下面是小编为大家准备的怎样进行专业化保险营销？，本文共7篇，欢迎阅读借鉴。
篇1：怎样进行专业化保险营销？
首先是“简单”。保险营销本应具有的“内涵价值”被实际运用得过于简单和粗旷，技术含量低，因此营销员的增员门槛更低，而训练水平却一直没有得到本质提高。保险公司将保险营销的整体运作看得比较简单，下个任务，开几个会议，追踪一下，保费就有了。营销管理和营销模式仍然沿袭十多年的老办法，缺乏创新，特别是在专业化技术方面跟不上快速发展的市场要求。
其次是“疲惫”。很多营销员整天忙于保费，公司里一个接一个的增收活动，将营销员们搞得疲惫不堪，无心学习。保险公司的内勤和管理人员同样被任务压得喘不过气，行业技术含量偏低造成人工重复劳动成倍增加。
国内保险营销市场还有一个很典型的现象就是“增员”，大家认为增员能治百病，营销管理的中心就是增员，只要抓住增员这个纲，一切都好办了。为达到增员目的用了很多手段，而增员质量总是达不到要求，导致营销团队出现了“二八”现象，即二成的营销员完成了八成的工作量。
保险营销的本质是什么?专家认为，保险营销的本质是专业化营销，即技术营销。
事实上，让新人快速成长，把老营销员培养成高绩效的职业代理人，一直是困扰保险营销团队的难题，也是保险公司能否可持续发展的重大课题。各家公司都在不遗余力地摸索建立“三高团队”的方法。
那么，应该如何进行专业化营销?如何培养专业化营销队伍?记者认为，主张专业化营销，应当强调遵循保障全面、保额适当原则，从金融的角度认识保险，从理财的高度销售保险，应当强调营销效率，用一句俗话说就是“宁与10人签单100%，不与百人签单10%”。同时，专业化营销应当让客户的保险方案经受住时间和风险的考验。
有专家认为，保险销售在保障全面、保额适当的原则下，更应该在科学配比上下工夫。而所谓科学配比，就是让保险责任不重叠、责任保额合理搭配，从而实现投保人的交费优化。
需要强调的是，任何客户都希望以比较少的投入获得更多的回报，即一般消费者所说的“性价比”。在保险营销中，如果实实在在地做到了为投保人进行科学配比，那么不仅可以令投保人真正感受到营销员的专业技术水平，同时也为中国保险市场的长久良性发展种下健康的种子。
[怎样进行专业化保险营销？]
篇2：怎样进行思想营销
1.多读书。
这或许有一些老生长谈，但读书，是读一个人甚至几代人思想的结晶、人生的精练，可以说是世间门槛最低的高贵举动。读书，应该切合自身实际，读行业性书籍、专业性书籍以及政经史哲，打开世界观，拓展边界，巧妙连接。中欧李善友教授就是从量子物理学、《三体》等学科书籍甚至科幻小说中去连贯诠释了互联网思维， 全新视角，大呼过瘾。所以读书，一定要能做到融会贯通，资源整合，为我所用，在演讲中适度发挥。
2.勤实践。
创业者和单纯的知识分子不一样的地方就在于，我们是实践的主体，商业社会的主创者。比读书人更差异化甚至更高一等的，就是我们有自己的公司、产品和市场能 让我们去发挥创造甚至颠覆式创新。在整个实践过程中，累积到的便是独一无二的干货，不论是失败的还是成功的，都是精彩的。所以，创业途中，必需折腾，才能 述说出难以复制的精彩。
3.交朋友。
创者们大多数会定向的交朋友，如投资人、同行业者，或者业态人士，这是我们朋友圈很大的一方面。不过从某种意义来说，这也是一种画地自限。工业4.0的实 践已经在告诉我们，创新是来自人们想不到的地方。所以我们更应该去不同圈子交不同的朋友，以此发现新的需求和新的市场。总在自己的小圈子里转悠，那将会越 来越井底之蛙。特别是在新时代，我们更应该主动多和不同品类的年轻人打成一片，才能保持着个人迭代。
4.遇高人。
这个江山，藏龙卧虎，总有一些通透人性的高人，能给我们在思维上醍醐灌顶的效果。我们都知道，一切商业模式、生产关系的创新，都是围绕人性产生。如何更大 程度的激发人性，统御人性，这是需要那些修炼到“无欲”的高人，给予我们最清醒客观的指点。高人之见，总能提升我们的格局、境界和磁场。
5.拓维度。
今天干掉车载电台的，我们发现是滴滴打车。未来越来越多的跨维打击将接连发生，我们甚至已经无法去定义我们的对手是谁。在这样的背景下，我们更加需要去实 现自身的多维生存，锻造自己缤纷的色彩，同时也提升了同理心。在一个演讲舞台上，出色的演讲者，他本身就是在演绎着众生。
6.塑个性。
博采众长后要形成自己的特色，就像南怀瑾跟了不同的师傅后，最后形成了唯一的自己。个性，是底蕴、能力、才干自然集结后的显现，而不是一种装逼。有个性的人，是乔布斯，是王家卫，是陈道明，而不是马戏团里夸张演绎的小丑。当我们形成自身鲜明个性之时，也就是粉丝经济围绕在我们周围之时。
今天的中国首富马云同志就是一个天生的演说家，从最早创业时的大排档、英语角演讲，到今天游刃在各大电视媒体、论坛、学术报告厅之上，马云通过了他极富特色的演讲，将阿里巴巴塑造成民营企业的鲜明案例，感染着大多数，也让他自己成为商界不可厚非的巨星。“人都是逼出来的”、“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敌人”等等马云精彩语录，仍然在感召着很多年轻创业者。情怀，莫过于此。
当然，国内的创业者们，在今天拾起演讲素养、极力打造的并不在少数。任正非的内部信、周鸿祎的相声、雷军的粉丝会、罗永浩的脱口秀等等，都成为企业文化、产品认同、市场文宣的重要手段。不用请明星，不用花里胡哨的策划各种活动，而是通过创始人的演讲，循序渐渐、婉婉道来，统战着投资人、消费者和团队的干将们。于是我们自然可见：思想营销是最为高明的营销。
上周，就有两家互联网企业的年会胜利召开。一家是京东，年会地点在北京工业大学体育馆，场地价格实在，性价比高。只见型男靓女登台辣舞，刘强东发表了荡气回肠的演讲，一组组让人惊愕、彰显野心的数据，随着京东的一波波新闻稿——暨刘强东演讲稿，通过互联网传播至大江南北，铺天盖地、锣鼓喧天、红红火火。
一家是携程， 年会地点在上海梅赛德斯奔驰文化中心，高大上。但携程如此高水准的年会，仅仅是圈内人在刷朋友圈中得知，可以说是了无音讯，自娱自乐，更别提我们渴望在携 程的年会中看到一些新讯息。刚回归的携程董事局主席梁建章先生似乎异常低调，没有演讲，没有新闻，甚至没有八卦。我们不禁要感到诧异，这到底是一家活跃蹦 跶的互联网企业还是一家居于庙堂之上高高端着的国企?
刘强东，从打江山开始就抛头露面、出台演绎，善于制造新闻夺取关注。扮演前线快递员，与奶茶妹妹你侬我侬，挑战大佬打价格战等，都让刘氏风格历历在目。当然，他也开始出台演讲，用思想武装全局，辐射企业文化，力图取得更大的市场影响力。
梁建章，携程董事局主席，如今重新做起CEO的 角色，力图让携程在混乱的市场中重振雄风。梁先生是一位谦谦君子，高级知识分子，儒雅保守，当年他将全新的商业模式带入中国，与时俱进。但今天他的再回 首，却似乎已经显得跟不上时代的步伐。不论是章法还是套路，都显得不是那么耳目一新、振奋人心。他甚至没有那么强势，不活跃，不制造新闻，不演讲，业余时 间躲入书斋做着人口学的研究。这样的CEO，还适合自由市场中的激烈竞争吗?
一个创业者的演讲素养，包括着思考，观察，记录、实践等等。今天，深度思考比勤奋工作更重要，在精益思考后的表达和传播，就将让创业者光芒万丈，牛逼哄哄，凝聚更多的创业能量。“刘强东”们正生，我们更多的含蓄创业者必须好生修炼、奋勇追击。
篇3：怎样进行博客营销
1最简单的，也让人有点抓狂的词，支持下;非常不错的活动，支持顶;如果是你的博客或者帖子中出现这样的字眼，你会不会点击留言者的头像进入他的博客或者店铺，
2 这种稍微好点如“是啊，现在我们也是价格战很厉害的呢，祝楼主生意兴隆啥的。”这也是一个误区，其实最好的广告就是不做广告，在博客交流主要就是在博文中的交流，回复虽然不如主帖有力，但是一个精彩而又独到的回复也是一个非常好的宣传，只要进来看到楼主文章的然后又看到你的精彩回复，谁都会想着去看看这个思维独特的人。所以这样的回复比你的那些一句话然后加你的广告的强多了。
3最最失败的回复，直接广告型然后什么电话什么旺旺的，这样的回复可以说是看的人非常非常少，而且被删除的机会是非常大，如果这类回复在论坛的那么进黑屋是非常频繁的事情，
4 博客的互动，这个是非常必要的，比如有些认真的朋友有;来你的博客留言和回复，你就非常有必要去会会这个访客哦，毕竟在中国的礼仪中有“又来无往非礼也” 而你回访留言的同时就是在对方的博客做了一个博客，让进入他博客的人也有机会进入你的博客哦。(我4月份到现在的流量由原来的5000到现在的11万左右的总流量就是这样的)
注意事项
博客的营销可以说是一个博大精深的东西，看似简单却又不简单，特别是在这个信息时代，每条信息都是金的时候更是一种非常好的宣传哦
在博客博文中你说你不如人家，但是在回复中也是都输在了起跑线上，那么你又如何去追赶人家呢?如何吸引属于你的人气呢?
篇4：企业怎样进行营销
企业如何进行营销
企业欲想在当前日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，其中的一个重要因素，就是要对其营销策略做出科学的抉择，营销策略一般分为三种：无差异营销;差异营销;集中营销。企业要对上述三种营销策略择其优者而用之，且用得恰到好处，使其收到预期的成效，通常应考虑以下因素：
1.企业的资源能力。
当企业资源能力有限无法占领比较大的市场时，唯一比较切实可行的选择就是采用集中营销策略，即针对一部分特定消费者群的需求，进行专业化生产，将力量集中一个或少数几个目标市场，以在小市场中取得较大的市场份额。
2.产品的同质性。
即购买者对产品特征的感觉相似的程度。若企业投放市场的是同质的或相似的产品，如汽油、食盐等，那就采取无差异营销策略，以通过大批量生产定单、大量营销来迎合市场上最大多数人的需求，从中赢得利润。
3.市场的同质性。
即各细分市场中的消费者的需求、偏好、消费习惯、购买行为及各种特征相似的程度。若市场同质性较高，各市场购买的数量相同或相似，对营销刺激的反应也大致相同，则最好采用无差异营销策略。
4.产品在生命周期中所处的阶段。
所谓产品生命周期，就是指产品从投放市场起到退出市场的全过程。它一般分为导入期、成长期、饱和期、衰退期几个阶段。当企业推出的一种新产品处于导入期时，广告宣传应针对消费者对该产品一无所知的状况，大造声势，偏重于介绍其产品的基本性能、用途、特点等，以逐步消除消费者对产品的陌生感，并不断加深消费者对产品的良好印象，故宜采用无差异营销策略，或者全力以赴投入某目标市场，采用集中营销策略。当产品进入成长期时，广告宣传的重点就要转移到诱导消费者对产品的兴趣和偏好上来，以激发消费者的购买欲望，并进而变为购买行动。而当产品进入成熟期，鉴于产品已在消费者中享有一定的声誉，加之市场上已有不少同类产品参与竞争，因此，为使消费者不“喜新厌旧”，对其产品仍有一种“怀念感”，企业应在广告宣传中突出宣传该产品的独到之处，即与同类产品相比有的“差别性优势”，运用差异营销策略，使消费者通过比较，对该产品仍有信赖感，以激发其购买欲，使其生命周期得以延长。
5.竞争者的营销策略。
当竞争者使用差异营销时，本企业仍以无差异营销策略则势必败北;若竞争者采用无差异营销策略时，如果某些其他因素对自己有利，则可采用差异营销策略与之竞争。
6.竞争者的数目。
若市场上的竞争对手寥寥无几或企业推出的产品不愁销路，就不可不必采用成本较高的差异营销策略。反之，当市场上同类产品的竞争对手众多时，企业为突出其产品与同类产品所存在的差异性，强化购买者对该产品的印象，使不同的消费者群都对本企业产品“一见钟情”，以扩大其市场覆盖面，自然以差异营销为上策。
总之，企业在选择目标市场营销策略时，必须根据主客观条件进行通盘考虑，充分考虑权衡利弊，做出明智的选择。
扼杀企业的营销误区
1. 经理仅靠个人判断做出重要的营销决策，或者墨守成规。
2.公司把对竞争形势的分析作为抓住机遇的指南。
3.最高管理层追求短期营销成果，注重行事快捷，却不管其路子对错与否，
4.整个公司结构存在缺陷，使经理们推出的营销计划根本不是满足顾客实际需求、解决其实际问题的真正方案。
5.公司选拔营销经理时，往往看重那些喜欢“别出新裁”、“富有创意”、“令人激动”或“具有性别魅力”的人，而不太重视精明和见识。因此，最终只能接受他们推出的那些品牌和营销计划。
6.营销计划严重地或完全地依赖于那些自杀性的市场调查，包括世界上最靠不住、最无效的调研方法，如重点顾客群、市场分区电话调研以及评估顾客满意度的冗长信函调查等。
7.在制定营销决策及相应的营销调研过程中只考虑五个、甚至更少的决策项：五个以内的营销目标、定位、广告策划、定价标准、传媒开销、产品/包装规格等。
8.对于营销决策项要么没有进行认真分析，要么在分析时片面强调消费者的所想所需、或口头承诺要买的东西，而很少或根本没有分析赢利性。
9.对整体营销计划及其组成部分，如广告等，没有明确具体的目标。在执行过程中也没有将来用以评估目标实现情况的衡量体系。
10.营销总监不了解、也无意了解生产成本和职权范围外的其它成本，因而对营销计划的投资回报率心中无数。
一个公司的营销计划如果常犯一两条上述错误，尚有可能存活。但若有五条以上这些症状，就差不多无药可医了。这种营销简直是自寻死路。除此之外不要相信以下营销误区：
(1).观察对手的所做所为是捕捉营销机会的捷径。
了解对手的举措及其成效如何，的确是一种很重要的营销技巧，但千万不要只看一个方面。
(2).市场份额决定盈利。企业须永远争做市场领先者。
其实，市场份额既非国王，亦非王后，从好的方面来说，它大致反映出了投资回报率;而从坏的角度来看，则是误导企业走向衰落。至关重要的是，千万不要把它与具有真正价值的因素，即投资回报率，混淆起来。
(3).品牌忠诚的时代结束了。
品牌不仅意味着商品的名称，还记载着商品简史，即商品的成功、绩效和卓越品质时，人们才会趋之若鹜。由此看来，品牌忠诚生机依旧。
(4).必须提供品质卓绝的产品 这个观点蕴含的推论是：质量越好，营销成功的可能性就越大。但是，在使品质尽善尽美上投资，不见得是上策。企业应该在两方面之间寻求最佳平衡，一边是顾客的需求和愿望，另一边是公司现有的资源、生产能力及维持品质标准所需的成本。
(5).拓展产品系列是风险最小的推介新产品的方法
品牌延伸战略往往蕴含着巨大的市场潜力，因为一个强大的品牌，往往能够使延伸产品迅速得到市场认同，因而节省广告和促销开支。这也是在核心品牌渐趋成熟后用来巩固品牌或市场、维持销售量和利润水平的传统方法。但品牌延伸也有风险，原因如下：首先，某产品的失败会打击品牌，损害核心品牌的声誉;其次，即使新产品表现不俗，核心品牌也不一定适合它，反之亦然;再则，用得过滥会使核心品牌丧失在消费者心目中的独特定位，仅仅留下一堆看似同类却联系松散的品牌。
(6).产品越诱人就越有可能成功
这是一个常见的误区，有一个研究结果是，最诱人的产品构想却往往最没有利润可求。很可能你的新产品很诱人，但却成本太高，这样你就别想赚到钱，或者说别想赚到大钱。所以必须分析每一个环。
篇5：保险营销
在寿险的销售过程中，怎么才克服人们的戒备心，争取说话的时间？
怎样才能接触高端客户呢？
[保险营销]
篇6：创业赚钱项目怎样进行营销
营销其本质与传统的营销推广方式一样，最重要的还是要解决如何让更多的意向客户了解我们的产品，从而扩大产品销量，树立企业产品形象的目的，做为小企业而言，我个人认为广告投放的一定要遵循“广告带动销售，销售渗透品牌”的原则。
在这一原则的指导下，除尘地板垫产品应该如何进行有效的广告宣传呢?我个人认为首先要对自己产品卖点与其他的竞争产品有一个区分，不能说你卖的除尘地板垫可以防静电、可以防滑，你的产品也同样跟着打这样的产品宣传卖点。在大众化、同质化的产品宣传当中我们要通过了解客户的需求的基础之上，进行合理有效的产品宣传卖点细分，总结出几点在客户有需求，但是市场产品还未，或者很少宣传的卖点。
其次，产品宣传选择合理的广告媒介投放。打广告不一定能树立品牌，但是不打广告肯定不会有销量，
在当前网络广告盛行的时代，网络是每一位客户都会接触到的广告媒介。我的建议就是“线上+线下”。线上即时广告的高空轰炸，百度竞价排名、SEO优化排名、通用网址关键字?
我个人建议你使用SEO优化排名的方式进行，它通过有效合理的优化技术，同样可以将你的网站关键字能排名到百度、谷歌的首页位置，客户每点击一次，你也不必付出任何的一份成本。
关键字因为你使用过了，效果我就不再具体的评述。对于通用网址我简单的说一下我的看法，虽然通用网址在市场炒作非常热，新浪、搜狐、百度都用入口。但是网站真正的流量来源90%是来自搜索引擎。
另外对于B2B网站的你也不要放弃，例如阿里巴巴虽然说里边的价格竞争厉害，但是可以充分利用免费的发布信息建立自己的平台，如果你资金允许，同样可以做做网销宝，诚信通。
注意事项
线下而言，我不建议在线下投入太多的广告费用。因为线下的广告投放比较贵，而且广告的千人成本比较高，关注度受到一定的限制。
在充分做好销售人员的推广之外，我建议你可以充分利用一些专业市场的广告位、行业内的杂志广告、联合促销等等市场推广方式，配合广告进行炒作和宣传。
篇7：经销商专业化营销之路
目前，酒水行业经销商的整体素质并不乐观，距市场越来越远的坐商自然处在淘汰的边缘，但是目前跨区域经营的大型经销商距专业化的运作也很遥远，即使及时调整发展方向和弥补自身的缺陷，也将面临着再次发展的困境，
当前的酒水经销商经营中普遍存在的缺陷有以下几点：
一是经营理念落后，经营模式单一。在低价进，高价出的传统批发模式上停滞不前，缺少其他的盈利模式，如服务提供等。
二是营销能力很差，市场运作质量不高。有的经销商说自己有1000个终端，但是这个网络质量怎么样？能不能实现终端协同运作？这些都是未知数。
三是服务意识不强，能力不够。厂家退出之后，经销商如何去终端做促销服务，许多经销商跟不上趟，也是导致很多强势品牌合作不下去的主要原因。
四是很多经销商组织化程度比较低，运营效率比较低。
五是相关人才匮乏。经销商的人才培养速度赶不上环境变化速度，赶不上厂家要求提高的速度。
就当前市场来看，有两种趋势，渠道扁平化和经销商巨型化、碎片化。
渠道的扁平化是一个大的趋势。这种趋势的扁平化，我想反映在两个方面。一个从上游来看，我们的大品牌厂家压缩渠道的层级，威胁到我们很多经销商的生存空间。第二个，大的品牌经销商，进一步强化对我们渠道的管理和控制，压缩了我们的利益空间和发展的空间。另一个从下游来看，我们大的连锁零售商，连锁专卖店、利用他的大的销售队，向上游的经销商，转嫁经营风险和费用，压缩其发展空间和利润。同时，他们也要求撇开经销商，直接要厂家进行直供。所以，这个渠道的扁平化确实是一个大的趋势，但是由于我们的国土辽阔，各地的市场基础不平衡，顾客的消费需求差异化也非常大，跨区域厂家直营的高成本，决定着经销商的作用永远不可被替代的，仍然存在着巨大的发展和生存的空间。
除了向上游和下游转型，经销商的未来发展趋势有两个：一是巨型化，大规模，低成本运作，经销商向物流商转变，跨区域经销商的发展方向可以借鉴巨型化；二是碎片化，依靠一个品类做专做细，也就是高效的专业化的经销商。高效的专业化的经销商不但是未来的发展趋势，还将成为酒类企业的“香饽饽”。中小经销商要保证自己不被市场淘汰，专业化是必由之路，因此，一些优秀的经销企业更加专注于某个行业或者某个板块业务深度营销，他们深刻认识到自身专业化是未来生存发展的必然需求。
但是，无论是巨型化还是碎片化，经销商都需要在管理上实现精益化，从以下几方面向专业化靠拢：
第一，立足区域，精耕细作。一定要能够扎根市场，甚至对三四级市场要有效地掌控，在某些区域要形成强势地位。
第二，目标定位合理。做专业化的经销商，还是物流型的经销商？做产业链的哪个环节，挣哪一段钱，一定要很清楚，盲目多元化和延伸都是失败的。
第三，构建扎实的网络。要经常问自己这样一个问题：你做了上千万、上亿的销售收入，有没有一个区域做透，旱涝保收的？有没有一批客户死心塌地跟着你的？有没有一些品牌在这个地方是做得最好的？如果没有这三个条件，你就会很危险。所以，立足区域、精耕细作是非常重要的。
第四，树立品牌，提升自己的形象。经销商的品牌很重要，经销商的品牌形成主要依靠提供增值服务、稳固地位、稳定客源来完成，
要给终端提供增值服务，而不是仅仅把产品卖给他们。不仅要帮助他们把产品卖掉，而且还要帮他们赚到钱。
经销商一定要量利结合，灵活经营。经销商不管规模多大，无论是巨型化还是碎片化，其核心能力都是管理的精益化和市场的精耕细作，灵活、敏锐洞察、反应快，如果缺乏这种能力，再大的规模都没用，规模的本质是什么？规模的本质是速度。打败竞争对手靠的就是速度，以几倍于你的速度，抗击你几倍于我的规模。
案例分享一：桥西商贸专业化经营模式
桥西商贸经过30年的卓越追求和不懈努力，在酒类行业内已然形成了一个真正知名的“商号”品牌。伴随着“桥西中京集团”的宣告成立，2012年中旬，桥西的“酒藏储”模式再次引爆行业，桥西要在3到5年时间完成地级市子公司的注册成立，在全国2800多个县都要设立桥西办事处等坊间传闻，可以说一时之间桥西成为今年业界最为关注的话题之一。
下面我们来看看桥西商贸专业化经营模式。
一、桥西商贸定位
全国第一品牌运营商，打造成中国最专业的酒类经营平台商
品牌/产品模式
买断经营为主，经销代理为辅；全国性名酒+区域强势品牌的产品组合。
桥西商贸先后买断了剑南春酒厂、泸州老窖酒厂、郎酒厂、汾酒厂、陕西西凤酒厂、中国长城葡萄酒有限公司等11家全国大型名酒厂28个品牌上千个品种的总经销权。其 28个品牌分别为：老白汾、汾酒、经典汾酒、长城干红窖藏、长城干红陈酿、蓝花郎、青花郎、国藏郎、西凤窖藏、西凤窖储、西凤北京特供、泸州陈酿、泸州陈曲、泸州老窖头曲、泸州老窖二曲、泸州老窖红高粱、泸州老窖老白干、剑南娇子、剑南国宝、双沟陈酿、双沟陈曲、沱牌陈酿、沱牌陈曲、古井陈酿、古井陈曲、古井北京特供、国际红星、国藏红星等。
三、发展规划
深度品牌运营+酒藏储连锁+法人制分公司+开启资本上市通道
在业内的强化、深化品牌运营商角色，在全国范围内大量建立子公司、搭建全国性营销和配送网络；将酒仓储商业品牌和消费者互动起来。换个说法就是在消费者中建立一个更优秀的品牌，途径则是打造“酒藏储”连锁品牌。
四、销售模式
分公司（办事处）+连锁店（加盟/直营）。
桥西的目标就是以销售分（子）公司为手段，面向全国，在全国各大代表性大型城市，每隔500公里左右均设立中京集团的分公司、仓储基地。目前，桥西一共成立了近90家子公司，连锁店200多家，其中“酒藏储”名酒连锁有100多家。 在桥西的战略扩张计划中，计划投入数亿元、用2～3年的时间在全国成立300个独立法人的子公司。桥西同时要求注册一家公司，必须筹备开设一家“酒藏储”连锁店，当然，连锁店的数量肯定超过子公司的数量，因为一个城市可能会有多家连锁店。
五、管理模式
桥西商贸采取两条线的交叉管理模式。一条线是管理线，从总部到省公司、地级公司及县级办事处，采用的是树状管理结构，总部和各子公司之间则是采取了独特的三级利润分配机制；另一条线是业务线，即每个品牌都有一个品牌负责人，从总部的品牌总监到省公司的品牌经理、地级公司的品牌主管以及县城的品牌专员。管理这条线，相当于“纬线”，各级子公司关注的是自己的营收和利润，而业务线则是“经线”，从品牌总监开始一直到品牌专员，关注的是自己所负责品牌的发展，两条线又各有侧重点，如此经纬线的交叉管理也就共同保证了子公司的运营。
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