下面小编给大家带来工程预算清单中的工程预算控制应用论文，本文共14篇，希望能帮助到大家!
篇1：工程预算清单中的工程预算控制应用论文
2.1优化设计方案
从经济学角度出发，从设计入手是控制工程预算清单编制的主要措施。在清单设计中，工程造价人员首先估计不同的设计方案，然后编制设计预算，为以后的施工图设计做好准备，为以后的设计人员提供合理的参考价值。这将极大地促进设计人员改进施工图的设计方案，最大限度地满足清单预算的需要。
2.2建立健全组织管理措施
在整个项目预算的过程中，找到一个主体，在项目的整个建设过程中的主体是主要的支柱，就是一个人参与的过程从开始到结束的整个工程的需要，并考虑和各个环节的控制计划，在金融数据的整个过程有一个直接和会计的权利，除此之外，我们应该考虑可能的条件和因素可能对施工企业在施工过程中发生的，加强对项目的财务方面的管理，并建立相关部门对这依据相互配合。
2.3提高计算工程量准确度
工程量清单编制中最基本、最麻烦的部分是工程量的计算。这就要求每一个造价人员在有限的时间内准确地计算和分析数量。长期以来，计算工作的积累往往导致有经验的成本人员的培养，不断在此过程中提高计算软件的掌握程度以及计算准确程度。
2.4规避施工过程中的变更设计
变更设计已表明，原有的库存预算已失去效用，浪费人力和时间，给工程造价造成不可估量的影响，后续问题层出不穷。这需要设计者注意，避免实际操作中的'设计变更。①改变设计不能以扩大建筑物的规模为目标，也不能随意改变或改变设计标准和内容。②在需要改变情况的设计，工程造价人员应及时通知，协商审议等环节的引入，及时改进后的成本估计的变化和相关后续工作，尽可能设计多种变化的可比性，不断提高工作的准确度和精细度。
2.5合理引入数据分析措施
项目的整个过程总是伴随着资金的使用和处置。为了达到理想、有效的项目目标，数据信息的处理是必要的。这就要求相关人员不断加强控制收集、处理和分拣的全环节。在现有资料的基础上，从资源、财务、经济等角度对工程预算进行了合理可行的分析。
2.6建立完善动态价格管理系统
市场价格不断波动，政府对市场价格的控制也极为有限。然而，市场价格的变化对预算的实际转化率产生了巨大的影响。因此，建立和完善动态价格管理体系是工程造价控制的必要条件，它可以实现一系列影响动态管理和工程造价的因素。因为只有准确的预算才能实现项目控制计划和计划的合理性，从而使相关的后期项目进一步准确地进行预算工作，节约投资成本，保证项目按计划按时完成，提高项目质量。
2.7完善技术措施
在施工过程中，施工技术带来的问题使工人难以准确地控制预算。在这种情况下，最好的方法是及时分析和掌握市场上的价格变化，建立一个动态跟踪市场的系统，以确保市场的科学合理性。施工企业能及时准确地对项目预算的各种因素的理解，然后调整施工方案合理，并最终实现从技术层面的项目预算的有效控制，这样既能保证建筑工程的质量，而且有效地控制施工进度，节约成本。
2.8积极建立经济管理措施
保证管理效果和应用系统的完整性，为项目升级和经济效益的全面优化打下坚实的基础，确保资金管理的有效性和控制制度的完善与预期相一致。只有提高工程造价的经济效益，才能使企业获得经济效益，减少资金浪费，为企业的全面升级和综合管理和控制奠定坚实的基础。此外，在建立项目预算制度后，必须结合数据信息，进行综合管理，确保采集系统和预算模型的完整性。也就是说，只有通过提高成本控制和管理的经济性，才能真正实现经济效益的要求，为企业的全面、可持续发展提供经济支持。总之，工程预算控制对工程建筑的总体影响程度是建筑工程的核心内容。因此，在编制预算的过程中，相关人员需要在自己的工作中发挥自己的专业优势，并严格参照项目计划的具体流程进行施工，以保证项目设计的整体质量。
参考文献
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[2]毛莉敏.工程预算控制中工程预算清单的运用实践略述[J].黑龙江科技信息，2017（18）.
[3]李苗苗.工程造价软件在工程预算和审计中的运用[J].技术与市场，（02）.
[4]道璐.工程预算在建筑工程造价控制中的价值探讨[J].建材与装饰，2018（04）.
篇2：工程预算清单中的工程预算控制应用论文
1工程预算清单在建筑工程中的重要性
事实上，所谓的工程预算清单是在建设项目的中间，一段时间内，项目建设所需的资金和收入项目的资金进行。其主要效果是对工程造价的控制和分析。这样可以有效地提高施工的整体效率。另一方面，降低了工程建设成本。预算清单的预测与控制主要表现在以下几个方面：
1.1可以实时掌握工程的施工进度
在建设项目中实施项目预算清单，最大的特点是对建设项目的计划、预见和有效的计划和预算。通过这种方式，可以对整个建筑工程进行科学有效的预算工作。建设项目是否可以在指定的时间范围内完成，关键的特征是控制项目的开发与建设的系统过程中，由于科学和准确的项目预算表可以提供建设单位与项目的日常流程的编制，并提高建设单位整体经济效益。
1.2有效的控制建筑单位的成本支出
在建设单位的工程计划，在实施过程中的成本金额比较大，因为不同的材料，在工程建设的施工人员施工设备和工资补偿需要大量的施工单位支出的经济成本。只有实施项目预算和编制，才能有效地控制和管理工程造价。建设项目的预算工作主要是通过一些信息来实施预算，通过这种方式来保证预算的科学有效性。同时，对建设项目中的不平衡情况进行了分析和解决，以保证建设项目的整体质量和项目最终的整体经济效益。
篇3：工程预算论文
关于工程预算论文
摘要：
建筑工程预算与工程的实施对于工程的持续经营以及项目的有效施工都这有至关重要的影响，现阶段，在工程项目投标与建设的过程中，工程施工方都会对工程预算编制进行一定的完善，以在先期确定预算的成本，为施工工作的开展提供必要的参考。文章结合实际的工作经验，就建筑工程预算编制对于建筑工程的重要性进行探究，以从实际的角度再一次的强化建筑工程预算编制的重要作用。
关键词：
建筑工程；预算编制；建筑施工；工程持续经营
从实际的情况来看，建筑工程的有效施工受到工程预算、工程施工、后期验收、资金回笼速度以及品牌、人力资源建设等多方面的影响。而其中，工程算的编制是首要前提，不仅对现阶段工程施工起到关键的约束作用，还能提前预估相应的成本以及工程的建设层次，因此对于整个工程建设有着至关重要的影响。而现阶段，很多施工方并不重视工程预算的编制工作，除了在投标期间对预算进行详细的把关外，后期的建设往往是根据实际的情况随机采取相关的举措，工程的控制工作无法完善，整个工程的预算与施工效率非常的低，工程预算编制工作的实际作用也无法得到延伸。因此，为了能够提升工程预算编制工作的重要性，为了能够为工程施工提供更多的约束性参考，相关的项目责任人在开展项目管理的同时，还应当积极的探究建筑工程预算编制的重要作用。
1、建筑工程预算编制对于建筑工程的重要作用
文章在本节首先结合实际的工作经验以及文章研究主题，梳理建筑工程预算编制对于建筑工程的重要作用，以从实际的角度出发，为建筑工程预算编制的重要作用提供相关的论证，并为建筑工程建设的逐步完善提供相关的参考。
1.1建筑工程预算编制工作是工程施工工作的基本前提一项工程的竞标，一项工程的基本估算以及一项工程施工工作的开展都离不开工程预算的编制工作。首先，工程预算编制工作的开展能够为工程施工方明确工程建设工作开展的可能性，建设成本、预期利润以及工期的开展都能为工程的竞标提供一份基本的残酷性保障。而同时，整个预算工作的合理开展同样的也是工程施工工作开展的前提，为了保障公司的持续经营，工程的施工方除了要按照合同有效施工外，还应当积极的从管理、施工效率等方面不断的降低施工的成本，按照预算的参考合理的进行施工，保障工程的可执行性，保证工程的基本收益率。因此从以上的分析来看，建筑工程预算编制工作首先是工程施工作业的基本前提。
1.2建筑工程预算编制工作是整个工程建设的基本约束建筑工程预算编制工作又是整个工程建设的基本约束，从实际的情况来看，现阶段的建筑工程施工管理以及后期的项目管理等都没有完全的按照预算管理来进行，更多时候现场管理人员凭借自己的经验来采取相关的措施解决相关的问题。这些做法紧急情况下可以得到一定的效果，但是从实际的情况来看，没有建筑工程预算编制的约束，很多的措施都是在低效率的情况下实现的，更多的时候付出的成本远远超出预算的要求，也低于所获得的收益。而在预算编制工作的约束下，一切的措施都能够进行合理的设计，相关的成本也能够得到有效的控制，据此整个工程在施工的过程中就能全程得到把控，施工的效率得到提升，施工的成本得到控制。
1.3建筑工程预算编制工作也是工程施工质量与效率的评价参考建筑工程预算编制工作也是的后期工程完结的一项参考。工程基本完工后，管理人员可以参照预算以及实际的情况和相应的突发事件对工程的成本进行一个初步的考评，从实际成本与预算成本的差距来对工程施工的效率进行评价，来对相关管理人员的管理水平进行考核，为后期人员绩效提供一个基本的参考，也为下一个项目的实施提供基本的参考。
2、有效利用工程预算编制工作，提升工程的控制力度与效率
结合前期的分析可以看出，工程预算编制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整个工程建设的基本约束，更是工程施工质量与效率的评价参考。其对工程的有效开展起着关键的影响。文章结合前期的.分析，继续对如何有效利用工程预算编制工作，提升工程的控制力度和效率进行探究。
2.1将预算成果作为指导规章列入管理规定，强化预算的约束指导作用现阶段，预算编制工作的成果往往只是作为竞投标的参考，很多时候在施工建设的过程中，预算编制的工作无法发挥其基本的作用。为了强化预算工作的实际作用，项目管理人员可以将预算成果作为指导规章列入管理规定，要求各个部门的人员切实按照预算规章进行的作业管理，合理的控制成本，随时提升管理的效率，最终以预算成果的全程约束来提升工程管理的实际效率与效果，在保障质量的前提下降低工程的成本。
2.2明确工作中相关预算内容对应的工作与工作岗位，强化职责控制要想实现工程预算的相关作用，除了要合理运用工程预算的成果外，还应当积极的将成果进行明细，以各个实际的分项目预算来提升整体项目控制的实际效果。在这种情况下，工程的施工方可以将工程预算与实际工程作业工作进行对接，将预算控制责任与实际的岗位进行对接，以岗位职责来实现预算成果作用的发挥，以预算来控制各项工作的管理效率与成本，在以各项工作的联动作用来实现整个项目的有效控制，最终提升项目施工的控制力度与管理效率，实现工程项目在预算约束内的有效施工，保障项目的持续经营。
3、结束语
文章结合实际的工作经验，对工程预算编制对于建筑工程的重要性进行基本的探究。从实际的情况来看，工程预算编制工作的开展不仅是工程施工工作的基本前提，也是整个工程建设的基本约束，更是工程施工质量与效率的评价参考，其对工程的有效开展起着关键的影响。因此在实际工程作业的过程中，项目负责人要仅仅参照预算编制工作的重要性，以实际的措施彰显其作用。一方面，将预算成果作为指导规章列入管理规定，强化预算的约束指导作用；另一方面明确工作中相关预算内容对应的工作与工作岗位，强化职责控制。最终借助预算的约束作用，保障建筑工程项目的高效率管理以及成本的合理控制，提升项目的盈利性，保障项目的持续经营。
参考文献：
[1]万驷.浅谈建筑工程预算编制对于建筑工程的重要性[J].建材与装饰,(47):143.
[2]罗冬玲.浅析建筑工程概预算编制与审核的重要性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),(2):68~69.
[3]武俊义.浅谈建筑工程预算编制对于建筑工程的重要性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),(8):136.
篇4：工程预算论文
摘要：园林工程是城市建设、绿化项目的主要工程项目，成本的预算是项目成本管理中的重要环节，是成本管理中成本计划的重要组成部分。园林工程的管理中，工程预算涉及环节较多，管理起来偏复杂。本文以园林工程预算的内容出发，阐述目前园林工程预算管理中存在的问题，结合目前园林工程发展的状况及国家对园林工程的政策管理，提出完善园林工程预算的改进策略。
关键词：园林工程；运算原理；成本管理
0引言
成本是经济学中不可缺少的话题，它是一个企业或项目为生产商品和提供劳动服务等所耗费的物化劳动。在企业的生产经营中具有重要地位，并贯穿企业生产经营活动的始终，与企业的利润价值密切相关。据我国十二五规划中城镇化、基础建设的发展计划显示，预计到20xx年，我国城镇化水平将超过45%，城镇居民迫切的住宅、房地产公共设施、房地产配套服务建设等需求，必将带动我国城镇化基础设施行业发展到新的高度。[1]园林工程借助城市建设的热度得到了新的发展，园林的建设逐渐形成了系统的管理，部分园林工程项目以园林企业为依托，形成集成本的计划、成本管理、工程管理的整体流程。
1园林工程预算管理含义及内容
1.1园林工程预算管理的含义
园林工程预算管理，指园林施工单位在正常的施工条件下，完成一定计量单位合格的分项工程或结构构件所需消耗的即人工、材料和机械台班的数量标准。细分来说是以园林相关的工程项目为载体，形成成本预算表格、成本预算验证、成本预算计划和成本预算实际管理的过程。在这些环节中，工程预算的预测、决策和计划为工程的预算管理提供了依据。[2]成本预算既要保证园林工程中会涉及的各个环节费用、资源做出预算计划，其预算的计划将会指导整个园林工程项目，实现项目成本目标管理的效果，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化园林工程的预算管理需要着眼于成本计划及管理的全过程。
1.2园林工程预算管理的内容
园林工程的预算管理先从该工程包含的造价项目开始，园林工程的造价包括：苗木预算价、种植费、成活率期养护费、管理费、利润、独立费、苗木差价、税金8部分组成。主要来讲，园林工程预算的管理项目有以下几个方面：①人工成本：约占工程总造价的20%；②材料成本：这是房屋装饰工程中最大的一项成本开支，基本占到工程总造价的50%左右；③机械成本：约占工程总造价的5%；④施工管理成本：约占工程总造价的5%；⑤事故成本及其他成本：约占工程总造价的5%。
1.3园林工程预算管理的流程
①搜集各种编制所需的依据资料；②熟悉施工图纸和施工说明书，参加技术交底，解决疑难问题；③熟悉施工组织设计和现场情况；④学习并掌握好工程概预算定额及其有关规定；⑤确定工程项目、计算工程量；⑥编制工程预算书。
2园林工程预算管理存在的问题
2.1工程材料预算管理制度缺乏系统性
园林工程的材料是项目中的重点成本支出因素，是成本预算的重中之重。在实际的园林工程预算中，材料往往具有不确定性因素，预算的浮动比例比较大。主要是对施工的预期控制不全面，技术管理预估不到位，造成整个园林工程预算的材料费用偏高，引起施工的过程中浪费的现象。主要表现为园林剪裁器械丢失比例预算高，围栏损耗率预算高，苗木成活率预算低。
2.2园林工程安全事故预算不到位
园林工程的项目过程比较复杂，在此过程中出现的安全事故种类较多，小到工人施工受伤、器械损坏、车辆安全事故等，园林工程现场大小材料堆积凌乱，空气污染、火灾等所隐埋的安全隐患也不可小视。而在进行工程的预算管理中，对安全事故的费用支出预算偏少，只是会笼统地概括为其他预算项目，甚至为了获得工程的审批，忽视安全事故预算项。例如，园林工程高处作业不搭建脚手架、不使用安全带或其他防止坠落措施。而在屋顶、陡坡等危险边沿工作时，临空一面不安装设安全网或防护栏杆，未使用安全带。某些园林工程的围栏需要油漆施工作为辅助材料，施工后的油漆未单独摆放，用完即弃的现象时有发生，缺乏安全事故的预算不利于后期财务预算计划的执行。
2.3园林工程机械设备预算率偏高，浪费多
园林工程在项目进行中由于会受到各种条件和因素的影响，制约了工程机械的使用性能的发挥。只有掌握了影响工程机械使用性能的因素，对施工机械充分、合理地运用，才能以最低的成本获得最大的经济效益。而我国的园林工程预算管理中，对机械设备的预算上欠缺合理的计算，预算数据有偏差，为了保证工程的顺利进展，不得不提高预算的损耗率、报废率、更换率等，在预算工程中因为偶发原因可能出现的机械设备性能降低、机械维修力量薄弱、完好率低、工人素质低、管理水平低、施工任务多变等，造成预算偏高，形成不必要的浪费。
3完善园林工程预算管理的策略
3.1健全工程预算的管理系统
园林工程的预算出现上文阐述的问题，首要解决的是健全园林工程预算的管理系统。首先，建立是确立工程项目的各类细节，尽可能包含在预算表之内。如在园林的施工现场，油漆（若工程需要）是最危险的可燃物，成桶的油漆，甚至曾经装过油漆的桶都是遇明火就着，因此需要将施工安全事故的预估支出计算在预算表内。其次，加强预算系统的升级和更新。避免编制的各项指标不同造成预算的数据偏差过大。最后，提升预算人才的整体素质。包括预算人员安排对施工工人事故安全意识的宣传，向工人说明施工现场可能存在的风险，个人劳动保护器具的使用方法、施工事故的一般急救措施及环境保护的相关要求，提高安全事故索赔能力、经济法律的掌握能力等。
3.2园林工程加强科学预算，降低项目总成本预算
工人工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的'。控制工资与效益同步增长，减少工程产品中工资的比重，对于形成科学的预算，降低项目总成本有重要意义。关键在于加强科学的预算，降低工程的总成本预算。如提前预算近期的园林工程中如何计划提高劳动生产率、劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等。园林工程机械设备的工程预算中，预算前可及时沟通设备部门，如再制造园林工程设备产品比新产品的制造节能60%，平均有70%的部件都是可以被再利用的，在制造过程中可以节省80%以上的能源消耗，价钱平均只有新产品的30~40%，本钱实际上不到原来的50%，毛利率远远高于新品。一工期为主线，3个月内的工程设备损耗预算可以基本为1%以下。确立预估后进行成本的比例分析，通过细分化的项目确立每个消耗项需要支出的金额，形成有依有据的科学预算表。
3.3定额控制材料预算，预算金额落到实处
材料，历来是园林工程项目中不可缺少的支出项目，将材料进行定额控制，把明确的金额预算落到实处，是保证材料预算可靠、科学的前提。[3]虽然落到实处需要的预算时间长，市场考察多，但是对后期的成本管理来说，影响重大。如以园林工程的施工材料为例，预算中以借贷的方式记录账目形成预算表。以银行存款支付采购运杂费1500元。①运杂费分配率=1500÷（300+700）=1.5（元/千克）A材料负担=300×1.5=450（元）B材料负担=700×1.5=1050（元）借：材料采购－A材料450－B材料1050贷：银行存款1500运杂费的分摊标准：数量、重量、体积或买价金额。②该园林工程的材料使用采用计划成本预算的金额进行后期核算，1-3月工程领用装修材料预算成本为100000，材料成本预算差异率为-3%，则借记生产成本97000和材料成本差异3000，贷记周转材料-装修材料100000。
参考文献：
[1]陈泽芳.园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].现代园艺，20xx（16）：17.
[2]胡洁.城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策[J].神州，20xx（24）：33.
[3]陈泽芳.园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].现代园艺，20xx（16）：25.
篇5：工程预算论文
一、电气工程预算的作用和编制
(1)工程预算的作用。工程预算是施工单位对工程进行经济评估的依据。工程预算在施工中具有以下几方面的作用:①施工计划部门可以根据预算规定的工作量和工作进度进行合理安排施工。②施工单位能可以根据工程预算对所需的劳动力进行合理安排和规划,规定劳动人数以及进场时间。③材料的供应部门可以根据工程预算来确定材料的选择,选择合适的规格、品质以及数量的材料,并进行备料。④施工团队可以根据工程预算签发任务工单。⑤财务部门可以根据工程预算的情况进行施工的分析,加强控制施工的成本,使工程的成本降到最低,并提高施工单位的经济效益。
(2)工程预算的编制。施工单位的工程预算主要是通过对施工方案和图纸、施工验收规范、施工合同以及一系列的工程资料进行预算编制的。同时也把施工定额和补充定额,各项标准,机械价格预算,人工费用和材料费用作为编制依据。对施工图预算书等等相关的管理费用进行分析并编制出工程预算结果。
二、提高电气工程预算的准确性
(1)合理利用施工图进行预算制定。施工图对于施工过程中的工程造价非常重要。电气工程中也是一样,只有具备准确合理的施工图才能确保工程预算的准确性,施工图是电气工程预算的依据,同时也是编制工程预算的基础。如果施工图的准确性得不到保证就无法得到准确的工程预算。有效的利用施工图,从电气施工图的说明书和电气设备入手,对电气工程进行详细的了解,并根据施工图进行工程预算的制定。
(2)具备电气工程相关知识。要求工程预算管理人员应该对电气工程相关技术和知识进行熟悉掌握,如果工程预算管理人员对电气系统的相关技术和知识不熟悉,则会导致管理人员不能准确的制定出工程预算,使工程预算和实际偏差很大,所以,在工程造价阶段,必须要求管理人员熟悉掌握电气工程相关知识,对安装工艺和相关规范立场进行了解,提高预算的准确性,使工程预算更贴近实际,并且提高企业的综合管理能力。
(3)准确的计算工程量。在工程预算的编制中,对工程量的计算是一项复杂的工作,要求工作人员必须进行细致的计算,工程量的计算也是工程预算编制的一个重要指标,工程量计算的是否准确直接决定工程预算的准确性。在工程量的计算中,影响计算准确性的因素主要有:①编制人员对工程量的计算规则以及电气工程的结构了解不够透彻,在计算工程量时就会出现遗漏和偏差。②前期工程的设计深度不足,导致后期工程发展较大的变化,并且管理人员没有与施工人员进行及时沟通,使电气工程量的计算产生偏差。
(4)对设备和材料价格的`控制。电气设备的安装工程中,设备以及材料的使用费用在整个工程的开销中占据着很大的比重,所以设备和材料的价格对工程造价具有重大的影响。在材料和设备的选择中,由于品种比较多,并且型号各不相同,并没有形成规范的市场。所以在预算的编制过程中应对设备和材料的价格进行了解,采用合理的材料价格。工程预算的管理人员应充分的了解材料市场,对价格做全面的收集和比对,确保制定出真实可靠的预算。
三、结语
对于目前的电气工程预算进行分析,合理的制定电气工程预算,工程预算制定的管理人员应具备一定的专业知识,并且对电气专业的相关知识进行了解,通过对各方面影响因素的分析,做出准确地预算,确保工程造价的准确性和真实性,提高电气工程预算的准确性,在保证施工质量的前提下尽量控制施工成本,不断地提高管理技术,实现有效的控制工程预算编制,降低施工单位的施工成本,提高工程的质量,同时提高施工企业的经济效益,对施工单位的发展具有重要意义。
篇6：工程预算论文
摘要:在建筑工程施工当中，建筑工程预算是否规范，对于工程造价的控制和分析以及建筑工程投资回报率的影响非常重要。基于此，文章就影响建筑工程预算编制方法准确度的因素和建筑施工在结算当中超出预算的原因进行了细致的分析，并对建筑工程如何控制结算给出了几点建议，目的是希望通过建筑工程预算编制水平的提高，能够有效对工程结算起到控制作用。
关键词:建筑工程;预算编制;建筑工程结算;控制措施
就建筑工程预算编制工作来讲，建筑工程预算工作不仅专业性高、知识面广而且还具有很强的政策性。另外，要想做好建筑工程预算工作除了要具有很强的结算专业知识外，还要对相关的政策、法律、法规有所了解，所以说建筑工程预算编制工作不仅是要掌握建筑工程、建筑设计、材料采购、投资控制等的基础性知识，同时建筑工程预算编制工作是一项综合性很高的工作。
一、建筑施工图预算的编制程序和步骤
(一)工期间收集第一手资料，为工程结算做准备。预算人员在开始工程预算前，首先应对施工现场进行实地考察，并根据手中掌握的资料，来核实项目工程量和预算是否有误，如果发生了变动，首先核实之前自己计算的是否有误，然后再核实是否是因为设计变更和施工建议造成了施工项目和工程量的增减。查明原由之后，确定是设计变更和施工建议造成了施工项目和工程量的变化，则需要按照设计单位的签字和甲方允许的设计变更或施工建议书对计算式进行调整。如果是因为在编制预算时，由于时间有限导致计算有误或者预算出现了漏项，则需要对自己编制的工程量计算式进行随时的修正。由于工程结算关系到整个工程的施工进度和施工质量，所以对于预算当中出现的这些问题，要给予及时的处理，按照工程的进度分段、分部的给予解决，为工程结算留出足够的空间，确保工程结算的计算准确有效。
(二)准确计算建筑工程量及套用定额单价。工程项目建设当中，要想确保建筑工程量计算的准确，就必须要对建筑工程的概况有充分了解，认真的分析施工图纸，对于图纸信息的更新、设计当中的变动要及时的掌握。另外，预算人员还要深入到施工一线，对施工现场涉及的流程、工艺、市场价格的信息动态、合理套用价格等进行准确的建筑工程量计算，确保建筑工程量及套用定额单价计算的准确无误。
(三)汇总。在建筑工程项目预算当中，不仅需要对建筑工程量进行计算，同时也需要对其他费用和利税进行计算，然后再将全部费用进行汇总。在进行费用汇总计算时，通常会用到计算机。使用计算机进行计算，不仅能够快速提升预算人员的工作效率，减少预算编制当中的工作量。
二、控制建筑施工结算的几个方法
(一)通过招投标竞选降低工程造价。招标是建筑工程为建筑承包单位获取工程建设权而提供的一种竞争形式。在此期间建筑工程会通过招标的形式选定出实力、资质以及信誉度和报价合理的建筑施工单位，来进行建筑工程的施工建设，高品质的建筑施工单位能够在很大程度上有效减少工程成本，并确保工程施工质量，这是进行工程造价控制的首要因素，需要对招标竞标环节给予一定重视，确保投标竞标的公平、公正、公开性。
(二)全面控制建筑工程造价。在建筑工程项目建设当中，工程项目费用从项目建议书落地到工程项目竣工投产，一直是在建筑工程项目当中贯穿始终的，所以，为了避免工程各阶段出现浪费现象和确保建筑工程的整体质量，施工预算人员在对工程项目进行施工时，必须要对建筑工程在整体过程当中的造价进行有效的.控制，最大化的降低工程造价成本。
(三)加强监理的力度。监理工作是建筑工程实现项目投资目标的保证。在建筑工程施工阶段，建筑工程整体活动的阶段性开展都是由监理工作进行管理的。监理工作在进行建筑工程活动管理时可以从经济、合同、技术以及设计和施工变更等多个方面入手，加强施工的监管力度，从而来避免签证现象的产生。
三、结束语
综上所述，在建筑工程施工当中要想控制建筑工程结算和提高工程预算编制质量，就必须要树立一个全心全意为工程服务的工作意识，严把建筑工程预算编制质量关，为国家和建筑工程企业的发展利益着想，维护建筑企业的正当的合法权益。
参考文献：
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[2]张晶晶.关于提高建筑工程预算编制与有效控制建筑工程结算的探讨[J].民营科技,20xx,(01):156
篇7：工程预算论文
一、企业工程预算管理存在的主要问题
(一)没有统一完备的企业工程预算定额体系
一方面，企业的工程建设在编制预算时应当考虑到很多的影响因素，比如企业技术水平、工程项目的建设类型和风格、地区之间的差异等。但是目前很多的企业在编制工程预算时并没有考虑到或是并没有完全考虑到以上因素的影响，导致在预算中出现了借用定额的问题，这就很可能导致编制出来的工程预算存在偏差。另一方面，由于地区之间经济水平发展的不平衡和各区域间政府出台的相关政策的不一致，可能导致那些跨区域建设工程项目的企业编制的工程预算存在偏差。这些偏差可能主要表现在工程预算的取费基础和标准、预算的定额和编制等。这些偏差的出现可能导致编制出来的工程预算严重脱离实际，从而影响工程预算管理的实施效果。
(二)没有科学明细的企业工程预算管理模式
虽然我国在工程预算建设制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每个环节还建立了审查制度，但是形同虚设。很多企业在实际的工程预算管理上都脱离“三算”，出现了“三超”等不良现象，究其原因即为没有科学明细的企业工程预算管理模式。在当前的工程预算管理模式下，很多工程监理单位仅仅侧重于对工程进度的管理和进行阶段性地质量测评，而很少进行项目的投资决策分析管理；很多设计单位仅仅侧重对设计的每个阶段进行详细预算，而很少去控制设计方案的造价指标，进而造成投资费用偏高，设计保守。在企业的施工招投标环节，由于没有正确计算工程的各项标价和表弟，加上工程成本管理不规范，导致资金乱投，投资管理失控，工程不能如期交工结算，从而给相关企业、机构和政府带来了巨大的损失。
(三)没有完善严格的企业工程预算设计管理制度
据相关部门统计分析，得出以下两个结论：一是在工程的设计阶段可能对工程造价造成40%—80%的影响；二是在工程的施工阶段可能对工程造价造成10%—30%的影响。从以往绝大多数的工程项目建设来看，普遍忽视工程项目的前期设计阶段的造价控制，相反特别重视工程项目的后期施工阶段的造价控制，这就可能导致事倍功半的后果，从而出现上面说的“三超”的不良现象，其主要原因就是缺乏限额设计，即没有完善严格的企业工程预算设计管理制度。工程的设计单位往往忽视了前期的设计阶段的重要性，根本没有在优化设计方案上下功夫和时间，从而造成片面追求经济效率和施工阶段的工作量，这就可能出现严重的工程预算后果。
(四)没有准确动态的企业工程预算计算方法
随着经济的不断发展，工程管理的技术和预算的计算方法也越来越丰富，这就要求在进行工程预算时应当采取准确动态的计算方法，但是目前我国在工程预算上仍然采用静态的计算方法，这样的方法不仅滞后，而且计算出来的结果可能不准确，不能准确有效地反映工程预算的造价情况，从而严重影响了企业工程预算管理的实施效果。从另一个角度看，不能有效地和国际方法的接轨，无法满足社会主义市场经济的发展要求。而且，目前采用的工程预算计算方法是以好几年前的人力、材料、物件价格为基础计算的，严重脱离现实。
(五)没有健全激励企业工程预算管理的政策
当今社会不仅是科技和知识竞争的社会，更是人才竞争的社会。在企业工程预算管理上也不例外，工程预算人才是做好工程预算管理的关键，他们素质的高低、强弱直接影响工程预算管理的整体效益和效果。但是目前我国不仅没有先进的、高素质的工程预算管理人才，而且配套的激励机制也缺失。对于较为复杂、具有技术性的工程预算项目缺乏高素质的人才去应对。究其原因在于企业和社会缺乏对工程预算管理人才的激励政策，导致他们缺乏工作热情，没有工作的冲劲。
二、完善企业工程预算管理的对策建议
(一)建立统一完备的企业工程预算定额体系
一是因地制宜，合理调整。根据各个区域的不同经济发展状况、充分考虑施工的地域环境差异和实际情况不断进行调整。从而促进预算编制的真实性和准确性，从而使工程造价合理。二是提高工程预算编制的准确性。结合工程预算价格的实际情况，不断提高工程各组成要素的市场化程度，这也是其核心。只有使工程预算的价格准确地市场化，才能保证和控制整个工程投资总额的数量，从而更全面、更具活力地和其他工程建设企业相互竞争。
(二)制定科学明细的企业工程预算管理模式
一方面，建设单位应发挥核心统领作用。该作用主要表现在工程项目管理方面。彻底改变以往不同参与主体的对立性和孤立性的状况。不断形成具有统筹管理的观念和意识，将工程的设计环节和施工环节有效的结合起来，综合考虑，从而有效地进行成本控制和投资控制。另一方面积极做好设计环节的`工程预算工作，为施工环节和竣工环节的工程造价管理工作提供重要的参考依据。同时做好整个环节和各个阶段的工程造价全过程预算管理。工程施工建设环节中要严格参照设计环节的方案进行，严格控制设计变更，完善工程预算管理责任制，有效保证工程建设全过程的造价预算管理工作落到实处。
(三)建立完善严格的企业工程预算设计管理制度
一是推行限额设计。这就要求必须按照批准的设计任务书和投资估算，总概算初步的设计方案，有效设计施工图的实施。二是分解工程造价。主要是采用价值工程的原理进行，合理地确定设计方案。改变设计取费办法，制定设计质量奖优罚劣的制度，使设计单位在批准的项目投资限额内，对多个方案的技术经济进行有效详细地比较和分析。通过采用新技术、新工艺、新材料和新方案达到节约工程投资的目的。如结构设计人员在选取梁、混凝土强度、柱截面、各方技术等级及配筋等方面。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重实际、科学合理，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。
(四)创立准确的动态的企业工程预算计算方法
我国目前实施的静态、滞后的预算方法在为工程预算管理上早就过时，因此，要实行动态的工程预算管理，就应该建立一套动态造价信息管理系统，这也是投资控制的有效工具。它由价格管理系统、造价控制系统、定额管理系统、造价估价系统等组成，实际工作中可以根据不同区域的经济发展状况、施工情况、地域环境差异等因素进行定额调整。在造价信息系统中，根据市场变化和施工周期的不同，可以准确、及时、全面地发布人工日工资参考价格、建筑材料价格、机械台班租赁参考价格及造价指数等信息，客观、准确、及时地反映市场价格变化情况，使预算人员对价格信息的动态一目了然，从而有效地指导工程建设承发包双方及相关单位合理确定工程造价，促进工程预算编制的真实性和准确性。
(五)制定健全激励企业工程预算管理的政策
针对目前我国企业工程预算管理方面的人才稀缺，人员素质普遍较低的实际情况。工程项目建设单位一方面必须对预算管理人员加强业务培训和岗位锻炼，不断提高相关工作人员的预算管理方面的业务能力和综合素质，不断提高工程建设全过程中工作人员的造价预算管理意识，不仅要全面了解企业生产经营活动的全过程，而且对企业的各项管理必须熟悉明确。另一方面要不断引进高素质和先进的工程预算管理方面的人才，加强企业的宣传力度。最后企业要千万百计地留住人才，建立定期考核机制，对于优秀的员工要给予一定的物质奖励，肯定他们的工作业绩，对于后进的员工要进行鼓励，调动其工作积极性，提高其工作责任感。
篇8：工程预算论文
摘要：时代的发展使我国的社会和经济产生了翻天覆地的变化，在这样一个大背景人们对城市建设的要求也越来越高，同时城市建设也作为我国城市建设发展的重要计划之一被加以实施。而城市在建设的在具体过程中又与建筑工程有着非常密切的联系，因此本文主要针对建筑工程中的成本控制与管理方面去进行了深入的研究，希望以此为我国的城市建设贡献出一份力量。
关键词：工程预算;管理分析;成本控制
我们都知道在建筑工程进行建设的过程中涉及到很多方面的内容，不管是在建筑前期的准备阶段还是在建设过程中的施工阶段和建筑的验收阶段，都会产生很多有关人力与物力等相关的费用，因此为了节约建设的成本，就应该对产生的这些费用加以控制和管理。只有这样才能够使建设单位在节约建设成本的同时还能够对建筑的质量加以保障。因此，目前该如何去对工程的成本进行有效控制与管理就已经成为了建筑单位需要解决的问题。
一、建筑施工中对成本进行控制管理主要涉及到的内容
一般来讲，在对建筑工程的成本控制进行分析的时候所设计到的内容有很多，但是成本控制主要是包含两个大的方面，它们分别是对内部成本的控制上和外部成本的控制上。同时建筑成本的控制又关系到工程核算的预测和决策等。以上的这些成本控制的方式对建筑工程最终的成本有着直接的影响。在进行建筑工程成本管理的过程中，首先要做的就是对其成本进行预测，然后将预测的结果和实际的成本目标进行分析和评价，并且对预测的成本进行验证。验证后的结果将以文本的形式形成建筑成本的计划书，这份成本计划将会成为建筑施工过程中对成本进行控制的主要参照。这样可以使建筑工程在的进行施工过程中产生的所有费用都被控制在成本费用预测范围中，以此能够很好的对建筑工程施工单位的经济效益给予充分的保保障。
二、建筑工程中进行的成本控制
1.招标管理阶段的成本估算
不管是什么样的建筑工程，在进行施工之前都是先从招标与投标开始的，在投标环节的里不只需要对市场的环境做出具体的调查与分析，同时还应该对本身的经营和发展的状况做出深层次的评估。此外还应该对招标文件和工程实际施工标准以及使用的场地又或是竞争对手等方面的情况进行了解。只有把以上提到的这些方面做出了统一性的了解研究以后才可以对企业本身的成本进行估算，以此对工程里所有会涉及到到的费用都可以被包含在估算成本的范围里，极大的减少了工程在具体的投标报价环节里出现盲目性，故而还可以使估算的结果更为合理的、准确。估算的成本可以说是对建筑工程成本进行控制的.第一个主要的步骤，它对于成本管理的有效性的有着非常关键的作用。
2.施工前期阶段的成本预算
在施工前期的准备阶段中还需要对成本进行预算。主要是对成本进行预算和在施工过程中所涉及到的有关数据做出判断，得出的相关的数据将会为日后施工提供依据。所以对施工中的数据进行制定就要求应该建立在合理的科学的基础之上。
3.施工过程阶段的成本控制
对施工过程的阶段进行成本控制可以说也是十分主要的，它可以对施工的过程中出现超出预算的情况加以控制，同时，可以说它也是在涉及到的成本支出复杂的一个阶段，这一阶段的成本控制主要包含有：施工人工费用的控制，和对施工材料费用的控制，以及对周转材料费用的控制和结构件费用的控制，与机械使用费用的控制和措施费用的控制等等。只有对施工过程中的成本进行非常有效的估算和预算之后才能够在实际的施工过程中严格的按照相关的预算目标予以施工。而施工阶段可以说是成本控制中最为关键的阶段。在具体的施工中很有可能产生突发性意外的事件或是因为外部环境的变化而出现的一些状况，所以这就要求相关的建筑单位使用有效的处理方式去对出现的问题加以解决并且把成本的具体消耗控制在预算的目标中。并且为对成本的有效控制管理加以保证还需要定期的对施工中产生的成本消耗进行统计然后同预算的目标进行对比，把成本资金按照实际的项目消耗不断的进行细化。对于成本预算目标以及具体的成本消耗之间出现的数据变化还应该及时的做出研究分析，将其中产生问题的原因及时的找出进而使得建设成本可以保持在预算的目标中。施工完成之后的成本审核统计评估：在工程完成以后对成本做出控制管理需要对整个建筑工程里的实际消耗总成本进行相对严格的审查与统计，同时还需要把其和总成本的预算给进行分析。最后在分析的基础上对成本控制进行评估。评估的目的主要是为了对成本控制管理中的的相关经验方法进行总结从而为之后的工程成本进行控制打下良好的基础。
三、建筑工程中达成高效成本控制的措施
1.建设成本管理的岗位责任制
总的来说，不管是在建筑工程的招标管理阶段还是在进行施工钱的准备几段，他们都是在对人进行控制的基础上去加以完成的，因此人就成为了整个成本控制管理的主要实施的载体，所以对建筑工程进行高效的控制管理成本就需要建立在对岗位责任制进行严格管理的基础之上。按照工程中所涉及到的相关环节的实际工作内容去对具体的工作责任以及工作权利加以确定，使每一个参与管理的工作人员都可以在其中找到责任感与归属感。另外，对于进行施工无法对岗位职责进行执行的并且对岗位权利随意使用的工作人员应该概予严厉的处罚，对工作中表现积极并且能够快速完成自己岗位工作的员工加表扬。使用这种严格的岗位管理责任制去对所有员工对于控制管理成本的意识以及觉悟加以提升。建筑工程单位还能够建立出成本控制的管理监察部门，对所有参加施工的员工的工作做出定期的检查从而对成本的高效控制管理的实现加以保证。
2.引进先进施工技术
要想实现对建筑成本的高效管理，除了应该构建相对严格的岗位责任制度之外，还需要积极的对国外以及国内的先进的管理技术和施工技术进行学习，从中获取新的元素，因为对于成本管理的方式来说，人是管理的一部分，而技术则是管理控制中的主要组成部分。技术的提升比人员岗位职责的提升对施工管理的成本更有着深远的影响意义。所以，随着时代不不断发展和进步建设施工的技术也应该不断的加以改善不断的适应时代的发展。
四、结束语
结合以上分析能够对我国建筑工程在招标管理的阶段和施工前期的准备阶段以及施工过程去进行非常有效的成本控制，并且运用建立成本的岗位管理责任制以及不断的对先进施工技术进行引进的方式去实现对建设成本的有效控制与管理。
篇9：工程预算论文
摘要:中国改革开放三十多年以来经济的快速发展，也使得基础设施的建设蓬勃的发展，而工程的项目管理中，建筑工程的预算管理是一个重要的内容。但是目前很多的工程在预算的管理中会出现各种各样的问题。本文就是在这样的大背景下开始写作，阐述几点建筑工程预算管理的问题，通过分析和总结提出一些策略来提高建筑预算管理的水平促进建筑行业健康快速的发展。
关键词:建筑工程；预算；管理；问题
一个工程如果需要顺利地进行，管理是重中之重，在管理的范畴里，建筑工程的预算管理是一个及其重要的内容。但是当今的建筑行业管理还处在一个原始的粗放的管理模式，还是通过管理者的个人威信以及个人的管理模式和智商情商来进行管理，这样就使得工程质量良莠不齐，这集中的体现在管理思想过于落后，离时代的发展有巨大差别，其次是制度不够完善，最后，员工的素质也需要努力的提高，这些问题影响着行业的发展，本文就是在这样的情况下开始对工程预算的管理进行探讨。
1工程预算管理的几点问题
1．1陈旧的思想
我国的基础设施的大规模建设在改革开发之后，虽然已经经过了二十多年的发展，但是很多建筑单位还没有认识到建筑工程的预算管理的重要意义，甚至有很多企业认为预算管理和施工管理是一回事，就是安排施工计划和工程进度的事情，完全不理解预算管理的什么内容。而更多的单位认为工程预算是财务部门的事情，和别的建筑专业和部门没有直接的关系，因此在实际的招投标以及施工中忽视预算管理的作用。还有一些单位，工程预算部基本是一个空架子，没有将预算管理的价值体现出来，从这个项目部的人员也没有实际的权力，大多仅仅是个虚名而已。因此，如果我们的从业者在思想上就不重视工程预算的管理工作，那么这些陈旧的思维方式将会导致工程预算管理工作无法顺利地进行，引发严重的后果，降低资金的利用效率浪费金钱，甚至会影响企业的发展。
1．2管理制度不健全
当前我国的市场经济和施工的管理技术和思想随着改革开放的进行同步的发展，因此对于建筑的新技术和新材料以及新的施工工艺都更快的展现在人们的.面前，在这样的情况下，企业如果希望进行预算管理的工作，就应该根据市场的情况和市场的变化，以敏锐的嗅觉来晚上工程项目的预算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企业的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程类型和不同的施工条件以及施工技术不同的情况下，统统采用同样的计算标准，因此导致很多企业尤其是大型的国有企业，不能适应日新月异的市场变化，这就制约了建筑企业乃至整个行业的健康高效的发展。
1．3员工的素质
很多企业认为工程本身是决定工程进度以及企业发展的决定性因素，从而忽视从业的人员本身作为人力资源才是直接影响整个工程的重要一环。人员的素质和能力直接影响工程预算的科学与准确。关系到工程的质量。很多建筑单位由于领导本身就缺乏建筑工程预算管理的相关知识而且又不重视这个专业，因此没有安排专业的人员尽心管理和维护，同时考虑如果安排的人员不听话甚至会影响权力结构，因此往往仅仅设虚职，因此影响了建筑的管理工作。有些单位是在项目开始之前才开始组织团队或指派人员承担这个任务，因此这些人员缺乏专业的知识，因此不能保证工程项目的发展。因为建筑工程的预算管理工作其实是很复杂的，牵扯到的利益方不是简单的一两个，往往是多个权力部门。因此管理人员不仅要具备专业知识和相关的能力之外，还要具备高度的责任心和沟通能力，这一点上，我国的劳动者在国家大力发展教育的背景下，人员的素质确实有所提高。然而，在目前的建筑行业现状中，虽然建筑企业也越来越重视引进人才来参与到工程项目致中国，但是实际的操作者还是缺乏社会经验以及相关的工作经验，导致工程的预算工作不能顺利完成。
2工程预算管理的对策
2．1树立管理意识
对于一个建筑单位，能有一个合理全面健康的管理思维，不仅能够高效的进行指导工作，还能使得各个工作能够顺利地进行。建筑单位的领导者应该具有正确的工程预算思维，才能落实好工程预算管理的工作，这既是管理工作中的重要部分，也是整个企业的发展的重要内容，因此，作为一个单位的领导者，能够切实的认识到预算管理在建筑工程中的作用，以及对于本企业的重要意义，也才能更全面的将正确的观念传递给员工，落实好管理工作，保证工程的进度。
2．2建立管理体系
管理是一本科学，是应该经过细致的分析研究之后制定政策而不是简单的一拍脑袋就作出决策，这样草率的决定往往不能解决问题反而会造成更发的障碍。因此管理应该根据相关的法规通过科学的合理的思维建立预算管理体系，对于工程项目应该进行细致的深入的跟踪和管理，由于预算管理的各个部门的协调和沟通是保证工作能够顺利地进行的重要原因。所以，建筑单位的预算管理人员应该通过与建设单位和设计部门以及施工和监理单位进行不断地协调来保证工程的顺利进行。另一方面，很多企业的预算的资料在精度的方面是有所不足的，使得他们没有能力为工程的决策者提供更加详尽的管理资料和依据，因此在工程项目在进行管理的时候，建筑单位就应该建立一个切实的有建设意义的工程造价的管理系统，使得企业的领导者能够有一个正确的管理模式。
2．3提高素质
首先应该注意培养从业者的专业素养，而建筑企业希望预算管理从业者应该拥有良好的财务方面的能力。经应该持之以恒的对员工进行技能的培训，通过这种方式提高判断力和实践的能力，除此之外还要利用上班之余的休息时间来学习经济和建筑等相关专业的知识和法律法规，只有通过刻苦的学习才能落实项目的各个环节，对于在工作和学习中表现良好的员工，就应该给予相应的奖励，当然，另一方面，对于没有能力来满足工程预算管理工作的员工以及在学习中没有正确的工作态度的人也应该通过一定的奖惩制度来约束，严重的就应该开除。并引进能力更强的和素质更高的人来组成更有战斗力的队伍。另外，建筑工程预算的管理人员的综合实力也是一个重要的方面。在建筑单位的运行中，应该同时重视预算管理人员的综合素质，特别是协调组织能力以及人际的反应能力，通过和人的良好的沟通，使得工程在实际的运营中能够充分利用现有的资源和突发情况，最后，应该树立正确的工作观，培养正确的职业素质。
综上所述，关于建筑工程预算管理的研究文献有很多，但是第一步就是要树立良好的管理思维，只有这样才能顺利地指导管理工作保证各个工作的顺利进行。然后是建立合理的管理体系，通过高效的管理制度保证工程的有效实施。而提高员工的素质也是重要的内容。建筑工程管理不是一件容易的工作，这需要我们从业者共同的农历，在实践中不断地总结经验和教训，推动行业的健康发展。随着中国的改革开放的进一步发展，我国的经济进入新常态，建筑行业也进入一个从高速发展轨道转到中高速的发展轨道，因此工程预算管理在财务上面的优势就能够顺应大势的发展来进一步的发展。本文的写作在理论和实践上都有很多不足，因此本文希望能够对建筑预算管理工作有所帮助，希望各位同行批评指正。
参考文献
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［2］杨秀娜．建筑工程预算存在的问题与解决对策探析［J］．科技创新与应用，20xx，03(14)．
［3］暴丽清．浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施［J］．信息系统工程，20xx，02(03)．
篇10：工程预算论文
一、企业工程进行预算管理工作的必要性
众所周知，企业工程预算工作是整个工程顺利开展和运行的基础和关键，工程预算是施工企业合理组织生产的基础，只有有了相关的工程预算工作才能够知道工程的进度，了解施工过程中消耗的人力、物力和财力，方便对整个工程的进度进行管理和调整，良好的工程预算能够给施工组织设计提供充足的依据，能够保证工程在最低的成本下高质量、高速率的完成。从另一方面来讲，工程预算是企业准确进行经济核算和技术经济分析以及成本控制的关键，只有在施工前做好工程预算工作，才能够精确的预算出工程的造价和成本，这样有利于施工过程中的备工备料工作，能够对相关的人工和材料进行定额的管理，进一步加强工程的经济核算工作，实现工程成本的合理控制，在节省工程资金的基础上提高工程的施工效率和施工质量，进一步提高了企业的经济效益和社会效益。
二、企业工程预算工作中存在的问题
就目前我国企业工程预算工作的现状来看，相比之前已经随着社会的发展和进步的得到了一定的发展和进步，也在一定程度上提高了工作效率和工作质量，但是在实际的预算工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1.专业意识比较缺乏
工程预算是部门预算的一个重要组成部分，但是在实际工作过程中，工程预算又有其专业的特征和特性，但是就目前的形式来看，好多企业把工程预算工作等同于部门预算工作，没有专门的制度规范来给工程预算工作做指导，而且没有专业知识较强、职业道德和职业素养较强的专业人员来执行工程预算工作，进一步导致了预算编制失真、工程预算控制失效等问题，影响了工程预算工作的顺利开展和运行。
2.市场观念比较缺乏
受传统观念的影响，企业工程预算工作没有足够的竞争力，不能适应社会的发展和当今的市场经济环境，虽然在政府和公司领导的强烈关注下，工程预算的观念已经得到了进一步的优化和改变，从传统的定额计价已经转变为清单计价，但是在实际操作过程中依旧采用定额计价，没有较强的市场观念使得工程预算的市场化程度降低，缺乏市场竞争力，尤其在工程投标过程中没有合理的预算和审视项目的报价，偏离了工程价格的市场形成机制，还有好多公司在对不同项目的造价进行预算编制时，采用相同的方法和程序，缺乏专一性和独特性，大大降低了工程的市场竞争能力。
3.企业工程预算缺乏相关的监督控机制
好多企业在进行工程预算工作时没有相关的监控机制，没有实现完全的透明化，这就会由于人为的因素或者其他因素造成不必要的损失和风险，工程预算前没有严格的进行审批和控制，很容易造成资金的浪费，没有严格的对建筑标准和投资额度进行把握，会由于相关工作人员的职业道德和职业素养等问题造成资金使用的随意性和一些不正之风的产生，在影响了工程进度和质量的同时也影响了公司的经济效益和社会效益。
三、完善当前企业工程预算工作的对策
通过上述问题的讨论发现，现行的工程预算工作存在的'问题和不足在很大程度上影响了企业工程施工的效率和质量，所以笔者通过分析以上问题提出了几点切实可行的应对上述问题的对策，希望能够在完善当前企业工程预算工作的基础上进一步促进企业的发展和进步。
1.提高相关工作人员的职业道德
人是整个工作顺利开展和运行的基础和关键，对于企业工程预算工作也是如此，所以要提高相关工作人员的职业道德和职业素养，在引进工作人员时要做好把关工作，制定相关的考核机制，成绩合格后才能参加工程预算工作，还要培养其终身学习的意识，不断的提高自身的专业技能和专业知识，积极引进高精尖的技术人才，这样能够从根本上提高工程预算工作的效率和质量。
2.完善相关的监督机制
在进行工程预算工作时，做好相关的监督机制能够促进工作的顺利开展和运行，避免不必要的损失，防止潜在风险的发生，所以就要求根据自己企业和工程的战略目标和实际情况完善相关的监督机制，还要构建相关的监督部门，相关的工作人员按照既定的规章制度严格的执行，还要有相关的奖惩机制，配合监督工作的顺利开展。
3.提高预算的准确性
提高工程预算工作的准确性是保证工程造价合理性的关键因素，同时也是工程预算管理的主要目标之一，所以就要求相关的工作人员及时的了解市场的动态和变化情况，了解企业工程的实际情况和战略目标，在提高工程各组成要素价格市场化的同时使工程预算的价格更切合市场、切合实际发展状况，进一步提高企业工程的市场竞争力，促进企业的发展和进步。
四、结语
综上所述，为了促进企业的进一步发展和进步，越来越多的企业更加重视工程预算管理工作，所以为了使企业的工程预算管理工作更加适应现代社会的发展和进步，能够在不断改革和深化的社会体制中取得更快更好的发展，就必须根据自己企业的实际发展状况和战略目标，不断的发现工程预算管理工作的存在的问题和不足，并且及时的提出切实可行的解决措施，在提高工程市场竞争力的同时促进企业的发展和进步。
篇11：工程预算论文
摘要：中国的公路建设不断发展，公路工程也成为工程中值得探究的部分，公路工程的预算可以很好的控制公路工程的造价，它不仅保障工程造价处于合理的范围内，而且是在投标的时候确定最终价格的一个重要参考。所以公路工程预算编制合理可信是工程中的重要部分，我们应该对以往公路工程预算编制中经常遇见的问题总结，加以分析和研究，并找出解决这些问题常用的手段。
关键词：公路工程预算编制；常见问题；对策
公路工程计划费用，建设项目的实施都是以公路工程预算为指导，公路工程预算是控制此项工程费用的一个重要的环节，它以设计师的施工设计图和施工组织设计为依据，结合施工所在地，人工机械所需费用，加上实地勘探和研究所设计出来的编制，它需要采用现阶段常用的三种方法编制而成。公路工程只是一个总称，它包含了许多不同结构的工程，比如路基工程、路面工程、桥梁工程。而每一个工程又可以分为许多的分部小工程，需要掌握好预算的金额，在熟悉图纸之后，结合现场的勘探，确定好合理、安全、可行的施工方案，确定施工方案之后，对工程的各种造价进行合理的分析，计算，同时经过多次审核，最后确定公路工程预算的编制，但是这个过程并不是一帆风顺的，编制的时候经常会遇到很多的问题。
1公路工程预算编制中常见的问题
1.1选用的费率不当
工程造价预算受到费率选择的直接影响，费率的选择需分情况而定，一般来讲，选择费率的时候应充分考虑项目的实际施工情况，人力费用、材料费用以及施工所选择的机械费用都是直接费用，而公路工程中间接费用也是非常重要的影响因素，主要是人工、机械增加的费用，如为了确保工期，有时候会在雨天和夜间进行施工，这时候就应该考虑间接费用，需要支付给施工企业雨天施工增加费、夜间施工增加费以及各种津贴和辅助费用等，这些费用都不能算到直接费用内，需要根据情况分别计算出他们的增加率，然后再算出相应的增加费用，如果直接计算进直接费用里，就会出现误差，预算编制不当，而在实际的施工当中，预算师也往往会忽略这些问题，导致计算时选用的费率不当，从而使得预算编制出现不合理，费用考虑完全，也给整个工程带来各种各样的问题。
1.2工程量计算出错
公路工程中施工的工程量是在进行预算编制时候的基本参考，计算的工程量往往都是根据图纸来计算，而有些工程不仅仅是进行图纸上表现出来的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要结合实际的情况来考虑工程量的多少，进行更加精确的计算来确定工程预算。
1.3漏项或者重复
在设计师设计图纸的时候，如果相关工程的计数不够齐全，就会容易发生漏项，漏项带来的后果就是，在编制预算的成本低于实际工程的成本，那么在实际施工的时候就会出现预算不够的情况，可能会影响到工程的质量。而出现重复计价的情况，那么预算就会偏高，增加工程的成本。
1.4定额抽换和换算概念理解不清
定额抽换与换算在工程预算编制中属于重难点，一直以来是一项不好处理的问题，也是预算时经常犯的错误，如果在预算的时候定额抽换错误那么带来的后果也是非常严重的，每一项预算错误都直接影响着以后工程的施工。
1.5定额套用出错
在套用定额的时候，如果预算不当，就会造成重复计价的现象，增加预算金额，使得成本变的更高，，如定额也有明确的规定，各种砂石压实之后的厚度要在十五厘米之内，不能达到这个标准需要再次进行碾压，这样各种机械人力的消耗需要按照定额数量来加倍的计算，所以在编制路面结构预算的时候，经常会产生定额套用出错的现象，就会造成预算金额出现偏差。
1.6其他
例如在软土地基处理的时候，会采用砂石来作为垫层铺垫，如果此时没有扣除相应的路基填充数量，那么就会造成在实际施工的时候和造价预算不符合，而在对桥梁施工的时候，常常会将各种拌合场地平整以及各种支架设备的拆卸等预算漏记在内，桥梁在挖基的时候分为干处开挖与湿处开挖，两者所需要的费用不同，自然也就不能在一起计算，干处开挖是指在无地下水或者是以上的土壤挖掘，而湿处开挖是在施工水位以下的地方挖掘，在预算的时候常常把它们混为一体，这样在实际的工程中施工就会与预算不符。
2正确规范工程的预算
2.1理解编制和预算定额
编制选用的方法以及预算的定额是公路工程中编制预算的依据。公路工程中各个项目都参考编制预算，这时候就需要保证好工程预算编制的完整性，编制的方法对编制的各个步骤和内容等方面都作出了明确而严格的规定，在施工的时候，必须熟悉这些规定，并且明确的按照这些规定来执行，预算的定额都对整个工程所有项目内容描述详尽，各个项目工程中的工程数量和调整等各个方面都做出了详细的说明，同时对定额的选择和定额的内容等方面也作出了详细的描述。
2.2科学合理的设计方案
公路施工中的资源利用、科学的'技术，完全取决于设计的水平和质量，具体而言，在设计中应该坚持一下几点原则：（1）在公路施工的设计中，要严格执行国家现行的设计规范和国家规定的技术标准。（2）设计的时候要采用标准化的设计，积极的推广可靠性设计方法、结构优化设计法等现代设计方法，但是再设计的时候要保证方法的可行性和可靠性。（3）集中注意、因地制宜、就地取材、节约建设资金的设计原则。在满足建设功能要求的基础上，利用一切可能性节约投资，节约资源，缩短工期。（4）在公路设计中应该采取更加先进的技术，更加经济合理的新结构，道路桥梁的设计师应该考虑到施工现场的地质，气象，河道等多种情况，要做到对地形熟悉了解，如果在施工过程存在疑问应该重新勘察，这样才能有效的避免因为基础资料的问题造成的安全问题
2.3合理的施工方案
施工的方案是对设计更好的完成，施工方案的选择可以直接影响到一个工程的质量问题，对工程的经济效益优劣具有决定性的作用，因此，在工程预算编制的时候，要根据设计时的资料和实地勘探所发现的具体情况，制定一套切实可行的施工方案，这样就可以直观反映出施工的具体情况，使得施工时候所需费用更加的合理。
2.4正确编制公路工程预算
编制公路工程的预算过程是一个非常复杂的计算过程，它需要考虑到很多方面的问题，一方面需要确保到预算编制的质量，另一方面要计算合理，同时又可以控制好工程的造价，所以进行准确可靠的公路工程预算编制是一项复杂而又重要的任务。首先需要施工组织方案合理可靠，其次，编制的方法和预算定额一定要熟悉，然后计算工程量的主要依据还是设计图纸，在编制的时候一定要研究好图纸，根据图纸核对好施工的数量，了解施工中的组织设计，根据次序认真核对，做到不重复不漏掉。在处理综合费率的时候也要正确的计算好，要收集了解好当地的政策已经规定和造价信息，要细化到员工的生活方面，保证好食物和水的供应，这时候就必须保证了解好当地的运输情况以及运输费用，按照施工企业的实际情况来正确的确定相关的综合费率，费率在计算的时候不同的部分要分开计算，直接费用和间接费用的计算情况不一样，预算的时候要注意好，在预算编制完成以后，要反复审核复核，同时，要结合当地的材料情况来预算单价。
3总结
公路工程预算是确定工程造价合理性的一个重要手段，它是进行投标和签订合同的一个重要依据，同时也是施工预算拨款的一个重要的依据，是对工程成本分析和控制工程进度的指标，所以保证公路工程预算编制的合理性和准确性在公路建设方面具有重要的意义，预算师要尽可能保证预算编制的准确。
参考文献
[1]于琨.公路工程施工预算编制的探究[J].交通标准化，20xx
[2]赵金玉.编制公路工程预算中存在的问题以及相关的对策分析[J].黑龙江科技信息，20xx
篇12：工程预算论文
摘要：预算在建筑工程中所起到的作用是决定成本的多少，对建筑工程能否顺利进行有很大的影响。目前建筑单位虽然已经认识到预算管理对工程建设的重要性，并且逐步对其进行完善，但是在预算工作实施方面还是存在着很多的问题，因此文章主要通过对建筑工程预算存在的问题进行分析和研究，进而提出一些有效措施予以解决。
关键词：建筑工程；预算；管理体系
1前言
我国经济发展的同时也推动着建筑行业的发展，建筑行业的经营模式由传统的粗放式转向了现在的集约式，建筑行业经营模式转变的过程中工程预算起到了重要的作用；它影响着建筑单位与施工企业的经济利益，同时也影响着国家建设资金的使用情况；但是目前建筑工程预算还存在着很多问题需要解决，所以，建筑行业应当加强对工程预算的管理，将它的作用全部发挥出来。
2建筑工程预算现存的主要问题
2.1缺少足够的预算意识
我国大部分建筑企业在工程建设中对预算工作存在着很多错误的意识，把工程预算归到了财务部门的工作范围内，认为建筑工程预算主要是为了对工程费用进行有效的控制。还有部分建筑企业认为工程预算的实质是财务计划，只要将各个施工环节处理好就是做好了工程预算。这种把工程预算当成一种控制工程成本的方式，会降低建筑企业的资金使用率，也会影响预算的实际效果；企业领导者缺少足够的预算意识，容易造成资金浪费，影响企业的经济效益。
2.2缺少健全的预算体系
预算人员在对建筑工程进行预算的时候，应根据工程的实际情况采取相应的预算方式，然后制定出有效的预算方案，这样可以有效的保证工程预算的准确性。但是现实并非如此，由于我国目前缺少健全的预算体系，导致预算人员在没有对工程的实际情况进行充分了解的情况下就开展工程预算工作，影响预算的准确性，进而影响企业的利润收益。
2.3缺少先进的预算方法
我国目前在工程预算编制方面方法比较落后缺少创新，由于对信息数据产生原因分析不够透彻，对基础性信息数据来源缺乏研究，所以在进行预算编制时会产生明显的误差。其中较为明显的是在建筑材料方面，工程在建设工程中会需要很多的建筑材料和间接材料，这样会给工程增加很多的间接费用，预算人员没有办法了解到间接材料费用的相关数据，所以就无法对这些间接材料的费用进行预算，导致建筑工程预算工作存在着很大的漏洞。
2.4预算人员缺乏专业素养
工程预算工作需要预算人员除了有足够的专业能力，还要有足够的耐心和细心，这样才能更好的完成工程预算工作；但是，我国目前很多从事工程预算的人员都不能够满足这些要求，尤其是在那些规模比较小的企业中，企业领导缺乏预算意识，对预算工作不重视，预算部门的员工不是专业性差就是从其它部门调取人员过来组成的，导致预算工作得不到落实，预算作用发挥不出来，进而影响工程的施工的进度和质量。
3提高建筑工程预算的具体措施
3.1增强预算意识
想要做好预算工作，首先要做的就是增强企业管理者的预算意识，发挥出预算的全部作用，让企业管理层认识到建筑工程预算管理与财务工作之间的差别，充分了解建筑工程预算工作的实际内容，只要这样企业管理层才会更加的重视建筑工程预算工作。同时，增强建筑企业的管理者预算意识，有利于节约成本，提高企业经济效益，促进企业更好的发展起来。此外，除了企业管理者企业内的全体员工也都需要增强预算意识，明确工程预算的重要性，尽自己所能做好建筑工程预算工作。
3.2建立健全的预算管理休系
工程建设的全过程中，准备阶段要进行概算，施工阶段要进行预算，竣工阶段要进行决算，工程的每个阶段都有着属于这个阶段的审查制度，但是由于我国目前的工程预算管理体系还不够完善，在实际的工程建设过程中会存在着成本超支的情况，所以根据这一情况，建筑行业有必要对工程预算管理体系进行完善，建立健全的基本建设法规和工程预算制约机制，这样可以让建筑市场更加的规范化，让预算管理体系更加的完善；此外建筑企业的行政部门也需要根据工程预算特点来制定出相应的预算管理机制，使用监控和追踪的手段来掌握有关项目的进展，这种动态的管理机制，就算外部经济情况出现了一些变化，建筑工程预算也可以及时的做出相应的调整。
3.3提高预算人员的专业素养
预算人员作为工程预算工作的重心，他们的专业能力和素养直接影响着预算质量和企业的经济效益，所以一定要重视提高预算人员的专业能力和业务素养，建筑企业应当积极举办一些加强素质、强化技能的培训，鼓励员工们参加，这样有利于提高预算人员的专业知识，增强他们的责任意识，强化他们的专业技能水平，更好的去完成建筑工程预算工作；此外，建筑企业还应当设置一些奖励制度，培训成绩好、预算质量高的人员给予一定的奖励，这样可以调动起预算人员的学习积极性，更好的投入到自我提升的学习中去。
3.4引用先进的预算方法
建筑企业在对建筑材料进行预算的时候，难免会碰到材料价格浮动的'情况，这时预算人员会使用编制预算时的价格作为建筑材料的基础价格，但是这个价格并不能体现出建筑材料的实际价格，有时还会对成本控制造成影响，导致预算结果不准确；所以在对建筑材料进行预算的时候，要根据建筑材料的种类去建筑市场中收集相关的价格信息。同时还要根据建筑材料时间与区域上的不同去掌握价格变动的规律，然后把统计出来的数据制作成材料价格信息表，以后在进行建筑材料预算的时候，可以根据这些资料来进行材料预算的调整，让预算的准确性得到了更好的保障。
3.5工程预算进行严格的监督
想要对工程造价进行合理的控制，达到预期的管理目标，就一定要对工程预算进行严格的监督，这样才能更好的实现工程造价的合理性，提高建筑企业的经济效益；对工程预算进行有效的监督要做到以下几点：①明确工程预算监督的内容和重点以及建筑工程相关部门、企业的职责；②加强校审工作纪律的推行，落实工程预算监督工作，加强监督力度，如果发现工程预算工作中有任何违规的行为都要进行严惩，保证工程预算的工作质量。
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篇13：工程预算论文
摘要：工程预算管理是工程项目财务状况管理的重要组成部分，对工程项目起着至关重要的作用，是工程投资管理的主体。针对我国目前项目工程预算管理中暴露出的问题，本文有针对性的分别从工程预算的含义、准确性、动态管理模式以及统筹管理方式等几方面进行了说明，旨在有效改善工程预算管理问题，实现工程预算价值作用。
关键词：预算管理；预算改善；统筹管理
1引言
我国建筑工程项目在近年来随着市场发展以及政府政策指导支持，取得了长足的发展。结合现代社会背景，建筑企业在工程项目管理中，越来越依赖预算管理等前期财务管理。工程预算管理在企业工程项目管理中的核心地位也逐渐被确定下来。我国建筑工程产生在计划经济大背景，发展于市场经济环境下，由此带来的种种预算管理问题，越来越凸显出来。为了更好发挥工程预算管理在建筑工程管理中的核心指导作用，本文针对出现的问题，从施工单位角度出发，提出对应的改善措施，进行详细分析和阐述。
2工程预算管理存在的问题
工程预算管理问题按照不同的侧重点，具有不同的描述方式。下面分别从工程预算的含义、准确性、动态管理模式以及统筹管理方式等几方面进行说明：
2.1工程预算管理缺乏专业意识。
从工程预算含义上来分析，我国很多建筑项目企业单位将传统企业管理计划当成是工程预算管理的全部内容，认为只要每个阶段都安排好管理计划，预算管理工作就做得很好。事实上，这是一种误解。预算管理在国内企业中的实践表明，管理计划与预算管理之间存在本质区别。另外预算管理的实施者绝不仅仅是企业财务部门，而应把预算看作是控制成本的一种手段。通过总结发现某些片面的理解必然会导致预算管理有效性的降低，甚至流于形式。对工程预算管理概念的混淆或理解的片面，导致了企业项目资金管理的混乱，降低了预算指导的准确性以及统筹作用。企业工程预算管理实施者在进行预算文件编制过程中，往往体现出了编织着大量主观意识，编制过程中可依据或约束的资料文件非常少，即使参考了相关标准文件，也经常会出现预算与实际偏差巨大的情况。另外，目前我国的预算管理仅仅停留在材料文件阶段，具体财务实施情况，很少会依据工程预算，这种问题的出现，也是因为对工程预算管理概念的不理解和对其作用的不重视。
2.2工程预算管理缺乏市场观念。
计划经济时代，我国建筑企业都为国企，与现在的市场经济相比，其工程预算可发挥的作用限制性太大，一方面由于买卖双方同为国家本身，并无经历利润概念；另一方面由于当时建设技术落后，形式单一，工程资金浮动不大，工程预算意义甚微。就当下我国经济体制下，工程造价体系依然随着市场经济的发展，发生了根本性的变化，限制工程预算的因素逐步被改善，但工程预算管理的市场观念提升，远远落后于市场改革。从国家角度来看，统一定额仍在建筑工程行业有着重要地位；从施工单位角度来看，工程预算过程很少会有单位将新技术新工艺带来的效益体现在预算中，而是仍较大程度的依赖配额。这种情况出现，不仅不利于企业的成本控制和核算，同时也阻碍了相关工程新工艺和新技术的推广速度。企业缺少了市场概念，在计算成本等预算管理时，主观意识和核算习惯很大程度上影响预算结果，往往会通过增加单位产品的产量来提高固定成本来降低固定成本，从而导致企业单方面通过提高产品成本来降低成本。
2.3工程预算管理缺乏动态性。
我国工程造价控制模式随着经济体制的发展，也在逐步改善。工程预算核心内涵并没有有效适应发展，还处在预算即计划的阶段，不是动态的管理过程。静态的工程预算管理模式，在宏观调控、体系自检、财务控制等方面都会较为死板，局限性较大，难以满足当下市场经济互联网模式。
2.4工程预算“重编制，轻管理”。
工程预算管理的运行需要两方面工作做支撑：一是工程预算文件资料的编制，另一方面是工程预算文件的'执行。就管理执行模式而言，保证预算目标的准确性以及确保预算的顺利执行，是工程预算管理的另一关键点。预算组织体系的建立在预算管理体系中起着主导作用。我国工程企业很少会设立专门的工程预算管理相关执行机构，大部分预算工作，包括编制校对、调整控制、执行考核等都有财务管理部门负责完成，这并不符合现代企业工程预算管理模式的要求。这种财务部门兼职预算管理的模式，在预算文件编制校对时无法做到工程预算的全面性，在执行考核时无法实现多部门的配合和体系的自我完善。另外，预算管理模式中，缺少相应的监督机制，无法对经费支出管理与效益考核缺乏行之有效的监督机制，这样就导致了现在大部门建筑企业在预算分配等管理上的粗放式管理体系。
3加强工程预算管理的几点对策
3.1更新预算管理。
首先需要说明的是，工程预算并不是工程计划，而是企业在运营过程中必须执行的强制性规定，任何部门及个人不能凌驾其上。工程预算是实现企业经济目标和战略目标的控制手段。在不同的企业环境背景和行业政策下，预算管理需要随时做出调整以满足目标需求，而各部门需要明确自身任务目标，共同受预算管理制约。预算管理是企业综合全面管理的体现方式，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也是企业与环境相互适应调节的实现机制。基于企业对预算管理的认识，需要从意识上接受预算管理是企业进行自我改善的一种良好的提升机制，通过合理的预算管理模式，企业可以不断自我优化，调整自身资源配置及发展方式，使之更好适应情势，从而提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化。
3.2预算的监督和校审。
工程预算环节需要进行监督和校对，防止大面积差错。在项目预算过程中，需要进行监督，以防止人为差错。要做好工程预算的校试工作，首先要明确工程预算学校的阶段和重点，制定项目预算的程序，明确甲方、承包商、工程造价管理部门的职能和职责。他在项目预算学校贷款银行和预算代理机构。工程预算学校检查形式，使工程预算试行和作假；工程学校审核员必须有丰富的工程预算经验，有能力承担工程学校审判的责任。
3.3加强工程预算的动态管理。
工程预算管理的广义概念，包含以下几个工程阶段：投资估算管理、设计概算管理、施工图预算管理和结算管理等方面，工程预算管理具有一定的时效性性和周期性。根据工程进展的不同阶段，动态调整预算内容，是目前市场经济环境对工程预算提出的新要求。预算动态管理：
①将企业的长期目标和短期目标相结合，相互推动发展；
②将预算管理过程与结果相结合，改善只注重结果而忽视管理过程的现象；
③将考核实现日常化，实现业务均衡与企业平稳发展；
④将企业工程预算执行机构与考核部门相分离，提高考核部门的独立性与权威性。
3.4加强工程预算的统筹管理。
工程预算从组织机构上可以分为全面预算管理机构和预算管理机构。全面预算管理机构是工程预算管理机构的最高机构，组成人员应该是企业各部门的业务负责人，该机构主要负责企业战略层面的预算管理的编制、执行等工作。预算管理机构则是负责处理日常化管理事务的职能性预算部门，可以由企业财务部门人员外加其他职能部门人员组成。预算管理两级组织都需要在工程预算管理体系中积极发挥全过程动态作用，不断优化调整预算相关事宜，保证预算管理的顺利实施。
4结语
工程预算管理是工程项目财务状况管理的重要组成部分，对工程项目起着至关重要的作用，是工程投资管理的主体。工程预算管理可以实现企业以“形”到“量”并将其转化成价值，能有效管理工程项目中人、材、机等的投资水平及其他财务开销，可以从根本上减少企业的资金浪费，提高经济利润。完善企业工程预算体系，实现规范化是我国应长期坚持的发展方面，这对企业工程体制的发展，具有深远的意义。
参考文献
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篇14：工程预算论文
摘要:就施工企业的发展而言,适当地进行工程预算管理具有非常重要的意义,这主要是因为在进行工程项目造价的过程当中,进行工程预算的相关管理是非常重要的,想要对工程造价以及工程质量进行适当的协调和控制,把安全生产的理念充分地贯彻落实,而且在此基础之上适当地将最高的经济收益带回给企业,就必须要拥有高效工程管理模式,不过就目前情况来看,我国很多工程的预算管理工作都存在着比较鲜明的问题,就此展开系统的阐述,总结在工程当中进行的预算管理工作经常会出现的一些问题,并在此基础之上适当地总结解决策略.
关键词:工程预算管理;常见问题;应对策略
最近这些年以来,在建筑工程运作的过程当中进行预算管理的相关工作虽然有了比较好的发展和进步,不过从整体上来讲还是存在着比较多的问题.对建设工程的预算管理工作进行适当的强化,对工程造价进行控制以及合理确定,能够很好地保证工程造价所具备的准确性,这也是进行工程建设的过程当中,展开预算管理非常重要的任务,怎样才能采取一些切实有效的策略,创立合适的体制,令工程预算相关的管理工作更好地与市场经济相互适应的工作渐渐地已经越来越急迫.
1进行工厂建设中预算管理的几种常见问题及原因分析
就目前我国的情况来看,在工厂进行建设的过程当中,造价预算已经有了比较好的进步,不过还是存在很多的问题,例如投资失控以及概算超估、预算结算超估等情况,其主要的原因可以概括成以下的几个方面.
1．1预算管理多为阶段性管理方式
当前,我国大部分工程建筑当中实行的预算管理制度都是阶段性管理的模式,虽然适应性比较广泛,但是却明显地缺乏在建设项目的整个过程当中进行综合管理的认识.在工程建设的过程当中,建设单位、施工部门以及设计部门之间严重地缺乏统一的对造价进行管理的工作目标,而且也严重地缺乏沟通,导致工程监理部门仅限制在施工阶段进行质量管理以及进度监督,极少会接入到投资决策的分析工作当中去.
1．2预算确定方法相对滞后
大部分工程建筑项目进行预算的方式都是将定额作为主要的依据,而定额单价则以几年前的人工以及材料等进行统计.尽管各个地区的造价部门每隔一段时间就会发布调整系数以及适当的补差,以期和工程造价管理的系统实现协调统一.这种偏向于静态且非常滞后的取定价格的方式已经无法与市场经济环境相互适应.承包商之间的水平差异也会带来不同的工程价格.
1．3预算管理人员素质不高
就目前情况来看,仅有一些大型或者中型的工程当中能够设置一些拥有较高的专业素质以及职业水平的工作人员从事工程预算管理相关的一系列工作之外,大部分建筑工程———特别是工厂厂房的建设工程当中,由于人员的限制往往没有从事预算管理的专业工作人员.主要表现在专业技术的素质水平以及组织协调能力、法律意识这三个方面上,导致无法与工程整体相互适应,一旦出现变故也无法及时进行处理和索赔.
1．4设计管理完善程度不够,限额设计无法全面实施
据相关的统计以及分析我们可以发现,在设计阶段,对于工程造价形成的影响大概占到30％到75％之间;施工阶段与工程造价形成的影响大概占到5％到25％之间.就线性管理制度来说,设计工作尚且还没有得到与之相适应的重视以及监督,而且建设单位也还没有采用相对的措施来帮助设计单位进行限额设计,很多工程项目都没有进行设计招标,也没有择优选择设计方案.
2应对与改进建议
2．1强化对建设工程的全过程造价预算管理
借助对已竣工的工程进行经济指标测算,保证工程投资的.估算指标以及设计依据能够得到明确,借助强化投资估算方面的管理以及限额设计的推行来确定建筑工程静态投资的情况,充分地对动态投资进行预测,以此来保证建筑项目的决策能够没有缺口.强化设计对于造价起到的控制作用.进行项目建设的过程当中以及最终竣工进行验收的时候,需要注意将设计方案拿出来进行对照,如果发现有对工程造价进行了较大影响的变化,则需要经过项目批准机关的认可和批准,否则,在未经批准的情况下擅自进行设计变更以及投资追加等工作内容的,审计造价的时候拒绝承认,必要的时候要追究对应的责任人.
2．2强化对工程预结算环节的监督管理
就建筑工程的预结算阶段比较混乱的现实情况,作为相关部门不但需要强化对于编审工作人员的工作进行监督和管理之外,还需要把它当做对建筑工程项目进行执法监察工作的重点内容,适当地组织工程预结算方面的检查工作.另外,作为工程造价人员自身来说,也需要随时提升自己的学习意识,对于国外的一些工程造价方面的先进经验以及管理技巧,需要进行适当的吸收和理解,将其转化成能够与我国经济体制相互适应的策略;随时随地掌握市场价格的变化,将工程造价编制做到细致入微,实事求是地对工程造价合理性进行确定.在我国正式加入WTO之后,作为工程造价方面的工作人员更加需要充分地掌握国际市场环境当中出现的各种各样的变化,令工程造价方面的工作能够和国际接轨,继而形成一套比较完整的管理模式,掌控市场经济的动态管理.打破传统思想的限制以及经验模式的制约,积极地进行工程造价方面的基本理论以及方法的探寻工作,充分借鉴并吸收现代化的管理工作的科学成果,将中国特色社会主义的相关理论作为行动的指导,渐渐地形成新观念以及新理论体系.最后,作为预算管理部门来说,需要成立一个拥有大量熟悉业务的优秀技术人员以及财务、预算人员等组成的管理团队,他们需要保持高度的认识统一,随时沟通交流,保证对工作内容有非常全面的了解.
2．3实施限额设计,按照批准的设计任务与投资进行估算
在进行工程量的正式计算工作之前,需要充分地熟悉且了解相关的定额,充分地掌握使用工程量来进行计算的相关知识以及固有规则.熟读施工图纸,了解施工之前已经产生的设计变更.作为施工预算管理人员,也需要随时地深入施工现场,对施工的进展进行充分地了解,防止可能出现的重大安全疏漏,进而造成的质量安全隐患,甚至是安全事故,带来不必要的经济和人力的损失.充分地结合批准的设计总计算情况来进行施工图的设计控制.通过价值工程相关原理来对整个建筑工程的造价进行适当的分解,并且确定最合理的设计方案,进行结构设计的工作人员进行梁柱截面的选取以及制定混凝土的强度等级、配筋等方面的设计过程当中,尽管选择不同的方式都能够基本满足其结构对钢度以及强度上的要求,不过不同的方式也会带来不同的造价差异,不过进行限额设计也不能单纯地考虑投资上的节省,而是应该充分地结合实际情况,适当地尊重科学,进行限额设计工作的基础上,强调优化设计以及功能上的提升.
2．4完善改进设计取费方法
适当地实行按照工程项目设计的质量来奖惩的制度,假如作为设计单位可以在已经得到批准的工程项目所限制的投资限额之内,能够做到认真地将价值工程相关原理运用起来,实行多种不同方案所具备的技术经济进行分析以及比较,保证安全以及不会影响到功能的基础之上,适当地借助新方案以及新技术等来实现节约投资,依照节约额来进行适当的奖励以资鼓励;相对的,如果出现了超投资限额情况,对于相对的设计单位也要基于适当的罚款,保证奖惩分明,公正公开.
3结语
总的来说,在建筑工程当中进行适当的预算管理以及造价控制,是比较系统化的工程,必须要进行全方位且贯穿全过程的管理,并且在管理的过程当中必须充分地发挥出激励以及约束这样的两种不同的机制功能,在此基础之上,不断地进行管理体制上的改革,贯彻落实法人制度,对定额计价模式进行完善,落实量价分离,建立起凭借市场来形成价格的机制.
参考文献
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作者：王涛 单位：中国第一汽车股份有限公司经营控制部
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