下面是小编为大家整理的经理人要学会不让资本说话，本文共5篇，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!
篇1：经理人要学会不让资本说话
公司的游戏规则与老板利益
无意间看了一位朋友的QQ个性签名后，感悟颇多，深觉要处理好老板(或者说是投资人)与经理人的利益关系，很是不易，特别是在高速发展中的当今中国社会，
朋友的 QQ个性签名是这样写的：游戏规则掌握在有钱有权的人手里 要抱怨就抱怨自己没本事 真的要争这口气就自己当老板。
我对其个性签名的解析：
1、公司的制度规则决定于你的老板---决策权掌握在资本所有者或资本代言人的手里，因此公司的游戏规则永远是维护老板们的，不会真的去考虑员工的利益;
2、当老板(资本)不听你所说的，更没有按照你认为对的公平的制度规则去做时，这不要抱怨老板，只能抱怨自己没本事做上老板;
3、要争取得到公司制度规则的话语权(决定权)，获得对自己有利的游戏规则，那么就想办法让自己做老板。
问题1：做老板的目标是掌握对自己有利的游戏规则的决策权吗?
肯定不是。我想，这个答案不会有争议。
这也就是说，你想做老板的初衷就错了。
如果目标错了，你永远走不到成功的彼岸，所以，如果你坚持这样想，你也不可能成为一个成功的老板。
问题2：公司的游戏规则仅仅是维护老板的利益吗?
世界上迄今为止，没有一个公司仅仅是为老板而生存的，也没有一个公司能仅仅为老板生存就能活下来的。
公司的游戏规则是为了兼顾社会(税收贡献)、用户(产品功效)、合作伙伴(价值分享)、员工(生活成就)、供应商(货款回笼)、股东(投资回报)多方的利益，
问题3 ：如何让老板听你的?
如果你能：
1、兼顾社会(税收贡献)：销售的产品及服务能拥有合理且优于行业水平的利润率，就能创造税收;
2、用户(产品功效)：把用户真正对产品功效的要求带回公司，把公司的产品功效特点真正的带给用户，用户满意您及您提供的产品;
3、合作伙伴(价值分享)：给合作伙伴提供技术选型、技术支持、项目信息或销售服务，能真正让合作伙伴分享公司的产品价值及您的个人价值;
4、供应商(货款回笼)：谈成一个公平合理的付款条件，货款能及时回收，以便公司有钱付给供应商;
完成以上四部分，你就能给老板赚钱，股东就有优于平均行业回报的红利可分。
最终，你就能获得应有的绩效奖金，就能升职，就能让人尊重，就能让老板听你的。
总结
引用一，孔子的告诫：“己所不欲，勿施于人”，它的意思是说，自己所不愿意承受的，不要去加在别人头上。
同样，当别人需要帮助的时候，请伸出你的双手，即“己之所欲，请施于人”;
“你想赚钱请先让别人赚钱”。
引用二，阿里巴巴CEO马云的话：让资本说话的经理人是不会有出息的，重要的是让资本赚钱，给股东回报，只要能坚持做您认为对的事情，做你可以创造价值，让别人赚钱的事，资本一定会听你说话。
因此，谨记以下的话：
作为经理人，永远不要让资本说话，让资本赚钱。
篇2：经理人，永远不要让资本说话
无意间看了一位朋友的QQ个性签名后，感悟颇多，深觉要处理好老板（或者说是投资人）与经理人的利益关系，很是不易，特别是在高速发展中的当今中国社会，
朋友的 QQ个性签名是这样写的：游戏规则掌握在有钱有权的人手里 要抱怨就抱怨自己没本事 真的要争这口气就自己当老板。
我对其个性签名的解析：
1、公司的制度规则决定于你的老板――-决策权掌握在资本所有者或资本代言人的手里，因此公司的游戏规则永远是维护老板们的，不会真的去考虑员工的利益；
2、当老板（资本）不听你所说的，更没有按照你认为对的公平的制度规则去做时，这不要抱怨老板，只能抱怨自己没本事做上老板；
3、要争取得到公司制度规则的话语权（决定权），获得对自己有利的游戏规则，那么就想办法让自己做老板。
问题1：做老板的目标是掌握对自己有利的游戏规则的决策权吗？
肯定不是。我想，这个答案不会有争议。
这也就是说，你想做老板的初衷就错了。
如果目标错了，你永远走不到成功的彼岸，所以，如果你坚持这样想，你也不可能成为一个成功的老板。
问题2：公司的游戏规则仅仅是维护老板的利益吗？
世界上迄今为止，没有一个公司仅仅是为老板而生存的，也没有一个公司能仅仅为老板生存就能活下来的。
公司的游戏规则是为了兼顾社会（税收贡献）、用户（产品功效）、合作伙伴（价值分享）、员工（生活成就）、供应商（货款回笼）、股东（投资回报）多方的利益。
问题3 ：如何让老板听你的？
如果你能：
1、兼顾社会（税收贡献）：销售的产品及服务能拥有合理且优于行业水平的利润率，就能创造税收；
2、用户（产品功效）：把用户真正对产品功效的要求带回公司，把公司的产品功效特点真正的带给用户，用户满意您及您提供的产品；
3、合作伙伴（价值分享）：给合作伙伴提供技术选型、技术支持、项目信息或销售服务，能真正让合作伙伴分享公司的产品价值及您的个人价值；
4、供应商（货款回笼）：谈成一个公平合理的付款条件，货款能及时回收，以便公司有钱付给供应商；
完成以上四部分，你就能给老板赚钱，股东就有优于平均行业回报的红利可分，
最终，你就能获得应有的绩效奖金，就能升职，就能让人尊重，就能让老板听你的。
总结
引用一，孔子的告诫：“己所不欲，勿施于人”，它的意思是说，自己所不愿意承受的，不要去加在别人头上。
同样，当别人需要帮助的时候，请伸出你的双手，即“己之所欲，请施于人”；
“你想赚钱请先让别人赚钱”。
引用二，阿里巴巴CEO马云的话：让资本说话的经理人是不会有出息的，重要的是让资本赚钱，给股东回报，只要能坚持做您认为对的事情，做你可以创造价值，让别人赚钱的事，资本一定会听你说话。
因此，谨记以下的话：
作为经理人，永远不要让资本说话，让资本赚钱。
毛栋，毕业于上海财经大学，浙大MBA，高级工程师，从事企业管理十二年，有国营企业、股份制上市公司、温州民营企业的职业生涯经验，且具备IT公司四年的行业经历。 具备企业运作、战略、投资、营销、人力资源管理等综合管理经验。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：donarmao@gmail.com
篇3： 要学会说话经典美文
要学会说话经典美文
我们都“能说话”，但不一定“会说话”
“能说话”，也就是你能表达你的意思而已；
“会说话”，是说，你能在不同的场合对不同的人，用最适当最有效的方式去表达。
“会说话”，是说，你能用恰当的语言打动你想沟通的对象。
“会说话”有几个下个标准：
言之有物――有知识、有思想、有内容；这是根本。
言之有序――有逻辑性；
言之有理――有道理；
言之有礼――有礼节；
言之有文――有文采；
言之有情――有情感；
言之有趣――有幽默。幽默是语言的一种境界。
当然了，“会说话”≠“能说会道”。
古人云：口者，心之门户也。“会说话”，反映的是你内心的东西。
现在，让我们开始重新思考、重新发现：
从小孩子开始到大人，无论在学习、游戏、工作中，不爱说话、不会说话的人都被爱说话、会说话的领导；
人才不一定会说话，但是会说话的人一定是人才；
会说话的背后是一个人的思想、思维、逻辑、知识、智慧、聪明、自信；
有口才，不一定能成功；没有口才，肯定不能成功!
而且，很多中国人在热衷于学习英语的时候，他们还不会说中国话；
我们还发现……
从现在开始思考：我会说话吗？马上行动！让自己“会说话”！
1.如何巧妙地说服别人
当你说一些有利于自己的事情时，人们通常会怀疑你和你所说的话，这是人的本能的一种表现。当你以另一种方式说有利于自己的事情时，却可以大大消除这种怀疑。对于你来说，那种更好的方式就是：不要直接阐述，而是引用他人的话，让别人来替你说话，即使那些人并不在现场。
举例：如果有人问你，这种产品是否耐用，你可以这样回答他：“我的邻居已经用了4年了，仍然好好的。”
事实上，是你的邻居为你有效地回答了这个问题，尽管你的邻居并不在旁边。
举例：如果你正在申请一个职位，未来的老板正犹豫你能否胜任这个工作，你可以谈一谈你以前的老板对你的工作是多么满意。
举例：如果你正在说服一个人租用你的住宅，而他对周围环境是否安静表示担心，你可以提及上一位租户对安静的环境大加赞赏。
在所有这些例子里，你不必回答问题。你的'邻居，你过去的老板，你过去的租户会为你回答问题。跟你谈话的人将会得到比你直接回答更加深刻的印象。这是一种奇怪的现象，人们通常很少怀疑你间接描述的真实性。然而，当你直接说出来时，他们就会深表怀疑。因此，要通过第三者的嘴去讲话。引述别人，运用成功的故事，引用事实和统计数据。
2.如何巧妙地影响别人
促使人们按照你的意愿去做事情的第一步，是找出促使他们这样做的原因（即他们想要什么）。当你知道什么会使他们感动时，你就知道该怎样去感动他们。每一个人都是独特的，我们的喜好不同，我们对事物有不同的看法。千万别误认为，你喜欢什么别人也喜欢什么，你追求什么别人也追求什么。寻找他们所喜欢、他们所追求的东西。和别人说他们想听的东西，他们就会感动。你只需简单地向他们说明，只要做了你要求他们做的事情之后，他们便可以获得他们想要的东西。这是个影响他人的巨大诀窍。这意味着用你的话去击中目标。当然，你必须知道目标在哪里。
把这一原则运用于实际生活中。假设你是一个老板，正想寻找一位工程师为你工作。你知道，已有几家公司想聘请他了。运用以上原则：“了解人们所想”，你首先应该判断这位工程师所渴望的职位和公司，并竭力地吸引他。如果你发现他需要一个较高职位，你就应向他表示你能为他提供一个高职位。如果他寻求安定，那么就跟他讲安定;如果他注重进一步深造，就跟他讲这个话题。归根结底，你应发现别人所想，然后告诉他们按你的意愿去做便可达到目的。
从相反的一面来运用这一原则――假设你正在申请一份自己非常渴望的工作，你首先应了解做这项工作所需的能力、责任和义务，以便于向他们表示你可以胜任。如果他们需要一个用电话联络客户的人，你就必须表示你能够用电话联络客户。当你知道了他们需要什么，便可以说他们想听的话了。
“了解人们所想”的方法是：多询问，多观察，多聆听，再加上自己的不懈努力。
篇4：职场礼仪：要学会说话
职场礼仪：要学会说话
说话是门艺术，同样的一件事不同的人叙述出来，给人的感受是截然不同的，有的人说的话就是让人舒服，即使不是恭维的话别人也爱听，有的人不懂说话的艺术，总是祸从口出，进入职场，你必须做一个会说话的人，
话术三原则
1.简洁。办公室不是聊天室，工作环境中说话要简洁。没有必要羡慕那些口若悬河、滔滔不绝的人。不能把一句话变成一段话，把一段话变成一篇演讲，也不要绕弯子，七拐八折才扯到正题上。
2.清楚。用简短的语言表达完整的意思，这是办公室话术的最基本要求。话虽少，但事情要说清楚。这就需要有清晰的思维，头脑清楚，思路清晰，嘴上才能说明白。
3.得体。对上级、对同级和对下级，说话的态度肯定有所区别，安排工作、赞赏或批评时说话的语气有所不同，必须要得体。对上不阿谀奉承，也不能撒娇使媚;对下不颐指气使，也不能撒泼耍赖。
日常寒暄 分寸是关键
每天上班下班，会与很多同事碰面，打个招呼是常规的礼貌动作，也是日常重复最多、使用最频繁的话术。“早”“你好”DD适用于上班或走路时与同事擦肩而过或在跨进电梯时与同事打招呼。“你今天真漂亮”“你的衣服很好看”DD这类赞赏式的寒暄适用于办公室与同事相遇并短暂驻足，或者在茶水间、洗手间。当然这里指的是女同事。赞赏但不要夸张，“哇，你今天真漂亮! ”这种一惊一乍的寒暄与职场氛围是不相容的。“很帅”“很有风度”DD适用于女同事对男同事的寒暄，同样不能用夸张的口吻，尤其对上司，更要注意把握好分寸，以免引起误解。
和同事打招呼不是搞推销，所以，没有必要用很多赞美的语言。否则，别人会认为你工于心计、另有意图。
至于寒暄的话题，有几个常规的可以选择，如天气、交通、热播的电视节目、普遍关注的社会新闻等，
需要注意的是，如果是一般同事关系，不应该涉及私人话题，如果与上级同行，在对方不主动谈及的情况下不要涉及工作内容。
与上司谈工作 效率是关键
“好的'，我马上就办。”DD当上司交办工作任务时，用这种简明扼要的答复来表明你有圆满完成工作的把握。任何犹豫都可能被上司理解为你的执行力还有欠缺。“我考虑一下，下午答复您可以吗? ”DD显然你对上司的某个安排还没有想好是服从还是拒绝。这并不重要，重要的是你要让上司知道两点：一、你还不能决定;二、你会按约定时间给他答复。所以，你一定要给出一个时间，而不能只是说“让我考虑考虑”。“出了个问题，我们想这样解决。 ”DD工作中出了问题，要带着问题和解决问题的方案找上司，而不要只带着问题去向领导讨方案。哪怕你可以断定你的方案会被上司否定，也不可以空手去问“出了问题，您看怎么解决? ”“把这个事情交给他，一定会比我做得更好! ”DD当遇到上司交办的工作不太适合你或者你不太愿意接手时，不要直接回绝，可以用这样的语言建设性回绝。“他”也可能是“她”，总之是你推荐的更合适的人选。
与下属谈工作 软硬兼施是关键
作为上司，对下属既要有力度又要有柔度，这在语言上也要得到体现。“这件工作非常适合你，你看看什么时候能完成? ”DD向下属安排工作，交待完具体事项后，结束语先肯定他的能力，再用商量的口吻让他确认完成的时间。如果他确实有能力，也可以说“你是最有能力做好这项工作的”，这会让他感受到上司的信任与一定的压力，更有利于完成工作。“方案做得不错，如果能再全面一些就更好了。 ”DD“不错，如果……更好”这是委婉地指出下属工作中不足的标准句式。“你最近遇到什么麻烦了吗? ”DD当下属工作状态不佳拖了团队后腿时，用这样的问话开头和他交谈，而不是劈头就斥责“你最近怎么回事? ”“怎么就你老出错! ”
想说什么就说什么，确实是一件很畅快的事情，当事人还会认为自己直肠子，真性情，但是听者未必是这么认为，有时候一些小过节就是在言谈中产生的，工作上的言行更要谨慎，不要留下让人诟病的事情。
篇5：作为父母要学会说话作文
作为父母要学会说话作文
作为职场人士，我们在与上司、同事沟通时都会谨言慎行，并根据他们的不同性格或点到为止，或措辞委婉，甚至找准时机以让对方更能接受。但在孩子面前，很多父母说起话来常无所顾忌，其实，我们的每一句话都可能会对他产生微妙的影响。
生活中，不当的交流方式更是有着潜在的“危害”，不妨一起看看：
1.迁就讨好式
“坏了！妈妈忘了宝宝不喜欢吃这个菜，先将就点，明天给你做好吃的。” “妈妈给你买了新玩具，这会该消停了吧。”
??
这种迁就讨好地亲子沟通，看似一团和气，但是一种不平等的'爱。长此以往，孩子会变得依赖而又固执、软弱而又任性。因此，您应“毫不留情”地放弃讨好的姿态，以平等、关爱的态度与孩子交流。
2．例行公事式
“幼儿园今天讲什么了？”“你今天乖吗？”“老师表扬你了吗？”??每天借来孩子就是这个程序，而没有换个角度，听听孩子内心的感受和需要。可知，当您“例行公事”的同时，孩子也会变得“敷衍了事”。
3.警告威胁式
“你再不听话，给我试试看。”“再哭我打你。”??以警告、威胁的语气强势姿态来管教孩子，短期或表面上会让孩子的服从，但会逐渐失去他的心，也让孩子变得胆小、没有主见，甚至因害怕被罚而说谎。
4．盲目赞美式
对孩子常竖大拇指是没有错的，但是如果不看具体情境，盲目赞美可就弄巧成拙了。比如当孩子遇到一件困难的事，很困扰，大人说：“宝贝，你很棒的，一定不会让妈妈失望”。因他的困扰并未解除，反而会让孩子越来越焦虑。 像这样错误的沟通方式还有很多，有时就是不经意的一句话却对孩子产生了负面影响。当然，只要我们认识到这一点，改善的途径也不少。
首要的意识是把孩子看成一个独立的、成长中的人，在与沟通时，要照顾到他的心理和感受，甚至换位思考，就像我们跟同事、朋友的沟通一样。其次，不妨借鉴一些表达方法，比如腾讯育儿微博和辣爸甜妈搞的“我对孩子说的‘一句话’”活动中，就提到一个简单而有效的ABC语言模式，也可参与一下，既可以交流心得，又可以学习借鉴。
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