下面是小编整理的高效能公司的七个迹象，本文共9篇，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：高效能公司的七个迹象
每位高管和企业领导者都拥有一套他灌输给组织的原则，这是企业文化的来源。最初，它是自上而下的。但如果管理者将这套原则作为一种蓝图成功地应用于招新中，而且和员工产生共鸣，它也开始在底层生存和成长。
尽管所有伟大的组织都有自己激励和吸引员工的独特文化，但存在从外部能明显看到的共同迹象。我曾在大大小小的公司中都看到过。而且他们的缺失一样明显。这证明了领导力的品质或其缺乏的结果。
下次你在工作的时候，环顾下四周。你是否看高效能公司的这七个迹象中的任何一个？
员工全身心投入。当员工发现问题或难题时，他们主动确保问题得以解决。他们不会将问题留给下个人，因为这不是他们的工作，不是他们的错，或者不是他们的责任。
人们感到幸福，
管理资料
人们看上去和表现得就好像他们真正乐于去工作。不，他们不应该像操场上的孩子那样大笑着到处乱跑，但你能感觉到他们喜欢正在做的事情，而且做得很高兴。
管理者对其权力等级感到适应。他们清楚他们的权力是什么，而且他们对不属于他们的权力不怨恨。这意味着决策发生于合适的等级，既不高于也不低于其应该的等级。管理者不害怕被否决或被事后劝告。
人们有责任感。人们言行一致，表里如一。他们不会许诺他们无法实现的目标或者当他们降低目标时，耍心机去获取很多荣誉。他们告诉你，他们认为自己能做什么，并且愿意为结果负责。
随处可见“要我帮你吗？”的态度。我们习惯于称之为客户服务的态度，但它的作用远不止于此。当遇到来自公司内部或外部的任何人的请求时，人们从未表现得推辞、警惕或拒绝。
员工有积极的人生观。牢骚满腹和怨天尤人在现代商业世界里是一种流行病。但也有消极行为是异类的公司，这意味着以某种方式坚决反对并最终将之驱赶出去。
把事情做好。高效能组织最明显的迹象或许是，事情似乎得以完成。这是因为人们把事情做好。公司就像一架运转良好的机器那样运营。是的，我知道这是个古老的比喻，但我不知道哪种说法能更好表达。
篇2：《高效能人士七个习惯》
《高效能人士七个习惯》
《高效能人士七个习惯》・ （问题引导式实战技能版）・・ 课程内容简介・组织问题大部分来自管理，管理问题通常来自经理人自我管理和员工关系。・人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因这三个成分可学习，所以高效能习惯也可通过学习而获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到绩效最大化。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成为有效激励他人、带领他人和整合团队；当然，经理人必须自己先做一个高效能的人，然后才能有效地带领他人。本课程通过改变经理固有思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织效能得到由内而外根本性的改善。在自我管理方面，使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯；在人际关系方面，训练员工牢固树立客户意识，能更多地站在他人立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好工作习惯渗透到团队及组织的各个层面。参训对象： 贵公司中层管理干部 40人左右・・・・・・・・・・・・ 培训时间：两天 课程目标・・・・・・・・・・・・・・・・☆ 大幅提升经理人自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难勇气。改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境不利、条件限制、他人缺失等”移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么上。分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。 培养双赢思维，把上对下监督转为下属自我约束和管理。掌握倾听与反馈技巧，真正听懂别人的意思并有效反馈；对内减少无谓的人际冲突和工作失误，对外提升客户的满意度和忠诚度。珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益 “1＋1 > 2 ”课程大纲： ・・・・・・・・・・・・・ 第一部分 导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战 主要内容：1. 变化的世界（录像） 2. 变化、原则与选择：不变与互动3. 原则与价值观4. 冰山模型：品格伦理和技巧伦理5. 观念转变和人的行为改变循环6. 公司与员工面临的挑战与我们的应对（讨论） 这部分的目的在于使经理人认识到我们面临的剧烈市场变化和公司变革带来的压力都是正常的，要适应快速变化的环境（包括行业、市场、公司、客户等），就要勇于由内而外（Inside-out）地改变自己，革新观念，调整心态，承担责任，迎接挑战。第二部分 个人篇 卓有成效的自我管理 ? 承担责任，主动积极主要内容：1． 为自己负责：选择决定命运2． 刺激与反应的ABC模型 3． 关切范围和影响范围 （录像案例分析） 4． 苦不堪言的优秀经理（职场案例分析）5． 主动积极从何处做起这部分的目的在于帮助经理人培养成熟、负责和正面的工作态度，积极面对困难和挑战，停止抱怨环境的恶劣和他人（包括客户、竞争对手、上司和下属等）的种种缺失，立足现有资源，从能够控制和改变的事情做起，把工作和组织向有利的方向推动。? 明确目标，围绕目标展开工作主要内容：1． 以终为始的黄金法则（智力竞赛）2． 目标的作用3． 凡事有目标： 事物创造的两阶段论4． 任务的标准： 来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序5． 凡事预则立： 围绕目标做计划6． 责任的归属： 把每件事的责任明确到人 这部分的目的在于树立明确的目标导向，并且能够围绕目标做计划、明确工作标准，合理监控，责任到人，切实做到为组织负责，为结果负责，为客户负责，为下一道工序负责。? 抓住重点，分清轻重缓急主要内容：1． 经理人管理的二八原则2． 工作任务的四个象限3． 第二象限组织法（演练）4． 工作中的干扰因素5． 优先完成关键任务这部分的目的在于从纷繁复杂的工作中理出思路，抓住重点，优先完成核心任务和关键绩效指标，并且通过授权，把自己的精力集中到更具产出、长期投资和必须由自己完成的事情上。第三部分 人际篇 建立深层、持久、稳固的合作关系 ?双赢思维、你我都可以是赢家主要内容：1． 品格伦理和做人技巧哲学2． 六种人际哲学和思维3． 撰写双赢协议，把上对下的监督变成下属对照组织标准的自我监督（演练）4． 双赢的思维和品格5． 我要双赢，对手坚持“他赢我输”怎么办？（综合讨论）这部分的目的在于通过反复的练习使学员认识到人际哲学如何深远地影响到人际关系（尤其是客户关系）的效能以及容易走入的误区。在双赢思维的基础上，通过双赢协议改变与客户、下属的关系，对内把由上对下的监督变为下属的自我监督，培养既能完成绩效任务、又对组织有长期承诺的员工；对外培养忠诚的长期客户和战略联盟。? 设身处地的沟通技巧主要内容：1． 圣经创世纪：沟通在人际互动中的地位2． 先理解别人，再让别人理解自己3． 倾听的原则4． 波浪式的沟通节奏5． 倾听的层次6． 同理心倾听技巧（角色扮演）这部分的目的在于通过学习倾听技巧，与周围的'人达致更深的了解和沟通，并且增强信任，减少因误解带来的人际冲突和资源浪费；学会站对方的立场看问题和有效的回馈技巧，强化非职务影响力。? 珍惜差异的整合艺术主要内容：1． 自然界的“1＋1> 2”的例子2． 领导的四个角色：修女也疯狂（录像）3． 弹钢琴的艺术：团队中的角色（小组练习）4． 整合的要旨5． “1＋1> 2”的障碍墙6． 脑力激荡，“1＋1> 2”的流程这部分的目的在于通过经典案例的研讨，学会弹钢琴，包容、珍惜团队中的不同角色，创造性地整合不同意见，实现团队成员的“1＋1> 2”，建设士气高昂的战斗团队。第四部分 持续篇 螺旋上升，均衡发展 主要内容：1． 产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）2． 磨刀不误砍柴工3． 习惯的养成：见地、修证和行愿4． 更新的四个面向5． 心得交流与行动计划这部分的目的在于通过不断的更新积蓄持续发展的力量，确保个人与组织连续性的提高培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）・・・・・・・・・・ 激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’・・・・・・・・・・ 阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师 ・・ ・・ 顾樾先生，国际教育联盟专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院主任暨秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有企业管理与培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。主打课程：・・・・・・・・・・・・・・・・・ 一、 高级总裁班课题:1 战略与变革 2.企业生存.篇3：懦弱老板的七个迹象
对于坏老板和不正常的经理的所有吵吵嚷嚷，直到我看到波因特学院的吉尔盖斯特的文章，我从未想过事情的另一面，果然，懦弱或好好先生型的经理有一个巨大的缺点。
不，不只是和蔼可亲，而是唯唯诺诺。这两者有什么区别吗？问的好。
和蔼是指以员工应得的尊重去对待他们。唯唯诺诺是当个擦鞋垫儿，让人们从你身上踩过。
和蔼是给员工偶尔在家工作的灵活性。唯唯诺诺是开员工大会时会议室里空空如也，因为所有人都在外面吵闹。
和蔼是在总结的时候对员工的优点和缺点坦诚对待。唯唯诺诺是你的人受到不公正的待遇，因为你没有为他们争取利益。
在文章《优秀老板所做的十件事》中，我们了解到，绝大多数老板都有很大的改进余地。今天，我们将看看当老板做得太过分时会发生什么。或者他们不知为何有一种印象，优秀和和蔼是一回事。其实不是的。
它们不仅不是一回事，甚至不在同一个领域里。只是为了确保所有人都清楚他们的区别，受盖斯勒的文章启发，以下是懦弱老板的七个迹象：
1、你的同事在周围抨击你。你的同事对为他们的计划推销他们的想法并获得预算和资源更加自信和不容商量，
你习惯性地向你的人解释，他们为什么必须不断加班，没人能帮忙。
2、你避免对抗。你对必须直接处理职场事务和问题员工感到害怕。既然你没有解决问题或对别人负责，那么你的部门表现普普通通，其成效很糟糕。
3、你安于现状。因害怕“美梦破灭”而不愿意“自找麻烦”―你喜欢的两条短语―你的员工在他们的舒适环境中虚度岁月。没有人受到达到更高目标或冒风险的挑战。
4、你永远是受害者。当所有的政治玩家和恶霸把矛头指向你和你的部门时，你身正不怕影子歪。这样做，所有人通过指责你和你的人而掩盖他们自己的责任。你的人不断成为受害者。
5、你屈服于牢骚大王。为了安抚牢骚满腹的员工和喋喋不休的周围人―主要是因为你太脆弱，不敢首先去争取资源―你去完成他们的工作，或者将更多的担子压在其他人身上。最后，除了抱怨，大家什么都不做。
6、你的团队在裁员中受到最严重打击。因为大家都知道你这人好说话，当谈到裁员时，你的团队受到最严重的打击。你的组织成为公司裁员受害者的集中地。
7、你失去所有人的尊重。你的上司、同事、员工，每一个人。这使得你的职业发展道路前景黯淡，这意味着你的员工同样如此。有雄心的人明智地离你而去，只给你留下一群无处可去的人。
篇4：高效能人士的七个习惯
统合综效——创造性合作的原则。
1+1可以大于2 。统合综效是创造第三种选择--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。集思广益的合作威力无比。许多自然现象显示：全体大于部分的总和。不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长更为茂盛;两块砖头所能承受的力量大于单独承受力的总和。这些原理也同样适用于人，但也有例外。只有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。
篇5：高效能人士的七个习惯
不断更新——平衡的自我更新的原则，再次由内而外造就自己。
过着身心平衡的生活。人生最值得投资的就是磨练自己。生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地;拥有财富，并不代表有永远的经济保障，拥有创造财富的能力才真正可靠，要“不断更新”。 我们要懂得磨练自己。生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考，学习，创造与适应能力，才能使自己立于不败之地，拥有创造财富的能力才是真正的财富。
篇6：高效能人士的七个习惯
积极主动——个人愿景的原则。
别指望谁能推着你走。每个人做每项工作或做每件事都应积极主动向前走，如果你不向前走，谁又会推着你走呢?因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。
积极的心态能让你拥有“选择的自由”。我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做各种反应。积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。
在学会做到积极主动的同时，不要忘了遵循原则，沿着上一棒传递的方向：学会自我领导、清晰个人使命。列一张使命宣言、定一个生命中心，这是实现自我领导的第一步：把握自己的人生方向。
篇7：高效能人士的七个习惯
以终为始——自我领导的原则。
忠诚于自己的人生计划。确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做细，“以终为始”。只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。“以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实现。
篇8：高效能人士的七个习惯
要事第一——自我管理的原则。
选择不做什么更难。每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情;要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。消防队的最大贡献应是做好防火工作，而不只是忙于到处救火。因此，“要事第一”是自我管理的原则。
篇9：高效能人士的七个习惯
知彼解己——移情沟通的原则。
换位思考和沟通。“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺少的要素。首先，要了解对方，然后争取让对方了解自己，才是进行有效人际交流的关键，要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。
要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累，要“知己知彼”。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。学会倾诉与聆听是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一个可以充分表达自己、自由沟通的环境中，很难想象还会有多少人出来高呼“理解万岁”。
《高效能人士的七个习惯》告诉我们：仅有事业成功只能算成功了一半，唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。让我们告别旧习惯：人的行为总是一再重复，但要取得卓越不只是单一举动，而是要靠良好的习惯。要提升自我，赢得实际效果，必须从观念入手，树立长远目标，克服“惯性”的信念，并且“由内而外全面造就自己”。观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，成功其实是习惯使然。
刚才说的这七个习惯是相辅相成的。前三个习惯在于我们本身，确立目标就要全力以赴，着重于如何进行个人修炼，由依赖转向独立，实现“个人成功”;第四、五、六个习惯，即建立共赢、换位沟通、集思广益，都将促进团队沟通与合作;而第七个习惯涵盖了前六个，督促我们从身心开始完善。读书的根本目的是为了学习前人和他人的经验,是为了把握更多有用的知识和技能.只有把从书中学来的东西用到实践中,才能真正达到读书的目的.在今后的工作中,我将会通过不断的努力和探索,通过培养这些习惯，可以循序渐进地获得实质性的变革，成为真正的高效能人士。
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