【导语】下面是小编为大家整理的高级人力资源管理师考试模拟计算题（共5篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!
篇1：高级人力资源管理师考试模拟计算题
高级人力资源管理师考试模拟计算题
二,计算题(本题共10分)
1,某企业岗位评价表如表1所示.请您根据表中资料和说明,计算岗位A,B的岗位评价结果.
表1 某企业岗位评价表
薪酬要素 权重(%) 等级
1 2 3 4 5
知识经验 15 2% 5% 8% 11% 15%
对决策的影响 15 2% 5% 8% 11% 15%
监督管理 20 2% 6% 11% 16% 20%
职责 15 3% 6% 9% 12% 15%
解决问题的能力 15 2% 6% 10% 15% -
沟通 10 2% 6% 10% - -
工作环境 10 2% 6% 10% - -
合 计 100 - - - - -
具体说明:
(1)岗位评价总点值为800分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的`权重.
(2)岗位A经过评价,结果为:知识经验4等,对决策的影响3等,沟通1等,监督管理1等,职责4等,解决问题的能力4等,工作环境1等;
(3)岗位B经过评价,结果为:知识经验2等,对决策的影响1等,沟通1等,监督管理2等,职责2等,解决问题的能力2等,工作环境3等人力资源
篇2：高级人力资源管理师考试案例分析题
高级人力资源管理师考试案例分析题
三,案例分析题(本题共40分,每小题20分)
1,一天早上,技术部的小王正在专注于自己的工作,人事部的电话匆匆将他调到小会客室,参与技术人员招聘面试工作.由于事先小王对此事一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头专注于阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于下一名应聘者的情况,就这样一上午过去了,6名应聘者的面试结束了.小王的任务也完成了.
请您对上述的面试活动过程提出评价,并说明:
(1)是什么原因形成上述面试的过程
(2)在一个有效的面试中,小王应该怎样做,如何避免这样的事件发生
2,某电器销售公司销售人员的工资水平普遍低于劳动力市场上同类人员的.薪酬水平,最近几个月来,不但有一些销售人员离开企业,而且人事部门已经有三个月招收不到符合公司要求的销售人员,对此,您有什么好的建议 如果准备重新调整该公司薪酬制度,您认为需要做好哪些前期工作
四,方案设计题(本题20分)
某公司是一家小型公司.创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标.由于业务繁忙,公司没有时间制订一套正式的,完整的绩效考评制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施.如:他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取.
这几年公司发展非常迅速,已经由最初的十几个人发展到现在的上百人.随着规模不断扩大,管理人员和销售人员的增加,问题也出现了.员工的流失率一直居高不下,员工的士气也不高.王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题.
请您对该公司的绩效管理作出分析,为销售人员员和管理人员设计一套更有效的绩效考评方案,并说明设计的基本依据人力资源
篇3：高级人力资源管理师考试范围考试大纲
高级人力资源管理师考试范围考试大纲
互联网导论人力资源管理概述
第一节战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理的意义
二、人力资源管理的战略整合
三、人力资源管理的5P模式
四、基于企业不同发展阶段的人力资源管理
第二节 高级人力资源管理者的任务
一、人力资源管理的价值导向
二、高级人力资源管理者的角色和任务
第一章工作分析与胜任特征评估
第一节工作分析
一、工作分析定义
二、工作分析的基本过拌
三、常用的工作分析方法
四、常用的：L作分析问卷
第二节胜任特征评估
一、胜任特征研究的三种思路
二、胜任特征的基本概念
三、胜任特征的种类
四、胜任特征模型的建构
五、获取胜任特征数据资料的主要方法
六、胜任特征模型在人力资源中的庇川
第二章人力资源规划
第一节组织战略与人力资源战略
一、两种企业竞争战略的对比分析
二、企业竞争策略的确定
三、企业竞争战略的特点
四、企业竞争策略的支撑点
五、企业人力资源开发战略的制定
六、企业人力资源质量开发策略的制定
七、企业人力资源管理战略的选择
第二节组织设计
一、企业战略和组织结构的关系
二、组织设计与员工行为
三、组织设计的内容
四、组织设计的原则
第三节企业人力资源管理制度规划
一、人力资源管理制度规划的基本要求
二、人力资源管理制度的基本结构
三、企业人力资源管理制度体系的构成
第四节审核人力资源管理费用预算
一、审核人力资源管理费用预算的基本程序
二、审核人力资源管理费用预算的基本要求
三、审核人力资源管理部门的费用预算
第三章 招聘与配置
第一节 招聘的环境分析
一、招聘外部环境分析
二、招聘内部环境分析
第二节 招聘规划与吸引策略
一、制定招聘规划的原则
二、招聘规划的分工与协作
三、吸引应聘者的因素
四、吸引人才的策略
第三节 选拔与评估
一、职业心理测试
二、结构化面试
三、评价中心技术
四、背景调查
第四节 录用决策和招聘评估
一、录用决策模式
二、录用决策技巧
三、招聘评估方法
第四章 培训与开发
第一节 企业培训系统设计
第二节 指导培训实施
第三节 培训评估
第四节 职业生涯管理
第五节 个人的职业管理
一、个人职业生涯管理过程
二、了解自我
三、了解职业
四、职业选择
五、生涯规划
第六节组织的职业管理
一、组织的职业管理任务
二、组织的职业发展计划
三、职业生涯路径设计
四、分阶段的组织咨询
五、组织对员工职业生涯发展的支持
第五章绩效管理
第一节绩效管理的系统设计
一、绩效管理系统的设计
二、绩效管理系统与其他子系统的关系
第二节绩效管理的实施
一、目标设计
二、过程指导
三、考评反馈
四、激励发展
五、绩效管理的有效运行
第三节360度反馈评价
一、360度反馈评价定义
二、360度反馈评价的主要特点
三、360度反馈评价的作用
四、360度反馈评价的方法
第四节绩效评估的误差及改进
一、绩效评估的误差
二、绩效评估的改进
第六章薪酬福利管理
第一节薪酬管理概述
一、薪酬系统的概念
二、薪酬理论
三、确定薪酬策略的流程
四、薪酬设计的影响因素
第二节基本薪酬设计
一、基本程序
二、职位评价
三、职位评价方法
四、市场调查
五、基本薪酬结构的确定和完善
第三节激励薪酬设计
一、激励薪酬的基本假设
二、激励薪酬方案的`类型
三、特定人员的激励薪酬方案
第四节企业福利制度
一、福利的基本概念
二、福利方案的设计
第五节薪酬制度的完善与创新
第七章劳动关系管理
第一节集体劳动争议与处理程序
一、集体合同的协商
二、团体劳动争议处理程序
第二节员工离职管理
一、员工离职行为的含义
二、离职的影响
三、员工的解聘管理
四、核心员工自愿离职行为的管理与预防
第三节职业安全管理
一、安全及其重要性
二、安全计划的制定与实施
三、事故产生的原因与预防
四、重大劳动安全卫生事故处理对策
五、预防重大劳动安全卫生事故的策略
第四节工作压力管理
一、工作压力的概念
二、压力的来源与影响因素
三、工作压力的后果
四、工作压力的管?
第五节员工援助计划
一、EAP的内涵
二、历史发展沿革
三、EAP的分类
四、EAP的意义
五、操作流程第八章组织文化、变革与发展
第一节组织文化概述
一、组织文化的定义
二、组织文化的类型
三、组织文化的功能
四、跨文化管理
第二节学习型组织
一、学习型组织的概
二、学习型组织的特点和功能
三、如何建立学习型组织
四、营造学习型组织
五、两个公司的比较分析
第三节组织变革与发展
一、组织变革的沿革
二、组织变革的动力和成冈
三、组织变革的类型
四、组织变革的过程
五、变革阻力及克除
六、组织结构的变革
七、企业组织结构整合
八、组织诊断技术
九、组织干预技术
第四节危机管理
一、危机管理概述
二、危机管理的基本框架
三、危机反应能力
四、组织危机管理的原则 人力资源
篇4：高级人力资源管理师考试试卷说明
高级人力资源管理师考试试卷说明
一、考核内容
依据《企业人力资源管理人员国家职业标准》中规定的高级人力资源管理师工作要求，以及各项要求的比重分配，制定试点鉴定考核内容。考核分两部分进行：理论知识考试(含职业道德和专业知识)、专业技能考核（含操作技能和综合评审）。
二、理论知识考试
（一）考试方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。
（二）考试题型：
1、职业道德考试题型为：选择题。
2、专业知识考试题型为：单项选择题，多项选择题。
（三）考试题量和分值分别为：职业道德题25道题；专业知识单项选择题60道题，多项选择题40道题。
（四）考试时间：90分钟。
（五）考试评分：理论知识考试满分为100分，60分为及格。其中，职业道德占理论知识总分的10%，专业知识占理论知识总分的.90%。
三、专业技能考核
（一）考核方式：操作技能采用书面闭卷笔试；综合评审采用书面笔试或面试。
（二）考核题型：
1、专业技能为综合分析题或图表分析题。
2、综合评审方式：本次试点采用文件筐方式。
（三）考核时间：专业技能考核为120分钟；综合评审考核为180分钟。
（四）考核评分：专业技能考核满分为100分，60分为及格。其中，操作技能成绩占专业技能考核总分的60%；综合评审成绩占专业技能考核总分的40%。
四、成绩核定
1、理论知识考试总成绩＝职业道德成绩×10%＋专业知识成绩×90%。
2、专业技能考核总成绩＝操作技能成绩×60%＋综合评审成绩×40%
3、理论知识考试总成绩、专业技能考核总成绩皆达60分及以上者为合格，可获得高级人力资源管理师职业资格证书。
4、单科总成绩及格者，及格成绩2年之内有效，可申请参加两次补考。
高级人力资源管理师鉴定试点考核方案汇总表
说明：文件筐又叫公文处理测验。模拟现实工作情景为考生提供一系列文件和材料，要求其在规定的条件下对这些文件进行处理，以考察其工作能力和处事风格等。
人力资源篇5：高级人力资源管理师考试冲刺试题
一、单项选择题
1、( )是企业职能战略中的核心战略。
(A)市场营销战略
(B)供应管理战略
(C)技术开发战略
(D)人力资源管理战略
2、企业经营管理的真正权力中心是( )。
(A)董事会
(B)股东
(C)总经理
(D)经理班子
3、不属于“两块牌子、一套管理人员”管理体制的优点的是( )。
(A)减少管理层次
(B)工作量减少
(C)提高工作效率
(D)权威性较高
4、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和( )。
(A)个人胜任特征
(B)基础性胜任特征
(C)概念胜任特征
(D)政治性胜任特征
5、构建岗位胜任特征模型的基本程序是( )。
①定义绩效标准;②获取效标样本有关胜任特征的数据资料;③选取效标分析样本;
④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。
(A)①②③④⑤
(B)①③②④⑤
(C)②①⑤④③
(D)②①③⑤④
6、构建岗位胜任特征模型的重要前提是( )。
(A)因子分析
(B)相关分析
(C)频次选拔
(D)建立编码字典
7、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和( )。
(A)客观性
(B)相对性
(C)独特性
(D)一致性
8、公文筐测试的适用对象是( )。
(A)技术人员
(B)操作工
(C)研发人员
(D)中高层管理人员
9、企业的职业生涯路径中，( )可以增加员工的职业生活多样性。
(A)传统职业路径
(B)网状职业路径
(C)横向职业路径
(D)双重职业路径
10、为实现培训成果转化，管理者与受训者讨论培训成果应用情况，对成功应用加以弘扬并对失误加以引导解决，称之为( )。
(A)参与
(B)强化
(C)接受
(D)鼓励
11、关于头脑风暴法，下列选项中正确的是( )。
(A)想法应当坚持少而精的原则
(B)从符合常识、规律的角度思考
(C)会后对提出的想法进行综合改善
(D)参与人数越多时间越长则效果越好
12、组织职业生涯管理的主要任务不包括( )。
(A)职业生涯发展
(B)职业生涯发展评估
(C)对离职原因调研
(D)工作与职业生涯的调试
13、企业绩效管理诊断的内容不包括( )。
(A)绩效管理制度需要做哪些修改调整
(B)各绩效子系统间相互配合协调的情况
(C)绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理
(D)绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当
14、平衡计分卡从( )四个维度进行测评。
(A)财务、客户、内部流程、学习与成长
(B)财务、美誉度、内部流程、适应能力
(C)战略、客户、内部流程、学习与成长
(D)战略、美誉度、内部流程、适应能力
15、关于平衡记分卡，正确的说法是( )。
(A)各指标要求能够准确量化
(B)最终要落实到内部流程的改善
(C)使财务指标与非财务指标达到平衡
(D)与外部评价相比，企业更应看重内部评价
16、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括( )。
(A)工会代表
(B)企业外专家
(C)企业的技术人员
(D)企业的中高层管理人员
17、( )会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。
(A)内部一致性
(B)薪酬体系管理
(C)外部竞争力
(D)员工的贡献率战略
18、企业薪酬制度设计的基本依据和前提是( )。
(A)岗位分析与评价
(B)绩效考评的实施
(C)岗位调查与分类
(D)薪酬的市场调查
19、关于股票期权的行权价说法不正确的是( )。
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