行得很好时，它会让员工有一种感觉，‘这是我的位置，这是我达到我现在位置的方式，这是我接下来可以前进的方向。’如果这样的话，这就是你在公司内部能够实现的最佳薪酬透明度。”
篇5：创业平台创意口号
创业平台创意口号
1、倡导自主创业，建设绿色水城。
2、潮起的水城，业创争天下。
3、崇尚自主创业，缔造美好生活。
4、创新创业新福地，宜商宜居新环境。
5、创新创造创辉煌事业，通江通海通广阔世界。
6、创新改变生活，创业成就你我他。
7、创新无处不在，创业只等你来。
8、创新永无止境，创业践于行。
9、创阳光之事业，展现青春风采。
10、创业，改变未来。
11、创业，就从这个想法开始！
12、创业，我们能行；创业，我们同行。
13、创业从行动开始，梦想在青春点燃。
14、创业大舞台，有你更精彩。
15、创业点亮生活。
16、创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。
17、创业路千条，创新加速跑。
18、创业路书写了新的人生，小买卖能成就大事业。
19、创业起飞，梦圆水城。
20、创业全方位，创新无止境。
21、创业是船，创新是帆，成功是岸。
22、创业水城，创新中国，创意未来。
23、创业天不负，立志事竟成。
24、创业要敢拼，创新才能赢。
25、创业一起来，水城更精彩。
26、创业赢天下，创新强中国。
27、创业有益，梦想向阳。
28、创业与时代同行，创新携梦想齐飞。
29、创业转变观念，创富敢为人先。
30、创意·创业·创新，融智·融资·融合。
31、点燃创业激情，成就人生梦想。
32、点燃创业梦想，崛起和谐水城。
33、点燃创业星火，建设魅力都市。
34、点燃创业之火，照耀创新之城。
35、耕耘银土地，收获金世界。
36、和谐水城，创业舞台。
37、机会稍纵即逝，创业只争朝夕。
38、崛起新形象，创业我添辉。
39、开创事业，青春有为。
40、绿色城市，全民创业。
41、魅力水城，创业沃土。
42、梦从青春起步，业从创新开始。
43、梦起巴蜀地，业创新水城。
44、梦想在心中点燃，创业在脚下实现。
45、青春创业，幸福你我。
46、青春创业，展翅圆梦。
47、青春领航创业，智慧塑造未来。
48、青春展风采，创业赢未来。
49、青年创未来，青春更精彩。
50、融古融今融天下，创业创新创未来。
51、睿智创新，激情创业。
52、睿智创新始于心，激情创业践于行。
53、生态人居画廊，创业文化天堂。
54、水城创业精彩有约，科技创新魅力无限。
55、水城魅力无限，创业激情有约。
56、水城因创新而精彩，你我因创业而辉煌。
文档为doc格式
