尽管通用电机公司在实验室里已经找到了解决诺瑞尔难成形的突破口，可以像其他塑料一样变得容易塑造。但是，要把实验室成果化成工厂生产产品，还必须花出极大的努力。那些已经搞聚碳酸胺脂出了名的科学家们，都不想拿自己上好的职业作赌注，去搞一种还看不到商业价值的新产品。现成饭好吃，新路推开，谁愿意冒那么大的险，去面对那么大的困难？
公司已经用几千万美元造好了工厂，准备好了工厂设施，只缺一个主持工厂的厂长了。万事俱备，只欠东风，谁来担当这个极困难的重任呢？所有的知情人都把目光投向公司的头儿们，看他们的慧眼，究竟看中了哪位英雄。
通用电气公司的总经理看中了才29岁的年轻化工工艺工程师杰克·韦尔奇，他前年好不容易才留下这位极具个性的年轻人，对他的才能没有丝毫的怀疑，只是怕他不敢接下这种吃力不讨好的任务。
可是，杰克的想法跟常人却不一样。他认为，困难也是一种机遇，他渴望这种工作，只有在克服困难的过程中，才能锻炼自己，磨练意志，提高本领，增长才干。他立刻接受了公司的委托，走马上任，搞起诺瑞尔来。
杰克清醒地知道，自己最大的困难不在于造出多少诺瑞尔来，而在于如何把它化成商品，所有不能变成终端商品的产品都不会有好下场。他想把诺瑞尔推荐给公司内部的器具企业，但是，那些公司的企业却小心翼翼地不肯答理。
这也难怪他们。当时，所有的家用器具都用金属制造，人们还没有想到，假如用塑料替代金属，一定能使产品变得既廉价又轻便。这诺瑞尔又是一种从未见过的东西，吃不透它的性能，谁肯冒这个险？
看来，杰克只有自己想办法推销诺瑞尔了。他的工厂用诺瑞尔造出了电动的罐头起子，只用塑料，不用金属。电动罐头起子在公众面前展示之后，人们开始相信，诺瑞尔一定可以有更多的用途，至少可以做计算机的外罩壳，甚至是汽车部件，诺瑞尔终于有了第一个终端商品，成为塑料家属里的一员。
可是，当时人们还只看重成型已久的塑料产品，和聚碳酸胺脂相比，诺瑞尔的营销量还太低，只有那种热门塑料的百分之十七都不到。杰克以为，该先打开所有塑料的销路，诺瑞尔才会有希望。
于是，他走遍所有大小市场，让那些婴儿奶瓶、汽车、其他小器具的制造商们相信，利用塑料制造自己的产品，不但便宜、轻巧，而且比金属产品更加耐用。在利益驱动下，那些生产商开始采用了杰克的建议，塑料制品一天天多起来。
有了产品，还要公众肯接受。杰克跟广告公司一同设计了一则电视广告，花了重金在黄金时段播放。广告里，一对野牛突然闯进了一家以瓷器、玻璃制品为主的商店，结果所有商品被摔得粉身碎骨，只有用塑料做的仿制品完好无损。这则广告获得了空前的成功，塑料制品比金属和易碎品有更多的优越性能，它很快被广大消费者接受，成为世界上最重要的消费材料，诺瑞尔也立即身份百倍，受到制造业和公众的青睐。
到1981年，杰克开始筹建的那工厂，已经成为10亿美元的企业，杰克也从塑料部门的总经理迅速提升为通用电气公司第八位首席执行官，当时他只有45岁，是90多年来最年轻的一位。
世界一切事物，无不具有两重新。困难险阻，当然有它“难”的一面，但是，它也有另一面，困难能创造人才成长的机会。困难会逼着人想办法，困难环境能锻炼出人才来。所以，机遇是多方面的。顺境当然是一种机遇，它使人一帆风顺，扶摇直上；逆境又何尝不是机遇呢？困难能造就更突出的人才，而且机遇常常是和困难逆境共存的。能看到这一点，我们就会面临更多的机遇，勇敢地抓住它，就有更多机会获得成功。
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