从1550年瑞士第一家表厂建立开始，瑞士一直是世界钟表界的霸主，他们的表走时准确，外表华贵，到二十世纪七十年代，全国已经有1000余家注册的表厂，拥有九万多技术精湛的制表工人，那些专司机械表装配的技师，更是代代相传，技术达到了登峰造极的地步，世界上还有谁能跟他们匹敌？
可是，另一种计时器出现了。电子手表凭着它不差一秒的准确性，凭着它低廉得令人咋舌的价格，一跃而成为钟表行业的佼佼者。前途一片黑暗的瑞士钟表业主只能一声声哀叹：“机械表已经走进了坟墓，它的科技指数太低了。”“要让瑞士高收入的钟表师跟廉价的电子表工人竞争，瑞士的钟表无论如何没法把价格降下来。”“他们人太多了，瑞士九万工人怎么能抵挡亚洲的人海战术？”谁也无法再替瑞士的贵族花钟表说上一句好话。
这时候，钟表业的巨头们觉得，该请一位能人出山，彻底改变瑞士钟表不景气的状况了。他们选中的，是一位钟表商的女婿，尼古拉斯·海克尔。巨头们给了他充分的权力和资金，要他力挽狂澜，再次振兴瑞士钟表。
对这位临危受命的海克尔，钟表界并没有多少好感。有人说：这个只有一米六几的矮鬼实在貌不惊人，况且他是黎巴嫩和美国人的“杂种”，连他岳丈也无法跟他好好合作，他行吗？还有人说：海克尔充其量只是个“犹太鬼”一般精明的商贾，从来没装配过一只手表，让这种外行来干这么重要的活，恐怕只会成事不足，败事有余。好吧，就算是死马权当活马医，先瞧一瞧他有什么高招吧。
海克尔却只把那些风言风语当作了耳旁风，他立即投入了对瑞士钟表业的调查。经过他仔细的调查，他发现，瑞士钟表业的问题，根本不是科技不过关，也不是工人太少，而是保守落后的管理体制。
攘外必先安内，海克尔立即进行了管理体制的改革，他选中了一家制造电子手表颇具水平的工厂作为试点，完全不顾那些老钟表匠的吵吵嚷嚷，认定只有发展电子表，瑞士钟表才有出路。他废除了把原件分发到各家庭工场装配的旧体系，那种体系产量低，技术家族化，实在是钟表发展的绊脚石。好在他握有绝对的权力，那些保守的老工匠们沸反盈天地吵了一遍，最终还得听海克尔的，毕竟饭碗比面子重要。
1983年初，一个叫作斯沃琪的电子手表集团终于成立了。海克尔瞅准了电子手表的发展方向，决定用高性能塑料作配作，只有这样，才能大幅度降低成本；他还决定抛弃液晶显示屏幕，制造电子表加指针式表面的产品，这就使电子表有别于市场流行的计时器，保留了瑞士钟表的传统风格；最重要的决定，莫过于使钟表时装化了，他努力使手表的款式多样化，表面色彩鲜艳，配上种种图案，让手表摆脱了单纯计时器的老调，变成人见人爱的装饰品。
这年秋天，大批造型新颖，色彩斑斓的斯沃淇表拥上了市场。海克尔不遗余力，亲自出面推销，请当时最走红的时装模特儿，戴上两块斯沃琪表，款款动人地迈开猫步，行进在T形舞台上；他还清最出色的网球明星，戴着斯沃琪表进行比赛。他向世人保证：斯沃琪表价格低，但档次不低，它有电子表的精确，更有瑞士表的质量。
这一年，仅三个月，斯沃琪表便销出八十万块。戴斯沃琪表，成为一种时尚，成为了一种文化现象。瑞士钟表业终于起死回生，占有了世界钟表业的大部分份额。
海克尔至所以能够力挽狂澜，其中一个原因，是他从瑞士钟表业的跌落中，找到了最主要的矛盾，也就是矛盾的主要方面，从整顿内部，破除保守思想，落后管理入手，一切问题才能迎刃而解。另外一个原因，是他找到了最合适的突破口，从指针化，塑料化，时装化出发，他的手表就能区别于液晶显示的一般化风格，有特色的产品才能立于不败之地。商家的策略里，也包含着深刻的哲理。
《小故事里的哲学道理——海克尔力挽狂澜.doc》
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