以下文章小编为您整理的市场经济下燃煤火电厂发电成本分析论文，本文共13篇，供大家阅读。
篇1：市场经济下燃煤火电厂发电成本分析论文
为了能够使电力体制与市场经济相适应，相关的工作人员对其进行了改革，“厂网分开，竞价上网”已经成为当前电力体制中一个十分重要的工作，通过对其进行改革，发电企业已经发展成为一个独立的经济实体，并且在发展的过程中使自主经营的，虽然这种改革对电力系统的发展具有一定的帮助作用，但是这种体制也会在一定程度上增加工作人员对其的经营管理压力，为了能够使相关的工作人员对其进行更好的管理，在此我将对其进行简单的阐述。
1电力企业对燃煤火电厂的发电成本进行估算的时候使用的方法
1.1使用总投资费用的折旧成本对发电成本进行计算
相关的工作人员对燃煤火电厂的发电成本进行计算的时候，使用最多的就是总投资费用的折旧成本，使用此种方法对发电成本进行计算的时候要想降低发电成本中的折旧成本，工作人员就应该减少电站的动态比投资费用以及线损率，并且还应该适当的延长发电设备的年利用时数以及折旧年限。由于使用这种方法计算发电成本的时候没有考虑到电站设备折旧后的残值，因此计算的结果往往比获得的实际折旧成本要高，因此相关的工作人员应该对其进行足够的重视。
1.2使用燃料成本对火电厂的发电成本进行计算
工作人员对发电成本进行计算的时候如果使用燃料成本的方式，就应该通过降低燃料价格的方式来降低发电成本，对燃料进行选择的时候尽量选择那些价格比较低廉，品质比较适中的煤炭，并且还应该对入场的煤进行严格的把关。另外，对入场煤进行检验的时候应该使用科学先进的检测手段，适当的提高机组工作的效率，同时定期对机组进行优化，从而使机组的供电煤耗得到有效的降低。
1.3使用财务成本对燃料的发电成本进行计算
我们在这里所说的财务成本主要就是指电厂在运营的过程中长期借款以及流动负债的利息支出费用，不同的电厂筹建资金的方式不同，产生的财务成本也有一定的不同之处，但是工作人员需要注意的是机组的利用小时数会对财务成本产生十分直接的影响，为了合理控制财务成本，相关的'工作人员就应该保证机组的利用小时数合理化。
2降低燃煤火电厂发电成本的措施
火电厂发电成本主要由四个方面组成，分别为折旧成本、运行维护成本、燃料成本以及财务成本，对火电厂发电成本进行控制实际上就是对这些组成部分进行控制，为了能够使火电厂的成本得到降低，相关的工作人员应该采取以下措施：
2.1保证电力系统运行的安全性
安全是电力系统最基础的一部分，要想有效的对发电成本进行控制，相关的工作人员就应该加强机制运行的可靠性，并且适当的提高机组的利用小时，进而使发电的折旧成本能够得到很大的降低，同时还应该使机组非计划的启停次数得到有效的控制，通过对其进行控制减小水耗以及燃料的消耗，从而降低发电成本。
2.2对电力系统的燃料进行控制
对发电成本进行控制的时候，最重要的一个内容就是燃料，所以说相关的工作人员应该要加强对入场煤的检测，确保其质量符合相应的要求。另外，为了便于管理人员对其进行管理，使成本的可变因素得到减少，相关的工作人员对燃料进行购置的时候应该把热值作为重要参考因素。
2.3提高燃料经营管理的能力
从上面的文章中我们能够知道，燃料对发电成本有着十分重要的影响，因此相关的管理人员对其进行管理的时候应该要充分的认识到燃料经营管理的复杂性。之所以这样说最主要的原因就是因为燃料的品质会对燃料的价格以及机组运行的效率产生十分直接的影响，甚至会影响到机组运行的安全指标，只有选购的燃煤符合相应的经济性分析的要求，才能够使机组更好的运行，也能够使发电成本得到更好的控制。
3结语
电力系统在人们的生活中起到了十分重要的作用，因此控制发电成本对社会经济的发展具有十分重要的意义。通过对影响发电成本因素的分析，相关的工作人员就能够有针对性的使发电成本得到降低，进而使发电企业具有更大的竞争优势。除此之外，对于发电成本进行充分的控制还能够在很大程度上满足电力的需求，从而使电力系统更好的为人们提供帮助，也能够使企业在发展的过程中赢得更多的利润。
参考文献：
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篇2：市场经济下的燃煤火电厂的发电成本分析
市场经济下的燃煤火电厂的发电成本分析
在“厂网分开,竞价上网”的电力体制改革的形势下,火电厂成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是电力企业生产经营中最为重要的课题之一.鉴此,用年限平均法分析火电厂的发电成本,并由此分析了影响发电成本的'各种因素.这对当前电力企业有一定的意义.
作 者：叶发明 作者单位：广东省沙角A电厂,广东,东莞,523936 刊 名：广东电力 英文刊名：GUANGDONG ELECTRIC POWER 年，卷(期)： 15(5) 分类号：F406.72 关键词：火电厂 发电成本 调峰篇3：市场经济下建筑经济成本管理论文
市场经济下建筑经济成本管理论文
建筑行业与人们的生活息息相关，市场经济作为当前我国发展的重点，建筑行业在这种新形势下应该对经济成本管理进行重新认识，以时代发展的眼光看待这项工作，让各项资金的使用能够合理安排，对整个建筑行业的发展形成积极的影响。
一、建筑经济成本管理简述和原则
建筑经济成本管理指的是建筑企业为了将建筑产品的成本控制在较低的范围使用的各种管理手段。具体来说，主要有建筑成本评估、规划、控制、核算、分析及考核等环节，利用这些环节对各项工作的具体情况进行掌握，减轻资源的和成本的浪费。这符合使用最少的资源获得最多经济收益的原则，实际工作中，成本管理涉及到的事务较为繁杂，与人力、物力、财力等环节都存在联系，使得企业必须重视这项工作，让成本管理有效地展开，使用各种科学方法让成本管理沿着健康的轨迹发展。在开展建筑经济成本管理的过程中，首先应该坚持可控性原则，能够对人力、物力、财力等方面实施有效控制。明确职责，各部门由实施成本管理的权利，但是也要在处理失误的时候承担相应的责任，依据最终的工作结果给予相应处罚或者奖励。在适当管制的同时也要懂得如何放开，这指的是在进行成本管理的过程中不能由于一味控制成本而舍弃某些需要花费资金较多的环节，比如引进某些技术或设备能够为企业发展形成积极影响，这时候就应该适当放松管制，花费相应的资金为企业的长远发展考虑。
二、市场经济下建筑成本管理出现的问题
1、管理理念陈旧
目前，国内很多建筑企业对成本管理的认识不足，难以形成必要的重视。具体表现为，在施工过程中，各种能源的消耗没有节制，而且在正式施工之前，也没有严格按照标准做好施工预算和成本控制，也未对供应链进行深入了解，致使在施工开始之后也很难达成成本控制的目标，这从根本上说是管理理念出现了问题。一直以来，传统背景下的成本管理人们并没有深入研究，对成本的具体含义也没有很深刻的认知，也为从全面的角度展开分析，使得其在实际工作中存在很多薄弱环节，企业运营与施工过程中因此而浪费的资金十分之多，此种类型的成本管理无法达到让企业健康发展的目的。
2、过度追求利益最大化
近些年，市场化进程逐渐加深，成本管理的地位逐渐升高。对于性能与质量差异较小的商品而言，其定价最主要的影响因素就是成本控制。但是，任何企业都是将利益最大化作为经营目标，导致偷工减料的行为不断发生，质量问题也就随之出现，对于建筑企业来说，一旦一些部分的商品存在质量问题，就可能造成非常严重的安全事故，一旦此种情况真的发生，将会让企业受益最大化的目标落空，甚至会让企业遭受重大打击，市场萎缩难以避免，无法在竞争中处于优势地位。
3、建筑管理和施工队伍建设不完善
部分建筑管理人员的专业技能仍有提升空间，在管理过程中往往都是凭借个人的直觉与经验，造成管理问题频。在成本控制方面，对其能够全面掌握的管理人员很少，而那些能够同时掌握很多学科专业的复合型人才大多都是兼职，此方面的专业人才十分稀少，而当前的建筑经济成本管理较为复杂，企业难以有效面对此种挑战。施工人员本身也存在素养不高的'情况，一般情况下，建筑经济成本管理往往被认为只与财务人员有关，但是此种情况明显存在一定偏差，使得施工人员在施工的过程中并未对成本控制产生重视。由于施工人员的专业技能本身也存在很多不足，使得施工工艺存在问题，材料浪费、返工等情况存在，让成本无形中增加不少。
4、成本控制制度存在漏洞
以往建筑企业重视通过管控材料，让财务部门承担成本管理的责任，这种情况无法符合目前的形势，成为让企业无法在竞争中胜出的阻碍。没有相应的制度作为保障，成本控制在实行的过程中就会出现各种各样的问题，一旦问题出现也没有相关的规定可以参照进行处理。
三、改进建筑经济成本管理的建议
1、创新成本管理观念
首先要有前瞻思想。从小处着手，及时发现问题，应该从预防的角度看待成本管理，处理好预算编制工作，根据项目的实际情况制定可行的成本预防管控措施，从各个方面形成有效的预防。开展贯穿整个工程项目的动态管理，从企业的投资规划、设计、建设直到完工，将成本管理纳入到其中的所有环节之中。在开展定期检查的基础上，辅以不定期查看。企业的管理者加强对成本管理的重视，让成本管理覆盖面更加全面，在着重处理眼前成本问题的基础上，注重潜在成本的控制。加强企业内部各部之间的协调合作，将成本管理进行详细划分，使各个部门都能详细落实。
2、提升相关人员的专业素养
应该对管理人员和施工人员进行培训，邀请相应领域的知名专家学者担任讲师，让管理和施工人进行理论知识的学习，将与成本控制有关的知识和注意事项印制成教材，分发到学习人员的手中，在讲师的讲解下让学习人员对成本控制开始有专业的认知。理论学习完毕之后，还应该组织讨论，让所有的学习人员互相之间表述自己在学习过程中的心得，彼此之间互相印证自己自己的想法，如此就能达到取长补短的效果。此外，还要展开必要的实践，让学习人员可以在学习完理论知识之后，在实际工作中检验自己的理论水平，知晓理论与现实之间的差距，不断总结这些差异也能够让自己的理论修养更加提高。
3、建立完善的成本管理制度
有完善的制度是企业发展的重要保障，企业管理层面应该对企业的实际情况有所了解，然后指定相应的管理制度，让成本管理有依据。在这个过程中，可以借鉴国外企业的先进经验，结合企业现状进行相应的改动，融入到成本管理之中，将制度落实到各个工作层面中，使制度能够对所有的工作人员形成有效的指导。对出现错误的工作人员可以参照制度规定进行相应的处罚，在成本管理工作中表现较为出色的工作人员也可以得到相应的奖励。如此才能有效防止成本管理工作中出现的不必要错误，也能够调动起那些优秀员工的工作积极性。
4、完善采购环节
在一个建筑工程之中，材料在成本中占的比例相对较大，超过了总成本的一半。因此，在采购环节加强管理也是控制成本的有效手段。首先企业应该建立起相应的采购制度，让采购的各个环节都在制度的限定中完成，一旦出现问题就有相应的制度规定作为处理的依据。还应该让对建筑材料十分了解的人员制定详细而又科学的采购清单。采购人员在采购之前也应该做市场调查，对市场上的各种厂家进行了解，在保证材料质量的基础上尽量多去材料生产厂家了解情况，选择几个厂家中价格相对较低的进行购置，达到成本控制的目的。
四、总结
建筑企业应该对市场经济有清晰的认知，知道如何在这种形势下正确开展成本管理工作，让企业的各项预算都能合理。管理人员应该对成本管理进行全面了解，进而重视其在建筑企业发展中的重要性。企业在追逐利益的同时也应该注重产品的品质，否则就会让企业在短期内面临严峻的生存考验，增强相关管理和施工人员的素养也是重要的研究课题，建立健全完善的成本管理制度，让成本管理的各个环节有规定可以参照。
篇4：现代市场经济下企业经济管理模式分析论文
市场经济的持续健康增长，为现代企业的发展提供了良好的前提条件。现代企业在追求经济利益的过程中，会受到一些外部环境和内部环境条件的制约，企业想要获取稳定的经济效益和社会效益，需要使用更加科学合理的经济管理模式。良好的经济管理模式，能够为现代企业的经营和发展提供有序的规范和指导，保证经济活动能够按照科学合理的轨道有序发展。当前很多现代企业在发展的过程中都存在一些问题，比如说经济管理制度不够健全、经济管理模式较为滞后以及经济监管较为缺失等。针对现代企业经济管理过程中出现的问题，需要及时采用有效方式进行解决，才能真正发挥经济管理模式的作用和价值。
篇5：现代市场经济下企业经济管理模式分析论文
1.1现代企业经济管理的内涵
现代企业经济管理，主要是指现代企业需要对企业自身的现有资源进行全面的优化配置，并且企业内部的生产、管理和经营部门能够通过经济管理模式进行有效的连接，这样能够有效提高企业的经济效益。当前现代企业在进行经济管理的过程中，主要包含了资源优化配置、降低生产成本和组织经营活动等方面。
1.2现代企业经济管理模式的特征
现代企业经济管理模式在实际运用中具有一定的表现特征，首先最为明显的是指导性。现代且通过经济管理模式制定出的财务指标，能够集中体现出企业领导者的意志，企业通常都是按照财务指标进行相应的经济活动的。现代企业经济管理模式还具有综合性的特征，企业经营管理工作的各个环节中都能够体现出综合性的经营管理理念，这保证企业能够逐渐实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。不能忽视的是现代企业经济管理的关联性特征，企业制定出经济发展战略，依靠着这个经济战略目标，能够进行下一阶段的经营活动，企业内部经营中的各个环节都是相互联系和依存的。
2现代企业经济管理过程中存在的问题
2.1经济管理的制度不够完善健全
当前现代企业经济管理模式中存在着一定的问题，影响到具体经济管理工作的顺利进行，最为明显的是经济管理的制度不够健全和完善。当前使用的经济管理制度，没有全面涵盖住经济活动中的所有细节，这就导致经济管理活动中出现的很多问题得不到有效的解决。
2.2经济监管工作不够到位
针对现代企业经济管理工作，需要采用有效的监管措施，才能够减少经济管理活动中出现一些不利于增强企业效益的问题。有力的经济监管措施能够保证现代企业经济管理工作正常运行，并且保证经济管理模式中规定的各项工作能够得到有效落实。经济监管力度不够，具体监管工作落实不够到位，将会影响到具体的经济管理活动。
2.3经济管理模式还不够先进
使用粗放型的经济管理模式，不利于企业获取到较高的经济效益，需要不断扩大企业的生产规模、加大投资额，才能够促进企业经济发展，但同时需要注意的是，这种方式将会导致企业的市场份额有所流失，会造成企业的竞争力有所降低。现代企业需要使用的经济管理模式应该是集约型的，这样能够通过有效的经济管理活动，提升经济效益。
2.4人力资源综合素质不够高
人力资源管理在现代企业的整体发展中具有十分重要的地位，但是人员综合素质较低和缺乏有效的竞争机制，是众多企业在人力资源管理中存在的问题。企业员工的专业知识不够丰富，同时缺乏相应的业务经验，影响到了企业的整体形象，不利于企业各项经济活动的顺利进行。
篇6：现代市场经济下企业经济管理模式分析论文
3.1充分发挥管理者的职能和作用
企业的正常经营发展离不开经营者的管理和控制，充分发挥管理者的职能和作用，才能保证企业经济管理活动的顺利进行。企业在发展的过程中，企业管理者的具体实施效果，将会对企业经济管理模式产生重要的影响，因而经营管理者需要对企业经济管理工作中涉及到的各项制度进行全面掌握，并对当前社会中相关的经济法规进行有效的了解。有效综合市场经济的运行信息，做出较为正确的经济决策，这样才能充分发挥管理者的带头作用，保证相关管理人员和工作人员能够重视经济管理活动，并积极配合企业总体的经济管理工作。
3.2完善经济管理制度
完善合理的经济管理制度，能够为企业进行各项经济管理活动提供良好的支撑和指导，帮助工作人员有序进行各项基础工作。企业在对经济管理制度不断完善的过程中，需要对企业正常的经济运行情况采集相应的信息，并应用先进的经济管理模式对运行效果进行分析和总结，综合企业的经营战略和决策，制度出适合企业经营发展的良好制度。企业在完善经济管理制度的时候，还能够积极吸取一些其他优秀企业的先进管理经验，再结合自身状况。
3.3对企业经济发展目标进行全面统一的筹划
企业经济目标是决定企业朝着一定方向进行经营发展的'重要前提，同时对企业经济目标进行筹划是企业制定和实行良好经济目标的重要环节之一。因而企业在筹划经济发展目标的过程中，需要对企业的发展规划进行全盘考虑，并针对企业自身的实际情况综合设计。筹划良好的企业经济目标，需要保证其具有一定的可行性，并对其中各个项目目标的实现情况进行控制。企业可以将经济目标进行细化，针对不同阶段进行设计，将其划分为相应的小目标，当具体的经济活动开始进行之后，对效经济目标的实现效果进行审核和追踪，保证其能够按照正常预料情况进行运转。
3.4提升企业人力资源管理的综合效果
全体工作人员共同促进了企业经济活动的顺利进行，是企业经营发展的主体，优化企业的人力资源管理，对于企业具有十分重要的作用和意义。企业需要根据自身的战略、发展需求，对企业内部的人力资源进行优化配置，增强企业员工自身的积极性，并且需要使用良好的绩效考核制度和奖惩制度，针对员工的业务情况进行相应的奖励和批评，这样能够让工作人员及时发现其存在的问题，提升自身的业务能力，做好相应的本职工作。同时还需要注意的是，企业需要制定好良好的教育和培训计划，让员工在技能素质和专业知识方面有所提升，不断丰富员工的工作经验。
3.5加大经济监管的力度
经济监管在企业经济管理活动中具有十分重要的作用，通过实施有效的经济监管措施，能够对经济运行过程中出现的财务问题和经济问题及时发现，为后续采用良好的补救措施提供良好前提。同时针对企业的经济管理活动，对其进行全面的经济监管，能够减少资源、资金的浪费，为促进企业全面发展起到良好的作用。企业在实施经济管理模式的过程中，需要不断加大经济监管的力度。
4结语
现代企业经济管理过程中存在的问题主要表现为经济管理的制度不够完善健全，经济监管工作不够到位，经济管理模式还不够先进，以及人力资源综合素质不够高。因而现代企业需要有针对性的进行控制和管理，改进和解决经济管理过程中出现的这些问题，同时还需要积极发挥企业相关领导者的职能和作用，并做好相应的经济文件管理工作，建立好有效的经济管理评审体系，针对脱离模式的情况进行及时的控制和处理。
参考文献:
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篇7：浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文
1引言
建筑业是我国国民经济的支柱产业建筑业是我国国民经济的支柱产业，在促进国民收入方面发挥着不可替代的作用面发挥着不可替代的作用，随着全球经济一体化的深入，建筑企业面临的竞争越来越激烈企业面临的竞争越来越激烈，特别是作为中国市场经济的主导经济模式导经济模式，其发展正在加速。建筑业作为中国经济的重要组成部分组成部分，其市场经济影响也在不断发展增长。作为企业管理的重要组成部分理的重要组成部分，建筑经济成本管理越来越受到建筑企业的重视的重视，如何使用先进的管理方法来控制建设经济成本，使成本最小化和利润最大化是建筑企业赢得竞争的重要前提条件件。因此，施工企业需要提高施工经济成本管理的关注度，对施工经济成本进行科学施工经济成本进行科学、有效的管理，实现施工活动所有成本费用的规划费用的规划，控制和分析以降低施工成本。
篇8：浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文
3.1对经济成本管理认识不准确
建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理是施工组织和施工人员的主体经济成本管理是施工组织和施工人员的主体，而不是财务会计人员计人员，但有些施工企业的管理者认为，建设经济成本管理这是财务部门管理的事情是财务部门管理的事情，因此项目成本管理责任对建筑企业的财务人员的财务人员，导致经济成本管理责任的建设没有明确实施。建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加，必然会导致劳动力成本的浪费;技术人员现场数据不准确技术人员现场数据不准确，必然会导致第二材料费的增加;并且为了保证项目的质量并且为了保证项目的质量，使用可行但不经济的技术措施但不经济的技术措施，会增加成本。因此，对建筑经济成本管理的错误认识就不可能做好经济成本管理理的错误认识就不可能做好经济成本管理。
3.2不适应市场经济的需要
传统的建筑经济成本管理传统的建筑经济成本管理，依据的是财务的决算报告，由于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理，一旦财务账本上成本失控成本失控，就是既成事实，不可逆转，这种管理模式，跟现代企业管理要求相差很远业管理要求相差很远。另外一些建筑企业由于各部门职责不相符相符，特别是一些国有建筑企业长期受到大锅炉的思想的影响响，缺乏完善的奖惩机制。这种做法不仅会严重削弱员工的积极性积极性，而且会对未来的成本管理工作造成不可估量的损失。
3.3经济成本管理方法落后
当下有很多建筑公司反映传统的成本管理方法不能在对生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理，不能正确选择和使用成本信息确选择和使用成本信息，找不到成本管理的根本问题。所以也很难采取有效措施降低成本也很难采取有效措施降低成本，从而造成很大的损失。面对激烈的市场竞争激烈的市场竞争，许多建筑公司盲目地接受建筑项目，企业陷入更加艰难的局面入更加艰难的局面，危及企业的生存和发展。在进行经济成本管理时本管理时，没有认识到最基本的市场调研的重要性，缺乏建筑经济成本管理意识经济成本管理意识，增加了大量无效的成本，给企业带来了严重的经济损失重的经济损失。
篇9：浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文
面对日益趋于同质化的建筑企业竞争面对日益趋于同质化的建筑企业竞争，实施市场经济下的建筑经济成本管理为提高建筑企业的综合竞争力提供了新的发展方向的发展方向。一方面，建设项目施工的生产周期厂、涉及到施工过程中大量的信息传递工过程中大量的信息传递，这对施工项目管理带来了很多困难难。同时，建筑产品需要花费大量的原材料、劳动力、机械设备和资金备和资金，而且大多是一次性、不可逆转的，给我国建筑经济成本管理造成了很多问题成本管理造成了很多问题，相当多的建筑企业仍然缺乏科学有效的经济成本管理工具有效的经济成本管理工具，导致项目成本难以控制，低效管理理，经济成本管理措施仅仅是一种形式。另一方面，建筑企业的经营不仅是建设项目的建设的经营不仅是建设项目的建设，需要建筑公司内外部联系和各级合作各级合作。比如，在图纸设计阶段和施工阶段，施工单位、部门没有形成全方位的经济成本管理意识门没有形成全方位的经济成本管理意识，员工未能实现有效的沟通和交流信息的沟通和交流信息，导致设计和施工现场图纸实际情况与图纸不符纸不符，增加了施工成本等问题的出现给建筑经济成本管理带来了许多麻烦带来了许多麻烦。与此同时与此同时，随着我国市场经济的不断发展和基础设施管理体制改革的深入理体制改革的深入，我国建筑企业面临的环境也在变化，这使得建筑公司必须控制经济成本管理得建筑公司必须控制经济成本管理，以提高竞争力。因此，市场经济下的'建筑经济成本占据着建筑企业战略管理起点和终点的重要地位点的重要地位。面对快速变化的生存和发展环境，我国建筑企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理，寻求成本优势求成本优势，以便可持续发展，是当下建筑施工企业面临的难题难题。
篇10：浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文
4.1设计经济成本管理
设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节，整个设计的技术和经济效果对项目成本影响最大整个设计的技术和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模的设计都与项目规模、施工复杂性、施工过程等有关，这些是影响项目成本的因素影响项目成本的因素，因此，设计经济是否决定项目成本的关键键，另外，采购和施工阶段的造价控制将在很大程度上由设计人员控制人员控制，当工程造价满足工程质量、进度和时间约束时，应优化设计成本优化设计成本，降低工程造价。良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上和技术的设计上，而且还应反映经济的成本，在满足建筑设计技术和功能的基础上技术和功能的基础上，实现最低的设计成本。
4.2材料经济成本管理
采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点，因此，必须严格控制材料的采购管理严格控制材料的采购管理，建筑企业是否建立良好的采购管理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础。采购部门需要根据监测施工现场的材料消耗情况和项目进度部门需要根据监测施工现场的材料消耗情况和项目进度，综合分析市场供求趋势合分析市场供求趋势，考虑建筑工地和材料库存的具体情况，准确科学计划最佳采购数量准确科学计划最佳采购数量、最佳时间和最佳采购方式，最大限度减少资本占用限度减少资本占用。制定适当的采购计划，选择合适的供应商商，合适的质量保证适当的价格，购买必要数量的建筑材料，确保整个企业获得材料供应总成本最小化确保整个企业获得材料供应总成本最小化。
4.3施工安全质量经济成本管理
在市场经济中在市场经济中，时间就是金钱，效率是生命，因此在建设项目过程中项目过程中，必须不断监测施工的进展，以确保每项工作都能安全进行安全进行，采取有效的施工方案，以避免延误施工进度。另一方面还需要采取安全措施方面还需要采取安全措施，明确安全生产的重要性和必要性，保证施工过程无人身伤害和财产损失保证施工过程无人身伤害和财产损失，防止不必要的安全事故带来的经济损失以及对施工进度的耽误故带来的经济损失以及对施工进度的耽误，提高安全控制的水平水平。
5结语
我国建筑市场的发展和城市化进程的加快我国建筑市场的发展和城市化进程的加快，也给建筑企业面临着巨大的市场空间业面临着巨大的市场空间，而企业之间的竞争也越来越激烈，因此因此，在市场经济条件下，提高企业的持续竞争优势，提高施工成本管理水平已成为管理者的一个重要目标工成本管理水平已成为管理者的一个重要目标。总之，在建设工程造价管理过程中设工程造价管理过程中，应考虑市场经济和社会发展的形势，适时调整和完善工程造价管理适时调整和完善工程造价管理，建立科学合理的经济成本管理流程理流程。同时，还需要提高建筑企业员工对建筑经济成本管理的专业知识和素养理的专业知识和素养，促进经济成本管理制度的不断完善，提高企业的经济利益和综合竞争力高企业的经济利益和综合竞争力。
篇11：价值链视角下的企业成本控制分析论文
价值链视角下的企业成本控制分析论文
摘要：成本控制是企业管理中的一个重要组成部分，进行成本控制也是在市场竞争愈加激烈的背景下，实现企业可持续发展的有效途径之一，对促进企业发展有着重要的意义。
关键词：价值链视角；成本控制；策略
加强企业的成本控制，可以有效的发挥企业资金的效用，将余出的资金应用于其他项目的开发与创新，同时还能有效的加强企业的控制与管理。为了能够不断加强企业的成本控制与管理，以价值链理论视角对企业的成本控制工作进行剖析，并对企业的成本控制策略进行改进与创新，使其符合企业可持续发展、社会需求等多方面的要求。
一、传统的成本控制中存在的问题
（一）对成本控制缺乏正确的认识
企业的工作人员对成本控制形成正确的认识，可以有效的促进企业成本控制管理。但是在大多数的企业中，工作人员对成本控制的认识还不够全面，认识较为片面和浅显，并不能根据相关的数据材料制定科学的成本控制决策，在日常的管理工作中对成本控制管理工作不够重视。甚至在一些企业的管理人员不能正确认识成本控制，还有部分企业管理人员认为成本控制与自身没有直接的关系，是其他工作人员的责任，将成本控制工作移交其他部门。
（二）片面追求生产经营上的内部成本控制
有很大一部分企业不能明确企业成本控制的重点与要点，将重点集中在内部的生产经营上，将控制生产成本作为控制企业成本的重要内容，但是不能从价值链视角进行深度剖析，不能分析在企业的生产经营中潜在的可以控制成本的要素与环节[1]。因此，企业的成本控制仅仅局限于加强其内部的成本控制管理，对于企业生产经营中产生的外部成本的重视不够，这就会造成对企业的成本控制要素掌握不足，使成本上升。
（三）成本控制缺乏足够的大数据概念
在企业中开展成本控制活动，一般是对原材料的使用和库存进行管理。但是在实际的管理中，因为对实际的原材料的出库尚未建立严格的信息记录系统，这就很容易造成企业的原材料管理混乱的现象，比较容易出现原材料浪费的现象。浪费原材料会造成企业的成本支出增加，不利于实现成本控制管理，占用了大量的企业资金流。原材料成本管理中细微的失误，也会对企业的整体成本控制造成较大的影响。因为企业的成本控制缺乏足够的大数据概念，不能及时的对企业的生产经营进行调控，就容易造成企业的产品积压，影响企业的资金流动。
（四）尚未建立与企业成本控制相符的激励机制
企业要想不断提升其经济效益，就离不开员工的努力，企业的成本控制与管理也需要员工的配合。企业的成本控制管理中，包含对人力资源的成本控制管理，但是一些企业不够重视人力资源管理，尚未建立起与企业成本控制相符的激励机制。在对员工进行绩效考核时，更加注重实现企业的经济目标与经济效益，不关注员工实现其个人价值，不能对一些表现比较优秀的员工采取及时的奖励；对于一些员工在执行成本控制目标时出现的误差，也没有进行合理的惩罚，这就会严重影响员工的积极性和执行成本管理的动力[2]。在一些企业中，为了能够缩减成本，将员工的意外伤害成本一再压缩，一旦出现事故，就会使企业承担巨大的赔付损失。
二、价值链视角下加强企业成本控制的策略
（一）正确认识成本控制的内涵
企业的员工能否正确认识成本控制的内涵，能否认识到加强企业的'成本管理的重要性，对企业的成本控制管理的质量与效果有直接的影响，使企业的员工能够正确认识到成本控制的内涵，就可以科学、有序的开展成本控制工作，并能获得较好的效果。这就要求在企业的日常管理工作中，能够通过各种形式使企业的管理层、员工都正确认识到成本控制的内涵与重要性。可以让企业的领导作为发起人，倡导和号召全体员工参与到成本控制工作中，建设企业良好的成本控制氛围[3]。
（二）加强企业内部的价值链成本控制
1、加强对供应商的成本控制
企业如果能和供应商形成良好的战略合作关系，一方面可以保证原材料的质量，另一方面在保障原材料质量的基础上，还能有效的控制和缩减成本。避免因为突然断货而出现原材料成本和机会成本上升的可能。这就需要企业在进行管理的时候，能够通过应用定性分析和定量分析，对供应商信息进行分析，从而确定合作供应商。例如，甲公司为某商场的商品供应商，每期期末，按商场销售本公司商品金额的5%进行平销返利。11月份商场共销售甲公司商品金额234万元，根据相关的约定，商场可以收到返利共11.7万元，从而实现其成本控制的目的。
2、加强对于企业内部价值链的成本控制
以价值链视角开展企业的成本控制管理工作，要求企业能够对企业内部的价值链进行分析，制定出与企业经营发展相符的成本控制措施，并能监督该措施在企业日常生产经营中执行。首先，产品设计阶段。企业产品设计是开展经营管理工作的开端，在进行产品设计的过程中，要对市场情况进行调研，了解当前市场需求，并对未来市场发展趋势进行科学、大胆的预测，设计出可以满足市场需求的产品，实现其经济价值。其次，产品生产阶段。企业的产品生产阶段是产生企业成本的重要环节，在企业的成本中占据了较大的比例。因此，在产品生产阶段加强成本控制，就要求企业能够对生产的各个环节，都进行实时的监督与控制。如果在生产过程中，存在误差或者是与预期的成本控制目标出现偏差的现象，就要及时采取措施进行修正，保证其在合理的范围内[4]。最后，产品销售阶段。企业的产品销售包括营销与售后两个环节。企业要选取销售能力较强的员工，在保证企业产品质量的前提下，能够及时的了解客户的需求与问题，在第一时间向客服提供满意的产品与解决方案，获得客户的信任，从而获得市场份额。
（三）建立完善的成本控制信息系统，增强其监督力度
在企业的成本控制管理中，如果不能发挥出其作用，一般是因为尚未形成正确的成本控制的认识，尚未建立与企业成本控制相符的管理体系，所以其成本控制缺乏执行力和约束力。为了能够不断加强企业的成本控制，就要建立完善的成本控制信息系统，增强其监督力度，对企业的生产、经营的各个环节与各个要素都进行追踪。建立起企业内部的信息系统，使企业内部的信息能够实现共享，这就能有效的避免在企业的成本管理过程中，出现信息不对称的现象。
（四）完善企业的激励考核机制
在企业发展的过程中，只有不断激发员工的内在潜力，才能不断完善价值链成本控制工作的开展，充分发挥价值链成本控制的优势。因此，在企业的成本控制管理工作中，要尽可能的激发员工的成本控制工作的积极性和潜力，特别是在价值链视角的成本控制管理的核心环节，更应该激发员工的潜力。因此，不断完善企业的激励考核制度，根据工作人员的绩效进行及时的奖惩。从而使得员工能够在保证原材料质量的前提下，用最低的成本购入原材料[5]。在生产环节中，员工能够通过投入最少的资源生产出最多的产品，实现“低投入，高产出”。企业在进行成本控制管理时，将价值链作为其基础与依托，制定与员工的工作相符的绩效考核评价标准，能对员工起到切实的激励作用，有利于企业成本控制工作的落实。
随着市场经济的不断发展，企业在发展的过程中为了能够不断完善和健全企业内部的成本控制管理，也为了满足当前市场经济的需求，需要在价值链视角下开展企业成本控制工作。通过在企业的控制管理工作中，利用价值链进行深入的剖析，不仅可以使企业的成本控制形成更加科学的认识，还能为其提供有力的理论基础，进而促使企业有效的成本控制管理工作获得更高的实效。
参考文献：
[1]韩胜利.基于价值链的企业成本控制研究[J].财务管理，（25）：82-83
[2]岑磊.基于价值链的企业成本控制优化分析[J].企业管理，（27）：86-87
[3]韩清，刘颖.价值链视角的成本控制与企业价值增值：文献综述及展望[J].财会通讯，（3）
[4]安娜.价值链视角的企业成本控制探讨[J].现代营销（下旬刊），2015（3）
[5]马剑峰.煤炭企业成本控制研究―――基于内部市场价值链理论[J].经济论坛，2012（7）：47-48.
篇12：社会成本视角下的文化建设障碍分析的论文
社会成本视角下的文化建设障碍分析的论文
摘要：文化具有鲜明的国家和民族特征，是团结和统一的基石，是凝聚力和开拓精神的具体体现。中华文化拥有5千年的历史传承，是世界文化的重要组成部分，是中华民族的瑰宝，值得骄傲。本文以社会成本视角，针对中华文化领域的规范化问题进行研讨，并提出解决对策。希望有助于文化的纯洁性，推动中华文化的健康发展。
关键词：社会成本；文化建设；媒体；规范化
一、研讨社会成本下的文化建设意义
所谓文化，一般包括语言和文字，是人们交流的工具。规范、准确的文化主体，能够很容易进行学习掌握和交流使用。杂乱无章的语言文字，不仅失去文化的严肃性、民族性和专属性，有失国家尊严，也给语言文字的学习设置障碍，增加成本，不同国度之间的往来交流不能顺畅。民族的才是世界的，语言文字规范化问题，不仅关系到民族文化的传承，还关系到国家的未来发展。随着国家经济实力的增强，对外交流的频繁，经贸、留学、旅游，对民族文化的影响和冲击越加严重，破坏力不容忽视。不能重视民族文化的保护，有损文化尊严和国家形象，增加交流成本，阻碍民族文化的传承，无法向子孙后代交代。
二、文化建设的现状与障碍
文化是国家的符号，体现民族的尊严。语言文字杂乱无章、混乱不堪，主流媒体不能正确导向，教育领域会深受其害，百姓生活无所适从。文化出问题，不仅仅是社会交流成本的增加，同时将阻断5千年民族文化的传承，危害深远。
(一)法规制度落实不够
没有规矩不成方圆，、颁布的语言文字法、语言文字管理办法，为语言文字的规范制定出法律法规规定。但随着市场经济的不断发展，对外交往日趋活跃，以及网络的普及、自媒体的出现，给语言文字规范化带来前所未有的冲击，法律法规已经失去约束力。尽管相关部门认识到问题的严重性，出台一些严格规定，仍然没有从根本上扭转混乱局面。新闻广播中文夹杂英语，外文字母随处可见，全世界的国名、地名遍布国内各个地方，语言文字的混乱局面让百姓忍无可忍，怨声载道。一些主流媒体不能做出表率，在语言文字规范上同样我行我素，影响极坏。
(二)文化管理混乱
广播电视、报纸杂志、广告传播，大众媒体不能带头遵循规则规范，给语言文字的混乱推波助澜。外文缩写铺天盖地，中国话不用几个英文单词似乎不能彰显地位身份和水平。媒体的不自重，让受众群体增加负担。语言文字传播具有普遍性，不是精英文化，让大众看不懂、不理解、不明白，还有什么价值可言。央视足够大气，非冠以字母表达，摄像机、视频、信息技术，个人电脑、国内产值，清清楚楚一目了然的事情，用英文简写体现的不是素质和文化，就是华而不实，哗众取宠。常见的地铁出口，东西南北，指示方向，明确具体。用以四个英文字母，没有任何意义，让人一头雾水。
(三)文化娱乐化
语言文字，不仅肩负中华历史的传承，还需要承担国家间的文化交流。不遵循使用规则的语言文字，不仅在学习掌握时无所适从，对外交往也会造成障碍。市场经济不是自由经济，需要遵循规则规范。同样道理，市场经济下的文化也需要遵循规则规范，不能毫无拘束、自由化、娱乐化。经常会看到这样情况，胡编乱造的网络语言文字，堂而皇之出现在大众公共媒体，作为逗趣娱乐的工具，甚至用于文章和报道上面，不以为耻反以为荣，一些主流媒体也未能免俗。语言文字的混乱，文化的娱乐化，对于年轻人和处于文化知识学习阶段的孩子来说，对身心的影响很深，国家民族的符号成为儿戏。
(四)传统文化重视不够
国家和民族的悠久历史与文化，需要一代一代的传承延续，没有自己特色的国家和民族，不会成为强大国家，也不能屹立在世界民族之林。在经济一体化，文化日益交融，互联网让世界各国的联系日益紧密情况下，传统文化的更能彰显其重要地位与价值。从多年的社会经济发展状态观察，对传统文化的重视很不够。极具民族文化特征的国画、书法、诗词歌赋的学习了解，不是很多，而外语学习越来越重视，越来越提前。双语幼儿园、双语学校、双语教学，从孩提时代直至大学课堂，都在花费大量时间精力赶时髦。政策导向有误，付出的成本代价过高，同时也是对民族根基的一种蚕食。
三、解决文化建设障碍的路径
文化问题是关系到国家繁荣和民族兴旺的大问题，文化乱，人心就会散。规范统一的语言文字，能够维护主流文化的权威和地位，能够降低学习掌握语言文字的成本，减少传播误差。强势的文化，才能造就强大的经济，才能引领世界潮流。
(一)完善有关文化的法规制度
法律法规是规范语言文字的有力武器。国家和地方政府应根据本地区实际情况，制定适用的法律法规，指导约束广播电视、报纸杂志、网络等大众传媒。主流媒体应当旗帜鲜明，做出表率。改变平时做派，去除处处夹杂的外文单词和字母，进行正确的语言文字表达。上传下效，有好的氛围，净化工作会立竿见影。新闻从业者要站在维护祖国文化尊严的角度，遵章守纪，传播正能量，做出榜样。1月末南美国家爆发的“寨卡”病毒，没有使用外文字母表达，就是一个很好的开始。语言文字的规范化工作，需要认真对待，扎扎实实去做。很快就会看到报纸杂志和电视荧屏，都是规规矩矩的文字。
(二)加强文化秩序管理
制定法律法规很重要，但落实法律规范更加重要。人们每时每刻都在与语言文字打交道，正确使用语言文字人人有责。相关部门应制定语言文字法规的落实细则，监督语言文字的规范使用。加强文化秩序管理，工作要持久、要有力度，不能松懈。抓语言文字规范化管理，堪比烟草管控一样，公共场所禁止，影视镜头禁止，人人参与，人人监督。有了大张旗鼓旗帜鲜明的管理，一定会扭转文化领域的混乱状态，还百姓一个净化的语言文字环境，让生活便捷，交流通畅。进行语言文字的管理，不是拒绝国外语言文字，是对本国语言文字的规范化工作，是将目前百姓周围杂乱无章的语言文字环境进行净化，利国利民，福荫子孙。
(三)还原文化本质
文化是一种品位，充满端庄和高贵，悠久的.历史，造就灿烂的文化底蕴。不能让语言文字的混乱局面继续下去，要还原文化本质，维护语言文字的严肃性。语言文字作为人们的交流工具，时时处处体现国格和人品，决不能不尊重。社会在发展，语言文字也需要不断改进和完善，但不能将不负责任的编造作为变革，不能将错误的语法修辞拿来逗趣。对于出现的一些新事物新名词，不能放任自流，任其自由发挥，相关部门应当提早干预，确定出统一的表达方法，以便遵照执行。没有一定的规范，会引起信息交流的混乱，引起额外的负担。多年前的“拉登”、“拉丹”两种称谓，在不同媒体长时间较量，就是一个例证。
(四)重视传统文化的传承
学习传承传统文化，是每个国人的责任和义务，都需要尽心尽力。应整顿文化领域的不正常情况，推动民族文化的发扬光大。外语很重要，但外语不能凌驾在本民族语言文字之上，有损国格人格。一些幼小的孩子，连母语都未能全面掌握，就付出大量金钱和时间学习外文。家长初衷是好的，怕自己的孩子输在起跑线上，扭曲的社会氛围不得不做出如此决定，给孩子增加巨大压力，美好的童年变得灰暗。教育部门要改变学校课程设置和高考制度，外语只是一种交际工具，应引导具有语言天赋的孩子更深入学习。高考科目中，国语和外语应当让考生任选一项。强大的国家，必然促进民族文化的大发展，要给与充分认识。
篇13：企业会计成本控制下财务合理化模式分析论文
企业会计成本控制下财务合理化模式分析论文
一、何谓企业成本控制
要想探究企业会计成本控制之下的财务合理化模式，就必须首先明白什么是企业成本控制，以及其与财务合理化有什么关系。
（一）基本概念
从经济管理学的角度来解释，企业会计成本控制是指一个企业，事先通过成本会计等不同的方法，预算出企业可供利用的生产成本金额，之后再与实际的企业生产成本进行对比，根据对比之后所得的结果来对企业的生产经营活动和所收获的成果进行客观、可靠的分析和评价。正确理解企业成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之间的关系。成本指的是生产成本，是一个企业为了实现某个生产目标而投入的费用。成本有广义和狭义之分，广义的成本是一个企业进行所有的生产经营活动所产生的总体费用投入，狭义的成本是企业在进行某一特定环节的生产经营活动中所产生的费用。控制是针对成本而言的，指的是通过对企业生产的控制对象进行各种类型的转换，使其向企业既定的生产目标发展。成本控制对于一个企业来说至关重要，在企业中，成本控制的内容有广义和狭义之分。广义的成本控制是指在企业的整个生产经营活动中，通过对企业产生的总的成本费用的控制，以达到利用最低的生产成本，创造最大的企业经济效益的结果。狭义的成本控制指对企业某一生产经营环节进行费用管控，以保证企业的实际成本不会超出预期花费。
（二）三大导向
强化企业会计成本控制对企业的长远发展有重要作用。在这一指引下，会计成本控制的强化应该树立以三个效益为导向的企业意识。
1.树立以经济效益为导向的企业意识
众所周知的经济效益计算公式是“利润=收入―成本”，因此，一个企业要想实现企业经济效益的最大化，就应该以最小的成本消耗实现收入的最大化。根据目前国内外的经济形势和市场局势判断，整体的宏观经济环境并不理想，而企业的经济效益又呈下降趋势，于是就对企业降低成本提出了更高的要求。树立成本控制以经济效益为导向的企业意识，一方面要求企业解决在新的经济形势下，对市场信息的有效获取问题，以市场为导向；另一方面，要求企业从业人员加强忧患意识，树立竞争意识，提高个人的整体工作效率。
2.树立以个人效益为导向的企业意识
企业能从多方面创造效益，而任何一个企业效益的创造与员工个人的努力密不可分。面对新的经济形势赋予的机遇和挑战，企业更多地是要重视人力资源，树立以个人效益为导向的企业意识，将个人效益与企业的整体效益结合起来，一荣俱荣，一损俱损，实现人力资源转化为人力资本，推动企业的创新和发展。
3.树立以新形势下的生态为导向的企业意识
党的十八大将生态文明建设提上日程，因此，不管是国企、私企，还是外企，在进行生产经营活动的过程中都需要以生态为导向，自觉树立以新形势下的生态为导向的企业意识。生态观表面上看与企业的会计成本控制关系不大，然而一些事实表明并非如此，比如：地面塌陷、雾霾严重、水污染等等。企业只有将生态成本考虑进去，才能更加科学合理而有效地进行成本控制。
（三）与财务的关系
企业的会计成本控制属于财务合理化的构建范畴，是财务管理的一个方面。二者相辅相成，互为基础而存在。建立财务合理化模式需要依据企业的会计成本控制，只有在会计成本控制下的财务管理模式才是合理的。
二、财务合理化模式的探究
企业经营管理活动中的资金花费和资金流动一般要经历采购、生产和销售三个阶段。通过企业财务管理中的成本控制能够及时地了解资金去向和耗费金额，从而也就能在客观上起到成本控制的作用，为企业实现低成本高效益提供可能。具体而合理的财务模式构建能够有效地实现成本管控，促进企业效益的提升。
（一）意义所在
制定并落实财务合理化模式对于实现企业的发展目标和发展的现代化来说至关重要。就现阶段我国企业的发展而言，构建财务合理化模式不仅能促进企业利润最大化的实现，还能优化企业的财务管理模式，为企业的长远而健康的发展打下经济根基。
（二）构建概述
企业会计成本控制下的财务合理化模式的构建内容涉及多方面，然而在大体上，可以围绕以下几点来进行：
1.财务合理化定位
在企业会计成本控制之下的财务合理化定位需要依据成本控制来进行。上述内容分析到企业的会计成本控制需要树立三个导向的企业意识，因此，财务合理化模式的定位也需要考虑企业的经济效益、员工的个人效益，以及新形势下的生态效益。针对企业经济效益，财务合理化模式的定位主要是解决企业成本控制中的信息不对称现象，提高企业的市场了解能力。在个人效益方面，财务合理化模式的定位主要是在工资预算和激励机制上。以效率第一兼顾公平为原则，激发员工的积极性和创造性，缩小内部收入的差距，通过集约化资金来实现企业成本控制。实现合理化定位考虑到生态效益，就需要企业提高技术、改善管理，财务管理的资金要根据实际情况来设定，同时兼顾成本控制。
2.合理机制的确立
财务合理化模式需要多个部门联合机制来共同推进。我国企业在工业产值、实现利税方面在全国占据着较大比重，发展至今，也出现了一些问题，碰到了新的困难。财务管理在监督并控制企业经济活动大小方面发挥着巨大作用。对于企业而言，财务合理化模式相关机制的确立能直接影响企业的生存和发展。因此，企业财务合理化模式需要企业内部各个部门参与其中，建立多部门联动机制，实现多方努力，共同推进，是财务合理化模式的一大保障，也是一大特色。
3.作用边界的构建
企业财务管理工作的内容有很多，覆盖范围十分广泛。除了必要的企业日常资金管控，还涉及到企业资金的筹集。实现企业会计成本控制之下的财务合理化模式，需要确立财务管理的作用边界，以防影响整体的财务管理大局。由此，考虑到成本控制的内容和需要，财务合理化模式的边界作用主要体现为对企业资金的预算管控工作，并在此基础上进行项目资金的安排和监督。因此，从这一角度来考虑企业财务合理化模式的构建较为可靠和实际。
4.重点和难点分析
结合当今全球的经济形势和企业的会计成本控制来看，企业的科技创新能力、经营管理水平、产能结构和生产工艺直接影响到企业的生存和竞争。在会计成本控制下实现财务合理化模式，应该本着创新的思想，重点对购进新设备、新工艺的成本进行全面而有效的资金预算、核算和项目审核。以市场为导向进行生产和销售，提高企业创造经济价值的能力。由于在新的经济形势下，企业对市场信息的有效获取出现问题，容易出现企业成本控制中的信息不对称现象，从而引起企业的成本估算失误，造成企业经济效益的降低。因此，在会计成本控制下实现财务合理化模式的难点就在于解决成本控制中市场的信息不对称现象，降低资金使用监管的误差。
（三）办法探究
从在会计成本控制下构建财务合理化模式提出至今，已经被应用到各个企业的经营管理活动中，取得了丰硕的.果实。由财务合理化模式实现企业成本的控制，从而提高企业经济效益，究其办法，以下三点很重要：
1.对于资金使用绩效，严格评定
资金的使用绩效可以根据企业投入和产出的比值得到，但这种计算方法太笼统，不利于掌握各个部门的成本控制情况。因此，合理的财务管理模式应该制定规定时间内可供企业量化的具体指标。严格评定各个部门的资金使用绩效，及时掌握企业的经济动脉，对发展企业、提高企业的经济效益有重要作用。
2.改变传统财务管理模式，推陈出新
传统的财务管理模式是建立在传统的企业经济发展模式上的。但是现如今，传统的经济环境和发展模式已经发生了急剧变化，因此，改变传统财务管理模式，推陈出新，实现财务合理化模式刻不容缓。变“集权式”为“分权式”，实现网络化、虚拟化，增强电子货币的使用等等，都能有利于企业财务合理化模式的构建。通过推陈出新，能够帮助企业紧紧抓住市场和经济的脉络，及时发现企业经济管理活动中的问题和不足，提高企业的工作效率，增加经济效益。
3.实行资金使用的分段管控
在企业生产经营活动前后和企业生产经营活动中，资金先后实现了货币职能―――购买，生产职能―――商品生产，以及商品职能―――物物对换。因此，针对生产经营活动过程中不同阶段的资金使用情况，建立分段管控的职能，能够细化成本控制。同时，在一定程度上也能够帮助企业各个部门有目的、有方向地完成对于资金的利用，完成成本控制工作，提升企业资金的使用效率。
三、结语
在新的经济形势下，基于企业会计成本控制，实现财务合理化模式势在必行。就目前的实际经济发展环境来说，通过增强对企业成本的控制来取得经济效益的最大化是有效的选择。企业的成本控制属于企业财务管理的其中一个方面，二者相辅相成。因而，实现财务合理化模式的构建不仅能帮助企业进一步实施成本控制，还能从根本上改善成本控制的现有模式，推动整个企业的管理创新和财务绩效的提高。在一定意义上可以说，财务合理化模式的出现，是企业与时俱进的表现，也是企业获得长远而有利发展的基础。
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