以下是小编收集整理的国有煤炭企业会计管理创新思考论文，本文共11篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：国有煤炭企业会计管理创新思考论文
国有煤炭企业会计管理创新思考论文
在煤炭产能过剩市场需求放缓，煤炭企业生产经营困难的时期，抓好企业财务会计管理工作是煤炭企业降本增效的有效途径。现阶段国内经济形势向好发展，煤炭市场价格也逐步复苏，但是，煤炭企业受到进口煤炭的冲击市场竞争压力也越来越大。面对新常态，国有煤炭企业为了提高企业的市场竞争力和经济效益，就必须创新传统的财务会计管理工作模式。只有将煤炭企业会计创新管理融入到经济全球化的浪潮中，全面提升煤炭企业的核心竞争力。
一、现阶段国有煤炭企业会计管理工作的现状及不足
1.国有煤炭企业承担着发展经济和稳定社会的双重职能，企业内部会计从业者大都文化水平低，专业素质参差不齐，很难准确高效的完成会计工作。国有企业的人员岗位流动性大，从事会计工作的人员部分是其它岗位调动过来，加之国有煤炭企业开展的会计专业技能培训工作流于形式，没有达到预期的效果。也就导致国有煤炭企业的财务会计工作不能高效开展。还有会计从业人员的工作模式和理念落后将现代会计工作内容定位于传统的记账、成本核算、资金管理等方面，由于奖励处罚机制执行不到位，职工只是应付性的完成本职工作而已，使得国有煤炭企业会计管理工作创新能力弱，得不到发展。2.国有煤炭企业长期依靠计划经济体制进行企业生产经营管理，财务会计管理工作也就存在着一些弊端。煤炭企业在开展会计管理工作时，过度重视成本核算工作，对财务、会计、税管等其它机构没有平衡发展，无法从总体上做出对煤炭企业的财务状况分析汇总和计划制定，缺乏科学的会计管理机制。
二、国有煤炭企业开展会计管理创新工作的有效措施
1.国有煤炭企业应树立以人为本的会计管理理念。在市场经济快速发展的新时期，国有煤炭企业应树立以人为本的创新工作理念，重视会计管理工作的重要性。国有企业在会计管理工作过程中，建立人性化的.奖惩机制，做到在日常财务会计工作运行中会计从业者的权力、责任和利益三位一体，充分调动激发会计人员的潜能，发挥个人主体的作用。煤炭企业会计管理还要建立科学的组织进行机构和分层管理，实现现代化的民主管理模式，激发员工工作的热情。2.加强技能培训工作，建立一支业务素质强的会计人才队伍。就当前国有煤炭企业财务会计管理工作现状，会计人员的专业技能素质有待提高，才有利于现代企业的会计管理创新。提高煤炭企业的会计工作效率，前提是建设一支专业素质强的会计人才队伍。专业素质强的会计人才队伍建设是企业提升综合实力和市场竞争力的关键。更有利于国有煤炭企业完成供给侧结构改革。3.提高会计信息对企业发展战略的决策辅助信息化水平。由于我国信息化发展水平的约束，国有企业发展战略决策的辅助信息化能力弱。国有煤炭企业把关系到企业生产经营的所有因素整中，最大限度的发挥好当前企业会计信息资源系统辅助决策的作用。4.创新提高企业财务预算职能。市场经济体制下国有企业财务预算工作包含对各种经济指标的综合预算，科学直观反映出企业在现阶段的财务状况和资金使用情况等数据指标，结合对市场经济和企业经营情况的预测，合理的制定下一步资金使用计划。可见，创新财务预算对国有煤炭企业的会计管理工作有着非常重要的作用。创新企业财务预算应从全局角度多方面、多角度的预算，通过直观的经济数据来展示企业的未来发展战略。保障企业的生产经营科学有序开展，完成预期经营指标，企业内部将预算指标层层分解管理和考核。在创新财务预算工作中还应加强风险防控，企业管理工作者要树立风险防控意识。提高对市场经济发展的敏锐观察力，善于捕捉信息，提高预测的准确性，积极应对市场经济发展中各种未知风险变化，将企业经营风险降到最低。5.国有煤炭企业应采取资金集中管理分配的创新模式。结合当前国有煤炭企业财务资金的管理模式来说，现代化的企业在资金使用分配方式上采取：财务企业模式、核算模式、内部银行模式，各种模式都有优点和缺点，起到的经营效果也较传统的企业资金管理模式要高。如，山西焦煤集团财务公司挂牌成立，这是国有煤炭企业财务体制创新、企业改革转型发展的尝试，通过采取企业资金集中管理有利于优化企业内部资金配置，搞活企业经营，促进企业的健康快速发展。财务公司的主要职责是企业资金的集中使用管理可以为下属分公司提供全方位、针对性的金融服务，实现产业资本和金融资本高效结合，推动国有煤炭企业多元化发展。6.创新开展具体项目建设的会计管理模式。国有煤炭企业为了提升企业建设的经济效益，降低生产经营中的金融风险，国有煤炭企业应从提高项目建设决策着手，针对具体项目建设开展会计管理和监督管理。如：以山西焦煤集团有限公司为示范的大型国有煤炭企业首先对具体建设项目资金的筹集、使用过程进行管理和监察，保障项目建设资金的安全性和充足性。同时建立一整套全面的项目监督和评估分析制度，通过对具体建设项目的经营情况进行预测和对建设项目评估分析，加强项目资金监督使用管理力度。
三、结语
综上所述，国有煤炭企业对会计管理工作的创新改革，有利于国有煤炭企业有效掌控企业的财务费用，推动煤炭企业的良性健康发展道路。通过对企业财务信息的科学核算和分析，能够准确探索出市场经济的发展趋势，制定出科学的发展战略。创新企业会计管理工作的传统理念就是要求企业在会计管理过程中树立全局意识，从企业总体利益出发，做好企业的财务预算和风险评估工作，充分发挥会计管理工作对提升煤炭企业市场竞争力的重要作用。
参考文献：
[1]张向军.新会计准则下煤炭企业的财务会计管理[J].财经界,(27).
[2]刘俊丽论煤炭企业产融结合的模式与风险防范[J].商品与质量建筑与发展,(10).
篇2：煤炭企业会计管理创新探讨论文
煤炭企业会计管理创新探讨论文
内容摘要：煤炭企业经济在国民经济的推动下不断迅猛发展，而在煤炭企业中占主导地位的财务管理是重中之重，它对煤炭企业的生存和发展起决定性作用。由于煤炭企业对会计管理不够重视，因而煤炭企业的管理会计没能发挥其主导作用，从而降低了煤炭企业的经营管理水平。因此，煤炭企业应当明确会计管理重要地位及提高经营管理水平的目标，创新会计管理，提高资金使用效率。本文针对煤炭企业的会计管理创新进行讨论。
关键词：企业会计；管理创新；煤炭企业
如今煤炭行业黄金时期已经过去，煤炭价格趋于平稳，因而煤炭企业应当根据煤炭行业的实际情况实现会计管理的创新，而企业会计管理创新的核心是实现会计管理量到质的突破。煤炭企业应当对企业会计管理不断地进行创新，使其适应国内格局的发展需求。
一、会计管理中的弊端
(一)管理意识淡薄。煤炭企业在我国的市场经济中一度占领着主导地位，因而煤炭企业在发展过程中也形成了自身的危机意识和风险防范，但是会计管理意识还是相对淡薄，主要表现在:一是很多煤炭企业都认为会计管理只是记账、核算、收支账务，没有认识到会计管理对企业自身发展的好坏所起的作用。二是会计管理在煤炭企业的生产过程中得不到重视，会计管理无法融入到煤炭企业的管理中，因而煤炭企业的会计管理机制不能有效地完善。三是很多煤炭企业盲目地把资金用于投资，对自身资金的管理和应用没有很好地控制。
(二)体制不够完善。我国的煤炭企业实行高度集中的`、统一收支的管理方式，因而煤炭企业的财务也是长时间地处在一个相对集中的管理方式内，没有自身的财务会计部门，工作效率无法提高，久而久之，存在的财务风险也随之不断提高。目前，很多煤炭企业的管理权、所有权是分离的，两者的目标有一定分歧，许多煤炭企业管理者盲目追求短期的经济利益而忽视整体的经济效益。会计管理没有相应的、有效的管理和约束手段，会计管理缺乏一个完善的体系。
(三)信息化体系落后。很多煤炭企业只追求生产技术的扩大创新，并没有重视会计管理的信息化创新。企业在会计管理过程中的信息化流程并不标准和规范，然而企业的管理者往往只追求一次性信息开发，并没有对会计管理信息化实行长期的推动和实施。煤炭企业内部没有人才和部门对会计管理进行有效管理和控制，使得会计管理缺少一套完整的规划，从而导致财务信息不对称的现象出现。
二、企业财务管理创新在煤炭企业发展中的重要作用
就目前煤炭的经济形势来看，煤炭企业自身的会计管理工作与实际经济效益有着密不可分的关系，煤炭企业要适应市场经济的发展，就必须以会计管理为核心。当下市场竞争环境激烈，煤炭企业也不例外，它同样面临着严峻的挑战和危机，与此同时，煤炭的生产和销售也同样面临着挑战，煤炭企业的市场链和资金链很容易出现断裂。在这种恶劣的生产环境中，煤炭企业就必须要对会计管理方式进行创新才能更好地发展。煤炭企业要想在市场中对可能存在的风险进行更加深入的分析和控制，只能通过加强自身的会计管理，对自身的资金进行有效管理和运作。由此可见，煤炭企业只有打破传统财务做账方式，快速改变自身观念，坚持从财务工作实际情况出发的原则，充分利用会计管理制度的规范化和管理化的财务风险防范体系，才能在保证煤炭企业健康稳定发展的同时不断提升会计管理工作的效率。
三、煤炭企业会计管理创新的有效对策
(一)进一步提高煤炭企业会计管理人员的整体素质。提高煤炭企业会计管理人员整体素质的途径有三个:一是增强煤炭企业财务人员的自我约束力和道德素质。二是不断加强会计管理人员的培训及工作力度的培养，制定合理的分配制度，做好新老工作人员的衔接和沟通工作。三是人才在企业发展过程中起到了至关重要的作用，企业要想长久发展并进步，就必须要不断完善激励机制，改善工作人员的工作环境和生活水平，提高工作人员的幸福感和归属感。只有这样才能提高工作人员积极性，提高他们的工作效率，从而促进煤炭企业的发展。
(二)在企业会计管理中引入计算机信息化技术。在这个计算机信息技术广泛应用的时代，煤炭企业要提升自身的财务管理效率和质量，也应当摒弃传统的工作方式，引入计算机信息技术，改变原来单调、繁琐的工作方式，使财务工作变得便捷、简单进而提升会计管理工作效率:一是煤炭企业应当创建自己的会计管理软件功能模块，利用这个来对自身资金预算进行分析，并有效地控制和管理自身的流动资金状况。通过会计管理软件的使用，不仅可以降低人力物力，还可以提高会计管理工作的效率。二是利用企业财务信息管理模块来节约会计工作人员的宝贵时间，并且能利用信息储存及加工等对财务信息进行整理，提高工作效率。
(三)会计管理工作目标的创新。目前煤炭企业面临的市场环境发生了巨大的变化，商业环境变得越来越复杂。会计管理目标不仅要协调各利益相关者的利益，还必须负担相应的社会责任。因为煤炭行业对我国整体的经济发展有着举足轻重的作用，在开采和洗选过程中对环境有一定的影响，因此财务管理工作应有效利用自身资源，同时肩负社会责任，保证煤炭企业的健康长远发展。
(四)会计管理内容的创新。
1.建立财务风险预警和防范机制。只有科学地对自身的投资项目进行有效预测，了解自身的资金需求情况，合理安排企业融资计划，进而确定生产和投资行为，才能在实际生产经营过程中对各项财务信息进行有效反馈，全面监测遇到的问题，及时处理存在较大风险的财务行为，避免财务损失。
2.创建学习型的会计管理团队。煤炭企业想要提高自身的工作能力，转变自身的工作思维，保持长时间的工作热情，就必须要建立一支学习型队伍，让这个队伍不断保持进取、学习的心态，挺高整体学习、工作能力。
参考文献：
［1］闫海平．浅谈创新在煤炭企业管理中的应用［J］．煤，，4:67～84
［2］杨柳．试析新时期企业如何实现会计管理的创新［J］．中国外资，2013，1
篇3：煤炭企业会计信息化论文
煤炭企业会计信息化论文
一、会计信息化建设中存在的问题
(一)会计信息存储中存在的问题
在传统的会计系统中没有统一的记录系统，因此会造成遗漏的情况。这样导致各别煤炭企业在面临利益的诱惑时，修改会计报表，对收益和盈余进行擅自调节，从而导致了系统中的数据严重失真，造成了使用者使用的信息和信息提供者提供的信息存在较大差异，出现市场失灵的状况。会计的数据过于单一，没有对问题进行充分的披露，没有指导性。当前经济正朝着多元化、规模化的方向发展，业务流程也越来越复杂。传统的会计工作所纰漏的数据仅在财务数据层面，并没有对企业中复杂的业务信息进行阐述，无法满足使用者的需求。会计信息传递过慢，时效性无法满足市场需求。传统的会计记录方式都是在交易发生后再进行记录，这显然无法满足现在煤炭企业对会计信息的需求。
(二)软件没有得到合理的应用
煤炭企业中的管理人员没有对信息化建设进行合理的认识，一些煤炭企业的管理人员简单的认为会计信息化就是实现会计的基本核算功能，没有对会计信息进行合理的应用，导致企业中的财务管理状态并没有得到提高，这不仅增加了财务工作人员的工作负担，而且无法确保财务信息具有时效性，管理水平一直处于踏步状态。会计信息化软件同煤炭企业操作流程之间存在差异，目前我国许多煤炭企业在购买信息化软件时所购买的都是通用型软件，并没有依据企业的自身特点进行设计，这样就导致了管理软件与企业的实际情况存在严重脱节现象。
会计信息化没有同企业的信息化进行合理的连接，在煤炭企业中会计信息化对企业的人力资源、财务、生产、销售实现一体化有着重要作用。但就我国煤炭企业的实际来看，部分企业因为人员、资金的短缺等原因并没有在企业中建立信息化系统，这也就造成了会计信息化独立存在于企业之中，业务数据与财务数据之间出现了严重脱节。也有部分煤炭企业虽然实施了企业信息化系统，但因为企业缺少专业的人才，造成企业信息部门和业务部门无法实现一体化，从而制约了会计信息化的脚步。
二、提高煤炭企业信息化建设的措施
(一)提高企业的财务管理
在会计信息化建设过程中，煤炭企业应当依据实际情况成立领导小组，主要负责企业中会计信息化建设任务。同时企业应当自身的情况制定信息化建设任务。做好在会计信息化建设中网络构建、系统设备的资金预算工作，避免企业在信息化建设过程中因为资金问题而终止，企业应当安排具有较强计算机能力的人员对系统进行管理和维护，确保系统在实际应用中能够安全、稳定的运行。
(二)加快煤炭企业信息化建设进程
少数煤炭企业仅实现了会计信息化，在其它业务系统上并没有实现信息化建设，或者虽然进行了企业信息化建设，但因为没有合理的操作流程，造成各种业务系统之间并无法实现合理连接。在煤炭企业中信息数据无法在各个部门之间进行共享，信息在交流上的堵塞造成了会计信息无法成为整个企业信息系统的核心，这对企业的财务管理水平有着一定的影响，同时也无法满足现代煤炭企业在管理上的需求。煤炭企业在会计信息化建立中应当建立与之配套的信息化系统，确保煤炭企业资金流、物流、信息流之间能够形成有效的连接。
(三)依据会计信息化岗位建立责任制
在煤炭企业信息化建设过程中，需要依据企业的.内部情况进行岗位责任制的建立，对信息化岗位的职责进行明确。并进行信息化会计岗位的合理分配。对操作人员进行合理分配，分出操作人员、审核人员、系统维护人员等多个权限。应当加强内部控制及各个岗位之间的相互牵制，依照企业内部的会计系统进行业务流程设计，避免越权行为的发生。
篇4：企业会计监管体系创新思考论文
企业会计监管体系创新思考论文
摘要：我国企业经过多年的发展，已经成为我国市场经济中的重要组成部分。但是，随着我国市场经济的不断深化和证券市场的发展，企业会计造假，违法违规现象也在不断滋生。中外证券市场的发展证明，有效的监管是其关键一环。会计监管作为公司内部、外部治理的一种制度安排，它可以有效地防止公司管理层操纵会计信息生成、披露的过程，有效地督促注册会计师勤勉地执业，从而最大限度地保护中小投资者的利益，维护资本市场的健康运行与发展。一套行之有效的企业会计监管体系必然对虚假会计信息的治理起到高屋建领的作用。因此，要在制度上和技术上，不断强化和完善企业的会计监管，构建一个适合中国国情的有效的会计监管体系。
关键词：企业；会计监管；创新
一、相关理论概述
1.监管的概念
近年来，“监管”一词被广泛运用于众多行业，如银行业监管、电信业监管等。又被称为是中国证券市场的监管年。但究竟什么是监管呢？到目前为止，经济学界对“监管”的诠释依然存在着不同看法。关于监管的定义，理论界的.观点各异，但有一点是相同的，即他们在讨论什么是“监管”时，都要回答由谁来进行监管、监管什么、为什么要进行监管以及怎样监管的问题。监管即监督管理，指的是独立于一个微观经济个体之外的其他经济个体从维护公众利益的角度出发，运用经济、法律等手段对该经济个体行为的监督、管理与控制。
2．会计监管的概念
会计监管是指为了治理会计信息失真，保护投资者的合法权益，保证资本市场的健康发展，政府机构、市场各方以及公司自身依据有关的法律法规，通过会计检查、督促、控制等工作过程和手段，对各类市场主体的经济活动及其结果进行监督和管理。具体包括两层含义：一是企事业单位内部人员对本单位的经济活动过程及其结果的监督管理；二是国家及地方相关管理机构、注册会计师、企业股东、大众媒体等外部利害关系人对会计工作过程及其结果的监督管理。从会计监管对象的经济性质的角度看，会计监管应包括对上市公司的监管、非上市的国有企业的会计监管、外商投资企业的会计监管以及国家行政单位的会计监管。
二、企业会计监管体系存在的问题分析
1.上市公司会计信息失真
股票市场信息披露的核心是会计信息披露。无论是上市公司的招股说明书、上市公告书、还是定期报告（年度报告、中期报告）或临时报告（重大事件公告、公司收购公告），其中披露的核心信息主要是上市公司会计信息，或者与会计信息有密切关系的上市公司的其他信息。
2.上市公司会计监管政策制定的市场外生性
我国会计监管政策一个最大问题就是政策的外生性，即会计监管政策不是在监管者与被监管者积极参与、双方充分博弈的基础上形成的，而是一定程度上政府的强制性供给。
3.社会监管不严和社会审计缺乏独立性
社会审计制度是市场经济社会查错防弊的一种有效机制。我国社会监管主体是会计职业团体，注册会计师在我国会计信息监管体系中居于重要地位，注册会计师的职能定位、独立性等问题都会影响到监管效果。为了保证会计信息披露的准确性，《证券法》规定，所有公开发行股票公司的财务报告报必须经过注册会计师审计。以注册会计师审计为核心的社会独立审计体系担负着过滤会计信息风险、确保会计信息质量、降低会计信息识别成本的重任，被誉为“经济警察”。独立性是注册会计师审计的灵魂，是其安身立命之本。而社会监管不严和社会审计缺乏独立性又是导致这种问题的另一个原因。
三、企业会计监管体系的创新
1.完善虚假会计信息监管的制裁机制
虚假会计信息从生成到披露要涉及多个市场主体，仿佛是一个链条，环环相接，而上市公司是产生、披露虚假信息的源头，应该是治理的重点。对上市公司的治理，首先要从公司负责人和财务负责人这两个源头抓起，要对他们经常进行法制教育和职业道德教育，建立起诚信为本、依法经营的理念。
2.加强会计监管政策制定的公众参与
首先，推行监管执法责任制和评议考核制的关键，是把行政执法责任进行层层分解，责任到岗，责任到人，行政相对人也作为对监管执法考核评议的对象，同时吸收社会公众参与执法考核评议，并将评议意见作为考核行政执法人履职情况的重要依据。其次，将监管执法责任制与监管执法公开制有机结合，公开执法主体资格、具体职责、执法依据、执法程序、执法文书等。再次，科学规范执法职能、合理设置执法单位、优化执法人员结构、提高监管执法效能。
3.建立监管者的行为控制和信誉考评机制
政府的最优事后会计监管的合适目标并不是要杜绝会计规则执行者的会计欺诈行为，而是将部分会计规则执行者的会计欺诈行为控制在一定的范围之内；最优的会计监管对于控制很看重当期收益的会计规则执行者的会计欺诈行为来说无能为力，控制这类会计欺诈行为的唯一措施在于提高会计监管的时效性；有效会计监管需要额外成本；并且有效会计监管实施的基本条件存在优先次序：首先区分不同类型的会计规则执行者，其次区分会计规则执行者所承担的他们真正能够感知的违规处罚，然后才是选择最优的监管力度。
参考文献：
[1]蔡计准.国会计监管和透明度法案对我们的启示[J].财务与会计，，（2）：24-27.
篇5：煤炭开采企业会计问题探讨论文
煤炭开采企业会计问题探讨论文
煤炭开采企业会计问题探讨全文如下：
关于煤炭开采企业(以下简称：企业)的会计核算问题的讨论，似乎并未引起业界的重视，这或许以企业传统的生产导向有关。然而，在当前煤炭市场较为疲软的情况下，建立起合理的会计核算机制将有助于提升企业资金效益，从而最大化的改善当前财务状况。正是基于这点考虑，笔者将会计核算问题纳入到研究视野。以下将分别从现状描述、反思和对策构建这三个部分，建立起本文的行文逻辑。
一 、我国煤炭企业会计核算现状分析
根据笔者的工作实践体会，并结合对当前有关文献的梳理。我国煤炭企业会计核算现状可归纳为以下四个方面。
(一)缺乏健全的企计核算机制
就现行大多数煤炭企业而言，其虽针对于财务状况进行了有效的编制，但尚未建立起相应的组织机构，进而，难以顺利开展对会计核算的协调、仲裁、执行以及监督等工作，同时，企业财务管理部门缺乏完善的法人治理机构;再加上，企业高层管理人员没有对会计核算形成正确的认识，导致企业的会计核算机制不健全。
(二)煤炭企业相关管理人员对会计核算的认识不足
对于企业高层领导而言，现行大多数企业过于重视经营效益的结果，忽视了经济效益的过程，以至于企业高层领导在注重会计核算对成本费用节约的同时，缺乏价值管理和系统管理观念，最终将导致会计核算缺乏可操作性;对于企业会计核算人员而言，目前部分煤炭企业会计核算人员从业素质低下，首先是相关专业会计核算知识落后，不能够满足会计核算工作的需求，极大的降低了会计核算工作效率;其次是会计核算人员思想决策低下，不能够充分调动自身工作的积极性与自主性。以上方面严重制约了企业的可持续发展。
(三)缺乏预算的执行和监控
现行部分企业虽制定了完善的会计核算机制，但其监督和执行力度还有待进一步加强，导致完善的会计核算机制流于形式，成为一纸空文。同时，我国多数企业缺乏有效的预算反馈机制，其会计核算和会计核算系统脱钩现象也愈加严重，久而久之，势必将给我国一些企业带来不可估量的损失。据统计，有35%的企业由于此原因破产。
(四)煤炭企业会计核算执行中缺乏有效的考核以及激励机制
现阶段，绩效考核机制和激励机制以成为各行企业迫切加强的主要问题，该问题严重制约着各行企业会计核算目标的实现。基于部分煤炭企业缺乏完善的绩效考核机制以及健全有效的激励机制，难以充分调动广发会计核算人员的工作积极性与自主性，不利于企业经济效益价值最大化的实现。
二 、分析引导了会计核算合理化的定位
根据资本循环公式G―W―G`可知，会计核算的主要工作在于对企业资金进行动态监管，其目的在于增强资金的使用效率。但在纵向内部治理结构下，实施企业会计核算监管任务的便存在两个主体，董事长、总经理。为此，财务部门在整合两个层级的价值取向时应明确，建立在董事会的审计活动和建立在经理局的管控活动，二者间是能够融合的。即，审计活动的整体视角，能为会计核算活动提供优化信息，而优化措施的实施则能满足经理局的管控要求。
具体而言，会计核算合理化可定位于以下两个方面：
(一)正确面对审计活动的约束
董事会必然追求所有者权益最大化，从而其所开展的审计活动在于对经理局工作绩效的评价。由于审计活动不仅关注企业资金循环，也将企业整体经营状况纳入到考察内容之中。这样一来，审计活动必然能全面反映出财务管理工作的水平，从而就能获得以财务部门为核心的各部门运营形态的好坏来。从这一点出发，其在客观上有助于企业的.健康发展。
(二)合理转化审计活动的结论
在正确面对审计活动约束的同时，还应改变传统意识上审计与会计核算相对立的观点。在审计中所提出的问题，都应成为财务管理部门优化自身工作的切入点。借助审计整体视野的优势，便能促进自身在资金管控业务上的良性开展。
以上两个方面的定位，就为我们整合两个层级的价值目标提供了思路。归根结底就在于，在资金监管上应形成审计与会计核算间的融合机制，这也是对现代企业审计功能的重新解读。
三、定位驱动下的对策构建
企业会计核算是建立在科学经营预测与决策的基础之上，以围绕企业战略目标为中心，以推进企业实现经济效益价值最大化为目的。切实有效的会计核算不仅仅能够增强企业财务管理总体水平，而且还对控制经营成本及其培养核心竞争力具有重要的作用，所以，应不断完善企业会计核算，具体对策主要表现以下几个方面：
(一)建立健全的会计核算体制
不断完善企业会计核算体制首先应树立科学、争取的全面预算理念，即会计预算理念、业务预算理念、资本预算理念以及筹资预算理念，以“以战略为基础、全员参与、全方位涉及、全过程控制以及面向未来和市场”为理论指导;其次是在传统企业会计核算体制的基础之上，结合现行企业的发展需求与特点，制定出健全的企业会计核算体制，切实不断提高企业会计核算效率，实现企业全面会计核算。
(二)不断完善绩效考核与激励机制
完善的绩效考核机制与激励机制为确保企业实现经济效益价值最大化奠定了坚实的基础保障。基于我国行业尚未形成完善的绩效考核机制与激励机制，因此，现阶段，应采取有效措施不断完善绩效考核机制和激励机制，首先是建立公平公正的绩效考核机制，以科学合理的绩效考核原则为基础，针对于煤炭企业会计核算人员实施绩效考核，不断提高会计核算人员的能动性;其次是建立责权利与奖罚制相结合的激励机制，企业可根据绩效考核的结果，对会计核算人员进行开展责权利与奖罚制相结合的激励机制，切实严格做到“有功必奖，有过必罚”，力求充分调动企业会计核算人员的工作积极性、主动性以及能动性，确保促进企业会计核算效率的不断提高。
(三)不断加强行业会计核算
细致分解各项指标，科学确定会计核算的责任单元。通过会计核算，强化开发企业内部管理，发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到会计核算的环节中.通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度。使各个部门的方向明确、责权利清晰。同时通过建立严密的会计核算组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。
强化资金集中管理，通过预算，加强开发企业的财务管理，有效地防范财务风险。企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。在进行会计预算时，应处理好资产结构中的盈利型与流动性，资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。
(四)建立完整的资本预算程序
一个完整的资本预算程序应该包括以下步骤：第一，寻找新的投资机会，开拓新市场。这一步骤非常重要，可以及时了解投资项目的背景题材，动态分析一项投资的取得而失去其他投资机会的机会成本、投资的资金成本等。第二，收集数据，估算项目的现金流量。本步骤应由工程技术、计划、财务、采购、生产等部门的人员共同参加，除了要收集工程数据和进行市场调查外，还应考虑到各种经济、社会等环境的影响，并对重要事件发生的概率作出预测，估算出项目的现金流量。各项未来的现金净增加额减去机会成本和资金成本后，应与投资预算相比较，如前者大于后者，则说明该项目投资是可取的，否则是不可取的。
综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。诚然，针对本文主题的讨论还可以从其它方面展开，但笔者仍在独特的视角下进行了有益的探讨。
四 、实证材料
随着我国社会主义市场经济管理体制不断完善，煤炭产品成本结构和核算制度也发生了较大变化。煤炭企业全面实施我国新的《企业会计准则》，标志着煤炭企业会计核算体系已纳入新的会计准则体系。由于煤炭开采的特殊性，使煤炭成本核算纳入新会计准则体系遇到一些问题。按照财政部会计司部署，要深入开展完善煤炭成本核算制度研究，促进煤炭成本会计核算与新会计准则的实质性趋同。要紧紧围绕煤炭成本核算特殊会计事项，如矿产资产和勘探资产的确认、专项储备形成固定资产的折旧方法、及推进专项储备逐步融入新会计准则核算体系等，按照我国和国际会计准则发展趋势，提出导向性会计政策和核算方法。
五、小结
本文认为，在当前煤炭市场较为疲软的情况下，建立起合理的会计核算机制将有助于提升企业资金效益。为此，应围绕着建立健全的会计核算体制、不断完善绩效考核与激励机制、不断加强行业会计核算，以及建立完整的资本预算程序等四个方面下工夫。
总结来说，不断完善煤炭企业会计核算，提高企业会计核算效率，要使企业高层领导者与会计核算人员树立正确的会计核算意识，为企业会计核算制定明确的完善规划和目标，不断加强会计核算的执行和监督力度，从根本上打破会计核算体制流于形式的不利状况。充分调动企业相关人员的积极参与，使经营者、员工与企业形成责权利相统一的责任共同体。使会计核算公开透明完善和高效，是现代企业会计核算的本质要求和可持续发展的需要。最后，文章权当抛砖引玉之用。
篇6：企业会计管理论文
企业会计管理论文
摘要：预算会计管理作为行政事业单位管理的重要内容，管理效率与质量直接影响到整个单位工作效率，关系到整个单位的正常运行。因此在行政事业单位预算会计管理工作中，如何加强行政事业单位预算会计管理是值得探讨的问题。文章主要分析了加强行政事业单位预算会计管理的建议，希望能为行政事业单位的预算会计管理提供借鉴。
关键词：行政事业单位；预算；会计管理；建议
预算会计管理的实施，有利于加强财政监督职能与财政资金管理，降低违规违法操作，提升财务资金利用率，从而提升会计信息质量与工作效率。可见在行政事业单位日常管理工作中，建立完善有关管理制度，加强对预算会计管理，对提高管理效率，促进单位稳步发展具有重要意义。
一、当前我国行政事业单位预算会计管理的现状
(一)预算报告体系不完善
从我国行政事业单位的'预算会计管理来看，虽然部分单位已制定财政年度预算收支报告与预算执行情况报告，但是还未形成一整套完善的预算报告体系，各部门管理责权不明确，管理缺乏规范化、标准化，一旦出现问题，部门与人员之间相互推诿，降低了管理的效率，不利于预算会计管理工作有序开展。
(二)预算会计监管力度不足
行政事业单位开展预算会计管理活动时，对于预算会计目标定位设计过低，只是简单记录公共资金流动，加上在实际管理时，预算会计监管力度不足，有关管理制度落实不到位，导致管理人员在进行预算会计管理工作中无据可查。此外，部分管理人员在管理过程中受利益驱使，利用职务便利篡改财务信息，以获取相应利益，导致财务数据失真[1]。
(三)预算会计核算内容不合理
在预算会计管理过程中，部分行政事业单位的会计核算内容不合理，不利于预算会计管理工作有序开展。具体体现为会计科目设置过于单一，没有将基本建设资金与社会保险基金纳入到会计核算内容中，完善核算内容，加上部分行政事业单位的资金管理模式滞后，难以适应现代化财务部门会计预算改革的需求。
二、加强行政事业单位预算会计管理的建议
(一)建立完善预算报告体系
预算报告直接反馈了行政事业单位预算会计管理活动的效果与财务活动开展情况，因此在进行预算会计管理过程中，必须结合内部审计与外部审计的有关制度，完善预算报告体系，将各项财务收入与支出的预测内容纳入到预算报告中，详细分析单位各项收入与支出款项的发生原因、收到效果。此外，为了强化预算报告，还需成立专门的群众代表监管与内部监管部门，加强单位规定支出、对外负债与净资产的监督管理，确保财务活动的透明度。
(二)加强预算会计监管力度
为了实现预算会计管理的标准化、规范化，行政事业单位必须加强预算会计监督，提高预算会计信息的完整性与真实性。具体体现为在进行预算会计管理的过程中，必须加强预算执行监管，通过跟踪审计方式监督财政部门预算会计执行过程，加强对资金项目规模与资金投入大的项目，保证资金专款专用。并落实会计集中核算，实施收支两条线，由会计中心负责本单位的会计台账登记工作，加强对原始凭证的审核力度，确保数据信息的真实性、可靠性以及完整性。
例如为了避免回扣现象的发生，某市规划局结合自身实际情况与有关法规，在《会计法》和《预算法》的基础上，建立完善与单位会计监督相配套的法规制度，将单位会计监督融入到法制化轨道中，成立财政稽查部门，建立完善监督管理制度，明确单位负责人、会计人员的职责，负责监督各部分财政经费支出具体情况，找出引起财政经费支出的异常原因，并采取有效措施进行处理。对于在会计监督过程中发现的违法违纪行为，给予相应处罚，并追究有关负责人的责任，决不容许“下不为例”的侥幸行为，从而提高财政监督能力[2]。
(三)合理规划预算会计核算内容
为满足行政事业单位的发展需求，必须完善已有预算会计可算内容，对预算会计核算方式进行不断创新，全面准确的反馈行政事业单位的财务支出与收入情况。具体体现为完善预算会计核算科目设置，严格按照部门设置一级预算、二级预算与三级预算会计科目，对预算会计核算思想进行细化，延伸预算会计核算范畴，确保能够真实反馈单位预算实际情况。此外，还应对预算会计核算方法进行创新，重新规划收支类账户明细核算内容，将基建工程项目放入到预算会计核算内容中，反馈行政事业单位财政支出的内容与方向。例如某市环保局财务处按照财政部门要求与国家现行《政府收支分类科目》的有关规定，将工资福利支出、商品与服务支出、基本建设支出以及其他资本性支出纳入到支出预算中，编制固定资产、“应缴预算款”与“应缴财政专户款”账户的核算方案，形成一整套完善的预算会计管理机制，全面准确的反馈单位收支活动，从而促进行政单位的稳步发展[3]。
三、结束语
综上所述，在新形势下加强对预算会计管理，有利于规范日常管理行为，提高管理效率与质量。但是要想做好预算会计管理工作，实现财务资金管理的透明化，必须从科学多方面入手，合理规划预算会计核算内容，建立完善预算报告体系，加强预算会计监管力度，从而确保预算会计管理工作有序开展，促进行政事业单位稳定发展。
参考文献：
[1]刘娟.关于行政事业单位预算会计管理的加强途径分析[J].现代经济信息，(20)：256.
[2]董隆合.加强行政事业单位预算会计管理的思考[J].会计师，，No.178(19)：76-77.
[3]赵雅娟.行政事业单位预算会计存在的问题及其解决途径[J].内蒙古财经大学学报，2015，13(6)：47-49.
篇7：国有企业会计监督机制存在的问题及创新论文
1.1思想观念较为落后
就当前我国国有企业的会计监督机制现状来看，近年来我国国有企业在市场形势的变化下进行了相应的重组建设，改变了过去的经营和发展方式，在一定程度上获得了更好的发展，但同时也出现了不少新的问题。其中，管理体制以及会计监督机制就包含在内。会计监督机制的建立可以为国有企业提供必要的法律制度保障，这对于提高会计监督制度的实施效率有着重要的作用和意义。而事实上，在国有企业进行相应的改革重组之前，会计工作在整个企业发展过程中发挥着重要的作用，不仅需要加强对企业财务工作的监督，还需要加强对企业其他工作的管理。但是国有企业改革之后，会计的功能相对单一化，管理职能从会计原有的职能中分化出来，要求工作人员在会计工作中能够把握新的工作方向，采用新的工作方式进行会计管理。然而，当前不少国有企业的工作人员在认识和行为上却依然沿用过去的.方式方法，导致企业内部的会计监督工作秩序混乱，无法调节和提高正常的会计工作，推动企业的更好发展，需要引起特别注意。
1.2内部控制工作不够到位
要完善企业的会计监督机制必须要求企业能够加强对内部控制的重视，采用有效的内部控制方法和措施加强对企业的管理。从国有企业的实际情况来看，不少国有企业确实制定了相关的内部控制制度，如审计制度，但是企业对于内部控制制度的总是程度不足，虽然制定了相应的内部控制规章制度，但是没有严格执行相应的制度，削弱了内部控制制度的功能和作用，也使企业会计监督机制的完善难度进一步加大。例如，少数工作人员有可能为了自己的私利而暗箱操作，影响会计工作的真实性，使会计秩序更加混乱，不利于促进企业的长远发展。
1.3人员素质问题较多
会计监督机制的建立和健全要求企业能够建立高素质、专业的会计人才队伍，但是实际的国有企业会计队伍建设却是：会计人员在专业技能、专业知识以及职业道德素质等方面均存在较多的问题，严重影响了企业的正常发展。从专业技能和专业知识的素质发展情况来看，现有国有企业会计工作人员分为两种，一种是年轻的工作人员，不仅在会计工作经验上表现出较多的不足，而且少数人员属于“无证”人员，专业技能和知识的掌握程度不足。另外一部分为工作经验较为丰富的老员工，虽然业务技能较为熟练，但是思想观念较为落后，在新事物的学习上也存在较多的问题，因此在一定程度上也限制了企业会计工作的效率和质量。而从职业道德观念方面来看，大部分工作人员的法律意识较为薄弱，自身监督意识不足，甚至在工作中会因为个人利益而做出有害集体利益和国家利益的事情，对企业、社会以及国家的发展均十分不利。
1.4企业领导职业素质有待提高
对于部分企业领导和管理人员而言，他们的自我管理能力、监督和控制能力还有待提高，这也是国有企业会计监督机制建立过程中需要特别注意的问题。会计监督机制的建立需要以企业领导和管理人员为向导，只有加强企业领导和管理人员的自我监控能力，企业才能真正开展会计以监督工作并发挥会计监督的职能。
篇8：国有企业会计监督机制存在的问题及创新论文
2.1建立完善的内部监督体系
新时期要创新国有企业会计监督机制首先需要从企业内部的监督体系着手。我国有关法律对此进行了明确的规定，国有企业的会计人员和机构部门需要对本企业的经济活动进行必要的监督和管理，以便督促国有企业的健康发展。也就是说，在国有企业内部，企业的会计机构和人员对于企业本身具有一定的监督功能和作用，是企业会计监督的重要主体。因此，企业的会计人员在工作过程中不仅可以对企业的财务收入如款项的实际情况和登记情况、会计信息的真实性等进行核实，还可以进行相应的处理。在权利内的，会计人员或者部门管理者可以进行独立的处理，而在权利范围外，会计人员也可以向上级进行报告，找到恰当的处理方案。此外，我国有关会计法律赋予会计人员和部门可拒绝违法行为或者要求的权利，即当会计部门或者人员发现会计事项违法或者不合法时，有权拒绝为其办理相关业务，甚至可以向有关部门举报。当然，要建立完善的内部监督体系还要求企业能够加强对内部监督制度和要求的明确要求，能够科学建立内部会计监督流程，为会计监督提供制度基础。
2.2加强对企业资产的全面监督
国有企业会计监督机制建立的目的是对企业的各项财务会计信息进行监督和管理，确保会计信息的真实性和有效性，因此必须要加强对企业资产的全面监督。第一，要求会计人员能够加强对企业资产损失的监督。就国有企业的资产损失情况来看，对于损失数额较小或者说在一定控制范围内的，企业可以进行独立处理，但是如果资产损失的数额较大，已经超过了规定的限额数量，那么则需要在获得上级部门的指示之后再进行处理。无论是数额大的资产损失还是数额小的资产损失，会计监督人员均需要明确损失的具体原因，并且对相关负责人采取必要的应对措施。第二，需要加强对企业对外投资的监督和控制。部分国有企业在对外投资商的投入较大，对着这部分资产的变动，会计人员需要认真对待。要求国有企业必须根据本企业的实际对外投资情况，写好相应的报告交给职工代表大会，会议通过之后才能着手投资。在此过程中，如果对外投资牵涉的范围较为广泛，影响加大，还需要通过上级部门的同意才能够实行。
2.3提高人员的专业素质
新时期要加强对国有企业会计监督机制的完善必然还要求建立素质人才队伍，为会计监督机制作用的发挥奠定人力基础。从当前我国国有企业会计监督人员的专业素质来看，其主要的问题表现在专业能力和职业道德能力两个方面，当然，在人才数量上也还存在较多的不足。因此企业要从多方面着手，提高会计人员的专业素质。首先，从人才的引进方面来看，企业可以通过和高校的合作来获得稳定的高素质会计人才来源，提高会计人员的整体素质和数量，解决企业会计监督机制作用发挥的后顾之忧。例如，企业可以加强与附近高校财务学院的合作，为财会学院的学生提供寒暑假实习的机会以及优先进企的机会，这样既能够锻炼大学生的实践技能，又能够为企业的会计发展打下基础。其次，对于在企的会计人员，尤其是在企业工作较长时间的工作人员，企业需要为其提供相应的培训和进修机会，促进员工的自我发展，也为创新员工的工作思想、提高员工的综合素质和创新能力等做出贡献。最后，要加强对所有员工的职业道德培训，为员工灌输正确的思想观、职业道德观和价值观，并增强会计人员的自我监督意识，保障会计监督的效果。
2.4充分发挥政府的监督作用
政府的政策和行政监督对于完善国有企业会计监督机制、发挥国有企业会计监督机制效果以及保证国有企业会计监督质量有着重要的作用。在企业内部进行自我会计监督的同时，政府也可以通过多种多样的会计监督方式，对企业内部的会计信息进行监督和管理，以便及时发现企业会计工作中存在的不足以及企业会计人员的工作是否合乎规范等，并采取相应的措施予以应对。例如，政府可以定期对国有企业的会计信息资料、记账内容和方式、结算方法等进行监督和核实，当发现企业会计方式或者会计信息违反了有关规定时，政府有关部门可以进行惩处。而在政府部门的查处过程中，国有企业有关部门和人员需要积极配合，不能出现谎报、拒绝接受调查以及作假等情况。
3结语
综上所述，国有企业会计监督机制的建立对于保证企业会计信息的真实性、实现国有企业的长远发展有着重要的意义，但是就目前我国国有企业会计监督机制现状来看，在内部控制制度的完善、会计人员的专业素质以及思想观念等方面还存在较多的不足，要求企业能够提高对会计监督机制的重视，采用有效的措施，建立健全的会计监督体系，并充分利用政府的监督功能实现对国有企业的监管，推动企业的健康发展。
篇9：加强国有林场管理的若干思考论文
加强国有林场管理的若干思考论文
林业是我国的重要产业，林业建设不仅关乎国家的经济发展，而且与生态建设息息相关。尤其是近年来，随着国民经济的发展，人类对林地资源的不合理开发和利用、乱砍滥伐等现象频频出现，使我国森林资源面积减少，生态环境遭到破坏，不利于可持续发展。因此，只有重视林业建设，加强林场管理，才能使林业资源得到有效保护，才能协调好经济建设与环境保护之间的关系，促进可持续发展。为此，有必要针对林场管理中存在的问题展开探讨，促进林业建设的不断发展。
1加强林地征占管理
1.1加大宣传力度
近年来，国民经济实现了快速发展，人们开始越来越重视环境保护方面的问题。在国有林场建设过程中，应加强宣传教育，切实加大宣传力度，利用宣传来提高大家的林场保护意识，使大家都能认识到林场保护的重要性，从而切实做好林场保护方面的工作。针对现阶段民众对林场用地随意占用等方面的问题，应积极向周边村民普及法律法规，做好宣传教育工作，让村民认识到林地资源属于国有资源，随便占用是违法现象，从而有效杜绝民众乱占用地的不合法现象。
1.2加强对占用林地的审批
针对现阶段林地非法占用问题，相关部门应切实肩负起其自身应有的责任，制定相应的规范，对占用林地的行为予以约束，对于特殊情况下征占用地的行为，也应对其加强审批，并办理相应的手续，做到有法可依。国有林场管理部门应与资源建设部加强沟通合作，建立完善的机制，对未办理相关手续而进行林场征占的行为进行监督管理，这样才能减少乱用征地等不合理现象，促进林场规范化建设。
2做好林地资源动态保护管理
林地资源是十分重要的自然资源，是国家的宝贵财富。然而，近年来生态环境不断遭到破坏，乱砍滥伐等不合理现象不断出现，致使林地面积逐年减少，非常不利于生态环境的可持续发展。随着人们认识程度的不断加深，开始逐渐重视林地资源保护。尤其是近年来，国家出台了若干政策，并取得了一定成效。然而，部分环境破坏严重地区仍然存在着严重的自然灾害，给当地经济发展带来了一定困难。为此，应切实做好林地资源动态保护管理，使林地资源能够得到有效保护，减少环境遭到的破坏。在林地资源动态保护管理过程中，相关人员应切实肩负起自身应有的责任，以身作则。通常来说，国有林场面积较大，对其管理较为不便，尤其是在巡视的过程中，既浪费时间又难以保证效率。因此，应将林场划分为若干区域，不同区域分派不同成员进行管理，将责任具体到人，每一位成员都应明确自身的任务所在，这样才能大大提高林场管理效率。此外，林场应定期召开相关会议，对保护管理中的问题进行总结反思。
3建立健全的目标责任制
在国有林场保护过程中，应根据实际情况，制定相应的目标，建立健全的目标责任制，从而有效实现林业资源保护的顺利开展。在战略目标的制定过程中，一定要对当前的形势进行科学分析，力求目标更具科学化和合理化，能够切实符合当前的时代需求。尤其是随着现代化建设步伐的加快，在林业资源管理保护过程中，应切实注重对方法的.创新，利用现代化的新兴技术促进保护工作的顺利开展。应根据国有林场的实际特点，制定相应的管理保护方案，有效减少乱砍滥伐等不合理现象的出现，同时应规范现有的木材市场，减少林业资源的不合理开发利用，不断提高林场效益。
4有效化解林权纠纷
为进一步加强林场管理，应化解现阶段存在的林权纠纷问题，有效避免双方存在的矛盾，从而促进国有林场的不断发展。通常来说，林权纠纷主要来源于周边民众集体林和国有林场之间的矛盾，一旦矛盾扩大化，会对国有林场产生严重影响，甚至会引起恶性的事件发生。为此，应对新老山林之间存在的纠纷予以妥善解决，采用科学法治的方法对双方的分歧进行判断，使双方能够和解。针对纠纷问题，应建立完善的纠纷调解制度，科学地进行纠纷调解。
5加强林场防火安全管理
在林场管理过程中，火灾问题是一直需要注意的问题。一旦林场起火，不仅对周边民众的生命财产安全造成威胁，也不利于林场的发展。为此，应加强防火宣传，树立大家在防火方面的意识。针对防火问题，还应加强紧急救援培训，使大家面对火灾时能临危不惧，将火灾造成的损失降到最低。国有林场应配备完善的防火设施，并加强值班巡逻，尤其是在火灾高发期，应全天24h监控，值班人员应切实肩负起自身应有的责任。
6结语
林业资源是较为宝贵的自然资源，加强林场管理，不仅能促进林业经济的发展，也能使生态环境得到保护。为此，相关部门应切实肩负起自身应有的责任，做好国有林场管理工作。
篇10：企业会计内控与风险管理思考论文
企业会计内控与风险管理思考论文
一、前言
近几年，我国经济呈现增长疲态，市场需求下滑，企业间的竞争越发激烈，企业经营管理风险也随之不断增加。为了更好地规避内外部风险，越来越多的企业趋向强化企业会计内控与风险管理，以有效地保障企业的平稳运行。企业内部会计控制与风险管理的综合运用俨然成为了现代企业管理的重要组成成分。为了保障企业经营目标的实现与可持续发展，有必要对两者的运用进行探讨、研究。企业会计内控不仅能够对企业管理人员进行调控，同时，也能够对企业经济业务活动进行调整，是当下企业较为盛行的一种内部风险管理措施;建立健全的会计内控，有助于企业协调解决内部管理矛盾。风险管理不仅能够指导企业对外部的风险作出识别、评估，还能够帮助企业制定相应的风险控制策略和控制措施，降低或转移风险。在企业经营管理中，两者缺一不可，相互作用，已经成为了企业经营管理应对内外部风险的一大主流。
二、企业会计内控以及风险管理概念
企业会计内控即是企业内部为了保证企业内部现金流的安全、利润目标的实现以及会计信息的精准，在符合国家法律法规的前提下实施的旨在达成控制目标的一系列控制方案以及相应控制程序。企业风险管理则是专注于研究企业在运行中风险发生可能性以及风险控制方案，企业进行风险管理的过程主要是由风险管理部门对企业预计会面临的风险进行识别、评估、衡量，然后据此对风险进行决策，确定有效的风险控制策略和控制程序。
三、企业应用企业会计内控的现状
随着我国市场经济的持续发展，越来越多的企业加入到了激烈的市场竞争中，各企业之间竞争持续加大。在此经济环境下，容易导致一个问题:企业对外关注度不断上升，而对内管理程度转而下降;这就难免使企业内部管理出现问题;随着时间的推移，就会有越来越多的管理漏洞积累，发展到最后，企业生存面临危急。综合分析我国企业在会计内控方面的应用，从而得出以下几点问题:
(一)企业会计内控制度不够严谨
企业想要在激烈的市场竞争中存活下来，就必须建立健全企业会计内控制度。由于企业会计内控制度的建立关系到企业内部财务目标、组织体系、流程梳理等多方面，多数企业受限于财务目标不明确、组织体系无法保障、管理流程不清晰、部门制衡失效等种种原因，会计内控制度不够严谨，执行不到位，在企业内部财务管理中缺乏全面的认识以及系统观念。另外，在日常经营中，也容易发生一种现象:企业管理者在决策中超越了会计内控，使企业遭受财务损失。现今多数企业都有制定会计内控方案，但在制度的设定上还不够严谨，制度运行上甚至形同虚设。在这种不严谨的制度环境下，容易引起企业内部财务管理混乱，影响公司整体经济效益［1］。
(二)企业在监管会计内控方面力度不够
企业建立了一套会计内控管理机制，并不必然地永葆不失;企业有必要针对会计内控在制度设计和运行上再建立一套相应的监督机制，以弥补会计内控相关方面的不足，减少企业的`管理风险。建立会计内控管理机制的企业，由于职能重叠、专业缺乏、或者出于成本考量等因素，会计内控运行的监督机制一直未得到有效的认可。而已建立监督机制的企业也还存在两方面的不足:一是监督机制与会计内控机制不相适应，难以弥补企业会计内控的不足;二是监督机制不严谨，监督机制的建立，必须经过严格的审查，确立没有明显的漏洞，而部分企业却往往忽视了这一点。
(三)企业财会人员职业素养不够
在我国企业的管理中，对于财会人员的需求量很大，但现实却是国家对于企业财务管理机制建设不够重视，使得财会相关人员整体的职业素养不高。当下，部分企业在选择这一方面的从业人员时，对于人员的相关职业素养要求不高，持证即可上岗。这就使得相关人员在进行财务管理时，由于自身职业素养的原因，难以贯彻会计内控的精髓，无法有效执行会计内控要求，对业务的财务管控力有限，从而影响到企业的整体经济效益水平。
四、企业会计内控与风险管理分析
企业会计内控是应对企业内部风险的措施，而风险管理则是应对企业外部风险措施，两者目的相同，都是为了降低企业的风险，但是这并不意味着这两者可以等同。为了更好地对企业会计内控与风险管理进行了解，将从二者的相同点以及不同点出发，对二者进行简要分析。首先是共同点，二者对于企业的运营都有促进作用，具体如下:
(一)保障企业可持续性经营
企业在进行生产经营中会面临许多的波折、风险，所有的过程都并非一帆风顺，这就使得企业可持续性经营尤为宝贵。风险管理通过对企业面临的风险进行管理和规划，降低企业遭受重大损失的概率，并依据实际情况对风险进行分析、诊断，得出有效方案，来保障企业的可持续性经营。而企业内控则是通过对企业内部组织和流程进行管理，形成良好的运行模式来保障企业的可持续经营。
(二)有助于适应经济市场
风险经营可以及时的反应经济市场的现状，将经济市场的变化一一呈现，这就可以很好的帮助企业适应经济市场，实现企业的可持续性发展。至于企业内控则是加强企业经济安全措施，对企业财产做出精确评估，进而在经济市场形成良好的优势。
(三)有利于企业提高经济效益
风险经营有效的降低了企业亏损度，通过实际市场调查，数据收集、资料分析、以及科学决策，就能够很好地反映市场，有利于企业作出适应市场的决策，提高企业的经济效益。企业内控也可以在企业内部管理方面做出一些贡献，对企业整体运营做出质量的改观，进而提高企业的经济效益。二者的目标相同，但是具体的实施方案不同，这就是二者本质的区别。除此之外，二者还有的不同点就是企业会计内控主要是对企业内部风险防范，以提前做些预备措施，支持决策，并不能够将风险化解或是转移。风险管理则是通过一系列的环节来应对企业外部的风险，可以对风险进行评估、识别、检测以及应对。
五、针对会计内控以及风险管理提出的建议
(一)完善会计内控以及风险管理机制
会计内控机制必须保证与企业内部管理机制相适应，保证机制的公平、公正、均衡，对细节进行详细解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，还要保障该机制的明确落实。风险管理机制必须保证针对经济市场，具有可变性。经济市场是企业经营管理的一大影响因素，或大或小的风险都有可能会影响到企业的可持续性发展，所以必须制定出一套切合经济市场，并且可以依据经济市场的变化可做出调整的风险管理机制。
(二)加强的会计内控以及风险管理监督力度
监督是确保这两种机制贯彻落实的重点，因此，必须加强企业的监督力度。一方面建议从组织保障出发，也就是要单独设立一个管理部门，主管这两种机制的落实程度，以免出现相关人员涉嫌干扰;另一方面则是从监督机制来讲，必须设立一套严格的监督机制，明令要求员工以及管理者按照这两种机制执行［2］。
(三)提高相关人员的职业素养
企业发展离不开人才的建设，优秀的人才都有着良好的职业素养，因此，建议企业在招揽该方面的从业人员时，多关注人员的在会计内控和风险管理方面的职业素养。职业素养不仅是一个员工能否出色完成任务的评定标准，还是一个企业是否具备可持续性发展条件的内在因素。企业应不拘于从内部挖掘该方面的人才，并对该方面的人员进行培训，以期能够帮助他们形成良好的职业素养，以满足企业发展的要求。
六、结束语
风险在企业发展道路上不可避免的，面对风险，企业真正需要做的是加强会计内控以及风险管理机制的落实力度，强大自身，以降低企业经营管理风险，化危为机，为企业带来经济效益，实现企业的可持续性发展。
参考文献:
［1］张凤丽.企业常见会计内控风险及其防范［J］.财经界(学术版)，，03(9):236.
［2］郝桂艳.强化会计内控管理防范业务操作风险［J］.商场现代化，，13(5):162.
篇11：企业会计管理风险控制对策思考论文
企业会计管理风险控制对策思考论文
摘要:随着企业财务管理模式的逐渐升级，企业内部整体的财务制度也应趋于现代化，在整个的管理过程中，不仅要对基本的财务项目进行审核，也要对企业运营过程中产生的相应风险进行评估和控制。本文对于基本的管理风险以及控制对策进行了集中的分析和阐释，旨在帮助企业财务人员进一步优化工作模式，更好地进行企业会计管理。
关键词:会计管理;风险;控制;对策
我国企业内部的财务制度正在不断的优化和改变，不仅整体的管理模式有了改变，整体的管理现状也有了新的突破。财务管理的主体地位也越发明显，这就需要相关财务人员强化基本的工作职能，促进财务工作顺利发展，针对比较低质的实施程序进行集中的策略优化。
一、会计管理的基本内涵
在企业的运营过程中，最基本的就在于企业财务人员的财务管理，不仅是对整体经营项目的评估和测算，也是对风险项目的制度促进。企业运行中产生的必要的运营关系都在财务管理的范围内，相应的财务活动就是要实体化地解决项目中的基本问题，对于各种企业运营产生的预测项目要进行优化的审计。另外企业的会计管理也是对企业内部的财务发展以及应用进行必要的整理和数据收集，财务人员在企业内运行相应的财务管理制度，保证企业成本以及亏损数额在相应的规定范围内，从而促进领导层对企业财务水平进行基本的决策以及控制。通过财务管理手段进行基本项目的协调以及核算，并对整体的发展建立良性的分析和评价报告，才能从根本上保证相应管理具有一定的针对性。在企业的运营过程中企业财务人员运行基础财务管理，能有效提升相关人员对企业运行的预测和评估［1］。
二、企业会计管理的风险项目
对于企业的实体运营来说，基本的企业会计管理系统是一个动态化的管理模式，除了会为企业带来最基本的数据管控外，还会产生一些相应的风险。而这些风险主要包括可控风险以及不可控风险，在实际运行过程中，财务人员要对可控因素进行及时的分析并且进行有效的预估和规避，而对于不可控风险也要进行情况的科学化对比，保证形成基本的应急预案，从而助力企业真正得到优化的发展。对于可控风险，主要产生的因素包括定位以及管理的混乱、基本金融市场的分析不足以及整体财务审核和管理水平落后等。
(一)财务管理中的管理目标定位模糊
企业内部的财务管理工作关系到整个企业的顺利发展，但是由于财务目标的定位模糊产生的风险却成为了掣肘企业顺利发展的阻力。相应的财务管理人员要清晰地意识到，对于企业财务管理来说，基本的目标就在于对所有相关财务活动进行及时的监控，保证财务管理对于企业发展的本质促进作用。只有树立基本的管理目标，才能进行基本的管理体制制定，并对企业的实际情况进行基本的数据收集，形成针对性强以及目标明确的管理模式。但是在多数企业的运行过程中，还存在目标模糊的现象，财务管理政策和目标呈现出的是一种无序的状态。企业的经营反而受到市场经济的制约，形成的.是盲目的管理模式和制度。另外，多数企业对知识能力的忽视也导致基本管理目标的不确定，企业财务管理的基本目标要进一步贴合市场，才能建立目标明确主动经营的管理结构［2］。
(二)财务管理中的管理制度疏松
在企业的运营过程中还会存在以下的问题，财务管理机构会制定相应的企业经营制度，但是制度的基本使用和监管却不能得到有效的践行，许多财务管理制度只是一纸空文。这对于企业的财务管理来说是最大的诟病，企业针对这样的问题没有良好的应对措施也导致企业的负债以及交易的不良发展。在企业发展过程中，由于制度的管理不善会导致投资项目的盲目选择以及盲目生产，这就在无形中增加了企业的基本财务负担，导致企业内部对于资金管理的混乱，使企业陷入资金链脱节的经济危机中。管理模式的缺失会导致企业陷入经营管理的恶性循环，越是经营不善管理模式越落后，导致企业基本的投资项目得不到有效的回复，就产生了企业财务管理情况的整体废置［3］。
(三)财务管理中的管理数据滞后
在管理中对于基础数据的收集需要相应的专业人员进行结构的优化，由于人为因素导致的管理数据整合滞后会严重制约企业的发展。对于企业的经营者来说，若是生产和经营项目的投入和产出不成比例，则会对下一步的发展造成影响。另外还有一部分企业在运营结构中出现非理性资金使用和支出机制划分混乱的现象，这便使企业的基本运营费用和基础的非经营性支出出现了项目上的漏洞。数据的收集能助力相关人员进行公司基本情况的有效反馈，能实现对于企业的无形监控，但是如果数据收集不能及时有效，甚至出现不实数据和报表的生成，就会导致整体企业的运营发展产生滞后。
三、企业会计管理风险控制策略
企业内部的相关财务人员只有集中升级相应的管理模式，才能有效推动企业的顺利发展。而要保证策略的提升就要对基础项目进行优化升级，其中包括基本的管理目标、会计控制以及基本管理模式规范化。首先是对于管理目标要进行优质的提升，对于财务管理来说，基本的财务人员要提升自身的基本素质，保证财务管理行为的准确性以及对财务情况具有一定的应变能力。只有建立优化的管理目标才能保证企业经济发展和社会发展的同步。另外，企业要对财务人员进行业务目标的确立，形成明确的目标设定，从而鼓励管理人员对基本的财务会计工作进行基本的优化控制。并且，信息化时代对于管理模式的革新具有一定的促进作用，财务人员要集中提升自身对于资源的整合能力，并结合良性的管理模式进行企业内部的管理目标优化。财务人员要认知到企业在经营过程中利益追寻是目标，但却不是企业发展的唯一追求，财务人员要助力企业建立健全长期的发展目标。在制定目标的过程中，财务人员要对基本合约风险进行管控，提升企业整体的专业性，从而保证企业的管理风险得到最大化的化解［4］。其次是相关人员要强化对于企业内部财务人员的监管，企业的发展最根本的依据就是人才的发展和素质升级。在提升企业财务管理的道路上，企业管理人员要利用好管理人员的管理素质，保证对企业内部的基本人员进行优化的集中管理。企业管理人员要完善公司法人和基本人力系统的管理，在人才管理过程中，优化对于专业人才的培养，要定期进行集中的专业培训，建立一套符合企业自身发展现状和发展趋势的人才培养和管理计划。若是想在会计管理过程中减少风险带来的经济损失，就要对人为错误进行及时的规避。管理人员可以对财务会计进行集中的考核，也可以辅助相应的测评和绩效模式，促进财务人员提高自身优化意识［5］。另外，在管理制度操作过程中，相关人员要从全局出发，保证对于人才素质和能力的充分挖掘，提升整体人员的金融专业素质。并且，企业管理人员要对财务人员进行集中的管理，保证专业能力得到良性的发挥，从而保证企业的财务风险能降到最低。最后是对会计的管理模式进行优化，要进行标准化和规范化的管理体系建立，在建立相应的管理机制过程中，企业的管理者以及相应的财务人员要对企业自身的资产结构进行分析，整合相应的数据建立有效的财务指标，保证整体管理模式符合市场经济的发展方向。在对管理模式进行优化的过程中，企业的管理人员可以借鉴优秀的国内外管理经验，然后整合为适宜自己企业发展的模式，保证管理结构的及时有效。另外，在模式建立健全过程中要对经济模式进行良性的内化，充分警惕由于金融风险带来的企业管理不良。企业管理人员在制定基本决策的过程中，要融合多方面的因素，充分考量市场、经济发展以及企业的自身结构，建立合理化的评价模式，从而助力企业的财务管理逐渐趋于零风险［6］。
四、结束语
随着经济全球化进程的推进，企业面临的市场竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，企业就要力保自身的优化发展。企业的财务人员不仅要对基本的可控性财务管理风险进行有效的规避，也要对不可控财务管理风险进行及时的分析和对比，强化企业抗风险的能力，从根本上保证企业可持续的发展。总而言之，企业提升整体的风险管控能力不仅能促进自身企业的市场竞争力，也能有效推动中国经济整体的良性发展。
参考文献:
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