以下是小编收集整理的造纸工业的信息化管理平台论文，本文共11篇，仅供参考，希望对大家有所帮助。
篇1：造纸工业的信息化管理平台论文
摘要:智慧造纸工厂是华章科技有限公司结合造纸行业的生产特点推出的造纸工业信息化管理平台。智慧造纸工厂注重新工业时代对节能、高效、智慧的核心诉求，对生产、运营、维护过程的各环节进行实时数字化监控管理，在企业信息化及自动化产生的大量数据基础上，运用大数据分析技术，及时发现生产运营瓶颈;企业还能通过纸业云平台对标行业指标，及时获取造纸行业权威信息，帮助企业了解外部环境，及时调整运营策略。通过智慧工厂的应用，能够有效地挖掘企业潜力提升效率，节约成本，实现生产过程精细化管理。
篇2：造纸工业的信息化管理平台论文
工厂以信息化技术为代表的高新技术的迅速发展，带动了造纸行业的产业升级，为了满足企业发展的内在需要、同时满足国家“两化融合”的要求，造纸企业不同程度地开始致力于企业信息系统的建设，如企业资源管理(ERP)、能源管理系统(EMS)、仓储物流管理系统(WMS)等。随着企业规模逐渐扩大，企业内部的事务已经不再仅仅局限于独立的、单调的事务，生产管理、能源管理、设备管理、经营管理互相融合，复杂度大大提高。此时需要一套高度协同的信息资源共享平台来整合企业各项信息化系统，解决信息孤岛的问题。华章科技有限公司(以下简称华章科技)造纸工业信息化管理平台―――智慧造纸工厂，利用现代信息技术，通过网络环境和管理应用搭建符合企业自身管理需求的管理平台，它本身是信息技术的应用，构建起一个体系，让企业的管理在这个体系中高效运作。智慧造纸工厂通过整合各类已有系统和新建系统，实现灵活的柔性组态业务管理，不因组织机构的改变而要改变整个信息化系统，只需重新设置即可做到数据的统一管理。另外，在信息化系统中信息的充分共享，进一步进行数据的挖掘和分析从而满足公司不同管理层面的需求。造纸企业通过智慧造纸工厂实现以下目标:①通过内部与外部数据的多渠道收集存储和管理实现企业运营管理流程全程数字追踪与分析;②结合大数据技术和数据发掘技术，实现生产管理成本的精细化监控和改进;③对设备的生命周期、能耗对比等分析，建立设备生命周期管理体系，及时淘汰能耗过高、效率低下的老旧设备;④通过分析追踪生产运行数据，对生产过程的薄弱环节提出系统优化建议，通过造纸工业信息化管理平台的应用，能够有效地挖掘企业潜力提升效率，节约成本，实现生产过程精细化管理。造纸企业还能通过纸业云平台对标行业指标，及时获取造纸行业权威信息，了解外部环境，及时调整运营策略。
1智慧造纸工厂主要特点
1.1数据处理流程
智慧造纸工厂根据数据流程分为4层:(1)数据获取层:实现从现有业务系统及外部数据来源中检索、接收，将来自不同系统、具有不同数据格式的数据转换成统一格式并去除错误的数据，加载到企业数据仓库中。(2)数据存储层:实现对企业数据仓库中数据和元数据的集中存储与管理，并可根据需求建立面向部门和主题的多维数据库。(3)数据分析层:通过多样化的前端分析展示工具，实现对造纸生产数据的分析和处理，形成市场经营和决策工作所需要的科学、准确、及时的业务数据信息和知识。通过利用报表分析、多维分析、数据挖掘等技术构建智能管理平台，并能够可视化数据，为管理者提供及时、准确、科学的决策依据。(4)数据应用层:业务应用及呈现，提供如日常管理、主要指标分析、设备维护等子模块，用户可进行灵活的业务配置。通过统一数据库可将不同子模块的数据进行关联分析，便于适应进一步的业务决策需求。
1.2数据采集及存储
智慧造纸工厂的核心是数据采集和数据分析，数据采集模块主要通过一系列完善的数据采集方式，连接造纸企业内部和外部的相关数据源，并抓取数据存放到数据中心。造纸企业内部数据包括:生产执行数据、设备运行数据、能耗数据、品控数据、库存订单数据等［1］。智慧造纸工厂支持多种工业网络:DeviceNet、Con-trolNet、ProfibusDP等，通过对应的网络适配器1756DNB、1756CNB、SSTPB3CLXRLL等读取现场数据。库存数据、品控数据等第三方数据通过OPC方式进行采集。造纸企业外部数据包括以下内容:造纸行业需求数据，纸业产品数据，纸业市场的远景分析数据，国家政策及新技术信息等。数据中心采用SQLSERVER数据库，将采集的各种数据进行转换、集成，结合评估模型进行分析处理、数据挖掘，提出预警信息或优化建议，产生各类报表。
1.3决策系统
华章科技的智慧造纸工厂决策系统HZT-Smart2.0采用专家决策系统(见图2)，它能够有效地运用专家多年积累的有效经验和专门知识，通过模拟专家的思维过程，做出相应的决策判断。系统以信息化为基础，数据为核心，模型分析为手段。通过对比采集企业内部和外部的各种相关数据，并进行转换、集成，最后通过评估分析，实现企业运营的智能化决策判断.
1.4其他系统接口
对于企业暂缺的管理系统，信息化管理平台预留相应的管理模块接口，关键数据采用人工录入方式完善数据，待企业信息模块完备后接入管理平台。
2智慧造纸工厂软件介绍
2.1系统要点
智慧造纸工厂采用FactoryTalk工业平台与Visu-alStudio平台相结合，运用统计分析和数据挖掘等方法实现数据的存储处理与分析。针对造纸生产运营的特点，有的放矢地进行信息化整合。(1)面对智能制造设备的现场传感数据、设备数据等，在FactoryTalk工业平台中创建底层各自动化系统之间的信息接口，构建网络式、分布式的`数据集成平台，将分布式的、多工业平台数据如AB系统、西门子系统、ABB系统等工业数据进行转换、集成，最后加载到数据库中，作为分析处理、数据挖掘的基础。而针对数据挖掘，随着互联网的出现，大量复杂类型的数据不断涌现，传统的数据挖掘算法不再适用这些复杂类型数据的处理，需要一些更为复杂的数据挖掘技术，如空间数据挖掘技术;多媒体数据挖掘技术;文本挖掘技术;Web挖掘技术;数据流挖掘技术;时间序列数据挖掘技术;生物序列数据挖掘技术等［3］。(2)针对数据库中的大量数据，结合专家系统模型库中的评估模型，知识库中的评估推理规则和知识，采用基于模型的定量分析、知识库的定性分析或定性定量相结合的方法，实现海量数据的快速分析处理。(3)根据系统评估分析，利用数据可视化技术对评估结果进行可视化展示。此外，针对评估结果不满足企业指标的系统，提出相应的改进或优化方案，以提升原有系统的性能。同时，更新和完善评估系统模型库、知识库中的模型、知识和方法等。例如参照建立基于灰色理论和BP神经网络的组合模型对不同纸种的能耗和产量选用合适的指标进行以月为时间跨度的预测，给企业和政府的具体工作安排提供一定的参考［4］。
2.2软件界面
华章科技智慧造纸工厂的首页将企业运营总况数据用图形化的方式展示给管理者，管理者可以对生产任务、运营数据直观明了。主要指标分析可将造纸订单(见图4)、造纸原料数据、采购数据及生产情况通过数据可视化界面进行同比环比分析，让管理者掌握企业整体运营趋势。设备管理模块可将生产过程中的生产资料进行定量管理(见图6)，对于毛布、成型网、刮刀等的耗材做到定时提醒更换。可以录入重点设备的维护记录信息，同时增加备件信息，通过备件管理可以有效减少意外停机时间。
3结语
华章科技有限公司的造纸工业信息化管理平台―――智慧造纸工厂，帮助造纸企业完成信息化整合的关键一步，可提高生产效率和质量的一致性。同时，为我国造纸工业现代化与国际接轨开创了新的篇章。智慧造纸工厂，对提高我国造纸工业现代化管理水平起了标杆作用，为其他行业企业提供了信息化智能管理平台的模板，有着重要的社会效益。该项目的实施及技术的推广，符合国家“互联网+工业”的大政方针，即传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术，改造原有产品及研发生产方式，不仅有利于节约能源和社会管理成本，而且有助于纾解优化产业结构调整，带动周边经济结构转型，为构建智慧社会贡献力量。
参考文献
［1］ZHUJian-ying．Significance，TechnologyandImplementationofIn-telligentManufacturing［J］．AeronauticalManufacturingTechnology，(23/24):30．朱剑英．智能制造的意义、技术与实现［J］．航空制造技术，2013(23/24):30．
［2］WUQian．ThinkingofIntelligentManufacturinginPetrochemicalIn-dustryundertheBackgroundofbigdata［J］．ChemicalIndustry，，34(2):15．吴潜．大数据背景下石化工业实现智能制造的思考［J］．化学工业，2016，34(2):15．
［3］CHENXiao-bin，LIJi-geng．ResearchontheConstructionandKeyTechnologiesofIntelligentPulpandPaperIndustry［J］．ChinaPulp＆Paper，2016，35(3):55．陈晓彬，李继庚．工业4．0时代下智能造纸工业的构建及其关键技术［J］．中国造纸，2016，35(3):55．
［4］YENuo，LIJi-geng，HONGMeng-Na．AnalysisofEnergyConsump-tionandEnergySavingPotentialBasedontheMonthlyDataofEnter-priseinPaperIndustry［J］．ChinaPulp＆Paper，2016，35(8):35．叶诺，李继庚，洪蒙纳．基于造纸企业月度数据的行业能耗及节能潜力分析［J］．中国造纸，2016，35(8):35．
作者:徐小伟 许智贤 鄢来朋 单位:浙江华章科技有限公司
篇3：实验室信息化管理平台建设探讨论文
摘要：高校实验室一般以人工方式进行管理，无法满足当前高校培养实践创新型人才的要求。在信息时代下，高校实验室要重视建设信息化管理平台，让实验室各项资源得到充分利用，确保实验教学取得更好的成效。同时有效减少实验室在管理与维护的投入，最大限度发挥出实验室应有的作用，为全校的科研与教学的顺利进行提供可靠保障。文章阐述高校实验室信息化管理平台建设的必要性，并提出了具体可行的策略，旨在促进高校实验室进一步发展。
关键词：高校实验室；信息化；管理平台；建设
近年来，很多高校实验室在建设与管理过程中，由于管理观念落后、投入资金较少、技术服务水平不高，且长时间采用传统管理模式，因此很难提升管理效率。随着高校的快速发展与教学方法的转变，这种管理模式已经很难满足时代要求，很难有效提升管理工作效率。这样不仅冗员臃肿，也很难提升实验教学成效，存在着很大的弊端。对此，高校实验室必须加快信息化管理平台建设，优化管理流程，从而促进自身的跨越式发展。
篇4：实验室信息化管理平台建设探讨论文
现阶段计算机、互联网等信息技术普及到社会各个领域，有力促进了传统产业的升级与转型。在高校实验室建设管理过程中，必须尽快转变信息化互联网思维模式，帮助高校培养更多应用型、创新型人才，满足实验教学信息化改革的要求，同时提升管理效率，减少人力成本投入。高校实验室通过信息化管理平台建设，可以实现以下目标：①适应时代发展需求，满足国家与社会的需要[1]。对于工科院校而言，承担着培养应用型人才的重任，为地方经济的发展提供人才，而实验室通过对管理方式的转变，能够实现这个社会责任；②适应实验教学方式的转变，培养更多实践型人才。现今信息化模拟仿真实验在实验教学中应用非常广泛，很多高校都建立了虚拟仿真实验教学示范中心；③满足高校资源集约化管理要求，解决人力资本，并提升管理效率。一些高校因为人力、资金投入较少，所以都试图通过加强资源整合，避免出现重复性建设的问题，减少浪费。由此可见，高校实验室建设信息化管理平台势在必行，是实现自身快速发展的有效手段。
篇5：实验室信息化管理平台建设探讨论文
2.1基本构想
高校在建立校园网络以后，为各项资源的共享创造了有利条件，现在很多高校都提升了对校园网络的利用率，共享了实验设备信息，可以将实验室运行动态发布给全校。高校可以利用校园网络共享资源，让实验室设备为全校科研项目提供更好的服务。在信息网络技术的支撑下，可以对设备资源进行网络化管理，并通过构建实验室设备资源共享管理网络体系，这样能够提供信息查询、预约管理、设备授权、智能电源控制、机时统计、在线显示、日子管理和收费管理等功能。如此一来，可以有效控制与管理实验室各种仪器设备的工作状态。
2.2主要功能
（1）仪器设备开放共享管理。在实验室信息化管理平台建设中，可以在系统内纳入各项设备，并采取学校管理员、学院管理员和仪器管理员的三级管理模式。学校管理员能够在系统后台完成拓展学院数量、维护网页后台、设置用户权限和维护统计报表等操作。学院管理员主要将相关仪器设备添加到学院平台上，并安排设备负责人和查询各种报表。仪器管理员能够设置仪器信息与预约单审核和用户培训管理，并监控设备运行和用户信誉管理。对于不同用户，权限也不一样，如学生能够在平台上查询仪器、申请培训、预约设备、在线交流和资源学习，而导师不仅具备学生的全部权限，还能够设置团队成员人数、经费分配、查看电子账单、设备预约记录等[2]。将运行监控和视频、门禁进行联接，能够实时查询现阶段时间开放状况和预约人信息。维护管理能够提供仪器维修申请单、审核与记录信息。仪器报表管理能够查询仪器设备使用状况和费用浏览。短信通知管理可以快速为指定人员发布培训和预约信息。财务管理对校园卡与设备收费结算进行绑定，可以提供充值与消费服务。（2）低值易耗品管理。高校管理部门主要负责全校实验教学低值易耗品采购工作，管理模块主要采取校院二级管理模式，校级采购管理员具备审核、数量修改、删除、发送采购等权限，校级仓库管理员具备发放、核账、结算、监管等权限。二级学院安排院级管理人员，主要与校级部门进行对接与审核。申请人具备查看申请、添加修改信息等权限。学期开始时，申请人按照教学大纲计划，在网上统一申请采购，系统内可以随时申请毕业设计和科研耗材。申请人利用系统，可以参考、查阅和选购全部采购的耗材，并将申请单分类填好，让院系管理员来审核，系统可以生成采购单号[3]。校级管理员可以将竞标报价发给供应商，同一个品牌低价者中标。供货商送至学院管理员入库，学院管理人员建立出库管理，根据实际需求进行发放，同时开展对耗材的过程监管与回收工作。（3）科研业务管理。要建设一个校级科研管理系统，并在系统管理内建设一整套由研究人员、学院以及学校三级构成的平台，全校教师可以登录进来。这样科研人员、各科研单位以及科技部可以在一个统一网络平台上进行集中，并实现协同办公。通过对全校统一的科研信息数据库建设，能够让数据采集与审核程序得到优化，让数据查询与报表分析更加方便与快捷。科研办公、科研队伍、科研平台和学术活动等主要由校级管理人员负责维护，研究人员除了能够利用项目管理实现对项目的申报、立项、变更、中检和结题的管理工作以外，还能够管理科研经费、科研成果和获奖成果。院级管理人员负责项目审批、分配角色和权限、与校级管理人员对接审核等。
篇6：实验室信息化管理平台建设探讨论文
3.1规范管理
高校实验室通过信息化管理平台的建设，能够让实验室日常管理得到规范。利用信息化管理平台，让实验室主管部门工作人员、一线管理人员可以第一时间掌握相关设备仪器使用情况，并作出合理的安排。如管理人员利用大型仪器共享平台，能够将每台大型仪器使用年时数、使用收费和效费比等指标轻松统一出来，并统计分析大型分析测试设备的使用情况。通过一段时间的运行检验以后，实验室管理效率有了明显的提升，并获得了事半功倍的成效。
3.2整合资源
高效实验室利用信息化管理平台，可以有效整合各项实验资源，在统筹规划与统一管理实验室、实验设备、实验教学等方面发挥着重要的作用。在测算分析信息化管理平台以后，能够结合各实验室承担的.实验教学人时数、设备利用率等指标，按照功能相近的原则，重新安置一些工程类设备，同时重新分配实验人员。这样可以有效减少实验用房，节省实验人员，有利于从整体上促进实验室竞争力的提升[4]。在实现资源共享与信息互通以后，可以将实验室教学、科研、人才培养、服务地方等作用发挥出来，让高校各项资源尽快得到整合与共享，防止出现重复建设的情况，避免设备出现闲置与浪费的问题。
3.3提升学生实践能力
在高校实验室信息化管理平台建设过程中，为开放式实验教学创造了有利的条件，能够让大学生的实验动手能力、开拓创新能力得到培养，促进大学生全面发展与综合素质的提升。在大量开发实验的过程中，也有利于实验队伍的建设，让对实验室管理人员信息管理能力的培养得到加强，培养更多技能水平高、思想觉悟高、作风优良的实验教学管理队伍，最大限度提升了实验资源的效率。
4结束语
总之，随着现代信息技术的发展与普及，高校实验室在建设与管理过程中，也要尽快转变思想观念，加大对信息技术的应用，为管理模式转变和体制改革创新奠定良好的基础。高校实验室要通过建设信息化管理平台，将各项资源整合起来，提升管理工作的效率，充分发挥出各项仪器设备的作用，并国家与社会培养更多实践型、创新型和应用型人才。
参考文献：
[1]陈阳.高校实验室信息化管理技术与物联网应用研究[J].电脑迷,,(7):184.
[2]张怡.独立学院实验室建设与管理[J].工程技术研究,,(5):243-244.
[3]姬睿.高校实验室信息化管理系统LIMS设计与实现[J].高校实验室工作研究,,(1):78-79.
[4]贾宗平,张映文.高校实验室信息化管理的优势与问题[J].实验科学与技术,,(3):165-168.
篇7：大型企业信息化管理平台需求剖析论文
摘要：企业科技信息化管理是计算机网络技术发展的产物，也是学问经济时期对各大企业提出的新应战和请求。企业要顺应时期发展的客观请求，就必需正确处置好科技信息化与企业管理的关系，构建合适本身发展的信息化管理平台，促进企业发展。
关键词：企业信息化毕业论文
随着网络通讯技术的快速发展和应用，国际国内各大企业的生存和竞争环境均发作了基本性的改变和变化，很多根底工业及重要的支柱产业同时步入了求生存阶段。在这种国际化大形势下，企业的科技信息化管理逐步成为大型集团企业面向国际市场竞争的内在动力，而我国社会各界都对企业的科技化信息化管理倾注了无限的希冀，大家都分歧以为推进企业的科技信息化将成为提高市场竞争力和完成可持续化发展的重要保证。企业的科技信息化管理被视为信息时期提升企业竞争才能的必然选择，理论证明信息化管理协助公司提高了企业管理效率，降低了企业的本钱和能耗等指标，有利于改善企业运营情况，提高中心竞争力。在我国，信息化建立首先在国度的“十五规划”中被明白提出，当时提出要鼎力推进国民经济和社会信息化，希图以信息化带开工业化进程，推进社会消费力的逾越发展。企业管理实践上是指运用各类战略对企业中的“人机料法环”等方方面面进行科学管理，从而完成组织目的的活动，详细而言又衍生出很多管理分支，这就是我们平常所说的职能部门的管理职能。科技信息化是指以计算机为主要的智能化工具，培育和发展以此为代表的重生产力要素，发明一定的社会财富，发挥价值。这种与智能化工具相顺应的消费力，我们称为信息化消费力。企业信息化主要包括企业消费、运营效劳与管理活动的信息化，其主要内容包括企业消费过程的自动化、企业管理过程的智能化和商业贸易电子化等。
科技信息化与企业管理的关系与影响
企业的管理离不开科技信息系统的支持和支撑，信息化建立必需要在企业管理框架下进行。关于一个企业而言，其运营战略常常决议了企业科技化与信息化的根本对策。笔者将科技信息化与企业管理的关系及影响总结为以下三个方面。
（一）企业科技信息化的完成过程就是对管理流程的剖析、重组和改造的过程企业要不时发展，就必需与时俱进，因而很多企业在不同的时期，会制定和出台一系列与组织架构和市场形势相顺应的制度、流程。普通而言，这种制度和流程上的改动，在一个大型集团公司内部会自上而下逐级传达和承接，这种自上而下的庞大系统必需依赖于一套完好完善的科技信息化管理理念和办法，否则难免会呈现反复、抵触或者盲区等紊乱结果。比方说，关于信息系统中的某项业务来说，全集团各公司必需统一执行独一的流程，这样就会有效防止个别公司的流程变相执行状况，降低风险。
（二）企业科技信息化可以提高资源共享水平，增强资源整合，提高工作效率和效劳质量科技信息化主张应用计算机工具来快速精确处置信息。引进科技信息化平台后，同一个集团公司内部的各个部门均运用同一个信息化系统后，企业内部的各项根底数据完成了共享，这样就会推进各项业务流程的快速活动，提高业务处置的速度和精度，提高企业对市场需求的反响速度。进一步经过对企业资源的整合，以及企业业务流程的改造，可以增强对客户效劳部门的内部支持，使各种资源可以顺利为客服所用，从而提高对客户的效劳质量。
（三）企业科技信息化管理，完成了对运营情况的数据剖析，有利于为管理决策提供支持引入科技信息化管理平台后，企业能够充沛应用信息化系统采集运营数据，对其进行处置和剖析，由此取得相应的倡议或意见，以支撑管理决策，这是企业信息化管理的又一功用。经过信息的搜集和分类处置，以及对各项数据提取和剖析，可以对数据仓库中的各项信息资源进行充沛发掘和应用，多维度地剖析企业的运营数据，精确预测外部市场的.发展动态，为管理者决策提供有效的支持。
篇8：大型企业信息化管理平台需求剖析论文
随着信息技术的发展，计算机技术的提升，以及网络信息平台的普遍应用，企业如何借助信息化手腕有效地对大型集团公司内部各子系统进行科学管理，成为当前国内各大企业的重要研讨课题。现对大型企业信息化管理平台的需求特性进行研讨剖析。首先对大型企业集团的企业构成特性进行扼要的概括，当前我国的大型企业集团普遍具有以下几个方面的构成特性：其一，大型企业逐步向产业多元化方向发展和变革；其二，大型企业管理体系呈现出明显的多层次性；其三，大型企业间以及企业内局部布的跨区域性；其四，大型企业的组织构造多维度化；其五，企业内部岗位任职的穿插性凸显等。这些特征给国内很多企业集团的信息化管理平台设计与规划提出了严峻的考验和诸多问题，对应地要逐项处理和改善上述几点问题才干搞好信息化建立。基于上述剖析，对大型企业信息化管理平台的需求特性概括如下：第一，以效劳于企业内部各级组织或部门的每一名员工为目的和目标，旨在处理每一位员工能够随时随地获取信息资源的问题；第二，以企业内部的职能型组织构造为主线，具备存储和承载海量信息资源的才能，分类管理各项根底信息资源；第三，确保企业内部各级单位均有权限应用共享的信息资源，积极主动地参与到信息资源平台的建立中，树立合理并适用的管理与应用流程体系，确保各级各部门均可以共享运用信息资源；第四，完成企业内部的跨组织、跨单位的交流与共享，促进不同的内部单位之间的信息共享与业务协同；第五，设置灵敏而强壮的用户及权限管理体系，处理复合型岗位人才的培育与信息支持问题；第六，规划和设置与传统培训形式的信息与应用的分离点。增强企业科技信息化建立的途径科技信息化建立是当代最具潜力的消费力革新，信息资源已成为社会经济发展的重要战略资源，信息化程度也曾经成为中心竞争力的重要标志。下面对如何增强企业信息化建立进行剖析和讨论。第一，要转变观念，按部就班推进科技化程度，促进信息化发展信息技术是当代最新的科学技术。在新形势下，必需要深入认识到企业发展与信息化建立的关系，解放思想，转变观念，积极推进信息化建立。首先要做到转变观念，公司指导班子及各级中层干部、员工均应提高对企业信息化建立重要性的认识，有方案、有步骤、有组织地展开技术和管理干部的信息学问培训，为科技信息化建立打好根底，做好内功。第二，以企业运营的详细项目为试点或打破口，提高企业信息化建立程度每个企业都有本人的运营内容，也都会有详细的项目。我们能够经过对某一个运营项目的试点变革，制定和施行科技信息化管理创新，从而总结经历经验，进而为全公司的科技信息化建立提供珍贵的经历和办法指导。第三，增强培育信息化专业管理人才企业科技信息化管理系统搭建后，运转期间常常会遇到维护运用不当、系统毛病、报警等各项问题，这都会给信息化平台的稳定运转和企业管理的正常有序形成影响，不利于企业管理的提高和发展，以至会形成一定的经济损失。因而，企业必需具有本人信息化管理专业人才，包括管理人员、维修人员以及网络平安技术人员等，完成人力资源的优化配置。
完毕语
在经济全球化的学问经济时期中，企业所面临的市场竞争日趋剧烈，要想在竞争中胜利，就必需充沛分离本身的经历情况和企业特性，放眼将来，以科技化信息化武装本人，寻觅合适于本身的发展战略目的，立足于企业优势以追求完成本身的可持续发展。
篇9：高速公路项目管理信息化平台建设论文
中图分类号：U495文献标识码：A
本文论证了公路信息化管理平台建设的定位、指导思想，以及在机构职能转变下结合管理实际开展信息化的整体规划，同时分析了信息化建设过程中存在风险以及规避措施，旨在打造一套满足管理实际的公路综合信息化管理平台，实现服务经营的最终目标。在目前诸多的企业管理中，项目管理一般是典型的目标管理，而在这个目标管理中，如果采用信息化管理项目，它能够更加有效的实现一个项目目标，在很大程度上帮助施工企业解决大量问题。经过近年来的不断发展，现在的公路工程施工建设项目管理中为了提高工程项目管理的效率，增强管理的可控性都相继采用了项目管理信息化平台建设，可以这样说，它的应用对企业的整体项目管理发展将起到举足轻重的作用，从长远发展来看，信息化管理将是公路工程企业项目管理发展的必然趋势。
1平台建设的重要意义
信息化平台建设在公路工程企业项目管理的重要性现在来看是不言而喻的。最基本的是实现了信息方面的沟通，在各部门间实现了信息沟通的方便快捷，同时也形成了科学开放的管理方式。这是一方面。另一方面可以实现对智能化子系统的监督指挥，每个子系统间同时接受命令，协调统一运行。第三方面来说节省了管理成本。它的应用实现了电子办公，节约了能源；实现了信息处理的速度和效率，满足了实时性和准确性方面的要求。
2平台建设前的准备工作
一般来说，在一个公路工程施工项目管理中，如果采用信息化平台的建设中心目标已经明确，那么就要提前做好相应的准备工作。结合现场施工经验要了解工程进度、资源等的相互关系，标明关键路径与关键作业，在此基础上，了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法。除此之外还要理解工期等时间参数及其含义，用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程，满足后续的施工管理需要。
3平台建设的实施工作
3.1确定办公自动化系统。在一般的平台建设设计阶段采用的都是办公自动化系统为基础，在此基础上，再集成其他的智能化系统统一数据统一指令。同时各应用系统根据自身的需要从数据中心获取授权所需要的信息。我们把公路信息化平台建设的系统功能组成图设计。
3.2搭建局域网系统。这个是信息化平台建设的基础，它的建设其中包括网络配置、网络规划、办公软件等内容。在局域网搭建时要注意外网和内网，财物网络间的分配和隔离。局域网搭建号以后可以实现信息的共享，提高办公效率。
3.3做好网站系统建设。建这个的目的主要是增加和外部的沟通，解决施工单位、被施工单位等方面的信息传输，加强对外的宣传。尤其要注意的是做好上网方式的选择，域名的申请以及后期网站的维护等。
3.4做好软件系统的普及推广等。我们知道，现在的公路工程施工中由于参与的部门、参与的人员比较多，系统复杂，协调性大，这就要及时推广平台建设中软件的使用及推广工作，最起码的要在自身的施工单位中进行常用办公软件的培训，考核工作。为此，我们把软件系统设计为信息化系统、网站和OA系统三部分，它们的组成可以确保信息化平台上数据的安全。我们在登录网站以后，它的首页直接链接到网站的后台等系统的页面，然后再通过密码和用户名进行数据的统一编辑处理工作。
4信息化平台建设中项目管理风险分析及应对
公路工程建设项目中信息化管理是一个长期复杂的系统工程，在一定程度上，就会出现这样那样的'风险，那么如何应对才能满足实际管理的需求。下表根据实际总结分析了可能存在的风险和出现风险规避的措施。
5结语
结合实际的公路工程项目建设以及信息化平台的应用，它可以减少施工人员的施工工作量，具体体现在如果施工单位把数据准确录入，生成报表等工作程序就会自动变为预设的程序进行完成。而在施工中确保了施工过程的清晰化，有关单位可以通过信息化平台填报日志，确保施工过程清晰可见。在能源节约方面，实现了无纸化办公，与现在国家提倡的节能目标相吻合，它在应用中省去了公路工程项目参与单位因那些业务数据的传输等生成的资源浪费。不管怎么说，信息化平台的建设在现在公路工程建设项目管理中的应用在一定意义上来说推动了公路建设的综合管理，相反随着信息技术的高速发展，信息化平台的建设也会日益受到施工企业的欢迎。
参考文献
[1]梁志顺.公路信息化管理平台的建设与风险分析[J].石家庄铁道大学学报（社会科学版），（01）.
[2]浅析高速公路项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），（02）.
[3]李淑香.高速公路路政管理信息化的探讨[J].科技创新与应用，（14）.
篇10：论后勤管理的信息化平台建设论文
［摘要］后勤管理中的复杂性、高效性和共享性要求我们加快信息化建设，提出了相关建设标准、建设中要处理好的关系，就信息化平台实施提供相应的对策。
［关键词］后勤管理；信息化平台；建设标准；信息共享
随着“互联网+”的推进，高校后勤信息化管理的改革也势不可挡。后勤信息化平台建设是一个系统复杂的工程，如何通过信息化建设，提升后勤管理的水平，在实践和理论中都亟待解决。本文结合高校后勤信息化平台建设的实践，提出关于建设标准和建设中要处理好的一些关系。
篇11：论后勤管理的信息化平台建设论文
高校是一个开放的社会有机体，部门繁多、关系复杂，与社会的部门联系密切。正因如此，信息平台建设有着更为紧迫的需求。后勤信息化平台建设要考虑后勤管理的复杂性，后勤管理的高效性和资源共享性问题。也就是说，后勤信息化平台建设要考虑管理的内外部要素的影响。外部的社会背景，内部的改革驱动构成了当前信息化平台建设的重要因素。
1.1高校后勤管理复杂性是实现信息化平台建设的外部条件
高校后勤管理的复杂性在与管理体制、经济社会发展的要求和后勤社会化改革等带来的不可预见的问题。当前高校的管理体制改革赋予了学生更多的自主权与选择权，这对后勤管理的管理机制、管理方式提出了挑战。经济社会的发展，多校区办学,后勤社会化改革,都增大了高校后勤管理的难度。由于各个高校的实际情况不同，各地的经济社会发展状况不尽相同，后勤信息化平台建设发展遇到的挑战也不一样。
1.2高校后勤管理高效性是实现信息化平台建设的内在要求
高校的后勤管理的目标和理念是“优质、高效、方便、快捷”。后勤信息化管理改变了传统的后勤管理方式，以信息化的传输方式，极大地提高了服务的效率。高校后勤改革的信息化平台建设既解决了传统意义上网上报修、在线意见反馈等服务内容，更重要的是通过信息化平台满足师生各种需求，提高高校管理水平。
文档为doc格式
