以下是小编为大家准备的对于融信公司运作特点及认识管理论文，本文共4篇，希望对大家有帮助。
篇1：对于融信公司运作特点及认识管理论文
对于融信公司运作特点及认识管理论文
一、淄博市在促进担保业发展方面的支持
淄博市担保业的发展从开始起步,截止末,全市各类担保机构70家,担保机构总注册资本23亿元,超过1亿元的9家,有45家担保机构与银行建立了信贷担保合作关系。1.政策激励,财政支持2月,淄博市政府下发中小企业信用担保体系建议的意见,积极鼓励民间资本投资担保机构;市及各区县政府、高新区管委会每年都在财政预算中安排中小企业信用担保专项资金,对经有关部门考核认定业绩突出的,主要从事中小企业信用担保业务的担保机构,给予一定比例的风险补偿;担保机构开展担保业务两年以上,按当年新增中小企业贷款担保额部分给予千分之二的奖励;对获得国家、省专项资金支持的担保机构,按获得资金支持额度的50%给予配套补助;对担保机构人员培训、信息化建设等给予适当补贴。支持符合条件的担保机构争取国家发改委和国家税务总局批准免征3年营业税的政策;经市中小企业局、市财政局认定,对从事中小企业信用担保业务的担保机构,自开业之日起3年内其上缴税收地方收入部分,由市、县两级财政给予全额支持。2.推进金融机构与担保机构的合作鼓励金融机构加强与担保机构的合作,综合考察担保机构注册资金到位情况、资本实力与其担保额度适应程度、信用资质、风险防范和控制水平等多种因素,对具备较高信用等级的担保机构,担保放大倍数可提高到5~10倍。同时,依托人民银行企业征信管理系统,采集企业融资需求和信用信息,向金融机构和担保机构推荐优质企业。要求各金融机构结合当地实际,积极争取上级支持,降低与中小企业担保机构合作的门槛,确定合作担保机构的注册资本下限。要求各金融机构合理确定风险分担比例,适当扩大放大倍数,促进解决更多中小企业融资瓶颈问题。3.营造有利于担保机构发展的良好环境淄博市要求有关部门依法对担保机构开展担保业务中涉及工商、房产、土地、车辆、船舶、设备和其他支产、股权、商标专用权、专利权等抵押物进行登记和出质登记,不得指定评估机构对抵押物进行强制评估,不得干预担保机构正常开展业务,凡符合要求的,在5个工作日内办结相关登记手续,登记费按最低收费标准收取。4.商业银行开通“银担”合作通道各家商业银行都设立了专门的中小企业服务部门,开展了贷捷通、速贷通、助业贷款、企业商务卡等服务产品以及票据质押、打包贷款、出口退税账户托管贷款、应收账款质押等新型业务,为银行与担保机构合作提供了广阔的业务空间。
二、淄博融信担保公司经营特点
淄博融信投资担保有限公司是一家由政府引导、企业参与、专业化经营、市场化运作的担保机构。公司成立以来,充分发挥信用可靠、高效快捷、简便灵活的优势,累计为中小企业及个人用户提供担保贷款20多亿元,有效破解了中小企业融资难问题,成为淄博地区规模最大、信贷质量最好、银行信誉最高的担保公司之一,是全市惟一获国家发改委、国家财政部重点扶持资助的信用担保机构。
1.科学定位,诚信经营当前,中小企业融资难、担保难问题日益突出,成为制约企业发展的重要瓶颈。融信担保公司成立以来,始终把破解中小企业融资难问题,打造优质金融生态环境为己任,提出了“整合中小企业信用资源,做好风险管理,改善信用环境”的经营理念,充分发挥“沟通银企关系,促进信用升级,减少融资难度”的作用,努力为中小企业发展创造良好的生存空间。为不断壮大融资担保规模,5月,融信担保公司进行了资产重组,其中淄博高新区财政注资3000万元,同时吸收7家资产运作良好、实力强、发展前景广阔的企业集团参股2200万元,使注册资本达到1.05亿元,重组壮大了规模实力,增强了社会信誉,满足了贷款担保额度较大的企业融资需求。
2.创新金融产品,提升市场竟争力积极顺应银行业发展趋势,把产品创新作为提升竞争力的根本,大力拓展融资担保业务,培植新的业务增长点。一是中小企业发展互助联盟。吸引优质中小企业参与,建立集政府引导、商业担保与企业互助担保于一体的中小企业发展互助联盟,集合众多中小企业的优势共同抵御风险,争取银行贷款的主动地位,共同培育信用联合体。在联盟运作方式上,由担保公司和银行机构共同对申请企业进行信用评级认可,引导企业间自愿组成互助小组,缴纳互助加盟金,共担风险、相互监督。担保公司对会员企业给予20%~30%担保费率优惠,适当降低贷款担保条件,并由高新区反担保基金提供一定额度的反担保;银行对会员企业贷款实行10%~20%的利率优惠,在政策允许的范围内,对会员企业贷款优先给予规模,并尽量简化操作程序。在担保抵押方式上,根据会员企业实际,采取动产、应收账款、仓单、股权、知识产权质押等多种新型担保抵押贷款方式,凡是法律不禁止、评估价值较合理、权属较清楚的财产都可以进行贷款抵押,极大方便了客户,增强了可操作性。二是中小企业集合信托贷款担保。以信托公司设立信托计划为平台,通过财政资金有效引导、募集社会资金参与,发起设立总规模为2亿元的集合信托贷款基金,将募集资金投资于中小企业信托贷款,为中小企业提供融资成本近乎银行贷款基准利率的债券融资。融信担保公司作为第三方保证人,通过与银行合作,不仅拓展了业务渠道,而且宣传了企业,提高了企业知名度,很多高端客户也非常青睐这个融资产品。三是中小企业流动资金贷款担保。对产品结构合理、成长性好、诚信度高,但因流动资金暂时短缺而陷入困境的中小企业,通过动产质押、解决过桥资金等方式,及时帮助企业解决融资难题,避免了企业资金链断裂,不仅救活了一批企业,而且发展壮大了一批企业。3.规范运作,防控风险一是健全完善工作制度。严格按照现代企业制度要求构建公司组织结构,初步形成了科学、完善的法人治理机构。同时,公司通过不断增资扩股,吸引社会资金参与,从根本上避免了股权单一和一股独大的弊端,使股东结构和股权比例更趋科学合理,形成了“股权分散、三权分立、专业化团队运作”的经营格局。在内部管理方面,公司严格实行评审分开、审贷分开、钱账分开和责任追究制度,形成了科学完善的风险防控制度体系。二是建立严格的授信程序。对贷款担保企业严格信用调查,从企业素质、经济实力、资产结构、经营效益、偿债能力、信用状况及成长性等方面进行严格审查,并做到“十看”,即看法人、看自有资金、看产品、看现金、看回笼、看纳税、看用电、看存货、看工资、看抵押,通过严格授信审批程序,最大限度防控风险。三是实行反担保和分解代偿风险。要求所有受保企业必须有反担保措施,同时担保公司向银行交付10%的风险准备金,通过建立公平合理的风险分担机制,既增强了各方的责任感,又有效分散和化解了风险,实现了银行和担保公司互惠互利。四是建立严格失信惩戒机制。加大对失信企业惩罚力度,如果企业违约,互助加盟金将变成违约金,从而加大失信成本;企业守信,将按照加盟金额的10%给予固定回报,提高了企业诚信价值。五是严格贷后监督和服务。加强对授信企业的跟踪管理,定期对其进行调查了解,掌握其生产经营和资金使用情况,对经营效益不理想的企业及时帮助查找风险隐患,防范未然,保证了担保资金的低风险运营。
三、几点启示
1.发展信用担保机构是有效破解中小企业融资难题的重要途径融信担保公司的'实践证明,担保机构作为连接企业与银行的信用桥梁,在缓解中小企业融资难题、提高企业信用水平、化解银行贷款风险等方面发挥着越来越重要的作用。地方政府部门要积极创造条件,鼓励支持更多的民间资本进入担保行业,大力引进战略投资者和国内知名担保机构来我市投资,鼓励商业性的信用担保机构和企业间互助担保机构的融合发展,推动政策性担保机构与市场性担保机构相互补充、协调并进。
2.政府引导扶持是信用担保机构健康发展的重要保障中小企业融资担保风险高、收益低,社会效益高、自身的经济利润低,具有准公共产品性质。加大政府扶持力度,走政府引导和市场化运作相结合的模式,不仅可以提高担保机构社会信誉度,增强市场竞争优势,而且可以拓宽担保资金的筹措渠道,有效撬动社会资金,集合小信用为大信用。各级政府应进一步加大政策扶持力度,逐步扩大信用担保专项基金规模,形成持续稳定的资本金补充机制。要加快转变财政扶持方式,将财政支持中小企业发展的资金由直接投入企业向重点支持担保体系建设倾斜,通过担保信用杠杆功能,更好地发挥财政资金“四两拨千斤”的作用。3.防范和控制风险是推进信用担保机构持续健康发展的重要前提担保业是高风险行业,没有较强的抗风险能力难以为继,防范和化解风险是担保机构生存与发展的核心问题。要严格实行担保项目的全过程风险管理,规范担保的操作程序和担保管理制度,健全完善反担保措施、风险分散机制和风险准备金制度。建议各级政府加快建立担保机构风险补偿机制,对担保机构按照实际担保金额的一定比例给予风险补偿,降低经营风险,促进担保行业持续健康发展。
篇2：传媒公司预算管理特点探究论文
［摘要］预算管理，是现代企业管理制度的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着非常重要的指导作用。传媒公司对于预算管理的必要性和重要性的认识也日益深入，预算管理在传媒公司中的应用越来越广泛，呈现出一些符合本行业的特点，也产生了一些问题亟待我们解决。因此，我们需要深入研究和总结传媒公司预算管理的特点，分析管理过程中存在的问题，探讨促使传媒公司进一步加强预算管理的途径。
［关键词］传媒公司;预算管理;管理制度
随着我国传媒行业的兴起和发展，传媒公司不断加强内部管理，探索有利于公司高效发展的管理制度，力图增强公司发展活力，提高公司行业竞争力。预算管理是适用于现代传媒行业发展的科学管理制度，对于传媒公司的发展具有重要意义。预算管理是指企业通过对经营行为和财务状况进行规划和预测，对经营过程进行合理控制，以促使企业经营目标的实现和经营效益的最大化。目前，预算管理在我国传媒公司中的应用范围越来越大，在实践过程中呈现出诸多新特点，需要我们进行深入的分析和总结。
篇3：传媒公司预算管理特点探究论文
1.1传媒公司预算管理具有全面性、全程化的特点
传媒公司的预算管理是全方位的，在人力成本计算、推广成本、材料成本预算、投资预算以及投资回报率的预算等方面进行全面的统筹计划。预算管理是一个预测、指导、控制的管理过程，并不是编写计划就能一蹴而就的。传媒公司在执行预算的过程中，对于公司实际运作与预算的一致程度进行全程控制，对于与预算不相符的情况，会加以约束，确保内部运作与企业的整体战略目标一致。互联网催生了传媒行业非常多的增长点，比如网络剧、付费小说等，这就需要传媒公司在进行成本预算时，对新生项目进行全面的预算管理，这同样是创新产业模式，促进传媒行业共享互联网时代的红利的必要条件。
1.2传媒公司预算管理具有整体性、规范化的特点
传媒公司为了保证预算编制的统一性，会根据公司的实际运营情况和市场发展情况，制定公司预算的标准和规范，使各个部门按照统一的规则进行预算的编制和管理，以更好地实现公司整体利益的最大化。同时，编制预算和执行预算时，需要公司各部门、各管理层级都能统筹规划，严格执行，协调一致。预算管理不只是财务部门的职责，也不只是部门领导的职责，是需要全体员参与的过程管理制度。
1.3传媒公司预算管理具有前瞻性、预测性的特点
预算管理是对企业在经营管理过程中对未来一段时间所面临的经营状况的预测和评估，为企业能够合理配置人力物力资源、提高资金流动和回报率，提供了有效的保障。传媒公司在编制预算时，致力于促进公司良好的发展前景和解决可能面临的运作问题，对于公司发展具有前瞻性的指导作用。根据企业之前运作中的实际情况，来制定下一年度的预算时，会充分预测企业运营各个环节的发展情况。
1.4传媒公司预算管理仍具有不完善性
1.4.1传媒公司预算管理存在理念陈旧的现象在新媒体经济发展如火如荼的形势下，传媒行业发展也是瞬息万变，传媒公司预算管理制度必须适应于不断变化的市场形势，很多传媒公司在预算管理理念上跟不上行业发展的变化，出现与公司发展现状脱节的现象。例如，某传统报业公司顺应行业发展潮流，营销部设立了微信公众平台，希望能够扩大公司受众群体，提高公司知名度，寻求促进企业发展的新思路，并且实际推广过程也取得很好的效果，但是公司财务部门对于新媒体发展的重视程度不够，对于预算管理中出现的新项目没有进行深入研究，在年度预算中对于平台运作的预算为6万元，这远低于该公司公众平台运营的成本，导致该报业公司公众平台运作受阻，致使该公司在新媒体的领域中落后于同行业的竞争者。1.4.2传媒公司预算管理存在管理制度不完善的现象传媒公司作为文化公司的重要组成部分，在文化公司市场化操作的过程中还存在诸多不成熟的方面。预算管理作为重要的现代企业管理制度之一，传媒公司在引入预算管理的过程中，存在很多内部制度不完善的情况，致使预算管理体系混乱，预算管理的作用没有得到有效发挥。1.4.3传媒公司预算管理人员管理水平有待提高传媒公司的经营模式跟传统企业的模式存在很大差异，在成本控制、资金投入等方面存在特殊性，预算管理人员存在对于传媒公司业务发展的实际情况不甚了解的情况，极容易导致预算跟执行存在很大出入的问题。例如，某传媒公司新入职的预算管理人员，由于之前没有传媒行业的从业经验，在预算编制过程中忽略了传媒行业的一些特定的支出项目的重要性，传媒公司的图书推广会、读者见面会、约见访谈对象产生的差旅费等项目都没有进行合理的预算，反而对于接待费用的预算数额远超传媒行业的'一般预算，导预算在实施过程中产生了诸多问题。1.4.4传媒公司预算管理存在管理方法单一的现象在互联网蓬勃发展的新形势下，传媒公司在利用互联网技术实现行业转型的过程中，拥有诸多创新项目。传统的预算管理手段并不能完全适应于传媒公司，传媒公司在预算管理方面重视程度仍然不够，投入的人力物力不足，管理方法单一，导致预算管理的积极作用无法得到充分发挥。
2进一步加强传媒公司预算管理的措施和途径
2.1传媒公司应该转变预算管理理念
传媒公司，尤其是由事业单位改制成的传媒公司，不能固守旧有的预算管理理念，要不断加强对传媒市场的研究，在充分合理地对资本、投入、产出、防范风险和收益分配等方面进行前瞻性预算，用以指导公司战略经营目标的实现。传媒公司应该认识到，预算管理应该是一个公司全程化的管理制过程，企业从管理层到具体的执行部门再到基层员工，都应该是参与到预算管理中去，从而确保预算的全面性和有效执行。同时，对于符合市场变化的新的管理方法和手段，传媒公司应该以更加开放的心态去学习。同行业之间也可以加强沟通和互联，相互学习公司在预算管理方面的新模式，共创行业发展的新未来。
2.2传媒公司应该制定严格的预算管理制度
传媒公司应该依据市场形势的新变化，制定严格的预算管理制度。在财务部门中，设置专门的预算管理小组，在动员全体员工参与到预算编制的同时，对于相关工作必须进行专业化管理，建立完整的预算管理组织体系，确保预算管理发挥应有的作用。对公司年度预算目标要进行科学合理的制定，在符合企业实际发展状况的基础上，根据企业经营战略目标来编制年度目标，以预算目标为导向，在执行预算的过程中，建立完善的预算监督体系，对于与预算严重不符的情况，相关管理部门必须进行严格的核实。
2.3传媒公司应该加强对人员的培训和管理
传媒公司应该重视对于预算管理相关人员的管理和培训，提升管理人员的专业素质，同时对于新的财务管理理念和新的管理方法进行培训，开阔管理人员的视野，鼓励员工加强自身学习，为员工建立合理的晋升渠道，给予具有良好创新能力和学习能力的员工以合理的奖励，实现公司和员工的互利共赢。
2.4传媒公司预算管理应该充分利用新技术
新兴的科技手段，特别是互联网在我国的飞速发展，催生了许多新的经济形态，同时给传媒行业的发展也带来很多挑战和机遇，但是机遇大于挑战，与传统的传播方式相比，互联网的传播范围更广、速度更快、影响力更大。传媒公司应该充分利用先进的科技手段，寻求符合行业特点的预算管理的新方法。传媒公司可以通过建立公司内部统一的预算管理网络系统来实现预算的高效性和准确性，让全体员工都能参与到运算的制定和执行中来，共享管理信息，真正实现全面有效的公司预算管理。
3结论
新的经济形态给传媒公司注入了新的发展活力，互联网经济时代促使我国传媒公司必须进行产业结构和体制的调整，传媒公司必须不断改革管理方式和方法，建立合理的预算管理体制，充分发挥预算管理对于企业发展的优势作用，促进传媒公司优化资源配置，建立合理的产业形态，开创更广阔的发展空间.
篇4：华壹信融投资管理（北京）有限责任公司
华壹信融投资管理（北京）有限责任公司专注于资产管理业务,是一家采用合伙模式经营的有限责任公司。
公司秉持“潜力型中小型融资优先” 的理念，全方位引入各类优秀人才，组建了一支风格稳健、诚信敬业、创新进取、团结协作的专业金融管理团队。公司骨干全部具有良好的教育背景和丰富的资产管理行业从业经验，是一个作风严谨、富有朝气且稳健踏实的团队。
公司主营业务涵盖地产开发、能源（煤炭、石油、新能源）企业融资，生态型养殖基地融资和参股业务。目前参与项目主要分布在黑龙江七台河，鸡西，黑河、建三江等地方。参与并为秦皇岛bt、bot工程融资服务咨询业务。
公司有良好的境外投资方合作基础，与马兰西亚丰隆集团、盘古银行等外资银行都有良好的合作关系。
作为中国金融市场的新兴力量，公司从事期货、证券、外汇等投资的专业投资公司。专注于期货及金融衍生品领域的广度及深度研究，拥有业内资深的期货行业分析师及专业研究人员、项目研发人员，研究实力雄厚，研发产品丰富。
公司囊括期货培训、交易指导、账户管理，交易咨询、顾问及辅导，企业期现套保，风险管理等多项专业化服务内容；
公司交易员交易市场涵盖 股票交易（北美市场，欧洲市场，亚洲市场，A股融资融券交易）外汇交易，股指期货交易市场等多个交易品种，为市场私募交易及金融机构输送交易人才。优秀交易人员有机会可跟公司资深交易员共同管理公司交易账户
随着市场和公司业务的发展，公司还将在现有基础积极拓展业务范围。未来在中国法律法规允许的范围内，逐步引入外汇、利率、固定收益债券等市场衍生产品
在公司不断发展壮大的今天，真诚邀请有志于金融投资事业的各类人士加入进来，与我们携手发展，一起成长。如果你认同公司企业文化，这里将是你充分展现自我的舞台。公司将为录用的员工提供良好的工作环境和专业培训以及优厚的福利待遇。
[华壹信融投资管理（北京）有限责任公司]
文档为doc格式
