【导语】下面小编为大家带来用发展的办法解决前进中的问题（共7篇），希望大家能够受用!
篇1：用发展的办法解决前进中的问题
用发展的办法解决前进中的问题
文章揭示了“发展的办法”是什么样的办法即其内涵分析,并说明为什么要用发展的办法解决前进中出现的问题.同时认为,在用发展的办法解决前进中的'问题过程中,必须处理好几种关系,而处理好这几种关系本质上也是“发展的办法”.
作 者：苏志炯 魏建斌 作者单位：河北师范大学马列部,河北,石家庄,050016 刊 名：经济师 英文刊名：CHINA ECONOMIST 年，卷(期)： “”(4) 分类号：B024 关键词：发展 办法 关系篇2：发展解决突出问题工作总结
根据区创建办统一动员部署，分局以“群众路线教育实践活动”为统领，以“提高效能、优化服务”为主题，以促进依法行政、提升质量和效率，树立良好形象为重点，认真开展治庸问责、优化发展活动，进一步加强机关作风建设，提高干部职工行政效能，服务意识和工作水平。现将解决突出问题情况汇报如下：
一、突出窗口建设，树立分局良好形象
分局大力推进窗口建设，以“廉洁、务实、规范、高效”为服务宗旨，按照“服务态度最好、办事程序最少、办事效率最高、办事成本最低、对外形象最好、群众最满意”的工作要求推进窗口各项工作。分局13大项18小项行政审批许可事项全部纳入窗口集中统一办理。坚持“六公开”，即行政审批项目的法律依据、办事程序、申报材料、收费依据及标准、办理时限、投诉渠道公开，接受建设单位和群众监督。对办理事项按“即办件、承诺件、上报件”等进行分类，对承诺件实行限时办结制。加强窗口制度建设，严格规范管理，进一步提高窗口人员综合素质，加强业务培训和学习，进一步提高窗口人员业务水平和服务质量。推行“宁可把麻烦留给自己，也要把方便送给群众”的文明服务理念。在窗口设立“绿色通道”，建立特事特办制度，极大地方便了来我局窗口办事的建设单位和群众。，分局窗口共受理各类服务事项21519件，审批完结21519件，办结率达到100%，被江岸区委、区政府表彰为—“先进班组”。
二、创新体制机制有新突破
分局始终把创新体制机制贯穿整个治庸问责、优化发展的全过程，一是搭建市(局)区(政府)联合工作平台，积极推进二七沿江商务区规划实施。二七沿江商务区是武汉市两江四岸的重要组成部分，也是武汉市最具活力和发展潜力的区域之一。分局争取市局支持，积极推进该片区的规划编制和实施工作，提出了总体工作思路，即：通过制定项目化的实施性规划，出台切实有效的政策措施，建立高效规划实施机制体制，搭建政府综合操作平台，扎实推进二七沿江商务区的规划建设。二是继续深化市规划局事权下放体制改革的试点工作，在审批制度、审批流程、审批时限、批后监管、备案登记等方面先行先试先闯，探索高效便捷的规划管理新模式;三是建立重大项目报地协调服务机制，推行报前咨询、报中服务、报后跟踪的协调机制，有效缩短土地报批时间;是积极推行规划管理协同办公平台，强化行政效能电子监察系统建设，根据市监察局提供数据，20受理项目4871项，加分分值2.12，位列中心城区八个分局首位。
三、机关作风建设有新提高
治庸问责、优化发展给分局作风建设带来了新的活力，部门形象得到了有效地改善和提升，服务发展、服务社会、服务群众的举措更加务实。分局严格执行周六办公制度，延长服务时间，受到广大人民群众的欢迎。另外，结合市、区政风行风评议活动，进一步畅通监督渠道，对分局政风行风建设进行有效监管。通过治庸问责、优化发展，广大党员干部服务意识、效率意识得到明显增强。
四、存在的问题及下步工作打算
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，治庸问责、优化发展还存在一些薄弱环节：一是办事效率还不够高;二是少数干部职工对治庸问责、优化发展认识不足;三是少数干部职工服务意识不强，强调客观原因多，对照自身查找问题还不够。这些都有待于下一步工作中认真研究，切实加以解决。
一是要继续认真开展自查工作，采取“走出去、请进来”的方式，主动听取服务对象的意见和建议，查找自身存在的'问题，认真分析产生问题的原因，提出解决的措施，扎实抓好整改落实工作。【本文首发于大学生个人简历网，请注明，谢谢！】
二是不断探索建立理论学习的长效机制，把理论学习活动作为一项长期的任务，长抓不懈，使理论学习活动成为广大干部职工日常工作中的自觉需求。
三是继续深入开展“提高办事效率、提高服务质量”主题活动，认真贯彻落实市局《关于进一步优化中心城区分局行政审批职能的实施意见》，进一步端正思想作风、工作作风和学习作风，不断增强干部职工服务企业、服务百姓、服务发展的责任意识，切实做到“马上就办”、“有请示必复”的工作理念。
四是不断研究精简办事程序，严格办事时限，落实一次性告知制度，切实提高建设项目办事效率和服务质量。加大服务企业力度，定期深入辖区基层组织和企事业单位开展现场办公，为企业排忧解难。
五是强化分局窗口建设。抓紧推进市区联动网上并联审批系统试运行，确保后台科室和前台窗口并联审批接到位，确保分局窗口和入驻政务中心协办单位窗口衔接到位，严格按照新业务流程确定的办理权限和时限开展规划、国土业务审批。
篇3：用哲学解决医学问题
案例：
阿喀琉斯之踵
董国平
在古希腊特洛伊战争中，帕里斯得到了阿波罗的神谕，了解到阿喀琉斯的弱点，开弓一箭射中了他的致命处――――脚跟，使得“阿喀琉斯之踵”成为极具象征意义的词汇，营销上要赢得成功，同样需要找到竞争对手之踵，并给出致命一击。
辉瑞公司的络活喜上市几年后，全球的销售额逐渐追上了先前处于领先地位的拜耳公司的拜新同，并很快超越了对手。但在不同的国家，某个时间段里，两者的销售额却是旗鼓相当的，比如中国。这两个品种为了在竞争中取胜，将营销手段都玩转得活灵活现，其你争我斗的场面多次演绎得眼花缭乱，成为历年全国性或地方性心血管学术会议中最精彩的时刻，其情节实在与古希腊的帕里斯与阿喀琉斯之争有异曲同工之妙，至于双方能否击中对方的要害，就看能否得到来自“阿波罗”的神谕了。
第一回合
络活喜挑起争端，
络活喜的宣传资料中以表格的形式将涉及到拜新同的2项研究（INSIGHT和ACTION研究）列出，在“与对照组相比降低脑卒中事件”和“与对照组相比降低心肌梗死事件”栏目下赫然以红色的黑体字标示拜新同都“不支持”，这意味着服用拜新同的结果，与对照组相比的话不会更好。那么，对照组是些什么品种呢？INSIGHT研究中对照组是利尿剂，ACTION研究中的对照组是安慰剂，也就是说，服用拜新同相比利尿剂甚至安慰剂，都不会更大程度地降低脑卒中与心肌梗死。这样的结论够分量吧？
拜新同沉着回应。针对对方的攻击，拜新同专门编了两份资料，以应对挑战。INSIGHT研究是从肾脏保护方面强调拜新同的价值，它说：“肾脏功能是评价高血压患者预后的重要内容，高血压长期发展可导致并持续加重肾脏功能损害，进而增加高血压患者发生心血管事件的危险”。拜新同与利尿剂相比，肾功能损害的发生率显著降低，说明其能够保护肾脏，因而能够降低心血管事件的。至于ACTION研究，它“对中国慢性稳定性心绞痛指南的制定做出了重要贡献”，因为“中国慢性稳定性心绞痛指南推荐长效CCB（拜新同）可作为冠心病合并高血压的初始治疗药物”，并且拜新同还显示出减少新发心衰和卒中的独特优势。这些回应表明，学业有专攻，不能指望姚明去跑步，去跳高！
篇4：用创新思维解决创新问题
用创新思维解决创新问题的三大策略
发现问题是解决问题的前提。
在平时的工作中，我们要有一双敏锐的眼睛去捕捉周围的信息，去发现问题，进而才能顺利地解决问题。
创新思维恰恰就是这样在发挥着作用，如果固守传统的思维方式，我们往往会成为问题的牺牲品，而不是问题的解决者。
第一，跳出常规发现问题。
“常规”是指事物的一般规律性。
遵循常规就是遵循一般规律性。
但是，事物中除了存在一般规律性，还有特殊性。
这种特殊性发展到极点，就成为例外。
面对例外，有两种态度，一种是把例外当作不正常而加以抛弃或置之不理，只想守着常规，这就不能发现问题;另一种是不受一般规律性约束，紧抓例外不放，甚至还要主动去发现例外和创造例外，这就会暴露出许多问题，引发人们的创新活动。
对于传统的玻璃罐头，打开盖子要用剪刀、螺丝起子，非常不方便。
但几十年也没有哪个企业想改变这种不方便的方法。
后来，一个小女孩在吃罐头时，从这种不方便产生创意，并经过努力发明出侧拉环启式玻璃罐头。
她的做法是：在罐头瓶的侧部加一个拉环，吃罐头时，将拉环一拉，罐头瓶子就进去了空气，因此，不再有负压，不再那么密封，用手轻轻一扭，就可以打开。
这种产品受到千万消费者的欢迎，也使许多企业受益。
而且由此引发出来的更方便、更简单的易拉罐，更是受到广大消费者的喜爱。
每一事物都存在于特定环境条件之中，每一项工作都在特定环境条件中进行。
客观的环境条件是经常变化的。
我们要主动去思考，一旦环境条件变化了，将会导致什么结果。
事物总是要发展前进的，所以在思考问题时，我们可以大胆假设，当某一情况发生后，其发展趋势会是怎样，这样也有可能产生新观念、新设想、新创造。
1975年1月，比尔•盖茨还是哈佛大学法律系二年级的学生。
有一天，他从“大众电子学”封面上看到MITS公司研制的第一台个人计算机的照片。
该计算机使用了Intel8080CPU芯片(8位机)，他马上意识到，这种个人机体积小、价格低，可以进入家庭，甚至人手一台，因而有可能引起一场深刻的革命，不仅是计算机领域的革命，而且是整个人类社会生活方式、工作方式的革命。
他意识到这是千载难逢的机遇，他下定决心要紧紧把握住这个机遇。
比尔•盖茨的这个想法在当时是异乎寻常的，是与当时计算机界的主导思想背道而驰的。
当时统治计算机王国的是IBM公司，他们的看法是微型的个人电脑不过是小玩意，只能玩玩游戏，简单应用，不能登大雅之堂，领导计算机的发展潮流只能靠大型机、巨大型机。
正是比尔•盖茨奇特的求异思维，敢于向传统、权威挑战的精神才导致他巨大的成功。
他对自己说，必须抓住这个一生中最宝贵的机遇。
他这样说了，也这样做了。
他主动写信给MITS公司老板，要为他的个人电脑配BASIC解释程序(他知道若没有便于用户掌握的计算机程序语言，个人电脑难以普及)。
他和好友艾伦花了5个星期时间终于出色地完成了这一任务，为个人电脑的普及做出了巨大贡献。
接着他从哈佛中途退学并和艾伦创办了自己的公司“Microsoft”，这就是现在名闻遐迩的“微软”。
第二，变换思考角度来解决问题。
有些问题，站在原来的角度上不是问题，或者没有问题，而站在新的角度上来看，则可以发现问题。
广西东南地区一位农民在公路旁开了一家饭店，名厨主理，饭热菜香，但川流不息的车辆就是不停靠不帮衬，结果生意清淡，门可罗雀。
后来，农民请教了个司机，方知长途司机最需要的是什么。
他随后在饭店旁搭建了一间新厕，并写了大大的招牌。
此招果然有效，南来北往的车到此便着魔般停下“方便”，之后总是到店里解决“肚子”问题，生意因此有大的改观。
这位农民正是变换了一个思考的角度发现了问题，进而解决了问题。
我的一位朋友也有类似经历。
他的一位朋友在美国开了一家保健品直销店，雇佣了不少留学生帮他推销保健品。
其中一个小女孩X连续工作了5天，一直都在碰壁，不仅一件产品也没有卖出去，而且招惹了不少白眼和漫骂。
公司规定，5天以内没有任何业绩的将被淘汰出局。
第5天下午5点多，X走到了一户人家门口，精疲力竭，心想：“如果这家拒绝了，今天我的业绩是零，也就意味着连续5天的业绩也是零，我将被淘汰。”想到这里，她鼓足勇气敲开了这家的门。
开门的是位老太太，当听说是推销保健品的，二话未说，马上把门关上了。
X再也忍不住了，眼泪夺眶而出，竟大哭了起来。
这时门又开了，那位老太太出现在门口，焦急而关切地问X：“你怎么了，是不是不舒服?”。
X说：“不是，只是感到委屈。”老太太问：“究竟怎么回事?”X一一倾诉了出来，说自己如果不能完成一单生意，回到公司将被淘汰。
老太太一听，恻隐之心动了：“要不这样吧，你把保健品给我留下，多少钱呀?”就这样，X成功地拿到了第一单生意。
回到公司后，X的故事赢得了大家的欢快笑声，大家也为X的意外成功感到新奇。
而老板则发现了其中的奥秘：营销不一定都是微笑，哭也是很重要的营销手段。
于是，这家公司的“哭营销战略”出台了。
第三，界定真问题。
我们每天都会遇到各种各样的问题，一提到解决问题，有的人就会问：“能否告诉我解决问题的具体办法?”可是问题往往并非如此，我们应该用这样的思路去思考解决问题：首先，我们要把事情摸清楚;其次，我们要弄清楚问题到底是什么，它出在什么地方;再次，我们要想出尽可能多的解决方案;再接下来，我们就要把这些方案进行对比，选出最好的方案;最后，运用最好的方案来解决问题。
这些步骤都是很重要的，尤其在处理重大问题时更是缺一不可。
最关键的是什么呢?是对问题的界定，即弄清楚问题到底是什么，也就是要发现真问题，不要被表象迷惑。
只有正确地界定了问题，我们才能找准我们应该瞄准的“靶子”，后面的几个步骤才能正确地去执行，否则找不准靶子，就可能劳而无获，甚至南辕北辙。
在美国底特律的汽车行业，有一个出色的主管，他十分热爱自己的工作，他的能力也挺不错，但有一个问题，就是与上司的关系处理得不好。
最后闹得不可开交了，他没有办法，决定跳槽，离开那个上司，于是他就把自己的资料送到猎头公司，请他们为自己另找工作。
这个主管回家对太太颇有信心地说：“应该会找到新的工作。”他的太太想了想，对老公说：“不对，解决这个问题的根本只是你与他分开。
既然是只要你和他分开就可以，那么，不一定是你走，让他走也行。”于是，他们将解决问题的方式颠倒过来，他们又为他的上司准备了一套资料，送到了猎头公司。
过了不久，上司接到一个电话，请他去别的公司高就。
想不到的是，上司也厌倦了他目前的工作，而且新工作待遇更好，他考虑一下后，就欣然接受了这份新的工作。
上司很好奇，就问猎头公司的人：“你们怎么知道我的啊?”再一问，原来是自己的下属为自己找到这么好的机遇。
上司想，自己走后，位置就空下来了，想想以前跟这个下属关系不好，心里也过意不去，想着这个人能力不错，就向高层推荐了他。
于是，这个主管没有离开原来的公司，就解决了与同事之间的矛盾，更重要的是还加官晋级。
这当然得感谢他太太对问题的正确界定。
在这个例子中，问题的关键是主管和上司有矛盾，他们要分开，所以问题落实在“分”上，不一定他走，上司走也是分。
所以，正确的解决问题是建立在发现真问题的基础上的。
著名思想家杜威说：“一个良好的问题界定，已经将问题解决了一半。”
创新思维的7个思考方式
辐射思考
辐射思考，也就是我们常说的发散性思维，从一个事物的特征、背景或相关的线索发散开来，可以丰富自己了解事物的内容，丰富视野。
这个思维方式不仅能帮助你快速了解一个陌生的事物、帮助你在一个新的领域快速到达80分，更能让你在处理事情时变得泰然自若、游刃有余，也就所谓的进可攻、退可守。
例如，在日常门店管理上，如遇到业绩不佳的问题时，运用辐射思考了解原因的全貌显得至关重要，问题的根本是因为工作流程出现问题?还是其他客观因素如“天气、季节、市场政策”等的影响?多角度发散性思考，不能只分析表层单一原因、只解决你所看到的表面问题。
如果掌握了全盘思考和发散辐射思维，可以帮助我们进一步接近事情的原貌。反之通过增加了解程度，可以预防类似的情况产生，解决问题也变得游刃有余。同时也是我们利用资源，整合团队时间和分工的手段。
另外，在创意产业，辐射性思考也是重要的思维方式，先进行天马行空的发散再用严谨的逻辑组织和筛选，能让你的作品更有内涵和深度。
多向思考
多向思考其实是从多方面思考问题，从而达到效果整体优化的方法，不局限于点、线、面的限制，立体化思考，既可以从单一思维模式出发也可以从多个思维方式思考。
与其说这是一种思维方式，不如说这是一种心态问题。在遇到问题的时候，聪明的人会多问问自己除了即刻能想到的解决方式，我们还能用什么方法让事情更好更快地解决?
例如：在店面销售中，当顾客满意度一般的时候，能否想想如何更好地发掘用户需求?店面日常作业，如何更好地提高效率，有些环节是否可以增加或减少，哪些可以整理为日常流程，降低沟通成本?
换元思考
换元思维是根据事物的构成因素，进行拆分、变换元素，以打开新思路。简单来说，数学中我们都学过用换元法解一元二次方程，在多个未知元素的基础上，化整为零，不断代换从而得出结论。
换元思考其实就是推人及人、换位思考，帮助你在工作中找寻根本目的，进行重要性划分，从而提高工作效率。
将自己代入场景，代入其他人的立场看待问题，如果我是当事人，我会更希望接受什么样的方式方法，更愿意达到什么样的效果目的。自然，问题的根本目的和重要层次就更加清晰了。
改变思维模式的第一步，先从改变心态开始，常常问自己能否找到最优的解决办法，再利用新的思维模式进行思考，相信你能看到别人所忽略的细节和本质，更好地生活和学习!
转向思维
转向思维是当常用逻辑不起作用时，寻找不同的方向解决问题。我们常常说的逆向思维，就是脱离原有的逻辑以相反的方向思考，是转向思维的一种方式。转向思维具有颠覆性，需要跨出原有的知识体系，跨学科、跨领域去解决问题。
时下新兴的许多商业模式也是利用了转向思维，例如：易道用车、罗辑思维、李翔商业内参等等，他们都从不同的途径和呈现形式联动贩售自己的核心价值。
原点思维
原点思考，顾名思义就是回到原点思考，个人有两种理解：1、从事物的发展脉络和普遍逻辑寻找答案2、为事物设立一个原点，在发展和建设中不断比对和思考，纠正偏差。
第一种理解其实是推理和反向推理的过程，《魔鬼经济学》中有一个案例：警察通过排查社会保险，筛出犯罪团伙，他们利用的是犯罪分子贪便宜、流动性大的特点。警察们回到了人性的原点，探究犯罪分子决策的思考逻辑和选择，从而让他们浮出水面。在我们的工作中许多问题毫无头绪，可以试着回到原点探究原因，很多答案也就立即出现。
第二种理解，对于团对领导、策划人员尤其重要，团队运作策略、执行途径、效果等不仅要通过业绩反馈来体现，也需要常常问问自己这样的执行方案对结果有帮助吗?这样我们也许就能少走一些弯路。
对立思考
对立思考从事物的反面设立可能性或提出疑惑，批判性地看待问题。在日常工作中，拥有自己的主见和立场是十分重要的，也是形成自己个人风格的基础，这需要我们形成一定的对立思考和批判性思考的模式。对于他人的看法和理解不能全盘接收，需要自己独立理解和消化，提出自己合理的观点，并且说出自己的理由和见解。
这是建立自己话语权的基础，当然还需要你不断沉淀行业学识，才能更有说服力。
联动思维
联动思考即不限于某一事物本身的呈现方式，而是进行由现象到本质、由表面到内里、由正到反的联想和推理。
联动思考在我们画思维导图的时候运用得最多，将事物进行联想、分析和延伸，帮助我们理解以及进行下一步动作。
激活创新思维的重新定义法
重新定义法是一种扩展思维和想象力的方法，它的本质其实是用不同的方式来看待问题。
比如，你可以在看完一篇文章之后，总结出作者的观点/结论和论据，然后用同样的论据，来得出一个完全不同于作者的观点。
案例一：
有两张限期消费的礼品卡，一张有效期是3个星期，另一张是2个月，大部分人会选择2个月有效期的卡，认为可以选择的消费时间更多，消费的可能性大。
结果，多次的试验证明，最终去店里消费的人，持有3周卡的人数是2个月卡的人数的5倍。
这个案例来源于一本书，作者通过讲这个案例，得出的结论是：缩短行动期限，会大大增加一个人行动的可能性。
如果我们从另一个角度来看这段文字，发挥思维延展力，还可以延伸出一个新的结论：
商家如果做这类促销活动的话，给个人发放的礼品卡可以是短期内有效的，这样可以促成顾客重复来店里消费。
如果是和公司合作，把礼品卡作为福利发给员工的话，可以用有效期比较长的卡，因为员工通常会倾向于使用公司给的福利，而且有效期越长，员工从心理上会觉得福利越好。
案例二：
一个公司打出一个广告：交100块钱就可以在这儿来钓鱼，钓到的鱼都归你!如果你钓不到，你可以拿走一只鸡!
实际情况是，发起钓鱼的公司是一家养鸡场，这个鱼塘根本没有鱼。他们以100块钱一只鸡的价格把鸡都卖出去了。
作者写这段文字的观点是：这个养鸡场的公司用一种特别高超的营销策略，把自己的产品以高价卖了出去。
我们可以用重新定义法，根据这段文字得出另一个结论：人们愿意花钱购买体验和希望。
这就是重新定义法，跳出思维框架，转换思维模式。
篇5：用数学知识解决化学问题
用数学知识解决化学问题
一．问题的提出：
在两支容积相同的注射器内，分别吸入相同体积的 NO2 ，当
达到平衡时，将一支注射器压缩，可见混合气体的红棕色先变深，然后又变浅，说明当加大压强时，化学平衡向正方向移动。把达到新平衡的混合气与对比的注射器内的原混合气的红综色相比较，难于清晰看出前后两种平衡状态的颜色的深浅？同理，当拉开注射器时，混合气体颜色先变浅，又变深。仍是无法比较出前后两种平衡状态的颜色深浅？
此问题通过实验来解决，看起来可行，但实际在中学实验中不易做到。比如温度过低或压缩比例较小都会造成现象不明显。（25℃，压强至1/3以下，与原状态做对照现象较明显 ）。在高考处于3 + 综合的今天，有效的利用相关学科的知识对化学知识做以阐述是不无裨益的。下面试以数学知识对此问题做以分析，供老师们参考和评议。
二．问题的讨论：
此题关键是比较平衡移动前后的浓度大小关系，在 中
有 关系 故
设体积改变前平衡状态时 [NO2]=A mol/L，化学平衡常数为K ，则原平衡状态时 [N2O4]=KA2 mol/L ，使注射器体积改变为原容积的`n倍后， NO2浓度改变了Wmol/L，体积改变后平衡状态时NO2的浓度用[NO2]/表示。
改变容积后的初始浓度(mol/L) mA mKA2
改变容积后的平衡浓度(mol/L) mA－x mKA2+ x/2
（其中m=1/n，压缩注射器时x=W, 拉开时x=-W）
只要比较出压缩前[NO2]与压缩后平衡状态[NO2]的大小，就能知道这两种状态下的气体颜色关系。
其它条件不变时，
整理得：2Kx2-(4KmA+1)x+2KmA2(m-1)=0
解得：
（一）压缩注射器
[1] [2]
篇6：解决Authorware中擦除问题
多媒体片段的设计思想，就是顺序显示各种演示对象，当各对象完成后，应从演示窗口中消失，在一个多媒体作品的流程中，往往包含着许多个不同方式的擦除操作，只有合理地安排和组织好各个擦除操作的关系，才能够使多媒体作品按照我们的预期目的顺利地播放出来。以下是利用Authorware6.5创作多媒体作品过程中的比较常用的擦除方法。
擦除图标的应用
使用擦除图标可以擦除已经显示的任何图标的内容，包括由显示图标、交互图标、框架以及数字影像显示的对象等。
当擦除一个图标时，该图标中所有内容都将被擦除。如果期望只擦除其中的一个对象，只有将它单独放在一个显示图标中，这样，此对象会作为一个独立的对象显示在演示窗口。
交互图标属性中的擦除
我们都知道，交互图标的功能是由显示图标和决策图标组成的。它不仅能够根据我们的需要选择正确的流程分支，而且具有显示交互界面的能力。在交互图标属性中，擦除操作针对的是该图标本身的显示对象。
按住Ctrl键，然后双击交互图标，即可打开“Properties:InteractionIcon(属性：交互作用图标)”对话框，在该对话框的“Interaction(交互作用)”面板中可以看到“Erase(擦除)”下拉列表，其中有3个擦除选项：
1.UponExit(在退出之前)：当Authorware退出交互时，擦除交互图标中的所有显示对象。
2.Don'tErase(不擦除)：当Authorware退出交互时，只擦除交互图标中的所有交互对象。
3.AfterNextEntry(在下次输入之后)：在Authorware进入某一个交互分支时，首先擦除交互图标中所有显示对象。该交互分支运行完成后，Authorware返回交互图标，交互图标的所有显示对象又都显示出来。显然，如果某一分支运行完成以后，并不返回交互主流程，而是退出交互，那么在退出之前，已经擦除了交互图标中的所有显示对象。
交互属性中的擦除
双击交互流程线中的交互类型标识符，就会打开“Properties:Response(属性：交互)”对话框，在该对话框的“Response(交互)”面板中，可以看到“Erase(擦除)”下拉列表，
在该下拉列表中有4个选项，这4个选项只针对当前交互分支中的显示对象，并不影响交互图标及其以前的显示内容。
1.AfterNextEntry(在下一次输入之后)：在Authorware完成该分支的运行，返回到交互图标时，保持该交互分支的运行结果。在Authorware重新进入某一个交互分支或退出交互时，首先擦除此交互分支运行结果中的显示对象。
2.BeforeNextEntry(在下一次输入之前)：在Authorware完成该分支的运行，返回到交互图标之前，擦除当前交互分支中的所有显示对象。如果选择此项，通常应在该交互分支群组的最后，插入一个等待图标，使该分支的运行结果在被擦除之前，能够看清屏幕上的内容。当Authorware退出交互时，也会自动擦除当前交互分支结果中的所有显示对象。
3.OnExit(在退出时)：仅仅当Authorware退出交互时，才擦除当前交互分支运行结果。如果在该分支运行完成后，再运行其他分支，可能会导致显示的重叠。
4.Don'tErase(不擦除)：在进入其他交互分支或退出交互时，仍然保持当前分支的运行结果。
判断路径属性中的擦除
双击判断流程线上的分支标识符，打开“Properties:DecisionPath(属性：判断路径)”对话框，在该对话框中可以看到“EraseContents(删除内容)”下拉列表。其中有如下3个选项：“BeforeNextSelection(在下个选择之前)”、“UponExit(在退出之前)”、“Don'tErase(不擦除)”。它们分别与交互属性中在“AfterNextEntry(在下一次输入之后)”、“OnExit(在退出时)”、“Don'tErase(不擦除)”等3个擦除选项类似。
显示图标属性中的擦除
按住Ctrl键，然后双击显示图标，弹出“Properties:DisplayIcon(属性：显示图标)”对话框，打开该对话框中的显示面板，在显示面板中的显示区域，有两个复选框与擦除有关。
1.ErasePreviouscontent(擦除以前的内容)：如果选中该项，则在此显示图标显示之前，擦除以前显示图标显示的所有内容。
2.PreventAutomaticErase(防止自动擦除)：如果选中此项，将防止当前显示图标中的显示对象，因为其他图标设置的自动擦除功能而被自动擦除。如果需要擦除设置了此选项的图标，必须利用擦除图标来完成。
篇7：竞价排名的问题要用发展解决
前不久，锤子科技罗永浩的道歉微博再次把搜索引擎的竞价排名推到了风口浪尖。事情的起因是知名自媒体人阑夕在搜索引擎中搜索其他关键字却搜索出锤子手机的排名。罗永浩随即道歉，并取消了竞价排名。
随之，关于搜索引擎排名的问题再次被翻出来，似乎竞价排名成了搜索引擎的原罪。那么搜索引擎的排名是否应该商业化?是否可以竞价?现在的问题又出在哪里呢?
一、搜索引擎商业化不可避免
自从互联网兴起，门户网站与搜索引擎就是互联网的入口。对于门户网站来说，除了搜索功能以外，自己本身就有内容，可以通过提供内容来获取广告收入，维持网站运营。
而对于谷歌、百度这些搜索引擎来说，本身并不提供内容，而需要从搜索结果来提供广告服务，维持网站运营并且盈利。
所以，搜索结果页面商业化是无法避免的。不存在一个机构或者商业公司，在全球放置服务器，抓取互联网数据，给各种高级程序员工程师支付公司，而提供公益性的免费服务。这种公司及时有也会迅速倒闭，因为没有盈利模式。
谷歌搜索，百度搜索，都是把搜索结果与广告页面结合起来，在满足用户需求的同时提供商业展示服务。
当年周鸿t做360搜索，大肆供给竞争对手，贬低竞争对手的竞价排名。
而当360搜索引擎做起来以后，360搜索的竞价排名广告一点都不少。打开360搜素引擎，搜索减肥药，排名在前的也是八个推广连接，而谷歌没好到哪去。
所以，指望搜索引擎完全公益化，没有商业广告是不现实的。而且就算搜索引擎不加入广告。也会有各种所谓的技术公司利用搜索引擎的搜索排名，去努力堆砌关键词，提升点击量来让自己的排名出现到搜索引擎的前面。
就是说，搜素引擎天然具有商业属性，差异无非是搜索引擎官方来做，还是第三方利用搜索引擎的算法来做，搜索引擎使用者的搜索质量并不是因为搜索引擎厂商商业化而降低的。
商业化不是搜索引擎的原罪。
二、搜索中问题和公司的努力
搜索引擎商业化之后，确实出现过一些问题，这是毋庸置疑的。但是因为问题就把商业化否定了，那我们就没有搜索可用了。
所以，竞价排名这类搜索引擎商业化带来的问题，需要的不是倒退，去商业化，而是通过技术进步和管理进步来解决。
搜索引擎把商业化的搜索结果放到屏幕右方，而把非商业化的搜索结果放到左方来区分，但是这样商业用户并不满意。同时左方的所谓自然搜索的结果，同样会被第三方公司的算法所污染，同样会有大量低质量和不真实的信息。
把搜索结果放到一起，结果商业化信息中可能掺杂虚假信息，虚假信息不仅仅降低了消费者的体验，还给消费者造成了经济损失，这是不能容忍的。
对此，搜索引擎厂商做了相当多的努力，谷歌在竞价排名中做了专门的解释，并且当用户登录谷歌会员后，可以在浏览器中设置是否显示。
而百度所面临的中国商业环境更加恶劣，百度做了多种努力。对于商业竞价的搜素结果，百度明确标定了推广，同时给用户评价的权力，通过用户反馈来解决低质量信息的问题。
对于商户，百度明确推出来加V分级，通过实名认证系统，做推广的公司被明确列出来，公司经过实名认证，实地认证，是否做了承诺，都可以一目了然。
而对于虚假信息，百度有官方成立的打击部门进行专项打击，现在你去搜索机票，银行这类虚假信息高发词，就会发现排名前列的几乎100%都是最高V3认证的知名企业。无论是企图提供虚假信息的公司，还是通过算法优化试图挤进前列的公司都无法进入排名。这种经过专项打击的关键词搜索质量是有保障的。
三、发展的问题要用发展的眼光解决
由于搜索引擎的商业价值是天然的，无论商业化与否，无论搜索引擎的经营者如何升级系统，如果专项打击。总会有一些人，一些公司会企图干扰搜索结果，提升排名。而技术监管，人工打击总是滞后于业务发展的。
同时在搜索质量与广告展示之间，从事搜索的互联网厂商也找寻找平衡。谷歌在美国因为医药广告也被股东起诉过。
现在搜索引擎还有问题，但是相对5年前，甚至2、3年前，搜索的质量已经有了提升，而从事搜索的互联网公司财务收入也同样获得增长。这说明更好的技术可以平衡商业与搜索品质直接关系。
竞价排名这类商业化搜索并没有原罪，通过技术的进步和发展，今天的问题是可以解决的。互联网厂商在努力，用户也可以做的更多。给推广的链接做出客观的评价，可以帮助自己和他人更好的搜索出更好的信息。
文档为doc格式
