今天小编在这给大家整理了创新思维在工程管理中的应用研讨论文，本文共12篇，我们一起来阅读吧!
篇1：创新思维在工程管理中的应用研讨论文
创新思维在工程管理中的应用研讨论文
摘要：结合实际，以创新思维为研究对象，对其在建筑工程管理的应用进行研究，在分析管理创新的发展意义基础上，总结了创新思维的应用方式，包含组织结构创新、管理过程的理念创新、以及技术创新和人培养创新，通过分析可知，通过创新思维应用能够提高建筑工程管理水平。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
引言
当前，社会经济政治文化等各个行业和领域不断发展，全行业出现繁荣发展的良好景象。随着我国现代化进程的逐渐加快，国家经济实力和综合国力有了完美提升，市场前景广阔。在这一现象下，建筑行业也呈现出欣欣向荣的发展态势，为了进一步保障建筑行业的发展，需要对建筑工程的相关工作进行严格管理。由于建筑工程管理行业内容复杂，所以需要依托良好的管理系统，为后期的管理工作提供有效基础。建筑工作的管理必须与时代发展、行业进步互相依托，从而对我国经济技术的发展提供良性影响。
1管理创新的发展意义
1.1管理创新关系企业未来发展
随着科学技术水平的进一步提升，建筑工程也获得高质量的发展，进入新的发展阶段，对中国经济技术的进步祈祷积极影响。在这一国情下，建筑企业行业如果想获得长足发展，获得更高的经济效益和社会效益，首先需要提升技术水平，进行技术管理和创新，提高全行业的竞争力和企业在行业中的公信力。通过不断完善企业自身发展，为企业带来更高利润，创造更大价值。
1.2管理创新符合科学发展要求
当前，建筑行业的管理模式需要与时俱进、开拓创新，提升科学管理的理念，形成可持续发展新模式。因此，需要不断加强学习，全面贯彻新时代社会主义建设思想，为企业发展加速，为决胜社会主义初级阶段做贡献。建筑行业要不断加强科学管理能力，为企业发展创造源源不断的动力。
1.3管理创新提升资源使用效率
在长期实践过程中，传统建筑业的弊端不断暴露，传统建筑业对工程人员的要求较低，对工程人员的管理素质要求较低，工作人员的'责任意识普遍较弱，更无从谈起创新意识。所以，在创新管理方面，企业需要提升对工作人员的管理，严格执行管理方案，提升企业的管理结构和管理模式，改进传统模式中不利于发展的部分，严格按流程开展作业，不断提高企业管理水平。
1.4管理创新将促进实力发展
当前，建筑行业的发展速度越来越快，优胜劣汰的生存模式必然进一步出现，在市场环境中，想获得发展和进步，需要不断加强企业创新管理的能力，坚持管理为先，创新保障，优化管理模式，不断促进工作效率的提升，改进工作质量，使工作在实际开展过程中不断创造新的价值，为全面提高企业的竞争优势不断创造有利条件，促进企业实现全方位进步，从而进一步提升社会建筑行业的不断提高与发展。
2创新方式的种类
2.1组织结构上的创新
管理行业的创新不能仅仅停留在一句口号上，更需要在实际实践过程中对管理理念进行逐步落实和改进，积极吸收先进管理经验和管理技巧，并落实在实际管理活动中，真正落实管理创新。传统建筑在我国存在时间长，对我国建筑行业的影响较深。因此，建筑行业的变革不是一蹴而就的，而是有一个渐进的过程。尤其是管理岗位，传统管理思想根深蒂固，在短时间内完全改进几乎不可能。所以，对当前建筑行业来说，需要根据实际发展的情况，不断对建筑行业进行变革，首先，需要完善组织结构，不断消除管理制度方面尚存的问题，新出现的问题要及时解决，另一方面，对当前的建筑行业来说，需要正确和使用马克思主义哲学观念，针对不同矛盾采取不同的解决措施。所以，根据当前改革的实际情况，可以在企业内部成立专门的管理部门，在日常管理中由于我国步将各项基本管理工作落实到位。因为我国的建筑工程企业受到传统管理理念影响较深，要先实现变革也不是很容易的，管理组织体系也难以实现预期的目标，因此，对于当前的建筑企业来说，需要积极的完善组织结构建设，并且及时的消除管理制度方面所存在的问题，不断的创新才能不会被市场所淘汰。首先要正确的理解和使用系统论的观点，针对当前的实际情况成立专门的管理机构，同时重大决策采取职工投票的方式，公平、民主、正义地解决。
2.2管理理念的创新
建筑行业想获得安全稳定且高速的发展，需要决策者不断根据市场变化的情况，对企业的发展途径和模式进行充分创新，深入市场了解相关情况，充分认识到创新对企业发展所起到的重要作用，并引入创新理念，不断改变当前的管理模式和管理状态，并将改变后的各项制度积极落实到实处。建筑行业需要立足于当前我国市场环境的要求，结合企业自身发展的实际，提出综合性解决方案，不断实现经济效益和社会效益的双向提升。在制定管理方案的过程中，既需要对对企业自身的发展现状和发展方向有清晰明确的认识，也要对建筑行业全体有清晰准确的了解，不断了解该行业的发展趋势。只有在改变传统建筑业管理风格和方法的基础上创新，才能不断促进工程质量的提升，保障工程项目的实际开展，为企业赢得更多经济效益和社会效益。
2.3管理技术的创新
技术手段的创新是维系企业不断发展、创造更高效益的首要保证，技术创新关系到企业发展的命运，其中既有对新技术的研发和创新，也有对传统技术的创新。创新是企业发展的根本，是企业立于市场竞争、始终保持不败之地的重要保证，没有先进技术的企业是失去生命活力的企业，难以获得长足的生存与发展，必然在激烈的市场竞争中被淘汰。技术创新在很多情况下都需要由企业独自完成，但现阶段对集体合作、行业间协作的要求越来越大，这要求企业在提升大量经济成本的基础上，积极吸取先进技术，与科研机构、高校等联合合作，不断提升企业的自身实力和创新能力，从而在市场竞争中始终保持有利位置，促进全行业的进步与发展。先进的管理理念与先进的科学技术手段之间的关系是密不可分的，仅仅通过人工管理的方式很难实现管理水平的跃升，人工管理不仅需要大量的人力成本，还不利于提升管理效率。利用计算机网络的管理模式，在管理过程中，可以将本需要手绘的施工图纸进行计算机绘制，提高准确性和工作效率，还可以将工程中所需要的各项资料按照不同门类进行分类管理，并根据不同类别建立不同文档，以供相关人员随时进行查阅。
2.4人才培养的创新
我国坚持科教兴国和人才强国战略，人才是企业竞争的核心优势，当前，建筑行业需要不断引进高技术人才，跟上社会高速发展的需要，满足人们日益提高的物质生活需求。只有拥有一只有活力的人才队伍，才能对企业竞争形成良性循环，提升企业的综合竞争力。高技术人才需要将自己所学的知识运用到管理过程中，不断提升管理的质量和水平，并用先进的知识服务人，用先进的技术指引人，为企业带来更好口碑。
3结语
当前，我国市场经济高速发展，建筑行业的发展归因于全行业的发展进步，也与本行业内部的变革发展密不可分。生活水平的提升，促使人们对建筑行业的发展提出了更高的要求，只有不断创新才能适应社会进步，在满足市场需求的同时，开拓新的消费市场。
参考文献
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篇2：创新思维在建筑工程管理中的应用论文
创新思维在建筑工程管理中的应用论文
引言
近年来，随着经济的迅猛发展，社会的快速进步，建筑业已经上升成为了社会的主产业之一。现代建筑不仅仅承载着避风港的实物作用，更在深层意义上代表了一个城市乃至一个国家的灵魂。现如今各地各式各样的建筑不断地快速开发崛起，建筑已经成为了人们安居乐业的基石，建筑质量也就越来越受到各方的关注和重视，而建筑行业的工程管理也就毫无疑问地成为了建筑工程的重中之重，因此为保证建筑工程各个方面的有效安全进行，寻求高效稳妥的管理方法具有重要意义。只有工程管理理念和办法不断与时俱进，整个行业的发展才能更好地适应社会的变迁。
1 建筑工程管理现状及分析
1. 1 工程管理理念陈腐落后
当前我国建筑行业工程管理的一个首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要体现在对建筑工程管理本身认识不明确，一而再地忽略工程管理的重要性，误以为建筑业就是以施工为主并不需要做管理方面的工作，这些问题的存在会影响工程的进度，效率等诸多方面。
管理理念是工程管理的核心和命脉，管理的陈腐老套必然导致各项措施的实施不利，问题积久成疾进而就会影响到整个建筑工程的进度和质量。因此，时常关注时代发展的需要，参谋行业发展的要求，顺应时势的更新管理理念是必要且有益无害的。
1. 2 管理体系不完善
目前我国建筑行业的工程管理体系并不完善，导致大多建筑企业工程的管理都无章可循。大部分建筑行业存在管理人员职责分配混乱，责任分工不明确，人员设置不到位等问题，这些都与管理体系的不完善相关。一个完整的管理体系应该具有明确的管理部门管理制度，鲜明的管理人员设置和人员责任分配等各方面的内容，有了完善的管理体系接下来最重要的就是严格遵守和实施，管理的忽视和大意极其容易引发各种各样的问题，有些建筑企业贪图一时利益，对工程的管理方面并不上心，到最后工程出现质量等各种问题时才后悔莫及。
1. 3 管理人员素养不足
相当一部分建筑企业的管理人员专业素养并不充足。此外，管理人员这个群体本身对建筑工程管理就没有给予充分的重视。建筑业的管理人员大都深受传统管理思想理念的束缚和制约，常年身处一职并不能对社会当下的管理方法兼收并用。而且鉴于常年从事管理工作，对管理方面的改革创新和变化经常带有抵触情绪，坚信“多一事不如少一事”.所以，建筑业工程管理想要改头换面焕然一新，管理人员的培养和管理就不容忽视。建筑企业应该定时组织管理人员培训活动，一方面增加管理人员专业素养，另一方面提高他们的管理能力和管理意识。
1. 4 建筑工程管理发展滞后
当论及管理时，建筑行业可以说是有所空白。在社会大众眼中，建筑业就只是单纯的添砖加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并没有多大关系。这些普遍的`看法和观念导致许多建筑企业不及时更新自身的建筑工程管理，始终将技术放在企业关注的首要地位。建筑行业的管理必须与市场的需求相适应，科技越来越进步注定技术将不再是企业关注的焦点问题，工程的顺利进行只有将各方面因素都考虑进去才能在项目上取得好的成绩。
2 建筑工程管理中的创新思维运用
2. 1 管理理念的创新
一个企业的发展进步很大程度上取决于理念的改良和创新，陈旧的理念必然创造不出优秀的企业，与时俱进不断变化适应社会发展需要的管理理念才能衍生出于时代发展相得益彰的企业。建筑行业具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效顺利的进行依赖明智合理的管理。
2. 2 管理方法创新
有了新型合理的管理理念，接下来就应当革新管理办法，并坚持从上到下认真执行。建筑行业工程管理并不意味着简单的脑力劳动和指挥，反而工程项目的管理牵一发而动全身，一处出错就可能会殃及整个项目的进行。企业应该明确管理责任分配，加强奖惩制度的实施，任人唯贤，善于听取大众的建议，明智决策。上层决议要利于下级施行，建筑工地要将管理中遇到的问题及时上报以求协商解决。诚然，现在社会上民工讨薪，新建建筑垮塌等事故并不罕见，这些现象出现的很大一部分原因就在于企业各方面管理的疏漏和马虎，一份健全合理创新的管理办法毫无疑问能为企业建设，工程安全提供保障。
2. 3 管理机构革新
提及建筑工程时，外行都会直接将思维切换到建筑工地上，然而建筑工地并不仅限于诺大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企业因为本身不够重视工程管理，致使管理人员冗杂部门繁多。而在应对新的市场需求时，企业应该更新管理机构，精简管理人员，明确管理职务，责任分配到人，让工程的管理真正做到有人管，管得好。
2. 4 “刷新”管理人员
管理要与时俱进就要求管理人员能够紧跟时代步伐不断进取，因此为保证工程管理顺利高效进行，建筑企业应该适时辞退职场“老油条”,多引进新型管理人才，为工程管理注入新的活力。为了确保从业人员的专业技能水平的业务素质，建筑企业应当通过建立并且完善相关培训体系的方式，将所有管理人员纳入培训考核范围之内，不断学习先进的管理理念与管理方法，从而打造出一支高水平、高素质的专业化人才队伍，真正确保建筑企业进一步的创新发展，推动企业不断地做大做强。
2. 5 管理技术的创新
科学技术是第一生产力，建筑工程管理活动的有效开展，离不开与之相应的管理技术。当前管理技术的陈旧落后是阻碍建筑工程管理活动的重要因素，针对这一问题，企业与管理人员应当及时做好技术创新工作。管理技术的创新从内容上来看应当做到以下两方面： 第一，新技术的开发与研究； 第二，已有技术的创新应用。其中，新技术的开发与研究包括合作、独立、引进吸收等多种创新方式。独立即指企业新技术的开发与研究工作由企业独立完成，合作即指通过企业、科研机构、高校等组织合作进行技术开发与研究，引进吸收即指企业通过引起新技术或者高新人才，在实践应用的过程中进行吸收、学习。另外一方面，已有技术的创新应用就要求企业在进行技术管理的过程中，首先应当对当前企业在管理活动中存在的问题进行研究分析，通过探讨已有管理技术的实际应用情况，明确已有管理技术与企业管理活动新要求之间的矛盾。在找到企业管理活动的具体诉求之后，有针对性地对已有管理技术进行改造与创新，通过转变观念、探索新型处理方法等多种方式，使得已有的管理技术在新时期焕发出新的活力与生机。
3 结语
针对当前建筑工程建设活动在管理过程中出现的一系列问题，建筑企业应当尝试采用创新思维，不断探索建筑工程管理活动在理念创新、形式创新、组织创新等方面的可行性，不断探索新型管理方法，着力提高工程建设活动的管理效果，才能真正确保建筑工程建设活动的有效开展，为企业实现经济效益与社会效益之间的有机协调提供必要的借鉴意义。
参考文献：
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篇3：建筑工程管理中创新思维的应用论文
1目前在建筑工程的管理上存在的问题
1．1没有完善的管理体系
建筑工程在施工中会涉及到设计与施工企业，但是这些企业的市场竞争力还比较薄弱，与国际上一些先进管理水平还存在一定的差距。我国的大部分设计企业都具有一定综合性，在组织上也是比较繁琐，所以就使一些监理单位无法按照建筑工程项目的实际要求去进行监管。而这也就造成了建筑工程管理的监督管理力度不足，一些监管单位只重视表面的监督管理工作，并没有充分认识到市场因素的影响，这也就造成了我国大部分的建筑工程都是由国外的一些公司来进行的。另外由于目前我国在建筑工程的管理上缺乏相应的管理体制，这样也就使建筑工程施工项目没有可靠的依据。此外我国大部分的建筑工程企业中并没有完善的管理体系，这样也就造成了建筑工程企业对这一体制没有足够的认识。
1．2传统的管理模式已经不能满足市场上的需求
在传统的建筑工程管理上，都是过于重视技术方面的问题，所以就给一些企业带来错误的认识，使这些企业只重视这方面的管理工作。但是在实际管理过程中，随着科技的发展使得信息技术也在不断更新，技术方面的影响对建筑工程的制约也在逐渐减少。在市场经济条件的影响下，市场规律开始适用于建筑工程管理中的各个方面，很多的技术问题也更多的倾向于经济类的问题。
1．3现如今管理理念与方法不能满足建筑工程的管理
完善的管理理念是建筑工程管理过程中的灵魂所在，一个被时代淘汰的管理理念会影响着建筑行业的发展，同时落后的管理理念也会制约着建筑工程的管理模式与制度。另外我国在这方面还没有完善的法律法规，也正是由于这些因素的影响，使我国的建筑工程管理方面的工作还没有一个完善的管理标准。在建筑工程的管理方法上，一些管理部门在制定工作进度计划的过程中，也没有到现场进行研究与分析，都是通过以往的工作经验来进行工作的.。而这种方法也就影响了建筑工程的顺利开展，以及在面对突发状况的过程中，没有及时有效的方法来保证建筑工程施工的顺利进行。
1．4建筑工程的管理水平存在不足
在每一项建筑工程的施工管理过程中都需要一个项目经理来开展管理工作，且项目经理的主要职责就是要负责施工企业与施工层，并在整个管理工作中扮演一个总负责人的角色。且这个项目经理的管理水平与管理理念的高低直接决定着整个建筑工程能否长远发展。所以也可以说项目经理的个人能力直接代表了这一管理队伍的整体水平。但是，目前就我国来说，很少有企业愿意去专门培养一个项目经理，培养一个项目经理是需要耗费大量的人力、物力与财力的，所以也就用造成了我国目前建筑工程管理水平存在不足。
篇4：建筑工程管理中创新思维的应用论文
2．1对建筑工程的管理机构进行创新
现如今随着建筑工程的迅速发展，不仅提高了我国的经济效益，还积累了大量的管理经验。随着建筑行业的发展，人们开始更加关注建筑组织管理机构上的问题。同时人们也发现传统的管理模式已经很难满足时代的发展了，所以改革创新之路是势在必行的。在传统的建筑工程管理过程中，当双方签订施工合同后，都是由项目经理来跟进建筑工程项目的，所以也就使得项目经理的权利比较大，且在施工中，都是由项目经理来分配施工人员与相关的设备设施以及资金等工作的。但是项目经理却并不会承担法人的责任，这样就造成了在建筑工程施工中一旦出现问题，就会发生没有人承担相应责任的情况了，这样也就造成了工期的延误与安全事故的发生。所以想要提高管理机构的作用，就必须要将施工责任落实到具体，并设置出专门的管理机构，并由专人负责监督与管理。同时还应当要监理出科学完善的管理体系，并通过这套完善的管理体系来做好建筑工程的管理工作。
2．2对建筑工程的管理思维进行创新
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要实现建筑企业的长远发展，注重培养管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理过程中，首先要求建筑工程的管理者要充分认识到建筑工程管理的重要性，这样才能进行相应的改革与创新，只有改变传统的管理模式，并注重培养出具有创新意识与创新能力的管理人才才，在创新管理制度与方法上进行投资，这样在管理的过程中及时采用有效的管理措施来应对管理中出现的问题。在创新管理模式的过程中，需要结合建筑工程的实际情况来制定出相应的管理对策的。首先就要求建筑工程的开发人员要认识到管理创新的重要性，并在思想与财力上进行大力的扶持。另外由于建筑工程企业的长远发展与相关的管理工作是紧密联系在一起的，所以想要提高建筑企业的管理，就必须要注重未来的发展战略，同时在制定建筑工程管理计划的过程中也要紧跟时代的发展，只有真正的将管理理念进行更新与创新，才能让建筑工程企业更加完善自己的管理制度，从而真正保证管理理念的新颖，更好地适应我国未来的发展。
2．3对建筑工程的管理技术进行创新
从建筑行业开始发展以来，管理技术就得到了重视，管理技术的好坏直接决定着建筑工程的质量，以及影响着建筑工程能否顺利的完工。可以看出建筑工程质量的好坏是离不开科学技术的影响。通过采用科学技术来实现资源共享，并采用动态的管理技术来作为未来发展的动力。并及时将信息管理技术运用到建筑工程管理的全过程，这样才能真正的促进建筑工程的发展。
2．4对建筑工程的管理人员进行创新
由于建筑工程管理人员素质与技术水平的高低直接影响着建筑企业的发展，所以培养建筑工程管理人员的专业知识与综合素质就成为了一项重要的工作。同时建筑工程企业也要不断完善自己的培训体系，采用新颖的管理模式与创新思维来培养管理人员，这样才会真正的造就出素质高的技能型人才。
3结语
为了提高建筑工程企业的市场竞争力，就必须要进行创新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正将创新思维运用到建筑工程的管理过程中，才能保证建筑工程的顺利进行，实现经济效益最大化，真正促进建筑工程企业的长远发展。
作者:杨桂安 单位:南昌市建设稽查执法办公室
篇5：研讨信息化在工程监理中的应用论文
研讨信息化在工程监理中的应用论文
1信息化工程监理综述
1.1依靠专家网和技术协作网，组织机构社会化。由于信息技术涉及的门类广泛，所以，从监理工作的需要出发，一个信息化工程监理机构必须在社会上建立一个专家网络，可以根据需要随时请相应领域的专家协助工作。
1.2对从业人员的素质要求很高。由于许多工作需要依靠专家网络提供技术支持，所以，要求信息化工程监理机构自身的技术人员要有丰富的实际现场施工经验，并具有组织能力。
2信息化工程监理的目标及研究内容
2.1信息化工程监理的目标及任务信息化工程监理的目标是:使信息化工程投资少、进度快、质量好。信息系统监理的主要任务是监理服务商依据国家或地方的信息化工程建设有关规定、信息化工程和计算机技术相关的技术标准与规范、建设单位需求以及建设单位与承建方签定的合同等，本着科学、公正、严格、守信、遵纪、守法的原则，以高度的责任心、丰富的管理经验和专业技术能力，帮助建设单位审核建设承包合同条款、掌控工程进度和质量、进行成本核算。
2.2信息化工程监理的工作范围及内容信息化工程监理的内容可概括为“三监理”、“五控制”、“两管理”和“一协调”。三监理分别指事前监理、事中监理、事后监理；控制指：质量控制、进度控制、投资控制、信息安全控制和知识产权保护控制；两管理分别是合同管理和信息管理。其中合同管理指协助建设单位招标和拟定工程合同，在施工阶段监督承建方执行合同的情况，督促合同双方履行合同规定的义务，调解合同纠纷以及管理合同违约索赔；信息管理指管理信息化工程建设过程中发生的合同、文档以及工程资料。最后一协调指协调多方面关系:协调建设单位、承建方、招标公司以及外部供应商等多方面的工作关系。
3信息化工程监理的实施
3.1信息化工程监理的事前监理信息化工程监理首先要为建设单位提供咨询服务，其次才是对工程的监督与控制。实践中表明这两点并不矛盾，深入和具有说明力的咨询工作会引导监督与控制工作向着更健康、更协调的方面发展，这也就是这里提到的事前监理。需要强调一点:对信息化工程技术、用户需求的熟悉和理解。监理人员对工程项目的理解和把握很大部分将通过经验和与建设单位的交流实现。监理人员的咨询、建议可以通过监理意见书的形式提交于建设单位和承建方。
3.2信息化工程监理的事中监理
3.2.1招投标阶段在招投标阶段，监理方主要工作是根据前期调研工作协助建设方编制招标文件，协助建设方评标及签定合同，而其中较为重要的协助评标工作是从技术方面和非技术方面入手。
3.2.2总体规划阶段在招投标阶段确定中标人，甲乙双方签订合同之后，整个项目就形成了建设方、承建方和监理方的三方并存协作的一个团体，因此合理统一的规划就是项目成功的基础。
3.2.3需求分析阶段需求分析是项目建设的基石，监理方在需求分析阶段应以尊重承建方的项目管理和项目分析能力为前提，在具体的任务开展上不深入、不干扰承建方的自主。
3.2.4概要设计阶段概要设计，即将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构，一般包括数据设计和系统结构设计。其中数据设计侧重于数据结构的定义，系统结构设计定义软件系统各主要成份之间的关系。
3.2.5详细设计阶段详细设计阶段的直接目标是编写详细设计说明书，监理方在此阶段主要是在进度上进行控制，主要手段是定期与承建方沟通，检查文档。这个阶段，监理方应在详细设计进行前提交详细设计阶段监理细则、监理周记;在详细设计完成后提交详细设计说明书的确认报告。3.2.6编码设计阶段编码是将详细设计阶段的设计思想用某种计算机语言实现的过程。对于结构化程序设计方式开发的编码工作的监理主要要控制语言，语句及复杂结构应用的基本控制结构等内容。
3.2.7系统试运行阶段系统试运行实际是测试的延续，进一步检查系统的稳定性及适用性的阶段。试运行的目的在于通过初验的'形式尽可能快地和有效地解决用户对信息系统的不适应，增强信息化工程的生命力。
4结语
面对机遇和挑战，如何借鉴国际上先进的经验，推动我国信息化工程监理业健康、有序地发展，笔者认为要着重做好以下方面的工作:
（1）我国信息产业更快更好地向前发展，国家应进一步制定有关信息化工程监理的政策法规及相关的监督管理制度。同时，为了强化对信息化工程建设的政府管理，国家应设立专门机构，对信息化工程建设进行监督指导。
（2）积极宣传信息化工程监理的地位和作用、重要性和必要性。这不仅需要政府宣传，监理单位也要进行宣传，要让建设单位知道信息化工程监理的性质、作用、工作程序和方。
（3）监理机构应明确自身职责。由于缺乏信息化监理工作的规范，对于建设单位和承建方来说，分不清监理和自己的工作责任。因此，需要规范监理的工作范围和内容，便于各方了解各自的工作和开展监理工作。
（4）引进竞争机制，完善信息化工程监理行业的建设，规范监理招、投标行为。监理招标的重点应侧重于对优质服务和信誉的考察。
篇6：谈创新思维中建筑工程管理的应用论文
摘要：科学合理的建筑工程管理对建筑工程的整体质量有着直接影响。面对当下一些老旧的管理观念和体质，创新思维在新时代显得越来越重要。本文将探讨创新思维在建筑工程管理中的应用。
关键词：创新思维；建筑工程；管理观念；制度
建筑工程管理工作所包含的内容范围较广，包括前期设计、施工过程中、竣工环节的管理等。科学的建筑工程管理工作能够保证建筑质量达到相关标准，但是就目前来看，我国建筑工程管理工作还存在一定的不足之处，在新时代下，必须要对其进行创新，才能够有效促进建筑行业的发展。
1建筑工程管理现状
目前，我国建筑工程管理现状相对良好。但是在管理工作展开的过程汇总，部分建筑企业并没有在工程所有环节都做到完善管理，表现最为明显的有以下几点：①管理观念落后，一味地追求工程竣工的速度、追求低成本、沿袭传统的管理观念，使建筑工程面临着一定的发展困难。②管理制度不完善，管理制度应当随着时代的发展而逐渐变得内容充实，但是部分建筑工程管理工作并没有对制度进行改革，受传统管理体制的影响，没有对新时代下的建筑工程管理进行重新定义，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利开展。③管理技术落后，在网络技术逐渐普及的现今社会，仍然有部分建筑工程沿袭传统的管理技术，不仅费时费力，还在一定程度上耽误了工程的正常开展。④管理人才综合素质低下，建筑工程管理人才的综合素质对整个管理工作有着直接影响，目前，部分管理人才的思维模式、管理方法、管理能力等方面都不能满足实际工程的需要，专业管理知识和能力不强的管理人员已经严重阻碍了建筑工程的发展。由此可见，在新时代的发展下，建筑工程管理工作需要结合当下先进的理念和技术，实现高效化的建筑工程管理体系。
篇7：谈创新思维中建筑工程管理的应用论文
创新思维在建筑工程管理中的应用十分重要，其在工程施工的每个环节都发挥着重要作用。因此，管理人员需要掌握每个环节的作业内容，然后根据每个环节不同的工程施工要求来进行科学的创新性管理，如图1。基于上述管理内容，管理人员需要从以下几个方面进行创新，以加强各个环节的管理效率：
2.1创新管理观念
创新管理观念。管理观念在整个管理工作中占据着中心地位，为了促进建筑工程管理工作向着更好的方向开展，需要从根本上创新工程的管理观念。①更新管理观念，要积极改变传统意义上的管理观念，根据建筑工程的实际情况不断拓展管理思维，大胆对相关管理制度进行改进。②企业给予建筑工程管理一定的重视，不仅要在资金上提供保障，还要为建筑工程的管理提供相应技术支持。③用发展的眼光看待管理工作，立足于长远的战略计划，结合工程自身的特点，制定出合适的发展规划，并按照相应的趋势来展开工程管理工作[1]。
2.2创新并完善管理体制
管理体制的创新，可以将其理解成管理体系结构和制度的创新。基于当下不完善的管理体制，应当对其进行完善并在其基础上进行创新。为了保证管理工作的科学合理，应当从以下几方面对管理体制进行完善和创新：①成立相应的工程管理部门，专门负责工程各个方面的管理工作，保证管理工作能够不受其他因素的影响而独立运行，并对相关管理工作人员的综合能力和素质进行严格把关。②建立终身责任制度，明确管理工作人员的管理职责和义务，保证责任能够落实到每个人身上，进而促进工程管理的质量能够满足相关规范和标准。③建立严格的奖惩制度，部门根据管理工作人员工作表现的程度对其进行奖惩，对管理工作条理清晰且产生良好效果的工作人员给予一定奖励，对于一些消极怠慢、得过且过的管理工作人员给予一定的惩罚，通过这样的方式来加强每个管理人员的责任感，提高其工作的积极性，以保证工程的质量[2]。
2.3创新管理技术
管理工作所使用的管理技术应当要现代化科技相符，并有效理由现代化技术来完成各个环节的管理工作。因此：①管理人员必须要掌握施工过程中所涉及到的多方面技术，如：混凝土技术、测量技术、仪器的.安装和检修技术等，在掌握基本的施工技术后，才能对工程各个环节进行有针对性的管理，实现高效化的工程管理。②有效利用计算机技术，通过计算机网络技术来完成资源的共享，并分享给建筑过程中的不同部门和工作人员，及时找到施工过程中的不合理之处，便于相关工作人员针对不合理之处进行讨论，保证工程的合理性。③加强自动化技术在工程中的应用，自动化技术是基于计算机网络的技术，其可以有效减少人力和时间的浪费，在节约成本的同时提高管理效率[3]。
2.4创新型管理人才的培养
创新型人才的培养在建筑工程管理工作中十分重要，其不仅是提高管理效率的关键之处，还是保证工程现代化发展的重点，在竞争越发激烈的建筑行业市场中逐渐显示出了重要地位。因此，面对部分管理人员综合素质低下的现状，应当从多个方面提升管理人员的综合素质，并逐渐将其培养成创新型人才。①建立新的人才培养机制，即：将创新性思维融入到企业中去，从不同的角度培养管理人员的创新意识，并在实践中逐渐提高其创新能力，进而为建筑工程管理工作带来新的发展方向，提出更多建设性意见。②组织现有的管理人员外出学习，外出进修是增长能力和知识面的良好途径，不仅能够接触到先进的管理技术，同时也能够在前辈的指导下总结更多的工作心得，便于在对建筑工程管理的过程中发挥出更高的效用[4]。
3结束语
总之，为了让建筑行业能够更加适应不断发展和变化的社会，就必须要注重建筑工程管理工作。因此，创新思维在建筑工程管理工作中发挥着越来越明显的促进性作用。在实际情况中，可以通过创新管理观念、管理技术、管理体制、培养高素质管理人才等手段不断提高管理效率，为建筑行业的发展奠定良好基础。
参考文献
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[4]黄柱均.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2017（17）：167.
篇8：管理会计在事业单位中的应用研讨论文
管理会计在事业单位中的应用研讨论文
摘要：在事业单位管理中，管理会计扮演着非常关键的角色。管理会计不仅能够为事业单位的发展提供良好的信息服务，同时也能够有效整合与优化事业单位内部资源，还能够发挥监督事业单位的作用。因此，在事业单位中，应该积极利用管理会计，全面优化事业单位的管理水平。
关键词：管理会计；事业单位；运用体会
一、管理会计在事业单位中重要性分析
在社会主义市场经济快速发展的今天，事业单位发挥着非常重要的服务性角色。在事业单位管理中，积极运用管理会计，能够优化事业单位的服务能力，推动事业单位内部资源的整合，也能够有效监督事业单位的项目运转。因此，管理会计在事业单位中的应用具有非常重要的现实意义。首先，管理会计在事业单位中的运用能够有效提升其内部管理水平。事业单位面临着比较激烈的外部市场环境，但基于事业单位的性质，在管理实践中，它更加注重社会效益的实现。由于这一目标并没有可量化的指标，也没有奖惩机制或者淘汰机制的约束，这就容易使得事业单位人员滋生散漫情绪，不利于社会资源利用率的提高。在事业单位中积极运用管理会计，能够优化事业单位的资源配置，提升内部管理水平，优化社会效益的实现。其次，管理会计能够提升事业单位的整体形象。事业单位积极运用管理会计，能够从整体上来提升事业单位的形象，有效提高事业单位的内部控制水平。通过管理会计，事业单位各个部门能够明确自身的工作职责，认真履职社会效益工作。在业务监督和业绩考核的约束下，事业单位人员的工作积极性被充分调动起来，这有助于提升部门工作能力，进而提升事业单位的整体服务能力。最后，管理会计有助于事业单位战略决策的制定和实施。在事业单位的运营及发展过程中，信息支撑是非常关键的。管理会计的应用，能够为事业单位的发展提供充分的信息支持，有助于事业单位制定重大决策，也有助于事业单位战略发展。
二、管理会计在事业单位中的运用分析
1.缺乏成本管理目标，管理会计应用动力不足
在事业单位的管理实践中，管理会计发挥着关键作用，但由于事业单位自身的问题，很容易造成管理会计缺乏目标，实际应用动力严重不足。在具有经营性质企业的管理实践中，管理会计拥有明确的管理目标，也具备明确的成本管理与控制目标，这就使得管理会计得以遵循规范，认真履职严格控制成本，不断优化企业内部资源配置。相比之下，事业单位不以营利为目的，它的资金来源也比较单一，一般都由财政部门拨款。财政部门在拨款完毕后，对于款项的使用追踪还不够详尽，特别是对于经济效益与社会效益的评估还做得很不够。基于这种模式，在事业单位的管理过程中，资金提供者没有回报要求，也无须事业单位反馈利润信息，同时，事业单位的运作往往是以社会效益为主，经济责任追究在近年来也没有得到足够的重视，这就使得事业单位管理会计缺乏成本管理目标，也缺乏开展工作的动力。
2.管理会计模式单一，忽略利益相关者的信息需求
在事业单位运营过程中，需要结合事业单位自身的特点和实际情况来科学选用管理会计模式，但当前管理会计模式比较单一，很难在事业单位中发挥应有的效益。管理会计从产生到发展，一直围绕具备经营性质的企业。同时，在长期发展过程中，也已形成了比较统一的管理模式，但由于事业单位具有非营利性特点，将管理会计模式直接套用过来，无法体现事业单位运营的特点，也无法发挥管理会计的价值和功能。同时，事业单位在运行过程中，现行会计制度也存在较大的缺陷，它忽略了其他利益相关者的信息诉求，这既为管理会计的应用提供了前提条件，也制约着管理会计的应用实效。
3.管理会计缺乏信息支持，管理会计的目标难以达成
在市场经济快速发展的今天，企事业单位在进行会计管理的过程中需要积极建构信息平台，利用信息技术来充分发挥会计信息的指示、服务、决策等作用。但当前事业单位大都沿用传统的会计制度，在会计信息化手段与意识方面相较于现代企业还存在着差距，这就使得管理会计缺乏必要的信息支持。管理会计需要大量会计信息支撑，通过对会计信息的反馈与核算等来做出相应的决策。与此同时，事业单位在进行会计管理的过程中，将主要精力放在了专业业务的财务收支核算方面，对于管理会计的根本目的，即对于成本的分析、资金的时间价值、合理的资金配置等未能给予足够重视，短时期内还注重于方法的运用而非目标的导向上。
4.管理会计人才数量与质量不足
会计人才是国家人才体系的重要组成部分，完善的管理会计体系建设离不开人的积极作为，没有合格的管理会计专业人才作支撑，再好的系统也成为摆设。而目前管理会计建设在事业单位往往也没有落实到专人专职，同时原有的财务人员大多数由于体制原因，对于财务会计相对熟悉，而对于管理会计还有着一个从接受到应用的过程。
三、管理会计在事业单位中的应用对策
1.立足单位实际，选择适应的管理会计工具
管理会计源于实践，重在应用。相比企业而言，行政事业单位受管理环境制约和业务活动相对简单的影响，主动实施管理会计的需求并不迫切，管理会计应用的工具和方法也有限。但是行政事业单位在全面预算管理、成本控制等管理工具应用上具有优势和特点。此外，平衡计分卡、内部控制、绩效评价等管理会计工具在行政事业单位也有所应用。但管理会计工具本身具有独特性及局限性，行政事业单位切勿照搬照抄，盲目应用，防止出现管理会计工具间的`功能重复，相互制约，甚至相互矛盾，需要注意以下三点：一是关注管理会计工具的环境适用性。管理会计工具再先进，也要考虑单位实施的环境基础，包括单位的管理理念、管理水平、所处行业特点、对管理会计需求程度等。二是注意管理会计工具与其他工具的匹配性和有效性。管理会计工具，尤其是激励机制方面的工具，需要与人力资源政策、管理学与经济学等方面的工具创新相配合。管理会计工具在与其他工具衔接时还要考虑实施的有效性。三是充分考虑管理会计工具的独特性。如管理会计中的预算管理是财务预算+责任预算，它对全面预算管理（包括业务预算、财务预算与专项预算等）的形成与发展起着重要的促进作用。
2.注重成本管控，提升管理会计应用动力
在事业单位的运营过程中，传统管理会计模式与事业单位的特点是不相符合的。为提升事业单位管理会计的应用实效，应该积极创新管理会计模式，明确成本管理的指标，引导会计人员更有针对性地开展会计工作。一方面，事业单位在运用管理会计模式时，必须结合事业单位的特点和性质，有效提升管理会计的适用性，以目标成本为起点和核心，深入挖掘潜力，全面提升成效。同时，在管理会计的实施过程中，还应该明确成本管理的指标，确保每一个环节的成本指标都符合事业发展的特点，也具备科学可行性。事业单位具有非营利性的特点，项目资金往往由财政部门拨款，经济责任并不是事业单位的第一关注点。为提升管理会计在事业单位中的应用水平，应该积极运用作业成本法。通过这种成本管理与控制的方法，能够有效提升事业单位的资源配置水平，也能够帮助事业单位以最小的资源代价获得最优的服务质量。在实际的应用过程中，要结合事业单位的性质和特点，全面了解事业单位每项业务每个环节的特点，有效改善资源投入情况，进而实现比较优化的投入产出比。同时，还应该着力提升管理会计的应用动力。通过加强会计信息的披露，引入社会监督机制等来提升事业单位应用管理会计的动力。
3.积极推动会计信息化，促进管理会计目标实现
事业单位在应用管理会计时，应该积极推动会计信息化，全面加强会计核算管理。一方面，在信息技术快速发展的今天，事业单位应该更新会计管理方式，积极利用信息技术手段来提升会计管理水平。另一方面，事业单位还应该通过信息化来加强会计核算管理，有效提升会计核算的水平。除了需要让管理会计工作参与到财务核算等基础性工作外，还需要体现管理会计的决策和控制职能，而完成这些工作需要高素质的管理人才，实现管理会计的更大作用则需要从完善管理会计人员的培养工作上着手。只有通过对管理会计人才的培养，提高管理人员的整体水平，才能够在相关的工作中发挥经营和战略发展的决策，促进管理会计目标的实现。单位也需要加大对管理会计人员决策和控制能力的培养，带动管理会计工作更好地服务于单位，也为管理会计人员的发展提供更好的环境和条件。
4.打造高素质的管理会计人才队伍
会计人员的基础专业知识和操作技能是保证工作质量的关键，同时也直接影响事业单位管理会计的实施效果。事业单位应采取多种方法与途径，如举行专业知识讲座、操作技能培训、综合能力竞赛等来提高会计人员的知识和技能，提高其对管理会计的认识。事业单位也可以对在岗人员定期进行管理会计业务能力评估，以此督促其不断学习。另外，开展多种继续教育项目，如加强相关部门之间交流沟通、举行学术专家交流会议等，拓展事业单位会计人员在这个领域的视野，使其能力进一步提升。管理会计在事业单位中的应用具有非常重要的现实意义，事业单位在应用管理会计时，应该结合自身管理会计应用方面的问题，采取科学有效的对策，有效提升管理会计的应用水平。为从如何做账的财务会计转向如何用账的管理会计，要求行政事业管理会计人员理解单位发展战略和行业特征，具有国际视野、战略思维和市场意识。这就需要会计从业人员转变观念，跳出财务看财务，树立环境战略行为过程结果一体化的会计思维，不断拓宽知识面，能够将战略、会计与业务有机地融合在一起，以实现事业单位的社会效益与经济效益。
参考文献
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篇9：HRP系统在医院管理中的应用研讨论文
HRP系统在医院管理中的应用研讨论文
摘要：HRP（HospitalResourcePlanning，医院资源计划）系统是将医院中的业务流、信息流以及财务流贯通，实现信息资源的共享，为医院的管理层在进行决策时提供及时、准确以及全面的数据，同时也是目前医院在管理信息化改革进程中的重要手段。本文对目前医院管理中存在的问题、HRP系统的定义及其在医院中的构建工作进行了分析，旨在建立一个能够改善医院管理工作的系统。
关键词：HRP系统；医院管理；管理信息化
一、引言
随着我国不断深化医疗改革，医疗行业与医院的市场竞争越发激烈，如何在市场竞争中管好医院自己的一本账，提升医院人、财、物各方面的资源利用率，继续保持医院的竞争力？传统的单一性的技术质量、服务竞争模式已过时，医院需调整自身发展方向，创建现代的全面综合的品牌竞争模式已迫在眉睫，必须要利用先进的技术，例如信息管理技术对医院内部财务管理工作进行严格的管理，同时采用更为严格的标准和手段对医院内部的预算进行管理、控制医院运行的成本以及合理化绩效考核的标准与手段等，从而更为合理的控制医院的财务管理工作，综合分析医院在经营过程中的经济效益变化，不断地提高医院的综合管理水平、改进医院的工作效率等等，提升医院竞争力。
二、医院管理现状
1.财务管理现状
在目前的医院财务管理工作中，财务总账的部分与医院各项业务数据之间无法合理对接，因而在信息的录入过程中仅仅利用手工的方式会造成工作量非常大，且由于人为等因素的不可控，也会使得账目出错率非常的高，因而医院的财务管理人员在日常的工作之中必须要安排专门的财务人员与业务部门进行对账工作，这个过程十分烦琐，且非常浪费时间和人力物力，效率非常低。成本核算因人力资源管理系统、物资管理系统等系统之间数据相互独立，难于获取充足的数据进行全成本核算分析。预算管理工作也不够全面和严格，无法动态控制预算执行，经常存在超预算开支或无预算开支的现象，医院内部各个科室的预算参与程度也很低，预算编制、实施和控制对接不上。
2.资产管理现状
公立医院不同于其他事业单位，固定资产种类较多，价值总量庞大，部分医疗设备的单位价值高达千万以上，设备稳定运行是医院正常开展医疗诊治业务及科学研究的基本保障。目前在医院的资产管理过程中，对于医院的固定资产的管理未引起足够的重视，只是一味地注重购置新的仪器却不注重管理，一味地注重钱的流进流出却对物质资产的重视不足，仅仅在形式上重视或者强调对医院资产的管理，因而也只是仪器使用记录的阶段，并没有对医院的固定资产进行全面的控制和管理，设备的运营效率也亟待提高。
3.人力管理现状
目前医院中普遍还没有形成一套系统且完善的人力资源信息管理系统，例如员工的工资发放、福利的计算、保险的上缴以及医院工作人员的变动等等工作都必须依靠人力资源与财务科的工作人员手工的录入，造成大量的人力物力的浪费并且还十分容易出错，另一方面由于医生、护士、技师等职工分属不同技术岗位层级、工作的临床医技科室之间存在工作量差异及开展的业务技术含金量不同的情况，受限于医院各系统数据不互通，临床医技人员奖励性绩效的核算仅能核算到科室，无法细化到个人，因而造成员工的工作积极性、创造性不高的问题。
4.信息化建设现状
目前医院的信息化建设与经营管理之间的结合度并不高，因而在医院的信息化建设工作中存在着高投资低效率的怪异现象。在医院管理工作的信息化过程之中，医院大多是盲目根据现实的需求，申请大量的资金购买或者开发管理系统，例如医院的财务工作、成本管理等系统等，但是开发出的各个系统之间的紧密型却不佳，系统之间相互独立，无法形成交接，孤岛一样的对各自系统的数据进行处理，无法共享数据，因而造成信息资源的分割，使得医院的决策、管理与信息系统之间严重脱节。
三、HRP系统概述
HRP是医院资源计划的简称，也就是在医院的管理工作中引入资源计划，不断地将现代管理理念和流程整合到资源计划中，建立起一个可以支撑起医院资源管理的平台，同时也是可以共享医院中先进的管理技术和经验的平台。由于医院的HRP系统建设是一个非常庞大且复杂烦琐的系统工程，因而一些人为的或者客观的因素会对系统建设的进度、深度、业务范围以及人力物力的耗费都会产生一定的影响，当然这些影响可能是正面的也可能是负面的。为了能够从整体上保障HRP系统的实施顺利进行，确保系统的运行效果，必须要制定出一个有效的风险防控方案，这也是直接决定HRP系统实施效果的关键因素。
四、HRP信息系统体系构建
1.医院构建HRP信息系统的目标
HRP信息管理系统构建的主要目标为以下几点：（1）对于医院的各项基础管理工作例如成本的计算、日常运营以及人员的安排等工作的强化。（2）通过不断地提升医院中的资产运营管理工作的质量以及医院运营成本以及效益的投入产出比，使得医院获得的社会和经济效益可以得以协调发展，医院的利益也可以不断增长。（3）对于医院管理过程中的动态或者一些突发状况进行及时且实时的控制和分析。（4）决策领导的控制能力对医院的`管理工作十分的重要，因而HRP信息管理系统的建立也是为了不断地提升决策领导者的管理和控制能力。（5）HRP信息管理系统可以给予医院更好的资源和管理能力，因而可以进一步的提升医院的核心竞争力等等。
2.医院构建HRP信息系统的意义
构建HRP信息管理系统可以提高医院管理工作中的预算管理能力，同时使得医院运营管理工作中的财务工作能够顺利进行及实现高效性，同时HRP信息管理系统在医院的日常管理工作中将医院的财务系统作为整个系统的关键部分，因而在医院的整个管理工作当中，HRP系统之中的信息例如医院的设备信息、人力信息以及物资信息等都是为了保障财务管理系统的正常运行，从而对医院的整体资源进行优化以及控制，并且在保障自身系统顺利运行的同时还可以协助其他的业务流程进行下去。日后医院进行管理的战略性目标不仅仅是局限在功能的管理，保障系统功能的完整和进行，而且转变为对流程的管理，使得系统的流程可以顺利进行，因而医院最终的发展目标也就变为培养出不仅业务出色，同时计算机技术优秀的综合性人才的队伍。
3.现代医院HRP信息系统总体架构
医院信息化建设包括前台医疗信息系统（HIS）平台和医院后台运营管理业务平台，即本文论述的医院HRP。HRP系统是医院进行信息化建设的核心工作，同时建设过程之中必须保障医疗安全、质量以及经济性，但是随着建立起HIS系统，医院的HRP系统再也不仅仅只是一个简单的医疗业务系统，因为其并不具备管理的功能，因而基于前面讨论的内容，要建立HRP系统必须要构建起一套完整的后台运行管理服务的平台。这个HRP系统最终创建了一个管理系统，将资金流、物流、业务流和信息流整合到医院中，将实现对医院运营和管理完整和良好的控制。综上所述，从整体的角度上来讲，设置了运营管理数据整理及数据分析过程，加强了医院运营中财务管理方面的应用，从而提升了医院运营的效率、效益，最终降低医院的运营成本，提升医院业务能力和服务水平。
参考文献
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篇10：创新理念在建筑工程管理中的应用论文
创新理念在建筑工程管理中的应用论文
一、建筑工程管理创新模式的意义
如今，我国社会已步入一个稳定发展的阶段，建筑行业也得到了空前的发展并为我国经济发展做出了重要的贡献。随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各建筑企业的竞争也日益剧增。如何在这种竞争和压力下生存和取得更大的发展是每一个建筑行业不懈追求的目标，实践证明，最行之有效的方式就是从其内部管理上入手，要不断的完善其管理手段，创新管理模式，提高其管理水平，增强企业的生产力，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。
二、建筑工程管理创新模式的应用和发展
（1）创新施工技术管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
（2）创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识。
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的.关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
（3）创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制。
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
（4）创新建筑企业的企业文化。
企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个大集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。
三、结语
在我国社会不断发展和建设中国特色社会主义的背景下，我国的建筑工程建设将一成不变地向前推进，国家对建筑工程的重视度和建设投资也越来越大，为建筑工程提供了广阔的空间。施工单位及各方面相关单位应该抓住这个机遇，加大对建筑工程的管理。建筑工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。在新的形势下，一定要创新管理模式，提高管理水平，以此来推动我国建筑工程的发展。
篇11：创新模式在建筑工程管理中的应用论文
创新模式在建筑工程管理中的应用论文
一、建筑工程管理的现状及其发展趋势
（一）建筑工程管理的现状
目前，受传统管理模式的局限，建筑行业在管理上一直无法实现跨越性发展，管理效率低、组织不合理、管理手段不科学等是建筑行业的常见问题，这些问题容易被人发现但是却找不到合适的方法解决，造成施工工期延长、成本提高，对企业带来巨大损失。
（二）建筑工程管理的发展趋势
规模扩大和数量增长是建筑行业的主要发展趋势，由于各个企业的技术水平和资金实力不一样，所以各企业在市场上的竞争能力参差不齐。消费者对工程质量以及其他方面的要求越来越高，影响着建筑企业的市场动向和企业的未来发展方向。另外，计算机网络技术的逐步发展使建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在提高，为建筑行业的管理提供了新的技术手段和未来发展奠定了技术基础。建筑行业在不断发展的过程中探索新的管理模式，追求过程质量与解决效益的统一，利用国家提供的技术资源与创新资源，促进企业健康持续发展，由此看来，企业的发展前景广阔。但是，如何满足消费者的需求又是一个值得探讨的话题，消费者的需求多种多样，同一个风格不可能满足所有消费者的需求，思维、眼光、经济条件都是影响消费者选择居住环境的因素，建筑行业取得生存与发展的'关键就是进行模式创新，还需要进一步开拓出新的模式才能适应人们不同层次的需求。
二、创新模式在建筑工程管理中应用的重要性
（一）提高企业市场竞争力，获得更大经济效益
现阶段，我国社会经济平稳发展，建筑行业也面临着前所未有的发展契机，创新管理模式可以增加建筑企业的自身优势，提高市场竞争力，实现经济效益最大化，增加工程的技术含量与技术成分，保证企业设备可以满足工程施工要求，逐步更新企业设备，确保工程质量，降低企业管理成本，适应社会生产发展。
（二）实现企业科学管理，降低人力成本
以科学管理理论为依据，将其运用到建筑工程的管理模式当中，进而降低企业人力投入成本，提高企业生产力。在新形势下，创新企业管理模式对于提高建筑行业的管理水平意义重大，并且科学的管理模式能够提高员工积极性，为企业稳定持续发展提供稳定保障。
（三）优化施工资源配置，明确员工职责
建筑行业管理模式创新可以合理分配企业员工，优化施工资源配置，保证公司资源合理使用，全面提升工程效率，明确在利益分配中的权责关系，确保工程管理工作有序开展，充分发挥管理人员的管理作用。
三、创新模式在建筑工程管理中的实际应用
（一）创新思维，从观念上彻底改变
建筑企业应当密切关注市场动态，审时度势，创新思维，从观念上彻底改变，处理好工程质量与企业效益之间的关系，确定项目管理目标，严格执行项目的各个条款，注意工程效率与工程安全之间的平衡，综合考虑各个方面，优化工程管理方案，落实工程管理条例。
（二）创新企业管理制度，营造良好工作氛围
建筑企业要根据企业的实际情况，建立现代化企业制度，在企业内部实施科学管理，明确规定员工工作内容，做到出事时有人负责，有效调节各方面的矛盾，弥补工程体制方面的缺陷，强化企业内部管理，营造良好的工作氛围，增强规避市场风险和经营风险的能力，严格执行施工合同。
（三）创新技术手段，构建信息化管理模式
建筑企业应当利用高科技手段，引进计算机网络技术和通信技术，打破传统管理体制的束缚，积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。同时，工程管理者和施工人员应当提高自身素质，企业应加强培训工作，使其掌握先进科学技术和管理知识，具备基本的计算机操作能力，充分发挥工程管理信息系统的作用。
（四）动态管理，对工程进行全方位监控
建筑工程管理应当贯穿工程的始末，从施工准备到施工过程再到施工后续工作都应进行全方位监控，企业当动员工作人员关注施工质量与安全，做好应对一切突发事件的准备，避免工程状况多发的情况，实行动态管理，随时纠正工程中的错误操作行为，保证施工秩序。
四、结束语
随着社会经济的快速发展和科技水平的日益提高，建筑工程的发展有了资金保障和技术支持，建筑行业应该抓住机会，培养一批高素质管理人才与技术人才，积极引进先进技术，提高工程技术含量与质量，不断创新管理模式，适应社会市场的变化，提高行业竞争力。建筑工程的创新模式管理同时也对其他行业具有借鉴意义，各个行业应当弥补自身的不足，立足企业发展，为社会做出更大贡献。
篇12：创新思维方式在语文教学中的应用论文
创新思维方式在语文教学中的应用论文
如果还用过去的“满堂灌”“填鸭式”的教学，把学生当成接声器，势必误人子弟，阻碍学生智力的开发，更谈不上学生能力的培养。新课改中的启发式教学的最大特点是把教师的“启发”与学生的“思维”有机地结合起来，发挥学生的主观能动性，整个教学过程让学生始终处于一种思维冲撞的状态之中，使学生对新知识点产生强烈的求知欲，从而不由自主地进行兴趣型、进取型学习。使学生在主动的学习活动中获取新知识，培养能力和解决问题，最终达到教育教学目的。在语文教学中经常运用的启发式方法有质疑式启发、情景式启发、对比式启发、实践式启发、类比式启发等。
1.所谓直观式启发，就是凭借教具及多媒体，不断地刺激学生的不同感官，由此促进学生积极地进行思考，从而达到发现问题、解决问题的目的。随着人民群众生活水平的普遍提高，现代化建设步伐的日益加快，充分运用多媒体教学，远程教学手段，也是当前创新教育必不可少的一种教育形式。这一形式同样可以在启发式教学中得到充分运用。
2.所谓事例式启发，就是通过具体形象的事例，激发学生联想和思考的一种启发方法，在适用此种方法时，教师要根据教材内容。有可选用事例式方法的课文时，就要精心选一件与此相关的典型的其他事例进行生动形象的说讲，进而导入正课。此种方法，同样可以使学生对课文中的人和事产生好感，引导共鸣，调动学生学习的积极性和能动性。运用这种启发方法，教师的事例演说是很关键的一招，必须课前做好充分的准备，绝不能草率行事。
3.所谓实践式启发，就是通过不同的活动，通过过程体验来训练基础知识，进而发展思维的.一种启发方法。在语文知识的讲授中结合教学内容，教师可以组织学生进行课文名篇朗诵比赛，主题演讲比赛，观点辩论比赛，有奖知识问答，抢答比赛等。这种实践活动，是现代教学模式的缩影，也是学生为主体的真正体现，它不但使课文内容动了起来，而且也在活动中锻炼了学生分析、理解人物语言在特定环境中的作用的能力。
上述这些方法是相互交叉，相互渗透的，教师在教学时只有灵活掌握，综合使用，才能使语文教学中的创新教育得以真正实现，才能确保教学质量的快速提高。
语文教学的创新教育不仅运用在知识的传授上，还可以运用到对学生学习成绩的检测上。传统的做法是全凭一张考卷，一张考卷定乾坤，这种做法，只能使学生成为书呆子，实践活动的愚昧者，这不能适应现代教育的需要。在检测学生学业成绩中运用创新教育，就是让全班学生互测互评，注重学生动口、动手、实际操作能力的检测。要将考卷与实际操作者有机结合起来，才能作出对学生学业成绩公正、公开，合情合理的评价。语文教学中让学生进行课文演讲、辩论等各种比赛，就是对知识能力很好的检测。
在写作教学中，采用不同形式迅速提高学生的写作能力，也是创新教育。过去，教师让学生写作，题目已命，进行简单提示，就万事大吉。结果学生胡描乱写一通，文不成章，我在写作教学过程中，采用了以下几种形式，收到了良好的教学效果。
1.紧扣教材。让学生进行仿写训练，现行初中语文教材中有许多名篇佳句，教师可以加以精选作为例文，让学生进行仿写训练。教材中，名篇佳作诸多，但各有侧重，有的突出景色描写，有的突出场面描写，有的突出人物外貌、心理语言、动作描写。在写作顺序上有运用顺叙的，有运用倒叙的，样式繁多，教师在作文教学中，要全盘打算，统筹安排，有目的地，有次序地，让学生进行逐一训练，通过仿写，学生可以把课文中丰富的语言养分吸收到自己的作文中，从而消除写作文时的畏难情绪，体会到作文的乐趣。
2.采用教师示范。尤其在指导学生写议论文时，学生更是萎靡不振，情绪低落，无从下笔。因此，急需教师先写好下水文，给学生做好引路，再向学生范读文章，教师可将结合例文谈谈如何立论，如何运用道理论据和事实论据，再对学生提出写作要求，这样，学生就有的放矢，心中有数，得到启发。不少学生在教师下水文的感染下，又得到了很好的发展，写出了另有特色的好文章，此种形式的运用使学生乐写，愿写，要写的情绪大为高涨，很能加快提高学生的写作能力。
以上内容，只是创新教育在语文教学中的初步尝试，很不全面，还需要教师在今后的语文教学实践中，加以验证。教无定法并不是教而无法，教学规律难寻并不是不可寻。实践证明，在语文教学中只有实施创新教育，才能谱写出教育改革的新篇章。
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