下面是小编给大家带来新药自营与代理相结合下的管理模式探讨，本文共5篇，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：新药自营与代理相结合下的管理模式探讨
临床新药营销一般分为自营与代理两种模式.不同的企业据不同的情况，选择适应于自身发展与目标诉求的营销方式，两者都有成功的案例也有失败的案例，目前自营模式具有代表性的企业例如以岭药业、鲁南制药、“小包”方式的扬子江药业、联邦药业；代理模式具有代表性的企业例如吉林微微药业、海南灵康等很多药企。我们通过观察可以发现，近年有许多企业由自营转为代理，或采取自营与代理相结合的销售方式，比较典型的是浙江海正药业，他把一些自营队伍销售不理想的品种剥离出来，进行代理运作，例如氟伐他丁由福建一家公司代理进行全国招商。可以看出浙江海正是自营模式、代理模式各自有一支销售队伍运作，甚至其内部规定自营队伍不能代理自己的产品。
一支队伍既有自营又做代理，在行内也有成功个例，丹参粉针的运作既是一个成功的案例，并宽松到业务员也可享有代理政策。让业务员有明确的利润预期，他才敢于投入，必定临床工作是个需要前期进行大量投入，并需要持续投入的一份工作。
不论自营也好、代理也好，还是自营代理相结合，关键是我们必须根据我们的实际情况，选择出适合于我们快速持续发展的管理模式，并据实情制定相适应的销售政策、调整队伍管理结构、完善薪酬激励体系、健全指标评定系统等一系列管理组织工作，我们才会取得很好的成功。不论选择那种模式成功关键在于管理。
为了更好的阐述自营与代理相结合下的管理问题，简要从以下五个重要方面探讨。（其他方面因篇幅这里不进行探讨）
1、自营和代理相结合下的队伍组织结构与市场细分；
2、自营和代理相结合下的销售政策；
3、自营和代理相结合下的薪酬体系；
4、自营和代理相结合下的学术推广；
5、自营和代理相结合下的货物流管理；
一、自营和代理相结合下的队伍组织结构与市场细分。
为了适应精细化管理，以及适应自营与代理相结合的营销模式，必须进行市场细分及销售队伍组织结构进行适应性调整。调整销售组织结构的目的是让每一个人都能专心地做好他自己应该做的事情，
我们对基层管理单元的日常管理活动进行分析，目前我们的基层管理单元为每一个办事处，这些办事处作为我们最基层管理组织，承载着各自所在区域的所有销售活动。针对这些销售活动，我们必须要问这样几个问题。
1） 我们基层业务管理者在有限时间内一定区域里是否有充分的时间来完成即将赋予他的精细化经营工作？
2） 是否在一个办事处里所有的业务员都可以去招商，同时业务员还可以完成自营医院的开发和上量；如果每一个业务员都可以去招商会产生什么样的结果呢？
3） 一个成功招商的业务员是否还会安心自营？
4） 如果经理具有唯一招商权，能做到招商精细化吗？代理商的管理及督促上量，谁能承载起来并有效完成？
我们知道一支自营队伍，在一定区域必须有足够的人数，每个人也必须有足够的医院数目才能发展生存，如果经理或其他业务人员将另一个业务员的即将自营开发医院招商代理给当地代理商，那将意味着一部分业务员要丢失市场没了饭碗，尤其刚进入的新人更难生存。如果不回答好这些问题，并对我们的招商权进行梳理，混乱的局面必然产生，这就是为什么海正严格规定自营医药代表没有招商权，并不允许做招商药品的代理商。
要想回答这些在实践中出现的问题，我们必须在队伍结构上做以相应调整，并对自营管理、招商管理进行有序授权，自营和代理相结合才能成为一种可能，并能够取得很好成绩。
为了更好地回答好以上我提出的问题，从实践出发，我以办事处为例。济南办事处有10个地级市，经理驻地距最远的地级市车程为4-5个小时，任何人担当这样一个办事处经理都无法承担起自营、招商精细化管理工作。精细化经营不是在一个地级市放了一个人做了两家医院就称为精细化，而是医院覆盖80%以上，并且基层管理者要做到，除了正常日常业务管理外，对每个业务员进行一定频率的随访，并对终端有足够的了解与掌握。可见区域市场进细分，并调整队伍结构设立管理型主管，就成为必要。
每个区域主管职责为区域人员管理，日常自营管理，精细化招商管理。业务员只做好自己所负责的医院，医院分配原则为自营优先，覆盖不到的医院进行代理，对招商权进行有序授权，只有主管有权利在本区域内进行招商。办事处主任监督主管保证业务员有医院可做，杜绝无序招商造成的业务员与业务员之间，业务员与主管之间的无序内耗，主任的工作还包括对主管进行管理，调节主管与主管之间，区域代理商、配送商交叉问题，为主管处理好与公司内部的各项工作衔接问题，并同时兼顾自己直辖区域的工作。
篇2：新药技术转让法规与合同
第十一条 新药技术转让，系指新药证书(正本)的拥有者，将新药生产技术转与生产企业。接受新药技术转让的企业不得对该新药进行再次技术转让。
第十二条 国家药品监督管理局根据医疗需求，宏观控制新药技术转让的品种和数量。对已有多家生产，能满足医疗需要的品种，可停止受理转让申请。
第十三条 对于简单改变剂型的新药，原则上不再受理新药技术转让的申请;对其他类别的新药，若申报生产该新药的单位超过3家时，亦不再受理转让的申请。
第十四条 新药技术转让应在新药试行质量标准转正后方可申请。不具备生产条件的科研单位，在新药标准试行期内可申请转让。
第十五条 新药证书(正本)拥有者转让新药时，必须将全部技术及资料无保留地转给受让单位，并保证受让单位独自试制出质量合格的连续3批产品。
第十六条 若干单位联合研究的新药，申请新药技术转让时，其各项转让活动须经新药证书共同署名单位一同提出申请与签订转让合同。
第十七条 接受新药技术转让的生产企业必须取得“药品生产企业许可证”和“药品GMP证书”。
第十八条 新药技术转让应由新药证书(正本)拥有单位申请办理。转让申请最迟应在新药保护期满前6个月提出。
篇3：新会计制度下财务管理模式分析与应对
一、新会计制度概述
任何商业活动都需要一定的经济制度保障和约束，会计制度是对商业活动中商业往来和财务交易进行分类记录总结和上报的制度。
会计制度在工作中要依据国家的会计工作规范，国家统一的会计制度是国务院财务部门制定的，主要规范了会计核算和会计财务管理等工作的规范和制度。
会计制度包含的范围很广，在方方面面的经济活动中都有着很强的适用性，对于我国不同的经济组织和经济活动的发展都起到了很大的促进作用。
我国财务部在12月9日新修订了《事业单位会计制度》，在XX年已经全面实施。
在新的会计制度顺势而生背景下，政策和措施都更加的完善，不仅对很多组织机构的财务核算提供了要求和依据，也对事业单位的运营状况和资产等信息做出了明确的规定，为事业单位今后的发展提供了方向和依据。
但传统的会计制度已经使用了很多年，当新会计制度来临的时候，事业单位还需要一定的适应过程，新会计制度中的一些硬性要求，也给事业单位的发展带来了新的挑战。
比如提高了预算的重要性，将各项经济活动和经济行为都要纳入预算。
所以，事业单位要牢牢掌握新会计制度的优势，规避其负面影响，为今后的经济活动提供优势和有利发展。
二、财务管理模式的分类
在新会计制度下，财务管理模式也有了新的划分，我国政府经过对财务管理模式的调整之后先可以主要划分为两大类型。
1.集权模式。
集权模式是一种主要的财务管理形式在集权模式中，单位的财务机关部门有很大的财务管理和决策的权利。
与之相比其它的子部门在财务管理方面的权利和职责就小了很多。
在财务管理模式上机关财务部门采用的是直接管理的方式儿，子部门的组织和财务管理方式主要是间接性的，使子部门在经济活动上对于机关部门的依赖性很强。
但是这种集权式的财务管理模式也有着自己独有的优点，比如可以使整个单位的财务管理政策和措施按照自上而下的方式落实和运行，降低了单位财务管理的成本。
另一方面，对于单位内部，财务管理资源的优化配置，提高单位财务管理的效率，有很好的促进作用。
单位的机关部门在对财务进行统一管理的时候，也可以最大地发挥财务管理专家的作用，对于单位的财务的稳定性和安全性有了很强的保证。
2.分权模式。
分权模式与集权模式相对应，是将财务管理的权限分散到各个部门，各部门儿有着自己对财务进行资源配置的很大的权力。
下属的各个部门在财务资源的分配方面都可以自主决定，同时还可以根据外部市场环境和单位生存环境的状况及时地调整本部门的经济策略。
这种方式对于各个部门的财务创造自己资金的积极性来说有很大的激励作用。
三、新会计制度下我国事业单位财务管理模式的存在问题
1.预算不够合理。
很多事业单位的预算不够合理，主要是由于单位对于预算管理的意识不够强，在预算这项工作中不够仔细，没有专门的负责预算的部门和人员，即使有也不能起到实质性的作用，没有将预算的编制和单位的发展结合起来。
对于预算的管理也不够科学。
在传统的预算方法上，只重视基数的增长，这种已经不能适合新时期我国事业单位的发展需要，甚至可能对于国家资源造成浪费。
比如有一些事业单位主要的类型为研究型，他们在资金上的花费主要集中在某一个时段。
资金的突然流动，预算并没有很好发挥监督职能。
所以目前很大部分的事业单位在预算的管理上还很薄弱，对于预算的执行上，形同虚设。
很多单位在进行实际的资金流转中，临时增加预算，导致资金分配随意，不能够合理使用，不能够真正的发挥经济效益。
2.资产配置预算不全面。
很多事业单位在财务管理方面忽略了全面性的原则，对于资产的配置源头存在很多没有解决的问题。
一些事业单位没有建立起完备的资产管理体系，在管理水平上也比较随意，比如在会计核算中，忽略了固定资产部分，导致固定资产的信息不够详实，某些资产出现了重复购买的现象。
在新会计制度中，要求事业单位必须按照财务制度来规定是否计提折旧。
对于需提和摊销的方法都有了详细的说明。
但是很多事业单位在财务管理这一项目中，并没有设置累计折旧这一项，仍然根据传统的固定资产和其他应收款等科目进行财务处理，这是非常不准确的，也是财务管理中的疏漏。
3.财务管理决策风险大。
财务管理的决策风险大，主要是由于财务管理缺乏风险意识，很多事业单位的领导认为财务风险仅仅存在在资金支付上，并没有意识到经营风险和财务风险都有着不可分割的关系。
还有很多事业单位的领导并没有具备专业的财务知识，在财务管理领导上不能虚心地听取专业人士的意见，独断专行，在重大的决策上财务决策上仅仅凭借以往的财务经验，在风险管理上并没有清楚的.认识。
比如很多单位并没有科学的内部风险控制体系，即使存在这样的部门也不能将措施落实，形同虚设。
还有很多事业单位的财务审计部门依附于财务部门，导致“运动员”和“裁判员”职责不分，财务风险管理体系有名无实。
很多管理手段和管理方法已经非常滞后，导致财务管理会计信息与真实的财务情况不能吻合，不能保证财务管理信息的有效性和科学性，不能为财务决策提供准确的参考。
4.财务管理人员专业素养低。
在财务人员的专业素质方面。
很多单位的财务工作者并没有对财务专业进行系统的学习。
导致对于日常的会计信息和会计工作不能及时地完成，在对于新会计准则的宣传和学习过程中有所欠缺知识不能够及时更新，对于很多财务问题、道德问题和法律问题都没有清楚的认识。
目前我国很多事业单位对于财务问题没有明确的立法和规范，导致工作中存在不能严格按照条例执行的问题，没有有效的监督和相应的奖惩原则。
四、新会计制度下完善我国事业单位财务管理模式的对策
1.大力提高预算管理水平。
预算在财务管理工作中占据着重要的地位。
也是我国事业单位进行科学的财务管理的重要一步。
在整个财务管理工作的过程中，预算成为贯穿整个工作的主线，是各项活动的前提和依据。
我国的事业单位要认真学习国家关于会计制度的新条例和新办法，对于预算法和新《会计制度》要认真学习相关知识。
对于预算编制执行和监督，要加大力度真正地在财务管理活动中确立预算的地位，在预算编制上提高科学性和完善性。
对于传统的轻视预算的旧观念要坚决地摒弃，科学地运用零基预算法，提高资产使用效率，达到资产使用的优化配置，强化预算的落实和监督流程。
要建立完善的单位的内部激励机制和约束机制，对于预算的执行要加强规定和监督，保证预算执行的质量。
对于实际财务运转中与预算不符合的现象，要提出严格的文字说明，了解资金使用的来龙去脉，对于全面的预算管理要把事情的预算，财务工作中的控制和财务最后的核算，整合一体将预算引入财务工作的全面过程中降低财务风险。
建立健全有效的财务管理监控体系，对于预算进行定期的和不定期的审核和审计工作，对于财务活动进行全面监督，在日常的财务管理中要有严格的规范和制度，保障财务工作的各个环节都能得到有效的控制和监督。
2.多管齐下完善资产管理制度。
资产作为事业单位的经济命脉，在开展各种经济和业务活动中有着重要的地位，如何使资产的管理和运用健康和合理，促进单位自身的发展，需要对资产进行有效的管理，提高资产的使用效率是事业单位必须关注和研究的问题。
篇4：市场经济下现代企业管理模式
摘要：
本文通过对现代企业管理知识的学习、理解和体会，结合自身企业实际，从不同角度探讨了在新经济时代、新常态下，就如何做好企业管理工作进行简单论述，进一步提高企业管理现代化水平。
关键词：
企业管理;市场经济;创新模式
1国有企业管理现状分析
1.1企业基本情况
甘肃黄羊河集团公司是甘肃农垦直属管辖下的国营企业之一，是1953年经政务院批准建设的甘肃第一家机械化国营农场，集团现拥有土地1万hm2，辖区总人口1万余人，拥有账内总资产6亿元，下设22个内部核算单位，其中子公司11个，分公司11个，对外参股单位3个。
生产经营的主要产品有甜糯玉米、良种、蔬菜、果品等。
1.2企业目前的管理模式
1.2.1经营方式产业化公司坚持“特色农业，持续发展”的经营战略，本着“产业调优、产品调特、效益调高”的目标，依托自身优势，精心打造“龙”型经济，走出了一条“以市场为导向，加工为龙头，农业为基础”的农业产业化经营之路。
近年来，黄羊河集团先后投资3.8亿元，新建了蔬菜公司、物流公司、建材公司、农机专业合作社、滴管材料厂、万吨冷冻库和恒温库;技改扩建了5000万穗特用玉米加工、种业700t批处理果穗烘干线和一条玉米剥皮生产线(主设备6台)、速冻洋葱丁生产线。
现食品公司已成为全国真空保鲜甜糯玉米加工生产经营行业最大的企业，种业公司现已发展成为甘肃十佳种子公司、武威市五强种子公司，果蔬加工及恒温保鲜已走在区域前列，以特用玉米、育种、食品、蔬菜、果品、商贸旅游、物流等产业链条构成黄羊河工业产业集群。
1.2.2组织形式股份化自以股份制形式建成麦芽公司后，公司大力推行内部龙头企业股份制改造和运营，当前所有的工业企业都是集团公司相对控股、内部职工参股的有限责任公司。
其法人治理结构健全，严格按现代企业制度运营，形成了决策、监督、执行相互制衡的有效机制。
1.2.3生活方式城镇化按照“城镇化”思路，公司每年用于小城镇建设的投入均达数百万元，形成比较系统的住宅区、文化区、工业区、商业区。
1.2.4企业文化个性化“十五”以来，推出并逐步形成了黄羊河价值理念体系：“中国农业产业化典范”的企业定位，“产业化、股份化、城镇化”的发展思路，“特色农业、持续发展”的经营战略，“挑战自我、追求卓越”的企业精神，“奉献精品、创造财富”的企业使命深入人心。
在此理念体系的影响下，黄羊河着重塑造了全员诚信为本、依法治企、品牌制胜的价值观，企业美誉度不断提升。
1.2.5生态环境良性化从开始，共投资3200万元，兴建“三纵八横”骨干防护林网体系，充实并完善了50年代以来建成的防护林网，企业生态环境建设跃上新的台阶，企业内部森林覆盖率达23.7%，比河西走廊森林覆盖率12.3%高出11.4个百分点。
生态环境的改善，极大地推动了绿色农业的发展。
1.3传统管理模式下存在的制约因素
1.3.1人脉等客观性因素造成管理制度落实有难度国有企业的人事编制和员工招聘、干部任用，人脉占据相对比例。
这部分员工被分配到一个重要的部门或岗位，其工作能力往往不能胜任，存在着很多不足，有的充其量只是个官架子，工作能力不被下属所认可，致使员工产生极大的负面情绪。
久而久之员工间沟通、交流不及时，出现人心不稳等问题，对企业的长远发展埋下隐患。
还有一些靠人脉分配到基层的员工，工作如何，结果如何，管理人员没有发言权，也没有进行正确指点的权利，给企业整体工作的开展造成了难度和障碍。
当然，在企业生产经营工作中，这些人毕竟是少数。
1.3.2环境因素造成企业员工思想行为相对滞后国企的员工普遍存在着一种优越感，且整体步调较慢。
相对于外部竞争激烈的工作生活环境，国企的员工相对稳定，大起大落的市场风险相对较小。
而且人们普遍认为，只要进了国企的大门，成为国企的一名员工就后顾无忧，相当于端上了“铁饭碗”。
其实这种思维和意识是员工对自己的放纵和不负责，导致其干工作没有激情和紧迫感。
国企与私企存在很大的不同，其在管理模式上也各有千秋。
国企的管理模式呈“金字塔”状，意味着任何人都有攀到顶峰的可能性，只要肯努力。
1.3.3人力资源管理不协调导致企业员工流动频繁国企每年都有人才引进计划，往往是引进了一批，又流失了一批，究其原因主要有：一方面是部门负责人对引进的学生在工作方式方法上帮带、培养力度不够，
部门领导觉得新员工工作能力欠缺，业务不娴熟，新员工也认为自己所学专业不能很好的应用到实践中来，对企业、对自己失去了信心和精神领域的寄托，致使短期内流失;另一方面是选贤任能缺乏透明度，
基层搞技术的工作人员永远是默默无闻、无人问津，任劳任怨，业务娴熟，技术精湛，但晋升空间小难度大，有其自己的想法和打算，这部分员工在企业工作时间较长，对企业忠诚度较高，工作踏实肯干，但由于未得到职位上的晋升和价值上的认同，导致一部分人才也流失了。
2企业现行管理模式的创新
2.1企业文化管理模式
企业要创新发展，必须建立鼓励创新的企业文化。
对黄羊河集团公司来说，企业文化个性化，已深入广大员工的内心，潜移默化的推动着企业良性发展。
如公司每逢节假日举行文体娱乐活动，每年创办评审优秀调研论文，演讲比赛等，不仅提升了员工团结向上的工作热情和对企业的凝聚力和向心力，还使员工对企业有了家的归属，对企业的奉献精神和忠诚度与日俱增，工作雷厉风行，敢说敢干，积极建言献策，对企业未来的发展产生积极动力。
因此，在经济新常态下，文化对员工和整个企业的影响表现在由内而外的巨大合力，在新经济时代的经营管理中，企业员工多元化文化的价值在其本身，每名员工都有不同的教育和文化背景，对待工作或者遇到问题，就有不同的观点和思考问题的方式，以自我价值观和文化参与企业创造实践的人，就是企业存在的“文化人”。
“文化人”不同于“社会人”和“经济人”，“文化人”不是被动和服从的，而是主动的和自主的。
后者有为了获得经济效益不得不去给予满足的性质，其施予者作为主人多少有些虚伪的味道;而前者必须是由作为企业和工作的主人由衷地去做，其观点受到充分尊重。
2.2知识共享管理模式
自开始，公司实施“人才百千万”工程，人力资源部门从各大高校引进各类人才，为企业的发展增添了后劲。
近年来，公司更为注重创建“学习型”组织，分阶段、征求各单位的意见，外聘专家或企业高管对员工进行集中知识、技术等培训，培训内容与时俱进，得到了广大员工的高度赞誉。
尤其在学习型企业组织里面，企业对员工一视同仁，每一位员工都被认为是知识的管理者，全体员工事实上成为了企业知识管理的主体。
企业领导和企业员工通过不断的学习，提高自身的专业技能和文化素质，并且积极地将个人隐性知识转变为企业显性知识，建立企业的智力优势，最终使企业经济的增长从依靠资本积累转向知识的积累与创新，使知识在企业的生产经营过程中起到更加重要的作用。
在企业内部，成功的知识管理是企业全体员工能够共同认识到知识的价值和学习的重要性，并高度重视个人经验、专业技术和创新，从而为知识的交流、学习和发展创造一个良好的`客观环境，形成“以人为本”、崇尚知识、人人为知识创新争做贡献，是企业可持续发展的保障。
2.3破击矛盾管理模式
现代社会不断发展，新技术、新产品、新产业层出不穷，致使生产力层面和生产关系层面的矛盾不断产生，企业内部经营管理也如逆水行舟，必然加快创新步伐，解决制约因素。
篇5：新会计制度下财务管理模式浅谈
摘要：我国事业单位在经济的逐步改革中已经改变了传统的发展模式，尤其是事业单位的形式与经济管理方面。
新会计制度结合当前事业单位发展需求，对事业单位的财务管理模式进行优化与指导，为事业单位的稳定发展奠定基础。
笔者介绍了现在财务管理中存在的问题，探讨新会计制度下财务管理模式的创新。
关键词：新会计制度;财务管理;创新思考
财务管理是任何单位都要涉及的管理工作，它能直接反映出各个单位的运营情况，同时也起到预防和控制风险的作用。
现在我国的企业财务管理体系比较完善，但事业单位的财务管理工作仍面临一些问题。
传统的会计制度在当今的经济环境中，已满足不了事业单位的发展需求。
一、现在财务管理中存在的问题
1.财务会计制度落后。
财务会计是我国市场经济发展的重要工作内容，它是以市场经济发展为前提，以重视事业单位经济管理工作为依托，以达到满足国有经济需求为目的，在新经济环境的影响下，有必要进行相应的制度改革，以适应经济发展需求。
但我国现在一些事业单位还在使用传统的会计制度，不能保障财务管理工作的有效性与信息的准确性，与经济发展的需求不匹配，影响了事业单位的发展。
2.缺乏合理财务预算。
目前，我国事业单位大多数属于非营利机构，其主要职能是为社会提供公益服务的组织机构，在运行时存在流转资金问题，但是，部分事业单位缺乏合理财务预算，
没有认识到财务预算的重要性，没有制定相应的预算管理体制，因此，经常出现财务预算与单位项目活动相脱节，不利于事业单位的健康发展，造成社会公益服务进程发展缓慢。
3.财务人员职业素养较低。
现在一些事业单位在财务管理中出现问题，绝大部分原因是由于财务人员职业素养较低造成的。
在新时期的经济管理环境下，需要财务人员具备较高的专业能力与职业素养。
4.缺乏风险防范意识。
事业单位通常是不具备盈利性质的，各项活动内容基本上都是为社会提供管理与服务方面的工作，不直接参与盈利活动，涉及到事业单位经济利益的风险较少，因此，预防风险普遍没有得到事业单位的重视。
但是，在实际的工作活动中，事业单位会面临政治权力风险和资源配置风险等，比如，滥用权利导致发生贪腐风险。
没有建立相应的防范机制，使事业单位缺少风险防范能力，一旦发生风险，给事业单位、甚至国家带来严重的损失。
二、新会计制度下财务管理模式的创新
1.组织学习新会计制度。
随着社会经济的发展，传统的会计制度已经不能完全适应事业单位发展的需求，事业单位财务会计规范需要继续改革与完善，现阶段财务、会计部门都开始积极地准备变革。
为了改变我国事业单位会计制度滞后的状况，各事业单位要组织财务部门的管理人员学习新会计制度，结合事业单位的实际情况与发展前景进行合理的改革与创新，严格按照财务会计工作的规范标准开展工作，及时披露财务方面的相关信息，保证信息的准确性。
2.完善财务预算体制。
传统的事业单位财务预算体制与新经济体制的发展已经不相适应，为增加财务预算的科学性与合理性，事业单位必须要完善财务预算体制，使事业单位的资金运转流畅。
完善财务预算体制首先要从预算内容入手，使预算体制改革更具有实效性。
在资金拨付方式上，事业单位还可以采用直接拨付方式，简化项目活动资金预算流程，预算项目活动资金，直接拨付减少资金再分配次数，提高项目活动资金利用率，使事业单位能够为社会公益活动提供更多的优质服务。
3.提高财务人员职业素养。
提高财务人员的职业素养，是事业单位进行财务管理模式创新的重要内容。
事业单位培养高素质财务管理人才，可以有效促进事业单位财务管理工作的发展。
进行财务知识培训，能提高财务人员的理论知识基础，增强事业单位财务管理能力;进行职业责任的引导，使财务管理人员能充分认识到财务管理工作的重要性，提高财务管理人员的责任感，在管理中能够端正管理态度，有效提高管理效率，进一步提高事业单位的工作绩效。
4.提高风险防范意识。
防范风险是大多数事业单位财务管理中中需要解决的问题，提高财务管理人员的风险意识，让管理人员知道事业单位也会面临风险的存在。
事业单位要建立完善的风险控制体系，设立风险评估、监测与控制机制，由风险管理部门负责监督管理，工作内容主要是对单位的各项风险进行监控与预测。
同时还要完善风险信息库，由专业人员负责整理、录入每次的风险，方便查阅，避免发生类似风险，并且能及时采取有效的解决措施，提高事业单位预测能力与抗风险能力。
三、结语
经济的发展给我国的事业单位带来了很多的机遇与挑战，新会计制度的实施促进了事业单位财务管理模式的创新。
目前我国在事业单位中的财务管理仍有不足，对财务管理工作的进展产生了很大的影响。
重视事业单位财务管理，构建完善的财务管理体系与预算体制，制订合理的财务会计规范，不断提高财务管理人员素质，促进事业单位持续、稳定发展，为社会主义公益事业的发展而奠定坚实的基础。
参考文献
[1]宋凤琴.浅析事业单位实施财务会计内部控制的必要性及管理措施[J].财经界,2015(3).
[2]张小燕.浅析新会计制度对事业单位财务管理的影响[J].财经界,2014(12).
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