下面是小编帮大家整理的试论当前水利工程管理的现状及发展论文，本文共13篇，希望对大家有所帮助。
篇1：试论当前水利工程管理的现状及发展论文
试论当前水利工程管理的现状及发展论文
引言
一直以来，水利在人类生产生活过程中都扮演着一个重要的角色，对我国的良好发展更是起到了积极的促进作用，而水利工程施工的各个环节阶段都与水有着直接的关系，同时也与当地的地形、水文、施工环境等有着紧密的联系，将存在的诸多矛盾有效的处理，保证水利工程朝着多个目标开发并获取相应的效益，进一步推动其持续发展与良好的应用，这已经成为了当前水利工程施工人员所要完成的首要任务。
1 当前时期，我国水利工程管理现状
1.1 管理体制不够完善，权责划分不清
随着社会的快速发展，我国涌现出了诸多的大大小小的水利工程，这些水利工程的主要功能具有防洪、排涝、灌溉、发电、养殖等诸多优势，在我国国民经济的发展中起到了重要的支撑作用。但是，现阶段我国水利工程管理部门在管理体制上通常借鉴事业单位或者企业管理的传统体制，如果采用这样的一种管理模式，那么，就会形成了自上到下的一种指挥体制，政事交叉、职责不清，从而导致了水资源的统一管理权、水利事业行政管理、渔政监督管理机构的执法权以及管理权等各项工作发生了错位或者缺位的现象;同时，水利工程管理结构的编制、水费计收体制、灌区水价核定等诸多方面也存在着这样那样的矛盾。具体体现在以下几个方面：产权不够清晰、权责不够明确，水利工程管理部门经常将管理与养护融为一体;管理部门经营性资产过于单一，产权制度与市场经济不相适应缺乏一定的活力，部分资产长期闲置，并且这类资产缺乏一定的处置权，导致公益性的资产无法发挥良好的效益作用，由于经营性资产没有足够的发展动力，因此对水利工程的有效管理造成了一定的影响，同时也制约了水利工程经济效益的发展步伐。总的来说，水利工程管理实际经营发展过程中，如果管理体制不够完善、权责划分不清，那么，就会对水利工程的持续发展造成严重的影响。
1.2 管理与维修养护经费不足，对水利工程正常投入造成影响
水利工程建设过程中，部分小型水利工程没有足够的维修费用，出现了严重的老化现象;如果有相关管理部门的，他们就会等国家援助资金、靠上级财政拨款，要扶贫资金;如果没有管理部门的就没有人过问。大部分的水利工程在管理与养护方面没有配备专业的人员，极少数工程甚至没有建设完毕，就发生了破坏现象。另外，在人员经费的供给方面，多数负责防洪、排涝工作的，由于财政供给不足，从而使得这方面的工作人员想方设法的钻空子，根本没有将全部精力投入到管理工作中来。
1.3 运营机制不够灵活，内部管理较为粗放
水利工程管理的最终目的是为了将水利工程建立成为产权清晰、权责明确、管理科学以及自我发展的现代化的水利事业。谁投资，谁管理，谁受益是水利工程管理的基本原则。但是，现阶段，水利工程管理存在了诸多的问题，一方面是经营管理手段较为滞后，经营管理意识十分淡薄。另一方面是水利工程管理中人员总体数量过多而真正懂得经营管理方面的人才甚少，严重缺乏一批能力强的人才队伍，难以适应现阶段水利经营管理市场实际需求。
2 水利工程管理的发展及提高管理水平的对策
2.1 转变传统的观念，适应形势的发展
由于水利工程具有较强的公益性，因此，无偿提供水资源或者低价提供水资源的观念在水利工程管理人员心中已经扎根，认为水利工程的建设属于国家的管辖范围，他们扮演起了不计成本的服务性角色。随着社会市场经济体制的建立与不断完善，市场要求要提高水资源价值，要求水利工程管理部门依托供水，进一步加强各个环节阶段的管理，做好成本核算工作，通过改革的方法，将错误的观点全面转变，力争成为自主经营的企业。水利工程的管理是在以往的计划经济、商品经济以及听从上级行政命令的思维上逐渐的转变过来的，很好的将市场价值规律、经济规律以及合理配置资源的思想贯穿落实到了实际行动之中。
2.2 构建与实际情况相符的发展策略
我们可以在水利工程的功能以及水利工程管理部门所要负责的任务的基础上，根据实际收益情况，将水利工程管理部门划分为三种类型：即纯公益性部门、准公益性部门、经营性部门。绝大部分的水利工程管理部门都是准公益性的管理部门，而这一类型是最为复杂的一种。不仅要承担防洪排涝的公益性任务，同时还必须具备发电供水的经营性功能。因此，实际中，我们应时刻坚持着实事求是的原则，将经营性与公益性之间的关系进行明确的划分，应充分发挥自身具有的优势，制定出多种经营模式，将其潜在的能力作用全面的挖掘，以促进水利事业良好的'发展。
2.3 提高管理水平的对策
首先，应强化水利工程管理意识;我们都知道，水利工程在我国社会的发展与群众的生产生活中具有重要的作用，是一项不容小觑的事项。因此，作为从事水利工程管理的人员而言，管好水利工程已经成为了目前首要解决的任务之一。水利工程的优质化管理主要强调各个管理部门必须要建立一套完善的水利工程管理机构;另外，还要进一步加强水利单位对财务的监督管理力度，水利工程管理单位必须有自己的财务机构，实现自主经营模式。此外，各级地方行政主管部门还应定期对财务管理进行仔细的审核，对于管理不善，不按照财经纪律办事的，经常亏损的水利工程管理部门必须予以严厉的惩治。
其次，加强水利工程管理的信息化建设;指的是建立成为覆盖全国的水利信息网络系统，以此全面开发水利信息资源，建立一批完善的水利资源数据库及水利信息化的管理体制，编制有关的法律法规和安全体系框架，从而提高水利工程管理良好的服务水平。尤其要建设防汛指挥系统、水资源管理决策支持系统以及水质量检测系统和评价信息系统等，除了这些以外，还必须建立水利信息化培训体系，争取培养一批综合素质高的水利系统内部人才队伍，这对于促进水利工程管理的发展具有重要的积极作用。
3 结论
综上所述可知，现阶段，对水利工程而言，最为重要的一个环节就是管理，因此，相关人员应做好水利工程管理工作，这是提高水利工程中整体质量的关键。当前，我国水利工程在管理方面还存在着这样那样的问题，应予以重视，并及时的制定有效的措施将问题解决。要对水利工程管理工作具有的重要性全面的认识，不仅要管理好，还要建设好。定期对管理人员进行专业知识的培训，掌握与市场经济发展相适应的新知识、新手段、新方法，进一步促进水利事业朝着科学化、规范化的方向持续良好的发展。
篇2：加强当前水利工程管理现代化的策略论文
摘要：为了保证地方发展，全国范围内广泛实施水利工程建设。但随着水利工程运行时间的增加，越来越多的问题也不断呈现出来，最主要的是水利工程管理方式落后、观念陈旧。提高水利工程运行效益的关键在于改善水利工程管理，本文借鉴发达国家的水利工程现代化管理理念，提出了现代化的管理方法和体制，以期为提高水利工程管理效率提供借鉴。
关键词：水利工程；管理；现代化；策略
水利工程建设对于保证地方经济发展和提高人们生活质量有着重要作用，为了保证水利工程的正常运行，实施行之有效的管理是十分必要的。但多数水利工程存在较多管理问题，从而影响了水利工程的正常运行，并危及人们的生命财产安全。本文通过分析水利工程管理现代化内容，针对性地提出了加强水利工程管理现代化的措施。
1水利工程管理现代化概念
随着国民经济的快速发展，水利工程管理也应进行改革。为了创建高质量、科学有效的水利工程服务体系，需要改革水利工程管理体制。利用先进的科学技术和方法创建水利服务平台，加强系统信息化以及数据化管理。水利工程管理现代化不仅包括规范操作流程、完善现代化软件，还包括建立和完善内部机制。水利工程现代化管理体制包括五个方面，分别为管理理念、管理体制、管理人才、管理目标以及管理制度，这五项内容之间相互联系。保证水利工程实现现代化管理的核心在于选用高素质高水平的工作人员，只有这样才能更好地保证水利工程正常运行，对于实现水利工程现代化管理至关重要。
2水利工程管理现代化的内容
总结水利工程管理现代化内容，有四个方面：第一，制定详细的现代化管理规划。管理部门要对水利工程管理的实施方案以及管理现代化方案进行科学编制，而且要保证方案的规划实施思路清晰明确，能完整体现前瞻性和战略性。具体操作中应结合目标任务制定对应措施，充分实现水利工程的水环境保护，保证水生态安全、水资源供给及防洪保安等。第二，加强现代化管理水平。水利工程管理现代化实现不仅需要各部门之间的协调，而且各单位要考虑自己单位的管理现状，并结合管理现代化所制定的分目标和总目标，分析管理中存在的问题及薄弱部分，采用现代化管理方法解决问题，提高现代化管理水平。第三，升级现代化管理模式。结合工程管理现状以及具体安排的现代化试点区域，考量并选择合适的水利工程管理现代化试点，确定试点后，相应单位地区结合具体的内容及时间节点实施本地区和本单位的水利工程现代化管理与建设。第四，确定现代化管理目标。水利管理相关责任部门应当认真研究学习水利管理现代化指标体系和评价方法，并进行科学有效的贯彻落实。
篇3：加强当前水利工程管理现代化的策略论文
3.1深化内部管理体制改革
为了保证水利工程的有效运行，必须加强管理，提高资金的有效利用率。但在水利工程管理中，内部体制改革问题较多，而且并未得到足够重视，这在一定程度上会影响水利工程的长期发展，不利于其正常运行。因此水利工程管理人员应加强内部管理体制改革，提高管理水平。
3.2严格水利工程管理考核制度
为保证水利工程管理水平，一个重要的途径就是要严格水利工程管理考核，并将考核工作贯穿于工程日常运行中。具体操作按照国家相关规定，并结合水利工程管理考核的目标，提高组织、沟通、协调水平，致力于实现国家级水利工程目标，促进水利工程规范化、现代化发展。
3.3提高管理队伍水平
水利工程现代化管理的核心在于加强人才管理。因此应加强对水利工程实施者的培训，提高管理人员的`素质水平。同时应当引进和吸收高素质的管理人才，并定期对在职人员培训，提高其水利工程管理专业知识和对岗位的适应能力.此外，也要重视管理人员的思想建设，让他们更加深刻地理解内部管理意义，从而规范自身在日常工作中的行为。
3.4改变日常管理
管理人员应以工程管理的要求为基本准则，严格工程的监督管理。组织人员认真进行工程的检修，检查水闸、大坝、堤防险工等工程，认真进行汛前隐患排查工作，保证设备正常运行。水利工程运行管理工作中要明确划分各自职责，保证各项工作有序进行。
3.5创新改革协调合作
水利工程管理水平低下，会影响工程的安全运行和防洪抗灾能力。因此水利工程管理人员应当加强与人事、财务、教务、防汛、通信、网络等多部门的合作，从而形成全方位的水利工程管理体系。
4结语
水利工程的建设是一件利国利民的大事，具有重大的社会效益和经济效益。但多数地区过度重视经济发展而忽视管理，导致水利工程不能完全发挥其社会效益和经济效益。因此，必须加强水利工程现代化管理，完善现代化管理制度，提高管理队伍素质水平，增进团队间的协作，严格水利工程管理考核制度，才能保证水利工程发挥最佳效用，进而更好地促进地方经济发展。
篇4：农村水利工程管理的现状及策略论文
农村水利工程管理的现状及策略论文
自20世纪80年代中期起，国家为了加强对工程建设的管理，控制工程质量、工期、造价，提高经济效益，先后出台了一系列针对大中型水利工程质量管理的改革措施，已显示出较强的优越性和生命力。而农村小型水利工程在防洪、排涝、防灾、减灾等方面做出了重大的贡献，同时在农业灌溉、居民生活、生态环境等生产经营中发挥了巨大的作用。当前社会主义新农村建设对水利工作提出了更高要求，尤其管好用好农村小型水利工程，是推进新农村建设的关键。因此，进一步做好小型水利工程管理工作十分重要，水利在建设新农村的过程中大有用武之地，同时也是新农村建设的基础与先导。建设新农村，水利要先行。
1.农村水利工程管理的现状
随着市场经济的发展及农村税费改革政策的出台，农民个人及联户兴办的小型水利工程数量也日趋增多。但由于受客观条件的限制，农村小型水利工程普遍现状值得担忧，主要表现在以下几方面。
1.1农村基层水利技术人员综合素质不高
近年来，由于水利项目逐年增多，规模不断扩大。但是很多水管单位内设机构不科学，非工程管理岗位多，人力资源配置不尽合理，导致效率低下。主要表现为：技术力量单薄、业务水平偏低，设计或监理工作多由县（区)级以上相应单位负责。基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性，致使整体技术水平徘徊不前，有的还出现下降趋势。基层水利技术人员从事上传下达等事物性工作较多。没有或很少有时间进行深造，技术水平提高的速度慢，更缺乏深层次的实践经验，难于承担有一定深度的工作。技术资质不具备、多种职能融一身。使得基层水利部门不仅负责行政管理，而且技术服务也是一项很重要的内容，兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能，但一般不具备相应资质。
1.2工程管理滞后，设计施工不规范
农村水利工程管理粗放，有的灌区支渠以下用水混乱，“跑、冒、渗、漏”较为严重，致使水利工程老化失修，毁损严重。同时由于各领域的生产进度不一致也很难统一，彼此间为了各自的生产需要随意截流、堵坝、开沟、放水，把水线和明渠搞得支离破碎，千疮百孔，逐渐失去供水功能，农民们没办法只好在原灌内打井种稻。大量开采地下水，也是对水资源的极大浪费，这样下去，不光是农业生产受到影响，生存环境也会受到破坏。另外，由于近年来的过度垦荒，水体植被越来越少，水土流失严重，水库库底淤积层越来越厚，而承包者既没有清淤的意愿也没有清淤的能力，这样下去就不单是一个蓄水问题，还存在着洪灾的危险。同时，农村小型水利工程立项很少组织可行性论证.工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部出台的一系列法律法规、技术标准和规范.但很多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施。小型水利工程多以民办公助为主，建设资金较为紧张，存在能省则省的意识。另外，基层水利技术人员由于缺乏足够的建筑学知识和艺术训练。往往只注重功能的需求而很少涉及艺术和美观的需要，使得大部分水利建筑给人们的印象是粗老笨重。
1.3监控措施不完善、检测手段太落后
多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施。由于水利工程缺乏维修资金，致使很多水利工程年久失修，特别是不少病险工程没能得到及时除险加固，工程效益锐减。对小型工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。
1.4财政投入不足
由于农村地方各级财力紧，重建轻管，工程效益降低。严重制约着农村重点水利工程配套和小型水利工程补助。新农村建设以来，虽然国家大力扶持农村水利建设与管理，在规划布局、项目安排和资金补助上给予很大倾斜。但我国很多农村地处欠发达地区，难有较多资金用于农村水利重点工程的建设配套，致使部分工程无法按期启动，开工建设的也很难按计划竣工验收，加大了继续向上争取工程项目的难度。同时所有财政支持的资金与农村水利工程建设所需补助资金差距较大，主要还是靠受益群众自行解决。
1.5水利工程管理效率不高
由于水利工程管理职能不到位、运营方式单一、管理组织不健全等问题，使得农村水利工程的管理效率不高，不能调动水利工作人员积极性，水利工程正常运行得不到保障。一些农村水利工程运营方式单一没有很好开展多种经营项目，致使多数小水利工程荒废。一些水利机构管理单位既小像企业单位，也不像事业单位，致使水库安全管理人员的工资增资、医疗保险、养老保险等无法办理，严重挫伤了管理人员的工作积极性。地方部分小水库、塘坝、自流、提水及小灌区、小流域工程，机电井和河道防洪工程处于无人管理状态，影响管理机构职员的积极性，从而影响水利机构正常效益和职能的发挥
2.解决策略
2.1开发人力资源
高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。对基层现有水利技术人员进行适当分工，明确每个人的业务主攻方向，尽早造就农田水利，水土保持、水资源管理，地质及地下水水行政执法、财务管理等方面的行家里手，并能统揽全局，承担起学管理，提升小型水利工程管理的科技含量
要把小型水利工程管理作为一门科学来对待，注重向管理要效益，扭转重建轻管的局面。建后形成的小型水利资产要及时移交给有关单位和个人，向他们颁发产权或使用权证书，采取专业管护、拍卖经营、个人承包等形式，以便形成切实有效、适合当地社会情况和不同工程类型的运行管护模式，使新老水利工程都进入良性运行轨道。其次，要搞好中小型水利工程的配套工作，以充分发挥其最大效能。因为农村水利既有农田灌溉、水产养殖和生活供水等兴利功能，也有防洪、除涝、降溃、防治地方病等除害减灾功能。所以以水利为主的工程兼有经营性和公益性，而防洪除涝等工程完全是公益性，不具备经营条件。根据各种不同农村水利的特点，需要对不同功能的水利工程采取相应的管理措施，尊重农民意愿，依靠农民自己的力量，使水利工程在完善的工程管理条件之下，取得较好的.工程效益。以水利为主的工程，既要适应市场经济要求，有偿服务，核算成本，降低费用，促使工程良性运行，又要坚持不以营利为目的的宗旨。
2.3加强资金投入
在农村小型水利工程建设中，需大量的工程投资，应由中央明确各级地方政府在水利工程建设中的财政投入责任，以此来增加各级地方财政投入。对现有工程进行维修改造，同时增加新的水利基础设施建设项目，以适应当今水利发展要求。在努力增加地方财政投人的同时，地方政府应加强对农村小型水利工程建设的行政领导，积极组织群众参与水利工程建设中来，充分发挥政府资金的引导作用。为了杜绝挤占挪用农业专项资金的现象发生，项目实施单位要及时向主管领导和相关部门汇报项目情况，与财政部门积极协调衔接，争取地方配套资金。
2.4加强新时期水利综合型人才的培训
新时期水利建设要有新思路、新观点和新举措，就必须加强人才制，而轻视经常性发生事项控制的偏向。要进一步规范控制行为和培培训，单位内部要建立人才培训制度和计划，采取请进来和送出去的不同方式，进行多知识面和多方位的培训。当前不仅要注重水利工程业务管理知识的培训，更应加强经营型人才的培训，选拔懂经营，善管理，有市场经济头脑的综合型人才，从而提高工程建设与管理以及单位内部管理与经营的效能，促进单位与社会相适应地发展。2.5依靠科技手段，提升工程管理效率
农村水利工程在应用科技手段方面还比较落后。同时，因缺乏科学有效的手段，全省平均水费收取率也极低。因此，依靠科技手段，促使农村水利工程由粗放型管理向集约型管理转变，也是农村水利工程管理制度改革进程中必不可少的环节。
3结语
农村水利是农业和农村现代化的前提和基础，做好农村水利工程管理工作，确保其安全运行，发挥其应有效益，对社会主义新农村建设具有重要意义。
篇5：当前电力企业物流管理现状及建议论文
当前电力企业物流管理现状及建议论文
随着经济的发展以及生活水平的不断提高，人们对用电量的需求日益加大。电力企业为了能够让电力输送过程最优，在电力物流环节必须加强投人力度。现阶段，成立专业化的物流中心对电力物资设备的采购、运输、配送、处置等工作环节进行统一的管理调度，以此开展日常活动、保障物资供应和电力生产、提高物流效率是各省级电力公司采取的主要手段。
1.提高电力企业物流管理效率的重要性
作为供应链优化整合的重要组成部分，物流是指为了满足客户需求而对商品、服务以及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。具体到电力企业来说，电力企业的物流管理主要包括了电力物资设备以及相关人员、信息、资金等进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动。
1.1安全因素
电力企业的首要任务，是保障电力生产供应的安全稳定，这是由电力作为基础能源，在国民经济和社会发展中的重要性决定的.。根据这一要求和任务，电力企业对于供应商评价选择、采购合同管理、物资设备监造等物流管理的关键环节要严格把关，在源头上为电力行业的安全生产提供保障。
1.2效率因素
电力行业的高投入性、强应急性对电力企业的物流管理提出了更高的要求。从优化库存管理、协调物资调配等基本环节人手，改进和优化物流管理体系，在保证物资供应的品质不变这一前提下，以经济性效率性的原则改进运输环节、以合理费用及时送达的原则优化配送环节，选择合适的仓储集散基地避免重复运输、降低物流费用，借助ERP等物流信息管理系统实现信息的及时传递和物流全过程的闭环管理，从根本上提高电力企业物流管理的运行效率和投资收益。
1.3成本因素
电力企业遵循着物流管理的基本目的，即以最低的总成本创造客户价值。根据电力企业自身的性质，以及存在的物流配套设备、技术、管理上的不完善，物流领域成为整个企业资金流通中占用时间价值最大的一部分，也是消耗最多、浪费最严重的管理盲点。因此电力企业在保证物流正常运作、确保物流效益的同时，应当不断降低物流成本，从降低物流成本人手，把物流管理作为企业的第三利润源，为企业收益的提高做出积极的推动作用。此外，改进现有的ERP系统，增加除了数据和项目记录之外的综合分析功能，满足供应商管理、月/季/年数据分析、网上下单提货等实际的要求。
2.我国电力公司物流管理现状分析
2.1物流管理机构复杂
目前电力企业的物流管理大多采取多级管理的模式，各省级电力公司及其下属的各供电公司都设有自己的物流中心，这一模式未能综合有效的使用现有的资源。另外，具体的物流管理活动采取分散的组织结构模式，由电力企业的产、供、销、运等部丨']各自承担和管理’各部门之间缺少沟通协调，物料流向不合理，导致物流管理混乱、成本过高、效率低下等问题，不能发挥出整个物流管理系统的整合效应。
2.2新设备、新技术的应用水平较低
条码技术、RFID射频技术、GPS、PDA等新技术、新设备在物流管理中的应用水平普遍偏低。例如，在仓储业务中，大部分省级公司未开展条形码和RFID射频技术应用;在现场作业和监造管理中，大部分省级公司未使用pda等手持终端，只有部分省级公司在现场作业、监造管理等业务中具备应用PDA等手持终端的能力；在配送监控管理中，小部分省级公司应用了GPS或类似的卫星定位功能。整体应用情况如图1所示。
2.3仓储网络规划水平落后
电力企业中，规划本单位仓储网络规划的技术和方法还比较落后，有73%的单位依然基于人工经验数据，仅有19%的单位采用信息化建模分析方式，且项目实施较晚，大都正在实施中。
3.推动电力物流管理发展建议
3.1完善物资调配体系层级，促进物资调配实用化
设立基层单位公司物资调配室，健全电力公司：级调配、级协调、三级预警工作机制，各宵级公司对物资调配室进行业务指导和管理，使其主动实施本级层面的物资调配，预警工作，有效提升物资供应的规范化、标准化、专业化水平。
加大物资调配中心业务定位、职责范围及工作流程的宣传力度，加强协同联动，发挥物资调配统筹协调、调度指挥作用，使其成为供应管理的抓手、供需协同的纽带，提高物资供应效率及重大问题协调能力.明确供应计划、履约协调、日常调配、合同台账等各环节工作标准及考核要求，全面推进物资调配体系常态化运转。
3.2实行标准化管理，促进形成企业的规模效应
电力企业物流管理标准化的基础是各个物流环节的有效整合。电力企业应该首先建立整个物流系统和各类子系统，实现物流各环节的模块化管理。其次要加强信息沟通，使得物流各环节之间能保持有效沟通并能够把信息及时送达系统中心。最后，克服信息的不对称性和失真现象是避免电力企业物流环节有效性降低的重要途径.确保物资的合理流向、及时有效地共享信息、准确进行产品跟踪定位、实现电力企业对物理管理各环节的有效控制。
3.3引入先进物流管理技术，加强物流管理信息化建设
在物料使用、成本控制、物资管理等部门之间形成统一的信息流和数据流，大力推广计算机信息技术，建立起点、线、面相结合的综合管理体系，汇总基础零散数据，提升数据处理能力进而业务处理效率，实现物流目标合理化、物流作业规范化、物流功能集成化。加快信息化建设、实现现代物流管理思想与现代信息技术的有效结合，优化服务能力、提高决策水平，提升电力企业物流管理水平、改善运作效率、降低物流成本。
4.结论
物流环节的优化和物流效率的提升是电力企业可持续发展的基础。只有专业化、标准化、规范化的物流管理手段才能使物流管理的各环节工作做到有条不杀电力企业物流管理尚处于初级阶段，优化提升的空间和潜力巨大，这方面的研究力度也应当得到必要的重视和加强。
篇6：水利工程管理现代化发展目标论文
水利工程管理现代化发展目标论文
一、水利工程现代化管理目标的重要性
1.1现代化治水要求
现代化水利工程有包括民生、资源、安全及生态等4个方面的基础要求，现代化水利工程管理必须围绕这4个要求来确定发展目标。国家与社会共同提出了对现代化水利工程的期待，只有实现了水利工程现代化发展目标，才能改善民生、资源、安全、生态；水利工程管理部门只有不断采取措施完成水利工程管理现代化目标，才会达到水利工程现代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求
现阶段，水利工程管理考核达到了合格的分值线才算是实现水利工程管理现代化的标准。目前的水利行业管理考核以提高水利工程管理现代化做为最主要的发展目标，所以建立水利工程管理现代化发展目标必须符合水利行业管理考核的发展目标。
1.3符合我国水利工程行业发展的内在要求
由于国内存在着较多的水利工程管理单位，这么多水利工程管理单位全部将监控与信息管理手段作为唯一的现代化管理参照标准，使得大部分水利工程管理单位只强调应用先进的监控管理和工程设备，其管理结构及人员水准却并没有随着一起进步，从而导致无法实现人员与管理体制的现代化实施。国家不会因为盲目追求达到水利工程管理现代化的目标，而进一步投入大量的资金去促进现代化发展，国家有关部门声明水利工程管理现代化目标管理标准必须一步一个脚印去促进水利工程的合理化发展，一方面有助于水利行业逐渐的稳定发展，而另一方面又能够使水利工程发挥出巨大效益。
二、水利工程现代化管理目标的具体措施
2.1明确管理目标，落实管理工作
由行政领导组织与规划，采用一系列奖惩制度来开展水利工程现代化的管理工作，通过采取有效的管理模式促使水利工程现代化目标的`实现。在进行水利工程现代化管理工作的过程中，应该从安全、实用、可靠、经济的角度出发，提出完善现代化管理的建议，采用性价适宜的技术，使水利工程管理所需高额的管理及维修费用降到最低。
2.2合理地进行人员配置
水利工程管理部门通过科学合理的管理方式，使得管理人员在水利工程管理工作当中发挥出管理优势，培养管理人员对工作的热情，创设创造性的工作环境。实行水利工程管理工作人员责任制，通过实施分明的奖惩制度，使管理人员工作水平得到全面提高。为了水利工程的正常运作，建立安全的应急管理体制，使管理水平保持稳定。
2.3水利工程经济集约化管理
水利行业的发展极大地推动了水利工程管理现代化的进程，想要建设好现代化水利工程，则需要注入大量的资金对水利工程的相关设施进行维修和建设。一旦没有按照国家规定的标准进行，就很容易出现工程的盲目达标及升级现象，导致国家资源不必要的浪费。水利工程管理部门要加大管理力度，充分发挥出主体意识，全面实现水利工程管理现代化的发展目标。
三、结束语
综上所述，水利工程管理现代化发展目标的确立，必须要根据水利工程的实际状况来决定，而不是按照技术要求及标准来确定。水利工程管理现代化发展目标的制定，有利于推动水利工程的长久发展。保证水利工程的持续发展及实现现代化发展目标，这仅是对于水利工程管理现代化发展目标较系统的概念，为完成这一目标，还需要对水利工程管理进行更全面的研究。
篇7：农村小型水利工程管理和发展论文
农村小型水利工程管理和发展论文
摘要：水利是国民经济的基础产业，是新时期建设社会主义新农村的基础，本文分析了我国现行农村小型水利工程管理普遍存在的问题，并提出了一系列具有针对性的建设措施，探讨了农村小型水利在规划、建设、管理与改革等方面的一些具体做法。
1、农村小型水利工程的现状
农村小型水利工程主要包括小型沟、渠、圩、坝、桥、涵、水库、机井、排灌站等。农村现有小型水利工程设施一部分是由乡、村(组)集体投资投劳建成的，一部分是贷款、国债资金或其他农业扶贫开发项目资金兴建的。近年来，随着市场经济的发展及农村税费改革政策的出台，农民个人及联户兴办的小型水利工程数量也日趋增多。但由于受客观条件的限制，农村小型水利工程普遍现状值得担忧，主要表现在以下几点。
1.工程管理滞后
农村实行生产责任制后，特别是近几年以，农民的个体经济意识较强，集体观念淡薄，从而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，在圩堤乱垦乱种、在行洪河道设置鱼网鱼簖现象屡禁不止，而且圩堤沿线近年又增添不少鱼塘，出现了新的“两水夹一岸”地段。农村水利工程管理粗放，有的灌区支渠以下用水混乱，“跑、冒、渗、漏”较为严重，致使水利工程老化失修，毁损严重。同时由于各领域的生产进度很难一致也很难统一，彼此间为了各自的牛产需要随意截流、堵坝、开沟、放水，把水线和明渠搞得支离破碎，干疮百孔，逐渐失去供水功能，农民们没办法只好在原灌内打井种稻。大量开采地下水，也是对水资源的极大浪费，这样下去，不光是农业生产受到影响，生存环境也会受到破坏。另外，由于近年来的过度垦荒，水体植被越来越少，水土流失严重，水库库底淤积层越来越厚，而承包者既没有清淤的意愿也没有清淤的能力，这样下去就不单是一个蓄水问题，还潜住着洪灾的危险。
2.财政投入不足
由于农村地方各级财力紧，严重制约着农村重点水利工程配套和小型水利工程补助。新农村建设以来，虽然国家大力扶持农村水利建设与管理，在规划布局、项目安排和资金补助上给予很大倾斜。但我国很多农村地处欠发达地区，难有较多资金用于农村水利重点工程的建设配套，致使部分工程无法按期启动，开工建设的也很难按计划竣工验收，加大了继续向上争取工程项目的难度。同时所有财政支持的资金与农村水利工程建设所需补助资金差距较大，主要还是靠受益群众自行解决，政府只能“以奖代补”形式，普洒细雨。
3.农村基层水利技术人员综合素质参差不齐
近年来，由于水利项目逐年增多，规模不断扩大。但是很多水管单位内设机构不科学，非工程管理岗位多，人力资源配置不尽合理，导致效率低下，人浮于事。据调查，某省水管单位职工总数为32118人，其中离退休职工5079人，在职职工21002人，超编严重。在人员总量过剩的同时，各地水管单位真正急需的高、中、初级工程技术人员又严重短缺，工程技术人员4925人，仅占职工总数的19%，且大多集中在省、市属水管单位。技术力量薄弱，不利于水管单位的'发展。
2、农村小型水利工程管理的发展
1.进行科学管理
要把小型水利工程管理作为一门科学来对待，注重向管理要效益，扭转重建轻管的局面。建后形成的小型水利资产要及时移交给有关单位和个人，向他们颁发产权或使用权证书，采取专业管护、拍卖经营、个人承包等形式，以便形成切实有效、适合当地社会情况和不同工程类型的运行管护模式，使新老水利工程都进入良性运行轨道。其次，要搞好中小型水利工程的配套工作，以充分发挥其最大效能。因为农村水利既有农田灌溉、水产养殖和生活供水等兴利功能，也有防洪、除涝、降渍、防治地方病等除害减灾功能。所以以水利为主的工程兼有经营性和公益性，而防洪除涝等工程完全是公益性，不具备经营条件。根据各种不同农村水利的特点，需要对不同功能的水利工程采取相应的管理措施，尊重农民意愿，依靠农民自己的力量，使水利工程在完善的工程管理条件之下，取得较好的工程效益。以水利为主的工程，既要适应市场经济要求，有偿服务，核算成本，降低费用，促使工程良性运行，又要坚持不以营利为目的的宗旨。
2.加强资金投入
在农村小型水利工程建设中，需大量的工程投资，应由中央明确各级地方政在水利工程建设中的投入责任，以此来增加各级地方政府投入．对现有工程进行维修改造，同时增加新的水利基础设施建设项目，以适应当今水利发展要求．在努力增加地方财政投入的同时，地方政府应加强对农村小型水利工程建设的行政领导，积极组织群众参与水利工程建设中来，充分发挥政府资金的引导作用．为了杜绝挤占挪用农业专项资金的现象发生，项目实施单位要及时向主管领导和相关部门汇报项目情况，与财政部门积极协调衔接，争取地方配套资金。
3.开发人力资源
我们应该高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。对农村现有水利技术人员进行适当分工，明确每个人的业务主攻方向，尽早造就农田水利、水土保持、水资源管理、地质及地下水、水行政执法、财务管理等方面的行家里手，并能统揽全局，承担起相应的工作。同时加强对技术人员的培训，并向其做好技术交底工作，使他们也能独当一面。
水利是农业的命脉，农村小型水利工程须从项目的论证、设计、建设、监理、管理等环节抓起，做好质量全程监控工作。应注重开发人力资源，加强资金投入，推行专项资金项目预算审签制度，加强政府引导、服务、监督，进行科学管理等。
参考文献：
[1]王学勇.农村小型水利工程管理的对策和建议[J].甘肃水利水电技术，，4：25.
[2]刘伟忠.加快天津市农村水利建设的对策建议[J].水利发展研究，2005.11：33.
[3]邢昱强.东阳市农村小型水利工程建设与管理[J].浙江水利水电专科学校学报，20O6，2：88-90.
篇8：水利工程现代化管理发展路径分析论文
水利工程现代化管理发展路径分析论文
摘要:水利工程是一项关乎着国计民生的重要工程，也是我国政府比较重视的一项民生工程。随着时代的不断发展，水利工程管理也面临着越来越大的挑战，如何提升水利工程管理的现代化水平，构建一套较为健全的水利工程现代化管理机制，这是当下亟待解决的一个难题。本文从水利工程现代化管理发展现状着手，提出了一些水利工程现代化管理发展路径，可供同行参考。
关键词:水利工程;现代化;管理
水是保证人们生活、生产正常开展的基础，水利工程是保证水利行业长远发展的前提条件，而水利工程的建设又离不开工程管理，只有落实好工程管理工作，方能保证水利工程建设的安全性与稳定性，提升其社会效益及经济效益。随着国民经济的不断发展，水资源紧缺问题越来越突出，水利工程管理难度也越来越大。如何利用现代化管理手段来袖水利工程管理的现代化发展，这是值得所有相关从业人员深入研究的课题。
一、水利工程现代化管理发展现状
(一)人员素质有待提升
从目前情况来看，水利工程管理人员的素质普遍不高，大部分管理人员对相关专业知识不够了解，严重阻碍着水利工程现代化管理工作的开展。若想保证水利工程现代化管理工作的顺利开展，则管理人员必须起到组织、协调作用，这就要求管理人员必须掌握工程预算等专业性知识，但目前管理人员的专业知识严重匮乏，这样便形成了鲜明的反差。所以，管理人员素质不高是当下影响水利工程现代化管理发展的主要因素之一。
(二)信息化系统不够健全
在当前水利事业飞速发展的新时代下，水利工程管理水平也得到了显著的提升，如调度运行、防洪监控、水流监控等环节，其所采用的技术也日益增多。虽然先进技术及新型设备的使用可显著提升其工作效率，然而，其运行维护管理难度也随之日益增加。在日常工作过程中，不少信息化系统的功能均无法达到设计要求，应用效果也不是很理想，经常出现运作故障，水利工程运作的'稳定性及安全性根本无法得到保障。如果在汛期等重点时期出现严重故障，无法及时修复，那么必将影响防洪工作的开展，甚至危及人们的生命安全。
(三)工程管理体系不够完善
一些河道往往横跨多个区域，如果出现问题，则需要多个水管单位及部门协作处理。由于国内工程管理体系不够完善，经常出现沟通不到位、各部门、单位责任、权限划分模糊等问题，严重阻碍着水务工作的开展。沿河各区在建设涉水项目、保护水资源、规划水功能区的空间布局等方面，均需要水利工程各单位及部门合作，这样方能实现左右岸及上下游水利事业的协调发展。［1］因此，构建一套较为完善的工程管理体系具有重要的现实意义。
二、水利工程现代化管理发展路径探讨
(一)注重提升管理人员素质
众所周知，人是保证一切工作顺利开展的基础，对于水利工程管理也是如此，所以，加强提升水利工程管理人员的专业素养就显得尤为重要。在当前社会竞争日趋激烈的新形势下，只有积极学习成功企业或行业的管理方法，积累丰富的管理经验，方能跟上时代的发展步伐，保证水利工程现代化管理工作的顺利、有序开展，所以，非常有必要加强对管理人员的专业培训，同时，还应定时组织一些专业技术知识竞赛，以提高管理人员的管理技能。除此之外，也应加大对奖励机制的建设力度，积极采取各种有效的奖励策略，以促使管理人员自主关注现代化管理知识及技能，不断提升自我素养，为顺利开展水利工程现代化管理工作奠定基础。
(二)积极研发应用先进的科技手段
应根据现有的信息化、自动化技术手段来研发相关的科技手段，以完善信息化系统，提升故障处理效率及效果，保证水利工程管理工作的正常、有序开展。譬如，在勘测水文和地形、获取基础数据时，可充分利用航拍技术、高分辨率遥感影像技术及GPS定位技术等先进科技手段，这样可收集到更加准确的数据，为排除故障提供可靠的依据，提升水利工程管理的现代化水平。［2］
(三)制定完善的现代化管理体系
完善的现代化管理体系是保证水利工程现代化管理有序开展的前提，所以，加强对现代化管理体系的建设就显得非常有必要。首先，应制定相关的管理制度，并要求管理人员严格按照规定操作，严格规范自身行为。其次，应制定科学的责任制度，明确划分水利工程各部门及单位的职责与权限，将责任认真落实到每个人身上，并加强完善水管单位的管理体制。最后，应构建协调沟通机制，鼓励水利工程各部门及单位加强交流与沟通，共同配合完成各项水务工作，努力实现现代化联合管理水利工程这一目标。［3］
三、结语
水利工程现代化管理是保证水利行业可持续发展的重要策略，而目前水利工程现代化管理发展中普遍存在着管理人员素质偏低、信息化系统不够健全、工程管理体系不够完善等问题，为此，笔者建议，除了应注重提升管理人员素质外，还应积极研发先进的科技手段，并将其应用于水利工程管理中，同时，还应制定完善的现代化管理体系，保证各项管理工作的顺利、有序开展，如此一来，水利工程管理的现代化水平也能得到显著提升，我国水利事业也必将实现更快、更好发展。
参考文献:
［1］于文祥，唐伟霄，周敏，孙克，武宜壮．全面推进水利工程管理现代化［J］．建材与装饰，(49):287-288．
［2］夏伯玉．水利工程管理现代化发展目标探讨［J］．决策探索(中)，2017(10):91-92．
［3］石学诚．如何加强水利工程现代化管理［J］．建材与装饰，2017(19):292．
篇9：水利工程管理论文
摘要：在当今社会中，我国的科学技术在不断的发展，科学技术给人们的生活带来了积极的影响。尤其水利工程建设为社会经济的发展带来机遇，在最近几年中农村水利工程发展的过程中出现了一些问题，比如工程质量问题、安全问题和成本问题等，都应该极度引起我们的关注。出现这些问题都和水利工程的管理摆脱不了干系。因此，本文从水利工程管理中存在的问题出现，着重分析解决水利工程管理中存在的问题的具体措施。
关键词：水利工程管理;具体问题;管理对策
我国在农村水利工程项目实施中经过多年的研究和分析，逐渐形成了一个比较完整的管理体系，为水利工程的顺利进行提供了一定的保障。但是想要水利工程顺利的进行下去就应该保证水利工程管理的质量。管理好水利工程就能够提高水利工程施工的效率，加强施工队伍设施建设。但是在管理过程中也出现了一些急需我们解决的问题，下文就这些问题进行了研究，并制定出了解决这些问题的具体措施。
1水利工程管理中存在的问题
1.1质量问题
水利工程能够顺利的进行就是应该有质量的保证，质量问题是水利工程管理中一项重要的内容，在水利工程管理中出现的质量问题主要有以下几点：第一，在工程管理中未建立相应的制度管理体制，出现的质量问题不能进行明确的分析和规范，这样的状况就会导致工程管理中出现混乱的现象。第二，在工程的监督上政府还缺少一定的力度，不能长久的进行管理控制，监管不到位就出现了一些安全问题。比如，有的施工人员借用他人的施工资格证，业主并没有进行严格把关，在实践中就出现了施工队伍中的人员水平不一致，参差不齐等现象。第三，工程施工中运用不合格的材料，并且相关工作人员偷工减料，更加导致水利工程在质量管理上出现问题。第四，农村的水利设施呈现出老化的现象，适应不了村民的生活需要，不能符合生产的需求。
1.2安全问题
在现阶段中，水利工程管理上也出现也安全性的问题，产生安全性问题的主要原因就是滞后低效的管理方法，体现在以下几个方面：一是施工过程中施工单位的管理人员并没有重视施工人员的安全问题，在意识上就没有加强对安全管理的认识。二是未建立相应的安全管理体系，水利工程建设是在乡镇就更应该重视员工的安全问题。但是现实却是安全生产的责任并未落实到位，缺乏规范的安全管理措施和法律规范。三是在安全管理上没有下功夫，缺少一定量的资金支持，安全性的设施和设备不齐全，比如施工人员没有安全服和安全帽，在这样的状况下发生危险就缺少相应的保障。总之，安全性问题在水利工程管理中是急需我们重视的问题，施工单位应该用正确的态度面对安全问题。
1.3成本问题
成本也是水利工程管理中不可忽视的一个重要问题。在保证工程质量的前提下还应该注重水利工程成本的问题。在现阶段的水利工程管理中就出现了一些成本控制性问题，主要表现在以下几个方面：一是水利工程在市场上的竞争越来越激烈，投标的费用也越来越大，工程的展开难度也随之加大。在农村水利上的投入比较少，没有建立相应的水利基础设施。二是在进行农村水利工程项目评估的时候没有一个统一的标准，之前的评估方法比较杂乱，没有一定的创新性。三是相关的工作人员没有树立成本控制意识，严重浪费大量的资金和水利工程建设的材料。四是在进行成本控制的时候只是单单注重表面上的形式，没有在实际上做出一些措施，未在实际中产生一定程度的效果。
2解决水利工程管理中存在问题的对策
2.1加强工程质量管理措施
水利工程的质量管理是水利工程进行的重中之重。想要加强工程的质量管理就应该要求相关的工作人员树立管理的意识，加强工作人员的专业知识素养，在管理的过程中能够明确清晰工程质量的重要性，这样就能保证基层人员在施工的过程中有相关的专业人员进行严格把关。保证农村水利建设和生态环境的统一。同时，工程质量和专业技术人员的技术水平有一定的联系，应该严格筛选专业技术人员，保证施工人员是持证上岗的，那些专业技术水平低和没有相关技术证书的人员一律不予录用。
2.2加强工程安全管理措施
加强工程安全管理措施也是水利工程管理中需要关注的一个重要内容，想要保障工程安全就应该建立和完善相应的安全管理制度，施工中会设计很多资料和安全管理方案，根据这些内容要制定出相应的文件，把这些文件一一的传到施工人员的手中。强化乡镇企业治理污染的措施，着重关注环境管理策略。同时宣传在进行施工中安全的重要性，从施工人员的意识上加强对安全施工的认识，在能够进行安全施工的`前提下预测危险发生。并且在安全管理的过程中，在材料的选择上和安全设备的应用上都应该严格的执行。施工中的不同阶段都要建立相应的施工管理方案，合理严格执行这些方案，进而加强工程安全的管理措施。
2.3合理控制工程成本措施
工程的成本在在很大程度上对工程的经济利益造成一定的影响。能合理的控制工程的成本就会对工程的质量提供一定的保证。同时。充分考虑工程造价产生的成本可能带来的一系列的消极影响。
3结语
综上所述，基层水利工程不仅仅是一项建设性的工作还是一项管理性的工作。因此，应该更加重视水利工程管理工作。针对水利工程管理中出现的问题，我们应该非常重视，可以从加强工程质量管理措施加强工程安全管理措施合理控制工程成本措施三方面入手，为水利工程顺利进行提供必要的保障。
参考文献：
(略)
篇10：水利工程管理论文
摘要：随着新农村建设的发展，我国农村小型农田水利工程的管理已经不能适应新时代的发展要求，存在着很多亟待解决的问题，比如人员臃肿、机制不灵活、职责不明等，影响了新农村建设的发展。基于此，阐释农村小型水利工程投资运行的特点，分析农田水利工程运行管理的现状，并提出农村小型农田水利工程运行管理的对策。
关键词：新农村;小型农田水利工程;管理现状;管理对策
目前，随着新农村建设的发展，农村和农业发展也面临着新的挑战。在建设新农村的目标背景下，农村小型农田水利工程管理在新农村建设中发挥着重要的作用。其可以用于防洪、灌溉，促进农业生产的发展，减少农村群众的生命财产损失。在农村，农业是农民的主要收入来源，农业发展状况对新农村建设产生直接的影响。因此，要加强对农村小型农田水利工程的管理，这也是我国建设新农村的重点。
一、农村小型水利工程投资运行的特点
(一)提供公共服务
通过修建小型农田水利工程，特别是防洪工程等，可以减少洪涝灾害，并且外部效应较强，可以促进经济社会的稳定发展，保护农村群众的生命财产安全。
(二)不具有消费排他性
农村小型农田水利工程的建设带来的好处将会扩散到整个影响区域，群众在享受到防洪保护的益处之后，也不会对他人的收益产生影响。因此，每个受益者都可以得到应得的利益，而且互不干扰。
(三)非价格性
农村小型农田水利工程属于公益性的项目，因此，价格机制在该项目中的需求和供给无法发挥作用。这类工程也不能带来直接的经济效益。其投资的规模较大，带来的效益主要是社会效益，间接的经济效益回收周期比价长，而且灾情具有一定的随机性。因此，在减灾的效益上，具有较大的不确定性。所以，投资者不愿意进行这类工程的修建，一些工程全靠政府来修建，并负责管理。
二、农村小型农田水利工程运行管理现状
农田水利工程的建设运行推动了农业生产的发展，有利于促进我国经济和社会制度的建设。但是，在农村小型农田水利工程的管理中，存在一些亟待解决的问题。
(一)管理制度不完善
在农业生产中，农村小型农田水利工程的作用重大。在建设的过程中，通常会有有关部门为其提供技术监管和服务。但是，目前我国大多数农村小型农田水利工程建设完工之后，建设工程部门通常会全部撤离，从而导致无人监管的情况发生，在发生一些问题时缺乏必要的维护和修正，影响了农业生产的发展。造成这种现象的主要原因是：农村小型农田水利工程由饮水、输水、配水等部分组成，对于农民来说，一般利用到的部分主要是配水工程，剩下的几个部分为农民集体公用;而在饮水、输水等环节中更容易面对一些技术问题，若出现损坏，通常无法修缮。在农村，小型农田水利工程是公益性工程。因此，通常承包给个人建造商。但是，承包商不负责维修这个部分，所以导致这个部分的缺失，也没有形成完善的管理制度。
(二)管理职责不明确
在农村，一些小型农田水利工程的管理职责不明确，没有在制度上规定责任主体，因此导致责任的缺失。而且，在对工程进行技术维修时，由于一些工程是多个村庄公用，从而发生责任推卸的情况，导致无人维护。所以，这就影响了小型农田水利工程的持续使用。另外，很多小型农田水利工程维护和保养的效果不明显，从而在饮水和供水环节产生问题，影响了农业生产的发展，也导致了农民的不满。
(三)农民的观念有待改善
很多农民受传统观念的影响，习惯靠天吃饭，对农村小型农田水利工程持质疑态度。不了解水利工程对农业生产究竟会带来何种效果，也无法衡量出农村小型水利工程为农业生产带来的经济效益。这也表现了农民务实的心态，他们更愿意固守传统，保持安稳。因此，对农村小型农田水利工程的认可度不高，甚至在心理上比较排斥。所以，要发展农村小型农田水利工程，不仅要注重技术上的改进，还要转变农民的传统观念。若农民对小型农田水利工程持高度认可的态度，就会积极参与到农村小型农田水利工程管理中来，并支持其发展。所以，要让农民参与到工程中来，从而促进农村小型农田水利工程的长远发展。
三、农村小型农田水利工程运行管理对策
受到计划经济体制的影响，农村小型水利工程管理体制逐渐形成。随着社会主义市场经济的发展，在新农村建设的背景下，这种体制表现出越来越多的弊端，很难适应新农村建设。因此，要对其进行改革，促进农业生产的发展，从而推动新农村建设的发展。
(一)坚定改革原则
我国水资源严重缺乏，人均水资源占有量不足，因此要保证水资源的合理配置，提高水资源的利用率，从而促进农村社会经济的发展。所以，在农村小型农田水利工程的建设上，要坚持水资源有效配置的原则。另外，还要坚持经济效益和社会效益相结合的原则。在我国社会发展中，农田小型水利工程是其重要的基础，因此，既要减少农村群众的生命财产损失，促进社会效益的提高，又要促进农业生产的发展，为农民带来更多的收入，提高经济效益。所以，管理体制要在盈利性和公益性之间寻找一个平衡点，推动新农村建设的发展。
(二)加强管理制度的建设，明确责任要发展
农村小型农田水利工程，就要明确管理制度和一些相关的责任。目前，小型农田水利工程的管理制度还不健全，责任尚不明确，从而导致未能进行及时的维护和保养，并由此引发技术上的问题。因此，要落实好相关的责任，将每一个自然村作为单位，若多个自然村共用一个农田水利工程，则可以施行轮流负责制。再或者将一个自然村作为中心，其他自然村需要定期缴纳一定的维修和保养费用，从而确保水利工程的正常运行。另外，在明确农村小型农田水利工程的责任之后，要提出一些具体的管理措施。并派遣专门人员负责对工程的维护和保养，从而有利于提高水利工程运行的效率，推动农业生产的发展。
(三)普及节水灌溉理念，提高农民节水灌溉意识
目前，很多农村和农民在农业生产上过于重视效率和经济效益，因此影响了农业生产方式的选择。农业生产方式比较粗放，水资源利用率不高。因此，要普及节水灌溉理念，提高农民节水灌溉意识。要从农民的自身情况出发，使他们认识到小型农田水利工程的好处，并积极参与到农村小型农田水利工程中来，从而推进农田水利工程的建设，在此基础上有利于节约水资源，提高水资源的利用率，增加农民的经济收入，使他们获得更多的经济效益，从而推动新农村建设的发展。
四、结语
随着新农村建设的发展，农村地区兴建了很多小型水利工程。但是，农村小型农田水利工程在管理上出现了一些亟待解决的问题，比如管理制度不完善，管理职责不明确，农民的观念有待改善等。因此，要坚定改革原则;加强管理制度的建设，责任明确;普及节水灌溉理念，提高农民节水灌溉意识，从而提高水资源的利用率，促进农业生产的发展，有利于推动新农村建设的发展。
参考文献：
(略)
篇11：建筑工程管理现状及创新发展论文
1我国建筑工程管理的现状
1.1管理方式缺乏创新
新时期人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，要想满足人们对建筑工程项目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式来加强管理，在实践中不断进步和创新，寻找一套符合新时期发展理念的工程管理模式。但是从实际的情况来看，一些建筑工程的管理人员的工程管理意识薄弱，并没有认识到建筑工程管理的重要性，虽然一些人员在建筑工程施工中会采取一定的手段来加强管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比较落后，实际管理过程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在绿色生产和安全生产方面的意识不够强，导致现阶段的建筑工程中会发生一些安全事故，建筑工程整体管理水平普遍偏低。我国的建筑工程项目一般是通过分包和合作的形式交给不同的施工单位，不同施工单位的管理内容和管理层次不同，整个现场管理缺乏协调性和统一性，影响管理效率。
1.2项目施工成本控制效果不佳
在建筑工程的项目管理中，施工成本的管理时一个重点的管理内容，对于提升建设单位的效益具有重要的作用，但是从目前的情况来看，由于建筑工程施工过程中的管理效率低下，管理不当，导致成本控制并没有发挥作用，成本管理效率低下。成本控制应该贯彻在建筑工程施工的前期、中期和后期全过程，才能取得良好的效果。但是从实际的情况来看，由于成本管理的项目繁多，施工材料和施工设备的管理都存在着一定的问题，资源没有得到最大化利用，造成资源的浪费，增加了工程的建设成本。建筑工程中要结合实际的工程量来制定施工材料的采购计划。但是从实际的情况来看，存在着没有经过实地调研和现场勘查，仅仅凭借着经验就购置大量建筑材料的情况。砂石和水泥等材料在实际施工中要储存在适宜的条件下，避免其发生变质而不能使用，造成资源的浪费。但是从实际的情况来看人们对水泥和砂石的储存过于随意，管理不当，最终影响施工成本的控制。
1.3管理制度不完善
要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，让人们严格依据制度来加强管理，取得良好的管理效率。但是从实际的情况来看，建筑施工并没有建立完善的管理制度，管理制度中还存在着很多漏洞。管理制度可以为管理系统提供指导，约束人们的行为。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的问题，不同工程项目和工程环节的工艺选择以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，实际管理过程中的工作责任和工作目标不够明确，因此管理混乱，一旦发生工程质量问题也难以追究责任。
篇12：建筑工程管理现状及创新发展论文
2.1在工程管理中充分利用信息技术
新时期下我国的信息技术得到了快速发展，在很多领域和行业中都得到了广泛的应用，改变了人们的工作方式和生活方式，为人们带来了很大的便捷。因此在建筑工程的项目管理中也一定要与时俱进，充分利用信息技术来进行工程管理，全面提升工程管理的质量和水平。在传统的管理过程中要将项目资料按照施工工序、施工阶段以及项目类型的不同等进行分类，然后将不同工序或者项目交给不同的部门来管理。采用这种管理方式虽然看起来好像是将管理目标进行细分加强管理，但是这种管理的形式不够统一，在实际管理过程中不同管理部门之间缺乏沟通和交流，不能体现建筑工程管理的统一性和整体性，最终对建筑工程整体管理的效果造成不好的影响。在新时期，人们一定要改变传统的管理模式，在管理过程中充分应用现代信息技术，例如可以充分利用BIM技术，结合实际建筑工程的情况建立项目模型，模拟施工，同时模拟管理，对工程管理效果继续拧预测和分析，最终总结出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的质量和进度。
2.2拓展培训项目
新时期对建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人员和施工人员也要不断学习新的技术和知识。建筑工程管理人员的.素质和技能水平对工程管理的质量和效果具有决定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加强对建筑管理人员的培训，不断拓展培训的项目，全面提升管理人员的素质和技能水平。对于建筑工程的施工人员和管理人员培训应该从两个方面进行，分别为安全意识方面和施工技能方面。安全意识方面就是要加强对施工人员和管理人员的安全意识，使人们认识到安全生产的重要性，并规范自己的行为，进行安全生产和施工。另外，建筑行业是一个能源消耗非常大的行业，而现阶段人们的环保意识在不断增强，很多行业都积极参与到节能环保中。建筑行业应该将节能环保的意识贯彻到建筑工程建设中。这就要求要不断加强管理人员的节能环保意识，将环境保护的理念融入到建筑施工中，同时强化职业道德，并提升其专业技能。
2.3创新管理体制和管理模式
管理理念和管理模式对于提升建筑工程管理效率至关重要，因此在实际的管理过程中，一定要结合时代的发展和要求不断创新管理理念和管理体制。首先，要创新建筑工程的管理体系，提升工程管理的水平。我国建筑项目规模越来越大，施工难度也在不断增加，管理难度也相应增加，因此一定要落实管理责任制，建立工作任务分工表和管理职能分工，同时也要有有效的绩效评估考核体系，激发工作人员的积极性，结合实际工程情况制定管理体制。其次，还要不断创新工程的管理模式，结合工程项目的特点和企业的发展制定有效的管理模式，不断优化管理模式。
3结束语
新时期在建筑工程管理过程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技术，拓展培训项目，增强管理人员的安全意识和技能环保意识，建设绿色建筑，同时创新管理体制和管理模式。
作者:吴艳 单位:贵州工业职业技术学院
参考文献：
[1]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机,,(4):156-157.
[2]桂慧龙.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术研究,2017,(1):150-151.
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[4]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品,,(23):181.
篇13：探析加强当前水利工程管理现代化的策略论文
水利工程建设对于保证地方经济发展和提高人们生活质量有着重要作用，为了保证水利工程的正常运行，实施行之有效的管理是十分必要的。但多数水利工程存在较多管理问题，从而影响了水利工程的正常运行，并危及人们的生命财产安全。本文通过分析水利工程管理现代化内容，针对性地提出了加强水利工程管理现代化的措施。
1 水利工程管理现代化概念
随着国民经济的快速发展，水利工程管理也应进行改革。为了创建高质量、科学有效的水利工程服务体系，需要改革水利工程管理体制。利用先进的科学技术和方法创建水利服务平台，加强系统信息化以及数据化管理。水利工程管理现代化不仅包括规范操作流程、完善现代化软件，还包括建立和完善内部机制。水利工程现代化管理体制包括五个方面，分别为管理理念、管理体制、管理人才、管理目标以及管理制度，这五项内容之间相互联系。保证水利工程实现现代化管理的核心在于选用高素质高水平的工作人员，只有这样才能更好地保证水利工程正常运行，对于实现水利工程现代化管理至关重要。
2 水利工程管理现代化的内容
总结水利工程管理现代化内容，有四个方面：第一，制定详细的现代化管理规划。管理部门要对水利工程管理的实施方案以及管理现代化方案进行科学编制，而且要保证方案的规划实施思路清晰明确，能完整体现前瞻性和战略性。具体操作中应结合目标任务制定对应措施，充分实现水利工程的水环境保护，保证水生态安全、水资源供给及防洪保安等。第二，加强现代化管理水平。水利工程管理现代化实现不仅需要各部门之间的协调，而且各单位要考虑自己单位的管理现序体系，落实审核、会签、审批等相关制度。将设计的前期工作准备到位，强化设计者的职责，明确设计工作的重要性，从而推进设计工作的顺利开展。
2.3 合理设置施工项目的进度目标
小型水利工程项目的开展，会有较多相关单位参与其中，负责整个工程的建设。工期是工程施工中一个较为关键的参考指标，但在实际施工中，不乏有些单位为了追赶进度，压缩时间，对施工人员提出了很多过分的要求，也引发了一系列的安全问题，此类问题必须引起重视。为了更好地掌握工程施工进度，首先需要做好施工阶段的进度目标控制，将具体的施工工序划分到每一个不同的时期，根据现有工程项目的需求，做好工程进度规划，同时根据不同工程项目的要求，做好对应工序之间的组织和协调工作，确保工程施工有序进行。施工项目的进度控制有利于确保施工工程的正常开展，也可以及时掌握相应的施工情况。此外，为了更好地调动施工人员的工作积极性，可以设定相应的进度目标和奖励制度，以此来激发员工的工作积极性。
2.4 加强工程的监督力度
在小型农田施工建设中，加强监管力度，是提高施工质量的关键举措。在合理的监管范围下，逐步规范施工步骤，及状，并结合管理现代化所制定的分目标和总目标，分析管理中存在的.问题及薄弱部分，采用现代化管理方法解决问题，提高现代化管理水平。第三，升级现代化管理模式。结合工程管理现状以及具体安排的现代化试点区域，考量并选择合适的水利工程管理现代化试点，确定试点后，相应单位地区结合具体的内容及时间节点实施本地区和本单位的水利工程现代化管理与建设。第四，确定现代化管理目标。水利管理相关责任部门应当认真研究学习水利管理现代化指标体系和评价方法，并进行科学有效的贯彻落实。
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